SAP计划策略总结
SAP计划策略总结
1.策略对比SAP下针对企业的生产模式和计划策略，主要分为以下几种：MTS：按库存生产，销售订单与生产订单无直接关联，一般根据销售预测（即独立需求）安排生产或提前备料；MTO：按单生产，销售订单与生产订单直接关联，产品一般不具备通用性，根据客户特殊需求定制。
ATO：按订单组装，如计划策略82，属于MTO的一种特殊模式，其产成品的生产过程只是对零部件进行简单的装配或机加工；特点有：a) 产品零部件直接通过设置安全库存或独立需求提前采购、生产；b) 产成品的生产订单在销售订单创建时自动生成，并对所有组件进行ATP检查，以此确认产成品的交期和数量。
ETO：按订单设计，一般为批量小（单件居多）的项目管理式的产品，边设计、边生产，常与PS模块相结合，代表行业有装备制造、建安等。
料；“空白”代表跟着上层物料的规则。
2）销售订单ATP只检查独立需求的数量计划策略506020适用业务成品需求可以预测，通过成品PIR进行备料成品需求可预测，仅成品某个特性（如颜色）不可预测；通过计划物料PIR进行备料成品需求不可预测，半成品或原材料通过单独设置安全库存或PIR进行备料主数据设置设置消耗模式和消耗天数设置消耗模式和消耗天数；设置成品的计划物料（MRP3）成品不能做PIR，其主数据不用设置消耗模式和消耗天数特别说明SO ATP时默认是检查PIR，如果企业没有做PIR，应在OPPS勾选“ATP”检查，并在OPJJ 设置检查规则时，去掉“不考虑RLT”的勾选项，因为MTO是确认不到库存的1.3.补充说明-物料主数据相关设置计划物料和计划工厂均用来指明销售订单所消耗PIR的来源，比如一类阀门产品，只有销售时的颜色不能确定，刚可设置一不带颜色的阀门料号为A，红色阀门料号为B，在物料B中指明计划物料为A，则针对A设置PIR进行备料，销售订单中包含B时，则会消耗A的PIR。
“独立/集中”标识用来区分MTO(或52策略)产品下层专用物料、通用物料的需求处理。
SAP计划策略总结
SAP计划策略总结1.策略对⽐SAP下针对企业的⽣产模式和计划策略，主要分为以下⼏种：MTS:按库存⽣产，销售订单与⽣产订单⽆直接关联，⼀般根据销售预测（即独⽴需求）安排⽣产或提前备料；MTO :按单⽣产，销售订单与⽣产订单直接关联，产品⼀般不具备通⽤性，根据客户特殊需求定制。
ATO按订单组装，如计划策略82,属于MTO的⼀种特殊模式，其产成品的⽣产过程只是对零部件进⾏简单的装配或机加⼯；特点有：a）产品零部件直接通过设置安全库存或独⽴需求提前采购、⽣产；b）产成品的⽣产订单在销售订单创建时⾃动⽣成，并对所有组件进⾏ATP检查，以此确认产成品的交期和数量。
ETO按订单设计，⼀般为批量⼩（单件居多）的项⽬管理式的产品，边设计、边⽣产，常与PS模块相结合，代表⾏业有装备制造、建安等。
1.1. MTS常⽤策略对⽐2）销售订单ATP只检查独⽴需求的数量1.2. MTO常⽤策略对⽐13补充说明-物料主数据相关设置计划物料和计划⼯⼚均⽤来指明销售订单所消耗PIR的来源，⽐如⼀类阀门产品，只有销售时的颜⾊不能确定，刚可设置⼀不带颜⾊的阀门料号为A,红⾊阀门料号为B,在物料B中指明计划物料为A,则针对A设置PIR进⾏备料，销售订单中包含B时，则会消耗A的PIR。
范⽂供参考，如有帮助请下载，谢谢!trn 显⽰物屈TsssuoQ （竇易赏费）^MRP3 y ^MRP 4 ］f 談盘计L 「盘计2 「⼯J~庫存f 仓愉如崖存「仓他遑忸柠M tEtE 巨物料 TES0-1OO ⾼速增压刑陳 1巨］⼯⼚0001Wert盹蟻⼆幷⽬去霍苹这掘⽅⽞［拒⽴/崖中⼝證本标1F 茹“独⽴/集中”标识⽤来区分 MTO （或52策略）产品下层专⽤物料、通⽤物料的需求处理。
2.后台逻辑先看计划策略的配置界⾯（OPPS ：这⾥是将独⽴需求的需求类型（Requirement Type ,图例中的VSF ）与客户需求的需求类型（Requirement Type ，图例中的KSV ）组合起来，并显⽰相应的需求分类信息（Requirement Class 由需求类型带出，图例中独⽴需求的需求分类为101，客户需求的需求分类为050）。
SAP计划策略(非常详细)
SAP需求管理目录一、什么是需求管理 (2)二、需求策略 (2)三、计划策略种类 (2)1）计划策略按生产 (2)2）SAP中系统已配置的主要计划策略 (2)四、面向库存（make-to-stock）生产策略—对产成品 (3)1）面向库存生产的特点是： (3)2）在SAP中面向库存生产(对产成品)包含如下策略（strategies）： (3)五、策略40 (3)六、策略30 (4)七、策略10 (5)八、策略11 (6)九、策略52 (8)十、策略63 (9)十一、对零部件计划策略(strategies for planning components) (11)十二、策略70 (11)十三、策略59 (12)十四、策略74 (13)十五、面向订单(make-to-order)生产策略 (15)十六、策略50 (15)十七、策略60 (16)十八、策略20 (18)十九、其他策略： (19)一、什么是需求管理对制造业来说，客户需要什么，什么时候需要，与之对应的生产什么，什么时候生产，什么时候交货，这些是需求所在。
对计划部门而言，首要任务就是做好需求管理，平衡计划独立需求与客户订单，平衡客户需求与公司产能，最大程度地提供客户所需的产品及服务，为客户创造价值，同时实现企业自身的价值。
二、需求策略需求一般有二种主要表现形式：计划独立需求与客户订单。
计划独立需求是公司根据历史销售信息、产品市场趋势或客户提供的需求预测而做的对外部需求的预测；客户订单是客户已明确对公司下达的订单：什么时间需要什么产品，价格多少，何种运输方式等。
现代社会，企业之间的竞争逾来逾激烈，产品生产周期逾来逾短，产品更新不断加快，谁能比对手更早一步向市场提供产品，谁就能赚取更多的利润，于是乎，客户总是要求尽可能快地提供产品，而在产能、工艺等确定的情况下，产品总的生产周期是一定的，如何更快地向客户提供个性化产品，满足客户需求，就成了计划部门需要重点考虑的一个问题。
SAP常用的计划策略
3.接销售订单，执行MRP，触发半成品的
单库存
组装订单和成品组装订单
可配置物料计划策略 56 特性计划
5.成品和半成品的销售订单都会消耗计划独立需求
4.生产收货入销售订单库
用特性计划进行组
可配置物料计划策略 89 装处理
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带有计划物料的计
2.成品的计划采用关联的计划物料来提前触发下阶
的半成品和物料的生产和采购
成品项目类别组：
0002
3.成品接到销售订单后，运行MRP触发成品的组装
可配置物料
计划
带选配参数的产品，但需要提前 1.使用关联的计划物料做计划独立需求
把通用件预投
2.运行MRP，产生通用件的计划订单并提
前生产
变式物料计划策略 65 划变式
1.采用关联的计划物料做计划，触发下层的通用物 项目类别组：NORM
需求。
料的生产或采购
消耗参数：不维护 同款产品有多个细微差别的型 2.运行MRP，触发下层通用的零部件生产
2.产成品的总装由销售订单触发
独立/集中：根据零 号，计划物料可把通用部件包含 /采购
3.计划物料自己的生产也由销售订单触发
部件的通用性维护 进去，个性化部件可在独立/集 3.接销售订单后，触发产成品总装和非
4.成品的生产订单与销售订单挂钩
3.接到销售订单，触发最终成品的组装
１.不能对物料做计划独立需求，需求都由销售订
单产生 ２.下层部件也是按订单生产
成品项目类别组：
１.建立销售订单，选择可配置参数
0002
完全定制化的客户可配置成品 ２.运行ＭＲＰ，产生计划订单
可配置物料计划策略 25 可配置物料的定做 ３.ＢＯＭ中所有的生产订单与销售订单挂钩
SAP+计划和策略详解
SAP/R3的计划策略详解一、概要消耗策略与逻辑在消耗过程中，系统把计划独立需求数量与日期和实际客户需求进行比较。
通过把需求管理的需求类型与销售订单管理的需求类型混合起来以在需求管理的系统定制中为每个计划策略定义消耗过程。
这意味着当维护计划独立需求时可以把输入的需求类型与在系统定制中规定的客户需求类型进行比较。
客户需求消耗直接位于其前或者其后的计划独立需求数量。
你可以在物料主记录中或者需求管理的系统定制中确定消耗模式。
消耗模式确定是向前还是向后执行消耗，或者允许两种消耗模式。
* 在向后消耗时，系统查找直接位于销售订单前的计划独立需求数量。
* 在向前消耗中，系统查找直接位于销售订单后的计划独立需求数量。
如果直接位于客户需求前的计划独立需求并不覆盖客户需求，那么系统会查找在将来或者在过去的下一个最近的计划独立需求。
在这个过程中，系统会使用在物料主档中或需求管理的系统定制中维护的消耗周期作为参照。
消耗周期确定了客户需求消耗计划独立需求的区间（向前或向后消耗）。
落在消耗周期外面的客户需求不会被消耗掉。
仅当尚未维护任何消耗周期时，你才能消耗在同一天计划的需求.。
把客户需求分配给计划独立需求是动态执行的，即在重排销售订单或计划的期间，可以删除与重新定义分配。
决定需求类型跨工厂计划计划策略表示计划生产数量与日期的业务过程。
在 SAP 系统中可以使用广泛的生产计划策略，范围从纯订货型生产到备货型生产。
根据所选择的策略，可以使用销售订单和 / 或销售预测值来创建需求大纲。
你也可以选择把库存水平移至装配水平以便由新接销售订单来触发最终装配。
否则，你也可以专门为装配执行需求管理。
例如，你可以把计划策略组合起来，这意味着你可以为成品选择策略“ 带最终装配的计划”，但是你仍然可以选择不同的策略，如在此成品的 BOM 中关于一个重要部件的“ 在装配层的计划”。
在系统定制中列出了可用于一个物料的计划策略并且通过策略组该计划策略被分配给物料主记录中的物料，可以为每一种策略定义包含重要控制参数的需求类型。
SAP计划策略总结
1.策略对比SAP下针对企业的生产模式和计划策略，主要分为以下几种：MTS:按库存生产，销售订单与生产订单无直接关联，一般根据销售预测（即独立需求）安排生产或提前备料；MTO :按单生产，销售订单与生产订单直接关联，产品一般不具备通用性，根据客户特殊需求定制。
ATO按订单组装，如计划策略82,属于MTO的一种特殊模式，其产成品的生产过程只是对零部件进行简单的装配或机加工；特点有：a）产品零部件直接通过设置安全库存或独立需求提前采购、生产；b）产成品的生产订单在销售订单创建时自动生成，并对所有组件进行ATP检查，以此确认产成品的交期和数量。
ETO按订单设计，一般为批量小（单件居多）的项目管理式的产品，边设计、边生产，常与PS模块相结合，代表行业有装备制造、建安等。
1.1. MTS常用策略对比2）销售订单ATP只检查独立需求的数量1.2. MTO常用策略对比13补充说明-物料主数据相关设置计划物料和计划工厂均用来指明销售订单所消耗PIR的来源，比如一类阀门产品，只有销售时的颜色不能确定，刚可设置一不带颜色的阀门料号为A,红色阀门料号为B,在物料B中指明计划物料为A,则针对A设置PIR进行备料，销售订单中包含B时，则会消耗A的PIR。
范文供参考，如有帮助请下载，谢谢!trn 显示物屈TsssuoQ （竇易赏费）^MRP3 y ^MRP 4 ］f 談盘计L 「盘计2 「工J~庫存f 仓愉如崖存「仓他遑忸柠M tEtE 巨物料 TES0-1OO 高速增压刑陳 1巨］工厂0001Wert盹蟻二幷目去霍苹 这掘方玄 ［拒立/崖中 口證本标1F 茹“独立/集中”标识用来区分 MTO （或52策略）产品下层专用物料、通用物料的需求处理。
2.后台逻辑先看 计划策略的配置界面（OPPS ： 这里是将独立需求的需求类型（Requirement Type ,图例中的VSF ）与客户需求的需求类型（Requirement Type ，图例中的KSV ）组合起来，并显示相应的需求分类信息 （Requirement Class 由需求类型带出，图例中独立需求的需求分类为101，客户需求的需求分类为050）。
sap计划策略详解
sap计划策略详解SAP（Systems, Applications, and Products in Data Processing）是一个集成的企业资源规划软件，它提供了多种计划策略以帮助企业更好地管理其供应链。
SAP计划策略是指企业在销售和生产计划方面的运作计划，包括了销售预测、库存管理、生产计划、采购计划等。
在SAP系统中，计划策略是围绕着物料的需求/供应而制定的，为了进行计划策略，我们需要从以下几个方面入手：一、销售预测销售预测是指对市场需求的研究与分析，以预测未来销售量。
基于销售预测，企业可以进行生产计划、库存控制等工作。
在SAP系统中，销售预测通过销售订单进行采集。
企业可以在销售订单中记录客户的需求，以及相应的销售订单数量和交货日期。
有了这些信息，企业就可以根据客户需求来制定生产计划和采购计划。
二、库存管理库存是供应链中最重要的环节之一，它直接影响着企业的销售、生产和采购计划。
在SAP系统中，库存管理是通过物料清单的维护来实现的。
企业可以通过物料清单来了解每个物料的需求和供应情况，以及库存的状况。
此外，在SAP系统中还有一个重要的模块，即MRP（Material Requirements Planning），它可以根据物料清单和销售预测来制定生产计划和采购计划，从而实现库存的控制。
三、生产计划生产计划是企业制定的商品生产计划，它围绕着物料的需求和供应来制定。
在SAP系统中，生产计划是通过MRP模块来实现的。
MRP模块可以根据物料清单和销售预测来生产产品，并将产品的需求量反馈到销售订单中。
此外，如果生产计划需要进行调整，企业可以通过MRP模块来实现动态调整。
四、采购计划采购计划是企业制定的原材料采购计划，它围绕着物料的需求和供应来制定。
在SAP系统中，采购计划是通过MRP模块来实现的。
MRP模块可以根据物料清单和销售预测来采购原材料，并将原材料的需求量反馈到采购订单中。
此外，如果采购计划需要进行调整，企业可以通过MRP模块来实现动态调整。
关于sap计划策略详解
2023年sap计划策略详解2023年SAP计划策略详解2023年，SAP公司制定了一项全面的计划策略，旨在进一步巩固其在企业软件领域的领导地位。
这项策略涵盖了多个方面，包括技术创新、市场扩展、客户关系管理等等。
本文将就2023年SAP的计划策略进行详细解析。
首先，SAP计划加大对技术创新的投入。
在2023年，SAP将继续加大对云计算、大数据分析和人工智能等前沿技术的研发和应用。
通过不断推出新产品和服务，SAP将更好地满足企业客户的需求，并提高其产品的竞争力。
更重要的是，SAP计划在技术创新方面保持领先地位，确保自身能够迅速适应日新月异的市场需求。
其次，SAP计划通过市场扩展来推动业务增长。
作为全球领先的企业软件供应商，SAP将继续拓展其市场份额，特别是在新兴市场上。
为了实现这一目标，SAP将加大对新兴市场的投资和资源配置，并积极寻求与当地合作伙伴的合作。
此外，SAP还计划通过扩大合作伙伴网络和增加销售渠道来增加销售量，并提高市场渗透率。
第三，SAP计划加强与客户的关系管理。
为了更好地了解客户需求并提供更好的服务，SAP将进一步加强与客户的沟通与合作。
具体来说，SAP计划通过建立更紧密的客户关系，提供更个性化的解决方案，并从客户反馈中不断改进产品。
此外，SAP还将通过提供培训和咨询服务等增值服务来提升客户满意度，建立长期稳定的合作关系。
此外，SAP计划加强企业社会责任的履行。
作为一家全球企业，SAP意识到自己肩负着重大的社会责任。
因此，SAP将继续致力于推动可持续发展和环境保护，并积极参与慈善活动。
在2023年，SAP计划加大对可持续发展的投资，将可持续发展理念融入企业的发展战略中，并与其他组织共同努力，共同为构建可持续的世界做出贡献。
最后，SAP计划加强内部管理和组织变革。
为了更好地应对市场竞争和快速变化的环境，SAP将进行一系列的内部管理和组织变革，以提高企业的响应速度和灵活性。
具体来说，SAP计划优化内部流程，提高工作效率，并引入新的管理理念和技术工具，以提升组织的创新能力和竞争力。
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1.策略对比
SAP下针对企业的生产模式和计划策略，主要分为以下几种：
MTS：按库存生产，销售订单与生产订单无直接关联，一般根据销售预测（即独立需求）安排生产或提前备料；
MTO：按单生产，销售订单与生产订单直接关联，产品一般不具备通用性，根据客户特殊需求定制。
ATO：按订单组装，如计划策略82，属于MTO的一种特殊模式，其产成品的生产过程只是对零部件进行简单的装配或机加工；特点有：a) 产品零部件直接通过设置安全库存或独立需求提前采购、生产；b) 产成品的生产订单在销售订单创建时自动生成，并对所有组件进行ATP检查，以此确认产成品的交期和数量。
ETO：按订单设计，一般为批量小（单件居多）的项目管理式的产品，边设计、边生产，常与PS模块相结合，代表行业有装备制造、建安等。
则。
2）销售订单ATP只检查
独立需求的数量
1.2.MTO常用策略对比
计划策略50 60 20
适用业务成品需求可以预
测，通过成品PIR
进行备料
成品需求可预测，仅成品
某个特性（如颜色）不可
预测；通过计划物料PIR
进行备料
成品需求不可预测，半成品
或原材料通过单独设置安
全库存或PIR进行备料
主数据设置设置消耗模式和
消耗天数
设置消耗模式和消耗天
数；
设置成品的计划物料
（MRP3）
成品不能做PIR，其主数据
不用设置消耗模式和消耗
天数
特别说明SO ATP时默认是检查PIR，如果企业没有做PIR，应在OPPS勾选“ATP”检查，并在OPJJ 设置检查规则时，去掉“不考虑RLT”的勾选项，因为MTO是确认不到库存的
1.3.补充说明-物料主数据相关设置
计划物料和计划工厂均用来指明销售订单所消耗PIR的来源，比如一类阀门产品，只有销售时的颜色不能确定，刚可设置一不带颜色的阀门料号为A，红色阀门料号为B，在物料B中指明计划物料为A，则针对A设置PIR进行备料，销售订单中包含B时，则会消耗A的PIR。
“独立/集中”标识用来区分MTO(或52策略)产品下层专用物料、通用物料的需求处理。
2.后台逻辑
先看计划策略的配置界面（OPPS）：
这里是将独立需求的需求类型（Requirement Type，图例中的VSF）与客户需求的需求类型（Requirement Type，图例中的KSV）组合起来，并显示相应的需求分类信息（Requirement Class，由需求类型带出，图例中独立需求的需求分类为101，客户需求的需求分类为050）。
下图5处标记均从需求分类中自动带出来。
所以配置的顺序为：
2.1.定义需求分类(OMPO/OVZG/OPPS)
a.独立需求的需求分类，使用事务代码OMPO定义；
“计划标识”分三种：“1.净需求计划”如10和40，需求考虑库存、制造、采购的需求量；“2.毛需求计划”，如11，不考虑库存、制造、采购的需求量；“2.“单项计划”，如52，50，项目需求与其它项目供需无关。
“消耗标识”定义独立需求是否被销售订单消耗：“空白”代表不消耗，如10，11；“1 消耗计划组件”代表被消耗，且影响到组件，如40；“2 消耗计划无组件”代表被消耗，不影响到组件，如52（52的下层物料如果设定了“独立/集中”标识为“1 单独需求”，成品独立需求MRP 后该物料不考虑库存，会跑出相应数量的计划订单，销售订单来了之后再运行MRP，该物料的计划订单的数量才会减去库存数）。
Ps，同时影响销售订单与独立需求的消耗的还有客户需求中的“分配的标识”。
b.客户需求的需求分类，使用事务代码OVZG定义；
“可用量”此处有如果关闭，但是“分配的标识”等设定了消耗关系，则SO中ATP检查独立需求；如果开启，则后续销售订单可根据OVZ9中的规则进行ATP检查。
“请求转移”此处为销售订单需求传递的总开关，这里关了，后须计划行类别就全关了，这里打开，在计划行类别和DN里还可以打开和关闭。
“分配的标识”与“消耗标识”的功能相同，详见上文说明。
“没有MRP”标识销售订单是否参与MRP，空白代表SO影响MRP。
上面截图中，科目类别与评估类别，使用OPPS配置（CO路径）。
在MTO中，“帐户分配”（科目指派种类）分E和M，E需要对销售订单进行结算，需要在销售订单中指定“结果分析码”和“结算规则”，同时为了结算，还应对销售订单设置技术关闭等状态，M不需要对销售订单结算；“评估类型”（评价）分三种，空白代表无库存评估，收货成本直接进科目，库存有数量无金额，M代表库存成本按销售订单评估，数量、金额记在MSKA/EBEW，可用MBBS查看，A代表库存成本按物料，数量、金额记在MSKA/MBEW，不可用MBBS查看。
2.2.定义需求类型(OVZH,将需求分类分配给需求类型)
2.3.定义计划策略(OPPS,将需求类型分配给计划策略)
2.4.定义计划策略组(OPPT,将计划策略分配给计划策略组)。