2021年吉林大学行政学院837当代中国公共部门人力资源开发与管理、领导科学考研核心题库之现代管理学
2021年吉林大学行政学院837当代中国公共部门人力资源开发与管理、领导科学考研核心题库之现代管理学概论单项选择题精编
特别说明
本书根据历年考研大纲要求并结合历年考研真题对该题型进行了整理编写，涵盖了这一考研科目该题型常考试题及重点试题并给出了参考答案，针对性强，考研复习首选资料。
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一、单项选择题
1．企业如果有雄厚的资金实力，有强大的研究与开发部门，能独立进行究和试制，就可以采取__________。
A.领先战略
B.追随战略
C.模仿战略
【答案】A
2．为了实现企业的生产经营目标，必须制定各个部门与每个岗位的具体工作目标，以支持企业整体目标的实现，这些工作目标__________。
A.应该有弹性，以适应情况的变化
B.越高越好，从严要求
C.一旦制定便不能改动
D.应尽量具体，最好用数量来表示
【答案】D
3．关于激励的对象，叙述不正确的是__________。
A.主要对象是人
B.正确认识激励的对象，有助于体现领导的管理学职能
C.激励的对象不受影响、
D.通过认识激励的对象，可以明白需要是人类行为的基础
【答案】C
4．“管理的十四条原则”是由__________提出的。
A.泰勒
B.法约尔
C.马克斯?韦伯
D.切斯特?巴纳德
【答案】B
5．一般环境中的__________条件包括人口刚性特征的发展趋势，如性别、年龄、受教育程度、地理位置等。
A.经济
B.社会文化
C.技术
D.人口
【答案】D
6．持久、有形、可以核实是__________沟通方式的优点。
A.口头沟通
B.书面沟通
C.非语言沟通
D.电子媒介沟通
【答案】B
7．下面说法错误的是__________。
A.领导者有两种：一种是正式任命的，另一种是非正式任命的
B.领导者不是纯粹的技术专家、效率专家，而是人类学家、社会学家
C.领导者与领导权力紧密联系在一起，但领导者第一要素是领导者素质
D.领导者是处在正式领导位子上的个人或集体，领导集体俗称领导班子
【答案】C
8．盈亏分析的基本方法是根据产品的__________三者之间的关系，分析各种方案对企业盈亏的影响，并从中选择出最佳的方案。
A.固定成本、成本和利润
B.销售量、成本和销售收入
C.销售量、成本和利润
D.销售量、单价和利润
【答案】C
9．人们通常根据团队建立和存在的目标，把团队分为三类。下面哪种类型是错误的：__________
A.问题解决型团队
B.自我管理型团队
C.跨职能团队
D.任务协作型团队
【答案】D
10．__________沟通是由管理者流向员工。
A.横向
B.上行
C.下行
D.水平
【答案】C
11．概念技能对于__________管理层最为重要。
A.局层
B.中层
C.基层
D.所有层次
【答案】A
12．企业通过加强市场营销，提高现有产品或服务在现有市场上的市场份额，这是__________。
A.市场开发
B.产品开发
C.市场渗透
【答案】C
13．实施目标管理的主要难点是__________。
A.不易于有效地实施管理
B.不易于调动积极性
C.难以有效地控制
D.设置目标及量化存在困难
【答案】D
14．例外决策，是具有极大偶然性、随机性，又无先例可循且具有大量不确定性的决策活动，其方法和步骤也是难以程序化、标准化，不能重复使用的。这类决策属于：__________
A.风险型决策
B.不确定型决策
C.非程序化决策
D.多目标决策
【答案】C
15．认为企业应该为其所处的更大社会环境承担自己的社会责任的观点反映的是__________。
A.古典观点
B.社会经济学观点
C.社会义务
D.问题强度
【答案】B
16．__________是外部环境中的积极趋势。
A.机会
B.威胁
C.劣势
D.SBUs
【答案】A
17．公司可以通过__________，迈出全球化的第一步。
A.雇用外国代理商
B.与所在国家的公司建立合资企业
C.出口
D.在国外进行许可证经营与特许经营
【答案】C
18．小斯隆在通用汽车公司采用了一种新的组织结构形式，后来成为大型企业普遍采用的典型的组织结构模式，这种组织结构形式是__________。
A.事业部制
B.工厂制
C.泰勒制
D.包销制
【答案】A
19．不是融资目标例子的是__________。
A.较大的现金流
B.较高的分红
C.较高的红利和较好的信用等级
D.较大的市场份额
【答案】D
20．当环境的不确定性很髙时，__________更好。
A.战略计划
B.方向性计划
C.运营计划