大堂经理的个人总结报告7篇

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年度大堂经理个人工作总结范文6篇

年度大堂经理个人工作总结范文6篇

年度大堂经理个人工作总结范文6篇篇1一、岗位概述作为大堂经理,我是酒店前台的领导者,负责整体协调与管理工作。

我的主要职责包括但不限于:员工管理、客户服务质量监督、预算制定与执行、营销策略的策划与实施等。

在过去的一年里,我带领团队共同努力,取得了不俗的成绩。

二、工作重点及成果1. 团队建设与培训- 制定了详细的员工培训计划,包括新员工入职培训、岗位技能提升培训以及团队协作能力培训。

- 定期组织团队成员进行沟通会议,了解员工的工作动态和难点,及时调整管理策略。

- 通过一系列的团队建设活动,增强了团队成员之间的凝聚力和合作精神。

2. 客户服务质量提升- 实施了客户满意度调查,收集并整理客户反馈,针对问题制定改进措施。

- 开展了客户服务技能提升培训,包括礼貌用语、服务态度、业务知识等方面的培训。

- 定期组织员工进行模拟接待练习,提高员工的应变能力和服务水平。

3. 预算制定与执行- 根据酒店年度预算,合理分配大堂部的工作预算,确保各项工作的顺利进行。

- 定期对预算执行情况进行审计和分析,及时调整预算计划,优化资源配置。

- 通过有效的预算管理,实现了成本控制的目标,为酒店节约了可观的成本。

4. 营销策略的策划与实施- 策划了多个营销活动,包括节日促销、会员回馈等,吸引了大量客户参与。

- 利用社交媒体和线上平台进行宣传推广,提高了酒店的知名度和美誉度。

- 通过营销活动的成功举办,实现了酒店收益的稳步增长。

三、遇到的问题及解决方案1. 员工流动性大- 通过提高福利待遇和职业发展机会,稳定了核心团队,减少了员工流动性。

- 建立了完善的员工激励机制,激发了员工的工作积极性和创造力。

2. 客户投诉处理- 针对客户投诉,建立了快速响应机制,确保投诉得到及时处理和解决。

- 通过客户投诉分析,发现了服务流程中的不足之处,并进行了针对性改进。

3. 营销效果不佳- 调整了营销策略,更加注重客户的需求和反馈,提高了营销活动的针对性和实效性。

酒店大堂经理个人工作总结5篇

酒店大堂经理个人工作总结5篇

酒店大堂经理个人工作总结5篇 篇1 一、工作背景及概况 身为酒店大堂经理,自承担这一岗位以来,本人本着以宾客至上、服务至上的原则,积极开展各项工作,深化服务内涵,提升服务质量。在过去一年的工作中,本人负责大堂整体运营与管理工作,协调前台接待、宾客咨询、客房服务及大堂吧等各项服务环节,确保酒店前台服务的高效运行。

二、主要工作内容及成果

1. 优化服务流程 通过分析和改进前台服务流程,本人推动了宾客入住与离店流程的优化工作,缩短了客人等待时间,提高了工作效率。对于特殊需求的客人,制定了个性化服务方案,提升了宾客满意度。

2. 协调内外部沟通 作为大堂经理,本人积极与酒店各部门沟通协作,确保各项服务工作的顺畅进行。同时,与客人保持良好的沟通,听取客人的意见和建议,及时反馈给相关部门,不断完善服务质量。

3. 宾客关系管理 通过前台接待工作,本人积累了大量宾客信息资料,并在此基础上建立了完善的宾客关系管理系统。针对不同宾客的需求和喜好,提供个性化服务,增强了宾客的归属感和忠诚度。

4. 大堂环境管理 本人重视大堂环境的维护与提升,确保大堂整洁、舒适、安全。同时,合理布置大堂吧的服务区域和设施,营造温馨的氛围,为宾客提供良好的休息和洽谈环境。

5. 培训与团队建设 作为大堂管理的负责人,本人重视团队成员的培训和团队建设。通过定期的业务培训、团队活动,提升了团队的服务意识和协作能力。

三、工作成效及亮点

1. 成功举办多项活动 在过去一年中,本人成功策划并举办了多次大型活动,如节日庆典、婚宴等。通过精心组织和协调,确保活动的顺利进行,赢得了客人的广泛好评。

2. 提升服务质量 通过不断的服务创新和改进措施的实施,本人带领的团队在服务质量和效率上取得了显著提升。宾客满意度调查结果显示,客户满意度有了明显的提高。

3. 优化资源利用 通过对酒店资源的合理配置和优化利用,本人有效降低了运营成本。同时,积极推动节能减排工作,为酒店的可持续发展做出了贡献。

银行大堂经理工作业绩总结(精选6篇)

银行大堂经理工作业绩总结(精选6篇)

银⾏⼤堂经理⼯作业绩总结(精选6篇)银⾏⼤堂经理⼯作业绩总结(精选6篇) 时光如流⽔般匆匆流动,⼀段时间的⼯作已经结束了,回想起这段时间的⼯作,⼀定取得了很多的成绩,来为这⼀年的⼯作写⼀份⼯作总结吧。

⼯作总结怎么写才能发挥它最⼤的作⽤呢?以下是⼩编为⼤家整理的银⾏⼤堂经理⼯作业绩总结(精选6篇),仅供参考,欢迎⼤家阅读。

银⾏⼤堂经理⼯作业绩总结1 为⼯⾏的⼀名青年员⼯,从事⼤堂经理期间我深刻体会到⼤堂经理的使命和责任,⼤堂经理服务的好坏直接影响银⾏的经营效益和外在形象。

⼀名优秀的⼤堂经理,⾝兼六职:业务引导、服务⽰范、情绪安抚、⽭盾协调、环境保洁和安全监督。

⼤堂经理作为⼀个重要的岗位,在客户服务、产品营销等⽅⾯具有不可替代的作⽤。

青年员⼯更要不断学习努⼒完善⾃我,提升业务能⼒。

⾸先,对⼯作细节的正确把握是⼤堂经理必备的基本素质。

⼤堂经理需要对银⾏业务知识认真学习,在实践中不断深化对知识的理解,充分掌握全⾯的银⾏业务,这样才能有⾜够的基础为客户提供服务,对于来办业务的客户要认真询问,了解所办业务,耐⼼讲解,细致的助。

其次,在履⾏⾃⾝职责的同时还要讲究⼯作的艺术。

我认为在⼯作中要做到以下⼏点: ⼀、微笑服务。

⼤堂经理要时刻保持乐观的⼼态,微笑⾯对客户,⽤微笑感染客户、拉近与客户的距离、留住客户。

巧妙的使⽤“笑”的技巧,体现银⾏客户第⼀、服务⾄上的经营理念。

练好内功,让微笑带来的温情充满营业⼤厅,让客户有宾⾄如归之感。

⼤堂经理要提升个⼈素质和仪表形象,起码做到端庄、优雅、⼤⽅。

当客户⼀进⼊银⾏⼤厅时,⼤堂经理要对他们展开会⼼的微笑,热情、⽂明去迎接客户,⽤微笑去了解并懂得客户的需求,⽤微笑去解答客户的疑问,尽量去满⾜他们,使客户觉得来银⾏办理业务是倍受尊重的、倍受欢迎的。

⼆、能说会道。

⼤堂经理直接⾯对客户,要有较强的与客户沟通的能⼒。

不仅要做到与客户的沟通,更应该协调客户与柜员之间的摩擦,做到⾯观四⽅、⽿听⼋⽅,及时与客户沟通,密切与客户的关系。

银行大堂经理年度考核工作总结(31篇)

银行大堂经理年度考核工作总结(31篇)

银行大堂经理年度考核工作总结(31篇)银行大堂经理年度考核工作总结(精选31篇)银行大堂经理年度考核工作总结篇120__年是我在支行工作的第二个整年了,在行领导和同事的帮助下自己无论从服务或专业知识方面都有了很大的提升,并且在领导的支持和鼓励下又接手了许多之前没有做过的工作,可以说今年是我迅速成长的一年,在这年关之际将20__年的工作情况总结如下:一、我的服务两年的经验告诉我,服务是我们的首要工作也是我们必须掌握的技能。

20__年我更注重培养自己的服务意识。

近几年随着商业银行的市场化,服务也越来越受到重视,而大堂这个工作是客户接触我行优质服务的开端,是客户对我行的第一印象,因此行里对我们的要求也格外严格;大堂经理是连接客户、高柜柜员、乃至客户经理的纽带。

我们不仅是工作人员,同时也是客户的代言人。

在客户迷茫时,我们为其指明方向;在客户遇到困难时,我们施予援手;当客户不解时,我们耐心解释;我们要随时随地,急客户所急,想客户所想,以完美无缺的服务去赢得每一位客户。

要让每一位客户感受到我们的微笑,感受到我们的热情,感受到宾至如归的感觉。

因为我行为社区网点所以每天来办理业务的客户流量都很大,为减轻柜台压力我们大堂人员积极调配及时带客户到自助设备上去办理,进行客户分流。

每当客流量较大时,我都会在等候区大声询问:“客户请到_号柜台办理业务”,做好分流客户的工作,以免一些客户中途离开的空号占据时间,保持营业厅内良好的工作秩序。

因为只有良好的营业秩序,我们才能成功地寻找到我们的目标客户,营销我们的理财产品,引荐给我们的客户经理,实现服务与营销一体化。

作为大堂服务人员,除了要对银行的金融产品、业务知识熟悉外,更要加强自身职业道德修养,爱行敬业。

平时在工作中,大堂经理的一言一行通常会第一时间受到客户的关注,因此要求其综合素质必须相当高。

在服务礼仪上也要做到热情、大方,主动、规范。

而且还要处事机智,能及时处理一些突发事,避免投诉。

年度银行大堂经理个人工作总结(6篇)

年度银行大堂经理个人工作总结(6篇)

年度银行大堂经理个人工作总结作为____行的一名青年员工,从事大堂经理期间我深刻体会到大堂经理的使命和责任,大堂经理服务的好坏直接影响银行的经营效益和外在形象。

一名优秀的大堂经理,身兼六职:业务引导、服务示范、情绪安抚、矛盾协调、环境保洁和安全监督。

大堂经理作为一个重要的岗位,在客户服务、产品营销等方面具有不可替代的作用。

青年员工更要不断学习努力完善自我,提升业务能力。

首先,对工作细节的正确把握是大堂经理必备的基本素质。

大堂经理需要对银行业务知识认真学习,在实践中不断深化对知识的理解,充分掌握全面的银行业务,这样才能有足够的基础为客户提供服务,对于来办业务的客户要认真询问,了解所办业务,耐心讲解,细致的助。

其次,在履行自身职责的同时还要讲究工作的艺术。

我认为在工作中要做到以下几点:一、微笑服务大堂经理要时刻保持乐观的心态,微笑面对客户,用微笑感染客户、拉近与客户的距离、留住客户。

巧妙的使用“笑”的技巧,体现银行客户第一、服务至上的经营理念。

练好内功,让微笑带来的温情充满营业大厅,让客户有宾至如归之感。

大堂经理要提升个人素质和仪表形象,起码做到端庄、优雅、大方。

当客户一进入银行大厅时,大堂经理要对他们展开会心的微笑,热情、文明去迎接客户,用微笑去了解并懂得客户的需求,用微笑去解答客户的疑问,尽量去满足他们,使客户觉得来银行办理业务是倍受尊重的、倍受欢迎的。

二、能说会道大堂经理直接面对客户,要有较强的与客户沟通的能力。

不仅要做到与客户的沟通,更应该协调客户与柜员之间的摩擦,做到面观四方、耳听八方,及时与客户沟通,密切与客户的关系。

良好的口才和超常的耐心是做好大堂经理工作的基本前提,可以在大堂经理这个平台得到尽情的发挥。

“说”要做好三点:一是勤说,即对前来的客户要勤开口,反复讲,全力推介产品;二是能说,即描述业务过硬,讲解准确,不过份夸大,也不刻意掩饰,把工行产品的特点和功能正确无误地推介给客户,三是会说,即讲究服务策略,因人而异,差别营销。

银行大堂经理工作总结

银行大堂经理工作总结

银行大堂经理工作总结银行大堂经理工作总结「篇一」银行的大堂是客人进入银行最先接触的地方,而大堂的接待做好了,那么才能有后续的服务,同时也是可以给客人留下一个深刻的印象,让客人认可银行的服务,而作为大堂经理我也是对于过去这段日子的工作总结下。

担任大堂经理短短的几个月里,我也是担心自己做不好工作,不过之前我也是熟悉大堂的工作是怎么样来做的,只是从之前做事情到而今管理,我本着以身作则的态度,去对待,无论是前台也好,或者其他的工作人员,都是严格的去要求,并且自己做好,作出表率,遇到问题也是及时的去解决,同事们的一些要求也是去满足,尽力的去把大堂的工作都来做好,我清楚,大堂的工作不是靠一个人来完成的,更不是我这个经理去要求就行了,而是要靠大家的努力,所以在工作里头,我也是会经常的和同事们去探讨,怎么做更好一些,并且也是给予了一些激励,并去了解他们工作的情况,对于做得好的予以支持和鼓励,对于做得差的或者还不够的,会和同事们探讨是什么原因,予以指导,并且我也是知道,每个人的能力是有差别的,不可能说都做的一样,但也是可以靠努力去弥补一些的。

除了工作方面,我也是和同事们一起去学习,多进行一些探讨,利用下班的时间,自己也是看一些管理方面的书籍,而同时一些大堂的工作经验我也是会去教同事们,来让他们更好的做好工作,特别是大堂的工作,只有大家的经验多了,熟悉了,彼此相互的配合,共同的去进步,那么收获也是会更大的,我也是相信,经过自己的努力,我们大堂的服务会让客人满意,而从这段日子的反馈来看,的确如此,和之前相比,也是有了一些进步,大家共同的努力也是没有白费,特别是得到客人的表扬的时候,都是非常欣喜的,这份肯定比我去表扬他们更让他们满意。

当然我也是看到自己还有一些做的还不够的地方,特别是有时候脾气比较急,一些事情本来应该是同事们做的,但是我看到,却是自己去做了,虽然结果是好的,但是也是没有让他们得到锻炼,同时管理上,也是有些方面做得不够,要继续的努力,去提升,来让自己来把大堂的工作做得更好,去为客人服务。

大堂经理个人年终工作总结10篇

大堂经理个人年终工作总结10篇大堂经理个人年终工作总结 (1) 在过去的一年里,我在大堂经理岗位上围绕岗位职责主要开展了以下工作:一、负责分流、引导客户,根据客户需求,引导客户到相关的业务区域办理业务,向客户推荐使用自助设备办理业务,并鼓励客户长期使用适当的服务渠道;指导客户了解和使用各种电子机具和电子服务渠道。

二、为客户提供基本的咨询服务,解决客户遇到的业务问题,根据客户需求,主动宣传推介各种新产品和特色服务。

三、识别优质客户,根据分层次服务的原则,给予特别关注和优先服务,向客户经理推荐可能的优质客户。

四、遵守大堂服务标准,及时、耐心、有效地处理客户意见、批评和误会,保障网点内外现场服务的有效性、高质量和高效率,提高客户满意度。

五、利用大堂物理空间和空闲时间向客户推荐产品,共营销理财产品2340万,基金330万,保险XX3万,信用卡217张,新增日均存款630万。

在上述工作开展中,我认为做得不足的地方还很多,主要有几方面需要改进:一、由于在大堂经理的岗位上工作时间较长,在接待客户时虽然很熟练但很多时候偏于表面,没有更深地挖掘客户的需求,推荐产品不够主动。

二、日常工作中处理杂务时间偏多,以致对优质客户关注度不够,与客户经理和理财经理的互动不足,潜在客户推荐不多。

三、对客户提出的意见建议重视程度不够,很多时候只是单纯为了解决问题而解决,没有从源头上杜绝问题的发生,从而降低了客户满意度。

四、在客户交往与关系维护时手段简单,技巧有待提高,沟通营销效果不明显。

在今年的旺季工作中,针对以前工作的优势劣势,我主要做好以下几点:做好本职工作,以饱满的工作热情和专业的工作态度迎接客户;注重团队合作精神,与柜员和值班经理配合做好柜面客户服务工作,与理财经理配合做好优质客户转介工作;加强自身业务知识学习和客户关系处理能力,更好为客户解决碰到的各种问题,把客户牢牢系在我行;加大产品推荐营销力度,完成各项营销任务。

大堂经理个人年终工作总结 (2) 在忙碌而又充实的工作中,我们结束了20xx年度的工作。

银行大堂经理个人工作总结与计划6篇

银行大堂经理个人工作总结与计划6篇篇1尊敬的领导:在过去的半年里,我作为银行大堂经理,始终坚持以客户为中心,积极推动业务发展,不断提高服务水平。

在此,我向领导汇报一下我的工作总结和计划。

一、工作总结1. 客户满意度提升通过对客户需求的深入了解,我积极推动团队优化服务流程,提升服务效率。

同时,加强员工的服务意识培训,使员工更加注重客户需求,从而提升了客户满意度。

根据近期客户满意度调查结果显示,客户对大堂服务的满意度有所提升。

2. 业务拓展成果显著在业务拓展方面,我带领团队积极开拓市场,挖掘潜在客户。

通过举办客户沙龙、上门拜访等方式,成功吸引了大量优质客户。

同时,我们加强与客户的沟通与互动,深入了解客户需求,为客户提供更加贴心的服务。

在半年时间内,我们成功拓展了XX余户优质客户,实现了业务量的稳步增长。

3. 团队建设持续推进我注重团队建设,通过定期组织培训、团队活动等方式,增强了团队的凝聚力和战斗力。

同时,我鼓励员工积极参与业务创新和服务改进,激发了员工的工作热情和创造力。

在团队成员的共同努力下,我们取得了丰硕的成果。

二、存在的问题和不足虽然我们在过去半年取得了显著的成绩,但仍然存在一些问题和不足。

主要表现在以下几个方面:一是服务水平有待进一步提升,部分员工在服务过程中仍存在不规范行为;二是业务拓展力度需要加大,尤其是对中小企业的业务拓展;三是团队成员之间的沟通与协作有待加强,个别员工存在沟通不畅、协作不力的情况。

这些问题和不足限制了我们的发展速度和服务质量。

三、工作计划与目标针对存在的问题和不足,我制定了以下工作计划与目标:一是加强员工服务规范培训,提升服务水平;二是加大业务拓展力度,特别是对中小企业的业务拓展;三是加强团队成员之间的沟通与协作,提高整体运营效率。

通过这些措施的实施,我期望能够实现以下目标:一是客户满意度持续提升;二是业务量实现稳步增长;三是团队成员之间的沟通与协作更加顺畅有效。

为了实现这些目标和计划,我会继续努力工作,并制定具体的实施方案。

银行大堂经理个人工作总结6篇

银行大堂经理个人工作总结6篇银行大堂经理个人工作总结 (1) 作为大堂经理其中很难的就是处理客户投诉,可以称之为一种艺术吧,在这里我想谈谈心态。

我从事这个岗位的时间也不算短了,据我的经验,客户纯粹来找茬的案例几乎是很少,当然也存在(如敲诈银行),绝大部分的客户实际上并不想来找气受,也就是说我们首先要反思的是自己,而不能认为客户是在无理取闹,只有抱这样的心态才能真正的解决问题。

如果客户找到你把你当成救命稻草,来向你反映我们的工作人员某某存在什么问题,不要急于去辩解什么,无论谁对谁错,这本身并不重要,因为这不是法庭,就算你驳倒了客户也许带来的是更糟的结果。

首先要真诚的向客户道歉,因为你代表的不是你自己,你首先要取得客户对你的好感,这样才可能很好的进行以下的沟通,其次,要弄清楚客户他的需求是什么,要尽快帮客户解决他的问题,如果这个问题的确与制度冲突,要耐心的聆听客户为什么如此的为难,要给他发泄的渠道,不要插嘴,因为有些客户他可能并不是真的就要逆着我们的制度办事,他需要的是一种宣泄,也可能他是在其他方面生气来到你这发泄,而我们要想解决问题能做的就是一种理解,你可能觉得做到这一点太委屈也太难,的确,这就需要一个良好的心态。

这是你的工作,不要对某个客户一直耿耿于怀,过去的就当作一次经验,仅此而已。

你可以坚持记工作日记,只要遇到客户投诉便记录下来,加之自己的总结。

下一次的客户投诉也许是重复的,那么你可以轻松的把以前总结的拿来就用,如果又是一个新的投诉,这对你来说又多了一次经验的积累,你会发现你的心态可能由最初的抵触客户投诉到最后的平静应对。

客户着急的时候,你做事不要乱,但一定要和客户一样急,让他能感觉到你是真的全力以赴的为他办事,尤其是有些问题涉及到了另外一个部门,客户在抱怨的时候,你要顺着他的意思,同时也可以一起来埋怨某个部门的确存在问题,让客户觉得你们是一个战线上的。

客户无论怎样态度不好,我们的态度一定要好,这是重中之重,这也是摘除自己责任的最基本的原则,因为有时客户并不时冲你来得,但你要态度恶劣的与客户辩驳,他的矛头很可能指向了你,所以,保护好自己十分重要。

大堂经理的工作总结5篇

大堂经理的工作总结5篇篇1尊敬的领导:作为大堂经理,我在过去的一段时间里,认真履行岗位职责,积极推动大堂服务水平的提升,取得了一定的成绩。

现将我的工作总结如下:一、工作内容概述1. 客户服务管理:负责大堂客户的接待、咨询和投诉处理工作,确保客户满意度。

2. 业务指导与培训:指导和培训新员工,提高团队整体服务水平。

3. 现场管理与协调:负责大堂现场秩序维护,协调处理各类突发事件。

4. 客户关系维护:建立并维护与重要客户的关系,提升客户忠诚度。

二、工作亮点与成果1. 客户服务方面,通过优化流程和加强培训,大堂客户满意度显著提升,投诉率下降。

2. 在业务指导与培训方面,我定期组织内部培训和团队分享会,提高了整个团队的服务水平。

3. 在现场管理与协调方面,我成功处理了多起突发事件,确保了大堂秩序的稳定。

4. 在客户关系维护方面,我积极与重要客户沟通,成功提升了客户忠诚度,促进了业务的发展。

三、遇到的问题及解决方案1. 员工服务态度问题:通过培训和激励措施,改善了员工的服务态度,提高了服务质量。

2. 客户投诉处理效率低问题:优化了投诉处理流程,明确了各岗位职责,提高了投诉处理效率。

3. 大堂秩序维护问题:加强了大堂秩序维护力度,制定了相关规章制度,确保了大堂秩序的稳定。

四、总结与展望总体来说,我在大堂经理岗位上取得了一定的成绩,但仍存在提升空间。

未来,我将继续加强学习,提高自身管理水平,推动大堂服务质量的持续提升。

同时,我也希望公司能给予更多的支持和培训机会,让我能够更好地为客户服务,为公司的发展贡献更多的力量。

在接下来的工作中,我将重点关注以下几个方面:一是进一步提升客户服务质量,通过引入更多创新的服务理念和方法,提高客户满意度;二是加强团队建设和培训工作,提升团队整体服务水平;三是持续优化大堂管理流程,提高工作效率;四是积极拓展业务领域,推动大堂业务的全面发展。

具体来说,我会定期组织团队成员进行业务学习和交流,分享先进的服务理念和经验。

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大堂经理的个人总结报告7篇大堂经理的个人总结报告 (1) 大家好,现将我作为__大堂经理的工作情景汇报如下我们支行地处市中心繁华地带,每一天客流量较大,作为一名大堂经理每一天都要接触形形色色的客户,我必须要坚持良好的心态,虽然每一天应对的基本都是重复的问题,但每个人确是不一样的,多年来的工作磨练让我养成了能忍能让,不与客户争长短,宽容待人待事的工作态度。

20__年以来我成功销售保险万,信用卡进件张。

下头我将我每日的工作资料做一个总结。

.1、维持大厅秩序,分流、引领、识别客户。

合理分布客户,不积压客户,主动提示客户使用自助设备。

2、发现销售机会。

客户走进银行,我是第一接待人,经过我主动热情的问候,与客户进行沟通,在沟通中观察识别客户,收集客户的重要信息,细心观察穿着以及言谈举止,在心中给客户归类,发掘和引导客户的银行产品需求。

使用存折的客户,推荐加办储蓄卡。

优质单位客户推荐办理信用卡。

想及时了解账户资金情景的,给客户加办信息通知业务。

有理财需求的客户,跟客户持续沟通,取得客户联系方式,在有相关产品时提前通知客户。

3、接待客户,处理客户咨询。

客户的问题方方面面,我要求自我的回答必须专业化,要对自我和银行负责,经过我专业的回答,树立良好的企业形象,与客户建立信任的关系,并且与客户进行持续的回访沟通。

4、引见客户给理财经理。

经过彼此的配合,共同努力完成业务。

今年行里对保险销售给了巨大的支持,提高了销售业绩奖励金额,并且还当日兑现,这么大的激励成为我工作的动力,我已经成功销售保险万元。

在保险销售中,我首先将保险产品要素清楚的告诉客户,不做误导宣传,明确告知对方是保险,否则容易引起客户的反感,告诉客户存取都在银行。

在办理保险业务中,不拖延时间,用最快的速度办成业务,不让客户觉得手续繁杂,产生不安全感。

在跟客户介绍业务时,需要我们支行人员团结协作,共同促成业务,在遇到意向客户时,与柜员和理财经理互相配合,增加可信度。

3月份我将继续鼓足干劲争取储蓄增额万元,保险销售140万元,理财销售万元,信用卡进件张。

为了完成我制定的任务计划,我将采取以下措施。

1、抓住大堂揽客的每一次机会,主动开口,多多争取营销机会。

2、利用亲朋好友的朋友圈关系,广泛发动内部资源,为我所用。

3、每日制定任务数字指标,如果完不成,深刻分析自身原因,找到问题所在,第二天立刻改善,做到今日事今日毕,绝不拖到第二天。

4、利用闲暇时间,抓紧学习业务知识,精炼话术,提升自身综合素质。

大堂经理的个人总结报告 (2) 从我第一天到兴业银行永定门支行,从开始时的不适应到现在能很好地融入到这个集体中,我的心态有了很大的转变。

刚开始时,我觉得日子过得很慢很累,经常觉得很疲惫,每天来上班有种受到煎熬的感觉,常常感到很辛苦,却毫无收获。

但是,慢慢的,我变得成熟起来,我开始明白这就是工作,每天坐在大堂经理的位置,为客户答疑解惑就是我的工作,大厅里的人和一切事物都是我的工作范围,当我明确了目的,有了工作目标和重点以后,工作对于我来说,一切都变得清晰、明朗了起来。

当客户坐到我的面前我不再心虚或是紧张,我已经可以用非常轻松的姿态和亲切的微笑来从容面对,因为我已经不再是对工作和同事一无所知了,在我们开始对外正式营业的前夕,我花了大量的时间在熟悉业务上面,我学习了很多基础的业务,如何储蓄,开户对公或者对个人,怎样密码找回,挂失补办,如何销户,需要带哪些资料,各种汇款手续费,基金,网银等业务,我都有了一定的了解并从中总结出一些要点,向不熟悉兴业银行业务的客户解说,例如,在兴业银行办卡的好处:ATM跨行取款不收手续费、储蓄卡没有年费和小额管理费、新推出的兴业通达卡可以代订火车票、汇款便宜、若成为金卡VIP还可以享受VIP室,先到先办、手续费打折或全免的优惠待遇。

当我这样向客户作出解释和说明的时候,他们都对我们的业务有了一个大体的了解,并且愿意在我行办理业务,每当这个时候我都觉得很有收获,并且十分高兴。

如今客户的咨询我基本上都能解答,也能适当的安抚客户,做好自己的工作。

通过日常工作中我也与同事慢慢的相互熟识起来,当我在业务上遇到什么不懂的问题请教他们时,他们都会悉心帮我解答,使我大大提高了对银行业务的熟悉程度,而且通过这一个月的过渡,我深深的融入了支行的企业文化中,融入了这个集体里。

我发自内心的热爱我的岗位,因为这个岗位非常适合我,由于我的性格比较热情而温和,所以当顾客提出问题时,我能很耐心的听完顾客的疑问,这样我就能很快的知道客户需要的到底是什么?在这样的情况下,我能够快速、清晰的向客户传达他所想了解的信息,大部分的顾客都能与我良好的沟通,在解答问题的过程中,我的业务知识量也得到了提高而且也起到了分担营业员压力的重要作用。

大堂经理的个人总结报告 (3) 大堂经理培训心得体会的写法与格式是什么?请参考以下这篇范文。

首先我要感谢各级领导给我提供了这次难得的学习机会,在短短的四天时间里我开阔了眼界,学到了如何做好本职工作,提升服务水平的系统的业务知识。

在培训期间和参观肥西县支行营业部期间,感觉从中受益匪浅,学到了许多东西,讲师们的专心授课让我学到了诸多新理念和专业知识,也感受到了肩上的沉重责任,为今后的工作指明了方向。

大堂经理是客户进入网点时最先接触到的人员,代表银行给客户的第一印象,做好大堂经理这项工作不仅仅是工作所需要的能力,还要有一颗能够从容面对一切的态度。

积极面对所发生的各种情况。

进行有效的沟通,了解客户的需求。

各位讲师都已经从各个不同的方面对我们进行全面的教育,理论知识、沟通技巧、业务处理等内容让我们更加了解到了自己的不足指出,明确了该如何工作,如何找准自身的定位。

大堂经理就是润滑剂,调节顾客与信合的关系,使顾客更加安心,使我们提供的服务更加优质、高效。

做好大堂经理的工作,对于我行标杆网点的转型也是必不可少的。

通过系统的培训学习,对于大堂经理这个岗位。

以下浅谈四点:第一,大堂经理可能不需要每一项业务都十分精通,但一定要对所有的业务有基本的了解,这就要我们大堂经理在日常工作中做一个有心的人。

所谓有心,是对业务用心、对产品用心、对客户用心。

我行的产品以后会日益丰富,这就要求我们每一位在网点工作的员工对此有一个较为清楚的认识和介绍,大堂经理要更加理解并具体向客户介绍。

我们要以专业的业务知识赢得客户信赖,而这样留意我们的产品对我们自身业务素质的提高也是大有帮助。

第二,大堂经理一定要有亲和力和号召力。

每天光临我们营业网点的客户人数众多,大堂经理做为“第一形象代言人”,是否具有亲和力是吸引客户或者说是对客户形成良好第一印象的关键所在,要真正树立以客户为中心的服务理念和为客户提供方便的服务心态,为他们处理来网点需要办理的业务、解决碰到的金融难题。

大堂经理的一个重要职能是分流引导客户,这就要求大堂经理必须具备很强的号召力,积极营销渠道类产品,按客户需求分流至自助设备办理,从而有效减轻柜面压力和真正为客户提供差异化服务。

第三,就参观肥西县支行而言,她们的精神面貌和网点的设施环境都给人以舒适感,办事效率和服务态度都给客户以宾至如归的感觉,这都是我们需要借鉴的。

肥西支行的环境,充分显示了客户至上的原则,温馨提示、爱心柜台、爱心专座、便民药箱一应俱全,窗明几净,一尘不染,绿色植物生机盎然,给前来办理业务的客户带来便利,让客户感受到银行人性化的管理与关怀。

第四,也是最重要的一点,大堂经理作为网点的形象代言人,比外在仪表更重要的自身的内涵。

这是一个综合的素质,包括个人修养、业务技能、语言表达和综合运用多方面,而要想做好这一切,“冰冻三尺非一日之寒”重要的还是平常的日积月累以及个人的不断总结,这样才可体会更深、收获更大。

最后,再次感谢行里给我这次培训学习机会,受益匪浅。

让我明白作为一位金融从业人员该有的职业操守与职业修养。

在以后的工作岗位会继续努力,不断提升自我知识水平,与各位同事配合好,更好的服务客户,为银行事业的发展添砖加瓦。

虽然进入银行业时间不长,但我不放松不懈怠,努力成为一名合格优秀的银行从业人员。

培训虽然已经结束,但是学习的道路并不会停止,我会在今后的工作中发现自己的不足并及时改正修补,以求不断的完善日后工作。

大堂经理的个人总结报告 (4) 4月18号是浦发银行的开业之日,也是我从事大堂经理的开始。

我非常感激浦发银行能够给我这个机会,所以我一直勤奋进取,全身心投入的到日常工作中去。

其实,大堂经理这个工作是客户接触我行优质服务的开端,也是客户对我行的第一认识和印象,同时大堂经理也是连接客户、柜员、客户经理的纽带。

每天早上,在踏进银行之后,先整体巡视大厅情况,将各种机器设备打开,确保各项设施正常运营,查看大厅的卫生情况,保持大堂环境整洁。

晨会之后,便是一天工作的开始,记得在最初的几天,当客户站在我的面前会出现心虚或紧张,生怕客户会询问一些我不了解的相关业务。

这几个月下来后,我可以用微笑来面对,因为我已经慢慢熟悉自己的工作和客户需求了,在工作中我不断的熟悉了解,遇到不会的就问,像申请信用卡所需的条件和资料,开办对公账户都需要哪些资料、个人网上银行怎样使用、密码忘记如何找回、挂失补办、销户,需要带哪些资料,各种省内外汇款手续费,ATM跨行取款收取多少手续费、储蓄卡有没有年费等等,我都逐渐了解。

当客户想我咨询的时候,我也能大概的告知他们,相信他们对我们的业务有了一个大体的了解。

在其他工作方面,当自动存、取款机发生故障或是款箱无款时,及时联系有关人员进行检修和维护,把客户的不便降到最低。

几个月下来,也深刻的认识到其实这份工作真的没有自己想象中的简单。

但是,当自己全心为客户办理业务,为客户解决问题的时候,当客户感激万分的对自己再三说谢谢的时候,突然觉得自己是如此的开心,觉得很有成就感。

另外,大堂经理应该是一种主动意识,一种负责态度,一种良好的工作心态。

自知在这一方面还存在着不足和欠缺的地方,在今后的工作中,我更要不断地提高工作质量,更好的了解客户的需求,为客户解决问题。

当然还得努力的加强各方面的业务知识,尽量避免客户咨询的时候,自己全然不知,要让每一位客户感受到我们的微笑,感受到我们的热情。

由于浦发银行在吴江是第一家营业网点,也是新开业。

相对而言,客户量不多,也算是给自己的磨合期和学习期。

在平时的工作中,多留心,慢慢熟悉和积累,以便在日后的工作中能够更好的发挥。

大堂经理的个人总结报告 (5)一、年度主要工作情况今年我在____支行担任大堂经理一职,随着商业银行的市场化,服务也越来越受到重视,而大堂这个工作是客户接触我行优质服务的开端,是客户对我行的第一印象,因此我行对我们的要求也格外严格;大堂经理是连接客户、高柜柜员、客户经理、沃德经理的纽带。

我们不仅是工作人员,同时也是客户的代言人。

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