SAP计划策略说明 PPT
SAP-计划策略(非常详细)
SAP需求管理目录一、什么是需求管理 (2)二、需求策略 (2)三、计划策略种类 (2)1）计划策略按生产 (2)2）SAP中系统已配置的主要计划策略 (2)四、面向库存（make-to-stock）生产策略—对产成品 (3)1）面向库存生产的特点是： (3)2）在SAP中面向库存生产(对产成品)包含如下策略（strategies）： (3)五、策略40 (3)六、策略30 (4)七、策略10 (5)八、策略11 (6)九、策略52 (8)十、策略63 (9)十一、对零部件计划策略(strategies for planning components) (11)十二、策略70 (11)十三、策略59 (12)十四、策略74 (13)十五、面向订单(make-to-order)生产策略 (15)十六、策略50 (15)十七、策略60 (16)十八、策略20 (18)十九、其他策略： (19)一、什么是需求管理对制造业来说，客户需要什么，什么时候需要，与之对应的生产什么，什么时候生产，什么时候交货，这些是需求所在。
对计划部门而言，首要任务就是做好需求管理，平衡计划独立需求与客户订单，平衡客户需求与公司产能，最大程度地提供客户所需的产品及服务，为客户创造价值，同时实现企业自身的价值。
二、需求策略需求一般有二种主要表现形式：计划独立需求与客户订单。
计划独立需求是公司根据历史销售信息、产品市场趋势或客户提供的需求预测而做的对外部需求的预测；客户订单是客户已明确对公司下达的订单：什么时间需要什么产品，价格多少，何种运输方式等。
现代社会，企业之间的竞争逾来逾激烈，产品生产周期逾来逾短，产品更新不断加快，谁能比对手更早一步向市场提供产品，谁就能赚取更多的利润，于是乎，客户总是要求尽可能快地提供产品，而在产能、工艺等确定的情况下，产品总的生产周期是一定的，如何更快地向客户提供个性化产品，满足客户需求，就成了计划部门需要重点考虑的一个问题。
SAP MRP策略介绍ppt课件
40 与10的区别： 40为快速相应客户需求。 1. 如果 40， SO> 预测， 则MPS/MRP考虑 最大的量，如预测为100， SO为
150 则MPS，MRP为150. 而 10永远以预测为准。 2. Demand类型： 40 为VSF 10为BSF. 3. 40为预测冲销在创建SO的时候， 10预测冲销在SO出货完成的时候。
销售订单不会影响MRP的结果！
4
30 策略
10 策略
30：一般情况下是MTO的按单生产模 式，只有特殊的客户才会有对应的SOP。
才会有Demand的冲回。
Base On：10之上的。
5
需求类型：LSF 策略组：30 收货后需求减少， MRP 4： MRP综合设置为2
销售订单时，根据需求类型进行 30. 或 10的确定。 KL：为一般的客户。 KSL：为特殊的客户需要冲销需要。
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需求类型： 40 是 冲销模式起作用。 依照此来进行销售订单与预测的冲销方 式
8
策略组：70 计划在半成品层。 需求类型：VSFB 预测的冲销会在成品的生产订单 创建时进行冲销。 方式比较独特一般不建议使用。 因为与SO无关联可以导致计划不 准
9
策略组：59 虚拟物料的装配层 设置对应的预测 需求类型：VSEB 虚拟物料的的子件应该设置为 Backflash 该物料的PlanOrder 不允许转生产 订单。 下级的子订单是可以转换的 方式比较独特一般不建议使用。 因为与SO无关联可以导致计划不 准
50的策略
15
什么是VP订 单，
不能更改和 转换
50会有
16
50策略中：如何更 有效的控制库存
对价值高的以成品 为50，半成品为
SAP 计划策略-20
计划策略-20接着计划策略10，继续探讨下计划策略20。
20是按订单生产，与10有本质区别。
按订单生产一般不需要建独立需求，是以销售订单为需求。
主数据维护成品：5152144，半成品：3136901，原材料：通用料1174058，专用料1174059。
其中，成品及半成品计划策略维护20，原材料留空。
半成品及成品“独立/集中”字段维护1，专用料维护1，通用料维护2。
BOM结构：成品：半成品：原材料= 1:1:1.计划独立需求创建成品及半成品独立需求（MD61）创建独立需求前，先要设置需求类型，发现没有适合20的需求类型。
这是因为20是按订单生产，不需要建独立需求。
业务场景测试1．对半成品物料创建销售订单并运行MRP，查看MD04从上图可见，计划订单是由销售订单需求产生的，没有考虑现有非限制库存。
且多出MRP元素为CustSt的单行，CustSt为单个客户库存，意为在此行下的需求和生产订单都是专为某个我销售订单专用的。
生产订单收货也相应收到该客户库存下。
2．为成品创建销售订单，并MRP后。
从上图可见，有两行CustSt行，即两行客户库存行，这是由两个不同的销售订单决定的。
同是由图中可以看出，这两个SO是同一客户的，但却没有放在一起，说明CustSt不是简单的客户库存，而是订单客户库存。
3．查看通用料和专用料库存/需求清单从上图可见，专用料与半成品相同，不考虑非限制库存，且按不同SO订单库存分行处理。
通用料考虑非限制库存，且不按客户库存处理。
4．将PR转化为PO，并收货，查看收货进入何种库存。
专用料PR转PO，有如下错误发生。
这是因为没有为会计年度2012，激活CO配置中的销售订单。
路径：控制->一般控制->组织结构->维护成本控制范围（OKKP）勾选销售订单激活。
再看PO，此PO帐户分配类别为E，且帐户分配中将销售订单号分配给此PO，说明此PO与SO是关联在一起的。
完成PO并收货。
SAP计划策略(非常详细)
SAP需求管理目录一、什么是需求管理 (2)二、需求策略 (2)三、计划策略种类 (2)1）计划策略按生产 (2)2）SAP中系统已配置的主要计划策略 (2)四、面向库存（make-to-stock）生产策略—对产成品 (3)1）面向库存生产的特点是： (3)2）在SAP中面向库存生产(对产成品)包含如下策略（strategies）： (3)五、策略40 (3)六、策略30 (4)七、策略10 (5)八、策略11 (6)九、策略52 (8)十、策略63 (9)十一、对零部件计划策略(strategies for planning components) (11)十二、策略70 (11)十三、策略59 (12)十四、策略74 (13)十五、面向订单(make-to-order)生产策略 (15)十六、策略50 (15)十七、策略60 (16)十八、策略20 (18)十九、其他策略： (19)一、什么是需求管理对制造业来说，客户需要什么，什么时候需要，与之对应的生产什么，什么时候生产，什么时候交货，这些是需求所在。
对计划部门而言，首要任务就是做好需求管理，平衡计划独立需求与客户订单，平衡客户需求与公司产能，最大程度地提供客户所需的产品及服务，为客户创造价值，同时实现企业自身的价值。
二、需求策略需求一般有二种主要表现形式：计划独立需求与客户订单。
计划独立需求是公司根据历史销售信息、产品市场趋势或客户提供的需求预测而做的对外部需求的预测；客户订单是客户已明确对公司下达的订单：什么时间需要什么产品，价格多少，何种运输方式等。
现代社会，企业之间的竞争逾来逾激烈，产品生产周期逾来逾短，产品更新不断加快，谁能比对手更早一步向市场提供产品，谁就能赚取更多的利润，于是乎，客户总是要求尽可能快地提供产品，而在产能、工艺等确定的情况下，产品总的生产周期是一定的，如何更快地向客户提供个性化产品，满足客户需求，就成了计划部门需要重点考虑的一个问题。
SAP项目实施方法PPT课件
授权组职责
职责定义
负责对流程组提出的权限需求进行系统授权 负责对系统权限的调整 负责对系统权限设置的测试 确保授权计划的执行
业务蓝图阶段目标及任务
顾问行业经验
最佳业务实践
企业现行业务
主要交付成果
12
Assign Requisition
to Supplier
9
Does Requisition
Require Approval
?
10
Perform Requisition
Approval Process
4. 最后准备阶段 数据切换 最终用户培训 最终用户准备报告 系统切换准备报告
5. 上线和支持阶段 上线后审查报告
项目准备
业务蓝图
系统实现
上线准备
上线及上线支持
项目准备阶段
ASAP
项目准备阶段工作
项目组织机构的组建 培训系统的安装 进行知识培训 制定项目实施目标 编制项目实施计划 建立会议制度
职责定义
业务流程组职责续
负责主数据及系统功能屏幕字段的定义 负责最终用户操作手册的编制 负责对最终用户的培训
职责定义
数据组职责
职责定义
负责编制数据实施计划 负责主数据的实施计划执行 负责协调各模块数据静态、动态转换策略的制定及实施 提取现行系统数据 负责数据的初始化工作 确保数据的收集及正确性 测试并修正数据转换程序
培 训
项目组职责
负责项目计划的制定及跟踪 负责各模块之间的协调 负责重大集成问题的沟通、解决 负责整个项目的管理工作
职责定义
业务流程组职责
负责测试文档的编写及完整性 负责系统流程的测试 负责业务流程及管理文件的完善 负责报表/单据的开发需求及验收 负责对流程角色、岗位、人员的需求定义 确保同各业务模块的沟通 确保测试中出现问题的解决 负责同业务部门及领导的沟通 确保测试计划的执行
SAP-需求管理和计划策略
SAP生产模式和计划策略概述相信大家对策略组不会陌生，SAP系统里有很多的生产模式和计划策略，去满足不同行业不同企业的需求。
哈哈不过我做的几个项目都是使用的最普遍的按库生产-40策略~今天会先大概讲一下计划策略，后面的文章会测试一下常用的策略组对产成品的需求、生产等的影响。
企业安排生产活动，要么是基于确认的客户需求，要么是基于销售预测。
需求如何确认是安排生产的关键~在SAP中，我们在物料中选择计划策略组Planning strategy group，通过策略组去确定计划策略Planning strategy、需求类型Requirement type和需求类Requirement class，从而确定需求的方式。
定义不同的计划策略和需求类型可以满足不同的生产业务模式~生产模式大体分为按库生产（MTS-Make to stock）和按单生产（MTO-Make to order）。
SAP中不同的生产模式有不同的策略组，比如10/11/20/40/50/52等，对应不同的需求类型，对生产的影响也是不同的。
比如计划独立需求是否会指导生产，比如已有库存是否会被考虑，比如计划独立需求和客户订单需求如何消耗和消减等等。
具体的后面我们可以通过测试来总结~后台配置，我们先大概看一下哦~①定义需求类Requirement class，事务代码OVZG②定义需求类型Requirement type，将需求类分配给需求类型，事务代码OVZH③定义计划策略Planning strategy，将需求类型分配给计划策略，事务代码OPPS④定义计划策略组Planning strategy group，将计划策略分配给计划策略组，事务代码OPPT维护物料主数据时，在MRP3视图中选择对应的计划策略组也可以把计划策略组分配给MRP组，维护物料主数据时选择MRP组后将自动带到策略组后台配置：物料主数据维护MRP组未经允许不可转载！。
SAP 计划策略(非常详细)
SAP需求管理目录一、什么是需求管理 (2)二、需求策略 (2)三、计划策略种类 (2)1）计划策略按生产 (2)2）SAP中系统已配置的主要计划策略 (2)四、面向库存（make-to-stock）生产策略—对产成品 (3)1）面向库存生产的特点是： (3)2）在SAP中面向库存生产(对产成品)包含如下策略（strategies）： (3)五、策略40 (3)六、策略30 (4)七、策略10 (5)八、策略11 (6)九、策略52 (8)十、策略63 (9)十一、对零部件计划策略(strategies for planning components) (11)十二、策略70 (11)十三、策略59 (12)十四、策略74 (13)十五、面向订单(make-to-order)生产策略 (15)十六、策略50 (15)十七、策略60 (16)十八、策略20 (18)十九、其他策略： (19)一、什么是需求管理对制造业来说，客户需要什么，什么时候需要，与之对应的生产什么，什么时候生产，什么时候交货，这些是需求所在。
对计划部门而言，首要任务就是做好需求管理，平衡计划独立需求与客户订单，平衡客户需求与公司产能，最大程度地提供客户所需的产品及服务，为客户创造价值，同时实现企业自身的价值。
二、需求策略需求一般有二种主要表现形式：计划独立需求与客户订单。
计划独立需求是公司根据历史销售信息、产品市场趋势或客户提供的需求预测而做的对外部需求的预测；客户订单是客户已明确对公司下达的订单：什么时间需要什么产品，价格多少，何种运输方式等。
现代社会，企业之间的竞争逾来逾激烈，产品生产周期逾来逾短，产品更新不断加快，谁能比对手更早一步向市场提供产品，谁就能赚取更多的利润，于是乎，客户总是要求尽可能快地提供产品，而在产能、工艺等确定的情况下，产品总的生产周期是一定的，如何更快地向客户提供个性化产品，满足客户需求，就成了计划部门需要重点考虑的一个问题。
SAP系统上线计划介绍课件PPT
SAP系统上线实施过程
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05 SAP系统上线后的维护与 管理
系统日常维护与管理
01
定期检查系统运行状况
对系统进行定期检查，确保系统运行正常，及时发现并解决潜在问题。
02
监控系统资源使用情况
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03
SAP系统上线实施过程
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SAP系统上线实施过程
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安全性测试
对SAP系统的安全性进行测试，包括用户权限验证、数据加密和防火 墙配置等，确保系统安全可靠。
04 SAP系统上线实施过程
SAP系统上线实施过程
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Planning at Assembly Level (70) Planning at Phantom Assembly Level
(59)
前言 Make-to-Stock Production Planning Components Make-to-Order (MTO) Production Production with Variant Configuration Assembly Orders
可能为接订单工厂， 非生产工厂。
1、指定对应之计划工厂及物料代码。
2、依计划工厂的消耗模式进行冲销独立 需求，所以计划工厂的相关物料和冲销模 式必须维护。
3、仅用于非配置物料及消耗独立需求用， 库存跨工厂转移仍要相关单据。
4、“计划转换因子”为单位换算率，如 本物料及本工厂单位：公斤，计划工厂和 计划物料单位：吨。则本栏位：0.001
MRP
不维护主数据的消耗模式时，采用MRP GROUP默认数据。 预测 MPS (发放MO、PO) 销售订单 MPS
– (计划日期：03/13)
测试：当销售订单的可用日期 < 需求管理日期之时。 测试：当销售订单的交货日期 >= 需求管理日期时。 测试：当订单数量 <= 需求管理数量时。 测试：当订单数量 > 需求管理数量时。 “显示全部需求”-MD73
物料不隔离，不区分销售订单。 成本计算时不依销售订单归集。 需要在接到SO时立即出货，甚至不需要SO即直接出货。 通过最终产品的计划来获取各级产品的相关订单。
大家有疑问的，可以询问和交流
可以互相讨论下，但要小声点
大家有疑问的，可以询问和交流
可以互相讨论下，但要小声点
Planning with Final Assembly (40) Production by Lot Size (30) Make-to-Stock(Net Requirements Planning) (10) Gross Requirements Planning (11) Planning Without Final Assembly and Without MTO (52) Planning with a Planning Material and Without MTO (63)
Assembly Processing with Characteristics Planning (89) Make-to-Order Production with Configurable Materials (25)
Assembly Processing with Production Orders (82)
Assembly Processing with Planned Orders (81)
面向库存式生产 Make-to-Stock
面向订单式生产 Make-to-Oruration
组件计划式生产
Planning Components
直接装配式生产 Assembly Orders
冲销逻辑 (1)
计划了的独立需求
销售订单
Time
冲销逻辑(2)
计划了的 独立需求
只向后冲
客户需求
Backward consumption period PB
PB
只向前冲
Forward consumption period PF
PF
后/前冲
12
PB PF
Time Time Time
跨工厂运作(演示LCC03)
SAP计划策略说明
--自己专研成果，可能会有错误之处
Planning Without Final Assembly (50)
Planning with a Planning Material (60)
Make-to-Order (20)
Planning Variants (54)
Characteristics Planning with Dependent Requirements (56)
Planning with Final Assembly(40)
Production by Lot Size(30)
Make-to-Stock(10)
Gross Requirements Planning(11)
Planning Without Final Assembly and Without MTO (52)
前言 Make-to-Stock Production Planning Components Make-to-Order (MTO) Production Production with Variant Configuration Assembly Orders
Make-To-Stock PRODUCTION
Planning with Final Assembly (40) Production by Lot Size (30) Make-to-Stock(Net Requirements Planning) (10) Gross Requirements Planning (11) Planning Without Final Assembly and Without MTO (52) Planning with a Planning Material and Without MTO (63)
只基于SO，没有产成品的计划，基于日期，不同SO可以 在一个批内生产。
意味着需要预先知道SO的状况，并且要考虑生产及采购 的前置时间。
可能通过下列途径获取必要的组件：
– 计划策略为70--组件独立计划 – 看板 – 基于消耗的组件（补货点）
此策略可能是MTS中应用最广泛的。
需能预测最终产品的产量。
已计划的独立需求被销售订单冲销，以便随时能让主计划 按照当前的需求状况进行调整。
销售出库时作物理冲销独立需求计划数据。
然而，本策略的重要特征是可以快速地反应客户订单，所 以，主计划是否非常精确相对来说不是那么重要的。
独立需 求计划
销售订单