人员积分管理制度

人才积分管理制度

一、目的

1、充分调动全体员工的主动性和积极性。

2、为后备梯队人才建设提供依据。

二、职责

1、人力行政部负责员工个人积分的审核、汇总、存档；

2、所有员工负责如实提交个人信息；

3、积分委员会负责评定审核综合积分部门。

三、积分框架

1、员工个人积分由基础积分、业绩积分、综合积分三部分组成；个人积分总分等于三项累加，原则上不清零。

1）基础积分的构成：学历积分、职业资格证书积分、专长积分

①学历：硕士及以上20分，本科15分，大专10分，高中5分；

②职称：包括社会认证和厂家认证，高级10分，中级6分，初级3分

③专长：包括语言、主持能力等，按公司使用的次数加分，每次2分。

④工龄：每满一年加3分；

2）业绩积分：

①销售岗，按销量排名，每月排名次，前三的依次（少于3人的只取第一）加10分、6分、3分；

②文职级：业绩合格2分，超100分以上的得3分。

③管理级：按绩效方案，绩效合格每月加2分，同类岗进行排名前3的。

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3）综合积分：具体标准见下表

2、所有事件只对应一项积分标准，杜绝一个事件多次加分。

四、积分的应用

1、以半年度为单位，按同岗位进行横向排名，前三名的人力行政部组织进行面谈，对有潜质、有意愿的员工制度培养计划，进行后备人才的培养。

五、其他规定

1、如有以下情况发生，积分清零。

a、给公司名誉、形象或经济造成严重损失的（经济损失5000

元以上）。

b、泄露、窃取、传播、盗卖公司机密的（包括：公司经营、管

理、财务、技术、人事等机密）。

c、滥用职权，行贿受贿，假公济私，影响恶劣的。

d、违反现行法律和法规。

e、严重违反公司规章制度，造成不良影响或经济损失的。

六、附则

1、公司享有追溯权，即最新的积分制度适用于新制度之前产生的积分。

2、本标准为公司范围内的框架，最终解释权归人力行政部。