财务管理系统资金管理解决方案(精选.)

投资公司资金管理信息化方案

1 建设背景

现金流是企业的血液，现代企业财务管理的基本理念把企业的资金管理放在一切经济业务的首位。集团资金管理是集团企业财务管理的核心，电力集团多元化、跨地区发展使资金的分布和活动状态趋于分散与复杂，往往导致电力集团家底不清楚，无法发挥电力集团整体的资金优势。因此电力集团需要建立资金管控平台，实现对集团资金存量、流量、流向的集中管理与监控，实现资金预算、资金调度、资金结算、资金监控、融资管理、资金分析等一体化业务管理，帮助集团提高运营效率，提高集团企业偿债能力，实时掌控资金流向，全面提升企业的核心竞争力。

2 管理思路

集团化资金管理采取统借统还、收支两条线、资金调度、零余额账户等资金管理方法，实现资金集中结算、集约管理，在线监控，建立整个集团范围的资金预算管理，部署快速、稳定、安全的资金管理平台。对集团资金进行统一筹划、全面监控，充分发挥集团资金整体运作的优势，提高资金运用效率，降低资金成本，控制资金使用风险。

资金集中管理：提供集团资金计划、资金集中结算、资金计划执行分析、票据管理、投融资管理等管理内容，全面整合集团资金，最大发挥集团整体资金优势，提高资金利用效率。

收支两条线管理：成员单位具有收入账户和支出账户，收入款项定期（日、周、月、自定义）归集到集团账户，集团按照定期（日、周、月、自定义）审批后的资金计划将款项拨付到子公司支出账户，由成员单位根据审批后的资金计划使用资金，将资金集中支付与少量划拨相结合，减少下级账户的资金沉淀。

资金监控：以集团公司所有下属单位为数据集，同各大银行建立数据通道，实现资金存量和资金流量的实时管理和在线控制，加强集团各级企业对下级企业的现金流动的监控。

3 解决方案

3.1 概述

XX投资有限公司下设XX有限公司、国投晋城热电有限公司和国投晋城围滩水电有限公司三个跨行业控股公司，形成煤-电-水-化”产业链，采用集团资金集中管理模式，有利于打造集团优势，加强集团的管控力度，规避集团运营风险，增强集团核心竞争力。

针对XX投资公司的业务背景，结合资金管理的先进的管理思想推荐采用集团资金集中管理模式，主要包括资金预算管理、资金收支管理、现金管理与分析、资金监控管理、融资管理等管理模块，实现集团资金统一计划、统一拨付、统一办理公司内部往来结算、统一对外筹资，实现资金存量和资金流量的实时管理和在线控制，并通过银企互联实现集团资金一体化的全程管理，帮助企业改善资金的使用计划，并与企业战略规划、预算有效地协调，产生集团资金聚合效应。

3.2集团资金管理业务架构

XX电力FMIS资金管理包括资金预算、资金收支管理、现金管理、资金监控、融资管理等内容，其业务处理与账务集成，相关业务内容经过流程处理可直接形成账务凭证。在数据集中的资源基础上，系统提供的相关分析可为企业管理者在资金运筹决策时提供帮助。

3.3 资金管理实现目标

●资金管理与预算管理相结合，提升工作的计划性、规范性。集团公司下达统一的资金

预算编制方法，编制、上报、汇总、平衡、下达各类中短期资金预算，开展资金调度；

●账户实现集中管理，账户的设立与变动通过规范审批流程得到规范和控制；

●实现集团资金监控管理，时时监控公司及下属公司的银行账户的收支情况，并通过账

户监控方案，及时过滤可疑情况，防止违规，有效规避运营风险；

●从总体角度合理安排债务结构、降低资金成本、增强内部资金调剂能力、减少财务费

用统一内部结算，减少资金体外循环；

●对集团资金使用过程加强计划控制，对资金运用进行绩效考核；

●统一融资，增强整体信用度：集团公司统一规范融资合同信息，实现集团（包括子公

司）融资方案的编制、上报、审批、下达，根据资本化规则进行利息分摊；进行融资到位与到还款预测，债务结构分析，防范融资风险；

●统一集团票据管理，全面掌握未来资金。

4 功能介绍

4.1 资金预算管理

资金预算管理是以各级成员企业的现金流量为管理内容，实现对企业资金活动的事前规划、事中控制、事后反映，适用于企业对经营活动产生的现金流量、投资活动、筹资活动产生的现金流量的管理。同时通过资金预算管理系统形成的执行预算，直接控制各级成员企业的资金结算活动，并实现对资金结算的细粒度控制，不仅约束结算资金的流量，也可以对结算资金的流向进行约束。

4.1.1按资金用途编制预算

基于FMIS预算管理系统，为资金预算编制奠定基础，用户可根据需要进行资金预算编制的项目设置，以形成预算表，方便填写。

各类用户可根据不同的权限进行资金预算计划的编制，用款部门资金管理员可使用此功能进行月度用款计划申报，也可从外部进行数据导入。根据定义采集其他预算表数据，如工程进度和付款计划、售电售煤计划、原料采购计划、检修计划、薪酬计划以及费用支出预算等作为编制月度现金流量预算的依据，自动形成月度现金流量表。预算表的格式完全可以自定义，而且所见即所得。

在资金预算计划表中，上级用户可以将下级单位的银行余额作为预算表项目，取各个单位银行账户数据作为参考数据，进行现金流量的平衡。预算表还可以自定义参考列，为上级单位进行资金平衡提供依据。

4.1.2资金预算审批

各个部门、单位填报了资金预算，传递到审批岗位，不同权限的各类人员可以进行批准、发布。每个单位的预算审批人员可以进行该单位预算资金计划的审批，上级公司管理人员可以进行各个单位的资金预算计划汇总、平衡和审批。

在审批（查询）界面，可以对相关预算项目进行穿透查询，以评测其资金申请计划的合理性。

用户可以根据预算项目审批的归口部门和审批流程设置不同的预算表和审批流程，进行相关资金计划的申请。

4.2 资金收支管理

资金收支管理用于处理拨付款、专项款等大额资金的支付控制，日常费用报销等支付在报账中心完成。在资金的使用时可以按计划和申请对资金的支付进行控制，满足“资金收支管理”需求。

4.2.1拨付款的控制

对于各个分、子公司的资金用款申请经批复平衡后，总部可以按照资金的计划表进行控制拨款。经审批流程批准的资金申请表，总部在资金拨付时可以一次拨付，也可以分次拨付，但拨付总额不能超过批复金额数。

已拨付的款项、拨付次数、拨款余额可以进行查询，申请者和管理者均可以根据相应的权限进行查询。对于有拨款余额的申请，资金管理者可以根据现金流量和使用者的紧急程度再次进行拨款。

4.2.2专项申请的控制

系统对各个部门内部、职工的专项用款申请提供了简单适用的网页输入方式，用户可以根据需要自定义输入格式，进行用款申请，经过相关的审批流程完成资金审批过程。