中建五牌一图模板
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中建五牌一图模板
篇一：五牌一图范本
安全生产牌
一、进入施工现场必须遵守各项安全生产规章制度。二、进入现场，必须戴好安全帽，扣好帽带，并正确使用个人劳动保护用品。
三、2m以上的高处、悬空作业，无安全设施的，必须戴好安全
带、扣好保险钩。
四、机操女工必须戴压发防护帽。不准带小孩进入施工现
场。
五、施工现场不准赤脚、不准穿拖鞋、高跟鞋、喇叭裤。高处
作业不准穿硬底或带钉易滑的鞋靴。六、操作前不准喝酒。不准在施工现场打闹。七、非有关操作人员不准进入危险区域。
八、不是电气和机械班组的人员，严禁使用和玩弄机电
设备。九、未经施工负责人批准，不准任意拆除防护设施及安全装置。十、不准从高处向下抛掷任何材料工具等物件。凡违反上述纪
律，按规定给予处罚。
文明施工牌
一、工地四周应按规定设置围档，大门口处设置企业标志，悬
挂“五牌一图”，实行封闭式管理。
二、建立门卫制度，进入施工现场必须佩证上岗。
三、施工场地四周道路畅通，地面应当硬化，排水、排污设施
有效，无积水现象，温暖季节有绿化布置。
四、材料、构件、机具应按总平面布局堆放，要有条有理，料
堆应挂上名称、品种、规格等标牌。
五、施工现场的落地灰、砖头等建筑垃圾要做到天天清扫，垃
圾堆放应整齐，标明名称品种。
六、施工作业区与办公、生活区要分开，在建工程不能兼作住
宿。
七、宿舍内门窗洁净,地面无垃圾,厕所卫生有专人负责
打扫,
保持地面清洁无积水.。
八、生活区设施必须齐全有效应当设置学习和娱乐场所，提供
卫生健康的饮用水，有文明卫生公约，有急救措施。九、食堂人员持健康证上岗,工作时穿戴统一的工作服、工作帽，搞好食堂内部卫生。
十、爱护公物，对场内一切公共设施不得任意损坏，注意成品
及半成品的保护。
施工现场平面布置图
工程概况牌
建筑工人维权须知
建筑工人进入建筑工地，应与施工企业依法签订劳动用工合同，合同中应明确双方的权利和义务，规定劳动合同期限，工作内容，明确工资支付标准，支付方式，支付周期和日期，以及发生争议的解决方式等。劳动合同由双方签字，施工企业加盖公章一份。
施工企业有下列情况之一的，农民工可向劳动保障或建设部门投诉举报：
1、未与建筑工人依法签订劳动合同的；
2、未按约定支付或克扣建筑工人工资的；
3、非法使用童工的；
4、发生工伤不支付医药费或工伤赔偿金的；
5、侵犯建筑工人合法权益的其他行为。
农民工的合法权益受到权益时，可以向当地劳动保障和建设部门举报。
篇二：五牌一图文档模板
八、施工现场不得打架斗殴，不得(中建五牌一图模板)从事盗窃、窝赃、销赃、赌博等违法犯罪活动。九、凡在施工现场暂居人员，应当按有关规定办理居住手续。
十、根据督查情况，利用黑板报或其他宣传手段鼓励先进，鞭策后进，强化消防保卫管理，杜绝各类事故发生。
*****建筑工程公司
安全生产牌
一、进入施工现场必须遵守各项安全生产规章制度。
二、进入现场，必须戴好安全帽，扣好帽带，并正确使用个人劳动保护用品。三、2m以上的高处、悬空作业，无安全设施的，必须戴好安全带、扣好保险钩。四、机操女工必须戴压发防护帽。不准带小孩进入施工现场。
五、施工现场不准赤脚、不准穿拖鞋、高跟鞋、喇叭裤。高处作业不准穿硬底或带钉易滑的鞋靴。六、操作前不准喝酒。不准在施工现场打闹。七、非有关操作人员不准进入危险区域。
八、不是电气和机械班组的人员，严禁使用和玩弄机电
设备。九、未经施工负责人批准，不准任意拆除防护设施及安全装置。
十、不准从高处向下抛掷任何材料工具等物件。凡违反上述纪律，按规定给予处罚。
******建筑工程公司
文明施工牌
一、工地四周应按规定设置围档，大门口处设置企业标志，悬挂“五牌一图”，实行封闭式管理。二、建立门卫制度，进入施工现场必须佩证上岗。
三、施工场地四周道路畅通，地面应当硬化，排水、排污设施有效，无积水现象，温暖季节有绿化布置。四、材料、构件、机具应按总平面布局堆放，要有条有理，料堆应挂上名称、品种、规格等标牌。五、施工现场的落地灰、砖头等建筑垃圾要做到天天清扫，垃圾堆放应整齐，标明名称品种。
六、施工作业区与办公、生活区要分开，在建工程不能兼作住宿。
七、宿舍内门窗洁净,地面无垃圾,厕所卫生有专人负责打扫,保持地面清洁无积水.。
八、生活区设施必须齐全有效应当设置学习和娱乐场所，提供卫生健康的饮用水，有文明卫生公约，有急救措施。
九、食堂人员持健康证上岗,工作时穿戴统一的工作服、工作帽，搞好食堂内部卫生。十、爱护公物，对场内一切公
中建五局“工程项目成本管理方圆图”.精讲
中建五局“工程项目成本管理方圆图” ——全国建设工程优秀项目管理成果一等奖 一、工程项目成本管理方圆图模型 “工程项目成本管理方圆图”标准图形 “项目成本管理方圆图”在形式表现上整体是以“三实三虚”、“三方两圆”构成的几何图形。形象地描述了项目成本管理控制点（两个造价、三个成本、四个支点、五大费用）和着力点（三个效益）。其中的实线和虚线则分别表示管理过程中相对固定和可变内容，褐、蓝、黄三种颜色分别代表项目经营效益、管理效益和结算效益。它将项目的经营效益、管理效益和结算效益，项目的合同造价、责任成本、目标成本、实际成本和结算总价，项目成本应重点 控制的人工费、机械费、材料费、周材费和现场经费，以及项目管 理的质量、安全、工期和环保四个支撑点都在一个外圆内方的图形
中形象地展示出来。并能通过不同的图形变化形象地描述项目不同的盈亏状况。 1、面向对接市场的二个“圆”： 外圆：项目结算总价。包括工程实体结算价、工程变更、签证 索赔、奖励等，受项目过程中结算管理水平影响，在项目全部完成后方能确定边界，用虚线表示。 内圆：项目合同造价。在项目开始时由承包合同确定，用实线表示。 2、面向对内管理的三个“方”： 外方：项目责任成本。企业依据投标成本测算和合同洽谈条件， 由企业给项目管理团队确定的成本最大数额，一般在《项目管理目标责任书》中被固定，用实线表示。 中方：项目目标成本。在项目开始时，由项目管理团队确定的目标成本数额，一般在项目策划中被固定，用实线表示。 内方：项目实际成本。由人工费、材料费、机械费、周材费和 现场经费5部分组成，受项目过程成本管理水平的影响，在项目完成后方能确定边界，用虚线表示。 3、四个支撑点：质量支撑点、安全支撑点、工期支撑点和环保支撑点。 4、三个效益划分的规则：
施工场地五牌一图示范样板
工程概况
工程组织结构
安全生产管理制度 一、贯彻执行国家和地方有关安全生产的法律、法规各项安全管理规章制度。 二、建立健全各级生产管理人员及一线工人的安全生产责任制。 三、各项目工程的安全措施必须齐全、到位。安全技术资料必须齐全，无安全措施不准施工，未经验收的安全设施一律不准使用。 四、坚持特殊工种持证上岗，对特殊工种按规定进行体验、培训、考核，签发作业合格证；未经培训的作业人员一律不准上岗作业。 五、定期对职工进行安全教育，新工人入场后要进行“三级”安全教育。新进场工人、调换工种工人未经安全教育考试，不准进场作业。 六、发生工伤事故及时上报，严肃处理未遂事故的责任者。 七、安全网、安全带、安全帽必须有材质证明，使用半年以上的安全网、安全带必须检验后方可使用。 八、机械设备安全装置齐全有效，手持式电动工具必须有漏电保护器。 九、施工有电符合安全操作规程。 十、任何机械设备不准带病作业。 十一、对采取新工艺、特殊结构的工程，都必须先进行操作方法和安全教育，才能上岗操作。 十二、在安全教育基础上，每半年组织全体职工安全知识考试一次。十三、坚持各级领导、生产技术负责人安全值班制度，每班必须有安全值班员。
一、施工现场实行胸牌制度，现场的所有人员都必须佩戴胸牌。 二、施工现场道路及施工地做硬化处理，硬化处理后的道路、扬地应平整、无积水。 三、施工区域内，各类物品按施工布置要求分区整齐堆放，并按ISO 9002标准挂牌标识。 四、现场搅拌机四周、材料专地周围及运输道路面上无废弃砂浆和混凝土，施工过程中散砂和混凝土应及时清理使用，做到工完场清，并明确责任人。 五、机械维修保养符合机械管理规定，挂牌标识整齐划一。 六、施工过程必须坚决落实工完脚下清的责任制，每天的垃圾由操作工人或安排专人清理，并运往指定垃圾站堆放,按期送往消纳场,保证现场整洁，文明. 七、施工区与生活区要严格分开，办公室、宿舍要做到整洁、卫生。 八、现场大门内外及施工区、生活区划分有卫生责任区，并明确责任人，根据工程大小，安排专门人员负责现场的卫生及维护，使整个现场保持整洁卫生。 九、运输车辆不准带泥出现场，并做到沿途不遗洒运输物。 十、工地消防设施及相关标识牌按有关规定配备齐全，符合要求，施工现场严禁吸烟。 十一、每周对文明施工情况检查一次，与经济奖罚挂钩.
施工现场五牌一图模板
工程概况牌 一、建筑概况：本项目为，毗邻桥驿老街，建筑呈L型布置，总建筑面积1431.72㎡，地上4层，建筑高度17.4m。建筑外立面采用仿徽派建筑风格，主墙面基调色采用乳白色面砖，屋顶采用小灰色瓦坡坡屋面。 二、结构概况：框架结构，地基基础设计等级丙级，基础结构类型为独立柱承台基础。基础垫层C15，基础、柱、梁、板、楼梯全现浇，砼强度等级C30，屋面、雨篷S6抗渗；砂浆及砌体强度等级：±0.00以下采用M10水泥砂浆、MU10烧结普通砖砌筑，±0.00以上采用M5混合砂浆、MU10烧结多孔砖砌筑。建筑结构安全等级二级，建筑抗震六度抗震设防，建筑耐火等级为二级，结构设计合理使用年限为50年。
重大危险源控制措施牌
工程标牌
安全生产管理牌 1、坚持“安全第一，预防为主”的方针和管生产必须管安全的原则。 2、项目经理是本项目工程安全生产第一责任人，要落实好安全生产责任制的分工。 3、全体管理人员与施工人员要认真学习，严格执行“建筑施工安全技术规范”各项标准。 4、坚持安全生产教育制度，遵守安全技术操作规程。 5、坚持特种作业凭证作业，持证上岗。 6、施工现场管理人员不违章指挥，施工人员不冒险蛮干。 7、不准从高处向下抛掷材料、工具、碎石、砂泥及一切物品。 火警119 盗警110 急救120 交通事故122
文明施工管理牌 1、施工区域内要设置各种安全警示标志，且标志齐全、整洁、醒目。 2、施工现场要保持清洁、卫生，无污泥积水，材料堆码整齐有序，建筑垃圾严禁从窗口和临边向外抛锚。 3、施工现场严禁居住家属，严禁非工地人员及小孩在现场穿行玩耍。 4、施工现场要经常进行除害灭病工作，防止疾病、传染病发生。施工现场应设立医务室，并有应急药品，设置急救器和急救器材，配备急救人员，定期开展卫生、防疫知识的宣传和教育工作 5、施工工地人员应注意个人卫生，勤洗漱，勤理发，不喝生水，不随地大小便，不赤背，不赤脚进入施工现场。 6、建筑垃圾和生活垃圾应分类堆放、管理和处理。建材废料应集中堆放、合理处置。垃圾、废弃物外运和污水排放必须符合城市管理要求，噪声和振动对环境的影响应严格控制。 7、配合公安部门建立良好的治安环境，采取有效措施，防止施工扰民。
中建五局施工现场标准化实施细则
中国建筑五局股份公司施工现场 安全生产标准化实施细则 各子公司、直营公司、区域公司： 为进一步规范全局项目施工现场的安全生产与文明施工管理工作，提高 各级安全生产管理人员水平，降低项目安全管理成本，控制项目安全管理风 险，工程局组织编制了《中国建筑五局股份公司施工现场标准化实施细则》（以下简称《细则》）。各单位可在此基础上进一步深化内容，并将深化后的《细则》内容报工程局备案。 本《细则》适用于由中建五局有限公司施工的所有在建工程的施工现场管理。 本《细则》是规范本公司各建筑施工现场安全生产措施，明确各项目经理部的安全生产施工要求，考核各项目经理部建筑施工现场标准化管理的基本 依据。 各单位要组织所属单位、项目经理部，认真学习本《细则》则并贯彻落实，建立和完善标准化组织机构、标准化施工现场、标准化管理体系。 本《细则》为工程局管理性标准，有关技术要求如与国家、省有关法律法规和规范性文件要求相抵触，应执行国家、单位所在地区有关法律法规和规 范性文件要求，并向工程局提出修改意见。
第一部分安全生产管理规定 第一节一般规定 一、专项施工方案 对基坑支护与降水工程、土方开挖工程、模板工程、起重吊装工程、脚手架工程、临时用电工程、爆破工程等危险性较大工程，必须编制专项施工方案，并附必要的计算书，经公司技术负责人、总监理工程师签字后，由专职安全生产管理人员监督实施。 对涉及地下暗挖工程、深基坑工程、高大模板工程、30米以上高空作业工程、大爆破工程的专项施工方案，必须由专家组对已编制的安全专项施工 方案进行论证审查。专家组提出的书面论证审查报告应作为安全专项施工方案的附件。项目经理部根据论证审查报告进行完善，并经公司技术负责人、监理单位总监理工程师签字确认后，按照专项方案组织实施。 公司要对重点环节和重点内容进行重点监控，项目经理部严禁随意变 动经过审查的施工方案。如确实需要改变方案则必须重新履行审批程序。二、分部（分项）工程安全技术交底 分部（分项）工程施工作业前，项目经理部技术负责人（或方案编制人员）应将分部（分项）工程有关安全施工的技术要求向施工班组、作业人员进行安全技术交底。安全技术交底是施工方案的进一步细化和补充，要用通俗易懂 的语言向作业人员进行交底。 安全技术交底必须以书面形式进行，并经交接底双方签字确认，严禁代签字。 三、安全检查及例会制度
现场施工规范要求-五牌一图
《五牌》《一图》 1、工程慨况（900*1400 蓝底、白框、白字） 2、管理人员名单及监督电话牌 3、消防保卫牌（900*1400 蓝底、白字） 4、安全生产牌（900*1400 蓝底、白字） 5、文明施工牌（900*1400 蓝底、白字） 施工现场“十不准” 施工现场十不准（900*1400 蓝底、白字） 工程总平面图（（900*1400 白底、篮框、蓝字） 工程慨况 工程名称：工程负责人：建设单位：现场总监： 质监单位：项目经理： 安监单位：技术负责人：监理单位：责任工长：
施工单位：建筑面积： 开工日期：竣工时间： 《施工许可证》批准文号： （此牌: 蓝底/白框/白字） 管理人员名单及监督电话牌 业主代表总监工程负责人项目经理项目执行经理项目技术负责人 Xxx xxx xxx xxx xxx xxx 项目安全员项目施工员项目质检员项目材料员项目项目机械员项目资料员 Xxx xxx xxx xxx xxx xxx
项目监督电话： （此牌为白底。相片为彩色带安全帽的半身近照，照片下的字为蓝色。） 施工现场消防保卫牌 一、认真贯彻“以防为主.防消结合”的消防方针，开工前制定消防安全措施，建立安全消防组，配备经培训合格的消防人员。 二、施工现场易燃易爆场所应悬挂标志明显的防火安全标志牌，配备足够的消防器材，要有专用灭火水源。 三、易燃易爆物品严格按有关规定存放和使用，施工中产生的各类可燃杂物，必须及时清理，定点堆放。 四、职工宿舍，仓库等临时设施必须符合消防规定，有平整的消防通道，并配有
一定数量的消防设施 五、乙炔瓶，氧气瓶与施焊作业的距离（包括明火）不得少于10米，气瓶应存放于库内，严禁暴晒。 六、严格动火审批制度，操作时派转人看护，职工宿舍使用安全电压，不能私接电炉，卧床吸烟。 七、消防器材和工具不得挪作他用，并派专人管理，定期检测更换。发现火情，立即组织扑救，并拨打“119”火警报警电话. 八、加强施工中的安全管理，认真落实治安责任和各种规章制度。加强节假日的四防工作。 九、施工人员工作时间严禁酗酒，严禁在工地.社会打架斗殴。维护社会治安，坚决同违法犯罪行为做斗争。 四川省川建标志建设有限公司 （此牌: 蓝底/白字） 文明施工牌
项目成本管理方圆图教学教材
项目成本管理方圆图
中国建筑第五工程局有限公司工作部文件 中建五合字〔2010〕14号 关于深入学习“项目成本 管理方圆图”的通知 各有关单位： “项目成本管理方圆图”是继商务合约管理“三大纪律、八项注意”和项目管理“两个基石一条主线”之后，鲁贵卿董事长总结提炼出的我局合约成本管理工作中的又一重要观点和方法。 上半年，鲁董事长在局四川片区主要管理人员会议、海外市场经营考察、局半年工作会等多个重要场合宣讲了“项目成本管理方圆图”。“项目成本管理方圆图”是形象描述一个建筑工程施工项目从项目中标承接开始，到最终结算完成，整个过程中几组成本概念、收入概念及效益概念之间关系的图形工具。我们可以通过这个工具更直观地理解一个建筑施工项目的收入、成本、效益间的关系，并思考我们的项目成本控制和创效管理的既定制度是否合理、科学和有效。同时，该图对一个项目进行图解分析，能举一反三地进一步检讨我们项目承接时的投标成本测算、过程中的成本控制和创效管理措施及结算管理等各个阶段、各种降本创效的方法和措施是否落实并形成了既定的预期效果。
因此，局合约法务部专门对“项目成本管理方圆图”编制了一套解读资料，现下发给各单位。要求各单位由公司总经济师牵头，认真组织学习，充分开展讨论，以此促进本单位项目成本管理水平的不断提高。 二○一○年九月十六日 主题词：学习项目成本管理方圆图通知 抄送：局领导、总部各部门。
项目成本管理方圆图 （解读资料） 局合约法务部 二O一O年九月 前言
2009年4月29日，鲁董事长在局第五期商务合约培训班上提出商务合约管理的“三大纪律八项注意”，对全局项目商务合约管理明确了重要的三项基本管理制度和八个重点管理环节。 2010年3月29日，鲁董事长在局总经济师会暨第六期合约法务培训班上强调了“两个基石一条主线”的商务合约管理思路，要求在项目成本创效管理上要按“经营效益、管理效益、结算效益”三类进行划分，对不同的效益要分清不同阶段和管理责任主体的权责、抓住不同管理重点采取有针对性的管理措施。 2010年6月2日，在上述基本管理思路的基础上，鲁董事长首次在局四川片区主要管理人员会议上正式提出“项目成本管理方圆图”模型（以下简称“方圆图”）。 2010年6月下旬及8月下旬，鲁董事长再次在海外市场经营考察和局半年工作会两个重要场合重点专门宣讲了“方圆图”的含义和应用意义。 “方圆图”是形象描述一个建筑工程施工项目从项目中标承接开始，到最终结算完成，整个过程中几组成本概念、收入概念及效益概念之间关系的图形工具。我们可以通过这个工具更直观地理解一个建筑施工项目的收入、成本、效益间的关系，并思考我们的项目成本控制和创效管理的既定制度是否合理、科学和有效。同时，以此图对一个项目进行图解分析，能反过来进一步检讨我们项目承接时的投标成本
(完整版)建筑施工五牌一图
建筑施工五牌一图 五牌： 1、工程概况牌 2、管理人员名单及监督电话牌， 3、消防保卫牌 4、安全生产牌 5、文明施工牌 一图：施工现场平面图 根据<<建筑施工安全检查标准>>第3条,第8项,第1款规定施工现场必须设有“五牌一图”，即工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫(防火责任)牌、安全生产牌、文明施工牌和施工现场平面图。 标牌规格统一、位置合理、字迹端正、线条清晰、表示明确，并固定在现场内主要进出口处，严禁将“五牌一图”挂在外脚手架上。 各图规格为65×80 公分，工程概况牌和管理人员名单监督电话牌根据实际情况增加，尽量做到美观大方，另应增加施工现场平面布置图、施工现场消防平面布置图。 工程概况牌 工程名称： 施工单位： 建设单位：
结构形式层数： 建筑面积： 总造价： 设计单位： 设计人： 质监单位： 质监员： 项目经理： 工程技术负责人： 施工员： 安全员： 质检员： 资料员： 开工日期年月日 竣工日期年月日 备注 质安领导小组组长：副组长：成员： 消防领导小组组长：副组长：成员： 管理人员名单及监督电话牌项目经理 项目副经理
技术负责人 总施工 施工员 质量员 安全员 资料员 材料员 预算员 监督电话： 消防保卫牌 一、贯彻执行有关的消防法规及公司防火安全管理制度和消防检查监护制度，加强施工现场防火安全管理，确保工程消防安全。 二、实行"谁主管，谁负责"原则，贯彻"预防为主，防消结合"方针，建立以工地项目经理为主的义务消防组织并健全防火安全责任制管理网络。 三、施工现场内外消防道路和通道应保证畅通，工地应按消防要求配制有效的消防设施及器材。 四、施工现场动用明火必须有审批手续和监护人，必须时应采取隔离措施。 五、易燃物品必须定点存放好，在消防区内应设置明显的防火、安全、警告标志牌。 六、禁止擅自使用非生产性电热器具。
中建五局企业文化纲要
第一章基本理念 第一条企业宗旨 服务社会，造福人类，建设祖国，福利员工 第二条核心理念 追求阳光下的利润最大化 第三条企业精神 铸造精品，超越自我 第四条经营理念 竞争无情，商机无限，市场唯大，经营为先 第五条管理理念 科学是管理的灵魂，严格是管理的生命 第六条企业作风 做事先做人，产品即人品，老老实实做人，结结实实盖房 第七条广告语 中国建筑建筑中国 铸造精品建筑人生 第二章文化品格 第八条员工品格 员工是中建五局工程总承包公司的文化根基，其文化品格体现为：诚信、实力、稳健、团队。 诚信：对诚信矢志不渝的追求是中建人从容迈步建筑市场的信心之源，是我们对社会的
承诺。 实力：我们没有咄咄逼人的霸气与张扬，却有毋庸置疑的勇气和力量。实力不是盛气凌人，而是一种让人心悦诚服的能力。从容与自信是中建人实力的体现。 稳健：我们脚踏实地、一步一个脚印；我们谦虚自尊、一天一点进步；我们勤奋务实，一朝一夕成长；认准目标、稳步向前是中建人的工作作风。 团队：我们不是孤独的斗士，我们相互帮助、彼此补位，团结成一个强大、有力的群体。团队作战、群体奋斗是中建人的处事态度。 第九条员工意识 精品意识：企业的成功源于工程的成功，工程的成功源于员工的精品意识。我们以实际成果衡量自身的工作，用铸造精品的成就感焕发动力和激情。 危机意识：员工要有强烈的危机意识，居安思危、居危思进，时刻关注企业生存环境的细微变化，以不断否定自我和持续追求卓越的勇气跨越成功陷阱。 节约意识：节约不仅仅是美德，节约更是利润。中建员工从点滴做起、从自身做起，提高企业资源利用效率。 竞争意识：中建人遵从市场竞争法则，勇于、善于竞争但反对恶性竞争，我们的员工要把外部竞争压力转化为内部工作动力，激发斗志，脱颖而出。 第十条团队守则 基于共同的追求和价值观，我们成为团队的成员。我们坚信团队有助于实现个人梦想。我们崇尚以沟通与协作为核心的团队精神，集体奋斗是我们基本的行为准则。发扬团队精神，恪守团队准则，是团队成员的基本义务。 第十一条职业道德 职业道德是员工从事职业工作和企业参与市场竞争的自律性行为规范体系。我们倡导诚信、敬业、廉洁、自律的职业道德。要求员工的一切行为都必须以维护企业利益、对社会负责为原则。 第十二条工作作风
施工场地五牌一图示范样板
工程概况牌 工程名称 天津市中心城区淘汰燃煤锅炉房改燃工程 2014年第三批热源改造项目南开区西湖村供热站工程建设单位 天津市津燃热电有限公司 天津市南开区人民政府供热办公室 施工单位江苏华能建设工程集团有限公司 设计单位天津市交通建筑设计院 监理单位天津市特种设备工程建设监理公司 建筑面积7311.26㎡ 质量标准合格 安全生产杜绝一切伤亡事故 工程简介本工程建设规模：7311.26平方米，其中地上面积7311.26平方米，地上四层，无地下，框架结构，最大高度23.4米，最大跨度：24.5米，本工程包括：土建、装饰装修、给排水、暖通、消防、电气、自控系统、锅炉、换热站 及管道安装及其相配套的室外工程。 “所有标牌右下角标注：江苏华能建设工程集团有限公司”
江苏华能建设工程集团有限公司
安全生产管理制度 一、贯彻执行国家和地方有关安全生产的法律、法规各项安全管理规章制度。 二、建立健全各级生产管理人员及一线工人的安全生产责任制。 三、各项目工程的安全措施必须齐全、到位。安全技术资料必须齐全，无安全措施不准施工，未经验收的安全设施一律不准使用。 四、坚持特殊工种持证上岗，对特殊工种按规定进行体验、培训、考核，签发作业合格证；未经培训的作业人员一律不准上岗作业。 五、定期对职工进行安全教育，新工人入场后要进行“三级”安全教育。新进场工人、调换工种工人未经安全教育考试，不准进场作业。 六、发生工伤事故及时上报，严肃处理未遂事故的责任者。 七、安全网、安全带、安全帽必须有材质证明，使用半年以上的安全网、安全带必须检验后方可使用。 八、机械设备安全装置齐全有效，手持式电动工具必须有漏电保护器。 九、施工用电符合安全操作规程。 十、任何机械设备使用前应进行检查，确认完好后才能进行作业。 十一、对采取新工艺、特殊结构的工程，都必须先进行操作方法培训 和安全教育后，才能上岗操作。 十二、在安全教育基础上，每半年组织全体职工安全知识考试一次。 十三、坚持各级领导、生产技术负责人安全值班制度，每班必须有安 全值班员。 江苏华能建设工程集团有限公司
施工现场五牌一图模板
施工现场五牌一图模板
工程概况牌 一、建筑概况：本项目为，毗邻桥驿老街，建筑呈L型布置，总建筑面积1431.72㎡，地上4层，建筑高度17.4m。建筑外立面采用仿徽派建筑风格，主墙面基调色采用乳白色面砖，屋顶采用小灰色瓦坡坡屋面。 二、结构概况：框架结构，地基基础设计等级丙级，基础结构类型为独立柱承台基础。基础垫层C15，基础、柱、梁、板、楼梯全现浇，砼强度等级C30，屋面、雨篷S6抗渗；砂浆及砌体强度等级：±0.00以下采用M10水泥砂浆、MU10烧结普通砖砌筑，±0.00以上采用M5混合砂浆、MU10烧结多孔砖砌筑。建筑结构安全等级二级，建筑抗震六度抗震设防，建筑耐火等级为二级，结构设计合理使用年限为50年。
重大危险源控制措施牌 序号目标指标 分项工 程 作业、活动 点、场所实施措施责任部门责任人 1 防止中毒、爆 炸事故的发 生 重大伤亡事 故频率为零 化学品工地及仓库1、安排专人管理，严格实行收发登记制度； 2、派专人进行巡逻检查。项目部张福良 2 防止坍塌事 故的发生 重大伤亡事 故频率为零 基础承 台、护坡 工地、承台 土方开挖、 边坡 1、加强承台土方开挖质量管理； 2、在土方开挖 时按土质情况进行边坡处理。项目部刘健 3 防止机械事 故的发生 重大伤亡事 故频率为零 基础 主体 施工现场 1、加强对机械设备的管理； 2、加强对机械设备 操作人员的安全教育；3、严禁非机械司机操作机 械设备。 项目部刘健 4 防止触电事 故的发生 重大伤亡事 故频率为零 基础 主体 装饰 场地内施工 用电、生活 用电 1、加强施工现场临时用电的布置及管理； 2、定 期对民工进行安全用电教育；3、供电电线电缆及 配电箱必须按规范要求配置。 项目部刘健 5 防止高处坠 落事故的发 生 重大伤亡事 故频率为零 基础 主体 装饰 施工现场、 脚手架施工 等 1、脚手架搭设时系好安全带； 2、严禁脚手架上超载堆物； 3、加强安全检查。 项目部刘健 6 防止物体打 击事故的发 生 重大伤亡事 故频率为零 基础 主体 装饰 施工现场、 垂直运输设 备作业 1、严禁高空抛物； 2、脚手架实行层层封闭； 3、 严禁垂直运输设备超载作业。项目部刘健 7 防止食物中 毒事故的发 生 重大伤亡事 故频率为零 基础 主体 装饰 食堂 1、食堂厨师必须身体健康； 2、采购的菜、油等 必须符合卫生要求。项目部刘健 8 防止火灾事 故的发生 重大伤亡事 故频率为零 电工作 业、钢筋 焊接、生 活区 施工现场 1、电工及钢筋工在焊接作业时注意火花； 2、定 期教育民工安全用电及办公和宿舍区严禁生火。项目部刘健
工程施工现场”五图一牌”资料
1、工程概括牌 2、管理人员名单及监督电话牌， 3、消防保卫牌 4、安全生产牌 5、文明施工牌一图：施工现场平面图 各图规格为65×80公分，工程概况牌和管理人员名单监督电话牌根据实际情况增加，尽量做到美观大方，另应增加施工现场平面布置图、施工现场消防平面布置图 搜到的资料： 消防保卫牌 一、贯彻执行有关的消防法规及公司防火安全管理制度和消防检查监护制度，加强施工现场防火安全管理，确保工程消防安全。 二、实行"谁主管，谁负责"原则，贯彻"预防为主，防消结合"方针，建立以工地项目经理为主的义务消防组织并健全防火安全责任制管理网络。 三、施工现场内外消防道路和通道应保证畅通，工地应按消防要求配制有效的消防设施及器材。 四、施工现场动用明火必须有审批手续和监护人，必须时应采取隔离措施。 五、易燃物品必须定点存放好，在消防区内应设置明显的防火、安全、警告标志牌。 六、禁止擅自使用非生产性电热器具。 七、定期调换消防器材药剂，并进行定期检查维护。 火警电话：119 安全生产牌 一、坚持"安全第一，预防为主"的方针和管生产必须管安全的原则。 二、项目经理是本工程项目安全生产第一责任人，项目部要建立各级、各部门安全生产责任制，实行安全目标管理，分解到人责任到人，考核到人。 三、项目部管理人员和施工人员要认真学习，严格执行建筑安全技术规范及建筑施工安全检查标准。 四、项目部严格执行检查制度，按照"三定"原则，认真整改，确保安全施工。 五、新工人进场前必须进行三级安全教育，特种作业人员必须持证上岗。 六、遵守各项安全技术操作规程，管理人员不得违章指挥，施工人员不得违章作业。 文明施工牌 一、施工现场应按安全标志平面图设置各种安全警示标志，标志齐全整洁醒目。 二、施工现场实行封闭管理，地面硬化处理排水畅通无积水，材料归类插牌堆放，建筑垃圾及时清运场，场容清洁卫生。 三、临时占用道路要到有关部门办妥报批手续。 四、施工作业区要与办公生活区明显分隔，严禁非施工人员及小孩在工地穿行玩耍。 五、办公区与生活区要保持清洁卫生，要经常开展卫生疾病宣传教育，做好防害灭病工作。
中建五局实测实量与方案
***项目 实测实量检查专项方案 编制人： _______________ 审核人： _______________ 批准人： _______________
第一章工程概况及实测实量流程 1.工程概况 1.1.工程名称：*** 1.2.建设单位：*** 1.3.设计单位：*** 14勘察单位：*** 1.5.监理单位：*** 1.6.施工单位：*** 1.7.建设地点：*** 1.8.开工日期：****年**月**日竣工日期：****年**月**日 1.9.建筑形式：**** 2.实测实量操作流程 2.1.组建实测实量小组 2.1.1.指定小组人员 2.1.2.测量工具的配备 2.2.实测前准备： 2.2.1.组织学习《产品质量实测实量操作指引》掌握实测的方法规则。 2.2.2.项目部向各班组进行交底，实测实量的方法、规则及意义。 2.2. 3.测量人员对项目进行查阅，带足项目资料，记录表、预测图纸； 2.2.4.检查丈量仪器有无差错，是否进行了检验； 2.3.实测， 2.3.1.实测时，把每层每户的混凝土结构工程、砌筑工程、抹灰工程、水电安 装工程的偏差进行测量， 2.3.2.把测量数据，及时的纪录在准备好的测量表上，或表在图纸的相应位置上；记录要字迹清晰明了， 2.3.3.当一栋测量完成后，整理测量资料：计算各分项工程的合格率； 2.3.4.建立分户、分层实测档案，汇总成册。 2.4.改进、提高 2.4.1.从测量结果中分析薄弱环节； 2.4.2.制定改进方案；
243.落实改进方案到各班组；定期、定点、定项地进行单点改进 244.改进后进行复查、总结 第二章实测实量工作小组架构 1.组织管理体系 2.实测实量小组人员名单 序号姓名拟在本工作组职责负责 一、实测实量主要负责楼号 1 *** 现场技术总工组长 2 *** 技术员副组长 3 *** 技术员副组长*** 4 *** 质检员组员 5 *** 质检员组员 6 *** 质检员组员 7 *** 质检员组员 3.项目管理人员职责 3.1.组长，（现场技术总工） 3.1.1.全面负责实测实量工作的管理，为实测实量工作第一负责人。 3.1.2.策划，编制、落实《实测实量检查专项方案》。 3.1.3.组建实测实量工作组，明确岗位职责并进行考核。 3.1. 4.对实测实量的人员、仪器进行合理安排，加强对实测实量工作的控制, 定期召开实测实量工作组会议，保证实测实量工作的有序进行。 3.1.5.带领各组成员努力实现项目部对实测实量的目标。 3.16 执行实测实量的相关标准、规范，定期进行记录检查，并采取纠正和
施工现场五牌一图内容
安民告示 市民朋友们： 我们是XXX公司在此建设，施工期间给大家带来诸多不便！为了您和家人的安全和幸福，请不要擅自进入施工现场。 谢谢合作！ 四川省XX建筑有限公司
施工现场环境保护制度 施工现场必须执行《四川省建设工程施工现场环境保护标准》 1、现场主要道路必须硬化，土方集中堆放覆盖、固化、洒水，做到不泥泞、不扬尘。 2、现场出入口处设置车辆冲洗池，必须将车辆冲洗干净，不得将泥泞砂带出施工现场。 3、遇到四级风以上天气不得进行土方开挖、回填、转运等可能产生扬尘污染的施工。 4、施工现场搅拌机棚必须封闭，搅拌机前要设沉淀池，并配备降尘防尘装置。 5、现场使用的热水锅炉、冬季采暖锅炉、食堂用炉灶必须使用清洁燃料。 6、沉淀池、车辆冲洗池不得直接排入市政管网，经沉淀后循环使用或用洒水降尘。 7、现场的油料、脱膜剂等的存放与使用必须必须采取防渗漏、泄漏措施、以防止污染。 8、食堂要按规定设置隔油池，有专人负责管理定期清掏。 9、施工现场要采取有效措施控制噪声，最大限度地减少扰民。 10、连续作业在晚22时至次日6时施工时，要向当地主管部门申请批准后实施。
施工现场保卫消防制度 施工现场必须执行《四川省建设工程施工现场保卫消防标准》 1、现场禁止吸烟，吸烟应在吸烟室，违者由项目部罚款。 2、现场门卫与巡逻人员统一着装、佩戴袖标，昼夜值班，做好登记。 3、人员出入现场佩带胸牌，闲杂人员不得入内，职工携物出场应持出门证。 4、消防道路不准堆物，保持畅通，消防设施、警示标志应合格，未经允许不准擅动。 5、明火作业必须办理用火证，有看火人监督，电气焊工持证上岗。 6、不准在工程内设置宿舍仓库，不准外部人员留宿，不准发生打架斗殴和违法行为。 7、易燃易爆物品必须专库分类存放，不准在工程内、库房内调配油漆、稀料。 8、现场使用的各种安全网、保温材料、暂设工程等必须符合消防安全规定。 9、从事油漆粉刷或放水等危险作业时，要有具体防火措施，应派专人看护。 10、由项目部根据工程特点指定消防应急预案，分工明确责任到人，定期演练。
施工现场五牌一图模板
仅供个人参考 工程概况牌 一、建筑概况：本项目为，毗邻桥驿老街，建筑呈L型布置，总建筑面积1431.72㎡，地上4层，建筑高度17.4m。建筑外立面采用仿徽派建筑风格，主墙面基调色采用乳白色面砖，屋顶采用小灰色瓦坡坡屋面。 二、结构概况：框架结构，地基基础设计等级丙级，基础结构类型为独立柱承台基础。基础垫层C15，基础、柱、梁、板、楼梯全现浇，砼强度等级C30，屋面、雨篷S6抗渗；砂浆及砌体强度等级：±0.00以下采用M10水泥砂浆、MU10烧结普通砖砌筑，±0.00以上采用M5混合砂浆、MU10烧结多孔砖砌筑。建筑结构安全等级二级，建筑抗震六度抗震设防，建筑耐火等级为二级，结构设计合理使用年限为50年。
重大危险源控制措施牌 不得用于商业用途
工程标牌 安全生产管理牌 1、坚持“安全第一，预防为主”的方针和管生产必须管安全的
原则。 2、项目经理是本项目工程安全生产第一责任人，要落实好安全生产责任制的分工。 3、全体管理人员与施工人员要认真学习，严格执行“建筑施工安全技术规范”各项标准。 4、坚持安全生产教育制度，遵守安全技术操作规程。 5、坚持特种作业凭证作业，持证上岗。 6、施工现场管理人员不违章指挥，施工人员不冒险蛮干。 7、不准从高处向下抛掷材料、工具、碎石、砂泥及一切物品。 火警119 盗警110 急救120 交通事故122 文明施工管理牌 1、施工区域内要设置各种安全警示标志，且标志齐全、整洁、醒目。 2、施工现场要保持清洁、卫生，无污泥积水，材料堆码整齐有序，建筑垃圾严禁从窗口和临边向外抛锚。 3、施工现场严禁居住家属，严禁非工地人员及小孩在现场穿行玩耍。 4、施工现场要经常进行除害灭病工作，防止疾病、传染病发生。施工现场应设立医务室，并有应急药品，设置急救器和急救器材，配备急救人员，定期开展卫生、防疫知识的宣传和教育工作 5、施工工地人员应注意个人卫生，勤洗漱，勤理发，不喝生水，不随地大小便，不赤背，不赤脚进入施工现场。
施工五图一牌
具体布置按照这样做，现在不需要塔吊，我们改成龙门吊了，取消塔吊。还有钢筋堆料场，和那些布置，以我写的为准。前面方是原有建筑。 工程概况牌
消防保卫牌 一、施工现场禁止在吸烟处之外随意吸烟。 二、非经批准严禁使用电热器。 三、无动火审批手续和动火监护不得动用明火。 四、现场的临时搭设禁止使用易燃品。 五、工地消防管道要保持畅通，消火栓禁止被埋压围点，高层 建筑及时安装临时消防竖管。 六、工地办公室、宿舍、更衣室必须人走门关上锁，财务室等 重要地方要安装防撬锁。 七、职工携物外出和开出车辆，必须经门卫检查方可放行。 八、工地禁止留宿非本工地人员，会客和洽谈业务人员要经门 卫许可方可出入。 九、要求职工开展防火安全知识教育，做到安全交底，所有职 工要掌握本工种的防火知识和一般防火常识。 十、各工种要做到下班拉闸断电，做到工完场清。
施工公告牌 尊敬的各位师生； 我们是四川省怀德建设工程有限公司在此承建富顺县石道乡九年制学校校安工程，由于在此施工将给您带来诸多不便，敬请谅解。该项工程我们开展“安全生产，文明施工”。在此施工期间为了您及家人的安全幸福，禁止进入施工现场否则后果自负，谢谢您们的配合工作。 特此公告 四川省怀德建设工程有限公司 2010年9月13日
管理人员名单及电话号码牌
施工现场“十不准” 1、不准从正在起吊、运吊中的物件下通过； 2、不准从高处往下跳或奔跑作业； 3、不准在没有防护的外墙和外壁板等建筑物上行走； 4、不准站在小推车等不稳定的物体上操作； 5、不得攀登起重臂、绳索、脚手架、井字架、龙门架和随同运料的吊盘及吊装物上下； 6、不准进入挂有“禁止出入”或设有危险警示标志的区域、场地 7、不准在重要的运输通道或上下行走通道上逗留； 8、未经允许不准私自进入非本单位作业区域或管理区域，尤其是存有易燃易爆物品的场所；
五牌一图范本工程概况牌_管理人员名单及监督电话消防_保_卫_牌
工程概况牌 XX建筑公司
管理人员名单及监督电话 XX建筑公司
消防保卫牌一、积极开展法制、防火安全教育、提高政治思想水平， 做好施工现场管理工作。 二、负责工地内部治安管理，做好防偷、防盗、防火、防破 坏事故“四防安全保卫工作”，发现重大问题，及时 向公司处反映。 三、组织以项目经理为首的义务消防队，队员不少于3～5 人组成。 四、建立项目内使用明火和明火作业审批制度,严禁工棚(住 宿)区使用电炉及电器取暖器等. 五、每半年至少进行一次消防器具、消防安全意识检查，发 现问题及时处理，结合工地实际情况，制定各工种消防 灭火措施。 六、加强工地值班巡逻，在本施工范围内经常督促检查，配 备足够的消防器材，在易燃易爆区域实行专人负责。 七、及时签订各级防火责任制，职责明确，共同管理。 八、施工现场不得打架斗殴，不得从事盗窃、窝赃、销赃、 赌博等违法犯罪活动。 九、凡在施工现场暂居人员，应当按有关规定办理居住手续。 十、根据督查情况，利用黑板报或其他宣传手段鼓励先进，
鞭策后进，强化消防保卫管理，杜绝各类事故发生。安全生产牌 一、进入施工现场必须遵守各项安全生产规章制度。 二、进入现场，必须戴好安全帽，扣好帽带，并正 确使用个人劳动保护用品。 三、2M以上的高处、悬空作业，无安全设施的，必 须戴好安全带、扣好保险钩。 四、机操女工必须戴压发防护帽。不准带小孩进 入施工现场。 五、施工现场不准赤脚、不准穿拖鞋、高跟鞋、喇 叭裤。高处作业不准穿硬底或带钉易滑的鞋靴。 六、操作前不准喝酒。不准在施工现场打闹。 七、非有关操作人员不准进入危险区域。 八、不是电气和机械班组的人员，严禁使用和玩 弄机电设备。 九、未经施工负责人批准，不准任意拆除防护设施 及安全装置。 十、不准从高处向下抛掷任何材料工具等物件。凡 违反上述纪律，按规定给予处罚。 XX建筑公司
五图三牌
工程概况牌 工程名称：长春市地铁一号线一期南三环站及区间工程 建设单位：长春市地铁有限责任公司 联系人：王振中 设计单位：中铁隧道勘测设计院有限公司 总体：柏林 监理单位：重庆联盛长春诚达监理联合体 总监：张德勇 施工单位：中铁二十二局集团有限公司 项目经理：麻国臣 项目总工：高胜军 安全员：李维军 质监单位：长春市质量监督站 安全领导小组负责人：麻国臣成员：朱成龙高胜军张玉成刘力军治安领导小组负责人：麻国臣成员：朱成龙高胜军张玉成刘力军消防领导小组负责人：麻国臣成员：朱成龙高胜军张玉成刘力军结构形式：造价：元 开工日期：2011年9月日 计划竣工日期：年月日 管理人员名单及监督电话牌 项目经理：麻国臣
项目副经理：朱成龙 技术负责人：高胜军 质量员：高宏瑾 安全员：李维军 材料员：徐炳华 监督电话：0431- 安全生产牌 一、坚持"安全第一，预防为主"的方针和管生产必须管安全的原则。 二、项目经理是本工程项目安全生产第一责任人，项目部要建立各级、各部门安全生产责任制，实行安全目标管理，分解到人责任到人，考核到人。 三、项目部管理人员和施工人员要认真学习，严格执行建筑安全技术规范及建筑施工安全检查标准。 四、项目部严格执行检查制度，按照"三定"原则，认真整改，确保安全施工。 五、新工人进场前必须进行三级安全教育，特种作业人员必须持证上岗。 六、遵守各项安全技术操作规程，管理人员不得违章指挥，施工人员不得违章作业。 消防保卫牌 一、贯彻执行有关的消防法规及公司防火安全管理制度和消防检查监护制度，加强施工现场防火安全管理，确保工程消防安全。 二、实行"谁主管，谁负责"原则，贯彻"预防为主，防消结合"方针，建立以工地项目经理为主的义务消防组织并健全防火安全责任制管理网络。 三、施工现场内外消防道路和通道应保证畅通，工地应按消防要求配制有效的消防设施及器材。 四、施工现场动用明火必须有审批手续和监护人，必须时应采取隔离措施。 五、易燃物品必须定点存放好，在消防区内应设置明显的防火、安全、警告标志牌。 六、禁止擅自使用非生产性电热器具。 七、定期调换消防器材药剂，并进行定期检查维护。 火警电话：119 文明施工牌 一、施工现场应按安全标志平面图设置各种安全警示标志，标志齐全整洁醒目。 二、施工现场实行封闭管理，地面硬化处理排水畅通无积水，材料归类插牌堆放，建筑垃圾及时清运场，场容清洁卫生。 三、临时占用道路要到有关部门办妥报批手续。 四、施工作业区要与办公生活区明显分隔，严禁非施工人员及小孩在工地穿行玩耍。
五牌一图范本
工程概况 牌
武汉汇鑫建筑工程有限公司管理人员名单及监督电话 武汉汇鑫建筑工程有限公司
消防保卫牌 一、积极开展法制、防火安全教育、提高政治思想水平，做 好施工现场管理工作。 二、负责工地内部治安管理，做好防偷、防盗、防火、防破 坏事故“四防安全保卫工作”，发现重大问题，及时 向公司处反映。 三、组织以项目经理为首的义务消防队，队员不少于3～5 人组成。 四、建立项目内使用明火和明火作业审批制度,严禁工棚(住 宿)区使用电炉及电器取暖器等. 五、每半年至少进行一次消防器具、消防安全意识检查，发 现问题及时处理，结合工地实际情况，制定各工种消防 灭火措施。 六、加强工地值班巡逻，在本施工范围内经常督促检查，配 备足够的消防器材，在易燃易爆区域实行专人负责。 七、及时签订各级防火责任制，职责明确，共同管理。 八、施工现场不得打架斗殴，不得从事盗窃、窝赃、销赃、 赌博等违法犯罪活动。 九、凡在施工现场暂居人员，应当按有关规定办理居住手续。 十、根据督查情况，利用黑板报或其他宣传手段鼓励先进，
鞭策后进，强化消防保卫管理，杜绝各类事故发生。 武汉汇鑫建筑工程有限公司 安全生产牌 一、进入施工现场必须遵守各项安全生产规章制度。 二、进入现场，必须戴好安全帽，扣好帽带，并正 确使用个人劳动保护用品。 三、2M以上的高处、悬空作业，无安全设施的，必 须戴好安全带、扣好保险钩。 四、机操女工必须戴压发防护帽。不准带小孩进 入施工现场。 五、施工现场不准赤脚、不准穿拖鞋、高跟鞋、喇 叭裤。高处作业不准穿硬底或带钉易滑的鞋靴。
六、操作前不准喝酒。不准在施工现场打闹。 七、非有关操作人员不准进入危险区域。 八、不是电气和机械班组的人员，严禁使用和玩 弄机电设备。 九、未经施工负责人批准，不准任意拆除防护设施 及安全装置。 十、不准从高处向下抛掷任何材料工具等物件。凡 违反上述纪律，按规定给予处罚。 武汉汇鑫建筑工程有限公司 文明施工牌 一、工地四周应按规定设置围档，大门口处设置企业标志，悬挂“五 牌一图”，实行封闭式管理。 二、建立门卫制度，进入施工现场必须佩证上岗。 三、施工场地四周道路畅通，地面应当硬化，排水、排污设施有效， 无积水现象，温暖季节有绿化布置。
工程项目成本管理方圆图
工程项目成本管理方圆图 中建五局“工程项目成本管理方圆图” ——全国建设工程优秀项目管理成果一等奖 一、工程项目成本管理方圆图模型 “工程项目成本管理方圆图”标准图形 “项目成本管理方圆图”在形式表现上整体是以“三实三虚”、“三方两圆”构成的几何图形。形象地描述了项目成本管理控制点（两个造价、三个成本、四个支点、五大费用）和着力点（三个效益）。其中的实线和虚线则分别表示管理过程中相对固定和可变内容，褐、蓝、黄三种颜色分别代表项目经营效益、管理效益和结算效益。它将项目的经营效益、管理效益和结算效益，项目的合同造价、责任成本、目标成本、实际成本和结算总价，项目成本应重点控制的人工费、机械费、材料费、周材费和现场经费，以及项目管理的质量、安全、工期和环保四个支撑点都在一个外圆内方的图形中形象地展示出来。并能通过不同的图形变化形象地描述项目不同的盈亏状况。 1、面向对接市场的二个“圆”： 外圆：项目结算总价。包括工程实体结算价、工程变更、签证索赔、奖励等，受项目过程中结算管理水平影响，在项目全部完成后方能确定边界，用虚线表示。 内圆：项目合同造价。在项目开始时由承包合同确定，用实线表示。 2、面向对内管理的三个“方”： 外方：项目责任成本。企业依据投标成本测算和合同洽谈条件，由企业给项目管理团队确
定的成本最大数额，一般在《项目管理目标责任书》中被固定，用实线表示。 中方：项目目标成本。在项目开始时，由项目管理团队确定的目标成本数额，一般在项目策划中被固定，用实线表示。 内方：项目实际成本。由人工费、材料费、机械费、周材费和现场经费5部分组成，受项目过程成本管理水平的影响，在项目完成后方能确定边界，用虚线表示。 3、四个支撑点：质量支撑点、安全支撑点、工期支撑点和环保支撑点。 4、三个效益划分的规则： 经营效益：是因企业品牌得到的收益。在项目承接时，通过施工合同条件约定、中标价即已确定。由“合同造价”和“责任成本”划分开。 管理效益：是项目的各管理层通过加强管理，在既定的项目责任成本基础上节约实际成本费用支出得到的效益。由“责任成本”和“实际成本”分开。 结算效益：是并不需要发生额外建造成本，在现场由技术与商务管理的结合，通过结算签证得来的效益；也有一些是现场实际并没有发生，但按照市场规则或合同约定应计取的；还有一些按市场平均管理水平这些费用是应该发生的，但由于采用了新技术或新方法没有发生或少发生，但是能从业主那里算回来的效益。 5、五项费用排列的讲究： 费用列项：“方圆图”没有按我们标准的将项目成本费用划分为标准的七类。而是将“其他直接费”和“间接费”合并为以往我们传统称谓的“现场经费”，隐去了“税费”这项不因管理起变化的费用和可分解为其他几类费用的“分包工程费”，加入了我们现场材料管控难度较大的“周材费”。这样有效突出了管控重点。 编排顺序：“方圆图”五项费用应从中间开始，自左上角顺时针分析，第一项是项目实体最大费用，是首要控制目标；前四项是项目实施过程中完全消耗掉的费用，人工费为首，喻意人工费管好进场选择、选对队伍是重点。而周材费放在最后，喻意周材费的控制关键在于管好现场使用和收尾退场。 6、三种颜色的选定： 将“经营效益”定为褐色，借用商务活动中常有的咖啡或茶的颜色，喻意为我们营销活动、营销行为形成的效益；将“管理效益”定为蓝色，借用“蓝领”的含义，喻意是我们现场一线管理人员辛苦劳作形成的效益；将“结算效益”定为黄色，借用交通信号“黄灯”的含义，喻意结算效益要做好、扩大，我们应该在可进可退时抢一抢，有理有节，据理力争，获得最大效益。 二、四大管理理念。 1、外圆内方的相关方和谐理念。 外圆内方，“圆”，即“圆通”，代表着周密与灵活；“方”，即“方正”，代表着稳健与严谨。方圆相济、外圆内方，是我国传承了二千多年的治国理政的方略，是对一种管理哲学的形象诠释和直观解读，是项目管理各方和谐共处、合作共赢的理念。 对外的“圆”：对外开源管理应该“圆”——讲求思考周密、思路开阔、方法多样。同时讲求“圆”得有理，即必须是在法律及合同的框架内，追求经营效益和结算效益的最大化。“圆”强调能动性、协调性。 对内的“方”：对内节流管理应该“方”——制度严谨、管理系统、策划科学、权责分明、