项目时间管理,自学考试复习资料(全)

一、单项选择题

1、资源平衡通常：（ B ） A．增加项目总成本 B．推迟项目完成日期 C．要求更少的资源 D．要求更多的资源

2、自由浮动时间是一项活动可被延迟但却不会影响的一种时间量，以下哪一种时间量是自由浮动时间？（ A ） A．后续活动的及早开始时间 B．后续活动的最晚开始时间 C．项目完工 D．以上都不是

（ C ） A．时间很紧的 B．按时的 C．非3、资源平衡最好用于______C______活动。

关键路径 D．关键路径

4、在回顾了一个历史记录之后，一个估算员判定一个任务乐观估计需5天完成，悲观估计16天，但通常会花8天。请使用PERT技术计算期望值是几天？（ B ） A．8.0 B．8.8 C．9.1 D．9.7 E．10.5

5、进度编制系统如PERT、ADM及PDM，通常作为一种项目管理工具被以下哪类人使用？（ D ） A．项目经理及项目办公室人员 B．项目团队及职能部门经理 C．项目发起人 D．以上都是 E．A及B正确

6、以下哪个公式能最准确的计算活动历时？（ A ） A． AD（活动历时）=工作数量/生产率 B． AD=工作数量/资源数量 C． AD=生产率/工作数量 D． AD=生产率*工作数量/资源数量

7、ADM是一种箭线图法，在此方法中一个虚拟的活动是：（ B ） A．记录关键路径关系 B．记录依赖关系 C．赶工 D．确定客户要求的可交付成果日期

8、活动工期及资源需求的数据来源可通过下列哪一项收集？（ D ） A．过去的项目记录历史数据 B．技术标准实施方法 C．过去的项目成员的知识经验 D．以上都是 E．A 及C正确

9、下列哪一项会是负浮动的标象？（ A ） A．最迟开始时间比最早开始时间要早 B．关键路径与已确定的结束日期保持一致 C．最早结束日期与最晚结束日期一致 D．当前导时间lead被用在进度计划中时

10、网络进度计划经常在什么阶段被更新？（ B ） A．设计实施 B．开发实施 C．开发收尾 D．实施收尾 E．计划结束

11、计划评审技术（PERT）：（ A ） A．通常进行3次估算，协助预测活动历时的预期值 B．以事件为中心，在箭线上表示活动 C．对每个活动只进行一次估算 D．A和B 12、需要申请和增加项目资源时，由谁做出决定？（ B ） A．职能经理 B．项目经理 C．项目管理主任 D．客户

13、计算出已完工网络的活动历时后，前推法和逆推法可以提供：（ D ） A．活动浮动时间 B．最早开始日期和最迟开始日期 C．关键路径 D．A和C

14、项目控制的一个关键目的是：（ C ） A．对不确定因素提前计划 B．发布状况报告 C．使项目保持在轨道 D．建立项目路线图

15、具有零时间工期的活动通常被称为：（ D ） A．关键路径活动 B．非关键路径 C．赶工时间的活动 D．虚活动

16、活动历时估算不包括以下哪一项？（ B ） A．项目团队知识 B．时间分析 C．以前项目结果纪录 D．商务数据库

17、以下哪个术语表示通过调整任务历时达到资源的有效分配？（ D ） A．快速跟进 B．资源装载 C．赶工 D．资源平衡

18、进度控制的一个重要部分是：（ A ） A．决定是否需要对进度计划偏差采取纠错行动 B．定义需要生产项目可交付成果所需的活动 C．评估范围定义是否足以支持进度计划 D．保证项目团队士气高昂，小组成员能够发挥最大潜能。

19、在关键路径上的活动中增加资源不会总能缩短项目的长度其原因是：（ D ） A．有些活动对时间的依赖程度比对资源的依赖程度要高 B．增加的资源在有些活动上会受人员多少或项目所处地理环境影响 C．增加的资源的技术水平可能不适合将要实施的活动 D．以上都是

20、客户通知你项目必须提前两天完工，你将如何处理？（ C ） A．告诉客户项目的关键路径不允许提前完成项目 B．向老板汇报 C．召开项目团队会议，商量在关键路径上进行赶工或快速跟进法的方案 D．努力工作，观察下月的项目状态

21、你需要缩短项目完工日期。没有额外的资源，但项目风险低。如果要优先考虑依赖关系，最佳的备选取方案是什么？（ D ） A．停止一项任务的资源 B．把资源从优先依赖关系移到内部依赖关系 C．削减项目任务 D．把更多的任务同时进行 22、你负责一个项目，内容实在坏牛奶到达消费者之将其到掉的工序，现在客户要求比计划提前六个月完成项目。你认为你通过将项目行为重叠的办法可以达到这个目标。你计划使用的方案是：（ B ）B．快速跟进

23、“直到软件产生了，我才能对它进行测验。”这句话描述了下面哪一种依赖？（ D ） A．随意性 B．理性 C．偏好性 D．强制性或者强硬性

24、关键路径的时差为负20（-20）天，如果关键路径有两个活动，这可能意味着什么？（ D ） A．必须评估关键路径以决定实际的时差。 B．预期提前20天完成项目 C．每个活动时差为负20天 D．要满足项目完工要求，可能需要采取历时压缩

25、对一些特定的要求过份灵活会对时间的延迟产生什么样的影响？（ D ） A．减少 B．双倍 C．增加 D．无影响

26、以下哪个术语可以描述能够加速后续任务的逻辑关系调整？（ A ） A．超前 B．平衡 C．赶工 D．滞后

27、一个网络图使用了六个不同部门的资源，其中一个部门只是通知你他们可以将工作人员人数从5提高到8，那么这种情况会导致：（ D ） A．关键路径缩短 B．项目总成本会降低 C．项目成本会增加 D．以上都有可能取决于资源在哪个地方会被安排使用

28、“在对软件编码前我不能进行软件测试”这句话说明了哪种依赖关系？（ D ） A．随意的 B．软逻辑关系 C．优先 D．强制或硬逻辑关系

29、为了实行有效的进度控制，你的项目团队必须警惕将来可能产生问题的任何情况。为了更出色的完成上面所述的任务，你的团队必须（ A ） A．审查绩效报告 B．不允许进度的任何变更 C．连续不断地更新进度管理计划 D．定期地检查项目进展情况 30、为了评估在一个项目中是否需要进行赶工，项目经理应该首先计算（ A ） A．在赶工后每一个关键行为在成本和时间上可以减小的幅度 B．对项目的关键路径增加的额外资本的成本 C．关键路径的任务加速后在整个时间表上所节省下的时间 D．使用计划评审技术估计每一个关键路径的持续时间所需要的三种时间估计

31、什么时候必须进行进度计划变更？选择一个最为可能的情况。（ D ） A．和协会重新谈判 B．更换设备 C．成本超支 D．人员流失

32、你已经对你的项目进度进行了几次修正。在一些问题中，进度的拖延已经很严重了。为了确保准确的业绩考核信息，你应该（ B ） A．更新进度 B．重新设定进度基准线 C．准备一个主进度表 D．提出一个变更要求

33、在一个前导图（PDM）中两个方框间的箭头被叫做：（ B ） 4 A．一项活动 B．约束条件 C．一个事件 D．关键路径

34、下面哪一方法通常不会被用来缩短进度? （ D ） A．赶工 B．变更范围 C．以并行方式而不是序列方式来实施进行活动 D．资源平衡

35、在项目计划编制阶段邀请客户共同审阅进度计划可以向客户表明：（ B ） A．你希望

得到他们的输入 B．你想要客户更加了解项目实际状态 C．你的公司擅长于市场营销和客户关系 D．以上都不是

36、采用逆推进法的目的在于决定（ C ） A．关键路径 B．最早完成日期 C．最迟开始日期 D．赶工日期

37、在非关键路线上的二件工作之间的开始到开始关系中项目团队认为: 在前序工作开始之后, 后序工作的开始时间要被延迟3天这种延迟被称为（ D ） A．时差 B．自由时差 C．水平时差 D．滞后

38、对工期进行估算的指导标准包括：（ D ） A．假定设备及人员的正常水平 B．使用一致的时间单位 C．使用已发生的实际工期作为参照 D．以上部分或全部选项都对

39、月报中的进度计划偏差为0。但事实上，里程碑事件被延迟了，下列哪个报告不正确？（ C ） A．沟通管理偏差 B．资源管理计划 C．关键路径状态 D．风险评估

40、压缩项目进度，会产生下列潜在问题，但_______除外？（ A ） A．范围增加 B．成本增加 C．风险增加 D．降低风险

41、在建造一条船时可以开始进行喷漆工作,但是必须在完成了所有的管线工作后, 才能完成喷漆工作。这是一个什么例子: （ B ） A．开始完成关系 B．完成完成关系 C．表现出时差的关系 D．完成开始关系

42、对活动工时估算的输入包括所有下列项,除了: （ A ） A．专家判断 B．限制因素 C．假定 D．资源能力

43、赶工一个任务时，你应该关注：（ C ） A．尽可能多的任务 B．非关键任务 C．加速执行关键路径上的任务 D．通过成本最低化加速执行任务

44、下列哪一个网络计划理论可以显示在前一项工作62%已经完成时下一项工作的最后10%才可以完成？（ D ） A．PERT B．ADM C．PDM D．以上都是

45、在分析活动排序公差时采用什么历时估算技术？（ C ） A．依赖关系图 B．甘特图 C．关键路径 D．PRET 5

46、如果一个任务的最乐观估算为12天，最悲观估算为18天，那么最可能估算为多少？（ D ） A．15天 B．13天 C．16天 D．以上都不是

47、在一个项目实施过程中客户批准并支付了一个范围变更，此变更对进度作了较大的修改，则原基准计划：（ C ） A．现在变成了新的计划，原来的基准计划已无所用 B．仍然是基准计划但被注明已有变化 C．被修订以反映范围变化但原基准计划被保留以便对已实施部分进行回顾检查 D．已无意义因为每一个计划的变更都会改变原基准

48、在箭线图示法(ADM) 中, 不消耗时间或资源的是：（ D ） A．节点 B．活动 C．有闲要素 D．箭线互助合作

49、一经制定不能改变的计划是（A）

A、基准计划：

B、进度计划：

C、费用计划：

D、基线计划：

E、质量计划：

50、形成项目基本框架的是（B）

A、进度计划：

B、项目范围说明书：

C、项目目标：

D、项目预算：

51、项目投资规模较大，编制进度计划应该选用的方法是（B）

A、挣得值分析法：

B、网络计划技术：

C、里程碑计划：

D、甘特图：

52、在项目进度计划编制的三种方法中，里程碑计划适用于（D）

A、工期较长，为鼓舞士气的项目：

B、投资额较大、技术较为复杂的项目。

53、工期较紧、工作构成较为简单的项目的进度计划编制适用于（C）

A、CPM:

B、PERT：

C、甘特图：

D、GERT:

54、下列属于风险评审技术的是（B）

A PERT：B、VERT： C、CPM：D、GERT：

55、项目费用控制的基础是（B）

A、进度计划：

B、费用预算：

C、费用估算：

D、网络计划技术：

56、由于不可抗力的原因造成的项目偏差应该由（B）承担。

A、业主：

B、承包人：

C、发包人：

D、业主和承包人：

57、偏差分析的目的是（D）

A、消除偏差：

B、确定纠偏的措施：

C、总结经验教训：

D、确定纠偏措施的力度：

58、由于第三方承担的设计问题使项目产生的偏差应该由（A）向第三方追究责任。

A、业主：

B、发包方：

C、承包方：

D、施工方：

59、由供应商的原因形成的项目偏差进而产生的损失，应该由（C）承担。

A、业主：

B、发包方：

C、承包商：

D、供应商：

60、为了给项目主管或项目组的职能经理们配备合格的助手，应该编制的计划是（D）

A、人员培训计划：

B、文件控制计划：

C、软件支持计划; D行政支持计划：

61、.项目计划管理的基本问题不包括（D ）

A.何事

B.何人

C.多少

D.何地

62.详细计划通常为（A ）的计划。

A.自上而下

B.自下而上

C.循环往复

D.平行

63.对于紧急项目来说，应选择（ C ）进度计划方法。

A.里程碑计划

B.网络计划

C.甘特图

D.PERT

64项目进度计划编制的步骤的第四步是（B）

A、工作先后关系的确定：

B、工作责任分配表的制定：

C、工作时间估计：

D、项

目分解：

65 、有利于项目各相关方信息交流和沟通的有效工具是（A）

A、计划：

B、组织：

C、协调：

D、控制：

18、在项目实施过程中进行现场监督和指导的控制属于（B）

A、反馈控制：

B、过程控制：

C、前馈控制：

D、总体控制：

66、项目是一个系统，一个好的系统，其运行状况和系统输出出现偏差是（B）

A、可以避免的：

B、不可避免的：

C、偏差可以自行消除：

D、可以忽略的：

67、项目计划的职能性原则，是指制定的计划是以项目和项目管理的（A）为出发点。

A、总体以及职能：

B、职能部门的工作目标：

C、管理机构的职能：

D、业主的要求：

68、项目描述的目的是（D）

A、说明项目的进度：

B、说明项目的费用：

C、说明项目的质量：

D、项目总体的概要性说明：

69、在确定项目各项工作之间的先后顺序关系的方法中，具有随意性的是（C）

A、外部制约关系：

B、组织关系：

C、逻辑关系：

D、技术关系：

70、在费用估算时，下列因素中不应该考虑的是（D）

A、经济环境：

B、通胀：

C、税率：

D、资源状况：

71、不属于费用估算方法的是（C）

A、类比估算法：

B、参数模型法：

C、WBS：

D、自下而上费用估算法：

72、资源均衡是以（D）导致比较低的资源成本这一假设为前提的。

A、劳动生产率：

B、资金利用率：

C、时间成本率：

D、资源使用率：

73、以下不属于资源计划结果的是（B）

A、资源需求加护：

B、责任分配矩阵：

C、各种资源需求计划以及计划描述：

D、具体工作的资源的需要安排：

74、解决问题的创造性意见的数量越多越好的的资源计划方法是（D）

A 、专家判断：

B 、德尔菲法：

C 、数学模型：

D 、头脑风暴法： 76、以下属于资源计划依据的是（C ）

A 、双代号网络图：

B 、单代号网络图：

C 、资源甘特图：

D 、搭接网络图： 77、进度控制的核心问题是能根据项目的实际进展情况，不断地进行（B ）

A 、调整项目时间：

B 、进度计划的更新：

C 、不超过计划工期：

D 、严格控制预算： 78、估计项目时间的方法中，三个时间估计法适合于（C ）

A 、单代号网络：

B 、双代号网络：

C 、PERT 网络：

D 、搭接网络： 79、某项目关键线路由C B A

三项工作构成，各工作的作业时间分别为：

404020 周，

现要求将项目工期强制缩短10周，用加权平均法B 工作应该缩短的时间为（）周。

A 、2：

B 、5：

C 、4：

D 、6

80、利用非关键工作的时差，将其中的部分资源加强关键工作，进而缩短项目工期的方法是（A ）

A 、关键线路转移法：

B 、调整工作关系：

C 、强制缩短：

D 、资源均衡： 81、自由时差是指本项工作最早结束时间与紧后工作（A ）的差： A 、ES B 、LS ： C 、LS D 、LF

82、（ ）是项目计划中最主要的，是其他各项目计划的基础。

A.项目质量计划

B.资金使用计划

C.采购计划

D.工作进度计划

83、若要缩短工期，则应在（ A ）上想办法。

A.关键工作

B.非关键工作

C.任意工作

D.最晚开始的工作

84、 项目进度计划的时间参数中最基本的参数是（ D ）

A.最早和最迟时间

B.总时差

C.自由时差

D.作业持续时间 85、采用头脑风暴法的关键在于收集意见的（A ）。

A 、数量多少： 2、质量高低：3、数量和质量： D 、富有创造性： 86、资源计划方法中较为简单的、有效的方法是（A ）

A 、专家判断：

B 、选择确认：

C 、数学模型：

D 、头脑风暴法： 87、项目何时需要何种资源是围绕（B ）的需要确定的：

A 、工作的WBS ：

B 、进度计划：

C 、费用计划：

D 、资源估算： 88、资源需求曲线是根据（B ）绘制的。

A 、网络计划：

B 、进度计划的甘特图：

C 、资源需求矩阵：

D 、资源需求表： 89、资源均衡的方法是（D ）

A 、调整关键工作的开始时间：

B 、调整关键工作的结束时间：

C 、调整非关键工作的时间：

D 、利用非关键工作的自由时差调整期开始时间： 90、资源均衡是指某种资源的（A ） A 、量均衡： B 、结构均衡： C 、资源量和结构均衡： D 、以货币表现的资源量均衡：】 91、资源均衡的目的是（B ）

A 、降低项目成本：

B 、一较稳定的资源使用率导致较低的资源成本：

C 、缩短工期：

D 、保证项目质量： 92、资源约束条件下的资源分配方法中，（D ）适用于工期可以延长、用较少的资源就可以完成的工作。

A 、分解工作：

B 、调整网络：

C 、使用替代资源：

D 、用较低的资源使用量完成工作：

93、在资源均衡的过程中，应对（ B ）进行调整。

A.关键工作

B.非关键工作

C.任意工作

D.最晚开始

的工作

94.在资源均衡的实施过程中，最先调整的工作为（ C ）的工作。

A.自由时差最小

B.总时差最小

C.自由时差最大

D.总时差最大

95.已知BCWS=30，ACWP=32，BCWP=24，则费用执行指标CPI 为（ D ） A. -8 B. -6 C. 0.75 D. 0.8 96一般来说，关键比值应控制在（ C ）

A. ＞1

B. ＜1

C. ＝1

D. ＝0 97费用基准计划一般以（ D ）表示。

A.直线

B.抛物线

C.阶梯线

D.S 形曲线

98.在检查时刻估算的项目范围规定的工作全部完成时的项目总费用是（ C ） A.计划工作量的预算费用 ：B.项目完成费用估计 C.已完成工作量的实际费用： D.已完成工作量的预算费用 99.已知BCWS=30，ACWP=32，BCWP=24，则费用偏差CV 为（ A ） A. —8 B. —6 C. 0.75 D. 0.8

100.若要降低项目后续工作成本，而不影响工期，则应在（ B ）上想办法。 A.关键工作 B.非关键工作: C.任意工作 : D.最晚开始的工作 101、挣值方法的基本参数不包括（ B ）

A.计划工作量的预算费用 :

B.项目完成费用估计:

C.已完成工作量的实际费用 :

D.已完成工作量的预算成本

102.费用比值（C ）说明项目实施绩效是好的。 A. ＞1 : B. ＜1 C. ＝1 D. ＝0

103、一般费用控制中都采用（A ）作为分析项目费用极小的基准：

A 、累计预算费用：

B 、累计实际费用：

C 、BCWS 累计：

D 、以上都不是： 104、以下属于费用分解结构的是（C ）

A 、WBS

B 、OBS

C 、CBS

D 、BCWS 105、某项目的BCW P ACW P BCW S

数据如下图：则该项目的CPI 为（B ）

A 、0.6：

B 、0.4：

C 、2.5;

D 、1.5 106、仍以上图为例，该项目的SPI 为（D ） A 、0.4、B 、2.5： C 、0.6： D 、0.67

107、生产过程中的半成品和外购件属于（B ）

A 服务

B 硬件

C 软件

D 流程性材料 108、项目质量就是项目的（B ）满足项目相关方要求的程度。 A 适用的 B 固有特性 C 可靠性 D 经济性 109、质量管理体系的建立与完善是实施（ C ） 的主要形式。

A 质量管理

B 质量控制

C 质量保证

D 质量策划 110、硬件的特点是（ B ）

A 既有有形的，也有无形的：

B 量具有记数特性：

C 量具有连续的特性 ：

D 以方法形式存在

111、下列属于计量值控制图的是（A ）

A 、 平均值控制图：

B 、不合格品数控制图：

C 、缺陷数控制图：

D 不合格品率控制图： 112、下列不属于计数值控制图的是（D ）

A 、缺陷率控制图：

B 、不合格品数控制图：

C 、不合格品率控制图：

D 、平均值与极差控制图：

113、质量保证的基本目的是（C ）

A 、顾客满意：

B 、提供高质量的产品或服务：

C 、提供“信任”：

D 、降低废品率： 114、领导者应当创造并保持组织成员充分参与实现组织目标的（B ） A 、外部条件： B 、内部环境： C 、文化氛围： D 、资源： 115、下列文件中属于质量管理体系中使用的文件是（D ）

A 、指南：

B 、规范：

C 、质量计划：

D 、进度计划： 116、内部损失成本和（A ）之和称之为质量结果成本。

A 、外部损失成本：

B 、预防成本：

C 、鉴定成本：

D 质量总成本： 117、项目的质量保证的基本目的是（D ）

A 、用户满意：

B 、持续改进：

C 、全员参与：

D 、。信任： 118、以下属于计量值控制图的是（D ）

A 、不合格品数控制图：

B 、不合格品率控制图：

C 、缺陷数控制图：

D 、平均值控制图：

119、由于顾客或其他相关方对组织和产品、过程或体系的需求和期望是不断变化的，所以

组织应该不断调整对质量的要求，这是指质量的（B ） A 、广义性： B 、时效性： C 、相对性： D 、动态性： 120、戴明循环的C 环节是指（C ）

A 、计划：

B 、执行：

C 、检查：

D 、处理： 121、在现代市场环境下，顾客对企业提供的产品的要求可用S C Q T

来概括,S 表示

（D ）

A 、交付期：

B 、质量：

C 、价格：

D 、服务： 122、在项目实施过程中，变更实施越迟，完成变更（C ）

A 、 难度越小：

B 、较容易：

C 、难度越大：

D 、容易：

123、（D ）变更控制是项目整个生命周期中的一种持续进行的过程： A 、进度： B 、工期： C 、费用; 风险：

124、使配置管理（CM ）的根本理念是满足（D ）要求。

A、组织成员满意：

B、顾客满意： C领导满意： D、：合同（技术要求）

多项选择：

1项目的费用估算（BC）的主要基准

A、项目概算：

B、项目报价：

C、项目预算;

D、项目进度：

2.挣值方法的基本参数有（ ACD ）

A.计划工作量的预算费用

B.项目完成费用估计

C.已完成工作量的实际费用

D.已完成工作量的预算成本

3费用预算的输入包括（BCD ）

A.资源单价

B.费用估算

C.工作分解结构

D.项目进度计划

4.项目费用计划的内容包括确保在限定的预算内完成项目的（BCD ）

A.采购计划过程

B.资源计划过程

C.成本估计过程

D.成本预算过程

5、费用和进度控制的关键比值法适用于（AD）

A、重要的大项目：

B、工期长的项目：

C、费用高的项目：

D、投资大的项目

6、费用控制的内容不包括（CD）

A、挣得值分析：

B、成本变更控制：

C、项目进度控制：

D、竣工决算：

7、项目进度控制计划要确定的工作有（ABCDE）

A、要监督的工作：

B、何时监督：

C、谁去监督：

D、收集、处理信息的方法：

E、采取何种调整偏差的措施：

8、引起项目变更的原因主要有：

A、预测不准确：2、管理人员责任心不强： C、缺乏必要的信息： D、计划实施过程中控制不力：

9、编制项目进度计划的目的是（BD）

A、提高项目质量：

B、控制项目时间：

C、降低项目成本：

D、节约项目时间：

10、及时、准确的成本、季度和技术跟踪报告是项目（AC）的依据。

A、经费管理：

B、进度管理：

C、费用控制：

D、质量管理：

11、项目控制的依据是（BC）

A、进度计划：

B、项目目标：

C、项目计划：

D、工作的WBS:

12、造成项目偏差的原因可能是由相关方的各责任方造成的，可能的相关责任方包括（ABCDE）

A、业主：

B、承包方：

C、第三方：

D、供应商：

E、不可抗力：

13、在进行项目偏差分析时常用的工具是（AB）

A、鱼刺图：

B、因果分析图：

C、网络图：

D、排列图：

E、直方图：

14、沟通计划的实质是确定人与人之间的（BC）

A、关系：

B、信息交流：

C、沟通要求：

D、相关责任：

15、项目变更计划主要是规定处理变更的（BCD）

A、方法；

B、步骤：

C、程序：

D、行动准则：

E、技术：

16、项目控制按照控制方式可以分为（ AC E）

A.前馈控制

B.进度控制

C.过程控制

D.质量控制:E、事后控制：

17.从某种程度上说，项目计划是为方便项目的（ABC ）而设计的。

A.协商

B.交流

C.控制

D.变更

18、WBS图是项目所包含的全部活动的一张清单，又是（A、B、E）的基础。

A、编制进度计划：

B、资源分配：

C、招投标：

D、项目决算：

E、费用预算：

19、以下属于项目基线的有（ABCD）

A、应用标准：

B、费用预算指标：

C、劳动定额：

D、计划进度：

E、实际进度：

20、以下分析方法中属于项目进度比较分析法的是（ABCDE）

A、实际进度前锋线法：

B、甘特图法：

C、S形曲线法：

D、香蕉形曲线法：

E、列表法：

21、以下不属于项目进度计划调整方法的是（）

A、关键工作调整：

B、改变工作的逻辑关系：

C、增减工作的数量：

D、资源调整：

E、工作的WBS:

22、计算一个项目网络图中各项工作的时间包括最早和最迟开始时间、最早和最迟结束时间以及（AC）

A、总时差：

B、持续时间：

C、自由时差：

D、可压缩时间：

23、WBS图是项目所饱含的全部活动的一张清单，也是进行（ACD）的基础

A、进度计划：

B、责任分配：

C、资源分配：

D、费用预算：

24、工作责任分配的结果形成（CD）

A、进度计划：

B、费用计划：

C、工作责任分配矩阵：

D、工作责任分配表：

25.确定工作先后关系时需要确定（ ABC ）

A.强制性逻辑关系

B.组织关系

C.外部制约关系

D.人事关系

26、项目进度计划的时间参数有（ ABC ）

A.最早和最迟时间

B.总时差

C.自由时差

D.周期

27、专家判断法所需要的专家主要来自于（ABCD）

A、项目团队的其他职能部门：

B、技术协会：

C、工业组织：

D、顾问：

E、项目监理：

28、资源安培描述的核心是（AB）

A、资源的量描述：

B、资源水平描述：

C、资源的质描述：

D、资源的时间描述：

29、资源均衡就是在项目的资源需求图中，为使各工作的资源需求的波动最小对（DE）的再次分配。

A、资源：

B、时间：

C、工期：

D、总时差：

E、自由时差：

30、对于规模较小的项目而言（AD）进行资源均衡较为有效：

A、改变工作之间的先后关系：

B、改变工作之间的逻辑关系：

C、将某项工作向后推迟：

D、将某项自由时差较大的工作向后推迟：

31、资源计划的工具有（ ABC ）

A.资源矩阵

B.资源数据表

C.资源甘特图

D.人力资源负荷图

填空1、项目人员组织计划的表达形式有_框图式_______、__职责分工说明式_______、___混合式________三种：

2、项目进度计划包括：进度控制计划和状态报告计划。

3、项目费用计划包括：资源计划、费用预算。资源计划必须与费用估算联系在一起，是

费用估算的基础。

4、项目变更计划主要是规定处理变更的步骤、程序，确定变更的行动准则；

5、在我国网络计划技术又被称之为“统筹法”。

6、、常用的编制项目进度的方法有甘特图、里程碑计划、网络计划三种。

7、制定项目进度计划的目的是：控制项目时间、节约项目时间。

8、项目控制目标包括：项目总体目标和项目阶段性目标。

9、项目控制的基本内容包括：进度控制、 费用控制、 质量控制三项内容。

10、在项目整个寿命周期的控制过程中，除了质量、成本、进度控制外，还包括：范围控

制和项目变更控制等。

11、在项目的进度、成本和质量控制过程中还要注意进度、成本、质量三者的协调。 12、费用预算是给每一项独立的工作分配全部的费用。 13、项目的进度计划包括：进度控制计划和状态报告计划。

14、.项目控制的依据是 项目目标 和 计划 。 15、对项目成本偏差趋势的分析主要是分析偏差会随着项目的进展增加还是缩小。

16关键工作的实际进度比进度计划落后时的调整方法主要是缩短后续工作的持续时间。 17项目进度计划可分为概念性计划、 详细计划 和 滚动计划 三种形式。

18.网络图是由 箭线 和 节点 组成的用来表示工作流程的有向、有序的网状图形。 19、.项目进度计划的工具包括 工作分解结构 、 责任分配矩阵 和 网络计划技术 。

1、项目控制的基本内容包括：进度控制、费用控制、质量控制。

2、项目控制的依据 项目目标、项目计划。

3、项目进度计划方法：甘特图、里程碑计划、网络计划。

4、项目进度计划的时间参数包括： 周期、最早和最迟时间、总时差和自由时差。

5、作为项目进度计划的工具——网络图的时间参数包括：周期、最早和最迟时间、总时差和自由时差、总工期、关键线路、关键工作。

6、影响项目工作持续时间（周期）的因素：一是要完成工作的工作量、二是完成工作可用人数 可用人数

工作时间（人天）

周期

：影响周期的因素：损失时间、兼职工作、冲突、交流：

7、项目描述的依据： ——项目立项规划书、已经通过的设计方案、批准后的可行性报告： 8、确定项目持续时间的主要方法有： （1）专家判断：（2）类比估计（3）单一时间估计：（4）三点时间估计：

9、进度安排的工具和技术有：关键线路法（CPM ）、计划评审技术（PERT ）网络图的两种基本形式

10、WBS 分解类型有： 1、基于可交付成果的划分： 2、基于工作过程划分： 11、香蕉图给出了项目进度允许偏差的范围。 12、最常见的工作逻辑关系类型是——结束 / 开始型：结束 / 结束型节点式关系是最自然的。

13、双代号网络图中，节点表示逻辑关系，箭线表示工作。单代号网络图中，箭线表示逻辑关系，节点表示工作。

14、关键工作是指——时差为零的工作。由时差为零的工作组成的线路为关键线路。 15、已知：BCWS=30，ACWP=32，BCWP=24，则费用执行指标CPI 为（0.75）

16、单代号网络图的时间参数表示方法有两种，其中总时差和自由时差是用（）表示的。 17、利用甘特图判断项目是最早开始时间开始、最迟开始时间开始： 18、项目计划是从——定义项目交付物开始：

19、从某种程度上说，项目计划是为了方便项目的协商、交流、和控制 而设计的。 20、项目的基本计划形式有：详细计划、概念性计划、滚动计划三种。

21、通常情况下，工人人数增加一倍，则项目工期减少一半。

22、对于紧急计划而言，应该选择的计划方法是——甘特图。

23、B在A工作开始之前不能开始，这种工作关系为——结束—开始型。

２４、进度控制可以分为：总进度控制、主进度控制、详细进度控制。

２５、单代号网络可以分为：普通单代号网络和搭接网络。

２６、工作进度计划是项目计划中最主要的，是其他各项计划的基础。

27、项目的某项工作的持续时间是指完成该项工作所需要的时间。它有两种具体形式：确定型和随机型。

随机性持续时间的去诶的那个需要估计出三种持续时间即：乐观时间、悲观时间、和最可能时间。

28、进度控制的核心问题是能根据项目的实际进展情况，不断地进行进度计划的更新。

29、项目分解的目的是，明确项目所包含的各项工作。

30、项目工期强制缩短法包括：顺序法、加权平均法、选择法。

31、确定项目的各项工作的先后关系的原则是：从逻辑关系到组织关系。

32、项目各项工作之间的关系有三种：强行的逻辑关系、组织关系、外部制约关系。

33、确定项目工作时间的主要方法有：专家判断、类比估计、单一时间估计、三个时间估计法。

34、WBS图是项目所包含的全部活动的一张清单，也是进行进度计划、资源分配、费用预算的基础。

35、WBS通常是一种“成果”的树，他的最底层是细化后的“可交付成果”，这棵树确定了项目的整个范围。

36、资源计划设计的问题包括：项目需要多少资源和需要什么样的资源：

37；资源计划的工具包括：资源矩阵、资源数据表：资源甘特图、资源负荷图。

38、绘制资源需求曲线的依据是：项目的甘特图和资源需求表：

39、应用WBS控制项目可以‘按三个阶段进行：1、在确定责任和估算的同时建立编码：2、

报告投资和进度：3、调整时间和预算：

40、关键比值法适合于大项目的费用控制：

41、在一般情况下，项目中工作单元的进度和费用呈反方向变化。

42、费用预算的输出是费用基准计划，一般以S形曲线表示

43、香蕉图是由项目所有工作都按最早开始时间执行（最晚开始时间执行）所形成的两端重合的S形曲线。

44、费用估算的结果包括：费用估算值和详细依据。

45、质量计划的工具和技术包括：质量基准计划、流程图、效益/成本分析、实验设计、质量成本分析：

46、运行质量成本包括：预防成本、鉴定成本、内部损失成本和外部损失成本：

47、预防成本、鉴定成本之和称为可控成本：

48、质量基准计划是在项目实施过程中对项目的过程和各种可交付成果进行质量考核和绩效测量的依据。

49、全面质量管理是基于组织全员参与的一种质量管理形式。

50、制定质量方针的基础是质量管理的八项原则。

51、项目变更是不可避免的、正常的、是客观必要的。

52、项目绩效报告一般包括两类信息：一是项目实际进程中的相关资料：二是有关项目范围、工期计划和成本预算的变更信息。

53、范围管理计划确定了项目范围及其变更的管理方法。

54．项目基准计划_是项目在最初启动时订出的计划，也即初始拟订计划。 55．对于紧急项目来说，应选择哪种进度计划方法？甘特图 56．项目计划管理的基本问题不包括：何地

57．常用的制定项目进度计划的方法主要有甘特图、里程碑计划、网络计划 58．为鼓舞士气，应该按照_最早时间 p35

59．对于小规模的简单项目来说，应选择哪种进度计划方法？甘特图 60.项目进度计划编制过程的第一个步骤为：项目描述

61．作在A 工作开始之前不能开始，这种工作关系为：开始-开始型 62．根据下图可知，其总时差为： 58 自由时差为 0

63．单代号网络图中，节点表示工作，箭线表示工作之间的关系。 双代号网络图中，箭线表示工作，节点表示工作之间的关系。 64．下图表示的是开始-结束型搭接关系？

65．工作进度计划是项目计划中最主要的，是其他各项目计划的基础 66．项目计划过程从定义项目交付物开始。

67．通常情况下，工人人数增加1倍，则项目工期减少不足一半 68.确定工作先后关系的原则是：从逻辑关系到组织关系

69．对于项目进展状态的观测，通常采用日常观测和定期观测方法进行。 70．网络图是由箭线、节点组成的用来表示工作流程的有向、有序的网壮图形。 71．计划评审技术需要估计的三种时间为：乐观时间、最可能时间、悲观时间 72．总时差最小的工作是关键工作。

73．最常见的工作逻辑依存关系类型为结束-开始型

74．工作责任分配的结果形成工作责任分配矩阵 或工作责任分配表 75．项目进度计划的工具包括工作分解结构、责任分配矩阵、网络计划技术 76．项目进度计划可分为进度控制计划、状态报告计划

77．网络图主要有两种形式，分别为单代号网络图、双代号网络图 78．网络计划的基本形式是关键线路法、计划评审技术

79．按工作分解的思路不同，在用WBS 对项目进行分解时，有两种类型，分别为基于可交付成果的划分、基于工作的划分答案：基于可交付成果的划分、基于工作的划分 80．在资源均衡的实施过程中，最先调整的工作为自由时差最大的的工作. 81

．若要缩短工期，则应在关键工作上想办法

82．若要降低项目后续工作成本，而不影响工期，则应在非关键工作上想办法

83．在资源均衡的实施过程中，不应对关键工作进行调整，应对非关键工作进行调整。84．资源计划的方法有：专家判断、选择确认、数学模型

85．头脑风暴法是由团队全体成员自发地提出主张和想法的方法

86．费用基准计划一般以S形曲线表示

87．在检查时刻估算的项目范围规定的工作全部完成时的项目总费用是：项目完成费用估计88．已知BCWS=30，ACWP=32，BCWP=24，则费用偏差CV为：-8；SV=-6; CPI=0.75; SPI=0.8 89．挣值方法的基本参数不包括：项目完成费用估计

90．费用比值>1说明项目实施绩效是好的。进度比值>1说明项目进程状态是好的。

91．关键比值的计算公式为：

92．一般来说，关键比值应控制在=1

93．香蕉图给出了项目进度允许偏差的范围

94．费用预算的输出是费用基准计划

95．进度偏差=已完成工作量的预算成本（BCWP）-计划工作量的预算费用

96．费用偏差=已完成工作量的预算成本（BCWP）-已完成工作量的实际费用

97．项目偏差一般有正向偏差、负向偏差

98．采用各种控制手段保证项目及各个工程活动按计划及时开始，在工程过程中记录各工程

活动的开始和结束时间及完成程度。

99．在各控制期末(如月末、季末，一个工程阶段结束)将各活动的完成程度与计划对比，确

定整个项目的完成程度，并结合工期、生产成果、劳动效率、消耗等指标，评价项目进度状

况，分析其中的问题，找出哪些地方需要采取纠正措施。

100．对下期工作作出安排，对一些已开始，但尚未结束的项目单元的剩余时间作估算，提

出调整进度的措施，根据已完成状况作新的安排和计划，调整网络(如变更逻辑关系，延长

／缩短持续时间，增加新的活动等)，重新进行网络分析，预测新的工期状况。

简答及名词解释

1．项目计划：是项目组织根据项目目标的规定，对项目实施工作进行的各项活动作出周密

安排。

项目基线：

2．项目计划的目的是为方便项目的协商，交流及控制而设计的

3．项目计划的原则。

（！）目的性,（2）系统性,（3）经济型,（4）动态性,（5）相关性,（6）职能型

4．项目进度计划的形式可分为概念性计划，详细计划、滚动计划三种形式。

概念性计划通常为自上而下的计划,详细计划通常为自下而上的计划,

5.项目计划的种类：（！）工作计划（2）人员组织计划（框图式、职责分工说明式、混合式）,（3）技术计划（4）文件控制计划（5）应急计划（6）支持计划

6.项目计划的内容：（1）项目范围计划（2）项目进度计划（3）项目费用计划（4）项目质量计划（5）沟通计划（6）风险应对计划（7）采购计划（8）变更控制计划

7.项目计划管理基本问题：（1）何事（技术目标）（2）如何（WBS）（3）何人（人员使用计划）（4）何时（进度表）（5）多少（预算）

8. 项目计划前应做哪些准备工作？

（1）计划必须在相应阶段对目标和任务进行精确定义（2）详细的微观的项目环境调查，掌握影响计划和项目的一切内外部影响因素，做调查报告（3）项目结构分析的完成（4）各项目单元基本情况的定义，即将项目目标，任务进行分解（5）详细的实施方案的制定

9.项目计划过程的主要步骤：定义项目交付物，确定任务，建立逻辑关系，为任务分配时间等

10项目控制：在项目的执行过程中，连续地跟踪项目的进展状况，并与计划比较，发现偏差，分析原因，及时纠偏。

11.项目的控制类型

前馈控制（实现控制）：在项目的计划阶段，根据经验对项目实施过程中可能产生的偏差进行预测和估计，并采取相应的防范措施，尽可能地消除和减小偏差

过程控制（现场控制）：实施过程中现场监督和指导的控制。

反馈控制（事后控制）：阶段性或全部工作结束，或偏差发生以后再进行纠偏的控制。

12.项目控制的依据是项目目标、计划

13.项目控制过程：（1）制定项目控制目标，建立项目绩效考核标准（2）衡量项目实际工作状况，获取偏差信息（3）分析偏差产生的原因和趋势，采取适当的纠偏行为。

14.项目进度计划的方法：甘特图、里程碑计划、网络计划

甘特图：优点：简单、明了、直观、易于编制

缺点：不表示工作之间关系，不指出影响项目工期的关键。

里程碑计划：以项目中某些重要事件的完成或开始时间作为基准所形成的计划。是一个战略计划或项目框架，以中间产品或可实现的结果为依据。

网络计划技术：用网络计划对任务的工作进度进行安排和控制，以保证实现预定目标的科学的计划管理技术。

15.网络计划技术包括关键路线法（CPM）计划评审技术(PERT),图示评审技术（GERT）风险评审技术（VERT）

16. 选择项目进度计划的方法时，应考虑哪些因素？

（1）项目的规模大小（2）项目的复杂程度（3）项目的紧急性（4）对项目细节的掌握程度（5）有无相应的技术力量和设备（6）客户的要求（7）进度计划上的预算

17.项目进度计划的目的：（1）保证按时获利以补偿已经发生的费用支出（2）协调资源（3）

使资源在需要时可以利用（4）预测在不同时间上所需的资金和资源的级别以便赋予项目以不同的优先级（5）满足严格的完工时间约束

18.项目进度计划的时间参数：周期、最早和最迟时间、总时差和自由时差

19.自由时差：指在不影响其紧后工作最早开始的前提下，本工作可以利用的机动时间。总时差：指在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间

20.项目工作的持续时间估计周期=工作时间（人天）/可用人数

实际计算考虑因素：损失时间、兼职工作、冲突（工人增加1倍工期并不减半）、交流21.进度计划的安排：1)按最早时间安排计划激励工作士气

2）按最迟时间安排计划展现用户眼中的工作进展情况。

3）按两者之间值安排：资源平衡的需要或显示达到最好的最终结果。22．时间-费用平衡法有哪些假设？

（1）每项工作有两组工期和费用估计 (2)当需要将工作的预计工期从正常时间缩短至应急时间时，必须有足够的资源作保证。（3）无论对一项工作投入多少额外的资源，也不可能再比应急时间短的时间内完成这项工作，（4）在工作的正常点和应急点之间，时间和费用的关系是线性的，

23．将项目实际进度与计划进度进行比较分析的方法有哪些？

（1）甘特图比较法（2）实际进度前锋线比较法（3）S形曲线比较法（4）香蕉形曲线比较法（5）列表比较法

24．资源计划主要依赖哪些数据

（1）工作分解结构WBS（2）项目工作进度计划（3）历史信息（4）范围陈述（5）资源安排描述

（6）组织策略

25．简述费用估算的主要内容。

（1）劳动力（2）原材料（3）分包商和顾问（4）租用设备和工具（5）差旅费

26．项目计划可分为那些类型？

（！）工作计划,（2）人员组织计划,（3）技术计划,（4）文件控制计划（5）,应急计划,（6）支持计划

27．缩短工期有哪些方法？

（1）强制缩短法，包括顺序法，加权平均法，选择法（2）调整工作关系，将某些串联的关键工作调整为平行作业或交替作业（3）关键线路转移，利用非关键工作的时差，用其中的部分资源加强关键工作，以缩短关键工作的持续时间。

28．简述WBS工作分解的原则。

（1）功能或技术的原则（2）组织结构（3）地理位置（4）系统或子系统的原则

29．项目进度更新包括哪些主要工作？

30．简述根据优先原则确定的常见的优先工作次序。

31．费用估算使用的主要方法有哪些？

（1）类比估算法（2）参数模型法（3）自下而上费用估算法（4）计算机工具

32．进度控制的原理有哪些？

（1）动态控制原理（2）系统原理（3）封闭循环原理（4）信息原理（5）弹性原理（6）网络计划技术原理

33．资源均衡的一般步骤是什么？

（1）计算各阶段平均的工日数（2）以最早开始进度计划和非关键工作为依据，从那些具有最大自由时差的工作开始，逐渐推迟某个工作的开始时间。在每一次变更以后，检查重新形成的资源需求图，使变更的资源需求逐步接近计算的平均值。挑选资源变动最小的计划作为资源均衡的结果。

34．简述项目费用管理的主要内容。

（1）资源计划过程（2）费用估算过程（3）费用预算过程（4）费用控制过程

35描述进度控制的步骤。

（1）编制进度计划

（2）进度计划的实施

（3）进度计划的监测过程，包括收集项目进度实际状况的信息，与计划进度比较分析，若与计划进度相符，则执行原进度计划，若存在进度偏差则分析原因，制定措施，调整计划，并存储为新的目标计划

（4）……循环往复，直到项目结束。

36、头脑风暴法（简答）

答：头脑风暴法的做法是：当讨论某个问题时，由一个协助的记录人员在翻动记录卡或黑板前做记录。

1、由某个成员说出一个注意，接着下一个出主意，这个过程不断进行，每人每次想出一个主意。

2、如果轮到某位成员时他没出主意，就说一声“通过”。

3、有些人会根据前面其他人的提法想出主意。

4、这包括把几个主意合成一个或改进其他人的主意。

5、协助的记录人员会把这些主意记录在翻动记录卡或黑板上。

6、这一循环过程一直进行，直到想尽了一切主意或限定时间已到。

37.项目费用控制的内容包括（简答）

答：1、对造成费用基准变化的因素施加影响，以保证这种变化向有利的方向发展

2、确定实际发生的费用是否已经出现偏差

3、在出现费用偏差时，分析偏差对项目未来进度的影响，并采取适当的管理措施。

38、根据项目费用负偏差减少项目成本应集中在两类工作上。

1、近期就要进行的工作。

2、具有较大的估计费用的工作。

39. 简述项目进展报告包括的内容。

答：（1）项目实施概况、管理概况、进度概要

（2）项目实际进度及其说明

（3）资源供应进度

（4）项目近期趋势

（5）项目费用发生情况

（6）项目存在的困难与危机

40. 简述关键工作的实际进度较计划进度提前似的调整方法。

答：有两种方法：

（1）若仅要求按计划工期执行，则可以利用该机会降低资源强度以及费用：实现方法是：选后续管讲座中资源消耗量大或直接费用高的予以适当延长，延长时间不应超过已完成的关键工作提前的量。

（2）若要求缩短工期，则应将计划的未完成部分作为一个新的计划，从新计算与调整，按新的计划后执行。

41. 简述项目计划的编制原则。

答：（1）目的性原则（2）系统性原则3）经济性原则（4）动态性原则（5）相关性原则（6）职能性原则

42.试述选择项目进度计划编制应该考虑的因素。

答：要点

（1）项目的规模大小（2）项目的复杂程度（3）项目的紧急性

（4）对项目细节的掌握程度（5）有无相应的技术力量和设备（6）客户要求

43. 简述资源均衡的一般步骤。

答：（1）计算各阶段平均工日数：该项目的工时总共需要的数量。

（2）最早开始进度计划和非关键工作为依据，从那些具有最大自由时差的工作开始，逐渐推迟某个工作的开始时间。在每次变更以后，检查重新形成的资源需求图，使变更后的资源需求逐步接近计算的平均值。

44. 简述项目费用控制的内容。

答：（1）对造成费用基准变化的因素施加影响，以保证这种变化向有利的方向发展。

（2）确定实际发生的费用是否已经出现偏差。

（3）在出现费用偏差时，分析偏差对项目未来进度的影响，并采取适当的管理措施。

45. 简述资源分配的优先原则。

答：在项目中，进行资源分配的一般途径是先假设没有资源使用方面的限制，并从一条简单的关键线路着手进行分析。然后，检查分配结果是否是不可行的。常见的优先工作次序是：（1）具有最小时差的工作

（2）最迟完成时间最小的工作

（3）需要资源量最多或最少的工作

（4）工期较短或工期较长的工作

试述项目估算以及项目费用估算与项目报价之间的区别。

答：项目估算——是指估计为完成项目的各个工作所必需的资源费用的近似值。这里的资源包括要获得项目目标所需要的各种资源或需要指出的各种费用，如：人力资源、原材料、管理费用、差旅费用等。

项目费用估算与项目报价之间的区别：

当一个项目按合同进行时，费用估算涉及的是对可能定量结果的估计，即为了提供产品

或服务，项目实施组织要付出多少费用。而项目报价是一种商业决策，即为完成项目产品或服务，项目实施组织要索取多少费用。有时项目估算和报价相吻合，有时他们之间却存在一定的差距，甚至报价会低于项目估算，这往往都是出自项目适时组织的一种商业策略。但有一点是确定的——项目的费用估算是进行选择报价的主要基准。

46. 简述项目变更的原因。

答：（1）顾客引起的变更

（2）项目团队引起的变更

（3）项目经理引发的变更

（4）计划的不完善引起的变更

（5）不可预见事件引发的变更

47. 简述项目范围变更控制的输出和作用。

答：项目范围变更控制的输出和作用主要体现在以下四个方面：

（1）合理调整项目范围

（2）纠偏措施

（3）总结经验教训

（4）调整后的基准计划

48. 简述建立和实施质量管理体系的步骤。

答：具体包括八个步骤：

（1）确定顾客和相关方的需求和期望

（2）建立组织的质量方针和质量目标

（3）确定实施质量目标必须的过程和职责

（4）确定和提供实现质量目标必须的资源

（5）规定测量每个过程的有效性和效率的方法

（6）应用规定的方法确定每个过程的有效性和效率

（7）确定防止不合格并消除产生原因的措施

（8）建立和应用持续改进质量管理体系的过程

49.论述——“6σ”管理。

答案要点：

（1）在项目质量管理重要贯彻σ6思想。

（2）σ6质量管理要求产品合格率达到99.99966%的水平。

（3）其核心思想就是追求质量无极限。

（4）在贯彻σ6思想中应该采用DMAIC（即：σ确定、测量、分析、改进、控制）绩效改进模型。

（5）确定——确定改进活动的目标。

（6）测量——测量现有体系。

（7）分析——分析体系以确定应该采用哪些方法来消除当前业绩与目标之间的差异。（8）改进——改进体系。

（9）控制——控制新体系。

50.简述费用估算的主要内容

（１）劳动力（２）原材料（３）分包商和顾问（４）租用设备和工具（５）差旅费（６）一定量的意外开支准备金

51.简述项目费用控制的内容。

（１）对造成费用基准变化的因素施加影响，以保证这种变化向有利的方向发展（２）确定实际发生的费用是否已经出现偏差（３）也在出现费用偏差时，分析偏差对项目未来进度的影响，并采取适当的管理措施 52.描述进度控制的步骤

在资源措施一定，技术措施，管理措施一定的情况下，按期望目标编制或更新进度计划开始实施进度计划，进行动态检测，通过对比分析，检查是否与进度计划相违，若与进度计划一致，再次进行干扰分析，执行计划，若与进度计划相违，分析干扰原因，想对策，实施对策，直至与进度计划一致。

53.简述头脑风暴法的主要流程 当讨论某个问题时，又一个人协助的记录人员在翻动记录卡或黑板前做记录，首先某位成员时他没出主意，接着下一个出主意，这个过程不断进行，每人每次想出一个主意。如果轮到某位成员时他没出主意，就说一声“通过”。有些人会根据前面其他人纳提法提出主意，这包括把几个主意合成一个或改进其他人的主意。协助的记录人员会把这些主意记录在翻动记录卡或黑板上，这一循环过程一直进行，直到想尽了一切主意或限定时间已到 54. 缩短工期有那些方法：

（1）强制缩短法。采取措施使网络计划中的某些关键工作的持续时间尽可能缩短。常用的方法有：顺序法、加权平均法、选择法。

（2）调整工作关系。根据项目的可能性，将某些串联的关键工作调整为平行作业或交替作业。三种安排方式：串行安排、并行安排、并行交叉安排。

（3）关键线路转移。利用非关键工作的时差，用其中的部分资源加强关键工作，以缩短关键工作的持续时间，使工期缩短。 名词解释

1.自由时差：是指在不影响其紧后工作最早开始的前提下，本工作可以利用的机动时间。

2.网络计划技术：是用网络计划对任务的工作进度进行安排和控制，以保证实现预定目标的科学的计划管理技术。

3. 项目计划： 是项目组织根据项目目标的规定，对项目实施工作进行的各项活动作出周密安排。

4. 项目控制：是指项目管理者根据项目进展的状况，对比原计划，找出偏差，分析成因。研究纠偏对策，并实施纠偏措施的全过程。

5. 挣得值方法：是对项目进度和费用进行综合控制的一种有效方法

计算和制图

第一章：项目计划与控制概述 1、某项目由E D C B A

五项工作组成，各工作的代号分别为：1、2、3、4、5：

各项工作的起讫时间分别为：

周末结束：

—第八周末开始，第九—周末结束：—第六周末开始，第九—周末结束：—第二周末开始，第七—周末结束：

—第三周初开始，第六—周末结束：—第一周初开始，第二—E D C B A

要求绘制该项目的甘特图：

第二章：项目进度计划与控制

2.（一）某项目相关资料如下表：

若公司能在18周内完成项目，将会得到一笔10000元的奖金，但若项目托期到22周以上，就要付出5000元的罚款。若公司可以选择投标或不投标该项目，而且这个项目只是一个收支平衡的一般项目，应该如何决策？