2018年银行总部组织架构和部门职能
银行组织机构设置
银行组织机构设置1. 引言本文档旨在介绍银行组织机构的设置，并提供相关信息。
2. 组织机构设置银行的组织机构设置通常包括以下几个部门：2.1 行政部门行政部门负责处理银行的日常管理和行政事务。
其职责包括但不限于：- 制定内部规章制度；- 管理员工的招聘、培训和福利；- 安排员工的工作任务和职责。
2.2 财务部门财务部门负责处理银行的财务事务和会计工作。
其职责包括但不限于：- 管理银行的财务收支；- 编制财务报表；- 进行预算控制和成本管理。
2.3 风险管理部门风险管理部门负责监测和管理银行的风险。
其职责包括但不限于：- 评估和管理资产负债风险；- 监控市场风险和信用风险；- 制定和执行风险管理策略。
2.4 客户服务部门客户服务部门负责处理客户的需求和投诉。
其职责包括但不限于：- 提供贷款、存款等金融产品的咨询和办理；- 解答客户的疑问和问题；- 处理客户的投诉和纠纷。
2.5 业务部门业务部门负责银行的核心业务。
不同银行的业务部门可根据其经营范围和策略的不同而有所差异。
常见的业务部门包括但不限于：- 零售银行部门，负责个人客户的贷款、存款和银行卡等业务；- 公司银行部门，负责企业客户的融资、支付等业务；- 投资银行部门，负责企业融资、证券交易等资本市场业务。
3. 结论银行的组织机构设置涵盖了行政、财务、风险管理、客户服务和业务等多个部门。
每个部门都有其独特的职责和功能，共同协作以确保银行的正常运营和服务质量。
中国各银行组织架构
中国各银行组织架构中国的银行业是现代经济的重要组成部分，各大银行在国内外投融资、资金运作、风险控制等方面发挥着重要的作用。
为了确保运营的高效性和规范性，每个银行都有其独特的组织架构。
本文将介绍中国各银行的一般组织架构，并对其中一些关键职能部门进行详细分析。
一、总行每家银行的总行是其最高决策机构，承担着制定战略发展规划、监督分支机构运营、管理银行内部事务等职责。
总行一般设有行长、副行长、各级部门主管等职位，他们共同组成银行的最高管理层。
二、分行在中国的大中城市，各银行都设有分行，负责本地区的日常业务运营和客户服务。
分行通常由行长、副行长、业务部门主管等人员组成，他们负责制定和执行本地区的业务策略，确保分行的平稳运营和业绩增长。
三、支行支行是银行的基层单位，广泛分布于各个区域和社区。
支行负责为当地居民和企业提供各类金融产品和服务，并履行风险管理、营销推广等职能。
支行通常由行长、副行长、客户经理等人员组成，他们紧密与客户互动，为其提供个性化的金融解决方案。
四、部门除了总行、分行和支行之外，中国的银行还设有一些特定职能的部门，以支持银行的日常运营和特定业务领域的开展。
1. 业务部门：包括个人业务部、对公业务部、风险管理部等。
个人业务部负责个人客户的开户、存贷款、理财等业务；对公业务部负责为企业客户提供各类金融服务；风险管理部负责评估和规避风险，确保银行的资产安全。
2. 金融市场部：负责银行的资金运作、投资组合管理等一系列资本市场相关业务。
3. 风险控制部：负责制定和执行银行的风险管理政策，监控各种风险指标，以确保银行的资金安全。
4. 人力资源部：负责员工招聘、培训、绩效评估和薪酬管理等相关事务。
5. IT部门：负责银行信息系统的开发、维护和安全保障，以及数字化银行业务的推进。
总之，中国各银行的组织架构大致相似，但在具体职能部门的设置上可能存在一些差异。
这些职能部门相互配合，形成了一个紧密协作、高效运转的整体机构，为客户提供全方位的金融服务，并确保银行的稳定发展。
银行企业组织架构
银行企业组织架构银行作为金融行业的重要组成部分，其组织架构对于企业的运营和决策具有至关重要的影响。
银行企业组织架构通常包括三个层次：总行、分行和支行。
下面将分别对这三个层次的组织架构进行介绍。
一、总行总行作为银行的总部，承担着整个银行网络的决策和管理职责。
总行的组织结构通常由以下几个部门构成：1. 行长办公室：行长办公室是总行的最高决策层，负责制定并指导整个银行的战略规划和发展方向。
2. 经营管理部门：该部门负责制定和执行银行的经营策略，并监督各分支机构的运营情况。
此外，经营管理部门还负责制定风险管理政策，确保银行的运营安全和稳定。
3. 资金管理部门：资金管理部门负责银行资金的运作和管理，包括资金流动性风险、利润管理和资产负债表的管理等。
4. 风险管理部门：风险管理部门负责评估和管理银行的风险暴露，包括信用风险、市场风险和操作风险等。
该部门与经营管理部门合作，确保银行不会因为风险事件而受到重大损失。
5. 内部合规部门：内部合规部门负责确保银行的业务和操作符合法律法规的要求，防止违规行为的发生。
他们还负责内部审计和持续改进，以便确保银行的运营透明和合规性。
6. 人力资源部门：人力资源部门负责管理和发展银行的人力资源，包括员工招聘、培训和绩效管理等。
他们还负责制定和执行员工福利政策，以提高员工的工作满意度和忠诚度。
二、分行分行是总行的下属机构，分行在不同的地区设立，也是银行与客户之间的桥梁。
分行的组织结构通常由以下几个部门构成：1. 分行行长办公室：分行行长办公室是分行的最高决策层，负责指导和管理该分行的日常运营。
2. 客户服务部门：客户服务部门负责处理客户的业务需求和投诉。
他们提供各种银行产品和服务，与客户建立良好的关系，以满足客户的需求并促进分行业务的发展。
3. 财务管理部门：财务管理部门负责分行的财务报表编制和管理，以及资金的监控和分配。
4. 风险控制部门：风险控制部门负责评估和管理分行的风险暴露，确保分行的经营活动符合整体风险管理政策。
银行组织架构及部门职责
某银行组织架构及部门职责本行按照相关法律规定，建立了较为完善的公司法人治理结构，设立了股东大会、董事会、监事会，制定了相应议事规则。
本行实行一级法人体制，下属分支机构不具备法人资格，分支机构在总行授权范围内依法开展业务活动。
本行自2002年起，开始借鉴国际商业银行主流模式，实施以客户为中心的组织架构再造。
按照以客户为中心，前、中、后台分离制约，部门职责服从业务流程的原则，将全行的业务板块按照现代商业银行的经营理念划分成九个业务板块。
目前总行各管理板块经过一系列整合，已形成总体框架，并正在继续完善，分行的组织架构也进行了适度调整。
在此基础上，以后台集中为主要内容的流程银行再造工程正在稳步实施推进。
本行相信，本行先进的管理组织架构提高了本行的营销能力、营运效率和风险管理水平，增强了本行的核心竞争力。
一、本行的专设委员会1、董事会下设的专门委员会2、本行高级管理层下设的专门委员会（1）资产负债管理委员会资产负债管理委员会主要负责制定本行的经营管理政策和业务发展目标；负责资产负债管理工作，督促防范经营风险，并对经营管理状况进行监控、分析、评价和决策。
（2）风险管理委员会风险管理委员会根据董事会制定的风险管理战略，确定本行的整体风险策略、风险控制目标、风险管理政策、程序和措施，对本行风险状况进行定期评估，对重大风险事项进行评估，确定风险管理违规事项的处理意见，听取内部控制委员会和风险资产审查委员会审议通过的有关重大事项的报告，以及确定全行风险管理的其他事宜。
风险管理委员会下设内部控制委员会及风险资产审查委员会。
内部控制委员会负责研究及批准全行加强内部控制的方针政策、中长期规划以及年度目标，对全行的内控制度进行评估和监督，对造成内部控制重大失效、重大经济案件和严重违规违纪问题的责任人提出处理建议，以持续改善本行的内部控制，把经营风险减至最低，确保本行各项业务的安全经营、稳健发展。
风险资产审查委员会负责审查本行风险资产保全和处置业务，以及向有权审批人提供审查意见。
银行组织机构及人员职能下含备注15页
商业银行各层级人员职能
网点柜员
实际业务操作人员，以及配合销售的重要人士。 重要级别：
2021/2/10
商业银行各层级人员职能
保洁员、保安
人际关系搭建人员，同时保安可以辅助销售。 重要级别：
商业银行各层级人员职能
2021/2/10
商业银行各层级人员职能
营业柜台区
资 料 区
公主 室管
办
商业银行组织架构与人员职能 （下）
商业银行各层级人员职能
行长 分理处行长
客户经理
网点主任
大
堂
会
低
经
对
对
计
柜
理
公
私
主
主
管
任
高柜柜员
柜员
低柜柜员
商业银行各层级人员职能
1. 行长：有业务分工，个金、综合、公司、个贷、电子银行等等，一把手是总管，对各副行长进行业 务转授权；
2. 网点主任：有业务分工，个金、综合、公司、个贷、电子银行等等，一把手是总管，对各副行长进 行业务转授权；
3. 客户经理：经办个人各项贷款、个人理财等非现金业务； 4. 大堂经理：负责银行大堂的业务宣传、人员引导、客户各类业务咨询及解答等工作； 5. 会计主管：负责对普通柜员当日的各类帐务进行核对、监督、审查。
商业银行各层级人员职能 高柜柜员 从事各类现金业务的复核、零钞清点、大额现金清点等
柜 员
低柜柜员 从事各类柜台业务，包括各类对公、对私业务的经办
商业银行各层级人员职能
二、中间业务重要沟通对象
一级支行分管行长 个人金融部负责人 网点主任
大堂经理、客户经理 会计主管 网点柜员 保洁员、保安
商业银行各层级人员职能
银行组织架构范文
银行组织架构范文银行是一家金融机构，它的组织架构是有严格的层级结构和职能划分的。
银行的组织架构通常包括顶层领导层、中层管理层和基层员工。
以下将详细介绍银行组织架构的各个层级和职能分工。
1.顶层领导层：顶层领导层一般由董事会、主席、行长等组成，他们对整个银行的决策和战略规划负有最高的责任。
他们制定并执行银行的发展战略，确保银行的长期稳定和可持续发展。
顶层领导层还负责与监管机构、金融机构和其他重要利益相关者进行沟通和协调，确保银行合规经营。
2.中层管理层：中层管理层是银行组织架构中的核心部门，他们负责监督和管理银行的各个部门和业务线。
中层管理层根据银行的战略规划制定相应的政策和流程，确保各个部门或业务线的平稳运营。
在中层管理层中，一般会有风险管理部、财务部、市场营销部、人力资源部等。
这些部门会根据银行的需要，招募和培训适合岗位的员工，制定一系列风险管理、财务管理、营销策略和人力资源管理等政策和流程，保证银行的规范运作。
3.基层员工：除了上述三个主要层级，银行组织架构中还有一些特殊的部门和职能，包括：1.风险管理部：负责评估和监测整体和个别风险，确保银行资产的安全性和可持续发展。
2.财务部：负责银行的财务规划和财务管理，包括预算编制、会计核算、报表分析等。
3.市场营销部：负责制定银行的市场营销策略，推广银行产品和服务，吸引新客户和维护现有客户。
4.人力资源部：负责银行的人力资源管理，包括员工招聘、培训、绩效评估、薪酬福利等。
5.IT部门：负责银行的信息技术管理和支持，包括系统开发、网络管理和数据安全等。
城市商业银行组织架构及职能
城市商业银行是指在中国城市银行系统中开展商业银行业务的金融机构，其组织架构和职能如下：1.行长/总行长：行长是城市商业银行的最高负责人，负责整个银行的运营管理，决策重大事项并代表银行与外部进行合作和沟通。
2.董事会：董事会由行长、监事长、监事、高级管理层等组成，负责决策并监督银行的战略方向、政策制定、风险管理等重要事项。
3.风险管理部：负责银行风险管理体系的建立、监督和执行，包括信用风险、市场风险、操作风险等。
该部门对银行的业务进行风险评估、监控和控制，并提供风险防范和管理的建议。
4.客户服务部：负责与客户进行沟通和交流，提供客户咨询、理财、贷款等服务，并解决客户在日常业务中的问题和需求。
5.财务部：负责银行的财务管理和会计核算，编制财务报表、管理银行资金流动、处理税务等事务。
6.信贷部：负责审批和管理银行的贷款业务，在严格的信贷审查和风险控制框架下，为符合条件的客户提供贷款和信用融资服务。
7.个人银行部：负责个人银行业务的开展，包括储蓄存款、个人贷款、信用卡、理财产品等，旨在满足个人客户的金融需求。
8.对公银行部：负责对公（企业）银行业务的开展，包括企业贷款、企业存款、国际业务、融资结构设计、资金池管理等。
9.信息科技部：负责银行的信息技术架构和系统的建设、运维和安全控制。
该部门负责保障银行的信息系统正常运行和数据安全。
10.合规部：负责确保银行业务符合国家法律法规和监管要求。
该部门制定合规制度、监测和防范合规风险，并提供合规培训和咨询。
此外，城市商业银行还可能根据需要设立其他部门，如市场部、人力资源部、市场风险管理部等，以适应不同的业务需求和组织结构。
具体的组织架构和职能可能因不同的银行而有所差异。
某公司银行部组织架构与职责概述
公司银行部组织架构与职责概述一、组织架构：二、职责描述公司银行总部部门职责概述1.编制公司业务中长期开展规划、年度开展方案、市场营销策略和经费预算2.组织实施公司业务年度开展方案，完成公司银行线各项开展任务和营销指标3.建立健全公司业务客户数据库，实现对客户分级治理和时实动态数据分析4.开发公司产品，组织市场推广和各个渠道产品销售5.建立、培养客户经理队伍、产品经理队伍和业务治理队伍，形成鼓舞机制6.负责制定公司业务治理制度、业务手册、效劳标准、人员任职资格和考核方法，担当行政治理工作和培训工作7.负责对公司银行部组成部门的治理，与总行相关部门协商工作8.管控、推动分支机构市场营销活动，解决分支机构市场营销中的咨询题，设法提高销售业绩公司银行市场部部门职责概述1.综合治理1)配合公司业务总监进行公司业务综合治理2)负责上级治理部门规章制度的贯彻执行3)负责公司银行部内部工作制度、标准、流程的制定工作2.信息治理1)与个人银行市场部共同制定内部信息、营销情报的收集、整理、分析、交流及BaoMi制度2)进行市场调研，分析公司业务市场状况3)建立银行内部公司业务信息相应系统，及时把握一线市场与销售动态4)月、季对各项内外部信息数据进行综合分析，为决策层提供分析报告〔包括客户所处行业动态分析、客户市场分析、流通渠道、竞争者动态和策略分析、销售业绩分析、广告和销售政策实施结果分析等〕5)与个人银行市场部共同编制情报调研、信息收集及整理培训教材，并负责相关的培训工作3.客户数据库治理与潜在需求深度挖掘1)提出客户分类、分级治理的标准与方法2)与信息技术部门合作开发系统3)掌控公司业务客户资源4.营销筹划4)牵头制定针对不同客户群的产品组合策略、风险治理重点及分销策略5)牵头制定年度、季度营销方案和预算方案6)建议分销部渠道销售方案5.产品研发1)提出产品开发要求并牵头各相关部门进行公司银行产品与效劳的开发、推广、治理和后评估2)新产品的渠道部署〔包含电子银行渠道〕，新产品上市和日常产品治理工作3)产品知识和卖点提炼与培训4)产品和业务的宣传推广5)与公司业务销售部门紧密配合，完成公司银行业务销售指标，在重点分支机构派驻产品经理协助当地客户经理营销客户6.效劳治理1)定期进行各种方式的客户满足度调查2)定期检查公司银行各部门对客户的效劳质量3)与个人银行部和效劳督察办公室共同搭建客户投诉处理平台，集中处理客户投诉4)涉及到总行其他部门的效劳质量咨询题，由效劳督察办公室协调解决,并追究相应部门的责任公司银行分销部部门职责概述1.对各类客户进行专业化和系统化治理1)依据市场部各类客户分类标准，对客户分级治理，提出在总行、分行和分支机构层面客户分级治理方法2)与市场部明确各类客户的治理操作模式和风险预警系统3)参与制定公司银行业务年度营销方案2.对分支机构进行销售督导与绩效考核1)背负公司业务所有销售指标，通过各分支机构、电子银行等各种渠道进行产品营销，完成销售目标2)制定包括分支机构在内的各销售单位绩效考核标准，并对其进行业绩评估3)对分支机构客户营销活动进行巡查，提出营销策略革新建议4)开展客户经理培训，评定客户经理等级5)协调分支机构与总行相关部门的工作6)筹划和组织客户营销联谊活动7)支持分支机构客户营销工作,依据需要参与工程洽谈8)定期访咨询重点客户，把握市场变化及客户需求，并进行客户关系维护3.销售行政性工作1)客户档案治理2)分支机构公司类业务工作报表汇总和销售情况分析3)贷后治理，五级分类数据处理公司银行分销部小企业中心职责概述1.小企业客户开展策略与实施方法的制定1)小企业客户特点研究2)小企业客户营销方式研究3)建立小企业客户标准化的治理操作模式，协助培训分支机构客户经理，以使小企业客户治理专业化、系统化4)与公司银行市场部共同筹划小企业客户开拓的各种营销活动，并组织与监督各分支机构实施5)指导分支机构开展小企业营销工作，并对其进行业绩评价6)制定小企业业务开展的奖励政策和考评方法2.业务销售督导1)背负小企业业务开展所有销售指标，通过各分支机构、电子银行等各种渠道进行产品营销，完成销售目标2)指导并培训分支机构进行小企业客户开拓工作，推动分支机构进行小企业客户营销3)支持分支机构的客户营销工作,依据需要参与工程谈判4)把握市场变化及客户需求，并进行客户关系维护重点客户部部门职责概述1.大客户直销1)背负公司大客户业务所有销售指标，通过直销的方式完成销售目标2)负责大客户存贷款营销和市场开发3)依据公司银行部大客户的年度目标，负责完本钞票行大客户存款、贷款、中间业务的营销任务4)组织发起银团贷款工程2.大客户关系维护3.大客户需求挖掘1)挖掘大客户在发行企业债、企业短期融资券、并购、等方面的需求，联合投行与机构部对大客户进行效劳个人银行部组织架构与职责概述一、组织架构二、职责描述个人银行总部部门职责概述1.编制个人业务中长期开展规划、年度开展方案、市场营销策略和经费预算2.组织实施个人业务年度开展方案，完成个人银行线各项营销指标3.建立健全客户数据库，实现对客户分级治理和时实动态数据分析4.开发个人产品，组织市场推广和各个渠道产品销售5.建立、培养客户经理队伍、产品经理队伍和业务治理队伍，形成鼓舞机制6.负责制定个人业务治理制度、业务手册、效劳标准、人员任职资格和考核方法，担当行政治理工作和培训工作7.负责对个人银行部组成部门的治理，与总行相关部门协商工作8.管控、推动分支机构市场营销活动，解决分支机构市场营销中的咨询题，设法提高销售业绩个人银行市场部部门职责概述1.综合治理1)配合个人业务总监进行个人业务的综合治理2)负责上级治理部门规章制度的贯彻执行3)负责个人银行部内部工作制度、标准、流程的制定工作2.信息治理1)与公司银行市场部共同制定内部信息、营销情报的收集、整理、分析、交流及BaoMi制度2)进行市场调研，分析个人业务市场状况3)建立银行内部个人业务信息相应系统，及时把握一线市场与销售动态4)月、季对各项内外部信息数据进行综合分析，为决策层提供分析报告〔包括客户所处行业动态分析、客户市场分析、流通渠道、竞争者动态和策略分析、销售业绩分析、广告和销售政策实施结果分析等〕5)与公司银行市场部共同编制情报调研、信息收集及整理培训教材，并负责相关的培训工作3.客户数据库治理与潜在需求深度挖掘1)提出客户分类、分级治理的标准与方法2)与信息技术部门合作开发系统3)掌控个人银行客户资源4.营销筹划1)牵头制定针对不同客户群的产品组合策略、风险治理重点及分销策略2)牵头制定年度、季度营销方案和预算方案3)建议分销部渠道销售方案5.产品研发〔其中个贷、信用卡和财宝治理类产品的研发与相关部门协作开发〕1)提出产品开发要求并牵头各相关部门进行个人银行产品开发、推广、治理和后评估2)新产品的渠道部署〔包含电子银行渠道〕，新产品上市和日常产品治理工作3)产品知识和卖点提炼与培训4)产品和业务的宣传推广5)与个人业务销售部门紧密配合，完成个人银行业务销售指标，在重点分支机构派驻产品经理协助当地客户经理营销产品6.效劳治理1)定期进行各种方式的客户满足度调查2)定期检查个人银行各部门对客户效劳的质量3)与公司银行部和效劳督察办公室共同搭建客户投诉处理平台，集中处理客户投诉4)涉及总行其他部门的效劳质量咨询题，由效劳督察办公室协调解决,并追究相应部门责任个人银行分销部部门职责概述1.对各类客户进行专业化系统化的治理1)依据市场部提出的各类客户的分类标准，对客户进行分级治理，制定针对各类客户的产品组合策略、风险治理重点及分销策略2)与市场部明确各类客户的治理操作模式和风险预警系统3)参与制定个人银行业务的年度营销方案2.对分支机构进行销售督导与绩效考核1)背负个人业务所有的销售指标(包括电子银行渠道的销售指标〕，通过对各分支机构、电子银行等各种渠道进行客户营销，完成销售目标2)对分支机构客户营销活动进行巡查，提出营销策略革新建议3)组织营销开发商户4)协调分支机构与总行相关部门的工作5)与其他相关部门共同制定分支机构的绩效考核标准，并对其进行业绩评估6)筹划和组织客户营销联谊活动3.销售行政工作1)客户档案治理2)客户经理工作报表的汇总，销售情况分析3)贷后治理，五级分类数据处理财宝治理部部门职责概述1.业务筹划1)依据个人银行业务战略制定财宝治理业务营销策略2)制定财宝治理产品市场推广策略3)对财宝客户进行专业化系统化治理4)参与制定个人银行业务年度营销方案2.财宝产品研发〔与个人银行部其他产品部门共同开展工作〕1)组织对竞争产品的分析，并研究个人客户财宝治理需求，同时设计、开发、推广、评估本行财宝治理产品2)产品知识和卖点提炼与培训3)担当投行与机构部、以及资金交易部个人财宝产品的接口3.客户直销与分支机构销售督导1)背负财宝治理业务的销售指标，通过对各分支机构、电子银行等各种渠道进行客户营销，完成销售目标2)开展客户的直销与客户效劳工作3)支持、协助分支机构财宝治理业务的营销工作4)对分支机构客户营销活动巡查提出营销治理及策略革新建议，推动分支机构进行财宝治理营销工作5)负责协调各分支机构与总行各部门的横向沟通和配合个贷业务部部门职责概述1.业务筹划1)依据个人银行业务战略制定个贷业务的开展策略2)制定本行个贷产品的市场推广策略3)对个贷客户进行专业化系统化的治理4)参与制定个人银行业务年度营销方案2.个贷产品研发〔与个人银行部其他产品部门共同开展工作〕1)组织对竞争产品的分析，研究客户的个贷业务需求，设计、开发、推广、评估本行个贷产品2)产品知识和卖点提炼与培训3.分支机构销售督导1)背负个贷业务的销售指标，通过对各分支机构进行客户营销，完成销售目标2)对分支机构客户营销活动进行巡查，提出营销治理及策略革新建议3)负责协调各分支机构与总行各部门的横向沟通和配合4.个贷业务操作1)负责除低风险以外个贷业务的调查和贷前操作2)五级分类数据的处理,并配合贷后治理部处理贷后治理工作个贷中心职责概述1)对个人信贷业务进行权限内审批，通过后放款2)信贷客户的档案治理3)个贷业务风险点提示信用卡部部门职责概述1.业务筹划1)依据个人银行业务战略制定信用卡业务开展策略、营销政策和方案，并进行营销组织和市场推广2)制定本行信用卡产品市场推广策略3)对信用卡客户进行专业化系统化的治理4)参与制定个人银行业务年度营销方案2.产品研发〔与个人部其他产品部门共同开展工作〕1)组织开展信用卡业务市场调研和分析2)与市场部合作，开发和推广信用卡业务新品种，并提供相关产品培训3.分支机构销售督导1)背负信用卡业务的销售指标，通过对各分支机构、电子银行等各种渠道进行客户营销，完成销售目标2)对分支机构客户营销活动巡查提出营销治理及策略革新建议3)负责协调各分支机构与总行各部门的横向沟通和配合，以保证信用卡业务开展相关联的工作顺利进行4.信用卡审批1)审批分支机构提交的客户信用卡申请金融市场部组织架构与职责概述一、组织架构二、职责描述金融市场总部部门职责概述1.组织金融市场总部各部门制定近期、中长期金融市场业务开展规划和经费预算。
银行组织机构和部门说明
银行组织机构和部门说明
引言
本文档旨在对银行的组织机构和部门进行详细说明，帮助人们更好地了解银行的内部结构和职能划分。
组织机构
银行的组织机构通常由以下几个层级组成：
1. 董事会：董事会是银行最高决策机构，负责制定银行的总体战略和政策，并监督银行的经营情况。
2. 高级管理层：高级管理层由行长、副行长和各个部门的高级主管组成，负责具体执行董事会的决策并管理银行的日常运营。
3. 部门：银行根据业务特点划分不同的部门，每个部门负责特定的职能和业务领域。
常见的部门包括营销部门、财务部门、风险管理部门、人力资源部门等。
部门说明
以下是一些常见的银行部门及其职能的说明：
1. 营销部门：负责银行产品和服务的宣传推广，开展市场调研
和客户维护工作，以吸引更多的客户和提升银行的市场份额。
2. 财务部门：负责银行的财务管理工作，包括财务报表的编制
和分析、预算管理、成本控制等，确保银行的财务状况良好。
3. 风险管理部门：负责评估和监控银行面临的各种风险，包括
信用风险、市场风险、操作风险等，制定相应的风险管理策略和措施。
4. 人力资源部门：负责银行员工的招聘、培训和福利管理工作，以及维护员工与银行之间的良好关系，推动员工的个人发展和绩效
提升。
结论
通过本文档的说明，人们可以更全面地了解银行的组织结构和
各个部门的职能。
这有助于提高对银行运营和管理的理解，同时也
为银行员工和客户提供了一个更清晰的参考框架。
银行各部门职能介绍
银行各部门职能介绍1 办公室：组织总行办公，负责综合协调、公文处理、督办查办、保密档案、分行行长会议和其他重要文件的起草、宣传联络、来信来访以及总行本部行政、财务管理.2 管理信息部：主管全行的业务统计和信息工作,负责汇总和编制各类业务统计报表，对全行经营管理状况进行综合分析评价，组织调查研究,在国际互联网发布信息,搜集处理各类经济、金融信息。
主管总行办公自动化工作.3 计划财务部:编制全行的资金营运计划、财务计划、基建计划和其它综合经营计划，监督计划的执行情况。
负责资产负债比例管理、财务管理、利率管理,负责全行的基本建设和固定资产管理.考核分行行长和部门目标责任制执行情况。
4 资金营运部：负责管理全行人民币资金头寸,平衡、调度、融通资金。
包括承担全行人民币资金管理工作，按照安全性、流动性、效益性的原则，科学编制资金营运计划，通过内部资金往来价格、存款准备金、系统内借款、内部资金交易等手段，统一配置全行资金，实现全行资产负债管理目标.通过参与我国同业拆借市场、票据市场、债券市场运作，集约化经营资金，提高资金使用效率，促进全行经营效益的提高。
5 个人金融业务部:负责全行个人金融业务的统一开发与管理，包括本外币储蓄业务、个人中间代理业务、个人理财业务、消费信贷业务.6 公司业务部：负责全行公司金融业务市场营销、客户管理和服务管理,组织开展公司客户银团贷款、委托代理、委托贷款等业务，负责协调行内相关资源，为公司客户提供一站式服务和一揽子解决方案。
7 信贷管理部：负责全行信贷政策管理、制度管理和业务监控,包括组织信贷政策研究,制定行业信贷指导意见，负责全行信贷审批、监测分析和授信管理，并承担总行信贷政策委员会秘书处工作.8 住房金融业务部:负责全行住房金融政策、制度制定以及业务营销、监控和管理；负责住房按按揭证券化工作.9 资产风险管理部:负责全行信贷资产、投资及其它资产的风险控制和管理。
制订全行资产风险控制和管理政策，对资产质量进行分类监测，组织不良资产的清收、转化，负责全行债权管理和呆坏帐核销。
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2018年银行总部组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (3)
二、部门主要职能 (4)
1、董事会办公室（上市办、党委办公室） (4)
2、办公室 (4)
3、监事会办公室 (5)
4、公司银行部 (5)
5、小企业信贷中心（普惠金融事业部） (5)
6、个人银行部 (6)
7、投资银行总部 (6)
8、国际业务部 (7)
9、网络金融部 (7)
10、资产托管部 (7)
11、信用卡部 (8)
12、金融市场部 (8)
13、资本市场部 (9)
14、金融同业总部 (9)
15、资产管理部 (9)
16、战略客户部 (10)
17、大客户部（北京代表处） (10)
18、营业中心 (10)
19、新兴业务部 (11)
20、汽车金融产业部 (11)
21、授信评审部 (11)
22、金融市场风险控制部 (12)
23、资产保全部 (12)
24、运营管理部 (13)
25、发展规划部 (13)
26、资产负债管理部 (13)
27、财务会计部 (14)
28、风险管理部（新资本协议办公室） (14)
29、内控合规与法律部 (15)
30、审计部（纪检监察室） (15)
31、信息科技部 (15)
32、人力资源部（党委组织部） (16)
33、企业大学（培训中心） (16)
34、后勤保障部（安全保卫部） (16)
一、公司组织架构。