施工单位进场准备资料

1、工程开工报告、施工许可证、施工组织设计、材料、设备报

3、开工现场验收。临时设施（方案）、安全和文明施工准备

建设工程规划许可证（向建设单位所要的规划许可证）建设工程中标通知书（向建设单位所要的中标通知书）施工合同（向建设单位所要的施工合同）监理合同（向监理单位所要的监理合同）建设单位资质、人员证书复印件项目监理机构及相关证书复印件设计单位资质、人员证书复印件勘察单位资质、人员证书复印件

项目施工机构及相关证书复印件（包括资质证书、人员上岗证（施工员、预算员、质检员、安全员、材料员、资料员、排水、暖气、电气工程师、项目经理）

图纸会审记录及设计变更文件设计文件及开工前设计变更

施工现场质量管理检查记录及附表

1、质量责任制一揽表

2、主要专业工种操作上岗证书（塔吊、架子工、龙门架、电焊工、对焊工、直罗纹、电渣焊工）

3、分包单位的资质合同

4、施工图审查情况(施工图审查合格证书)

5、地质勘察文件

6、施工组织设计、施工方案及审批

项目施工进场前的准备工作方案

项目施工进场前的准备工作方案进场施工前的准备工作是施工管理中一个重要的环节，准备工作的好坏，直接影响到工程施工的顺利展开；为了避免施工管理中的盲目性，提高计划性和科学性，准备工作的根本目的是：组织和制定管理所必需的数据和资料。施工说明书及施工图纸的了解工地管理人员及施工技术骨干应会同设计人员对图纸和说明书作全面了解，对一些特殊要求的施工部位，应作重点记录，遇有不明之处，设计人员可补画施工大样图明示，使管理人员对全工程概况作到心中有数。 1、工程量的计算根据施工图纸，结合预算书项目，统计出各项施工项目数量表。如顶棚面积、石膏板隔墙面积、壁纸贴面面积、地毯、石材铺设面积、灯具、插座数量……等等。这些数据是调配施工人员、工种和拟定材料计划表的有力依据。 2、材料计划表将工程所需之材料名称、规格和预算数量逐一列表归类同时应注明预估价格，以便购料时有依据地选择厂商产品，这样做也能起到控制材料开支的目的。材料品种名称的罗列，大至板材、石材、木方；小到砂纸、铁钉杂件都应在表中反映出来，特殊材料还应在备注栏注明要求和出处，以保证材料与原设计要求相符。 3、制定施工进度表施工进度表用于控制施工进度和调度工人及材料，进度表的编排是按照工程期限将各施工项目的工作量、完成项目所需的时间，科学性地编排在时间表内。 4、工地勘察开工前应进行实地勘察，了解施工现场的环境，了解堆放材料的地点、施工用水、用电的来源以及如何设置临时设施；另外还应了解施工地点是否易与旁邻产生纠纷，以便提早给于疏通和定出解决方案使施工顺利进行。工地勘察主要目的是核对施工空间与设计图纸是否有误差，尤其是具体尺寸，如开关、插座、梁柱、水电管路、门窗开洞等等，若有误差应反映给设计人员进行修正。 5、材料进场材料进场应做好以下工作： (1)根据材料计划表并配合工程进度表确定材料的品种、数量及进场时间，如属由厂商送货上门的，应预先与厂商联络拟定送货时间。， (2)材料堆放位置应事先安排，堆放地点宜集中，切勿任意

工程施工前应准备的监理资料

施工前应准备的监理资料作为监理单位项目监理部，在施工现场监督施工，其主要包括一是工程质量责任，另一个是对施工资料的管理责任，因为施工过程形成的监理资料，大部分是由施工单位提供的，我想从以下几个方面说一说监理资料的形成：一、立项从监理招投标中标后，项目监理部应着手准备以下监理资料： 1、监理中标通知书、监理委托合同（复印件） 2、监理规划 3、监理实施细则 4、监理交底文件 5、旁站监理方案 6、安全监理细则、方案 7、监理公司资质（复印件） 8、总监理工程师授权书 9、总监理工程师代表授权书 10、安全监理工程师授权书 11、项目监理人员岗位证书（复印件） 12、项目人员配置（调整）通知书 13、见证人员授权书 14、项目监理部印章使用授权书

15、现场技术文件一览表 16、建设单位对总监理工程书授权书二、工程开工前施工单位应提供项目监理部的资料 1、施工中标通知书、施工合同及安全协议（复印件） 2、施工组织设计 3、施工单位资质 4、项目管理人员上岗证（特种人员上岗证） 5、施工现场所用设备、机具、仪器合格证书 6、现场应急预案方案 7、现场临时用电方案 8、现场安全消防方案 9、临时设施搭设方案 10、工人进场后，施工前安全、技术交底记录及受教育人签字记录 11、项目管理制度 12、填写施工现场质量管理检查记录（津资统表零） 13、开工报告三、建设单位在施工前应提供项目监理部资料 1、地质勘察报告 2、测绘院放线成果报告 3、施工图审查合格书、备案书 4、消防设计审查意见书

5、规划许可证 6、施工许可证四、进入施工现场后监理资料员应完成以下工作： 1、首先应对施工资料员进行交底，明确施工资料的重要性 2、对资料的交接进行沟通五、原材料构配件进场报验一个合格的工程离不开合格的原材料，这也是监理主要的工作之一，也是比较重要的一个环节，下面说一说涉及主体结构和节能分部工程的原材料进场控制及资料的报验：1、工程物资进场后，施工单位应对进场的材料进行外观、数量及有关的质量证明书文件检查，自检合格后，填写津监理A6工程物资进场报验申请表，后附原材料进厂验收记录报请监理验收，监理检查物资的出场质量证明文件及检验报告是否齐全，检验报告的日期是否在有效期内，核对物资进场的数量、规格和型号，施工单位报监理的通常是复印件，复印件应与原件内容一致，复印件应加盖施工单位项目章，注明原件存放处并有经办人签字和日期； 2、钢筋：施工单位进场钢筋，建立应对各种规格、型号、数量进行验收，认真检查质量证明书，施工单位填津监理原材料进场报验表和原材料进场验收记录，钢筋按每60t为一检验批，超过60t后，每40t为一检验批，不足60t应按一批计算，

工程建筑施工进场准备工作

进场前的准备工作(学习笔记) 一. 施工准备工作 1.1技术准备 1.调查研究，搜集技术资料 1)自然条件场地、地形、地质、水文、气象(如风力、主导风向)等。(如临河，要了解河水历史最高水位) 2)现场环境可供使用的场地面积、拟建工程的宽窄情况、现有可利用的房屋、场地外交通，水、电、暖、通讯等供应状况，地上地下障碍物(建筑物、构筑物、电杆、高压线路、电缆、管道、树木、基础、沟渠、坟墓、防空洞、枯井等) 3)地方建材生产供应材料供应、构配件加工能力、交通运输能力、中间产品供应能力 4)机械、运输工具的可使用情况自有、租赁 5)分包与劳动力市场 6)政府各部门的政策与执行情况环保、道路使用、劳动管理、特别税收、质监、安监等职能部门 7)检验检测单位 2．参与施工与设计的结合 1)设计阶段扩大初步设计、施工图设计(初步设计、技术设计、施工图设计)

2)设计配合了解设计意图，结合自身装配技术条件和特点，与设计结合初步确定有关地基处理、基础设计方案、建筑结构工艺体系、装修和设备做法。对设计中存在的问题需设计考虑为施工创造条件的问题(塔吊依附增加荷载问题) 3．组织图纸学习与会审 1)自审在设计单位进行设计交底的基础上，组织各工程施工人员，对本工程的有关图纸进行学习和审查。(熟悉图纸、掌握容、要求和特点，了解细节) 2)会审总承包单位部的土建与水、暖、通、机、电等专业进行专业图纸审核。 3)综合会审总包与分包(如机械挖土、深基坑挡土支护、结构吊装等)在各自图纸会审的基础上，进行综合会审，核对图纸。 4)审图与现场结合将所有尺寸、标高核对清楚，搞清设计意图、掌握设计容、技术条件和各项要求，专人了解整个图纸、踏勘现场、了解总平面与环境的关系。工程选用的材料，设备能否解决；自身的能力能否满足要求。 4．编制施工组织设计(或施工方案)，制订施工指示图表如混凝土连续浇筑，就须组织从原材料运输、混凝土配料、搅拌、运输、浇筑、捣固以及设

施工单位进场资料

施工单位进场资料清单 1、施工单位进场需提交约谈记录或施工合同，与工程管理部或项目工程部交接。 2、施工单位进场提交施工单位资质、安全施工许可证、营业执照、法定代表人身份证、项目负责人身份证、项目经理资格证书复印件加盖公章（有效年检副本）三套。 3、施工单位提交项目管理机构或人员任命书盖章原件（公司盖章），要求人员与现场相符。 4、施工单位没有提交施工合同前须签订安全协议。（详见附件1） 5、施工单位进场前提交开工报告、开工日期与合同不符的，监理单位下发开工有效日期。 6、施工单位进场签收关于签证、核价、付款等相关要求。（详见附件2） 7、施工单位提交工程总进度计划给标段长和项目工程部经理审核确认。 8、施工单位提交施工组织设计、施工方案，属于专家论证的专项施工方案的必须组织专家论证。 9、施工单位提交图纸会审记录、组织勘察现场和图纸会审。 10、施工单位进场要求上报统一格式的法定代表人授权书及施工单位项目经理工程质量终身责任承诺书（原件加盖公章及项目负责人执业印章一式四份）。（详见附件3、4） 11、施工单位进场前需提供法定代表人联系方式或授权人联系方式，及公司有效地址与公司联系方式。

附件1：工程安全生产协议书甲方：乙方：工程名称：为了加强承发包工程和临时工的安全管理，深入贯彻“安全第一，预防为主、综合治理”安全生产方针，保证人身、设备安全，确保期间甲方发包给乙方的工程和临时工作顺利进行。根据国家有关法律规定，经甲乙双方平等协商、意见一致，自愿签订如下安全生产协议，并作为工程外包合同的必要补充条件：第一条：甲乙双方必须认真贯彻执行国家制定的安全生产政策、法律、法规。第二条：甲方承担的安全责任、权利； 1、甲方有权要求乙方必须严格遵守安全生产法律、法规、标准、安全生产规章制度和操作规程，熟练掌握事故防范措施和事故应急处理预案； 2、甲方管理人员有权制止乙方人员违纪作业，并按规定给予处罚； 3、甲方有权对安全意识差、不听安全生产指挥的乙方人员责令退场。第三条：乙方的责任、权利； 1、乙方是外包工程、临时工作的安全生产的直接责任人，必须严格执行甲方的有关安全生产的规定、制度； 2、乙方负责为所有乙方工作人员办理医疗及工伤社会保险，并根据需要为从事高度危险工作的人员购买适当的人身意外伤害保险，在施工过程中如发生人身伤亡事故，由乙方承担全部负责； 3、乙方应对工作现场的行为完全负责，乙方工作人员不得违章作业，冒险作业，不能疲劳作业，并按规定做好保护工作； 4、乙方在工程现场人员必须有配备齐全的安全防护用品，不能满足安全工程需要时，人员不得进入工程现场。第四条：乙方工作人员必须严格遵守和服从现场安全规定及安全管理，在施工现场必须做到：

工程施工进场准备工作

. ) 学习笔记进场前的准备工作( 施工准备工作一. 技术准备1.1 调查研究，搜集技术资料1. 自然条件1)) (如临河，要了解河水历史最高水位(如风力、主导风向)等。场地、地形、地质、水文、气象2)现场环境暖、电、现有可利用的房屋、拟建工程的宽窄情况、场地外交通，水、可供使用的场地面积、建筑物、构筑物、电杆、高压线路、电缆、管道、树木、(通讯等供应状况，地上地下障碍物) 基础、沟渠、坟墓、防空洞、枯井等地方建材生产供应3) 材料供应、构配件加工能力、交通运输能力、中间产品供应能力4)机械、运输工具的可使用情况自有、租赁5)分包与劳动力市场政府各部门的政策与执行情况6) 环保、道路使用、劳动管理、特别税收、质监、安监等职能部门检验检测单位7) 2．参与施工与设计的结合设计阶段1)) 初步设计、技术设计、施工图设计( 扩大初步设计、施工图设计专业资料word . 2)设计配合了解设计意图，结合自身装配技术条件和特点，与设计结合初步确定有关地基处理、基础设计方案、建筑结构工艺体系、装修和设备做法。对设计中存在的问题) (塔吊依附增加荷载问题需设计考虑为施工创造条件的问题．组织图纸学习与会审3 自审1)在设计单位进行设计交底的基础上，组织各工程施工人员，对本工程的有关图纸进行学 ) 熟悉图纸、掌握容、要求和特点，了解细节习和审查。( 会审2) 总承包单位部的土建与水、

暖、通、机、电等专业进行专业图纸审核。3)综合会审在各自图纸会审的基础上，进行综)如机械挖土、深基坑挡土支护、结构吊装等总包与分包( 合会审，核对图纸。审图与现场结合4)将所有尺寸、标高核对清楚，搞清设计意图、掌握设计容、技术条件和各项要求，专人了解整个图纸、踏勘现场、了解总平面与环境的关系。工程选用的材料，设备能否解决；自身的能力能否满足要求。)，制订施工指示图表或施工方案．编制施工组织设计4(如混凝土连续浇筑，就须组织从原材料运输、混凝土配料、搅拌、运输、浇筑、捣固以及设专业资料word . 备移动等的机械化联运化作业。编制切实可行的方案，并送建设单位审批，便于结算施工费用及组织机具、物资供应。．技术交底5技术措施，以及编制的施工方案、把设计意图、要求、特点和应注意的有关技术方面的问题，在开工前的每道工序，由现场工程技术负责人向所有参加施工的人员作详细的交待和说明。技术交底的容：工程概况，结构体系、特点，图纸要求、变更情况；工程地质情况，基础主要尺寸，标高、轴线；预留孔，预埋件的位置、规格、数量；基础及结构构造要求，施工特点，施工工艺程序和方法；各专业、工种之间的交叉配合关系；施工流水段划分，施工进度要求；使用的材料品种、规格、等级，采用的新材料、新工艺、新技术以及技术要求；质量标准要求及保证质量、安全技术措施和施工应注意的事项等。．编制工程和施工预算6 工程实物量和单位分析数据。施工预算是施工企业部根据施工图纸的工程量、施工组织设计拟定的施工方法与建筑工程预算定额及有关费用，编制的施工所需人工、材料、机械台班数量及费用的预算文件。工程备料、准备劳动力及设备。施工作业计划，向工人班组签发施工任务单和限领料的依据。专业资料word .

进场前施工准备

进场前的施工准备工作各位业主领导，若我方****有幸投中******项目标，我方会提前一个月的时间对项目进行施工前的准备工作，具体工作内容为： 1、成立组织机构，配备强有力的管理人员项目开始前组织有多年施工经验的项目经理及其一套管理班子成员，要求各项目成员要有强烈的岗位责任心及专业技术能力。 2、落实各施工队伍，选择专业人员我司有各类与我方常年合作的施工班组及专业队伍，在进场施工前落实各专业队伍的工作，满足现场用工需求。 3、物资及材料准备根据进度计划和施工预算的工料分析，编制工程所需材料用量计划，查清货源、库存材料，根据材料需用量计划做好材料的申请、订货和采购工作。尤其是钢筋、模板、脚手杆等大宗耗材需在项目开工便组织进场。 4、施工机具准备大型机械（塔吊、挖土机、装载机等）的需用量和需用时间，向有关专业分包单位、租赁单位联系，并做好现场大型机械按期进场的有关准备工作。 5、进行四通一平道通、水通、电通、讯通在进场施工前与建设单位配合安排好。

1）场内和现场至交通干线的道路，利用原有或永久道路；若原有道路不满足施工需要时，为保证现场整洁不泥泞，需浇筑混凝土临时道路，临时道路要确保运输和消防车行驶，各线路做到一线多用，现场应设置消防通道。 2）施工用水和生活用水一分开设置，尽量缩短管线，用水宜设循环管路。 3）动力用电（电动机和电焊机等），按高峰时的最大用电设计、架设线路、建临时变电站或变压间，申报用电计划，尽可能的建正式工程的供电线路、设施。 4）现场通讯便于内部与外界联系，便于意外事故或消防报警。 6、现场围护及临建设施进场施工前现场要进行封闭处理，根据现场平面布置图对围护围墙进行定位放线及砌筑施工，围墙涂料涂刷及进场大门、洗车池的施工。同时现场临时办公室及职工宿舍进行临建搭设，临水临电的安装，保证项目开始时业主、监理单位直接进场办公。 7、安全文明施工现场临建施工完毕，严格按照项目管理标准化形象手册对现场进行布置（如临建办公室、加工棚、安全通道等）、具有**** 特色的门楼式大门，门头及墙体喷涂****企业文化标语

工程施工前准备措施

工程施工前准备措施为了使本工程争创优质工程，工期确保按时完工，我司在本工程施工前，将充分做好施工前的各种准备，为本工程顺利施工奠定基础。工程施工准备工作的内容包括施工技术、施工材料、施工现场、施工队伍、作业条件及施工设备等方面的准备，要求做到施工现场五通（水通、电通、道路通、电话通、排水通）一平（场地平整）五落实（技术、劳动组织、材料、机具、现场设施落实）。为此，部署做好以下几方面的准备工作。 1、施工技术准备组织施工技术人员熟悉和学习图纸，了解设计上要求施工达到的技术标准、明确工艺流程。进行图纸自审、会审等工作，做好施工图纸的会审记录。施工前，根据图纸要求做好技术质量交底和安全施工交底工作。组织各专业施工组共同学习图纸，商定施工中各专业工种的配合。根据施工图纸的要求，编制本工程各分部分项工程特殊工序的正式的施工组织设计或施工方案，并组织有关施工人员进行方案交底。根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，为施工作业计划的编制、机具配置计划和材料进场计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。根据提供的红线桩、水准点测设符合本工程的现场测量控制网及高程控制网。各控制点均作加固处理，必要时设防保护，以防破坏，利用控制网控制和校正建筑物的轴线、标高等，确保工程质量。做好技术交底和培训，安排好试验工作。 2、施工材料准备根据施工图纸，对施工中所需的各种物质资源的生产和供应情况、价格、质量品种及运输路线等进行详细调查。根据施工组织设计的施工网络图和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划及材料进场计划，作为备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。根据材料需用量计划和进场计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计

施工前施工准备工作

第一章施工准备施工准备工作的基本内容包括：技术准备、物质准备、施工组织准备、施工现场准备和场外协调工作准备等，这些工作有的在开工前完成，有的则可贯穿于施工过程中进行。第一节合同预算一、根据施工图预算和工程施工预算，编制工程计划成本，提出公司与项目经理部的承包方案，指导项目经理部与各专业班组的承包方案。二、编制施工材料预算，作为材料部门备料、供料依据。第二节施工技术准备在开工前及时收集各种技术资料，包括工程地质资料、施工图、工程量清单、材料工本分析或成本分析等前期准备工作。一、施工前应组织施工人员对设计文件、图纸、资料认真进行熟悉，查对是否齐全、有无遗漏、差错或相互之间有无矛盾之处，发现差错应及时向设计单位提出补齐或更正，并作出记录。二、在研究设计图纸、资料过程中，需与现场实际情况核对，并在必要时进行补充调查，以利作好准备。三、会同甲方摸清原有地下管线及地上构造物情况，便于施工时采取保护措施，避免发生意外事故。四、做好各种原材料试验、沥青砼及砂浆配合比的试验工作，并报监理方审批。五、施工前应对测量仪器如水准仪、激光经纬仪、钢尺进行校核。六、对建设单位所交付的中心桩、道路控制点、雨污水管道、控制点进行检查复核。

七、按照施工需要加密控制网，为保证控制网的可靠性，应做好保护桩。主控点（或保护桩）均应稳固可靠，保留至工程结束。为防止差错，对主控点等重要标志至少由二组相互检查核对，并作出测量和检查核对记录。八、根据建设单位提供的水准点，建立施工临时水准点网，每100米设置一点。九、实测成果经内业计算，须符合设计及测量规范要求，并上报监理复核检测认可后，方能使用测量成果。十、了解沿线各单位因施工受到的影响情况，以及车辆交通影响，以便提出安排方案。十一、根据设计方案，有哪些新材料、新工艺、新机具需要事先进行科研工作。十二、作好与设计的结合工作：进一步了解各种设计作法，并向设计单位介绍施工经验资料，使各种做法能进一步完善，减少出现较大的设计变更。十三、各类施工工艺的设计，安排、试验、审核。十四、编制施工机具、材料、构件加工和外购委托计划，力求保证工期进度的需要。十五、根据建设单位的要求和提供的情况，绘制具体的施工总平面图。十六、根据施工清单预算提出的劳动力计划，做好组织落实，保证施工需要。第三节现场与周围环境的处理根据本工程总平面布置和现场测量，拟建工程周围的环境要求较高。我公司将切实履行总包管理职责，施工区域附近受施工影响的建筑物、管线事先查明，并考虑可能发生的各种问题，若发现问题及时采取措施迅速加以解决，防止发生意外。同时，施工中将合理安排施工作业时间，保证周围附近已建设施不受影响。

施工单位进场交底标准化管理

进场交底是房地产企业项目部、监理部与中标施工单位的第一次正式沟通,通常就进场准备、工期及现场管理要求等事项进行交底。进场交底的作用在于明确现场管理要求，督促施工单位尽早开始前期准备，确保各项工序紧密搭接。对于不熟悉房企管理模式的新合作单位，明确的进场交底显得尤其重要。一、进场交底基本要求进场交底的依据是合同，这是双方都必须遵守的基本内容。进场交底是对合同条款的细化和执行说明，并非在合同基础上增加内容。进场交底应突出强调本工程的重点和难点事项、双方的协作及配合要求,从而引导施工单位正确履行合同约定、完成工程施工。由于进场交底是订合同后的首次正式沟通,所谓“有约在先”，因此在这次会议上将现场管理要求、注意事项等内容约定清楚非常要,可作为今后施工管理的依据之一。进场交底的几个要点说明如下: 1、进场交底时间进场交底一定是在施工前进行，但会议时间有较大弹性：有的项目倾向于定标之后立即召开，有的倾向于施工单位进场时召开。出于各项工序紧密搭接考虑，建议定标之后立即召开进场交底会，优势在于: （1)便于新进场单位提前查看现场,了解现场管理及配合要求，并尽早开始进场前的准备工作,为顺利开工奠定基础。 (2)若需要图纸会审,可提前确定会审时间及审图要求,督促施工单位尽早开始图纸审查，争取将设计问题消灭在开工之前; (3)确定工作面移交时间及移交要求，有利于督促现场正在施工的相关单位增强工作紧迫感，提前做好工作面移交准备,促进各项工序紧密搭接。２、参加人员 (１)我方人员：项目经理／工程经理、技术负责人及相关主管工程师等; (2)监理单位：总监/总监代表,相关监理工程师等； (3）新进场施工单位：该单位负责人（必须是老板或实际控制人）、施工单位项目经理、技术负责人等; (4)现场相关单位：主包及其他相关施工单位现场负责人。

施工单位资料报验程序

[转] 施工单位报验资料转载自吉春雨转载于2010年04月19日10:55 阅读(1) 评论(0) 分类：个人日记举报一、首先进场所准备： 1、工程开工报告、施工许可证、施工组织设计、材料、设备报审。 2、砼配合比设计、材料送检。 3、开工现场验收。临时设施（方案）、安全和文明施工准备。 4、工程测量定位记录应该所有准备的：建筑工程基本情况表建设批文材料（向建设单位所要的立向批文）建设工程规划许可证（向建设单位所要的规划许可证）建设工程中标通知书（向建设单位所要的中标通知书）施工合同（向建设单位所要的施工合同）监理合同（向监理单位所要的监理合同）建设单位资质、人员证书复印件项目监理机构及相关证书复印件设计单位资质、人员证书复印件勘察单位资质、人员证书复印件项目施工机构及相关证书复印件（包括资质证书、人员上岗证（施工员、预算员、质检员、安全员、材料员、劳保员、测量员、取样员、资料员、排水、暖气、电

气工程师、项目经理）图纸会审记录及设计变更文件设计文件及开工前设计变更施工现场质量管理检查记录及附表 1、质量责任制一揽表 2、主要专业工种操作上岗证书（塔吊、架子工、龙门架、电焊工、对焊工、直罗纹、电渣焊工） 3、分包单位的资质合同 4、施工图审查情况(施工图审查合格证书) 5、地质勘察文件 6、施工组织设计、施工方案及审批施工检验批顺序 1、工程测量定位记录 2、土方开挖检验批 3、基础验槽记录 4、地基处理检验批记录 5、垫层（模板安装、开盘鉴定、混凝土施工、配合比及原材料、模板拆除） 6、基础梁（施工测量放线、钢筋加工、钢筋安装、模板安装、开盘鉴定、混凝土施工、配合比及原材料、模板拆除） 7、基础回填土（土方回填检验批） 8、一层柱（施工测量放线、钢筋加工、钢筋安装、模板安装、开盘鉴定、混凝土施工、配合比及原材料、模板拆除） 9、一层梁板楼梯（（施工测量放线、钢筋加工、钢筋安装、模板安装、开盘鉴

工程施工进场准备工作

一. 施工准备工作 1.1技术准备 1.调查研究，搜集技术资料 1)自然条件场地、地形、地质、水文、气象(如风力、主导风向)等。(如临河，要了解河水历史最高水位) 2)现场环境可供使用的场地面积、拟建工程的宽窄情况、现有可利用的房屋、场地内外交通，水、电、暖、通讯等供应状况，地上地下障碍物(建筑物、构筑物、电杆、高压线路、电缆、管道、树木、基础、沟渠、坟墓、防空洞、枯井等) 3)地方建材生产供应材料供应、构配件加工能力、交通运输能力、中间产品供应能力 4)机械、运输工具的可使用情况自有、租赁 5)分包与劳动力市场 6)政府各部门的政策与执行情况

环保、道路使用、劳动管理、特别税收、质监、安监等职能部门 7)检验检测单位 2．参与施工与设计的结合 1)设计阶段扩大初步设计、施工图设计(初步设计、技术设计、施工图设计) 2)设计配合了解设计意图，结合自身装配技术条件和特点，与设计结合初步确定有关地基处理、基础设计方案、建筑结构工艺体系、装修和设备做法。对设计中存在的问题需设计考虑为施工创造条件的问题(塔吊依附增加荷载问题) 3．组织图纸学习与会审 1)自审在设计单位进行设计交底的基础上，组织各工程施工人员，对本工程的有关图纸进行学习和审查。(熟悉图纸、掌握内容、要求和特点，了解细节) 2)会审总承包单位内部的土建与水、暖、通、机、电等专业进行专业图纸审核。 3)综合会审

总包与分包(如机械挖土、深基坑挡土支护、结构吊装等)在各自图纸会审的基础上，进行综合会审，核对图纸。 4)审图与现场结合将所有尺寸、标高核对清楚，搞清设计意图、掌握设计内容、技术条件和各项要求，专人了解整个图纸、踏勘现场、了解总平面与环境的关系。工程选用的材料，设备能否解决；自身的能力能否满足要求。 4．编制施工组织设计(或施工方案)，制订施工指示图表如混凝土连续浇筑，就须组织从原材料运输、混凝土配料、搅拌、运输、浇筑、捣固以及设备移动等的机械化联运化作业。编制切实可行的方案，并送建设单位审批，便于结算施工费用及组织机具、物资供应。 5．技术交底把设计意图、要求、特点和应注意的有关技术方面的问题，以及编制的施工方案、技术措施，在开工前的每道工序，由现场工程技术负责人向所有参加施工的人员作详细的交待和说明。技术交底的内容：工程概况，结构体系、特点，图纸要求、变更情况；工程地质情况，基础主要尺寸，标高、轴线；预留孔，预埋件的位置、规格、数量；

施工单位进场申报资料要求

开工前应申报：施工组织设计和项目总进度计划、单位工程进度计划、各类材料（含暂定价材料和乙供主要材料）的进场计划；专业分包工程（含甲方单独分包工程和暂定价项目）的进场计划。根据发包人的施工总进度计划详细编制的施工进度计划表，并须分阶段地表明所有（包括发包人提供的）设备材料送至现场的日期，以及与其他工程配合及衔接的工期合同签订后5个工作日内：施工组织设计（施工方案）和进度计划，工程师5天内确认承包人在合同签订后10日内，递交投标文件书面版本三份，同时提供以下电子文件：用“Microsoft Excel”制作的投标工程量清单，用预算软件版本制作的投标报价电子文档，用“Microsoft Word”制作的投标文件(资格证明材料除外)，递交的施工组织设计电子文件中可含有用AutoCAD制作的图形文件。施工期间：提供年、季、月进度计划和相应统计报表，提前60天提供暂定价材料、专业分包工程的进场时间要求。承包人提供材料设备报表时，必须按照设计图纸或设计变更，结合施工消耗，提供准确的采购数量。发包人按照报表数量采购供应，若与报表不一致，发包人承担责任；但报表数量有误由承包人承担责任。甲控乙供材料，承包人必须提出所购材料的厂家、品牌、规格、型号、材质、价格须经甲方现场负责人和总监批准。另在合同执行中，发包人保留有将其中部分材料列为甲供材料的权利，但必须在该材料使用30日前确定承包人必须保证所购材料及设备（包括发包人供应的）符合本工程所涉及的有关规范及设计的要求，经检测或复试合格，获得甲方和总监准用后才能用于本工程。承包人进行工作时必须保护好其作业区边上的构筑物，如公路、便道、河塘、河堤等，并必须负责将任何一处损坏恢复至原样，所需费用已含于合同价款中。承包人现场要有排水、防风等措施，所需措施费用已含于合同价款中。负责整个施工过程中低洼部位的排水工作，直到工程竣工交付。费用由承包人承担。安全防护措施，必须责任到人，落实到位，主动定期检查，排除隐患。签证：发生以下情况时，承包人可在办结有效地工程签证手续后，调整合同价款调整：1）发生了有经验的承包人根据施工图纸、技术资料、地质报告不能预测的意外情况（如地下障碍物、文物等，地下管线除外）；2）发包人向承包人书面提出的工程内容，但本工程不再招标范围内。其调整方法为：单价*工程量，但单价和工程量均须发包人、监理和跟踪审计负责人认可。单价的确定原则为：与工程量清单中已有工作内容和价格组成相同的项目，按合同已有项目综合单价执行；与工程量清单中已有工作内容和价格组成相类似的项目，应参照合同类似项目的综合单价；在工程量清单中没有相同或类似的工作内容和价格组成的项目，由承包人按投标时的计价标准和费率标准，编制综合单价报送监理复核，经跟踪审计部门复核后由发包人审核确定。设计变更由承包人采购的材料设备，如果合同以及报价书中没有参考价格，承包人还应该报价格供发包人审定。当发生设计变更、现场签证后，必须在发生一周内上报相关报表，超出时限的资料视为承包人放弃或发包人有权不采纳。

施工进场前准备资料+施工单位进场准备资料

施工进场前准备资料施工单位进场准备资料导读:就爱阅读网友为您分享以下“施工单位进场准备资料”资讯，希望对您有所帮助，感谢您对https://www.360docs.net/doc/e72762094.html,的支持! 前期资料一、首先进场所准备: 1、工程开工报告、施工许可证、施工组织设计、材料、设备报审。 2、砼配合比设计、材料送检。 3、开工现场验收。临时设施(方案)、安全和文明施工准备。 4、工程测量定位记录应该所有准备的: 建筑工程基本情况表建设批文材料(向建设单位所要的立向批文) 建设工程规划许可证(向建设单位所要的规划许可证) 建设工程中标通知书(向建设单位所要的中标通知书) 1 施工合同(向建设单位所要的施工合同) 监理合同(向监理单位所要的监理合同) 建设单位资质、人员证书复印件项目监理机构及相关证书复印件设计单位资质、人员证书复印件勘察单位资质、人员证书复印件

项目施工机构及相关证书复印件(包括资质证书、人员上岗证(施工员、预算员、质检员、安全员、材料员、劳保员、测量员、取样员、资料员、排水、暖气、电气工程师、项目经理) 图纸会审记录及设计变更文件设计文件及开工前设计变更施工现场质量管理检查记录及附表 1、质量责任制一揽表 2、主要专业工种操作上岗证书(塔吊、架子工、龙门架、电焊工、对焊工、直罗纹、电渣焊工) 3、分包单位的资质合同 4、施工图审查情况(施工图审查合格证书) 5、地质勘察文件 6、施工组织设计、施工方案及审批施工检验批顺序 1、工程测量定位记录 2 2、土方开挖检验批 3、基础验槽记录 4、地基处理检验批记录 5、垫层(模板安装、开盘鉴定、混凝土施工、配合比及原材料、模板拆除) 6、基础梁(施工测量放线、钢筋加工、钢筋安装、模板安装、开盘鉴定、混凝土施工、配合比及原材料、模板拆除) 7、基础回填土(土方回填检验批) 8、一层柱(施工测量放线、钢筋加工、钢筋安装、模板安装、开盘鉴定、混凝土施工、配合比及原材料、模板拆除)

装修装饰项目施工进场前的准备

装修装饰项目施工进场前的准备一、前期管理的内容 1)施工图的管理； 2)施工组织设计； 3)材料供应计划的制定； 4)项目控制主要文件的收集、整理； 5)外业与物质准备； 6)工程组织规范条例的整理。二、装饰施工准备原则 1)超前原则：对于新建工程，装饰工程的准备工作应在结构施工前期开始着手； 2)关联原则：装饰工程的准备工作不仅需要详细了解装饰品本身的设计要求，而且要了解与之关联的结构、机电安装工程的设计要求及其施工情况； 3)覆盖原则：装饰品工程准备的工作应覆盖装饰工程管理的各个方面，包括技术、经济、材料、机具、人员组织、现场条件等等，不留缺口； 4)贯串原则：装饰工程的准备工作不仅做在施工前，而且要贯串装饰施工全过程。三、内业与资料准备

1)研究设计图纸，讨论其施工方案可行性； 2)根据图纸，核对现场尺寸。差别大者应通知业主及设计单位，差别不大者可作特别记录及时调整； 3)计算工程量。按区域、房间、工种、项目计算装饰工程控量； 4)编制施工预算。在计算装饰工程量的基础上，参照施工定额，按区域、房间、工种、项目确定工料消耗； 5)编制施工组织设计。根据本工程设计特点和现场条件及所在地区技术经济条件，编制施工组织设计，主要应包括： (1)经与安装工程等各专业及厂家的协调，重新编制装饰工程进度计划。 (2)各装饰分项工程施工方法或工艺。 (3)拟用的装饰机具一览表。 (4)施工现场组织图。 (5)质量、安全、场容管理、成品保护及现场保卫等措施。 (6)编制装饰材料计划。根据进度计划和工程量表，按照材料品种、规格，编制需用量和需要时间的计划； (7)进行计划与技术交底。对施工进度计划（总计划/月计划/周计划）、材料需用量计划/采购计划等，以及各专业技术方案及措施进行开前的全面交底，并做好相应的记录。四、外业与物质准备 1)复核结构施工尺寸，确定装饰基准线； 2)清理影响装饰施工的障碍物；

土建项目施工单位进场准备资料.

土建工程项目开工前期资料 (施工单位办理一、首先进场需准备: 1、工程开工报告、施工许可证、施工组织设计、材料、人员资格、设备报审。 2、砼配合比设计、材料送检。 3、开工现场验收。临时设施(方案、安全和文明施工准备。 4、工程测量定位记录应该所有准备的: 建筑工程基本情况表建设批文材料(向建设单位所要的立项批文建设工程规划许可证(向建设单位所要的规划许可证建设工程中标通知书(向建设单位所要的中标通知书施工合同(向建设单位所要的施工合同监理合同(向监理单位所要的监理合同地质工程勘察报告建设单位资质、人员证书复印件项目监理机构及相关证书复印件设计单位资质、人员证书复印件

勘察单位资质、人员证书复印件项目施工组织机构及相关证书复印件(包括资质证书、人员上岗证(施工员、预算员、质检员、安全员、材料员、劳保员、测量员、取样员、资料员、排水、暖气、电气工程师、项目经理图纸会审记录及设计变更文件设计文件及开工前设计变更施工现场质量管理检查记录及附表 1、质量责任制一览表 2、主要专业工种操作上岗证书(塔吊、架子工、龙门架、电焊工、对焊工、直罗纹、电渣焊工 3、分包单位的资质合同 4、施工图审查情况(施工图审查合格证书 5、地质勘察文件 6、施工组织设计、施工方案及审批 7、安全管理制度 8、上墙的十牌一图,包括安全宣讲台、应急抢险救援预案施工检验批顺序 1、工程测量定位记录 2、土方开挖检验批 3、基础验槽记录

4、地基处理检验批记录 5、垫层(模板安装、开盘鉴定、混凝土施工、配合比及原材料、模板拆除 6、基础梁(施工测量放线、钢筋加工、钢筋安装、模板安装、开盘鉴定、混凝土施工、配合比及原材料、模板拆除 7、基础回填土(土方回填检验批 8、一层柱(施工测量放线、钢筋加工、钢筋安装、模板安装、开盘鉴定、混凝土施工、配合比及原材料、模板拆除 9、一层梁板楼梯((施工测量放线、钢筋加工、钢筋安装、模板安装、开盘鉴定、混凝土施工、配合比及原材料、模板拆除 10、后浇带(模板安装、开盘鉴定、混凝土施工、配合比及原材料、模板拆除试验室资料一、试验资料土:分为原土试验、土击实试验环刀取样填方工程环刀取样部位应在每层压实后的下半部柱基回填:抽查柱基总数的10%,但不少于5个基槽和管沟回填:每层按长度20~50m取样一组但不少于一组(3个场地平整填方:每层按长度400~900m2取样一组但不少于一组(3个基坑和室内回填:按100~500m2取样一组但不少于一组(3个土壤质量按土样种类取样每种土样取20kg。

工程开工前期准备工作与进场工作流程策划

工程开工前期准备工作与进场工作流程策划项目开工进场后，人员、机械、设备规划及现场布局和前期准备工作是否合理、完善、经济、科学，是一个企业和项目管理组织者综合水平和素质的体现。如何做好这些工作，结合我公司现有的管理体系和部门配置等，我个人的理解是从以下几个方面去开展：一、工程部管理策划 1、根据工程特点提出项目经理人员计划，人资部协同工程部综合分析、论证并确定项目经理人选。由人资部协调人员调动。参与项目部组织机构的组建工作，对人员、机械、设备的调配提出合理化建议。对项目部现场布置初步方案进行审核，参加现场总平面布置专家论证会。配合物资部做好临建建设的成本控制。安全科、资料科向项目部进行开工报建手续交底和工作流程图，必要时配合项目部做好报建资料的整理和与上级部门的协调。工程部配合项目部做好与各主管部门的沟通和联系。资料科、综合部配合项目部做好临建建设及总平面布置的标识设计和警示、宣传标牌制作，工程部负责成本的控制。质量科参与较复杂、大型工程的施工图会审工作。参与项目工程前期的接桩，监督项目部定位放线、地下管网保护，参与场地有关标高的测量、复核工作。审核项目部上报的施工组织设计和专项施工方案，参与重大专项方案的专家论证。配合项目部进行专业分包队伍的选定和落实，参与承包价格的市场调研、分析和比对工作。审核项目部制定的总进度、人力资源计划，配合物资部审核项目材料采购、机械设备计划。在开工前期，组织工程部安全、质量、水电、资料各科对项目部进行技术交底。安全科参与工人“三级”安全教育。检查项目部技术交底情况，至少参加一次项目部内部职工专项技术交底大会。安全、质量科与项目部签订安全、质量目标责任状。检查：公司安全、质量责任制，安全、质量方针和管理体系的宣传落实情况。建立工程管理施工安全、质量应急预案。检查项目管理过程中事前、事中、事后三控制质量管理落实情况，坚持“三检”制和“样榜”引路质量管理理念。人资部工作管理规划与工程部共同做好项目部组织管理人员的工作能力和素质的综合分析和人员选定，并负责人员的调动。负责与项目管理人员和操作工人签订劳动合同。会同工程部安全科检查督促项目部与各级工人签订安全生产责任状。配合综合部建立建全施工人员人事档案。根据人才引进和聘用制度，做好人员储备，做好项目人员调动应急预案。配合项目部对各级员工做好思想教育，并进行思想动态相关记录和分析。综合部工作管理规划协助项目部做好工程前期的企业文化宣传。根据项目部施工总平面布置，与工程部资料科积极进行企业文化标识的设计。协助项目部做好大型、重点工程开工仪式的策划和宣传工作。物资部管理策划

工程开工前应准备的资料

2009年工程开工前应准备的资料（施工单位上报资料）一、施工单位开工前应上报资料 (一)总体开工报审表（津市政B2-1）及工程开工报告（津市政B2-1-1），工程开工、竣工报告表（津市政C1-1）；监理下发开工令（在各项准备工作已全部审核完毕后下发（在各项准备工作的上报日期必须在上报总体开工报告前），开工令的批示日期可与总体开工报告批复日期相同），预付款申请证书后附施工单位上报的预付款申请报告（同属总监办文件，按合同规定执行）报给业主。 (二)总体工程开工报审表（津市政B2-1）及工程开工报告（津市政B2-1-1）（提前7天上报）(有总监、建设单位项目经理签字并盖章)。（此为总开工申请）后附（早已审批合格的以下资料）： 1.施工现场质量管理检查记录（津市政C1-12） 2.施工组织设计审批表（津市政C1-3）及《总体施工组织设计书》审批表由施工单位公司总工（技术负责人）审批，盖公司公章；报总监审批确认，盖监理公司公章；建设单位审批，盖建设单位公章。《总体施工组织设计书》由项目部总工编制，项目经理审核，公司总工批准），用津监理A2表报审即：《施工组织设计（方案）报审表》。（施工组织设计上报日期应比开工报告早7天）项目监理部应对承包单位编制的施工组织设计（方案）进行审查确认，并报建设单位签署意见。施工组织设计审查内容：a、施工组织设计已经承包单位技术负责人批准；b、施工总平面图布置； c、工期安排及劳动力配置计划； d、承包单位的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系； e、主要施工作业方案和施工工艺流程；f、质量目标、安全措施、环保措施、消防措施和文明施工措施； g、冬雨期施工和专项施工措施。 3.施工进度计划报审表（津市政B2-2）后附进度计划图表（总体计划上报日期与施组相同）。施工进度计划分总体计划；年计划、季计划、月计划、周计划，分期上报。其中总体进度计划与施组同期上报，其余各项可不在总体开工中上报，应在施工分期中上报。 4.图纸会审记录（津市政C1-4）施工单位接到图纸后，由项目总工（技术负责人）组织会审，做好记录。

施工项目开工前需要做哪些准备工作

施工项目开工前需要做哪些准备工作现代企业管理的理论认为，企业管理的重点是生产经营，而生产经营的核心是决策。工程项目施工准备工作是生产经营管理的重要组成部分，是对拟建工程目标、资源供应和施工方案的选择，及其空间布置和时间排列等诸方面进行的施工决策。一、施工准备工作的重要性基本建设是人们创造物质财富的重要途径，是我国国民经济的主要支柱之一。基本建设工程项目总的程序是按照计划、设计和施工三个阶段进行。施工阶段又分为施工准备、土建施工、设备安装、交工验收阶段。由此可见，施工准备工作的基本任务是为拟建工程的施工建立必要的技术和物质条件，统筹安排施工力量和施工现常施工准备工作也是施工企业搞好目标管理，推行技术经济承包的重要依据。同时施工准备工作还是土建施工和设备安装顺利进行的根本保证。因此认真地做好施工准备工作，对于发挥企业优势、合理供应资源、加快施工速度、提高工程质量、降低工程成本、增加企业经济效益、赢得企业社会信誉、实现企业管理现代化等具有重要的意义。实践证明，凡是重视施工准备工作，积极为拟建工程创造一切施工条件，其工程的施工就会顺利地进行；凡是不重视施工准备工作，就会给工程的施工带来麻烦和损失，甚至给工程施工带来灾难，其后果不堪设想。二、施工准备工作的分类（一）按工程项目施工准备工作的范围不同分类按工程项目施工准备工作的范围不同，一般可分为全场性施工准备，单位工程施工条件准备和分部（项）工程作业条件准备等三种。全场性施工准备：它是以一个建筑工地为对象而进行的各项施工准备。其特点是它的施工准备工作的目的、内容都是为全场性施工服务的，它不仅要为全场性的施工活动创造有利条件，而且要兼顾单位工程施工条件的准备。

材料进场验收制度

材料进场验收制度： 1、主要设备、材料、进场检验结论应有记录，确认符合本规范规定，才能在施工中应用。 2、材料进场验收的主管部门，应组织施工单位和监理单位有针对性地制定设备、材料进场检验要求、检验程序和检验方法，明确各环节具体负责人。 3、材料、设备进场时，建设方、施工方和监理方必须依照国家相关规范规定，按照设备材料进场验收程序，认真查阅出厂合格证、质量合格证明等文件的原件。材料、设备进场时，应确保质量证明文件符合国家有关规定。要对进场实物与证明文件逐一对应检查，严格甄别其真伪和有效性，必要时可向原生产厂家追溯其产品的真实性。发现实物与其出厂合格证、质量合格证明文件不一致或存在疑义的，应立即向主管部门报告。 4、设备进场时，采购单位要提前通知监理单位，监理工程师必须实施旁站监理。监理人员对进场的材料必须严格审查全部质量证明文件，按规定进行见证取样和送检，对不符合要求的不予签认。监理人员在检验批验收过程中，发现材料、设备存在质量缺陷的，应该及时处理，签发监理通知，责令改正，并立即向主管部门报告。未经监理工程师签字，进场的材料、设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。 5、材料的取样和送检工作应在监理单位见证下进行，未经检验的不得使用，检验不合格以及不符合合同约定的严禁使用，必须清出施工现场。

材料、试件、试块的见证取样检验制度： 1、为确保试件质量指标能实时表征建设工程质量状况以及取样的随机性和真实性，依据建设部[2000]211号文件《房屋建筑工程和市政基础设施工程实行见证取样和送检的规定》，项目监理部对建设工程中涉及安全的材料、试块和试件实行见证取样检验制度。 2、见证取样和送样检测是在建设单位或工程监理企业见证人员的见证下，由施工单位的现场取样人员对工程中涉及结构安全的试块、试件和材料在现场按规范要求进行取样，并送至建设行政主管部门对其资质认可和质量技术监督部门对其计量认证的质量检测单位进行检测。 3、施工单位在施工方案中必须按规范要求制定见证取样和送检计划，并上报项目监理部审核批准。项目监理部的见证人员按计划要求，对工程建设施工现场的取样和送检进行见证，取样人员应在试样或其包装上作出标识、封志。标识、封志应标明工程名称、取样部位、取样日期、样品名称和样品数量，并由见证人员和取样人员签字。 4、必须实行见证取样和送检的试块、试件和材料：用于承重结构的混凝土试块；用于承重墙体的砌筑砂浆试块；用于承重结构的钢筋及连接接头试件；用于承重墙的砖和混凝土小型砌块；用于拌制混凝土和砌筑砂浆的水泥；用于承重结构的混凝土中使用的掺加剂；地下、屋面使用的防水材料；基础回填材料以及国家规定必须实行见证取样和送检的其它试块、试件和材料。 5、见证取样送检程序： ①建设单位应向工程所在地人民政府的建设行政主管部门的工程建设质量监督站和工程质量检测单位递交见证单位和见证人员授权书，并将见证和取样人员岗位资质证书进行备案。 ②施工企业取样人员在工程现场进行取样时，见证人员必须按规范要求进行现场实时见证。 ③见证人员应对试样样品进行现场封样，必须和取样人员分别在见证取样送检报告上签字，并随取样人员一起将试样一起送至检测单位。 ④见证人员应实时进行见证记录，并将见证记录归入施工技术档案。 ⑤见证取样的试块、试件和材料的送检，必须由送检单位填写委托单，见证和取样人员必须在委托单上签字盖章。检测单位必须检查委托单以及试样上的标识和封志，确认无误后方可进行检测。见证取样和检测报告必须加盖见证取样检测专用章。 ⑥见证取样人员对试样样品的随机性、真实性负责。