集团资金管理解决方案
浅谈集团公司资金集中管理存在的问题及应对措施
浅谈集团公司资金集中管理存在的问题及应对措施集团公司是众多子公司组成的大型企业集团，其资金管理问题一直备受关注。
资金是企业运营的生命线，而集团公司的资金集中管理存在一系列问题，如何应对这些问题成为了集团公司管理者需要认真思考的重要问题。
一、资金集中管理存在的问题1. 信息不对称集团公司内部的信息流通通常不够畅通，导致资金管理的信息不对称。
一些子公司可能因为信息不对称而无法及时获取到资金管理的关键信息，从而影响集团公司整体的资金调配和运营。
2. 资金运作不透明集团公司多个子公司之间往来资金往往不够透明，资金流向不清晰，导致资金运作的透明度不高。
这样的问题会降低资金管理的效率，增加资金管理的风险。
3. 资金使用效率低下由于资金的集中管理模式，一些子公司可能会出现资金使用效率低下的情况。
一些子公司可能会因为资金管理不严格而导致资金被浪费或者使用不当，从而影响整个集团公司的财务状况。
二、应对措施1. 加强信息沟通集团公司可以通过加强内部的信息沟通，建立起完善的信息交流渠道。
这样可以确保资金管理的信息对各个子公司都是公开透明的，从而降低信息不对称的问题。
2. 完善资金流动机制集团公司可以完善资金流动机制，确保资金的运作流程透明化。
可以通过建立统一的资金调配平台，实现资金在各个子公司之间的流动和调配，从而提高资金的使用效率和透明度。
3. 强化内部控制集团公司可以通过建立完善的内部控制体系，对资金的使用进行严格的监管和管理。
可以设立专门的财务监管部门，加强对各个子公司的财务状况和资金流向的监控，从而确保资金的合理使用和风险控制。
4. 分散化资金管理集团公司也可以通过引入分散化的资金管理模式，将一部分资金分散到各个子公司进行管理。
这样可以提高资金的利用率和灵活性，降低整个集团公司资金管理的风险。
5. 加强财务透明度集团公司可以通过加强内部的财务透明度，向各个子公司公开自己的财务数据。
这样可以促进各个子公司间财务数据的流通和对比，从而实现整个集团公司财务数据的透明化和规范化。
集团资金管理制度方案
集团资金管理制度方案一、总则为规范和加强集团资金管理，确保资金使用合理、安全、高效，特制订本资金管理制度方案。
本制度适用于集团内所有公司和部门，在使用和管理集团资金过程中必须遵守。
二、资金管理目标1. 确保资金的安全性和稳定性，防范各类风险。
2. 提高资金利用效率，降低资金使用成本。
3. 加强对资金流向和使用情况的监控，保证财务数据的准确性。
4. 促进集团资金的合理运作和有效利用，为企业发展提供支持。
三、资金申请和使用1. 资金需求的申请和调拨必须经过预算评审，并获得相关领导的批准。
2. 资金使用必须符合预算计划，未经批准不得擅自挪用或冒用资金。
3. 资金使用应严格按照合同、协议和财务规定进行，不得违规操作。
4. 对于超出预算的支出，必须向财务部门进行解释和报备。
四、资金管理部门职责1. 财务部门负责集团资金的日常管理和监控，及时掌握资金流向和使用情况。
2. 财务部门负责编制集团资金预算和计划，进行资金调度和分配。
3. 财务部门负责审核、核实集团各单位的财务报表，确保财务数据的真实性和准确性。
4. 财务部门负责对资金风险进行评估和预警，提出针对性的应对措施。
五、资金管理制度1. 集团资金管理实行专人负责制，确保每笔资金的使用和管理能够得到专人监督和审批。
2. 集团资金采取多元化的投资方式，分散风险，提高收益。
3. 集团资金严格控制资金的流动性，避免出现资金链断裂的情况。
4. 集团资金实行审批制度，对审批权限严格控制，确保审批程序规范和透明。
六、资金监控和报告1. 财务部门要建立健全的资金监控体系，实时监测和分析资金流动情况。
2. 资金监控要求定期报告，包括资金余额、资金流水、资金使用情况等。
3. 对于异常情况和风险预警，财务部门要及时向相关领导汇报并提出解决方案。
4. 对资金监控和报告进行定期审核和评估，及时发现问题并加以整改。
七、风险管理和控制1. 集团资金管理要建立健全的风险管理和控制机制，包括市场风险、信用风险和操作风险等。
集团内部资金循环的处理方法
集团内部资金循环的处理方法随着全球化的发展，越来越多的企业选择集团化经营模式，通过成立子公司或分支机构来拓展业务范围。
然而，集团内部资金循环问题也随之而来。
在集团内部，资金的流动往往不够透明，存在着资金循环的情况。
为了解决这一问题，我们可以采取以下几种处理方法。
首先，建立集团内部资金管理中心。
这个中心可以负责集团内部资金的调度和监控。
通过集中管理，可以更好地掌握资金的流动情况，避免资金被滥用或闲置。
中心可以制定资金调度的规则和流程，确保资金的合理流转。
同时，中心还可以对各个子公司进行资金使用情况的审核，及时发现和纠正资金循环的问题。
其次，加强集团内部的沟通和协作。
资金循环的问题往往源于各个子公司之间的信息不对称和合作不足。
因此，集团内部应该加强沟通，建立良好的合作关系。
通过定期召开会议、交流经验和信息，可以提高各个子公司之间的协作效率，减少资金循环的可能性。
此外，集团内部还可以建立共享平台，方便各个子公司之间的信息共享和资源调配，进一步降低资金循环的风险。
第三，完善集团内部的财务管理制度。
集团内部应该建立健全的财务管理制度，明确各个子公司的财务责任和权限。
制度应该规定资金使用的审批流程和标准，确保资金的使用符合集团整体利益。
同时，制度还应该规定资金调度的限额和条件，避免资金在集团内部过度循环。
此外，集团内部还可以建立内部审计机构，对各个子公司的财务状况进行监督和检查，及时发现和纠正资金循环的问题。
第四，引入外部专业机构的帮助。
对于一些规模较大的集团来说，可能需要借助外部专业机构的帮助来处理资金循环问题。
这些机构可以提供专业的咨询和建议，帮助集团制定有效的资金管理策略和措施。
同时，他们还可以进行独立的审计和监督，确保资金的流动符合法律和道德的要求。
通过引入外部专业机构的帮助，集团可以更好地管理和控制内部资金循环问题。
综上所述，集团内部资金循环是一个需要重视和解决的问题。
通过建立资金管理中心、加强内部沟通和协作、完善财务管理制度以及引入外部专业机构的帮助，可以有效地处理资金循环问题，提高集团的经营效率和风险控制能力。
集团企业财务规划与资金运作方案(全套)
集团企业财务规划与资金运作方案(全套)1. 概述本文档旨在为集团企业的财务规划和资金运作提供全套解决方案。
通过合理规划和有效运用资金，旨在提高企业效益和长期可持续发展。
2. 财务规划2.1 目标设定制定明确的财务目标，包括利润增长、资产负债表稳健、现金流量的合理管理等。
确立短期和长期目标，并与企业战略保持一致。
2.2 预算编制编制详细的财务预算，包括收入、支出、投资、税收等方面的预测和计划，以实现财务目标。
预算应合理、可行，并定期进行评估和调整。
2.3 税务规划通过合理的税务筹划，优化税负，降低税务风险并遵守相关法律法规。
与专业税务顾问密切合作，确保税务申报的准确性和合规性。
3. 资金运作3.1 短期资金管理制定有效的短期资金管理策略，包括现金流量管理、资金预测和调度、票据贴现等。
确保企业能够及时支付应付账款，并最大限度地利用闲置资金。
3.2 长期资金筹集制定全面的长期资金筹集计划，包括债务融资、股权融资、上市等。
选择适合企业状况和风险承受能力的融资方式，确保资金的稳定和可持续供给。
3.3 风险管理建立完善的风险管理机制，包括市场风险、信用风险和利率风险的管理。
制定明确的风险防范策略，并及时评估和调整，以降低财务风险。
3.4 监督与控制建立有效的财务监督与控制机制，包括内部控制、审计和财务报告制度。
确保财务活动的合规性和透明度，提高财务运作的效率和可信度。
4. 结论本文档提供了集团企业财务规划与资金运作的全套方案，包括目标设定、预算编制、税务规划、短期资金管理、长期资金筹集、风险管理和监督与控制。
通过执行这些方案，企业将能够实现财务目标，提升竞争力，并实现可持续发展。
以上为简要概述，请详细查看附带的完整文档以获取更多详细信息。
农村集体资金资产资源管理存在的问题及解决方案
农村集体资金资产资源管理存在的问题及解决方案【摘要】农村集体资金资产资源管理存在着诸多问题，主要包括资金管理、资产管理和资源管理方面存在的种种困难和挑战。
在资金管理中，存在着资金使用不透明、监管不严格等问题；在资产管理方面，存在着资源流失、资产无序管理等难题；在资源管理方面，则面临着资源利用不均等问题。
为此，我们需要采取一系列措施来解决这些问题，如建立健全资金使用审批制度、加强对资产登记和管理的监督等。
应提出完善资源开发利用规划，加强资源保护和管理等措施。
通过对农村集体资金资产资源管理的改革和完善，可以更好地促进农村经济的发展，提高农民生活水平，推动农村社会的进步与发展。
未来，应该更加重视对农村资金资产资源管理工作的重要性，加大政府支持力度，进一步推动农村经济发展，实现乡村振兴的目标。
【关键词】农村集体资金, 资产资源管理, 问题, 解决方案, 建议, 发展方向1. 引言1.1 农村集体资金资产资源管理存在的问题及解决方案1. 资金来源不清晰，容易导致挪用和流失；2. 缺乏科学的资金分配机制，造成资源浪费和不公平分配；3. 资金使用缺乏透明度，难以监督和审计。
1. 资产权属不清晰，容易引发纠纷和争议；2. 资产管理手段和技术落后，效率低下；3. 缺乏规范的资产评估和监管体系，容易引发贪污和腐败。
1. 资源利用效率低，浪费严重；2. 资源保护意识不强，导致环境污染和资源枯竭；3. 缺乏统一规划和管理，造成资源错配和重复建设。
为解决上述问题，我们可以采取以下措施：1. 建立完善的资金监管机制，确保资金来源清晰、使用公开透明；2. 制定科学合理的资金分配制度，保障资金有效利用和公平分配；3. 加强对资金使用的监督和审计，提高资金管理的效率和透明度；4. 建立健全的资产管理体系，明确资产权属、加强资产评估和监管；5. 提升资产管理的技术水平，提高资产管理的效率和规范程度。
通过以上措施的落实，可以有效解决农村集体资金资产资源管理存在的问题，推动农村经济的健康发展，实现可持续发展目标。
集团公司资金集中管理存在的问题及应对措施探析
140大众商务随着经济不断发展，企业要想在激烈的市场竞争中取得优势，需要不断提高内部管理能力。
资金管理作为企业经营发展的重中之重，首先要意识到资金管理的重要性，找出存在的问题，提出改进意见和建议，并切实履行，从而促进管理能力的不断提升，为企业健康发展提供重要保障。
一、集团公司资金集中管理的重要性资金是企业经营的起点和重点，是企业生产经营、可持续性发展的先决条件。
资金之于企业，就像水之于人体。
资金集中管理有助于保障资金安全，保证充足的资金，防止企业发生支付危机，提高资金应对风险的能力，保持集团内资金流动的均衡调拨，降低资金闲置率，并通过控制资金提升资金使用效益，为企业经营发展获得更高收益，解决大型集团资金沉淀量，同时伴随集团内存在高财务费用的双重特点。
（一）集团公司内部各成员单位的多样化随着集团公司规模的不断扩大，分公司、子公司逐渐增多，必然会形成资金分散的局面。
各成员单位经营模式多样化，经营范围广泛，面临的市场环境不同，能够享受的优惠政策不同，市场风险不同。
同时，集团对各单位业绩考核的压力，导致各成员单位负责人容易重视局部利益忽视整体利益，忽视资金管理的重要性。
除此之外，各个子公司、分公司都是会计主体，更是法人实体，集团企业总公司、分子公司管理层级相对较多，管理链条普遍比较长，依靠传统查询账务记录的手段获取资金实时数据信息非常滞后，导致集团无法及时掌握各单位的资金变化情况。
（二）保障资金安全至关重要随着集团企业投资规模的扩大和投资方式的多样化，无论外派财务负责人还是外派财务团队，都需要配合各单位的实际经营管理机构完成企业管理，提高企业经济效益。
而各单位新组建的财务团队，往往需要集团给予有效的政策指引和监督。
因各单位管理条件、管理水平、知识储备的差异，很容易形成资金管控参差不齐的局面。
在这种情况下，集团如果未能采取任何有效的资金监控手段，便会增加资金安全管控风险，不利于集团财务的整体管控。
有效的资金管控能够从客观上给予外派财务资金管理政策指引，从主观上能够更详细地了解单位的资金动向，从而进一步保障资金的安全，为企业实施整体管控提供稳定的资金支持。
集团资金集中管理方案
集团资金集中管理方案一、资金集中管理的必要性“现金至尊"是企业财务管理的基本理念，从现代来看，大型集团公司的财务与资金管理日益趋向高度集中是必然。
从华药来看，改变管理分散现状，提高资金利用效率亦是必然选择。
1．是集团内部关联交易资金快速回笼的要求。
xx集团内部关联交易复杂，流程从药用原材料到原料药到制剂药再到销售和外贸公司,内部交易金额约15亿.通过财务公司平台进行资金结算，能加快资金周转，减少在途占用。
2．是集团整合资源,降低资金运营成本的要求。
通过内部资金结算，避免了资金在外部银行循环，交易手续费降低，利润回流至各子公司和财务公司；通过设计金融工具，运用资金支持，发挥集中采购功能，以及将来的其他集中服务购买决策，降低了各公司的资金的使用成本，提高了企业产品的竞争力。
3．是发挥财务公司功能，内部协调资金的要求。
充分发挥财务公司资金集中的功能，提供集团内部全方位的金融服务，为成员单位制定成本低、渠道稳定的资金管理计划，并配合成员单位及时划转资金往来，利用财务和融资顾问、信用鉴证及相关的咨询、代理等多种业务的开展,进一步提高成员单位的资金使用价值。
4．是应对外部金融环境，控制财务风险的要求。
随着外部金融环境的不断变化,应对财务风险，随时调整头寸货币份额，并运用各种衍生金融工具对冲风险、保值现金资产.在充分控制风险的前提下，统一调剂使用沉淀资金。
二、资金集中管理当中的问题和应对策略资金集中管理模式的选择实质上是企业集团采取集权还是分权管理战略的体现，与行业特点和企业自身的资金运行规律决定。
从华药自身情况和所处的内外环境来看，资金集中的过程中面对五方面的矛盾，可以概括为“三个衔接、两个提升”，针对预见到的问题，我们可采取不同的对策.三个衔接——1.资金集中同法人治理权限的衔接问题.这几乎是每个企业开始开展这项工作时碰到的第一个问题,制约着集中的执行力度。
对策：两点明确,第一集中不是占用，只是资金存放物理地点的变动;第二集中不是简单的资金控制，同样遵循现行的集团母子公司的管理模式,子公司在其权限内可根据经营业务和预算合理安排收支.2.外部机构要求与资金集中的衔接问题.1)贷款行对于从企业获取的综合收益有限定性的要求。
万科集团营运资金管理中存在的问题与解决对策
万科集团营运资金管理中存在的问题与解决对策万科集团是中国房地产开发商之一，其营运资金管理是确保公司正常运转和稳定发展的关键。
然而，在日常经营中，万科集团仍然存在一些问题，如短期资金周转能力不足、风险管控不严格等。
为了解决这些问题，万科集团可以采取一些对策，如改善资金使用效率、提高资金来源多样性、完善风险管理体系等。
首先，万科集团存在的一个问题是短期资金周转能力不足。
在房地产开发的过程中，需要大量的资金投入，但销售回款周期较长，导致现金流紧张。
为解决这个问题，万科集团可以改善资金使用效率，例如通过优化采购流程、控制存货水平、提高施工进度等方式缩短周转周期。
此外，还可以加强与合作伙伴之间的合作，如与供应商签订合作协议，优化供应链管理，以减少资金占用。
其次，万科集团在营运资金管理方面应该提高资金来源多样性。
过度依赖银行贷款和发债融资，容易造成资金链的紧张。
为了分散风险，万科集团可以积极寻求多元化的资金来源，如与金融机构合作开展信贷业务、发行企业债券、增加股权融资等。
多元化的资金来源可以增强公司的融资能力，减轻资金压力，提高应对风险的能力。
另外，完善风险管理体系也是万科集团营运资金管理中需要关注的问题。
房地产行业风险较高，市场波动大，如果没有有效的风险管理措施，可能会导致资金损失。
为了降低风险，万科集团可以建立完善的风险评价体系，通过对市场风险、信用风险、流动性风险等进行评估和控制，制定相应的风险管理策略。
同时，加强内部控制、加强对供应商和合作伙伴的风险管理，以确保资金使用的安全性和可靠性。
此外，万科集团还可以通过积极的现金管理来增强公司的资金实力和流动性。
这包括加强现金流预测和监控，合理安排资金使用计划，避免短期资金闲置和过度占用；加强应收账款和应付账款的管理，及时催收应收款项，合理安排付款时间，以确保资金的充分利用和保持良好的供应链关系。
总之，万科集团在营运资金管理中存在一些问题，如短期资金周转能力不足、资金来源单一、风险管理体系不完善等。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
一、概述现代财务管理的具体职能，一是衡量并确定企业的资金需要量；二是筹集企业所需要的资金；三是有效地使用企业的资金。
资金犹如血液渗透于企业集团的每一个组织层面，构成了纵横交错的运行网络。
如何强化现金/资金控制并实现其运转的高效率，谋求财务资源的聚合协同效应，成为集团财务管理的关键。
面对多层级的利益主体、复杂的财务管理对象与瞬息万变、日趋激烈的市场竞争环境，如何协调处理各方面的权责利关系，最大限度地激发成员企业经营理财的积极性、创造性与责任感，并在此基础上通过一体化的财务战略和财务资源的整合重组，实现并不断强化市场的竞争优势，推动资金运动的持续高效率性，就成为集团总部财务管理工作的核心。
KINGDEEEAS资金集中管理方案具备以下主要业务功能的作用：融资中心：不仅有利于聚合起企业集团各成员企业分散、闲置以及重复占用的资金，以最大限度地实现集团内资金的横向融通与头寸调剂，而且可以进一步发挥资金聚合的优势，保障集团整体战略发展结构以及投资战略目标的贯彻与实现；不仅可以将市场经济的原则引入企业集团的融资管理过程，更重要的是可以借助财务公司的社会融资功能，大大拓展了企业集团整体的融资渠道与融资能力。
信贷中心：通过灵活多样的形式对集团内部开展存贷款业务，起到专业银行所无法替代的作用。
结算中心：这也是企业集团内部金融机构必不可少的一项重要功能。
通过内部票据结算，以少量投入解决多家资金清算，加速内部资金周转。
投资中心：不仅能够有效地避开不同行政区域成员企业间资金纵向分配、条块分割、管理分散的弊病，充分发挥财务公司的理财功能以及资金运用的聚合优势，并根据集团总部的统一决策与投资政策，使整个资金的运用形成一个协调有序的管理系统。
二、目标客户为不同集团型企业在经营资金、借贷资金、往来资金、权益投资以及银行现金方面的管理与控制提供全面的、个性化解决方案。
根据资本性企业集团、产业型企业集团和管理型企业集团不同的管理目标，解决对资金---这种财务资源整合需求，以适应多种类型企业集团；根据企业集团成员企业集中一地或跨地域经营的不同状况，解决对资金运转的高效率需求，以适应多种分布状况的企业集团；根据企业集团权益结构所反映出的各成员企业与集团的紧密与松散程度，解决对资金集中管理范围与程度不同的需求，以适应多种形式的企业集团；根据多元化经营企业集团与专业化经营企业集团不同的发展要求，解决对资金不同类型与用途管理的需求，以适应多种经营结构的企业集团；根据结算、融资、借贷、投资、信托等金融或类金融业务对资金管理的要求，解决对资金管理在有偿、期间、信用方面的需求，以适应不同层次管理的企业集团。
三、产品设计思想资金集中管理是企业集团聚合财务资源，提高资金运转效率的最为有效的方式与目标。
而预算、计划、审批、集团支付、银企直连等管理模式与手段，为集团企业在资金集中管理的个性化方面提供多种选择。
金融工具与手段的引入又使资金管理在更高层次和更广阔领域的应用成为可能。
因此，资金集中管理是贯穿这一方案的核心。
考虑到各种不同的应用场景和应用对象，对实现资金集中管理的手段、方式、流程提供多种应用方案。
四、解决问题·满足企业集团资金集中管理采用的不同组织形式，适应报账中心、结算中心、财务公司等模式对资金管理的要求；·对资金的预算管理：从资金预算的编制、审批、汇总、执行到控制，完整体现资金的预算管理；·对资金计划的审批：针对具体资金收付项目的计划按职责权限与流程进行审批；·资金管理与会计核算的一体化处理：无论是管理机构，还是存贷机构，其资金收支的业务与日常会计核算同步处理；·金融业务的处理：提供账户管理，贷款管理，信贷与委贷管理，定期与活期存款管理，各种利息计算；·与网上银行集成，实现银企直连：银行业务处理系统化，实现银行账户统管和资金的集团集中支付；·为企业集团资金集中管理面临的复杂组织架构、跨地域、目标管理及可能的金融业务提供个性化应用策略。
五、典型应用流程·报账中心报账中心是在业务处理的工作流中，将资金结算与现金收支活动相对集中的一种应用模式。
是企业实行资金集中管理的一种重要形式。
在报账中心应用模式下，在统一的业务处理规则平台上，资金的结算与收支被同时处理，现金的流入流出得以集中控制。
各种资金结算与支付请求以业务工作流形式在报账中心被触发，并按照一定的业务规则进行处理。
无须专门的机构和资金处理业务流程，适用于企业机构间业务流程集中，没有特殊的金融类业务的处理，银企关系相对简单的企业。
主要应用流程：（1）费用申请费用申请是内部往来的第一步，费用申请单分为出差任务单和其他费用申请单二类，费用申请单的内容包括：组织机构、费用申请单类型、费用申请单编号、单据日期、申请人、成本中心、费用要素、成本对象、费用所属期间、事由、申请金额、币别、预算余额、是否借款、出差日期起、出差日期止、出差起止地点、交通工具等。
（2）费用报销费用报销是内部往来的最后一个步骤。
费用报销单可以由费用申请单关联生成、由借款单关联生成、用户手工录入。
费用报销单分为差旅费报销单和费用报销单。
费用报销单的内容包括：组织机构、费用报销单类型、报销单号、报销日期、费用申请单、借款单、币别、报销人、借款金额、预计报销日期、资金占用费率、延期报销天数、应收利息、应收/付金额、事由、成本中心、费用要素、成本对象、费用所属期间、预算余额、付款银行、付款账号、结算方式、结算号、借款人开户行、借款人银行账号、备注、出差日期起、出差日期止、出差地点起、出差地点止、交通工具等。
（3）结算收款报账中心收款单的包括的要素有：结算方式、结算号、收款银行、收款账号、付款人开户行、付款人账号、出纳收款。
处理对内对外的收款结算。
（4）结算付款报账中心付款单的包括的内容有：结算方式、结算号、付款银行、付款账号、收款人开户行、收款人账号、出纳付款。
处理对内对外的付款结算。
报账中心业务关系及现金流结算中心结算中心集中处理企业集团内部交易结算，收款请求，付款请求，银行收付款划转以及引入银行资金管理机制，管理与运用企业资金。
结算中心方案的宗旨立足于企业集团对资金的集中管理，强调"一个漏斗"进出，集团内部建立完善的价格体系和内部结算体系。
由企业集团内部一个专业部门行使类似银行职能。
在资金集中管理方案下，采用结算中心的应用流程，可实现资金结算、融资、存款、利息计算、资金报表、资金分析等一体化管理，完成企业资金的整体管理与调配，做到资金事前计划、实时控制和分析，加快资金周转，提高资金使用效益，全面提升企业的核心竞争力。
主要应用流程：（1）资金结算结算中心收款业务：录入内部收款单根据指定的中心账号、开户行及收款单位的账号、名称，自动生成凭证。
登记相关的现金/银行存款总账、明细账。
结算中心付款业务：请求付款的内部单位，录入付款单，经预算检查、单据审核后，登记银行存款日记账和相关总账，同时将该付款单传递到结算中心，形成结算中心的内部付款单，内部付款单审核、预算检查后，通过网上银行付款或工作流通知取款，另一方面在结算中心登记现金/银行明细账、总账及内部付款单位的存款账。
（2）内部结算结算中心内部结算业务：由请求付款的内部单位，录入付款单，经预算检查、单据审核后，将该付款单传递到结算中心，形成结算中心的内部结算单，内部结算单审核、预算检查后，在结算中心系统登记收、付款单位的存款账；最后将内部结算单分别传递到代收款的内部单位，形成该收款单位的收款单，据此分别登记自己的银行存款/现金日记账和相应的总账、明细账。
（3）会计核算生成凭证：收款单、付款单、内部结算单等单据，可以生成总账凭证。
单据生成凭证可以按单生成凭证，也可以汇总生成凭证。
生成凭证时取动态会计平台定义的凭证模块，自动生成凭证，用户可以通过《记账凭证生成报告》查看相关信息。
生成凭证时，可以通过人工干预生成凭证，也可以设定一定的条件，例如：每天的一定时间，由计算机自动批处理生成凭证。
凭证查询：查看结算中心系统生成的凭证。
期末结账：期末结账包括结账和反结账。
财务公司财务公司作为企业集团的金融窗口与金融支柱，是企业集团内部金融资本与产业资本融合的突破口和主要生长点。
它较之财务结算中心主要区别有：财务公司具有独立的法人地位；财务公司除了具有财务结算中心的基本职能外，还具有对外融、投资的功能；财务公司在企业集团内较之财务结算中心有更强的独立性。
主要应用流程：（1）资金收付与结算：同结算中心流程。
（2）定期存款企业定期存款：进行企业定期存款单录入。
企业定期存款通常是结算中心代理内部银行业务，各成员单位将定期存款存放在结算中心。
提供功能包括：企业定期存款单新增、暂存、保存；数据引入、引出；定期存款单据打印预览、打印、打印设置，套打设置；联查明细账；页面设置。
企业定期存款解活：进行企业定期存款解活单据录入。
提供功能包括：企业定期存款解活单新增、暂存、保存；数据引入、引出；定期存款解活单据打印预览、打印、打印设置，套打设置；联查明细账；页面设置。
（3）融资企业贷款：进行企业贷款单录入。
提供功能包括：企业贷款单新增、暂存、保存；数据引入、引出；贷款单据打印预览、打印、打印设置，套打设置；联查明细账；页面设置。
企业贷款还款：进行企业贷款还款单录入。
提供功能包括：企业贷款还款单新增、暂存、保存；数据引入、引出；贷款还款单据打印预览、打印、打印设置，套打设置；联查明细账；页面设置。
企业贷款展期：录入企业贷款展期合同。
提供功能包括：企业贷款展期合同新增、修改、保存；引入、引出；展期单据打印预览、打印、打印设置，套打设置；页面设置。
对于展期合同，用户可以选择是否生成凭证。
企业贷款担保：录入企业贷款担保合同。
提供功能包括：企业贷款担保合同新增、修改、保存、删除；引入、引出；担保单据打印预览、打印、打印设置，套打设置；页面设置。
票据贴现管理：在此处录入受理的各成员单位的票据贴现贷款单。
提供的功能包括：票据贴现贷款凭单新增、修改、保存、删除；还款；引出；贴现单据打印预览、打印、打印设置，套打设置；页面设置。
（4）利息管理利息计算：利息计算包括：活期利息计算、透支利息计算、定期存款利息计算、贷款利息计算等四类，利息计算分为预提利息和支付利息。
用户可以随时进行利息计算，也可以指定时间定期、批量计息，由于利息单是系统自动计算而且生成凭证时的信息在账号设置时都已指定，因此，在保存利息单的同时自动生成总账会计凭证。
利息查询：查询已计算的利息。
利率调整：录入利率调整的信息，活期、透支、贷款和罚息可能涉及利率调整，定期存款不涉及利率调整，在利率调整时需要指定：科目、账号、业务编号、调整日期、利率。