公司领导工作总结(通用6篇)
企业领导个人工作总结5篇

企业领导个人工作总结5篇篇1尊敬的领导、亲爱的同事们:大家好!在过去的一年里,我有幸担任我们企业的领导,与大家共同面对挑战,开创未来。
今天,我站在这里,对过去的工作进行总结,对未来的道路进行展望。
一、工作总结1. 领导团队,共同奋斗在过去的一年中,我带领我们的团队,共同面对市场的挑战,通过不断的努力和探索,取得了一定的成绩。
我们的团队成员都展现出了出色的执行力和创新精神,共同为企业的稳定发展做出了贡献。
2. 制定战略,明确目标在市场竞争日益激烈的今天,我始终关注行业发展趋势,结合企业实际情况,制定了一系列切实可行的战略计划。
通过明确目标,优化流程,我们不断提高了企业的运营效率和市场竞争力。
3. 加强沟通,凝聚共识我深知沟通的重要性,因此始终保持与团队成员的密切沟通。
在决策过程中,我充分听取大家的意见和建议,凝聚共识,确保每一项决策都能得到大家的支持和认可。
4. 关注细节,追求卓越在企业运营过程中,我注重每一个细节,追求卓越的品质。
通过不断的改进和创新,我们提高了产品质量和服务水平,赢得了客户的信任和满意。
二、存在的问题和不足虽然我们在过去的一年中取得了一定的成绩,但我也清楚地认识到我们存在的问题和不足。
首先,在市场变化面前,我们的反应速度还不够迅速,需要进一步提高市场敏锐度。
其次,在产品创新方面,我们还存在一些短板,需要加强研发力度,提高产品竞争力。
最后,在团队建设方面,我们需要进一步加强团队合作和凝聚力,共同为企业的发展贡献力量。
三、未来的展望展望未来,我充满信心。
我们将继续关注市场动态,把握行业发展趋势,制定更加切实可行的战略计划。
同时,我们将加强产品研发和创新投入,推出更多高质量、有竞争力的产品。
此外,我们还将进一步加强团队建设和企业文化建设,营造和谐、积极的工作氛围。
在未来的工作中,我将继续发挥领导作用,带领大家共同面对挑战、开创未来。
我相信只要我们团结一心、锐意进取、不断创新我们就一定能够实现我们的目标让企业在竞争激烈的市场中脱颖而出成为行业的佼佼者。
2023年公司经理工作总结范文6篇

2023年公司经理工作总结范文6篇第1篇示例:2023年已经过去了,作为公司经理,我不禁感慨时光的飞逝,回顾过去一年的工作,我深感收获颇丰,也意识到自己在工作中的不足之处。
在新的一年步入尾声之际,我决定实事求是地总结一下自己的工作,以便在未来的工作中取长补短,进一步提升自己的管理水平。
回顾2023年,我最引以为豪的成果是公司整体业绩的稳步增长。
通过团队的共同努力,公司实现了年初制定的销售目标,不仅在本地市场取得了较好的业绩,还积极拓展了国际市场。
与此我们还在产品研发、市场推广、客户服务等方面取得了一定的成绩,为公司的长期发展打下了坚实的基础。
我在团队建设方面也做了一些工作。
我始终坚持“团队至上,合作共赢”的理念,注重员工队伍的培养和引导。
我通过定期开展团队建设活动、组织员工培训、激励员工创新等方式,增强了团队的凝聚力和执行力。
团队的战斗力和执行力得到了明显提升,员工之间的合作氛围也明显改善。
在工作总结中,我也发现了自己的不足之处。
我在管理团队方面还存在一些局限性。
虽然我注重团队建设,但在具体的管理实践中,有时候还缺乏一定的执行力和决策能力。
管理团队是一个长期的过程,需要不断提升管理水平和技能,我需要进一步完善自己的管理体系和方法。
在2023年的工作中,我也发现自己在沟通能力和协调能力方面还有待提升。
作为公司经理,我需要与上下游部门、合作伙伴、客户等各方进行积极有效的沟通和协调。
我意识到自己在这方面的表现还不够成熟和自信,需要进一步提升自己的沟通技巧和协调能力,以应对更加复杂和多样化的工作环境。
2023年对我来说是一个收获颇丰的一年,也是一个不断成长和提升的一年。
在工作总结中,我既要重视自身的优点和成绩,更要客观认识自己的不足之处,不断完善和提升自己的管理能力和素质,为未来更广阔的事业发展打下坚实的基础。
2024年,我将继续发扬不断进取的精神,面对各种挑战,努力工作,不负公司和团队的期望。
愿我们在新的一年里携手共进,共同书写新的辉煌!第2篇示例:2023年已经过去,对于公司经理来说,这一年是充满挑战和机遇的一年。
2024年领导班子工作总结_公司领导班子工作总结

2024年领导班子工作总结_公司领导班子工作总结2024年度是我们公司发展的关键一年,公司领导班子在这一年中努力工作,推动公司稳步发展。
为了总结过去一年的工作,提出未来的发展方向,现将我公司2024年领导班子工作总结如下:一、政策落实作为公司的领导班子,我们始终坚持政策落实,全面贯彻执行国家和公司的各项政策。
我们认真落实国家政策,积极响应政府的号召,支持国家发展,积极参与扶贫济困、环境保护等社会公益活动。
在公司内部,我们积极推动各项政策的落实,加强内部管理,推动企业发展。
二、市场拓展在2024年,公司领导班子积极推动市场拓展工作,加强市场调研,把握市场动态,努力开拓新市场,寻求新的合作伙伴。
公司领导班子深入了解各行业发展趋势,紧密把握市场动态,及时调整企业发展战略,稳步推进市场拓展工作。
三、人才培养公司领导班子高度重视人才培养工作,积极鼓励员工学习,提升自我能力。
我们组织各类培训,加强员工技能培养,激励员工积极进取,为企业发展壮大奠定了坚实的人才基础。
我们也积极引进高层次人才,为企业发展注入新的活力。
四、创新发展公司领导班子着力推动科技创新,鼓励员工提出创新理念,加强创新技术研发,提升企业核心竞争力。
通过不断创新,公司逐渐形成了自己的核心技术,在市场竞争中脱颖而出,成为行业的领军者。
五、企业文化建设公司领导班子注重企业文化建设,加强员工文化教育。
我们提倡团队合作,鼓励员工积极进取,形成了积极向上的企业文化。
我们也注重员工福利,提高员工的获得感,增强员工的凝聚力和归属感。
六、社会责任公司领导班子一直积极践行社会责任,参与各类公益活动,支持社会事业的发展。
我们关注环境保护,积极倡导绿色生产,致力于打造绿色企业。
我们也积极关注员工福利,为员工提供更好的工作环境和生活条件。
七、未来展望2024年是我公司发展的关键一年,通过领导班子的努力工作,公司取得了一定的成绩。
但我们也清醒地认识到,公司还存在一些不足之处,例如市场竞争压力依然较大,企业创新发展还需加强,管理体系亟待完善等。
公司领导个人工作总结

公司领导个人工作总结•相关推荐公司领导个人工作总结范文(通用5篇)时间乘着年轮循序往前,一段时间的工作已经结束了,过去这段时间的辛苦拼搏,一定让你在工作中有了更多的提升!让我们好好总结下,并记录在工作总结里。
那么如何把工作总结写出新花样呢?以下是小编精心整理的公司领导个人工作总结范文(通用5篇),欢迎大家分享。
公司领导个人工作总结1本人从20xx年初到XX公司任职以来,经历了xx公司从筹建、资料的制作与完善、公司的正式运营与发展等阶段,可以说这是一个从无到有的过程。
回顾过去将近一年的工作历程,通过冷静的思考,在不断在总结中提高认识、获得经验,为提高工作能力、做好下一步工作打下基础。
当然,对于本人不成熟的见解,还请大家多批评指正。
我们公司是一个新公司,我也经历了公司成立初期整个过程,可以说直效是一个创业型的公司,所定位的产品非常好,非常符合国家经济转型与发展的大政方针,也有非常好的市场空间与前景。
但是创业型公司都要经历一个“计划—实践—总结—再计划—再实践—再总结……”反复循环、不断完善的过程!从我进入公司以来,主要配合做了以下的工作:一、配合完成公司成立初期所需的前期资料制作以及产品图纸的绘制和文字说明等。
二、产品在各中建筑类型或领域中应用的技术方案,针对某些特定建筑类型做了一些技术方案模板。
三、根据现场勘查情况,与客户沟通洽谈中不断,进一步优化技术方案和公司产品的PPT、模板、技术手册、售货服务文件等资料。
四、和设计院的同行和设计师,在现代设计院举行了一次技术推广性质的会议,五、把我们公司的产品在江桥电子城和光大会展中心的两次展会进行了参展。
六、对潜在经销商和代理商等合作伙伴进行一次产品知识培训及技术解答工作。
七、协助完成电子空气净化设备企业标准及企业标准的相关文件。
八、起草并编制完成电子空气净化设备应用规程(应用规程在申报中……)。
九、协助完成了xxxxxxx柜式机往xx医院里的运送和现场搬运等相关工作。
领导年终工作总结7篇

领导年终工作总结7篇篇1一、引言随着2024年的结束,我作为团队领导者,深感责任重大。
在过去的一年中,我带领团队积极面对挑战,努力实现目标。
现将一年来的工作总结如下,以飨读者。
二、团队建设与管理在团队建设方面,我注重培养团队成员的凝聚力和合作精神。
通过定期的团队活动和沟通,增强了团队成员之间的了解和信任,使得大家能够更好地协同工作。
同时,我鼓励团队成员发挥各自的长处,互相补台,共同完成工作任务。
在管理方面,我坚持公正、公平、公开的原则,对团队成员一视同仁。
通过制定明确的工作职责和合理的分工,确保了团队工作的有序进行。
此外,我还注重激励制度的建设,通过设立合理的奖励机制,激发了团队成员的工作积极性。
三、工作目标与成果在过去的一年中,我们团队共同制定了明确的工作目标,并为之付出了不懈的努力。
在团队的共同努力下,我们取得了可喜的成果。
具体来说,我们在以下几个方面取得了显著的成绩:1. 完成了年度销售任务:我们团队以优异的成绩完成了公司下达的年度销售任务,销售额实现了同比增长XX%。
2. 提升了客户满意度:通过改进产品和服务质量,我们成功提升了客户满意度,获得了更多客户的认可和信任。
3. 降低了运营成本:我们团队积极推行节能降耗措施,优化了供应链管理,成功降低了运营成本。
4. 加强了技术创新:我们团队注重技术创新和研发投入,成功推出了一系列具有自主知识产权的新产品。
这些成绩的取得离不开团队成员的共同努力和公司领导的正确指导。
在未来的工作中,我们将继续发扬团结协作、勇于创新的精神,争取取得更加辉煌的成绩。
四、面临的挑战与解决方案在取得成绩的同时,我们也意识到在工作中仍面临一些挑战。
这些挑战主要来自于市场环境的不断变化和团队成员之间的沟通协调。
针对这些问题,我们采取了以下措施加以解决:1. 针对市场变化:我们密切关注市场动态,及时调整产品结构和销售策略,以适应市场需求的变化。
2. 加强沟通协调:我们注重团队成员之间的沟通与协调,定期召开团队会议,及时解决工作中出现的问题。
公司领导工作总结(5篇)

公司领导工作总结今年以来,在园区党委的正确领导下,在公司许总和广大职工的大力支持、配合下,本人认真落实____,学习____,与时俱进,勤奋工作,务实求效,勇争一流,带领全体干部职工紧紧围绕“立足改革、加快发展、真诚服务、提高效益”这一中心,进一步转变观念、改革创新,依托客户,面向市场,强化核心竞争力,开展多元化经营,经过努力和拼搏,保持了企业较好的发展态势,为公司的持续发展,做出了一定的贡献。
今年,我公司各项工作健康顺利进展。
现总结如下:一、全方面加强学习,不断提高公司整体队伍素质水平。
一年来,我一直把构建学习型组织作为团队建设的一项重要内容来抓,明确提出,要以提高员工整体素质为首要任务,实施有针对性的培训计划,加强领导班子和员工队伍建设,努力将企业建成学习型、知识型组织。
1、努力提高自身素质水平。
作为一名领导干部,肩负公司和员工赋予的重要职责与使命,公司的路线方针政策需要我们去____实施,因此,我十分注重理论与实践的学习,比较系统地学习了____、经济管理、____等方面知识。
勇于实践正确学习____,立场坚定的执行____、____、____。
在工作中,正确的宣传和____上级的方针,指导自己的工作,规范自己的言行,树立强烈的责任感和事业心,密切联系员工,不断提高自己的领导能力。
2、狠抓班子和干部队伍建设。
员工看干部、干部看班子,上梁不正下梁歪,中梁不正倒下来。
高度重视班子建设,不断强化措施,使班子建设沿着正确轨道前进。
一是求思想上的统一。
坚持做到多通气、勤商量,把工作决策建立在体现集体智慧的基础上。
行动上瞄准一致的目标,各司其职、各负其责,不推诿、不扯皮,始终保持一流的工作精神风貌和旺盛的斗志,不断开创工作新局面。
3、围绕勤政廉政建设做文章。
针对公司经济性、业务性强的特点,利用各种形势的途径和方法,对我公司非党员干部进行廉政和遵纪守法教育。
如:在召开党员会、中层会、办公会时,向他们及时传达上级有关政策、规定,并有针对性的通报发生在各地管理部门的腐败案例,使党员干部从中吸取教训,以起到警示作用。
公司领导班子年度工作总结7篇
公司领导班子年度工作总结7篇第1篇示例:公司领导班子年度工作总结一、回顾过去一年在过去的一年里,公司领导班子全体成员团结一致,精诚合作,积极努力,为公司的发展做出了积极的贡献。
在各级领导的正确指导下,我们坚持走科学发展之路,紧紧围绕公司发展战略目标,认真贯彻执行,并取得了一定的成绩。
1. 精心谋划,稳步推进公司各项工作。
在过去一年,我们制定了明确的工作计划和目标,通过科学分工和合理安排,有效地推动了公司各项事业的发展。
特别是在市场拓展、产品研发、销售服务等方面取得了一系列的成果。
2. 高效管理,全面提升公司整体竞争力。
我们注重团队建设,加强内部沟通与协作,不断激发员工的工作激情,推动了公司整体管理水平的提升。
通过有效的业务运营和风险控制,公司经营状况持续稳定,市场形象不断提升。
3. 不断学习,积极适应市场变化。
面对外部环境的变化和竞争的激烈,我们始终保持谦虚谨慎的态度,保持学习的姿态,不断提高自身素质和能力,加强对市场动态的追踪和分析,有效应对各种挑战和风险。
4. 强化服务,提升客户满意度。
我们积极倾听客户需求,不断改进产品和服务质量,提高客户满意度和忠诚度。
通过加强客户关系管理和售后服务,不断拓展业务范围,夯实了公司在市场上的地位和影响力。
5. 加强团队建设,培养优秀人才。
我们重视员工的培训和成长,为员工提供良好的发展平台和工作环境,激励员工积极进取,不断提高综合素质和能力。
通过建设高效团队和培养优秀人才,为公司未来的发展奠定了坚实基础。
二、展望未来一年展望未来一年,我们将继续坚持以科学发展为导向,围绕公司的整体发展战略目标,不断提高工作质量和效率,全面提升公司整体竞争力,努力实现更高水平的发展。
1. 加强规划,推动公司战略目标的实现。
我们将进一步完善公司规划和发展战略,提高规划执行力和落实力,确保各项工作有序推进,达成设定的目标和任务。
积极适应市场变化,灵活调整策略,提高应对不确定性的能力。
2024年公司领导班子工作总结范文
____年公司领导班子工作总结范文一、总体工作回顾____年是公司发展的关键一年,面对复杂多变的市场环境和激烈的竞争压力,公司领导班子牢记使命,全力以赴,取得了一系列显著成就。
总体来说,我们在战略规划、业务拓展、人才培养等各个方面取得了积极的进展。
二、战略规划与产业布局在____年,我们不断完善公司的战略规划和产业布局,为公司的可持续发展打下坚实基础。
通过市场调研和需求分析,我们确定了多个重点领域,并进行了战略投资和业务整合,提升了公司整体的市场竞争力。
同时,我们也加强了与合作伙伴的合作,开展了一系列联合项目,扩大了公司在行业内的影响力。
三、业务拓展与市场占有率提升在业务拓展方面,我们实施了多项举措,提升了公司的市场占有率。
我们积极响应国家政策,加大对新能源、智能制造等领域的投入,推出了一系列创新产品,并与各大客户开展合作,取得了良好的业绩。
在传统产业方面,我们也进行了改革创新,加强了技术研发和品牌建设,提升了产品质量和市场竞争力。
四、人才培养与团队建设人才是公司发展的重要支撑,我们注重人才培养和团队建设,建立了一套科学有效的人才激励机制。
我们加强了对人才的吸引和留住,提供广阔的发展空间和良好的工作氛围,吸引了一批优秀人才加入公司。
同时,我们加强了内部培训和外部合作,提高了员工的专业素质和团队合作能力,有效提升了公司整体人才力量。
五、创新和科技进步创新和科技进步是公司发展的重要动力,我们在____年加大了对创新和科技的投入,并取得了一系列重要突破。
我们积极引进优秀的科研团队和技术人才,与高校和研究机构开展合作研究,推动了公司技术的持续创新。
同时,我们也加强了知识产权管理和运用,提高了公司的创新能力和市场竞争力。
六、风险管理与企业社会责任在____年,我们面临了一系列的风险和挑战,但我们充分认识到风险管理的重要性,做出了积极响应和应对。
我们加强了风险评估和监控,建立了一套完善的风险管理体系,有效降低了潜在风险对公司的影响。
2024年公司领导个人工作总结参考(3篇)
2024年公司领导个人工作总结参考尊敬的领导,各位同事:下午好!在辞旧迎新的时刻,我们告别了充满挑战与变革的____年,迎来了充满活力与希望的____年。
在过去的一年中,我们共同经历了风起云涌的市场变化,以坚定的决心和不懈的努力,推动公司实现了显著的跨越性发展。
在董事会的英明指导下,我们秉持“求实进取、激情变革”的精神,成功应对了____年上半年全球金融危机带来的影响,我们采取了前瞻性的策略,调整组织架构,提升管理效率,完成了惠州新厂的规划与建设,扩展了广州生产基地,成品生产线日产量突破7000pcs。
我们还成功实施了企业资源管理系统ERP,增强了供应链管理能力,推行精益生产、QPA、6Sigma改善项目,企业人员规模从年初的____人增长至目前的____人。
这些努力使我们在____年实现了____万条的产量,完成了年度目标的____%,关键客户指标全面达成,客户满意度超过____%。
这些辉煌的成果,令人鼓舞,令人振奋。
这些成绩的取得,离不开广大客户、供应商的信赖与支持,更离不开每一位联韵将士和家人的辛勤付出。
在此,我代表公司管理层,向所有关心和支持我们的朋友,向每一位联韵的将士和家属,致以最崇高的敬意和最诚挚的感谢。
谢谢大家!____年展望尊敬的合作伙伴,亲爱的联韵将士们:晚上好!今晚,我们欢聚一堂,共话友谊,共商大计。
我代表____公司董事会,向在座的各位客户、供应商、金融界的朋友、广州生产基地的同事以及所有联韵的将士,表示衷心的感谢,并致以最美好的祝愿!____年,是联韵公司发展历程中的重要里程碑。
我们全体员工坚定执行董事会的决策,各项关键绩效指标全面达成,团队和员工队伍不断壮大,生产总值实现翻番,超越了年初设定的目标。
____年,我们将定为“管理年”,我们将坚持以“满足客户需求”为首要任务,持续提升管理水平,全力以赴,力争实现年产值在____年的基础上再翻一番,产量达到____万PCS。
公司领导工作总结标准模板(4篇)
公司领导工作总结标准模板____即将过去,我们将迎来崭新而充满挑战的____。
作为技术研发部我们在过去的一年里有许多收获,也存在不足的地方。
回望走过的一年,有难以忘怀的欣慰,也有不堪回首的往事。
回顾过去,展望未来,使人警醒,使人明智,催人奋进。
所谓“志当存高远,真诚写春秋”,以下,本人将向各位领导汇报____的主要工作。
一、努力协调各部门,根据销售计划安排生产根据公司销售的计划,统筹考虑原材料,生产设备,人员安排等各方面的因素,来确定生产产品的先后顺序。
制定产品的生产工艺参数,安排各部门生产。
协调生产车间,前道,复合车间和检验车间二、工作求真务实,开拓创新在____新产品的创新上,我们有了新的突破。
我们经过长时间的研究探讨和实践的尝试,成功的生产出外观优美,材质耐磨的石英砂地板和具有抗菌,防水的植绒地板;以前需要购买压花的面层,我们进过自主的研发,可以自己生产;在____里通过不断总结后申报数项专利。
在不断的实验和实践的过程中,我们大胆使用新的材料来减少成本提高产品的质量,以求给公司带来更大的收益。
____,石英砂地板还处在初期的试产状态,今年生产____米,大约____平方米,研发费用大约万。
植绒地板今年生产____米,大约____平方米,研发费用大约万。
水池纹系列产品生产____米,大约____平方米,研发费用大约万。
商用地板新产品包括自然系列,都尚系列,卡乐系列,希尔系列,弗瑞系列,瑞诺系列等。
三、不断学习,认真总结无论是旧产品的改进还是新产品的研发都需要我不断地学习新的知识,提高自己的理论水平。
对于新产品的研发,需要考虑新产品生产前的各种因素,然后通过实验初步确定其工艺参数,再通过实际生产来检验工艺参数的正确性,再次进过实验、总结、思考和反复的实践,最后得到我们的各项工艺参数,确保生产出合格的产品。
四、今后努力的方向1、努力学习,勇于实践,理论结合实践,提高综合素质和业务能力,为本职工作作出自己的贡献。
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公司领导工作总结 公司领导工作总结(通用6篇) 时间是箭,去来迅疾,一段时间的工作已经告一段落,回顾这段时间的工作,在取得成绩的同时,我们也找到了工作中的不足和问题,是不是该好好写一份工作总结记录一下呢?那么问题来了,工作总结应该怎么写?以下是小编整理的公司领导工作总结(通用6篇),供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。 公司领导工作总结1 20xx年,在公司的正确领导下,在公司各部门的大力支持帮助下,我按照公司的工作精神和工作部署,以科学发展观为指导,围绕中心,突出重点,狠抓落实,注重实效,认真努力做好各项工作,较好地完成了工作任务,取得良好成绩。现将20xx年个人工作情况具体总结如下: 一、加强自身学习,提高业务管理水平 20xx年,我认真学习党的十八和十八大精神,认真学习公司的工作精神、制度规定与工作纪律,提高业务管理水平,在思想上、工作上、行动上与公司保持一致,坚定理想信念,树立正确的世界观、人生观和价值观,做到刻苦勤奋工作,忠诚于公司,把公司利益放在各项工作的首位,时刻维护公司的利益。我培养自己吃苦耐劳、善于钻研的敬业精神和开拓创新、求真务实的工作作风,坚持“精益求精,一丝不苟”的原则,认真对待每一件事,认真对待每一项工作,坚持把工作做完做好,实现工作的完美和高效,努力获得公司领导和广大客户的满意。 二、尽心尽职工作,完成全部工作任务 我是公司副总经理,负责营销中心的市场拓展、工程预算编制、合同谈判以及工程中标后项目分包等工作。我深刻认识到这些工作都是公司的重要工作,关系到公司的经济效益和长远发展。为此,我增强自己的工作责任心和工作紧迫感,按照公司的工作精神和工作部署,刻苦勤奋、尽心尽职工作,全面完成工作任务,取得较好成绩。 1、业务取得良好成绩。20xx年,我带领属下干部员工振奋精神、鼓足干劲、抢抓机遇、顽强拼搏、辛勤努力工作,取得良好业务成绩。20xx年度主要项目类型有大型住宅、大型商业广场、酒店、写字楼等,全年完成施工业务合同总额XXXX万元,比20xx年增长200%;完成营业收入XXXX万元,超额完成公司XXXX万元的年初任务指标,实际增长XXXX万元。20xx年业务合作除原有恒大、万达、富力地产、合生创展外,新增招商地产、高德置地、佳兆业集团、大汉集团等,与近60家高端客户建立战略合作关系。与此同时,在开发五星级酒店业绩上取得了突破性进展,相继中标莆田希尔顿、重庆金佛山酒店、成都君悦等项目,为我公司与国际五星级酒店品牌的合作拉开了序幕,展示良好发展前景。 2、积极拓展业务渠道。业务是公司生存、发展的基础和根本,20xx年我把拓展业务渠道作为工作中的重中之重,集中精力、集中时间,全力投入到拓展业务中,主要开展四方面工作:一是积极开展关系营销。努力开发“三大客户”资源,利用品牌优势对大客户资源关系从上到下贯穿延伸,从而使整个领域和整个公司发展成为我们公司的客户。二是积极参加展销推介会。我带领员工不定期参加一些行业展销推介会,如国际酒店论坛等,在推介会上广交朋友,建立关系,努力寻求高端客户,为我们公司业务发展打下坚实基础。三是积极寻找战略合作伙伴。我在继续与大型有实力的地产公司建立战略合作伙伴关系的同时,积极寻找新的战略合作伙伴。通过这些举措既可节约公司大量营销成本,又为公司积累更多的人脉关系,使公司的业务基础更扎实更牢固。四是实行营销方式多样化。20xx年除了巩固发展传统营销模式之外,我不断学习和尝试各种营销方式及手段,找到符合公司发展战略的宣传营销方式,采用差异化营销、服务营销、情感营销和体验营销等现代营销模式积极拓展业务,来满足不同客户的消费需求。随着信息网络技术的发展,开展网络营销已是大势所趋,我在积极探索网络营销的方式方法,力争做到我们公司先人一步,实现网络营销。 3、加强日常管理工作。管理出效益,只有不断加强日常管理,才能促进工作提速增效。20xx年在加强日常管理工作中,我着重做好四方面工作:一是建立坚强营销团队。通过一年的学习培训和实践磨合,初步建立了一支坚强的营销团队,整个营销团队积累了丰富的销售经验,充满斗志,能够齐心协力应对各种困难及突发事件,对明年业务充满信心,力争取得更大成绩。二是健全完善工作制度。我编制了相关流程及制度,制定绩效考核办法,定期组织培训,提高技术人员和营销人员的业务素质,做到技术人员能够参与业务洽谈,营销人员能够掌握专业技术知识,把整个营销中心培养成真正意义上的“技术型营销团队”,为更好地开拓业务夯实人力资源基础。三是建立材料数据库。我组织预算人员建立材料数据库,使成本核算更为准确,提高项目中标率。四是积极引进项目经理。自20xx年1月份接受项目分包工作以来,我已引进具有白金五星级酒店施工经验的项目经理128人,建立项目经理评估体系,为今后项目施工奠定深厚基础,确保项目合格,争创项目优良。 三、20xx年存在的不足问题 20xx年,我认真努力工作,虽然完成了工作任务,取得良好成绩,但是跟公司的要求和不断发展的形势相比,还是存在一些不足问题,经梳理归纳,主要有四方面问题:一是市场定位不够清晰。大而全的市场开拓模式,缺乏工作重点,加上人力资源短缺,工程管理不够到位,影响了公司的发展。二是品牌建设薄弱。主要是公司网站设计平庸,画册、宣传片内容严重滞后,与公司实际情况不符,使公司的对外形象不够靓丽,社会声誉不够上乘。三是工程管理不够到位。由于工程采取分包形式,加上管理没有及时跟进,致使工程管理存在失控现象。四是资质浪费。目前我公司资质已在业内处于领先水平,各项资质配套齐全,但由于相关技术人员配套一直未能跟上,导致没有专业人员配合,使得很多投标机会白白浪费,影响了公司的业务发展。这些存在的不足问题,我要引起高度重视,向公司提出建设性意见,与公司相关部门一起采取有效措施,切实加以改进和提高。 四、20xx年工作思路 我在总结20xx年取得成绩和存在不足的基础上,根据20xx年的市场形势,结合公司实际,提出以下20xx年工作思路: 1、加强市场开拓。我要进行市场细分,明确市场定位,做到立足一线城市,辐射二线三线城市,主攻旅游地产、战略伙伴的批量精装商品房,兼顾国际五星级酒店,对接高端兼顾中端,放弃低端项目,增强公司的市场核心竞争力,具备行业突出优势地位,促进公司业务快速发展。 2、加强品牌建设。品牌是公司的形象和声誉,在发展业务上具有举足轻重的作用,我要花精力加强品牌建设,一是在行业内影响力较强的网站、杂志刊登广告,扩大公司的影响力;二是积极参与社会活动,让公司多亮相,提高公司的社会知名度。 3、加强工程管理。在工程管理中着重加强监管力度,采取分部分项工程监控验收、交叉检查、内部自检等模式,控制工程质量,确保不出现工程质量问题,努力争创优良工程。 4、加强客户管理。建立CRM客户管理体系,将客户划分级别和不同界别,采取相应的跟进办法及力度,避免应个人经验及水平,错失项目机会。派专业较强、跟单经验较为丰富的业务骨干担任部门带头人,对大客户进行专人、专项跟进。例如:恒大公司目前采取总部集中招标形式,要了解我们公司在建工程、地方施工项目情况。针对恒大业务工期较紧特点,确保材料工人及时到场,能够解决工地中实际发生的一些问题,我方部门带头人要及时与公司相关部门沟通,解决问题后反馈给恒大总部相关部门。在平时要及时发现问题隐患,尽量在地方公司层面解决问题,给恒大总部相关部门留下良好印象。同时,我方部门带头人要定期拜访恒大总部高层,多联系多沟通,争取有更多的项目机会。宝龙公司采取地方公司推荐,总部根据推荐名单进行发标的招标办法。我方部门带头人在做好总部相关部门工作的同时,要前往地方公司,实地项目跟进,解决现场问题,与项目公司共同做好公关工作。 5、实施差异化营销。在差异化营销中,要找准营销亮点。一是我们公司八个一级资质的总包优势,用具体的案例和数据分析出不同专业选择不同承包商施工所浪费的成本,幕墙、机电智能化、空调、内装由一家公司施工,即可节约成本,又能保障工期;二是节能环保成熟技术,我们公司目前在空调节能,幕墙节能方面都具有一定的经验和优势;三是资本运作,我们公司在与风投公司合作酒店项目建设方提供融资渠道,掌握在项目中的话语权。 6、加强营销团队建设。继续以营销总监牵头,团队作战进行业务跟进,总部营销中心业务主办主要负责信息收集,配合总监跟进项目。总监可以选择独立跟进项目,也可与其他总监合作跟进项目。同时充分利用外派人员收集当地项目信息,落实项目进度,协助营销总监跟进项目。除此之外,借助专业信息公司进行信息收集和业务跟进,既能节约公司用人成本又提高跟单率。 7、加强区域市场拓展力度。通过20xx年的努力,各区域市场份额已初见分晓,对重点项目及区域要派驻专业团队进行业务拓展。确定重点项目及区域,要考虑已有在建项目,并在当地具有一定影响力的地区,如福建(莆田希尔顿在建)、湖南(株洲希尔顿,桃江华美达酒店),四川(成都君悦酒店,重庆金佛山游客接待中心),在这些地区设立分支机构,以进一步拓展市场。 8、进一步拓展业务。一是通过幕墙、机电等前期项目的施工,争取扩大承包内容或参与装饰工程招投标,最终实现承接整体工程的目的。二是目前各分公司及项目经理手中也有大量的地产及大型国有公司的客户资源,由于分公司技术力量、人员及资金力量不够强大,使得这部分业务没有得到充分拓展,公司要协助分公司将此类项目做强做大,达到优势互补,共赢大发展局面。 20xx年,我认真努力工作,较好地完成任务,取得良好成绩。进入新的20xx年,我要继续加强学习,深化管理,按照公司的工作精神和工作部署,以求真务实的工作作风,以创新发展的工作思路,奋发努力,攻坚破难,把各项工作提高到一个新的水平,全面完成20xx年工作目标任务,为公司可持续发展、创造更好的经济效益,做出应有的努力和贡献。 公司领导工作总结2 根据上级领导的安排和要求,现在我向大会就20XX年来的工作和