生产管理制度
生产车间管理制度(合集15篇)
生产车间管理制度（合集15篇）生产车间管理制度1一、目的确保员工树立团结、协作、敬业奉献精神，服从安排，听从调配，提高生产技能，努力按时、按量、按进度完成好各项生产任务；严格执行国家安全法律法规，认真贯彻公司安全生产方针和有关规章制度；加强安全管理，保障员工在生产中的安全与健康，保证公司生产经营计划顺利进行，不断提高经济效益。
二、安全文明生产规定1、车间安全生产1）安全生产工作在总经理的领导下，由生产部门统一管理和执行。
2）所有生产人员必须经过安全生产培训，考试合格后，方能上岗。
3）车间的电路、电器必须经专业电工检测后，方能投入使用，并定期检查，发现问题及时处理，保证电路、电器的畅通和安全。
4）车间的机械设备必须经专业的机械工程师调试、检测、确定运转正常后，方能投入使用，并定期检查，发现问题及时处理，保证机械设备的正常运转和安全。
5）车间平面用醒目的漆线划分作业区、通行区、警戒区等区域，进入车间的人员各行其道，生产人员按指定区域作业，物品按指定区域存放整齐。
各车间人员如果违章罚款50元/次。
6）车间的电屏、电器等危险地方必须有醒目的危险标志，有相应的保护措施。
车间必须按消防要求设置消防龙头、灭火器等消防设施，并有醒目的标志，定期检查其功能是否正常，有问题的及时更换。
7）车间任一机械设备在交叉作业中，都必须及时做好记录及办好交接手续，便于分清责任和设备维护保养。
8）生产人员及管理人员进入车间必须按要求穿戴工作装，不得留长辫子，不准穿拖鞋，不得酗酒，必须大脑清醒，精神饱满。
各生产人员如果违章罚款20元/次。
9）生产人员使用机械设备、电器时，都必须按照其安全操作规程进行，严禁违规操作。
下班前必须清理干净工作区域，停机并切断电源。
如果未关电源或未清扫场地罚款20元/次。
10）安全员在车间巡视，按《安全手册》处理各项相关事务，督促生产人员按安全生产要求、规范操作，发现安全问题及时处理，将每日的安全情况作好记录。
生产现场管理制度(精选6篇)
生产现场管理制度（精选6篇）在社会进展不断提速的今日，我们每个人都可能会接触到制度，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。
那么制度的格式，你把握了吗？这次为您整理了生产现场管理制度（精选6篇），在大家参照的同时，也可以共享一下给您最好的伴侣。
生产现场管理制度篇一一、现场平面布置1、危急化学品(铝粉)生产企业必需设置符合平安要求的危急化学品专用仓库、储罐区，平安距离符合规定。
危急化学品专用仓库与厂房平安距离不小于15m。
2、办公区域与与产生区域明显界线，并实行相对独立的管制措施。
民用建筑、办公区域与生产区域平安距离不小于25m。
3、工厂内建筑物、设施之间的防火间距必需满意相关行业规范、标准要求。
厂内建筑物、设施之间的防火间距不小于10m。
4、大路和地区架空电力线路，严禁穿越生产区。
区域排洪沟不得通过厂区。
5、企业与相邻工厂或设施的防火间距必需满意相关行业规范、标准要求。
企业与相邻工厂或设施的防火间距15m。
6、跨越道路上空管架距路面的最小净高不小于5m,并设置限速标志。
7、消防车道的净宽不应小于4.0m。
二、检测报警平安设施1、生产设备、设施安装压力、温度、液位、流量、浓度等报警设施。
2、生产场所按规定设置可燃粉体、气体、有毒有害气体等自动检测和报警设施。
3、在合适位置设置风向标，紧急疏散指示图和标志。
三、生产场所及平安设施1、关键装置、要害部位、重点车间、重点设备、重点试验室、重点帮助车间、平安装置设置警示标志。
2、生产场所、库房要合理划分防火区，采纳防火墙、防火门分隔。
防火门向外开启。
3、库房不得存在混放、超超群量存放等现象。
铝粉产品仓库、半成品存放量不大于200吨，储罐区储存汽油不得大于200吨，柴油可折半计算。
超过临界储存量按重大危急源管理。
4、厂房的建筑结构要符合相应耐火等级要求。
5、生产场所通道畅通，逃命和避难的平安通道(梯)畅通。
6、生产场所的防噪音、通风、防护栏、防滑、防灼烫等设施完善。
企业生产现场管理制度(5篇)
企业生产现场管理制度企业的现场管理是综合性较强的管理，对实现均衡、安全、文明生产，提高经济效益、达到优质、高效、低耗具有重要意义。
一、质量管理1、各车间主任应严格履行自己的职责、协调工作。
2、对生产中的关键过程要按规定严格控制，对出现的异常情况，要查明原因，及时排除，使质量始终处于稳定的受控状态。
3、认真执行“三检”制度，教育操作人员对自己生产的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下道工序，下道工序对上道工序的产品进行检查，不合格的产品有权拒绝接收。
如发现质量事故时要做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过、预防措施不制定不放过。
(三检：自检、互检、巡检)(要让员工明白后工序就是客户的原则)4、各车间主任要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产、不合格的半成品不放行。
5、各车间要严格划分“三品”(合格品、返修品、废品)隔离区，做到标识明显、数量准确、处理及时。
二、工艺管理1、严格贯彻执行工艺规程。
2、对新员工和工序变更人员要进行岗位技能培训。
3、对材料进入车间后要进行自检，符合标准方可投入生产，否则不得投入生产。
4、严格执行标准，如需修改或变更，应提出申请，并经试验鉴定，报请生产技术部审批后方可用于生产，严禁私自修改。
5、生产线工装应保持完好。
6、合理使用设备、工位器具，保持精度和良好的技术状态。
三、定置管理1、各车间物料或产品应按区域、按类放置，合理有效的利用空间。
生产加工部位除随时清扫保持清洁整齐外，工作台附近不得有杂物。
2、工具箱内各种物品要摆放整齐。
3、各车间要勤检查、勤清理，对于产品要轻拿轻放，保证产品外观完好。
4、加强各车间不合格品的管理，应有记录，标识明显，处理及时。
5、安全通道内不得放置任何物品，不得阻碍。
6、消防器材定置摆放，不得随意挪动，并保持其清洁卫生。
四、设备管理1、各车间的设备应指定专人管理。
2、坚持做到设备管理“三步法”即：日清扫、周维护、月保养。
3、坚持“六字要求”即：整齐、清洁、安全。
生产管理制度模版(5篇)
生产管理制度模版1. 目的和范围本制度的目的是为了规范公司的生产管理流程，确保生产过程高效、有序进行，并保障产品质量和安全。
本制度适用于公司所有生产环节和人员。
2. 生产计划管理2.1 生产计划编制生产计划由生产部门负责编制，根据销售订单和市场需求进行合理安排，并及时通知相关部门。
2.2 生产进度跟踪生产部门负责定期跟踪生产进度，及时与销售部门沟通，确保交货期的准确性，并做好相关记录。
3. 原材料采购管理3.1 供应商选择采购部门负责对供应商进行评估和选择，确保原材料质量合格。
3.2 供应商管理采购部门负责与供应商保持良好的合作关系，定期进行质量检查和评估。
4. 生产设备管理4.1 设备管理责任设备管理部门负责设备的维护和保养工作，确保设备的正常运转。
4.2 设备维护计划设备管理部门制定设备维护计划，并定期检查设备状况，确保设备的可靠性和稳定性。
5. 生产现场管理5.1 生产区域划分生产区域按照不同的生产环节进行划分，并设立明确的标识，防止混乱和交叉污染。
5.2 生产环境控制生产现场必须保持整洁、有序，确保生产环境符合相关卫生和安全标准。
5.3 质量检验控制生产部门设置质量检验岗位，对生产过程进行抽检和全检，确保产品质量符合标准。
6. 生产异常处理6.1 异常情况报告生产人员在发现生产异常情况时，应及时向上级汇报，并提出处理建议。
6.2 异常处理方案相关部门负责制定应对生产异常情况的处理方案，并及时执行。
7. 生产记录和统计分析7.1 生产记录管理生产部门负责做好生产记录的登记和归档工作，以便后续的追溯和分析。
7.2 统计分析生产部门负责进行生产数据的统计和分析，为决策提供有效的依据。
8. 质量管理8.1 质量目标设定公司设定质量目标，并定期进行评估和调整，确保符合客户需求和市场要求。
8.2 质量保证措施生产部门负责制定和执行质量保证措施，确保产品质量符合标准。
9. 安全生产管理9.1 安全生产责任各部门负责人对本部门的安全生产负有直接责任，并做好相关安全教育和培训工作。
公司生产部管理制度（通用6篇）
公司生产部管理制度（通用6篇）公司生产部管理制度（通用6篇）在当下社会，接触到制度的地方越来越多，好的制度可使各项工作按计划按要求达到预计目标。
拟定制度的注意事项有许多，你确定会写吗？下面是小编精心整理的公司生产部管理制度（通用6篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
公司生产部管理制度1一、认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的安全生产方针，贯彻执行国家安全生产的法令、政策和规章制度。
二、建立健全安全生产组织机构、岗位责任制及安全操作规程。
对重大项目工程安装、检修时，要编制安全技术操作措施、计划，并严格贯彻执行。
三、公司定期组织全面、系统的安全大检查，对查出的问题和隐患及时整改。
四、在生产过程中发生的事故要组织人员进行抢救，召集有关人员召开事故分析会，分析事故原因，制定相应的防范措施。
五、公司要坚持做好安全隐患排查工作，并做好记录，督促各单位落实整改。
六、坚持搞好安全培训制度，职工必须经过安全技术培训，并经考试合格取得证书后，方可上岗。
七、对重大危险源的工作场所，要制定重大生产安全事故应急救援预案，并定期做好预案演练。
八、生产现场要经常清扫，保持清洁，各种物件摆放要整齐有序。
公司生产部管理制度2为规范生产管理秩序，明确岗位职责，优质高效的完成生产任务，确保安全生产，根据有关法律法规和公司章程制定本管理制度。
第一条公司总经理对生产管理负总责。
第二条公司设立生产技术部负责生产、技术管理的具体工作，生产技术部经理由总经理聘任，对公司总经理负责并汇报工作。
第三条生产技术部经理全面指挥生产工作，在生产管理上对总经理负总责，其主要职责是：1、对总经理负责，当好总经理的参谋和助手。
2、全面负责种植、田间管理、采摘收获等生产活动的组织和管理。
3、做好公司技术措施的制定、落实和推广工作，审定技术方案和标准，积极指导科技创新，及时解决生产中遇到的技术困难和问题。
4、监督和检查各生产组种植和田间管理等各项工作的完成落实情况，及时发现并解决生产中出现的问题，重大问题及时向总经理反映，提出意见和建议。
生产计划管理制度(5篇)
生产计划管理制度第一节总则第一条为规范生产计划的编制、执行、检查、调整的管理，使产品的生产过程处于有计划的控制状态，确保生产顺畅，交期准时、数量准确的满足客户需求，特制定本管理制度。
第二节分工与授权第二条(一)各车间的生产计划由生产计划部门负责编制，必须保证公司销售订单、安全库存储备、样品制作、新材料测试任务的完成。
(二)生产计划的编制需要有完善的产品技术标准、可靠的物资保障，品保部门及采购部门必须严格按照生产计划提供技术支持和物料供应。
(三)各车间的生产计划要经过综合平衡、合理安排，兼顾订单交期、生产成本、生产效率以及产品质量要求。
第三节实施与执行(一)生产计划编制第三条生产计划部根据公司经营目标、销售部预测单、产品安全库存要求，结合产品库存情况，同时考虑物料配套情况、设备产能、设备维修计划等因素，分别编制年度、月度、日生产计划。
第四条生产计划的编制应包括涉及的生产车间、机台、所需生产的产品品种、型号、计划生产产量、预计开始时间、预计完成时间等。
日生产计划需具体到准确的产品品名、数量。
第五条年度生产计划应于每年销售预估更新后____个工作日内完成。
月度生产计划应于每月销售预估更新后____个工作日内完成。
日生产计划应于每个工作日及时更新。
第六条日生产计划编制好后，生产计划部必须开出对应的生产工单下达到各生产车间。
(二)生产计划执行第七条生产计划及生产工单下达到各生产车间后，各生产车间、生产辅助部门需积极配合，及时向各班组发出生产指令，保证按时完成生产计划。
第八条生产计划员应及时对生产计划执行情况进行检查。
对生产中出现的各种影响计划完成的因素，应协调有关部门及时解决。
第九条生产计划一经下达，一般不予调整。
如必须调整，由责任部门依据公司内部要求报批后再通知生产计划部进行调整。
第四节监督与检查第十条生产计划人员要及时同生产、质量、采购及销售等部门进行信息沟通，及时解决生产过程中的各种异常情况，满足用户要求。
车间安全生产管理制度(精选5篇)
车间安全生产管理制度（精选5篇）车间安全生产管理制度篇1一，车间基本安全管理制度：1，公司任何人员(含外来客户.求职者)进入生产车间.仓库区域，严禁吸烟，违者給予100-200元处罚(除特定吸烟地点外)。
2，生产车间安全通道必须保持畅通，严禁堆放物料堵塞通道。
3，生产车间消防箱(栓)灭火机前方，严禁堆放物料阻碍消防器材的紧急使用。
4，任何人员/生产员工严禁折缷.擅自随意试用或移动消防器材的定位管理。
5，任何人员禁止携带孩童进入生产车间上班.逗留.玩耍及嘻闹.追逐。
6，公司行政部对车间安全通道.消防器材必须进行日巡月检，保障安全。
7，车间主任/工序负责人为本车间或工序下班关电.关窗.关门.关水的笫一责任人，为安全事故责任的追溯对象。
8，车间主任/工序负责人发现本车间或工序电气故障.线路祼露等安全隐患，必须及时通知电工维修。
二，车间机台设备安全管理制度：1非专业人员不准随意打开机台或电器接线盒、动力柜、配电柜和控制柜，需要时，请电工进行操作。
2保持机器周围的工作区域和机身干净整洁。
油脂、机油、粘胶及其他粘滑物、危险品更应及时清除，防止人员滑倒。
3严禁在机器操作面、机壳表面或其他平台处放置工具及其他物品，谨防进入机器，造成功能事故。
4上班时不准带与生产无关的人员进入车间，及时劝阻其他无关人员进入车间。
5如有事故发生，应立即向上级如实汇报请示并保护好现场，冷静对待，理性处理。
6工作场地应保持整洁畅通，地面.工作台、机器周围无杂物，维修工具、零配件要放在规定位置。
7所有设备须随时保持良好状态，所有防护设施正常有效，操作部件完整且功能齐全，润滑到位，随时可以投入生产。
三，车间机台的使用安全管理：1经岗前考核或培训合格的人员方可上机操作。
在岗培训和实习人员须在领机指导下操作。
非机台定岗定编人员未经许可，不得操作机器。
2机器运行时，操作人员不得离开机器设备导致无人操作。
3机台在正常运行时，禁止将手、脚或身体的任何部位伸进机器内部或靠近运行的机器部件。
生产企业管理规章制度(汇总9篇)
生产企业管理规章制度（汇总9篇）生产企业管理规章制度篇1一、总则我公司属于食品加工企业，食品安全直接关系着消费者的身体健康，同时直接关系到我公司的生死存亡，我公司以“让顾客满意，超出顾客愿望”作为自己的经营理念，因此在关系到消费者身体健康的卫生管理问题上不可掉以轻心。
同时科学的管理和严格的卫生制度也正是我公司在激烈的市场竞争中立于不败之地的－个法宝。
二、实施细则：（一）卫生管理组织及卫生管理人员1、组织：公司配备经专业培训的以总经理为组长，各主管副总经理为副组长，各车间主任、班组长、各职能科室经理为兼职卫生管理员的卫生管组织。
2、职责：对本单的卫生工作进行全面管理，宣传和贯彻相关的卫生法规和标准，监督检查相关的卫生法规和标准在本单位的执行情况，制定本单位的各项卫生管理制度，建立管理技术挡案，配合卫生主管部门做好从业人员的培训、体检工作。
（二）从业人员卫生知识培训和健康体检制度1、新员工必须首先接受培训，培训内容包括食品从业人员卫生规范、食品卫生法、纯净水常识。
2、新员工经过培训合格后，必须由质管部带领到卫生防疫部门进行健康检查和卫生知识培训，取得健康证才能上岗。
3、在职人员每年必须进行两次卫生知识考核或者培训，不合格者不准上岗。
4、所有员工每年进行－次体检，经卫生防疫部门检查合格颁发健康证，才能工作。
（三）库房卫生制度1、地面整洁无尘，门窗洁净光亮。
2、墙壁和天花板无灰尘和蜘蛛网。
3、物料分类码放，整齐有序。
4、消防设施齐备。
5、防鼠板安装正确，粘鼠胶、鼠笼、鼠夹摆放科学合理，管理员每天要检查有无鼠害，及时清理鼠迹。
6、库房重地，严禁使用药品灭蚊灭蝇。
7、必须经常开窗通风，保持干燥，不能用水洗地面，仓库不得有霉变发生。
8、每周消毒－次，消毒方法可采用药液消毒，也可以紫外线消毒。
（四）公司虫害防治制度1、公司各个部门都应该有防鼠板和防蝇帘。
2、生产车间要有双重门，风淋室和防蚊蝇帘子。
3、车间和库房出入口要有鼠夹。
生产车间管理制度（通用10篇）
生产车间管理制度（通用10篇）生产车间管理制度30条二、生产车间管理制度（通用10篇）在快速变化和不断变革的今天，制度的使用频率呈上升趋势，制度是要求成员共同遵守的规章或准则。
拟定制度的注意事项有许多，你确定会写吗？以下是小编帮大家整理的生产车间管理制度（通用10篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
生产车间管理制度1一、岗位制度1.新入职人员按人事部安排的岗位上岗，未经部门主管申请调动及人事部批审，不得随意调岗。
2.新入职人员必需经过三级教育方可上岗，培训内容为：厂纪厂规、生产车间管理制度、班组作业操作规范等。
3.各岗位人员，必需服从直属班组长及部门主管的工作安排，保质保量完成本职工作，对工作表现优秀人员，由部门提出申请晋升，调整岗位。
二、请假制度1.如无特殊情况必须亲自处理，请假一天（含），应在12小时前用书面的形式请假，请假一天以上三天以下(含)，应在24小时前用书面的形式请假，请假三天以上应在48小时前用书面的形式请假。
请假卡经直属主管与相关领导签字后，才属请假生效，不可代请假或事后请假(如生病无法亲自请假，事后必须交医院证明方可)，否则按旷工处理。
2.员工每月请假不得超过三次，生产车间每天请假不得超过三人(按先后顺序批准)。
3.员工请假核准权限：(1)一天以内由班组长至部门主管批准；(2)三天以内由班组长至部门经理批准；(3)超过三天必须由班组长至总经理批准。
三、清洁卫生制度1.员工要保持岗位的清洁干净，物品要按规定位置放置整齐，不得到处乱放，班组长要监督保持生产现场区域的整齐干净。
2.卫生工具用完后须清洗干净放在指定的区域，不得乱丢，倒置、甚至损坏。
3.不得随便在车间内乱丢垃圾、胡乱涂划。
4.每天需清扫一次地面，每三天需擦拭一次机器设备，每周需进行一次大扫除。
5.每时维护7S管理，做好7S检查工作。
四、生产秩序制度1.员工应自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不准旷工、迟到、早退、工作时间不准擅离工作岗位和做与工作无关的事。
生产班组管理制度(6篇)
生产班组管理制度（6篇）生产班组管理制度（精选6篇）生产班组管理制度篇1班组是企业的细胞，企业的所有生产活动都是在班组中进行的，而班组长是班组的第一责任人，是兵头将尾，只有将班组的各项工作做细、做实，才能充分发挥班组在生产中的基础性工作。
一、人员调配：根据班组人员的操作技能状况，合理安排各区域的操作人员。
利用生产间隙，安排人员跨区域学习，提高班组的操作技能，夯实班组的技能基础，也为人员的调配提供了保障。
二、安全工作：安全工作一直是班组工作的重点，从以下几方面严抓班组安全工作：1）充分利用对讲系统，成立了班组安全广播站，由专人每班播报安全提示。
将设备的作业标准和规章制度在工作间隙重复播报，提高操作工的安全意识，强化对安全规章的学习。
2）利用班前班后会，有针对性让组员宣读自己所操作设备的操作要领及安全注意事项，将作业指导书的学习化整为零，不间断、反复地学习。
3）加强现场巡查工作，在现场巡查中，要认真做好三勤（勤动脑、勤观察、勤沟通）和三查（班前检查、班中复查、隐患排查）工作。
在现场巡查中，一边落实标准化作业的执行情况，及时发现班组成员工作中出现的问题，一边可以了解掌握每个人的操作特点。
有针对性地对成员的薄弱环节进行提醒。
在巡查中，随时与地面人员进行交流、沟通。
及时了解他们对工作的要求，创造良好的工序服务关系。
4）针对班组成员工作中的薄弱环节，阶段性地变化班前誓词，强化大家的安全意识。
三、班组建设工作：班组是一个小社会，只有一支有凝聚力的队伍才能将个人能力转变成一股向上的合力。
1）在班组人员管理中，始终贯彻“二必须”的原则。
对情绪不正常和受到批评的组员必须与之谈心。
注意观察组员在工作中的思想，情绪变化，弄清原因，因势利导。
尽己所能地帮助解决困难和思想问题，消除急躁和消极情绪。
对受到处罚的个人，单独与其谈心，消除抵触情绪，让大家保持良好的心态投入工作，提高安全生产力。
2）利用班前会的机会，分析事故原因，结合实际提出防范措施，解析相关知识点，带动组员提高理论知识和操作水平，提倡职工互相学习，取人之长，补己之短，以工作促学习，以学习促工作，提高班组的整体素质。
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生 产 管 理 制 度
现代养猪生产的发展，要求我们管理者必须更新观念，
改变传统的养殖思维模式，才能在复杂的养猪环境条件下立
于不败之地，成为一名成功的养猪管理者。结合多年来的养
猪生产实践，总结过去，提出规模化猪场管理的一些新理念，
与养猪界的同仁们共同研究和探讨。
以效益为目的，追求性价比，讲究最低成本策略，
使利润最大化
养猪的目的是为了赚钱而不是为了省钱。那么，作
为管理者就要考虑怎样才能赚到钱呢？养猪应该通过充分
挖掘生产潜力，不断提高猪的生产性能赚钱，而不是期望涨
价。要讲究最低成本策略。最低成本策略就是要求从投入和
产出来判断，最终利润达到最大化的策略。而不是只注重饲
料、兽药和疫苗的表面价格。比如饲料在养猪生产成本中是
占比重最大的一部分，约60-70%左右，在选择时要从质量、
饲喂效果、价格和市场行情等综合考虑，选择性价比最高的
产品。当然，性价比最高的产品不一定是质量最高档的，价
格也不一定是最高的。
另外，“信息”和饲料一样，也是必须的生产要素。生
猪市场是有周期的，要时刻了解和掌握市场行情和相关信
息，以平常心态面对市场，将养猪作为一个产业、一个事业
去发展。
注重猪场“精细化管理”，才能创造出最大经济效益
养猪要做到“精细化”，把每一个小细节一定做好。实
质上，猪场精细化管理就是把科学养猪理论与实践有机结
合，不论是宏观调控还是微观处理，都必须严格按科学规律
办事，不放过每一个细节。
具体说来，宏观的精细主要体现在猪场设计、品种
选择、人才培养、经营管理模式等，这些都要从建场开始就
必须考虑到，每一项的不到位、失误都会对以后的生产管理
造成难以弥补的损失。微观的精细是砍价时的斤斤计较，是
工作时的一丝不苟，是决不放过任何一个细节，是不允许任
何一处的疏忽。主要包括饲料与营养、饲养管理等过程中的
每一个细节。每一项工作都有易被忽视的细节，我们善于观
察，善于思考，我们在猪场的管理中会发现很多的给我们创
造效益的细节。这样我们切实做到“精细化管理”，猪场的生
产水平一定会再上一个台阶，经济效益也会大幅度增长。
理性的选择预混料
预混料是饲料产品中的最核心部分，它的作用价值
是不可替代的，也是不可或缺的，它体现出的是饲料产品的
特色和优势。这就要求的我们养殖朋友们在选择预混料产品
时，要以最终利润为目的，以性价比为导向，理性的去选择。
不能一味地只去看价格，或只看品牌。应综合地从产品质量、
价格和产品的相关服务，还有我们自己所购买的大宗原料
（如玉米、豆粕等）质量等全面的分析判断，选择性价比最
好的产品。
乳猪因其自身生长规律和特点，对饲料营养和品质
要求很高。乳猪料尽可能与母乳一致，适口性好，易消化，
饲料抗原性低等特点。而且乳猪阶段的生长发育好坏直接关
系到整期的生长育肥和出栏时间，直接影响到最终的经济效
益。另外，因乳猪料用量相对较少，占总饲料用量的很少部
分，对饲料成本影响很小。所以，在选择乳猪料时关键看质
量。建议选用高档次地乳猪料。
环境是影响养猪成功的第一要素
环境的好与坏直接决定着猪场的成与败。永远把腹
部适感温度和圈面干燥卫生作为改善猪的环境福利的第一
要务。规模化养猪场，各类猪群均处于高强度生产状态下，
环境条件对其生产力和健康影响极大。环境是防控疾病的首
要因素，是提高生产成绩的关键。在适宜的环境下，猪才能
充分发挥其遗传潜力，猪的维持需要最少，营养的转化率最
高，猪的各项生产性能才能正常表现。比如：低温、高湿环
境可加剧猪的冷应激，也明显影响猪的生长发育和增重，长
期生活在高湿环境中，猪的食欲下降，对饲料的消化、吸收
能力降低，饲料转化率下降，生长缓慢，增重小。
把猪种选择放在第二要位
我国现在引进的品种无论是原种还是配套系其生产
性能都很高，相同的品种各品系间差异不大，如：加系、美
系、法系、英系、丹系等其生产性能都很接近，只不过是各
有不同特点。不要一味地追求从国外引进品种，进行种猪的
炒作。而是要充分利用现有的种猪资源，通过选种选育，杂
交组合培育出适合本场特点的品系。
坚持营养全面平衡的高档饲料是最好药物的观点
最好的“治疗”是把猪放在干燥、适温、卫生的环境下
饲养；最好的“药物”是均衡全面且安全的日粮。提供营养全
面平衡的高档饲料，尽最大可能提高饲料营养的均衡度，以
达到最大限度提高营养物质消化吸收率，不仅是猪只生长所
需，可显著提高猪的采食量、减少腹泻发生率和减少对环境
的排泄物和有害气体等污染，而且对免疫系统发育也有重要
作用，可提高猪只对疾病的抵抗力。
另外在选择饲料上不要一味关注皮红不红、毛亮不
亮等表观性状，更应该关注猪的生长性能和饲料转化效率等
指标。现在许多猪场疾病的发生后移到生长育肥阶段，主要
也是由于前期营养、保健及环境做得比较好，而后期环境和
营养较差造成的。
将"预防为主、治疗为辅"转变为"养防并重、养重于
防"
规模化猪场要将工作的重点从以预防疾病为主，转
变为养重于防。养不是仅指单纯的饲养，包括环境、营养和
管理，兽医技术人员的工作重点应该转移到预防保健上。要
记住预防保健总是比治疗更经济。全面做好各项记录，是了
解您猪场运营状况好坏的最佳方式。
首先，要能落实五项有效的管理办法 ：①全进全出
是关键。规模化猪场的生产工艺一定要按全进全出进行设
计，全进全出生产是猪场防控疾病的最行之有效的办法。②
实施早期断奶技术是提高生产成绩的主要措施。早期断奶技
术还可以防止许多母猪感染的疾病传播给仔猪。③尽量减少
混养，最好采用原窝转群，减小应激。④实行多点式生产。
有条件的猪场最好采用三点式生产，分为母猪繁殖区、仔猪
培育区、生长育肥区。也可以采用两点式生产，将母猪繁殖
区和仔猪培育区合并为一个区。⑤采用公母猪分开饲养更有
利于饲养管理。
其次，要合理使用疫苗，疫苗免疫接种要根据本地
区和本场猪病的实际情况来确定。最后，应该建立完善的药
物保健预防和治疗方案，合理、规范用药，不要滥用药物，
效果不确定的药物不要使用，药物的选择和使用应听从专业
兽医师或专家指导，有专门兽医负责。药物的使用应从治疗
用药转向预防用药，树立保健观念，预防用药，尽可能地控
制细菌性继发感染。
树立科学的"消毒防疫"理念
消毒是疾病预防和控制最有效方法，改变重视治疗
预防，轻视消毒的观念。消毒的重要性要占到6分，预防占
3分，治疗占1分。管理良好、健康的猪场的费用开支永远
是：消毒药>预防药>治疗药。要
建立适合自己的《消毒防疫管理规范》，将忽视消
毒防疫的因素观念彻底清除。管理者要清晰消毒误区，要让
消毒真正起到作用和效果，不能只停留在表面上或走过场。
以下是消毒中的几个误区：
◦误区一：未发生疫病可以不进行消毒。
◦误区二：消毒前，环境不进行彻底清除。
◦误区三：已经消毒畜禽就不会再发生传染病。
◦误区四：日常使用不严格、不规范等情况及采用廉
价低质产品；当发生疫情时，又不计成本超量使用刺激性、
毒性很大的产品，使饲养动物造成损害或中毒，疫情过后，
反而造成大量死亡。
◦误区五：消毒剂气味越浓，消毒效果越好，pH值越
高或越低，消毒效果越强。
◦误区六：长期固定使用单一消毒剂。
猪场必须首先要创建良好的环境，消毒和防疫做到
位，再实行科学的饲养管理，再严重的"高热病"等疾病也不
会感染我们猪场，这样才能真正成为一名成功的养猪人。
以效益为目的，追求性价比，讲究最低成本策略，使利润最
大化。