SAP 计划策略
SAP 计划策略-20
计划策略-20接着计划策略10，继续探讨下计划策略20。
20是按订单生产，与10有本质区别。
按订单生产一般不需要建独立需求，是以销售订单为需求。
主数据维护成品：5152144，半成品：3136901，原材料：通用料1174058，专用料1174059。
其中，成品及半成品计划策略维护20，原材料留空。
半成品及成品“独立/集中”字段维护1，专用料维护1，通用料维护2。
BOM结构：成品：半成品：原材料= 1:1:1.计划独立需求创建成品及半成品独立需求（MD61）创建独立需求前，先要设置需求类型，发现没有适合20的需求类型。
这是因为20是按订单生产，不需要建独立需求。
业务场景测试1．对半成品物料创建销售订单并运行MRP，查看MD04从上图可见，计划订单是由销售订单需求产生的，没有考虑现有非限制库存。
且多出MRP元素为CustSt的单行，CustSt为单个客户库存，意为在此行下的需求和生产订单都是专为某个我销售订单专用的。
生产订单收货也相应收到该客户库存下。
2．为成品创建销售订单，并MRP后。
从上图可见，有两行CustSt行，即两行客户库存行，这是由两个不同的销售订单决定的。
同是由图中可以看出，这两个SO是同一客户的，但却没有放在一起，说明CustSt不是简单的客户库存，而是订单客户库存。
3．查看通用料和专用料库存/需求清单从上图可见，专用料与半成品相同，不考虑非限制库存，且按不同SO订单库存分行处理。
通用料考虑非限制库存，且不按客户库存处理。
4．将PR转化为PO，并收货，查看收货进入何种库存。
专用料PR转PO，有如下错误发生。
这是因为没有为会计年度2012，激活CO配置中的销售订单。
路径：控制->一般控制->组织结构->维护成本控制范围（OKKP）勾选销售订单激活。
再看PO，此PO帐户分配类别为E，且帐户分配中将销售订单号分配给此PO，说明此PO与SO是关联在一起的。
完成PO并收货。
SAP常用的计划策略
3.接销售订单，执行MRP，触发半成品的
单库存
组装订单和成品组装订单
可配置物料计划策略 56 特性计划
5.成品和半成品的销售订单都会消耗计划独立需求
4.生产收货入销售订单库
用特性计划进行组
可配置物料计划策略 89 装处理
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带有计划物料的计
2.成品的计划采用关联的计划物料来提前触发下阶
的半成品和物料的生产和采购
成品项目类别组：
0002
3.成品接到销售订单后，运行MRP触发成品的组装
可配置物料
计划
带选配参数的产品，但需要提前 1.使用关联的计划物料做计划独立需求
把通用件预投
2.运行MRP，产生通用件的计划订单并提
前生产
变式物料计划策略 65 划变式
1.采用关联的计划物料做计划，触发下层的通用物 项目类别组：NORM
需求。
料的生产或采购
消耗参数：不维护 同款产品有多个细微差别的型 2.运行MRP，触发下层通用的零部件生产
2.产成品的总装由销售订单触发
独立/集中：根据零 号，计划物料可把通用部件包含 /采购
3.计划物料自己的生产也由销售订单触发
部件的通用性维护 进去，个性化部件可在独立/集 3.接销售订单后，触发产成品总装和非
4.成品的生产订单与销售订单挂钩
3.接到销售订单，触发最终成品的组装
１.不能对物料做计划独立需求，需求都由销售订
单产生 ２.下层部件也是按订单生产
成品项目类别组：
１.建立销售订单，选择可配置参数
0002
完全定制化的客户可配置成品 ２.运行ＭＲＰ，产生计划订单
可配置物料计划策略 25 可配置物料的定做 ３.ＢＯＭ中所有的生产订单与销售订单挂钩
SAP+计划和策略详解
SAP/R3的计划策略详解一、概要消耗策略与逻辑在消耗过程中，系统把计划独立需求数量与日期和实际客户需求进行比较。
通过把需求管理的需求类型与销售订单管理的需求类型混合起来以在需求管理的系统定制中为每个计划策略定义消耗过程。
这意味着当维护计划独立需求时可以把输入的需求类型与在系统定制中规定的客户需求类型进行比较。
客户需求消耗直接位于其前或者其后的计划独立需求数量。
你可以在物料主记录中或者需求管理的系统定制中确定消耗模式。
消耗模式确定是向前还是向后执行消耗，或者允许两种消耗模式。
* 在向后消耗时，系统查找直接位于销售订单前的计划独立需求数量。
* 在向前消耗中，系统查找直接位于销售订单后的计划独立需求数量。
如果直接位于客户需求前的计划独立需求并不覆盖客户需求，那么系统会查找在将来或者在过去的下一个最近的计划独立需求。
在这个过程中，系统会使用在物料主档中或需求管理的系统定制中维护的消耗周期作为参照。
消耗周期确定了客户需求消耗计划独立需求的区间（向前或向后消耗）。
落在消耗周期外面的客户需求不会被消耗掉。
仅当尚未维护任何消耗周期时，你才能消耗在同一天计划的需求.。
把客户需求分配给计划独立需求是动态执行的，即在重排销售订单或计划的期间，可以删除与重新定义分配。
决定需求类型跨工厂计划计划策略表示计划生产数量与日期的业务过程。
在 SAP 系统中可以使用广泛的生产计划策略，范围从纯订货型生产到备货型生产。
根据所选择的策略，可以使用销售订单和 / 或销售预测值来创建需求大纲。
你也可以选择把库存水平移至装配水平以便由新接销售订单来触发最终装配。
否则，你也可以专门为装配执行需求管理。
例如，你可以把计划策略组合起来，这意味着你可以为成品选择策略“ 带最终装配的计划”，但是你仍然可以选择不同的策略，如在此成品的 BOM 中关于一个重要部件的“ 在装配层的计划”。
在系统定制中列出了可用于一个物料的计划策略并且通过策略组该计划策略被分配给物料主记录中的物料，可以为每一种策略定义包含重要控制参数的需求类型。
SAP常用的计划策略.pdf
可用性检查：02
3.销售发货后，计划独立需求减少
1.计划完全由独立需求产生，与销售订单无关 2.销售订单不消耗计划 3.MRP运行不考虑库存
项目类别组：NORM 可用性检查：02
1.根据市场预测，创建计划独立需求
重复制造，不考虑库存（钢铁，
2.运行MRP，产生净需求计划订单
水泥）
3.产成品生产收货后，计划独立需求减
2.独立需求引发生产，采购，和总装 3.销售订单会消耗计划独立需求 4.产生品生产订单不与销售订单挂钩
立需求。
项目类别组：NORM
2.运行MRP，触发所有部件和成品的生产
消耗模式:向前/向后 能准确按照产能预测成品计划， 3.接销售订单后，会消耗独立需求计划
5.生产会考虑库存
并且能快速响应客户需求
数量，从而调整计划订单
2.最终产成品的总装由销售订单触发
独立/集中：根据零 周期长（机械装备行业)
2.创建销售订单，计划独立需求减少。
3.产成品的生产订单不与销售订单挂钩
部件的通用性维护
3.销售订单触发总装订单
1.计划独立需求触发下层物料的生产或采购 2.最终产成品的总装由销售订单触发 3.产成品的生产订单与销售订单挂钩,产成品进销 售订单库存
足额外的销售订单
3.接到销售订单后，再次运行MRP，销售
需求
订单需求转化为独立的库存生产订单
4.计划独立需求一旦确定，一般情况不会更改
4.销售订单出库
项目类别组：NORM
1.根据预测创建产成品计划独立需求，
1.计划独立需求触发下层物料的生产或采购
消耗模式:向前/向后 部装化生产，零部件生产/采购 运行MRP后，触发下层零部件生产或采购
SAP_40、50、52等计划策略对比分析
sap pp 50的生产策略PP的策略常用的是按单生产和按库存生产两大类，其中有一些是疑似两种功能混和的。
策略的应用取决于企业或者产品的生产模式，老师说，是金字塔型，倒金塔型，凹凸型等等。
SAP的策略很多，按库存MTS：40,30,10,11,52,63；按单M T O：50,60,20；计划组件：70，59；带有变量配置的：25,26,55,65,56,89,54；装配订单：82,81,89。
多是很多，但一般一个企业都只应用一到几个策略。
这一回，是弄了50策略相关的东西。
50（Planning without final assembly）的策略是按单生产的策略，应用于价值体现（价值递增）在组装层，下阶为非贵重的物料。
组装层因为装出来后很值钱，所以控制在有销售订单后才开始做，而下层的物料则可以提前做。
也就是，组装层以下的物料可以提前做好，等在那里，销售订单一来，就进行组装出货。
第一，用法。
成品级做计划独立需求，然后带出下阶物料的需求。
在销售订单下单后，冲销计划独立需求（销售订单下达是冲销点），这一点与40相似。
并且，如果销售订单下单的数量大于计划独立需求的数量时，系统会按大的数量产生需求，即会将客户需求(SO)与计划独立需求(MD61)对比,取大的需求。
要控制由计划独立需求产生的计划订单在没有销售订单时不允许生产，SAP系统以一种特殊的计划订单类型“VP”来实现，VP的计划订单不可以转化为生产订单。
当销售订单下达的时候，销售订单的需求在冲销计划独立需求的同时，创建一个可以转化为生产订单的计划单（计划订单数量为销售订单数量），类型为KD。
这个时候，如果销售订单数量小于计划独立需求数量，VP订单仍然存在，数量减少；如销售订单数量大于VP订单的数量，按销售订单数量创建可转化的KD类型订单，VP订单消失。
第二，对比。
首先对比的是，同是没有最终装配，且由销售订单下单时冲销计划独立需求的50和52，两者的不同，只是在于50是MTO，52是MTS。
sap_物料_工作计划
（3）监控物料需求计划的执行情况，及时调整计划；
（4）分析物料需求计划的执行结果，优化计划策略。
3. 库存管理
（1）定期盘点库存，确保库存数据的准确性；
（2）根据库存情况，制定合理的采购计划，降低库存成本；
（3）优化库存布局，提高库存周转率；
（4）监控库存异常情况，及时处理。
（4）分析MTS计划的执行结果，优化计划策略。
6. 数据分析
（1）定期对物料管理数据进行析结果，优化物料管理策略；
（3）关注行业动态，学习先进的管理经验。
四、工作保障
1. 加强与相关部门的沟通与协作，确保工作顺利进行；
2. 定期组织培训，提高员工SAP系统应用能力；
一、前言
随着企业信息化建设的不断深入，SAP系统已成为众多企业提升管理效率、降低成本的重要工具。作为SAP系统中不可或缺的一部分，物料管理对于企业的正常运营至关重要。为了确保物料管理工作的高效、准确，以下是我制定的SAP物料工作计划。
二、工作目标
1. 优化物料管理流程，提高工作效率；
2. 准确掌握物料库存情况，降低库存成本；
4. 供应商管理
（1）建立供应商评估体系，筛选优质供应商；
（2）与供应商建立良好的合作关系，提高供应链稳定性；
（3）监控供应商的履约情况，确保物料供应；
（4）优化采购策略，降低采购成本。
5. MTS模块应用
（1）梳理MTS业务流程，确保MTS模块应用的准确性；
（2）根据生产需求，制定MTS计划；
（3）监控MTS计划的执行情况，及时调整计划；
3. 加强物料需求计划，确保生产顺利进行；
4. 提高供应商管理能力，降低采购成本。
SAP MRP 50,40,10,70,59策略
1.兩個策略都是半成品階的，都要配合成品的其它策略的。
2.PIR下給半成品（虛擬半成品），並且與該半成品的depreq,和ordres相互沖銷，在工單發料的時候，工單預留（ordres）自動消失，這個時候沖銷掉的PIR不會再還原了。
PIR需求就減少了。
3.兩者的不同是70是對庫存的半成品而言（PIR指導半成品生產備料），59是對虛擬料號而言（PIR指導原材料備料），不存在庫存。
4.參考下面觀點At FG level strategy Group can be variant, 82 e.g。
Stategy 70(70是在成品生產之前先procument assembly，生產之後則不獲取，所以半成品必須先有庫存)For a detailed example of the entire process, see Sample Scenario: Strategy 70.This strategy is very similar to Planning with Final Assembly (40). However, planned independent requirements are consumed by production order requirements (or schedule lines in repetitive manufacturing) and not to requirements of sales orders. Although all graphics in this documentation show this component one level below the finished product, the component can appear on any BOM level.1. Stock for the assembly usually exists.2. Planned independent requirements are entered at assembly level. Procurement(planned by means of the planned independent requirements) is therefore triggeredbefore the production order stage (or schedule line in repetitive manufacturing).3. The planned orders for the assembly/components are convertible.4. Procurement smoothing according to order demand is possible. In this strategy,however, the ability to react flexibly to customer requirements is more important.5. An accurate availability check is performed according to ATP logic during productionorder processing. See Availability Check.6. Requirements from production orders (or schedule lines) are passed on to productionand can lead to changes to procurement after the sales order stage, if the orderquantities exceed the planned independent requirement quantities. However the order quantities cannot be confirmed if there is insufficient coverage of components. The system automatically adjusts the master plan. For more information see Coping with Insufficient Coverage of Components.7. The planned independent requirements are consumed during the production stage.This means that you can compare the planned independent requirements situation with the actual order requirements.8. Unconsumed planned independent requirement quantities increase the warehousestock of the component, and cause procurement to be decreased or not to take place at all in the next period. This procedure is called "netting."。
SAP MRP策略介绍
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30 策略
10 策略
30：一般情况下是MTO的按单生产模 式，只有特殊的客户才会有对应的 SOP。才会有Demand的冲回。
Base On：10之上的。
需求类型：LSF 策略组：30 收货后需求减少， MRP 4： MRP综合设置为2
销售订单时，根据需求类型进行 30. 或 10的确定。 KL：为一般的客户。 KSL：为特殊的客户需要冲销需要。
50的策略
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什么是VP订 单，
不能更改和 转换
50会有
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50策略中：如何更 有效的控制库存
对价值高的以成品 为50，半成品为
MRP Indiv/Collective=1 or空白的形式 来进
行控制产生的 PlanOrder无法转换
成生产订单
可以转换成生产 订单
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74策略的应用 类 似于70
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需求类型： 40 是 冲销模式起作用。 依照此来进行销售订单与预测的冲销方 式
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Hale Waihona Puke 策略组：70 计划在半成品层。 需求类型：VSFB 预测的冲销会在成品的生产订单 创建时进行冲销。 方式比较独特一般不建议使用。 因为与SO无关联可以导致计划不 准
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策略组：59 虚拟物料的装配层 设置对应的预测 需求类型：VSEB 虚拟物料的的子件应该设置为 Backflash 该物料的PlanOrder 不允许转生 产订单。 下级的子订单是可以转换的 方式比较独特一般不建议使用。 因为与SO无关联可以导致计划 不准
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MTO， 按单生产
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50策略 最终的产品
装配
82策略 底层的产品 装配如：汽 车行业的发
SAP-计划策略11
计划策略11
今天跟大家分享一下按库生产之计划策略11的测试过程~
数据准备：成品料号LYNN-FG-11
BOM/Routing等主数据维护完成~
1.MM01创建物料主数据时选择策略组11，Mixed MRP需选择2
OPPS查看计划策略对应的参数设置
MMBE查看库存
3. MD61维护成品计划独立需求，例如120个
4. MD02跑MRP后使用MD04查看运行结果
独立需求数量就是生产数量
结论：11策略下，计划独立需求不考虑库存，库存不作为供给
需求类里的planning indicator为gross requirement planning，该设置下库存不做考虑
5. VA01创建销售订单，数量150PC
6. MD02再次运行MRP，使用MD04查看运行结果
结论：11策略下销售订单不影响生产
MD73查看独立需求的情况
分配数量为0
结论：独立需求不会被销售订单消耗
7. CO40/MD04计划订单转生产订单，并使用MIGO收货
8. MD73查看计划独立需求的分配消耗情况
生产工单收货后，计划数量变为0，提取数量变为120 结论：独立需求被生产订单收货消减
9. VL01N 创建发货单并发货100PC
重新跑MRP，使用MD04查看运行结果
最后再总结一下：
愿你每日开心，每日生长~。
《SAP生产计划管理》课件
REPORTING
生产计划制定
总结词
确定生产任务、安排生产进度和编制生产计 划的过程
制定生产计划
根据市场需求、销售预测和产品库存情况， 制定合理的生产计划。
安排生产进度
根据生产计划，确定各生产环节的开始时间 和完成时间，确保生产顺利进行。
调整生产计划
根据实际生产情况和市场变化，及时调整生 产计划，以满足客户需求。
实施策略包括
评估现有工艺路线的优缺点 ，引进先进的工艺技术和设 备，加强员工技能培训等。
生产统计与分析策略优化
01
总结词
通过生产统计与分析，可 以发现生产过程中的问题 和改进空间。
02
详细描述
收集和分析生产数据，评 估生产效率和产品质量， 发现改进机会并采取相应 措施。
03
生产统计与分析 的考虑因素包括
处理生产异常
及时处理生产过程中的异常情 况，调整生产计划和物料供应 。
总结词
将生产任务下达至生产车间并 监督执行的过程
监控生产进度
实时监控生产车间的生产进度 ，确保按时完成生产任务。
验收成品
对完成的生产成品进行质量检 查和验收，确保符合要求。
工艺路线选择与优化
总结词
确定产品生产工艺流 程和设备配置的过程
实现资源共享和优化配置，提高资源利用率。
提升企业竞争力
提高产品质量、降低库存、缩短交货周期，提升 企业竞争力。
SAP生产计划管理的历史与发展
历史回顾
SAP生产计划管理经历了从传统生产计划到现代智能 制造的发展历程。
发展趋势
随着工业4.0和智能制造的兴起，SAP生产计划管理 将更加注重智能化、数字化和个性化。
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1、策略40可以灵活应对客户的需求。
2、在销售订单创建之前维护PIR。
3、对最终产品创建PRI，收到的销售订单消耗这些PIR。
4、没有消耗完毕的PRI将增加库存。
5、如果销售订单需求超出PIR，在下次计划运行时，系统自动自动创建一个计划订单来满足。
6、销售订单通过消耗模式和消耗期间对PIR进行消耗。
带消耗的变式按单生产
Strategy
策略
Requirements TypeforIndependentRequirements
独立需求的需求类型
Requirements Type for Customer Requirements
客户需求的需求类型
56
(Chapter5)
VSE
Planning withoutfinal assembly
按库存生产
KSL
Salefrom stock without independentrequirementreduction
从库存销售，不消耗独立需求
11
(Chapter2)
BSF
Gross planned independent requirements
毛计划独立需求
KSL
Salefrom stock without independentrequirementreduction
无最终装配的计划
KEKT
Make-to-order with consumption of variant
带变式消耗的按单生产
55
(Chapter5)
VSE
Planning withoutfinal assembly
无最终装配的计划
KELV
Make-to-order variant with consumption
计划计划物料
KEVV
Individual customer with planning material consumption
带计划物料消耗的个别客户
63
(Chapter2)
VSEV
Planningtheplanningmaterial
计划计划物料
KSVV
Make-to-stock with consumption of planning material
消耗模式
1、通过消耗模式和消耗期间决定在时间轴上，销售订单消耗PIR的方向和阶段。
2、向后消耗模式1，销售订单消耗需求日期之前的PIR。
3、向前消耗模式3，销售订单消耗需求日期之后的PIR。
4、模式2和4，可以实现既向后，也向前的模式。
5、可以在物料、工厂、MRP组数据中定义消耗模式和消耗期间。如果不进行维护，系统默认按照向后的消耗模式在999天的期间内执行。
Strategy
策略
Requirements TypeforIndependentRequirements
独立需求的需求类型
Requirements Type for Customer Requirements
客户需求的需求类型
10to-stock production
带计划物料消耗的按库存生产
65
(Chapter5)
VSEV
Planningtheplanningmaterial
计划计划物料
ELVV
Make-to-order variant with planningmaterial
带计划物料的变式按库存生产
70
(Chapter3)
VSFB
Planningfor assemblies
带消耗的按单生产
52
(Chapter2)
VSE
Planning withoutfinal assembly
无最终装配的计划
KSVS
Make-to-stock with consumption without final assembly
带消耗的对库存生产无最终装配
54
(Chapter5)
VSE
Planning withoutfinal assembly
strategy策略requirementstypeforindependentrequirements独立需求的需求类型requirementstypeforcustomerrequirements客户需求的需求类型10chapter2lsfmaketostockproduction按库存生产kslsalefromstockwithoutindependentrequirementreduction从库存销售不消耗独立需求11chapter2bsfgrossplannedindependentrequirements毛计划独立需求kslsalefromstockwithoutindependentrequirementreduction从库存销售不消耗独立需求20chapter4keindividualsalesorderwithoutconsumption不作消耗的个别销售订单25chapter5kekmaketoorderwithconfigurablematerial使用可配置物料的按单生产26chapter5kelmaketoorderformaterialvariants为变式物料作按单生产30chapter2lsfmaketostockproduction按库存生产klsalesordermanufacturedbylotsize按批量的销售订单制造40chapter2vsfplanningwithfinalassembly带最终装配的计划ksvsalesorderwithconsumption销售订单消耗50chapter4vseplanningwithoutfinalassembly无最终装配的计划kevmaketoorderwithconsumption带消耗的按单生产52chapter2vseplanningwithoutfinalassembly无最终装配的计划ksvsmaketostockwithconsumptionwithoutfinalassembly带消耗的对库存生产无最终装配54chapter5vseplanningwithoutfinalassembly无最终装配的计划kektmaketoorderwithconsumptionofvariant带变式消耗的按单生产55chapter5vseplanningwithoutfinalassembly无最终装配的计划kelvmak
从库存销售，不消耗独立需求
20 (Chapter 4
KE
Individual salesorderwithoutconsumption
不作消耗的个别销售订单
25
(Chapter5)
KEK
Make-to-order with configurable material
使用可配置物料的按单生产
26
(Chapter5)
KEL
Make-to-order for material variants
为变式物料作按单生产
30
(Chapter2)
LSF
Make-to-stock production
按库存生产
KL
Sales order manufactured by lot size
按批量的销售订单制造
40
(Chapter2)
为组装计划
81
(Chapter6)
KMSE
Assembly plannedorder
计划订单组装
82
(Chapter6)
KMFA
Assemblywith production order
生产订单组装
89
(Chapter5)
VSE
Planning for assemblies
为组装计划
KMSE
Assembly plannedorder
无最终装配的计划
KEKS
Make-to-order with consumption of characteristics planning
带特性计划消耗的按单生产
59
(Chapter3)
VSEB
Planning;phantom assemblies
计划：虚拟组装
60
(Chapter4)
VSEV
Planningtheplanningmaterial
VSF
Planning with final assembly
带最终装配的计划
KSV
Sales order with consumption
销售订单消耗
50
(Chapter4)
VSE
Planning withoutfinal assembly
无最终装配的计划
KEV
Make-to-order with consumption