医院院长讲话——医院绩效管理培训
医院管理培训讲话稿
医院管理培训讲话稿医院领导在管理干部培训班的总结讲话同志们：管理干部培训班今天结束了，下面，我对这一次干部培训，做一次简单的小结。
这次学习班，我们一共进行了五讲课程，市卫生局党委XX书记的《XXXXXXX》、XX局副局长《基本现代化医院的标准与创建要求》，市卫生局XXX局长《XXXX》、市卫生局XXX副局长《卫生改革面临的形势及任务》，以及今天，由ＸＸＸ大学医学院副院长、ＸＸＸ医院副院长ＸＸ教授所作的《业务科室的管理与自我发展》等。
这些课程将对我们完成医院的任务和发展目标，起到十分关键的作用。
这次管理干部培训班，呈现出以下三大特点： 1、思想重视，学习自觉性高。
管理干部对这次培训，思想上高度重视，把培训当作提高自身素质重要机会来看待，参加踊跃。
总出勤率约在75%左右。
在繁忙的业务工作中，很多同志放弃了休息，调整了门诊、手术等工作，在不影响工作的前提下认真参加培训。
展现了我院管理干部良好的学习意识。
对于这点我相信，这次培训将对我们的各项工作起到极大的促进作用。
2、联系实际，培训针对性强。
这次培训针对性强，目标明确。
就是围绕我院的两大创建任务而设置。
XX书记在对我院肯定了我院管理干部的成绩和优势以后，也分析了我们存在的缺陷，并指出了努力方向；XX副局长的讲课，使我们明确了创建任务的着手点和立足点，振奋了我们的精神，鼓舞了我们的信心。
这将有力推动我院基本现代化医院的进程。
3、教学互动，思想触动大。
这次培训，大家学习热情，听课专心，笔记认真，讨论热烈。
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http:// 看，领导和专家的讲课，已经融入了我们的实际工作之中。
比如，有的科室把一些新的理念，灌入了我们正在开展的“ＸＸＸＸ”达标竞赛活动中，从上交的《科室服务流程》、《员工服务规范》中，已经可以看到培训的成效。
这在一个侧面，展现了我院的管理干部不断学习、不断提升，也说明了我们的培训是必须的，也是成功的。
医院管理培训的绩效管理
医院管理培训的绩效管理1. 简介本文旨在详细说明医院管理培训中的绩效管理方法和流程。
通过有效的绩效管理，医院管理人员可以提高员工的工作效率，优化绩效评估和激励机制，进一步提升医院的整体管理水平。
2. 绩效管理的重要性绩效管理是医院管理培训中的关键环节之一。
通过绩效管理，可以实现以下目标：• 确定和明确工作目标和期望；• 监督和评估员工的工作表现；• 及时反馈和指导，帮助员工改进工作方法；• 激励和奖励优秀的员工；• 发现并解决员工工作中存在的问题。
3. 绩效管理流程3.1 目标设定• 确定每个岗位的工作目标和期望；• 与员工共同制定目标，确保明确和可衡量；• 目标应与医院的整体战略和目标相一致。
3.2 监督和评估• 定期检查和监督员工的工作表现；• 根据工作目标，对员工的进展和达成情况进行评估；• 使用多种评估方法，如360度评估和员工自我评估。
3.3 反馈和指导• 及时针对性的反馈，表扬优秀表现，指出不足之处；• 与员工进行沟通，共同制定改进计划；• 培训和指导，帮助员工提高工作能力和技能。
3.4 激励和奖励• 设计激励和奖励机制，以激发员工的工作动力；• 奖励优秀的员工，晋升和薪酬等方面的激励措施；• 建立公平和公正的评选机制，确保激励的有效性。
3.5 问题解决• 发现和解决员工工作中存在的问题；• 建立有效的沟通渠道，鼓励员工主动反映问题；• 协助员工解决问题，消除工作障碍。
4. 绩效管理的注意事项• 目标设定应具体、可衡量、可达成；• 反馈和指导要及时、针对性；• 激励和奖励措施应公平、公正；• 监督和评估要公开透明，避免主观性评价；• 员工应参与绩效管理过程，自身反馈和意见。
以上是医院管理培训中绩效管理的详细流程和方法。
通过合理的绩效管理，医院管理人员可以提高医院员工的工作效率和满意度，实现医院整体管理水平的提升。
特殊应用场合及相应条款1. 异地医院管理培训• 增加条款：需对当地的法律法规和文化背景进行了解和考虑；• 增加条款：应根据当地的特殊情况制定适当的教学计划和方法；• 增加条款：应做好语言交流和文化沟通工作，避免语言和文化差异带来的误解和不适。
医院管理培训讲话稿
医院管理培训讲话稿医院管理培训讲话稿尊敬的各位领导、各位评委、同志们：大家好!今天，能够站在演讲台上作xxxx中医院ss门诊部主任的竞职演说，我感到十分荣幸和冲动!在此，感谢中医院提供的珍贵时机，感谢一直以来关心、支持、帮助我成长的各位领导、各位同事和各位朋友!我叫xx，大专文化，中医院主治医师。
我竞争的岗位是门诊部主任。
我之所以竞争这个职位，主要是因为我具备以下几方面的优势和能力:首先，我认为自己具备担任该职务所必须的政治素质和个人品质。
一是我的敬业精神比拟强，工作认真负责，勤勤恳恳，任劳任怨，干一行，爱一行，专一行。
这是干好工作的基矗二是我的思想比拟活泼，接受新事物比拟快，爱学习，爱思考，爱出点子，工作中注意发挥主观能动性，超前意识强。
这有利于开拓工作新局面。
三是我办事稳妥，处世严谨，原那么性较强，能够严格要求自己。
这是做好工作的保证。
四是我信奉老实、正派的做人宗旨，能够与人团结共事，而且具有较强的协调能力。
第二，我认为自己具备担任此职务所必须的知识和能力。
一是我在工作中能够把握正确的方向，保持较高的政治敏锐性。
二是我专业知识扎实。
自1982年参加工作以来，长期从事医疗第一线的临床工作，有深厚的理论-功底和丰富的实践经验，出色的工作成绩赢得了医院领导和同事的一致好评。
与此同时，我还十分注重学习和提高，除了自学以外，我还屡次参加了多种层次的进修和培训，特别是在jj中医药大学的进修学习让我得到了极大的提高，进一步增强了我参与竞争的能力和信心。
三是我在中医院工作多年，熟悉医院情况，了解医护人员心态，在全院职工中口碑好，威望高，擅长组织协调，具备独挡一面的能力。
以上决定了我能够很快地进入门诊部主任角色，并且出色地开展工作。
如果我能有幸竞争上这个职位，我将在中医院的坚强领导下，在各位领导、评委、同事的关心帮助下，创造性地做好各项工作。
具体地说，就是坚持“一个原那么〞，实现“两个转变〞，做好“三项工作〞。
培训医院管理者的绩效管理知识与技能
培训医院管理者的绩效管理知识与技能本文旨在为医院管理者绩效管理的知识与技能培训，帮助他们更好地管理医院的绩效，提高工作效率和质量。
1.理解绩效管理–什么是绩效管理？–绩效管理的重要性2.绩效管理的步骤3.目标设定–如何制定明确的绩效目标？–目标设定的关键要素4.绩效评估–绩效评估的方法和技巧–如何进行360度评估？5.绩效反馈–绩效反馈的重要性–如何给予有效的绩效反馈？–应对绩效不佳的挑战6.绩效改进–如何通过培训和发展提高绩效？–制定个人发展计划7.总结与回顾–绩效管理的关键要点回顾–下一步行动计划1. 理解绩效管理1.1 什么是绩效管理？绩效管理是一种将组织目标与员工绩效相结合的管理过程，旨在提高工作效率和绩效质量。
它涉及目标设定、绩效评估、绩效反馈和绩效改进等步骤。
1.2 绩效管理的重要性绩效管理对于医院的发展和运营至关重要。
通过明确的绩效目标和评估方法，医院管理者能更好地激励员工、提升团队合作和改进工作流程，从而提高医院的整体绩效。
2. 绩效管理的步骤2.1 目标设定目标设定是绩效管理的第一步，也是最关键的一步。
通过制定明确的绩效目标，医院管理者能够为员工明确的方向和期望，促进员工的工作动力和积极性。
2.2 绩效评估绩效评估是对员工绩效进行定量和定性的评估，以确定其表现和贡献。
医院管理者应选择适当的评估方法和技巧，并确保评估过程公正和客观。
2.3 绩效反馈绩效反馈是将评估结果及时和准确地告知员工，并对其绩效进行讨论和解读的过程。
有效的绩效反馈有助于员工了解自己的优势和改进方向，并改进的机会。
2.4 绩效改进绩效改进是绩效管理的最终目标之一。
医院管理者应根据评估结果和反馈信息，制定相应的改进计划，并培训和发展机会，帮助员工提高绩效水平。
3. 目标设定3.1 如何制定明确的绩效目标？• 与员工共同制定目标: 让员工参与目标制定过程，提高工作动力和目标实特殊应用场合1.针对新晋的医院管理者–增加关于团队管理的条款，包括如何建立和维护团队合作关系，如何与员工进行有效沟通，以及如何激发员工的工作热情。
医院绩效总结发言稿
大家好！我是医院绩效管理工作组的组长，今天非常荣幸能够站在这里，为大家汇报一下我们医院在过去一年中的绩效管理工作。
在过去的一年里，我们紧紧围绕医院发展战略，以提升医疗服务质量为核心，全面推进绩效管理工作，取得了一定的成绩。
下面，我将从以下几个方面对医院绩效工作做一总结。
一、绩效管理工作的总体情况1. 制定绩效管理制度为确保绩效管理工作有序开展，我们首先制定了《医院绩效管理制度》，明确了绩效管理的目标、原则、方法、考核指标等内容，为绩效管理工作提供了制度保障。
2. 建立绩效指标体系根据医院发展战略和科室特点，我们建立了涵盖医疗服务质量、医疗安全、运营效率、患者满意度等方面的绩效指标体系，为绩效考核提供了科学依据。
3. 开展绩效评价通过定期开展绩效评价，对医院各部门、各科室进行综合评估，找出优势与不足，为改进工作提供参考。
4. 优化绩效分配根据绩效评价结果，对医院各部门、各科室进行绩效分配，充分调动员工的积极性，激发团队创造力。
二、绩效管理工作的亮点与成效1. 提升医疗服务质量通过绩效管理，我们加大了对医疗服务质量的关注，促使医院各部门、各科室提高服务质量。
具体表现在以下方面：（1）优化服务流程，缩短患者等候时间；（2）提高医疗技术水平，降低误诊率；（3）加强医患沟通，提高患者满意度。
2. 保障医疗安全绩效管理将医疗安全纳入考核指标，促使医院各部门、各科室重视医疗安全工作。
具体表现在以下方面：（1）加强医务人员培训，提高安全意识；（2）完善医疗设备，降低设备故障率；（3）严格执行医疗操作规范，降低医疗事故发生率。
3. 提高运营效率通过绩效管理，我们关注医院运营效率，优化资源配置，提高医院整体运营水平。
具体表现在以下方面：（1）降低成本，提高效益；（2）加强内部管理，提高工作效率；（3）优化人力资源配置，提高人力资源利用率。
4. 激发团队创造力绩效管理激发了医院各部门、各科室的团队创造力，推动了医院创新发展。
医院绩效管理培训心得体会
医院绩效管理培训心得体会医院绩效管理培训心得体会当我们受到启发，对生活有了新的感悟时，将其记录在心得体会里，让自己铭记于心，这样有利于培养我们思考的习惯。
一起来学习心得体会是如何写的吧，以下是小编为大家收集的医院绩效管理培训心得体会，仅供参考，大家一起来看看吧。
医院绩效管理培训心得体会1本人有幸参加了医院举办的“医院管理与执行力”培训班。
邓成伟老师从如何建设团队、如何当好科主任、科室管理与学科建设等方面对中层干部进行了系统、全方位的管理知识培训。
使我深切的感受到培训课程是为我量身定做的，特别是如何打造一流的团队执行力、管理者如何提升领导力对我尤为重要，使我认识到执行决定成败，责任高于一切。
良好的团队执行力需要营造良好的执行力文化，执行文化的导向会形成一种氛围，经过长时间的沉淀和积累，形成医院文化，也就是风气。
风气的好坏决定一个医院决策的成败。
如何提高团队的执行力，是我们每个中层干部都应该认真思考的。
我认为，首先，是保证政令畅通，畅通的沟通渠道，是落实执行力的重要环节，可达到事半功倍的效果。
其次，布置工作应及时督查跟进，督查是落实执行力的有效环节，能提高各层人员的落实能力。
反之，开会+不落实=零，布置工作+不检查=零，执行力大打折扣。
再有，合理灵活运用绩效管理和激励机制，责、权、利，奖罚分明，也是提高执行力的有效手段。
对全体员工进行增加执行力的培训，把人力作为资源和资本来看待，进行开发和培训，培养员工对医院忠诚度，培养员工敬业、责任、服从和诚实的优秀品质，把个人、团队与医院利益紧密结合，使每个员工的潜能得到程度的开发。
“没有任何借口”是美国西点军校建校200年来奉行最重要的行为准则。
没有任何借口，就是无条件的服从，是执行力的完美体现。
如果我院全体员工人人都能做到这样，我们的政令就会畅通无阻，每项工作都能得到落实，那我们的医疗技术水平和服务质量就会迎难而上，如果没有任何借口，能作为我院的口碑语传承下去，那我们必能练就出一支有令必行，有禁必止，无往而不胜的团队。
医院培训-绩效沟通是医院绩效管理的核心
医院培训-绩效沟通是医院绩效管理的核心医院培训-绩效沟通是医院绩效管理的核心医院培训－绩效沟通是医院绩效管理的核心医院绩效沟通是医院绩效管理的核心，管理者把医院发展的蓝图和近期要达到的目标(包括医院管理、服务、效益等）进行层层分解，通过沟通与员工达成共识的过程。
这个过程是从制定目标开始，经过执行考核到总结反馈，是持续不断的，是反复次的。
它包含整体工作安排和员工在工作中可能存在的困难以及解决困难的办法，还有员工需要医院给予怎样的支持与帮助。
它的根本目的在于使员工认识到绩效管理的必要性和管理目标的可行性，还有管理者对员工的期望，以调动员工的积极性，发挥每个人的潜能，使员工精神饱满的投入到本职工作中去，从而能够使管理者与员工之间互相理解与信任，达到管理、服务和效益的统一。
随着医改步伐的推进，绩效管理引入医院管理模式之中，它是由制订绩效计划、绩效辅导、绩效评估和绩效反馈四大部分组成的系统性管理模式，四个环节环环相扣、互为保障，缺一不可。
而在这一系列活动中，沟通贯穿始终，对绩效管理起到有效的助推作用，是持续的沟通过程。
1绩效沟通医院绩效沟通是医院绩效管理的核心过程中存在的问题在医院管理中，恰恰由于缺乏对绩效管理过程持续沟通，使得绩效管理存在以下几个常见问题。
1.1制定目标阶段医院要根据自身发展状况制订一个合理的远景目标，由于缺乏有效沟通，部分员工对考核指标不甚了解，对个人的责、权、利认识不足，使得科室将经济利益最大化作为完成医院目标的支柱，忽视了社会效益，降低医疗服务质量，既有悖于医改目标，又阻碍了医院良性发展。
1.2实施阶段每月的绩效分析会，本身意义在于分析问题、发现问题和解决问题，但往往停留在字上的泛泛而谈，忽视了思想上的沟通过程，使员工无法统一认识。
1.3绩效的评估与反馈阶段只是对工作成果和结果进行评价，本意在激励，但由于缺乏沟通，员工认为评估考核的目的是为了让少拿绩效工资，员工就会对管理者产生怨气，有时会引发管理者与员工的矛盾。
院长管理总结发言稿范文
大家好！今天，我非常荣幸能够站在这里，向大家汇报过去一段时间内，我院在院长管理方面的工作成果和经验。
在此，我要对全体院领导班子成员、中层干部和全体员工的辛勤付出表示衷心的感谢！一、回顾过去，总结经验过去的一年，我们紧紧围绕医院发展战略，以“患者至上、质量第一”为核心，全面加强医院管理，取得了显著的成绩。
1. 强化内部管理，提高工作效率我们加强了内部管理制度建设，规范了工作流程，提高了工作效率。
通过优化人力资源配置，实现了部门间的协同配合，确保了医院各项工作的顺利开展。
2. 提升医疗服务质量，改善患者就医体验我们始终把患者满意度作为医院工作的出发点和落脚点，不断优化医疗服务流程，提高医疗服务质量。
通过开展优质护理服务、加强医患沟通，改善了患者就医体验，提升了患者满意度。
3. 深化医改，推进医院发展我们积极响应国家医改政策，深入推进医改工作。
通过加强医院与社区、基层医疗机构的合作，构建了分级诊疗体系，提高了医疗服务可及性。
同时，我们积极探索医疗服务新模式，拓展医疗服务领域，为患者提供更加全面、优质的医疗服务。
4. 强化人才队伍建设，提升医院核心竞争力我们高度重视人才队伍建设，加大人才培养和引进力度。
通过开展各类培训、学术交流等活动，提高了医务人员的技术水平和综合素质。
同时，我们注重引进高层次人才，为医院发展注入新的活力。
二、展望未来，砥砺前行面对新的形势和挑战，我们将继续深化改革，创新发展，为实现医院高质量发展而努力奋斗。
1. 深化内部改革，提高医院管理水平我们将进一步优化内部管理制度，完善绩效考核体系，激发医务人员的工作积极性。
同时，加强信息化建设，提高医院管理效率。
2. 提升医疗服务质量，打造医院品牌我们将持续关注患者需求，不断提升医疗服务质量。
通过加强医患沟通，提高患者满意度，打造医院品牌形象。
3. 深化医改，推动医院可持续发展我们将继续深化改革，积极参与国家医改政策，推动医院可持续发展。
加强与其他医疗机构合作，构建分级诊疗体系，提高医疗服务可及性。
绩效治理创建学习型医院演讲稿
绩效治理创建学习型医院演讲稿尊重的列位领导、朋友们：大伙儿好！我今天演讲的题目是：绩效治理创建学习型医院绩效治理战鼓擂，催人奋进潮头立。
在闻名遐迩的**，有一个无人不知、无人不晓的医院----**医院。
这几年医院在市里有了牌子，在区里有了位子，在群众里有了名望。
是因为它有一个高效的团队，一个学习气氛浓厚的团队，在那个地址有值得提倡的体会，那确实是学习、学习再学习。
众所周知，庄稼是靠不断的施肥而茁壮起来的，若是离开了它赖以生存的土地和肥料，就会枯萎，以致死亡。
而咱们人类若是离开学习，就会失去灵魂，失去正确的思想，而一事无成。
那么如何学习，如何学习，一直是咱们连年探讨的问题之一。
而今，绩效治理像一盏指路的明灯，照亮了咱们前进的方向，一个创建学习型企业，培育知识型干部，培育科技型职工的绩效治理在**医院蓬勃开展。
在进程中，医院不管是从干部到职工，仍是从效劳方式到效劳质量，都在发生着转变，无时不刻，无处不在显示着绩效治理流程的魅力。
绩效治理战鼓擂，催人奋进潮头立。
新形势的进展，需要新型的综合型人材。
为此，咱们紧跟时期的步伐，响应时期的召唤，踊跃投身绩效治理工作中，塑造**医院人的新形象，学习引路大提高。
绩效治理提出了培育知识型，科技型员工。
作为医院一把手的陶明院长，以身示范，当勤学习的表率。
强化自身素养，学习汲取新知识，因此不论在何时，学习是他生活和工作的一个重要组成部份，据我了解陶院长不管是多忙，他在家里都会看上两个小时以上的书。
而关于咱们这些在座的白衣战士战士来讲，更没有理由不去学习了。
前段时刻，咱们医院的好多人去参加了中级，低级考试，我也参加了中级考试，因此深有体会，在我看书看的认真的知识点，我答题专门快，临床上不常见的，我考起来就很费力。
咱们以后还有更多的各类考试，我想，学习全然就不能放松。
提高素养增进展。
作为医院的一名员工，有必要提高工作素养，开展比、学、赶、超活动竞赛，增强主人翁意识，树立大局观念，迎对知识经济的挑战，在绩效治理主题的演讲竞赛中，这么多精英在那个地址进行了出色的演讲。
医院绩效管理与薪酬激励设计培训
医院绩效管理与薪酬激励设计培训首先，医院绩效管理是指通过制定目标、明确工作职责和量化绩效指标，对医院的运营情况进行评估和监控，并及时采取措施加以改进的管理过程。
在医院绩效管理中，可以采用数字化手段对医院的各项工作指标进行记录和统计分析，以便及时发现问题和优化管理。
培训中，可以介绍医院绩效管理的基本概念和原理，以及如何建立科学的绩效考核体系，包括指标的选择、权重的确定等。
其次，薪酬激励设计是指通过薪资、奖金、福利等方式，来激励医院员工的工作积极性和创造力。
薪酬激励设计要根据医院的实际情况和员工的需求制定，可以根据员工的绩效表现、岗位的重要性、市场竞争情况等因素制定薪酬政策。
培训中，可以介绍薪酬激励设计的基本原则和方法，包括薪酬结构的设计、绩效考核与薪酬挂钩的方式等。
在医院绩效管理与薪酬激励设计培训中，可以采用多种教学方法，如讲课、案例分析、小组讨论等，以帮助学员更好地理解和应用所学知识。
同时，培训中可以邀请相关领域的专家或成功案例的讲述者，来分享他们的经验和观点，以提升培训的实用性和针对性。
此外，可以在培训中设置一些实践环节，例如让学员分组进行绩效考核指标的设计和薪酬激励方案的制定，以培养学员的实践能力和团队合作意识。
同时，也可以邀请学员提供自己所在医院在绩效管理与薪酬激励设计方面的问题，并与其他学员共同探讨和解决，以促进交流和合作。
在培训结束后，可以通过评估问卷等方式收集学员的反馈意见和培训效果，以及对培训效果进行评估。
接下来，可以根据评估结果进行优化和改进，以提升培训的实效性和有效性。
总之，医院绩效管理与薪酬激励设计培训是一项重要的工作，可以帮助医院提高管理水平和员工的工作积极性。
通过培训，学员可以学习到绩效管理与薪酬激励设计的相关知识和技巧，并将其应用到实际工作中，为医院的发展和员工的成长做出贡献。
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医院院长讲话——医院绩效管理培训
同志们：
早上好！今天把中层干部召集在一起进行绩效管理培训。
实践证明，绩效考核管理在公立医院管理体系中发挥着极其重要的激励和约束作用，是对各级员工的工作数量、质量、效率、效益等进行全面的考核，有效激发工作积极性、主动性，助力医院稳步发展。
在日常工作中，我们有一些亟待解决的问题，主要表现在：绩效理念还未牢固树立，“重分配，轻管理，重支出、轻绩效”的思想还存在，绩效方面的法律法规相对却失，工作规划、工作制度不健全、办法不具体、不细化、不系统，绩效评价主体单一，第三方评价欠却，成本核算相对滞后，评价结果与实绩未有机结合，与广大职工的期望存在一定差距。
针对上述问题，我们亟需规划绩效管理、协调推进，充分认识绩效管理的重要性与紧迫性，强化责任意识，加大精细化管理，实施绩效运行监控，促进”重分配向重管理、重绩效‘转变。
进一步制制定符合我院长远发展的管理体系。
今天，有幸邀请蒋建军华博士给我们讲解医院绩效管理，希望大家认真听、用心学，中层干部落实任务，提升干事能力；员工之间协调合作，团结凝聚力；外围多沟通交流，提高工作效率。
要充分发挥全体干部职工的力量，形成自上
而下的工作机制，做到人人手中有任务，人人肩上有责任，为下一阶段的绩效管理打好基础，谢谢大家！。