基本常规医疗流程

基本常规医疗流程
基本常规医疗流程

太原九龙泌尿外科医院基本医疗流程

基本医疗流程

本流程根据医疗常规接诊程序设计,适用于医院日常规范化医疗服务培训、运作、指导。

一、医疗行为准则

〃以病人为中心,医患合作,“一对一”平等交流;

〃以主诊为中心,首诊负责,各科配合,流程运作,规范医疗;

〃仁爱行医,诚信待人,真诚服务,体贴关爱。

〃交流“五不”:与患者交谈中,不讲不文明的生硬话、不讲与病无关的题外话、不讲不留余地的过头话、不讲不顾后果的刺激话、不讲不负责任的议论话。

〃三个“留意”:留意患者及亲属的情绪变化、留意他们对疾病认识和治疗的期望、留意自我情绪控制和态度。

〃“六心”服务:听主诉及解释耐心;观察、检查细心;语言上贴心;主动帮热心;询问上爱心;行为表达责任心。

二、医疗服务模式

〃链式服务:建立环环相扣的“健康产业”医疗服务链,全程导医,全程陪护,链式服务。

〃行为模式:如图示(附1)

三、医疗责任与义务

1、责任:所有医护人员在医疗服务过程中,均负有医疗质量安全责任;负有医院文化

传播、医疗服务宣传、品牌形象维护与推广责任;负有维护医院及社会大局利益和患者合法权益之责任。

2、义务:所有医护人员在医疗服务过程中必须对患者履行“观察、注意、告知”等法

律义务,为患者提供满意的人文关怀服务。其中:

〃观察:认真观察患者生命体征和病情变化;详细记录病情变化与病历,及时分析处置。

〃注意:医师不能只限于常规项目检查,同时必须注意患者特殊症状、体征的专项检查。

不能仅仅只听主诉,只限于单病种诊断,要提高对疾病鉴别诊断水平。

〃告知:常规检查、治疗、手术预先告知;病情变化、特殊处置、治疗方式预先告知;

危重病人抢救治疗要事先告知患者家属确认、签字。

3、岗位责任分工

(1)导医

〃前台导医:负责迎宾、咨询、推介、引导、登记挂号。

〃专科导医:负责接待、分诊、介绍医师、医疗服务(陪护)。

(2)医助

负责接待、询问病史、病案记录、送检样品、治疗陪护、跟踪回访。

(3)主治医师

负责问诊、主检、辅检处方、诊断、治疗处方;医患交流、沟通;咨询答疑;人文关怀,情绪观察疏导。

(4)化验室/检查室

负责受理检验、项目检查、出具准确报告、礼貌迎送;提示患者到主治医师诊室进行详检查结果评估。

(5)治疗室/ 输液室/ 护理部

严格执行医嘱,事先“三查七对”,全程观察患者情绪变化,及时处置,保障医疗安全;提示患者到主治医师诊室进行详细治疗后注意事项。

(6)手术室/ 护理部

严格执行手术通知单内容,按手术名称进行准备、告知患者术野备皮、术前晚餐禁食,核对麻醉药品、剂量、术前、术中使用药物准备和皮肤敏感试验,核对血型及血液准备,在进手术室之前、核对床位、姓名、性别、年龄、术前诊断、记录术中体温、脉搏、呼吸、血压、离手术室时间均记录清楚,签字移交病房护士等。提示患者到主治医师诊室进行详细手术后注意事项。

审核处方是否规范,核对药物名称、规格、数量,告知患者全用方法、用量、间隔时间、饭前饭后、药物存放事项等,最后药师在处方上签名、日期。

(7)挂号/ 收费室

负责接待、服务、解释、确认、礼貌相送

(8)药房

负责接待、处方确认、查对、发放药品、注明药品名称、用法、用量;并向患者叮嘱、说明清楚、给予用药、服药及注意事项提示、指导;保障质量安全;提示患者到主治医师诊

室进行详细用药事项。

四、医疗服务流程

1、流程图

1〃1链式服务流程——医疗行为模式图(见附件1)

1〃2接诊流程:

导诊 — 接诊 —“观 — 问 — 查 — 断” — 治疗 — 巩固 — 康复 —

导医 医助 主诊—主诊 主诊 主诊 主诊 2、导诊程序 门诊前台导医:礼貌迎宾——主动关心——耐心解释——诚信推介——主动帮助——护送前往诊室——专科导医接待

专科导医:礼貌接待——安排候诊——引导分诊——介绍医师——后续治疗过程、导医服务

3、接诊流程

A 、初诊

导诊 — 导医 这是××主任 这是××医生

接诊 — 医助(作病历记录)

接待:您好!请坐!请喝茶!

请问:您贵姓?怎么称呼?今年多大(或高寿)?在哪儿工作?家住哪儿?

家里好吗?有几个人?他们做什么?您是第一次来吗?是看广告还是

朋友介绍来的?您现在感觉哪儿不舒服?有什么反应?有多长时间?

引导:您别着急,我们××主任是这方面的权威,请坐过来,把您的情况向

××主任详细讲一下,请他帮您看一下。

观察 — 主诊: 观察患者心情、面色、病情、来意、要求;

观察患者治病的态度,配合治疗程度。

跟踪 回访

医技 主诊 医技 主诊

主诊 医助 请进!或请稍候!

问诊—主诊:询问—您哪儿不舒服?有多长时间?怎么引起的?

解答疑问,引导消除顾虑,放松心情,配合治疗。

问诊:以前得过什么病?作过哪些检查?哪些治疗?吃过哪些药?有

效吗?感觉?为什么?您家人中有无人得过类似的病?现在

主要症状?反应?

要求:详细询问患者“家庭、职业、生活状况、既往史、现病史、过敏史、家族病史、症状”;特殊病种应询问其个人生活史和社会生活交往史;

耐心听取主诉。中途不打断,只沉思。

检查—主诊:认真仔细查体/听诊、叩诊、触诊、切诊,检查阳性体征,根据病情症状、体征成交门诊包干价手术(如:包皮包茎298、早泄脱敏术360、

阳痿深静脉结扎术580、前列腺腺管疏通术15-30分钟150-300、延长

术595、刮疣治疗3/个、疱液抽取术7/个),包干价含:术后7天红光

+雾化+换药+伤口消炎输液,前列腺直肠微波);并作初步“意诊”,男

科常规检查费免费项目:彩超、凝血四项、血糖、血常规、乙肝表抗、

丙肝、尿11项、前列腺常规、精子常规、艾滋病初筛、梅毒涂片、HPV、

HSV鉴定、睾酮检测。

—手术室医生:专科医生或医助配合手术医生手术和术中交流(交流具体细则详

见附件2)。

—主诊:交代术后医嘱

1、7天内必须强调“红光+雾化+换药+输液”做好复诊工作;

2、疗程长短(周期)把握(7-15天),对于部分病种要求定期复查,

正常疗程完成后隔7天,10天、半个月、1个月、3个月、半年、

一年免费复查术后康复情况;

3、交代术后注意事项;

4、作进一步检查、化验单:

进一步检验项目:例:男性科查“细菌培养、药敏试验、病毒分型、病

理切片、穿刺液及其它腔镜探查”等,说明:为什么要做这些检验?目

的?必要性?作用?让患者明白,自觉配合。

—医助—陪同送检

要求:观察要细,主检要全,辅助检查化验要有针对性;结果要准确,

态度要亲切和蔼;表情要庄重;既鼓励增强信心,又要提醒重视。初诊—根据初步送检化验结果,结合“主检”情况作出初步诊断,

—初诊内容:病情初步分析“意诊”判断

病情严重程度、治疗难易程度分析,为什么?

预计需要几个疗程才能治好或收效?为什么?

如何治疗?患者如何配合?

—要求主诊:从症状出发讲存在的问题?

从症状程度分析其程度?影响?

从影响看治与不治或一般治疗与科学规范治疗后果?

从难易程度分析可能需要几个疗程才能有效?

提醒患者积极配合治疗,放松心情会增强疗效;

讲初步诊断治疗方案,如何治?需要怎样配合?

—提示:要多讲为什么?诊断、治疗理由?缩短患者之间认识上的差距,争取患者理解和认同,达到医患信任和谐。

—主诊:在上述基础上,确诊病情,进行规范治疗。

诊断(确诊)—次日,全部辅助性检查、化验结果出来后,既进入诊断治疗过程。

—步骤:检验分析—病情分析—方案设计—费用控制—协议处方

〃检验分析—次日,检验结果全部出来后,对照报告单,认真分析,

仔细说明,耐心解释,多讲为什么?让患者明白。

〃病情分析—讲症状,讲影响,讲及时治疗必要性、好处,给患者以希

望,鼓舞信心,同时也要讲清治疗难易程度,提醒重视、

理解,认识到治疗需要一个过程,要时间。

〃方案设计—内容:用药,特殊治疗方案(如:前列腺四维一体绿色疗

法、性功能〃DC性细胞生物激活疗法)与传统治疗方案

(如:药物+物理、单一药物治疗)对比优劣势,为什么?

疗程及延伸治疗预案?医案针对病情,提出“特殊治疗”

方案(处方),讲明各自作用,为什么?需要几次治疗?

疗程长短(周期),作用?为什么?

〃费用控制—大致需要多少医疗费用?帮患者作预算计划?因人而异,

提出变通措施,少花钱,也能看好病,照顾困难人。

〃协议处方—提出“上、中、下”三策,以关心、参谋、顾问的口气,

同患者交流,讲清用药种类,治疗方法及为什么?利弊?

让患者自主选择治疗方案。

〃处方内涵—处方内涵包括;“特殊治疗套餐+二次手术”或“药物+物

理治疗+二次手术+医嘱”或“药物治疗”。

—处方:

—主诊:〃采用前列腺四维一体绿色疗法,一般一次治疗,治

愈率能够达到98.7%……

〃采用DC性细胞生物激活术,一般要3-7次为一个

疗程……

〃采用“药物+物理治疗”一般要7-10天为一个疗

程……

〃根据您的病情,可能一次很难见效……

〃因为第一次只能控制病情……

〃建议您先治一次,根据情况,如果您身体抵抗力

强,可能会好得快些!

〃如果您同意,预计一次,初步需要药费元,仪

器辅助提升药物浓度元,材料费元/或手术费

元,您没问题吧?

〃要病好,又心疼钱,这是没办法的事,拖下去会更

严重,花钱还要多,早治花钱少,身体好了,钱去

了还能赚回来。

治疗—处方执行

〃要求:根据患者病情检查结果和实际承受能力、认同配合程度,确定疗程、

用药、治疗方案。详细解释为什么用药?为什么要这样治疗,作用?

预期效果?站在顾问立场,多讲为什么?治疗过程分:“初期、中期、

后期”。

〃初期:主诊:先给您做一次特殊治疗方案或开一个疗程(7—15天)用药、治疗处方,治疗中保持联系,有什么问题,我们再根据您的病

情好转程度进行调整。

医助:协助处方执行、引导前往取药、治疗。

执行医嘱:详细向患者解释处方内容各自治疗目的、功能作

用、预期效果;讲解用药方法、剂量、什么时候吃药

(饭前/饭后),每次吃多少?禁忌什么?

处方执行第5天:主诊/医助电话跟踪回访,指导护理、用药或根据病

情变化调整处方或作特殊治疗延伸治疗。

处方执行第7—15天:对患者初期治疗作一个小结,进行复查,复查项

目与初诊检验结果对比分析,根据治愈程度作“中期

—巩固”治疗。

措施:用药上采取西药为主,中药为辅,所有治疗设备并举。

〃中期:主诊:这一个疗程只能治病不能保障巩固、康复,还应作一段时间

巩固治疗。经患者同意,开用药、治疗处方—进入第2个

疗程。

要求:根据患者感受及复查项目检验结果,与治疗前对比,进一步说明巩固治疗必要性,为什么?设计巩固流程周期,用药治疗方

案、预防措施,为什么?巩固期医嘱、护理、治疗、吃药注意

事项及禁忌,为什么?说明巩固治疗所需费用元,为什么?

措施:用药上采取西药为主,中药为辅,物理治疗并举。

〃后期:第2个疗程结束,进入第3个疗程—康复治疗期

主诊:请您再做一个复查,如果没什么问题就康复了。

开检查化验单,项目同前。

医助:陪同送检/或导医协助。

主诊:根据复查结果,向患者说明康复情况。为增强患者免疫功能,

增强抵抗力,避免感染,应建议患者作后期康复治疗。

要求:用“治疗—巩固—康复”三段论向患者说明各段作用、必要性和

实际好处在哪里?为什么?

处方:椐复查结果,在患者认同情况下开康复治疗处方。

原则:康复期用药以“西药为辅、中药为主”。标本兼治。

医嘱—主诊:开处方同时,附上详细用药、保健、营养、日常生活禁忌事项医嘱,并详细向患者说明:康复期应注意些什么?药怎么吃?康复保健护理怎么

做?何时来院复查等。

跟踪—医助/主诊:关注患者康复情况,定期电话回访、指导与患者交朋友。

B、复诊

复诊流程:

接待—咨询—探讨—主检—检验—诊断—处方—治疗—跟踪

接待—主诊:您好,请座!请喝水!最近身体怎样?

咨询—主诊:重点解答患者疾病复发之疑问……?

探讨—主诊:探讨复发原因?引起复发途径(生活习惯、环境)?完全站在患者立场,换位思考,顾问身份,朋友之情,与人为善交流,沟通,找原因、

病根?

主检—主诊:仔细查体/意诊

检验—主诊:必要时作进一步辅助检验

诊断—主诊:根据交流情况,检查结果作出科学诊断

处方—主诊:先进行为期7—15天一个疗程的治疗

跟踪—主诊/医助:跟踪服务,指导用药,治疗,护理;指导执行医嘱

医助:作病历记录,治疗过程协助

4、辅助流程

4.1 药房

接单—认单—查对—发药—医嘱

接单—礼貌接单

认单—确认/复述处方内容,得到患者认同

查对—“四查十对”

查处方,对科别、姓名、年龄

查药品,对药品名、规格、数量、标签

查配伍禁忌,对药品性状、用法、用量

查用药合理性,对临床诊断(每张处方不超过5种药)

发药—照处方发药/核对清楚/妥善包装/注明用法、用量及禁忌/礼貌发送

医嘱—治疗输液用药品—根据处方开处置单

口服类用药—应在药品外包装上注明用法、用量及禁忌事项

4.2 输液厅

接单—认单—准备—注射—观察/处量—医嘱

接单—礼貌接单,请进,请坐,请喝水,请稍候!

认单—确认/复述处方/处置单,得到患者认可;说明一个疗程一天输几次?一次输多少?一次多长时间?禁忌事项。

准备—“三查七对”,照单配剂(液)/注意消毒,预防感染。

注射—可以开始吗?好!请!现在开始!可能有点痛,请坚持一下,好了,不要动!……观察/处置—每隔5—10分钟上前察看一下,看是否“漏针”?快慢是否合适?患者表情有无异常?如有不适,应当即处置,先拔下止血,终止输液,再请

护士长或医生处置。

医嘱—输液结束,提示患者稍休息10—15分钟,平缓后再离开,同时关心口吻叮嘱相关注意事项和次日输液安排。

4.3 治疗室/手术室

接单—认单—准备—治疗(护理)—观察/处置—医嘱

接单—礼貌接单,请进,请坐,请喝水,请稍候!

认单—确认/复述,得到患者认可,说明“治疗前、治疗中、治疗后”应注意事项?

如何配合?一个疗程治疗次数?一次多长时间?时间预约?手术治疗术前

应签“同意书”可实施。

准备—设备调试/治疗前消毒/配合准备/术前医疗用品、药品准备

治疗—可以开始吗?好!现在开始,请配合一下!

护理—手术后/治疗中、治疗后加强护理

观察—治疗过程应跟踪观察,有无异常反应,及时调整,如有异常先终止治疗,后请护士长或医生处置。

医嘱—治疗结束,提示患者休息10—15分钟,平静后再离开,同时提示医嘱事项和次日安排、时间预约。

五、注意事项

1、态度和蔼,语言文明礼貌,尊重人,理解人,关心体贴人。

2、“导、助、医、技”四方链式服务,配合默契,以主诊为中心,相互支持,团队运作。

3、主诊在接诊、问诊、主检、诊断过程中应遵循:

〃时间宜长不宜短,每位患者不少于20分钟,不能草率打发病人;

〃主检(查体)宜慢不宜快,力求全面、仔细,通过“视、触、叩、听”方式,所获阳性体征后提出进一步辅助检查和化验检查项目;切忌未经常规检查而直接开进一步辅助检查及化验单;

〃与患者交流宜细不宜粗,关注患者主诉、心情、态度及情绪变化、家庭状况等;细察患者症状、体征所涉及“既往史、家族史、现病史及社会与个人生活史”,作全面了解,避免误断和片面臆断;

〃注重形象、行为举止:庄重、大方、从容、专业;

〃病历记录/医嘱应详尽、规范详细,便于查阅;

〃给患者以尊严和希望,给自己留余地,不打妄语,以诚为镜;

〃不断创新,不断学习,与时俱进,满足患者对新技术、新疗法、新药品的需求。

附1:“一对一”全程服务流程

二0一五年十月十二日

医院医疗风险管理方案精编版

医院医疗风险管理方案 精编版 MQS system office room 【MQS16H-TTMS2A-MQSS8Q8-MQSH16898】

医院医疗风险管理方案医疗风险管理是指医院有组织、有关系地消除或减少医疗风险对病人的危害和经济损失。它是通过医疗风险分析,寻求风险防范多事,尽可能减少医疗风险的发生。整个医疗风险管理过程主要包括四个方面。 一、医疗风险识别 医疗风险识别是发现、认可并记录医疗风险的过程,是医疗风险管理工作的基础。目的是确定可能影响系统或组织目标得以实现的事件或情况。一旦医疗风险得以识别,组织应对现有的控制措施(人员、过程和系统等)进行识别。医疗风险识别过程包括识别那些可能对目标产生重大影响的医疗风险源、影响范围、事件及其原因和潜在的后果,及组织因素也应被纳入医疗风险识别的过程中。 二、医疗风险评估 医疗风险评估就是测定医疗风险的概率及其损失程度,它是在风险识别的基础上进行的,通过风险识别发现医疗中可能存在的危险因素,确认风险性质,并获得有关数据。风险评估通过对这些资料和数据的处理,得到关于损失程度和发生概率的信息,为选择处理方法,进行正确的风险管理决策提供依据,风险评估一般用概率理论和数理统计方法来完成。 三、医疗风险分析 医疗风险分析是确定医疗风险是否需要处理以及最适当的处理策略和方法。医疗风险分析要考虑导致医疗风险的原因和医疗风险源、医疗风险后果及其发生的可能性,识别影响后果和可能性的因素,还要考虑现有的医疗风险控制措施及其有效性。然后结合医疗风险发生的可能性及

后果来确定医疗风险水平。一个医疗风险事件可能产生多个后果,从而可能影响多重目标。医疗风险分析通常涉及对医疗风险事件潜在后果及相关概率的估计,以便确定医疗风险等级。 常见以下几种因素 1.疾病的严重性及病情变化的复杂性。疾病的自然过程或发展而导致不幸的情况时有发生,而这些情况有时会被病人或其他非医疗人员视为医疗事故。比如患有急性心肌梗死病人,可能会因与疾病有直接关系的心律失常而导致死亡,加上治疗前的解释不足或病人的家人难以接受丧亲之痛,则事件很可能被视为医疗事故。因此,必须正确地认识很多医学治疗并不都能治愈病人,治疗的成功率也会因人而异,病人的期望值高和医患沟通不足都可能成为“医疗事故”的因素。 2.医疗检诊和可能引起的并发症。要认识到即使在最好的医疗单位内由最富有经验的医生检查,出现并发症的内在风险仍难以完全清除。主要存在于有创诊疗操作。 3.仪器和器械故障一些医疗事故是由仪器或机械故障导致的。 4.医疗服务系统和组织工作中出现的问题。计算机系统未建立可靠的后备系统,加之药房及护理人员查对制度的疏忽,可能导致医疗事故。 5.人为错误大部分的人为错误是由于思想和思维功能方面出现偏差,主要有三点:一是与技术有关的错误,称为“失误”。主要表现为注意力不集中而导致习惯的操作程序出错。注意力不集中而产生失误的原因包括疲乏、厌倦、失望、过度疲劳或紧张等。二是与规则有关的错误,通常在解决问题时发生,因为对问题解决使用错误的规则,或错误地应用一

风险管理工作步骤

第三要素:风险管理 一、企业应组织制定风险评价管理制度,明确风险评价的目的、范围和准则。 1、建立风险评价管理制度。制度培训记录,人员熟悉情况。 2、风险评价范围包括:规划、设计和建设、投产、运行阶段;常规和非常规活动;事故及潜在的紧急情况;所有进入场所人员的活动;原材料、产品的运输和使用过程;作业场所的设施、设备、车辆、安全防护用品;丢弃、废弃、拆除与处置;企业周围的环境;气候、地震及其他自然灾害(查风险评价制度及风险评价记录)。 二、企业可根据需要,选择科学、有效、可行的风险评价方法,包括:工作危害分析(JHA)对作业活动分析;安全检查表分析(SCL)对设备、设施进行危险、有害因素识别和风险评价;预危险性分析(PHA);危险与可操作性分析(HAZOP)对危险性工艺进行危险、有害因素识别和风险评价;失效模式与影响分析(FMEA);故障数分析(FTA);事件数分析(ETA);作业条件危险性分析(LEC)等方法。 三、企业应以以下内容制定风险评价准则: 1、有关安全生产法律、法规。 2、设计规范、技术标准。 3、企业的安全管理标准、技术标准。

4、企业的安全生产目标及方针等。 5、风险评价涉及的事件发生可能性、严重性的取值标准或风险等级评定标准必须明确。 四、企业应依据风险评价准则,选定合适的评价方法,定期和及时对作业活动和设备设施进行危险、有害因素识别和风险评价。企业在进行风险评价时,应从影响人、财产和环境等三个方面的可能性和严重程度分析。 1、建立作业活动清单、设备、设施清单; 2、风险评价记录、风险评价报告。 3、企业各级管理人员应参与风险评价工作,鼓励从业人员积极参与风险评价和风险控制工作。 ①厂级评价组织应有企业负责人参加;成立风险评价小组文件;风险分析记录及风险评价报告;风险评价会议纪要;询问企业主要负责人是否参与风险评价工作。 ②车间级评价组织应有车间负责人参加; ③所有从业人员应参与风险评价和风险控制。 五、企业应根据风险评价结果及经营运行情况等,确定不可接受的风险,制定并落实控制措施,将风险尤其是重大风险控制在可以接受的程度。企业在选择风险控制措施时应考虑:可行性;安全性;可靠性。应包括:工程技术措施;管理措施;培训教育措施;个体防护措施。 1、建立重大风险源清单。

大型集团内控及业务流程详细案例

E R P系统K L公司 企业内控业务流程指导说明书 我的点评: 这份详细的ERP内部控制标准业务流程,是我一个朋友做过的ERP项目,资料我已经修改掉必要的敏感字段.作为一名公司或集团的内控人员,其职责范围远远超过了一般财务会计,必须对其采购/销售/生产/物流/财务控制等整体进行把握与流程管理规划,而ERP的实施正是采用一套综合的软件来整合每个部门的信息.ERP无论成功率失败的高低,是个必然的趋势.我们不要因为中国当前的成功率来推迟或终止对它的学习,尤其是企业内控/CPA审计/财务经理这样的综合职位的朋友. 编制:ERP项目组 日期:2003.06.05

目录 1 KL营销分公司业务流程图 (5) 1.1 采购业务流程 (6) 1.1.1 采购业务流程 (7) 1.1.1.1 发中转仓采购业务流程图 (7) 1.1.1.2 直发中转仓采购业务流程描述 (9) 1.1.2 采购退货业务 (10) 1.1.2.1 采购退货审核流程 (10) 1.1.2.1.1 采购退货财务退货类型审核流程图 (10) 1.1.2.1.2 采购退货(当月退发票)业务流程描述 (11) 1.1.2.2 采购退货(总部未开发票)处理业务 (12) 1.1.2.2.1 采购退货(总部未开发票发票)业务流程图 (12) 1.1.2.2.2 采购退货(当月退发票)业务流程描述 (14) 1.1.2.3 采购退货(退发票方式)业务 (15) 1.1.2.3.1 采购退货(退发票方式)业务流程图 (15) 1.1.2.3.2 采购退货(退发票方式)业务流程描述 (17) 1.1.2.4 采购退货(折让证明方式)处理业务 (18) 1.1.2.4.1 采购退货(折让证明方式)处理业务流程图 (18) 1.1.2.4.2 采购退货(折让证明方式)业务流程描述 (20) 1.1.3 采购暂估业务处理 (21) 1.1.3.1 采购收货当月暂估处理 (21) 1.1.3.1.1 采购收货当月暂估处理业务流程图 (21) 1.1.3.1.2 采购收货当月暂估处理业务流程描述 (22) 1.1.3.2 采购暂估单到冲回处理 (23) 1.1.3.2.1 采购暂估单到冲回处理业务流程图 (23) 1.1.3.2.2 采购暂估业务流程描述 (24) 1.2 销售业务 (25) 1.2.1 销售业务流程 (26) 1.2.1.1 正常商品销售业务流程 (26) 1.2.1.1.1 正常商品销售业务流程图 (26) 1.2.1.1.2 正常商品销售业务流程描述 (28) 1.2.1.2 委托代销业务 (29) 1.2.1.2.1 委托代销业务流程图 (29) 1.2.1.2.2 委托代销业务流程描述 (31) 1.2.1.3 自营店销售业务 (32) 1.2.1.3.1 自营店销售业务流程图 (32) 1.2.1.3.2 自营店销售业务流程描述 (34) 1.2.1.4 售后直销业务 (35) 1.2.1.4.1 售后直销业务流程图 (35) 1.2.1.4.2 售后直销业务流程描述 (37) 1.2.2 销售退货业务流程 (38) 1.2.2.1 销售退货审核流程 (38)

4.2.4.1(1、2).医疗风险管理方案

为进一步增强医务人员的医疗风险防范意识,不断提高医疗服务质量,保障患者就医及医务人员自身安全,特制定本方案。 一、医疗风险的概念 医疗风险是指在医疗过程中可能发生医疗目的之外的危险因素,而这种因素虽然存在,但不一定会造成不良后果,有人称其为“遭受损害的可能性”。笼统称为医疗不良事件,或者称为医疗缺陷。 二、医疗风险管理的概念 医疗风险管理是指医疗系统,多指医院,有组织地、系统地消除或减少医疗风险对病人的危害和经济损失的活动。换言之,它是通过医疗风险分析,寻求风险防范措施,尽可能减少医疗风险的发生。 三、医疗风险管理的程序,医疗风险管理包括医疗风险识别、评估及处置。 第一章医疗风险识别 医疗风险分类识别 医疗风险识别是医疗过程中超前防范医患纠纷,确保医疗安全的有效方法进而达到降低医疗风险减少医疗差错的目的。 一、诊疗护理过程 1.门(急)诊医师对于经3次就诊仍难以明确诊断的患者,未请上级医师复诊。 2.危重患者到达急诊科后,未在3分钟内开始抢救。 3.门(急)诊医师对危重患者未执行首诊医师负责制,对病情涉及多科的患者,首诊医师未按患者的主要病情收住相应科室。 4.门(急)诊医师未见患者即开具“住院证”或病房医师不查看患者即开医嘱。 5.对于危重患者,会诊医师和医技科室的医(技)师在接到会诊邀请后,未在10分钟内到达现场诊查患者。

6.会诊医师未按规定书写会诊记录或未诊查患者进行“电话会诊”、“病历会诊”。 7.三级医师查房不及时或记录内容不规范。 8.科室二线或三线值班人员不明确或联系通讯工具不通畅或不能及时到位。 9.患者病情突然恶化且初步处理效果不佳时,未及时请上级医师查看病人或请相关科室人员会诊。 10.对疑难、危重病例未及时提请科内病例讨论或科间会诊。 11.需马上执行医嘱未向护士交待清楚,导致延缓执行。 12.对危重患者未做床头双交接班,或未将危重患者的病情、处理事项写入交班记录或存在漏交、漏接情况。 13.高风险、高难度的择期手术未在术前上报医务科。 14.麻醉师缺少术前、术后麻醉访视记录,或术后患者返回病房24小时内未诊查患者。 15.手术医师在术后未及时诊查手术患者,或3日内无三级医师查房记录。 16.对术后患者观察不仔细,未能及时发现出血、异常渗血。 17.医务人员的原因导致手术前准备不充分,延误手术进行。 18.未落实输血前检验和核对制度,或检验项目不齐全,或知情同意书签署不规范。 19.护士未正确执行医嘱或违反“三查九对”制度。 20.错发、漏发药物。 21.处方中药物出现用法错误、用药禁忌、配伍禁忌或用量超过极量而未注明。 22.违反相关规定使用麻醉药品、医用毒性药品、精神药品及放射性药品。 23.采取体液标本时,采错标本、贴错标签、用错试管、非患者原因导致

转发《卫生部关于医疗机构审批管理的若干规定》

转发《卫生部关于医疗机构审批管理的若干规定》 和《卫生部办公厅关于修订〈医疗机构管理条例实施细则〉 部分附表的通知》的通知 各县(市、区)卫生局、市直市管医疗单位: 现将?卫生部关于医疗机构审批管理的若干规定?(以下简称?规定?)和?卫生部办公厅关于修订?医疗机构管理条例实施细则?部分附表的通知?转发给你们,请认真贯彻执行。为进一步加强我市医疗机构管理,特提出以下工作要求,请一并贯彻落实。 一、抓好清理整顿。各县市区卫生局接到本通知后,应当根据?医疗机构管理条例?、?实施细则?和?规定?的有关要求,于8月20日前对本行政区域内已批准设置的医疗机构进行一次清理整顿。 二、明确清理重点。清理的重点是不符合?医疗机构设置规划?或?医疗机构基本标准?的;类别、名称和诊疗科目等不符合规定的;设置和名称未经有审批权部门批准的;其他违规审批的医疗机构。 三、抓好整改建档通过清理,撤销一批违规批准设置的医疗机构,纠正一批审批不规范的行为,建立完整的医疗机构审批档案。

四、做好汇总上报。请各县市区卫生局于2008年8月22日前将清理整顿情况报我局医政科。市直市管医疗机构由我局直接开展清理整顿。我局将在8月底对各地清理整顿工作进行抽查。 ?规定?执行及清理整顿中遇到的具体问题请及时与我局医政科联系。 附件: 1、卫生部关于医疗机构审批管理的若干规定 2、卫生部办公厅关于修订?医疗机构管理条例实施细 则?部分附表的通知 二○○八年八月二日

附件1: 卫生部关于医疗机构审批管理的若干规定 ?医疗机构管理条例?(以下简称?条例?)实施以来,各级卫生行政部门以?条例?为依据,严格医疗机构等医疗服务要素的准入审批,切实加强对医疗机构执业活动的日常监管,医疗服务秩序逐步好转。为进一步规范和加强医疗机构审批(包括设置审批和执业登记)管理,特作如下规定: 一、严格医疗机构设置审批管理 (一)严格医疗机构设置审批。各级卫生行政部门要切实增强依法行政的意识,严格按照?条例?及?医疗机构管理条例实施细则?(以下简称?实施细则?)等规定审批医疗机构。要建立审批责任制,坚持谁审批,谁把关,谁负责;对医疗机构类别、规模等主要审批事项,要实行集体审议、集体决定。 (二)严格审核医疗机构设置申请材料。地方各级卫生行政部门必须严格按照?医疗机构设置规划?批准设置医疗机构;必须严格审核医疗机构设置申请书、申请人资质条件、可行性研究报告、设置协议书、选址报告、资信证明、建筑设计平面图等设置申请材料,以及医疗机构土地使用、规划建设等方面的证明材料,必要时可以组织专家进行论证。

第86讲_风险管理基本流程

第六章风险与风险管理 风险管理基本流程 收集风险管理初始信息(★★) 分析战略风险 (1)国内外宏观经济政策以及经济运行情况、企业所在产业的状况、国家产业政策; (2)科技进步、技术创新的有关内容; (3)市场对该企业产品或服务的需求; (4)与企业战略合作伙伴的关系,未来寻求战略合作伙伴的可能性; (5)该企业主要客户、供应商及竞争对手的有关情况; (6)与主要竞争对手相比,该企业实力与差距; (7)本企业发展战略和规划、投融资计划、年度经营目标、经营战略,以及编制这些战略、规划、计划、目标的有关依据; (8)该企业对外投融资流程中曾发生或易发生错误的业务流程或环节。 分析财务风险 (1)负债、或有负债、负债率、偿债能力; (2)现金流、应收账款及其占销售收入的比重、资金周转率; (3)产品存货及其占销售成本的比重、应付账款及其占购货额的比重; (4)制造成本和管理费用、财务费用、营业费用; (5)盈利能力; (6)成本核算、资金结算和现金管理业务中曾发生或易发生错误的业务流程或环节; (7)与本企业相关的产业会计政策、会计估算、与国际会计制度的差异与调节(如退休金、递延税项等)等信息。 分析市场风险

外宏观经济政策以及经济运行情况、企业所在产业的状况、国家产业政策;②科技进步、技术创新的有关内容; ③市场对该企业产品或服务的需求;④与企业战略合作伙伴的关系,未来寻求战略合作伙伴的可能性;⑤该企业主要客户、供应商及竞争对手的有关情况;⑥与主要竞争对手相比,该企业实力与差距;⑦本企业发展战略和规划、投融资计划、年度经营目标、经营战略,以及编制这些战略、规划、计划、目标的有关依据;⑧该企业对外投融资流程中曾发生或易发生错误的业务流程或环节。 进行风险评估(★) 进行风险评估的方法 (1)进行风险辨识、分析和评价,应将定性与定量方法相结合。 (2)定性方法可采用问卷调查、集体讨论、专家咨询、情景分析、政策分析、行业标杆 比较、管理层访谈、由专人主持的工作访谈和调查研究等。定量方法可采用统计推论(如 集中趋势法)、计算机模拟(如蒙特卡洛分析法)、失效模式与影响分析、事件树分析等。 (3)进行风险定量评估时,应统一制定各风险的度量单位和风险度量模型。 (4)要根据环境的变化,定期对假设前提和参数进行复核和修改,并将定量评估系统的 估算结果与实际结果对比,据此对有关参数进行调整和改进。 (5)企业在评估多项风险时,应根据对风险发生可能性的高低和对目标的影响程度的评 估,绘制风险坐标图,对各项风险进行比较,初步确定对各项风险的管理优先顺序和策略。 (6)风险评价应由企业组织有关职能部门和业务单位实施,也可聘请有资质、信誉好、 风险管理专业能力强的中介机构协助实施。 (7)企业应对风险管理信息实行动态管理,定期或不定期实施风险辨识、分析、评价, 以便对新的风险和原有风险的变化重新评估。 近五年知识点考情分析 20182017201620152014 风险评估无无多选无无试题精讲 【多选】下列各项关于风险评估的表述中,正确的有()。(2016年) A.风险评估包括风险辨识、风险分析和风险评价三个步骤 B.风险定性评估时应统一制定各风险的度量单位和度量模型 C.企业应当定期或不定期对新风险或原有风险的变化进行重新评估 D.风险评估应当将定性方法和定量方法相结合 【答案】ACD 【解析】风险评估包括风险辨识、风险分析、风险评价三个步骤,所以,选项A正确;进行风险定量评估时,应统一制定各风险的度量单位和风险度量模型,所以,选项B错误;企业应对风险管理信息实行动态管理,定期或不定期实施风险辨识、分析、评价,以便对新的风险和原有风险的变化重新评估,所以,选项C正确;进行风险辨识、分析、评价,应将定性与定量方法相结合,所以,选项D正确。 制定风险管理策略(★) 风险管理策略是指企业根据自身条件和外部环境,围绕企业发展战略,确定风险偏好、风险承受度、风险管理有效性标准,选择风险承担、风险规避、风险转

如何做好医保工作

重视自身建设做好医保工作随着我国医疗保险制度改革正稳步推进,基本医疗保险的覆盖范围不断扩大,医疗经办机构的职责和任务进一步扩宽,如何做好医保工作成为一个新的课题。我认为做好医保工作需要重视以下三个方面。 一、领导重视、措施得当是做好医保工作的关键。 (一)认识到位,要求明确。做好参保人员的医保工作,经办机构领导不仅需要在人员、设备及经费上给予足够的重视,而且需要明确“医保工作无小事”,要做到思想统一,要求明确,认识到位,信心坚定。分管领导亲自抓,认真做好分管股室的各项工作安排,积极统筹各股室之间的职责往来。要确保做到组织领导到位、责任落实到位、监督管理到位,切实做到工作有人抓,业务有人干,各负其责各尽其职,为医保工作的顺利开展提供可靠保证。 (二)研究政策,制定措施。做好医保工作关键在于制定科学合理的政策机制,关键在于实施的高效适用措施。这就需要分管领导根据医保政策建立新的管理机制,认真研究医保政策调整内容,精心组织实施,认真规划工作布局,大胆探索和创新运行机制和管理机制,采取新的管理举措,落实医保政策的分析与传达,督促检查各股室的医保工作情况,保证新旧制度的平稳过渡。同时要结合本地实际,借鉴和参照

周边县市的做法,按照让参保居民得实惠的原则,制定出台具有操作性和可行性的参保实施方案,基本形成全民医保体系框架。 二、制度健全、管理规范是做好医保工作的保障 (一)健全基金管理制度。抓住收、管、支3个环节,严格执行并进一步完善医保基金管理制度。在收入环节,要做到参保人员应缴费用和政府补助要应收尽收,充分利用现有的金融服务网络,经办机构和基层工作人员尽可能不过手现金。在管理环节,城镇居民医保基金,无论从哪个渠道征缴和划拨,都要纳入社会保障基金财政专户统一管理,并单独列账,严禁挪作他用。在支出环节,建立常规审核、重点监控、问题稽查相结合的机制,减少不合理支出;同时做好说明解释工作,以得到居民和医疗机构的理解和支持。(二)规范两个定点管理。在“两定”管理中,实行制度管理、协议管理、跟踪管理。对符合标准的医院和药店通过签定协议进行定点管理,规定医院应该达到的服务质量和应满足的条件。医审、医管股人员应采取定期查房、查院,包片包院的方式,实行全程跟踪服务管理,市内查房一周不少于二次,市外一周不少于一次,加大了就医前台的事前监督,通过查房查院,防止了基金的流失,堵塞医保基金支出漏洞。(三)强化信息数据管理。继续加强医保数据管理,深入研究和开发医疗保险计算机管理软件程序,做好医保卡密码设

医疗机构设置及执业许可审批流程图

1. 医疗机构申请执业登记注册 书; 2. 建筑设置平面图和科室分布 图; 3. 医疗机构用房产权证明; 4. 验资证明、资产评估报告; 5. 法定代表人任职证明; 6. 医疗机构科室设置,各科室人 员 名录,各科室人员的资格证书、 职称证书; 7医疗机构规章制度; 8 医疗机构拟注册人员的(或变 更)申请表; 应的其他设备名录; 10消防部门出具的合格证明; 11 环保部门出具的污水处理合 格证明; 12 与特种垃圾处理部门签订的 协议; 13卫生局需要提交的其它材料 科室:医政科 事项 名称 医疗机构设置及执业许可审批流程图 1.有设置医疗 机 构批准书; 2.符合医疗机构 基本标准; 3.有适合的名称, 组织机构和场所; 4.有与开展的业 务相适应的经费、 设施、设备和专 业技术人员; 5.有相应规章制度 6.能独立承担民 事责任 具备条件:

附表1 设置医疗机构申请书被申请机关:

提交文件目录: ⑴ ⑵ ⑶ ⑷ ⑸ ⑹ ⑺ ⑻ 设置单位(人):(章) 年月日 填写说明:1.被申请机关:填写设置审批机关;2. 设置单位(人):填写拟设医疗机构的上级主管单位或出资人;3.地址:填写设置单位(人)的法定地址,个人填写家庭地址;4. 类别:按照《医疗机构管理条例实施细则》第三条填报相应类别;5.名称:填写申请的医疗机构名称;6. 选址:拟设医疗机构所在地的详细地址;7.所有制形式:从下列形式中选择相应项目填报:(只能填一个)a、全民b、集体c 、私人d 、中外合资(合作)e、其他;8.经营性质:填写政府举办非营利性、非政府办非营利性、营利性;9. 床位(牙椅):填写拟建床位数、牙椅数以及观察床位数;10.服务对象:(只能填报一个)a、社会b 、内部;11.诊疗科目:完整填写申请的一级、二级科目;12. 提交文件目录:按照省级卫生行政部门规定填写。

全面风险管理基本流程和方法

全面风险管理基本流程和方法 (1)内部环境 管理当局确立关于风险的理念,并确定风险容量。所有企业的核心都是人(他们的个人品性,包括诚信、道德价值观和胜任能力)以及经营所处的环境,内部环境为主体中的人们如何看待风险和着手控制风险确立了基础。 (2)目标设定 必须先有目标,管理当局才能识别影响目标实现的潜在事项。企业风险管理确保管理当局采取恰当的程序去设定目标,并保证选定的目标支持主体的使命并与其相衔接,以及与它的风险容量相适应。 (3)事项识别 必须识别可能对主体产生影响的潜在事项,包括表示风险的事项和表示机会的事项,以及可能二者兼有的事项。机会被追溯到管理当局的战略或目标制定过程。 (4)风险评估 要对识别的风险进行分析,以便确定管理的依据。风险与可能被影响的目标相关联。既要对固有风险进行评估,也要对剩余风险进行评估,评估要考虑到风险的可能性和影响。 (5)风险应对

员工识别和评价可能的风险应对措施,包括回避、承担、降低和分担风险。管理当局选择一系列措施使风险与主体的风险容限和风险容量相适应。 (6)控制活动 制定和实施政策与程序以确保管理当局所选择的风险应对策略得以有效实施。 (7)信息与沟通 主体的各个层级都需要借助信息来识别、评估和应对风险。广泛意义的有效沟通包括信息在主体中向下、平行和向上流动。 (8)监控 整个企业风险管理处于监控之下,必要时还会进行修正。这种方式能够动态地反应风险管理状况,并使之根据条件的要求而变化。监控通过持续的管理活动、对企业风险管理的单独评价或者两者的结合来完成。 第三个维度(侧面维度)是主体单元,包括集团、部门、业务单元、分支机构四个层面。 在中国银行业从业人员资格认证的相关书籍中,将全面风险管理要素表述为 1、内部环境和目标设定 2、事件识别和风险评估 3、风险反映和控制活动

内部控制流程图

. 内部控制流程图

. 目录 第一部分:内部控制工作开展步骤及流程 一、工作步骤 二、工作流程图 三、主要经济活动的管理结构 四、制度框架 第二部分:经济活动控制 第一节预算业务控制 一、工作步骤示意图 二、工作流程图 三、风险点及主要防控措施一览表 第二节收支业务控制 一、工作步骤示意图 二、风险点及主要防控措施一览表 第三节政府采购业务控制 一、工作步骤示意图 二、工作流程图 三、风险点及主要防控措施一览表 第四节资产业务控制 一、工作步骤示意图

二、风险点及主要防控措施一览表第五节建设项目业务控制 一、工作步骤示意图 二、风险点及主要防控措施一览表第六节合同业务控制 一、工作步骤示意图 二、工作流程图 三、风险点及主要防控措施一览表

第一部分内部控制工作开展步骤及流程 一、工作步骤 (一)成立内部控制领导组织机构 单位要单独设置内部控制职能部门或确定常设的内部控制牵头 部门,负责组织协调开展内部控制工作 (二)开展单位层面内部控制 1、建立集体议事决策制度 主要内容:议事成员构成;决策事项范围;投票表决规则;决策 纪要的撰写、流转和保存;决策事项的落实程序;监督程序、责 任追究制度等 2、建立关键岗位管理制度 主要内容:单位内部控制关键岗位;关键控制岗位责任制;关键 岗位轮岗制度和专项审计制度;关键岗位工作人员岗位条件及培 训制度等 3、建立会计机构管理制度 主要内容:会计机构设置;会计人员配置及岗位责任制;财会部 门与其他业务部门的沟通协调制度;会计业务工作流程等 4、按照单位的控制工作需要建立其他管理制度 5、按照内控规范要求建立六项主要经济活动的管理结构(见下文 )(三)开展经济活动内部控制 1、梳理单位六项经济活动的工作流程,明确工作环节,查找风 险点

医疗风险管理方案

医疗风险管理方案 在医疗行为的全过程中,医疗风险无处不在。医务人员、患者、医院管理人员、患者家属、涉及医疗行为的各类人员都可能成为医疗风险的责任人或受害者。为了避免医疗风险的发生,提高医疗质量,减少医疗纠纷,改善医院管理,特制订我院医疗风险管理规定。 一、指导原则 医务人员是医疗风险防范的重要责任人,要对可能发生的风险具有预见性,注意发现医疗流程管理中的漏洞和缺陷,关注高风险环节,力求控制。对于不可控风险,要权衡利弊,降低风险。难以避免风险的诊疗,一定要向患者交代清楚,征得患者同意后方可实施。 二、医疗风险管理制度 1. 院长是全院医疗风险管理工作的第一责任人,分管院长承担分管业务的风险管理责任,各科室主任承担所属科室的医疗风险管理责任。 2. 医院医疗质量与安全管理委员会、科级质量与安全管理小组负责医疗风险管理工作,通过院科两级管理,定期对医疗风险现状调查、选题、设立目标、原因分析、制定对策、组织实施、效果检查和持续改进措施八大步骤开展日常风险管理工作。 3. 医院各科室员工均有权,也有义务提出全院、科室和岗位工作中的各种医疗风险隐患,规避、控制、上报风险,提出改进措施,保证医疗工作的安全和质量。 4. 院科两级各质量与安全管理组织认真开展医疗风险管理专项整治活动,结合实际工作,对风险因素从发生概率及导致后果的严重性方面进行讨论、分析,并记录在案。 5. 科级质量与安全管理小组定期组织学习现有的诊疗指南、操作规范、流程,避免可预测的医疗风险。 6. 科级质量与安全管理小组定期或一旦发现新的医疗风险因素,即时召开专题会,查找、研讨、分析并寻找有效解决方法。各科可自行解决者自行解决并向医务科备案,若需医院协调,则上报至医务科。在医疗活动中,查找出的风险、

医疗机构设置流程(包含卫生审批和工商注册)

一、工商核名。 1、工商局网站进行名称登记。 准备: 确定投资人、投资金额、名称、选定准确地址,申请设置人为自然人的,必须以设置人的名义进行登记并领取核名书。 网登提交后5-7个工作日可确定是否通过 二、前置审批 (一)医疗机构设置审批许可。 程序:受理—审核--审定 需提交材料目录:(钢笔或签字笔填写或打印,所有材料均需设置人签字或盖章,复印件用A4纸,需注明原件与复印件内容一致): 一、通用材料: 1、《行政许可申请表》(附表1); 2、《授权委托书》(附表2)申请人委托代理人办理须出具《授权委托书》及受委托人(办事人)身份证明原件及A4纸复印件。委托内容发生变更的,应重新授权委托。 3、《设置医疗机构申请书》(附表3)A4纸正反面打印; 4、《设置可行性研究报告》(附件①); 5、《选址报告》(附件②); 6、建筑设计平面图(按比例绘制,标明房间长度、宽度、面积、用途、室内物品摆放等); 7、方位图(网上截图,不能手工绘制,应图文并茂,标明地理位置及显著地标,农村地区应详细具体,附房屋及周边彩色照片) 8、申请设置单位的资信证明(附表4)或设置申请人的银行存款证明的原件及A4纸复印件; 9、工商部门的《企业名称预先核准通知书》(有效期内)原件及A4纸复印件; 10、设置申请人符合申请条件的声明(包含法人单位和个人不属于《医疗机构管理条例实施细则》第十二条(附件③)所列情形的声明)(附表4);

11、所在地区居委会(农村地区为村委会和乡政府)或物业管理部门(须征得业主委员会同意)出具的医疗机构设置意见。 12、医疗机构用房产权证明、租赁协议及使用证明(经营场所使用证明、房屋租赁合同或无偿使用协议)的原件及A4纸复印件; 13、消防合格证明原件及A4纸复印件(房屋的大消防)。 二、其他材料: 1、由两个以上法人或者其他组织共同申请设置医疗机构以及由两人以上合伙申请设置医疗机构的,必须提交由各方共同签署的协议书和合法身份证明的原件及A4纸复印件; 2、由法人单位设置的医疗机构同时提交设置单位的《营业执照》或《法人代码证书》、《中华人民共和国组织机构代码证》副本原件及A4纸复印件(加盖公章)。 3、个人设置的医疗机构同时提交以下材料: (1)、《医师资格证书》、《医师执业证书》、技术职称证书、身份证明及不在职证明的原件及A4纸复印件; (2)、原医疗机构(人事部门)出具的在医疗机构连续从事五年以上同一专业的临床工作证明及专业履历原件; (3)、二级以上医疗机构出具的六个月之内的健康体检表原件; 4、自然人申请设置,须提交不在公职证明原件及A4纸复印件。 期限:材料齐全,符合法定形式。受理后30日完成。 费用:不收费 附件①设置可行性研究报告应包括以下内容:(一问一答) (1)申请单位名称、基本情况以及申请人姓名、年龄、专业履历、身份证号码; (2)所在地区的人口、经济和社会发展等概况; (3)所在地区人群健康状况和疾病流行以及有关疾病患病率; (4)所在地区医疗资源分布情况以及医疗服务需求分析; (5)拟设医疗机构的名称、选址、功能、任务、服务半径; (6)拟设医疗机构的服务方式、时间、诊疗科目和床位编制; (7)拟设医疗机构的组织结构、人员配备;

危险源辨识、风险评价和风险控制策划的基本步骤复习过程

危险源辨识、风险评价和风险控制策划的 基本步骤

危险源辨识、风险评价和风险控制策划的基本步骤 ⑴划分作业活动:编制一份作业活动表,其内容包括厂房、设备、人员和程序,并收集有关信息。 ⑵辨识危险源:辨识与作业活动有关的主要危险源。考虑谁会受到伤害以及如何受到伤害。 ⑶确定风险:在假定计划的或现有控制措施适当的情况下,对与各项危险源有关的风险做出主观评价。还应考虑控制的有效性以及一旦失败所造成的后果。 ⑷确定风险是否可承受:判断计划的或现有的职业健康安全预防措施是否以把危害控制住并符合法律法规、标准的要求。 ⑸制订风险控制措施计划:编制计划以处理评价中发现的,需要重视的任何问题。应确保新的和现行控制措施仍然适当和有效。 ⑹评审措施计划的充分性:针对已修正的控制措施,重新评价风险,并检查风险是否可承受。 . 第二类危险源:导致能量或危险物质约束或限制措施破坏或失效的各种因素。主要包括:物的故障或物的不安全状态,人的失误(人的不安全行为)和环境因素,环境缺陷(温度、噪声、振动、照明、或通风等方面的问题) 1按能量分为7种类型:机械能、电能、热能、化学能、放射能、生物因素、人机工程因素(生理或心理) 物理性危险危害因素:和我们有关的设备设施缺陷(强度不够、刚度不够、稳定性差、密封不好、外露运动件、制动器缺陷、控制器缺陷、设备设施其他缺陷);防护缺陷(无防护、防护装置和设施缺陷、防护不当、支撑不当、防护距离不够、其他防护缺陷);电危害(带电部位裸露、漏电、雷电、静电、电火花、其他电危害);噪声危害、振动危害、电磁辐射、运动物危害、明火、能造成灼伤的高温物质;作业环境不良(基础下沉、安全过道缺陷、采光照明不良、通风不良、气温过高等);信号缺陷(无信号设施、信号

医院医疗风险管理方案

营山县人民医院医疗风险管理方案 在医疗行为的全过程中,医疗风险无处不在。医务人员、患者、医院管理人员、患者家属、涉及医疗行为的各类人员都可能成为医疗风险的责任人或受害者。为了避免医疗风险的发生,提高医疗质量,减少医疗纠纷,改善医院管理,特制订我院医疗风险管理规定。 一、指导原则 医务人员是医疗风险防范的重要责任人,要对可能发生的风险具有预见性,注意发现医疗流程管理中的漏洞和缺陷,关注高风险环节,力求控制。对于不可控风险,要权衡利弊,降低风险。难以避免的风险,一定要向患者交代清楚,征得患者同意后方可实施。 二、医疗风险管理制度 1、院长是全院医疗风险管理工作的第一责任者,主管院长承担主管业务的风险管理责任,各科室主任承担所属科室的医疗风险管理责任。 2、医院各科室员工均有权,也有义务提出全院、科室和岗位工作中的各种医疗风险隐患,规避、控制、上报风险,提出改进措施,保证医疗工作的安全和质量。 3、医院医疗质量与安全管理委员会、科级质量与安全

管理小组负责医疗风险管理工作,通过院科两级管理,定期对医疗风险现状调查、选题、设立目标、原因分析、制定对策、组织实施、效果检查和持续改进措施八大步骤开展日常风险管理工作。 4、院科两级各质量与安全管理组织认真开展医疗风险管理专项整治活动,每月结合实际工作,对风险因素从发生概率及导致后果的严重性方面进行讨论、分析,并记录在案。 5、科级质量与安全管理小组每月进行现有的操作规章、流程指南的学习,避免可预测的医疗风险。 6、科级质量与安全管理小组每月一次或一旦发现新的医疗风险因素,即时召开专题会,查找、研讨、分析并寻找有效解决方法。各科可自行解决者自行解决,若需医院协调,则上报至门诊办公室(门诊科室)或医政科(病房科室)。在每月活动中,查找出的风险、隐患,科内首先提出处理意见,并在科内或病区内尽可能广泛地征求员工的意见,选择最优方案落实,并将所采取的措施通报科内。 7、院长每半年对医疗质量与安全管理委员会活动记录进行检查,医疗质量与安全管理委员会每季度对科级质量与安全小组活动记录进行检查,并以询问方式了解科室员工对所记录的已施行的改进措施的知晓情况。检查各种管理措施的落实情况,对其有效性、实际性及便捷性进行评估。对于不完善的措施进一步进行分析、整改,直至完善。协助科内进行医疗风险管理工作,

民营医院开办流程

民营医院注册开办流 民营除了通常所说的私营医院外,还包括非国家控股的股份制、 股份合作制医院、 中外合资合作医院。 民营医院的开办注册流程一般 为:调研论证→设置申请→筹建→登记注册→执业。 1、了解兴办医疗机构的基本政策、条例规定、基本程序。《医疗 机构管理条例》《实施细则》《办法》对设置审批、机构名称、登记注册、执业、监督管理等作出了明确规定。构思申办医院的基本思路:性质、类别、规模、地点、投资额度。了解当地的社会经济发展状况、人口与医疗需求、医疗资源状况,政府及相关部门的基本态度。进行拟设医疗机构的可行性论证。 2、申请设置医疗机构,需提交:设置申请书,可行性研究报告,选址报告及建筑设计平面图。申请设置单位(人)的资信证明,有的地方还规定,要提 供环境保护、污水、污物、粪便处理方案。获得县以上相应卫生行政部门查批准,取得设置医疗机构批准书后,方可向有关部门办理其它手续。医疗机构的命名,必须符合有关的原则、规定。 3、建筑装饰、设备购置、人员配备,规章制度,管理架构。 4、登记注册。任何单位和个人未取得《医疗机构执业许可证》不得开展诊疗活动。经过登记注册,领取《医疗机构执业许可证》,按核准的诊疗科目执业。 5、医疗机构变更名称、地址、法定代表人或主要负责人、所有 制形式、服务对象、方式、诊疗科目、床位规模等,须按规定申请办 理变更登记。 需要提醒的是:

具体在设置审批过程各地区对民营医院的限制可能会有所不同,建议向当地卫生局或相关卫生、工商部门了解详细手续。 例:哈尔滨平房区申请民营医院流程:事项名称: 申请办理个体诊所、民营医院程序之设置审批 办事人类别: 本地人 事项类型: 行政许可办理依据: 《中华人民共和国执业医师法》、《医疗机构管理条例》、《医疗机构管理条例实施细则》 办理程序 申请条件: 1、本地户口、身份证 3、主治医师以上职称 3、在二级以上医疗机构工作五年以上 4、具有执业医师资格 5、申请人必须为非在职人员 6、年龄要求男70周岁以下,女65周岁以下 提供材料: 以下准备材料一式两份: 1、设置医疗机构申请书 2、设置医疗机构可行性研究报告 3、选址报告和建筑平面图 4、申请单位或个人的资信证明 5、个体诊所须准备材料: 申请单位法人的医师资格证书、执业证书、职称证、身份证、离退休证书、退职或辞职证明等原件及复印件(A4纸复印件)。

注册会计师 CPA 公司战略与风险管理 第67讲_风险管理基本流程

第六章风险与风险管理 第三节风险管理基本流程 风险管理基本流程包括: (1)收集风险管理初始信息; (2)进行风险评估; (3)制定风险管理策略; (4)提出和实施风险管理解决方案; (5)风险管理的监督与改进。 一、收集风险管理初始信息(★★) 风险管理基本流程的第一步,要广泛地、持续不断地收集与本企业风险和风险管理相关的内部、外部初始信息,包括历史数据和未来预测。应把收集初始信息的职责分工落实到各有关职能部门和业务单位。 收集初始信息要根据所分析的风险类型具体展开。例如: (一)分析战略风险,企业应广泛收集国内外企业战略风险失控导致企业蒙受损失的案例,并至少收集与本企业相关的以下重要信息: 1.国内外宏观经济政策以及经济运行情况、企业所在产业的状况、国家产业政策; 2.科技进步、技术创新的有关内容; 3.市场对该企业产品或服务的需求; 4.与企业战略合作伙伴的关系,未来寻求战略合作伙伴的可能性; 5.该企业主要客户、供应商及竞争对手的有关情况; 6.与主要竞争对手相比,该企业实力与差距; 7.本企业发展战略和规划、投融资计划、年度经营目标、经营战略,以及编制这些战略、规划、计划、目标的有关依据; 8.该企业对外投融资流程中曾发生或易发生错误的业务流程或环节。 (二)分析市场风险,企业应广泛收集国内外企业忽视市场风险、缺乏应对措施导致企业蒙受损失的案例,并至少收集与本企业相关的以下重要信息: 1.产品或服务的价格及供需变化; 2.能源、原材料、配件等物资供应的充足性、稳定性和价格变化; 3.主要客户、主要供应商的信用情况; 4.税收政策和利率、汇率、股票价格指数的变化; 5.潜在竞争者、竞争者及其主要产品、替代品情况。 (三)分析运营风险,企业应至少收集与本企业、本行业相关的以下信息: 1.产品结构、新产品研发; 2.新市场开发,市场营销策略,包括产品或服务定价与销售渠道,市场营销环境状况等; 3.企业组织效能、管理现状、企业文化,高、中层管理人员和重要业务流程中专业人员的知识结构、专业经验; 4.期货等衍生产品业务中曾发生或易发生失误的流程和环节; 5.质量、安全、环保、信息安全等管理中曾发生或易发生失误的业务流程或环节; 6.因企业内、外部人员的道德风险致使企业遭受损失或业务控制系统失灵; 7.给企业造成损失的自然灾害以及除上述有关情形之外的其他纯粹风险; 8.对现有业务流程和信息系统操作运行情况的监管、运行评价及持续改进能力; 9.企业风险管理的现状和能力。 【例题?多选题】分析企业运营风险,企业应至少收集与该企业、本行业相关的信息,其中包括()。(2017年) A.企业风险管理的现状和能力

医院医疗风险管理方案

第六师奇台医院医疗风险管理方案(2015 年)在医疗行为的全过程中,医疗风险无处不在。医务人员、患者、医院管理人员、患者家属、涉及医疗行为的各类人员都可能成为医疗风险的责任人或受害者。为了避免医疗风险的发生,提高医疗质量,减少医疗纠纷,改善医院管理,特制订我院医疗风险管理规定。 一、指导原则医务人员是医疗风险防范的重要责任人,要对可能发生的风险具有预见性,注意发现医疗流程管理中的漏洞和缺陷,关注高风险环节,力求控制。对于不可控风险,要权衡利弊,降低风险。难以避免的风险,一定要向患者交代清楚,征得患者同意后方可实施。 二、医疗风险管理制度 1、院长是全院医疗风险管理工作的第一责任者,院长承担主管业务的风险管理责任,各科室主任承担所属科室的医疗风险管理责任。 2、医院各科室员工均有权,也有义务提出全院、科室和岗位工作中的各种医疗风险隐患,规避、控制、上报风险,提出改进措施,保证医疗工作的安全和质量。 3、医院医疗质量与安全管理委员会、科级质量与安全管理小组负责医疗风险管理工作,通过院科两级管理,定期对医疗风险现状调查、选题、设立目标、原因分析、制定对策、组织实施、效果检查和持续改进措施八大步骤开展日常风险管理工作。 4、院科两级各质量与安全管理组织认真开展医疗风险管理专项整治活动,每月结合实际工作,对风险因素从发生概率及导致后果的严重性方面进行讨论、分析,并记录在案。 5、科级质量与安全管理小组每月对现有的操作规章、流程、指南等

进行培训学习,避免可预测的医疗风险。 6、科级质量与安全管理小组每月一次或一旦发现新的医疗风险因素,即时召开专题会,查找、研讨、分析并寻找有效解决方法。各科可自行解决者自行解决,若需医院协调,则上报至医教处。在每月活动中,查找出的风险、隐患,科内首先提出处理意见,并在科内或病区内尽可能广泛地征求员工的意见,选择最优方案落实,并将所采取的措施通报科内。 7、院长每半年对医疗质量与安全管理委员会活动记录进行检查,医疗质量与安全管理委员会每季度对科级质量与安全小组活动记录进行检查,并以询问方式了解科室员工对所记录的已施行的改进措施的知晓情况。检查各种管理措施的落实情况,对其有效性、实际性及便捷性进行评估。对于不完善的措施进一步进行分析、整改,直至完善。协助科内进行医疗风险管理工作,及时将有关情况上报医院,对科内提出问题或意见24 小时内给予答复。 8、医疗质量与安全管理委员会每半年对检查结果进行汇总、整理、分析,上报主管院长,年终将全年情况进行汇总、分析,提出下一年度的医疗风险管理重点。 三、医疗风险预警标准(以下情况应当预警) 1、危重病人抢救及高风险病人。 2、急、重、危病人应做特殊检查和处理的,转诊病人具有一定风险的。 3、输液、药物使用异常反应的。 4、界于多学科之间、又一时难以确诊的重症患者,在执行首诊 负责制后,存在一定风险的 5、对于自知或他人的提示下,有违反规章或操作规程,可能发生医疗风险的。 6、对诊疗效果不满意,可能引起医疗争议的院内以及对操作较复杂,有可能发生严重并发症或并发症发生率较高以及治疗效果难以准确判断的。 7、对相关检查不健全,各项指征与相关检查不一致、报告单不准确、可能带来不良后果的。

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