SAP 计划策略-20
SAP-计划策略(非常详细)
SAP需求管理目录一、什么是需求管理 (2)二、需求策略 (2)三、计划策略种类 (2)1）计划策略按生产 (2)2）SAP中系统已配置的主要计划策略 (2)四、面向库存（make-to-stock）生产策略—对产成品 (3)1）面向库存生产的特点是： (3)2）在SAP中面向库存生产(对产成品)包含如下策略（strategies）： (3)五、策略40 (3)六、策略30 (4)七、策略10 (5)八、策略11 (6)九、策略52 (8)十、策略63 (9)十一、对零部件计划策略(strategies for planning components) (11)十二、策略70 (11)十三、策略59 (12)十四、策略74 (13)十五、面向订单(make-to-order)生产策略 (15)十六、策略50 (15)十七、策略60 (16)十八、策略20 (18)十九、其他策略： (19)一、什么是需求管理对制造业来说，客户需要什么，什么时候需要，与之对应的生产什么，什么时候生产，什么时候交货，这些是需求所在。
对计划部门而言，首要任务就是做好需求管理，平衡计划独立需求与客户订单，平衡客户需求与公司产能，最大程度地提供客户所需的产品及服务，为客户创造价值，同时实现企业自身的价值。
二、需求策略需求一般有二种主要表现形式：计划独立需求与客户订单。
计划独立需求是公司根据历史销售信息、产品市场趋势或客户提供的需求预测而做的对外部需求的预测；客户订单是客户已明确对公司下达的订单：什么时间需要什么产品，价格多少，何种运输方式等。
现代社会，企业之间的竞争逾来逾激烈，产品生产周期逾来逾短，产品更新不断加快，谁能比对手更早一步向市场提供产品，谁就能赚取更多的利润，于是乎，客户总是要求尽可能快地提供产品，而在产能、工艺等确定的情况下，产品总的生产周期是一定的，如何更快地向客户提供个性化产品，满足客户需求，就成了计划部门需要重点考虑的一个问题。
SAP计划策略测试-10-11-40-52-20-50策略
计划策略测试文章包含以下内容：①计划独立需求的消耗和消减②计划策略10③计划策略11④计划策略40⑤计划策略52⑥计划策略20⑦计划策略50计划独立需求的消耗和消减介绍策略组之前，我想先跟大家讲一下计划独立需求的消耗和消减的概念。
这会帮助我们更好地理解计划策略~消耗和消减是两个很重要的概念哦，弄懂了可以方便我们更好地分析理解计划独立需求的变化。
先跟大家说一下PIR的Consumption和Reduction的区别~也是我自己看的哈，若有误请纠正哦~以40策略为例|Consumption消耗：MD61创建了A物料100PC的计划独立需求，销售订单创建了A物料20PC的需求（假如40策略的配置是SO会吃掉PIR的），跑完MRP之后，MD04中需求分为两部分，20PC的SO，80PC的PIR，PIR从100PC变为80PC，这个过程就是PIR的Consumption。
这个时候去看MD63的数据，PIR仍然是100PC哦~|Reduction消减：创建的SO发货过账10PC，跑完MRP之后，MD04中需求分为两部分，10PC的SO，80PC的PIR，但是MD63中PIR的计划数量变为90PC。
MD63的计划数量从100PC变为90PC，这个过程就是PIR的Reduction总结来说就是，40策略下，独立需求和销售订单共同触发生产和采购，销售订单会消耗consume计划独立需求，销售订单的数量大于计划独立需求是，则会根据销售订单的数量生产。
销售订单的发货过账会冲减reduce计划独立需求。
来举个从前到后的例子哈，从PIR（计划独立需求Planned Independent Requirement）的创建到SO发货过账~1. 主数据设置物料A，MRP视图中策略组选择40，消耗模式选择2（后向/前向消耗），向前向后消耗期间都为10天~另外假如无库存，40策略下有库存MRP会考虑库存，例如PIR需要100PC，库存有20PC，计划订单只会产生80PC的供给哦~2. MD61按周维护计划独立需求，例如维护接下来5周的计划独立需求分别为100PC/200PC/300PC/400PC/500PC，运行MRP之后，使用MD04和MD63查看结果3. VA01新建一张SO，需求日期在W33，需求数量400PC，运行MRP之后，使用MD04和MD63查看结果W33原本300PC的PIR被SO全部消耗（Consume）,W32原本200PC的PIR被SO消耗100PC，还剩100PC，计划订单重新生成~结论：SO会消耗PIR，消耗的方式是根据物料主数据MRP3视图中维护的消耗模式决定，例如该物料维护的是模式2，先往前消耗，往前不够消耗，再往后消耗~如果此处SO的数量是700PC，那么W31/W32/W33会被全部消耗，W34会消耗掉100PC~不过这里没有到特定日期，假使的是SO和PIR都是落在W33的第一天。
SAP常用的计划策略
3.接销售订单，执行MRP，触发半成品的
单库存
组装订单和成品组装订单
可配置物料计划策略 56 特性计划
5.成品和半成品的销售订单都会消耗计划独立需求
4.生产收货入销售订单库
用特性计划进行组
可配置物料计划策略 89 装处理
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带有计划物料的计
2.成品的计划采用关联的计划物料来提前触发下阶
的半成品和物料的生产和采购
成品项目类别组：
0002
3.成品接到销售订单后，运行MRP触发成品的组装
可配置物料
计划
带选配参数的产品，但需要提前 1.使用关联的计划物料做计划独立需求
把通用件预投
2.运行MRP，产生通用件的计划订单并提
前生产
变式物料计划策略 65 划变式
1.采用关联的计划物料做计划，触发下层的通用物 项目类别组：NORM
需求。
料的生产或采购
消耗参数：不维护 同款产品有多个细微差别的型 2.运行MRP，触发下层通用的零部件生产
2.产成品的总装由销售订单触发
独立/集中：根据零 号，计划物料可把通用部件包含 /采购
3.计划物料自己的生产也由销售订单触发
部件的通用性维护 进去，个性化部件可在独立/集 3.接销售订单后，触发产成品总装和非
4.成品的生产订单与销售订单挂钩
3.接到销售订单，触发最终成品的组装
１.不能对物料做计划独立需求，需求都由销售订
单产生 ２.下层部件也是按订单生产
成品项目类别组：
１.建立销售订单，选择可配置参数
0002
完全定制化的客户可配置成品 ２.运行ＭＲＰ，产生计划订单
可配置物料计划策略 25 可配置物料的定做 ３.ＢＯＭ中所有的生产订单与销售订单挂钩
sap计划策略详解
sap计划策略详解SAP（Systems, Applications, and Products in Data Processing）是一个集成的企业资源规划软件，它提供了多种计划策略以帮助企业更好地管理其供应链。
SAP计划策略是指企业在销售和生产计划方面的运作计划，包括了销售预测、库存管理、生产计划、采购计划等。
在SAP系统中，计划策略是围绕着物料的需求/供应而制定的，为了进行计划策略，我们需要从以下几个方面入手：一、销售预测销售预测是指对市场需求的研究与分析，以预测未来销售量。
基于销售预测，企业可以进行生产计划、库存控制等工作。
在SAP系统中，销售预测通过销售订单进行采集。
企业可以在销售订单中记录客户的需求，以及相应的销售订单数量和交货日期。
有了这些信息，企业就可以根据客户需求来制定生产计划和采购计划。
二、库存管理库存是供应链中最重要的环节之一，它直接影响着企业的销售、生产和采购计划。
在SAP系统中，库存管理是通过物料清单的维护来实现的。
企业可以通过物料清单来了解每个物料的需求和供应情况，以及库存的状况。
此外，在SAP系统中还有一个重要的模块，即MRP（Material Requirements Planning），它可以根据物料清单和销售预测来制定生产计划和采购计划，从而实现库存的控制。
三、生产计划生产计划是企业制定的商品生产计划，它围绕着物料的需求和供应来制定。
在SAP系统中，生产计划是通过MRP模块来实现的。
MRP模块可以根据物料清单和销售预测来生产产品，并将产品的需求量反馈到销售订单中。
此外，如果生产计划需要进行调整，企业可以通过MRP模块来实现动态调整。
四、采购计划采购计划是企业制定的原材料采购计划，它围绕着物料的需求和供应来制定。
在SAP系统中，采购计划是通过MRP模块来实现的。
MRP模块可以根据物料清单和销售预测来采购原材料，并将原材料的需求量反馈到采购订单中。
此外，如果采购计划需要进行调整，企业可以通过MRP模块来实现动态调整。
sap 计划策略参数
sap 计划策略参数摘要：1.SAP 计划策略参数的定义2.SAP 计划策略参数的分类3.SAP 计划策略参数的作用4.如何设置SAP 计划策略参数5.SAP 计划策略参数的注意事项正文：SAP 计划策略参数是SAP 系统中的一个重要概念，它主要用于指导SAP 系统的计划过程。
这些参数可以帮助企业制定更加精确和有效的计划，从而提高企业的运营效率。
下面我们将详细介绍SAP 计划策略参数的各个方面。
首先，SAP 计划策略参数的定义是指在SAP 系统中设置的用于指导计划过程的规则或者条件。
这些参数可以包括各种信息，比如生产数量、交货时间、物料需求等等。
通过设置这些参数，企业可以更好地控制计划过程，从而提高计划的准确性和效率。
其次，SAP 计划策略参数可以分为不同的分类，常见的分类包括生产策略参数、销售策略参数、采购策略参数等等。
不同的分类对应着不同的计划过程，企业需要根据实际情况选择合适的参数进行设置。
SAP 计划策略参数的作用主要体现在以下几个方面：一是可以帮助企业制定更加精确的计划，从而提高计划的执行效率；二是可以提高企业的响应速度，帮助企业更快地应对市场变化；三是可以提高企业的资源利用率，从而降低企业的运营成本。
在实际操作中，如何设置SAP 计划策略参数也是一个重要的问题。
一般来说，企业需要先确定需要设置的参数类型，然后根据实际情况设置具体的参数值。
在设置参数时，企业需要注意保持参数的合理性和一致性，以避免出现不必要的错误。
最后，需要注意的是，在设置SAP 计划策略参数时，企业需要考虑到各种因素，比如生产能力、物料需求、市场变化等等。
只有综合考虑各种因素，才能制定出更加有效的计划策略。
同时，企业也需要定期对参数进行审查和调整，以保证计划的持续有效性。
总的来说，SAP 计划策略参数是SAP 系统中的一个重要概念，它对于企业的计划过程具有重要的指导作用。
企业需要根据实际情况设置合适的参数，以提高计划的准确性和效率。
关于sap计划策略详解
2023年sap计划策略详解2023年SAP计划策略详解2023年，SAP公司制定了一项全面的计划策略，旨在进一步巩固其在企业软件领域的领导地位。
这项策略涵盖了多个方面，包括技术创新、市场扩展、客户关系管理等等。
本文将就2023年SAP的计划策略进行详细解析。
首先，SAP计划加大对技术创新的投入。
在2023年，SAP将继续加大对云计算、大数据分析和人工智能等前沿技术的研发和应用。
通过不断推出新产品和服务，SAP将更好地满足企业客户的需求，并提高其产品的竞争力。
更重要的是，SAP计划在技术创新方面保持领先地位，确保自身能够迅速适应日新月异的市场需求。
其次，SAP计划通过市场扩展来推动业务增长。
作为全球领先的企业软件供应商，SAP将继续拓展其市场份额，特别是在新兴市场上。
为了实现这一目标，SAP将加大对新兴市场的投资和资源配置，并积极寻求与当地合作伙伴的合作。
此外，SAP还计划通过扩大合作伙伴网络和增加销售渠道来增加销售量，并提高市场渗透率。
第三，SAP计划加强与客户的关系管理。
为了更好地了解客户需求并提供更好的服务，SAP将进一步加强与客户的沟通与合作。
具体来说，SAP计划通过建立更紧密的客户关系，提供更个性化的解决方案，并从客户反馈中不断改进产品。
此外，SAP还将通过提供培训和咨询服务等增值服务来提升客户满意度，建立长期稳定的合作关系。
此外，SAP计划加强企业社会责任的履行。
作为一家全球企业，SAP意识到自己肩负着重大的社会责任。
因此，SAP将继续致力于推动可持续发展和环境保护，并积极参与慈善活动。
在2023年，SAP计划加大对可持续发展的投资，将可持续发展理念融入企业的发展战略中，并与其他组织共同努力，共同为构建可持续的世界做出贡献。
最后，SAP计划加强内部管理和组织变革。
为了更好地应对市场竞争和快速变化的环境，SAP将进行一系列的内部管理和组织变革，以提高企业的响应速度和灵活性。
具体来说，SAP计划优化内部流程，提高工作效率，并引入新的管理理念和技术工具，以提升组织的创新能力和竞争力。
sap计划策略详解
SAP计划策略详解SAP（Systems, Applications and Products in Data Processing）是全球领先的企业管理软件供应商。
SAP的计划策略是一种故障预测计算方法，可以在必要时自动订货。
本文将介绍SAP计划策略的详细信息。
什么是SAP计划策略？SAP计算策略是基于物料主数据中定义的需求和需求的外部信息来计算将来需求的计划方法。
计划策略可以针对不同的物料进行定义，可以在销售订单、工厂生产订单和预测中使用。
SAP计划策略的主要目的是准确预测未来的需求，以便在需求发生时，系统可以自动发出采购订单或生产订单。
这样，可以减少库存存储、降低采购和生产成本、提高交货能力和客户满意度。
SAP计划策略类型在SAP系统中，有几种不同类型的计划策略。
以下是其中的一些：1. MRP计划（MPS/MRP）生产计划和控制（MPS/MRP）是一种基于需求的计划方法，用于基于销售预测、订单需求或业务计划的生产计划和材料计划。
基于MPS/MRP的计划策略可以自动创建生产和采购订单，以满足未来的需求。
2. 相关计划（CSP）相关计划（CSP）是一种基于销售订单的计划方法，用于创建生产和采购订单以满足未来的需求。
在CSP计划策略中，系统将根据销售订单的日期、数量和优先级来计划生产和采购。
3. 计划策略80（Planning Strategy 80)计划策略80是一种基于长期预测需求的计划方法。
它基于过去几个月或年的销售数据，并预测未来几个月或年的销售数据。
根据这些数据，系统将自动创建采购和生产订单。
4. 计划策略41（Planning Strategy 41)计划策略41是一种基于消耗的计划方法，用于计划生产和采购。
该策略将在消耗物料时自动创建采购和生产订单，以确保库存周转。
以上只是几种计划策略的简单介绍，SAP系统中还有许多其他类型的计划策略，需要根据特定的业务需要进行选择。
SAP计划策略的设置在SAP系统中设置计划策略通常需要以下步骤：1. 定义需求类需要定义需求类来区分订单需求、销售预测、内部订单等。
SAP-需求管理和计划策略
SAP生产模式和计划策略概述相信大家对策略组不会陌生，SAP系统里有很多的生产模式和计划策略，去满足不同行业不同企业的需求。
哈哈不过我做的几个项目都是使用的最普遍的按库生产-40策略~今天会先大概讲一下计划策略，后面的文章会测试一下常用的策略组对产成品的需求、生产等的影响。
企业安排生产活动，要么是基于确认的客户需求，要么是基于销售预测。
需求如何确认是安排生产的关键~在SAP中，我们在物料中选择计划策略组Planning strategy group，通过策略组去确定计划策略Planning strategy、需求类型Requirement type和需求类Requirement class，从而确定需求的方式。
定义不同的计划策略和需求类型可以满足不同的生产业务模式~生产模式大体分为按库生产（MTS-Make to stock）和按单生产（MTO-Make to order）。
SAP中不同的生产模式有不同的策略组，比如10/11/20/40/50/52等，对应不同的需求类型，对生产的影响也是不同的。
比如计划独立需求是否会指导生产，比如已有库存是否会被考虑，比如计划独立需求和客户订单需求如何消耗和消减等等。
具体的后面我们可以通过测试来总结~后台配置，我们先大概看一下哦~①定义需求类Requirement class，事务代码OVZG②定义需求类型Requirement type，将需求类分配给需求类型，事务代码OVZH③定义计划策略Planning strategy，将需求类型分配给计划策略，事务代码OPPS④定义计划策略组Planning strategy group，将计划策略分配给计划策略组，事务代码OPPT维护物料主数据时，在MRP3视图中选择对应的计划策略组也可以把计划策略组分配给MRP组，维护物料主数据时选择MRP组后将自动带到策略组后台配置：物料主数据维护MRP组未经允许不可转载！。
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计划策略-20
接着计划策略10，继续探讨下计划策略20。
20是按订单生产，与10有本质区别。
按订单生产一般不需要建独立需求，是以销售订单为需求。
主数据维护
成品：5152144，半成品：3136901，原材料：通用料1174058，专用料1174059。
其中，成品及半成品计划策略维护20，原材料留空。
半成品及成品“独立/集中”字段维护1，专用料维护1，通用料维护2。
BOM结构：成品：半成品：原材料= 1:1:1.
计划独立需求
创建成品及半成品独立需求（MD61）
创建独立需求前，先要设置需求类型，发现没有适合20的需求类型。
这是因为20是按订单生产，不需要建独立需求。
业务场景测试
1．对半成品物料创建销售订单并运行MRP，查看MD04
从上图可见，计划订单是由销售订单需求产生的，没有考虑现有非限制库存。
且多出MRP元素为CustSt的单行，CustSt为单个客户库存，意为在此行下的需求和生产订单都是专为某个我销售订单专用的。
生产订单收货也相应收到该客户库
存下。
2．为成品创建销售订单，并MRP后。
从上图可见，有两行CustSt行，即两行客户库存行，这是由两个不同的销售订单决定的。
同是由图中可以看出，这两个SO是同一客户的，但却没有放在一起，说明CustSt不是简单的客户库存，而是订单客户库存。
3．查看通用料和专用料库存/需求清单
从上图可见，专用料与半成品相同，不考虑非限制库存，且按不同SO订单库存分行处理。
通用料考虑非限制库存，且不按客户库存处理。
4．将PR转化为PO，并收货，查看收货进入何种库存。
专用料PR转PO，有如下错误发生。
这是因为没有为会计年度2012，激活CO配置中的销售订单。
路径：控制->一般控制->组织结构->维护成本控制范围（OKKP）
勾选销售订单激活。
再看PO，此PO帐户分配类别为E，且帐户分配中将销售订单号分配给此PO，说明此PO与SO是关联在一起的。
完成PO并收货。
从上两图可见，通用料收货进入一般非限制性库存，且通用料PO即为标准PO，而专用料PO为帐户分配类别为E的PO，其收货进入客户库存，详看如下库存总览。
查看专用料PO收货会计凭证（MVT：101+E），通用料与标准PO一样。
5．将半成品计划订单转为生产订单
生产订单同PO一样，也会与SO进行关联，如下图所示。
从上图可见，除计划订单变为生产订单外，其他无变化。
6．对生产订单进行发料处理
从上图可见，虽然发料指定移动类型为261，但实际上对于专用料仍是以261E 发料的。
这是因为专用料在项目细节中指定了销售订单，如下图所示。
查看对生产订单发料会计凭证
从上图可见，对生产订单发料，专用料并没有产生会计凭证，单是通用料产生了会计凭证。
因为专用料在PO收货时就已记帐到材料销售支出科目上。
7．对生产订单进行收货
同PO收货一样，虽指定101收货，但实际默认为101+E收货。
从上图可见，生产订单收货也进入客户库存中。
查看对生产订单收货的会计凭证（正确与否待确认？）
8．将销售订单转为交货单
除SO变为交货单后，其他无变化。
9．交货单发货过帐
从上图可见，客户库存减少，且相应SO客户库存订单消失。
而且无会计凭证。
补充结论：
1．如果计划策略20，强制按需求类型LSF-按库存生产建立独立需求，仍然会跑出计划订单，并且可以转生产订单，并最终入库到非限制库存，这些在MD04中单独显示，与SO跑出的计划订单分开。
对于销售订单来说，只能由客户库存发货，这与是否建PIR无关。
而且PIR是无法冲减的，一直存在。
2．对于计划策略40，手动建SO，然后手工按SO建生产订单（CO08），是不被充许的。
因为需求类型不符合要求。
不充许销售订单结算生产订单。