【托管薪资方案】托管班教师薪酬完美版 - 副本
托管工资制度调整方案
托管工资制度调整方案第一篇：托管工资制度调整方案托管工资制度调整方案校长（园长）待遇1、实习期工资待遇：实习校长：实习工资：1800元（1500+300）实习工资：1800/月时间期限一般为一个月。
试用期间，若员工能基本按岗位要求履行职责，同时体检合格签订聘用协议后才可转正；否则继续按实习工资。
2、转正待遇：（1）教学点月净利润在6000元（包括6000元）以下（跨月、寒暑假除外），工资按保底工资领取：月工资=底薪1500+500管理工资+个人辅导抽成2%（2）、月度利润在6001——10000元的部分抽成为5%元（200元）月工资=底薪1500+500管理工资+指定利润5% +个人辅导抽成3%（3）月利润在10001——20000元之间部分按7%抽取。
（700元）（4）月利润在20001元以上的按10%领取。
解析：底薪为基础工资，正常上班为1500元基础，寒暑假在休假状态为1000元；管理工资：500元（1）教学管理：100元1、每月督促老师制定月教学计划、周教学计划、日教学计划，并落实到教案上。
2、每周对老师的教案进行评讲及签字，同家长教学方面沟通反馈、流程、学生学习跟踪表、学生挡案建立3、每月底定期把教案交到总部相关考核部门进行考核。
4、习惯教育课程落实；认真落实积分奖励制度，并了解其实效；5、整个园点每月教学方面的投诉不超过2次。
以上5项每项20元考核（2）安全管理：100元1、在接送过程中，师生严格遵循公司制定的规范流程，安全始终放在第一位；2、托管点内安全管理实行班主任制度，让每位班主任合理管好自己的学生，杜绝安全事故发生。
3、指导并监督生活老师做饮食工作，严格按公司流程进行饮食管理；4、定期检查园点线路、门户、消防等，按公司要求进行配置。
5、总部人员检查评价（3）员工管理：50元1、每天严格按公司规定的管理流程对员工进行管理，包括例会、备课、接送、班级管理、教学管理等；2、每天严格按公司要求对员工进行考勤、纪律违规记录等3、每月组织一次教学研讨会，培养辅导能力较差的老师，鼓励老师考教师资格证；4、对员工进行责任制管理；5、总部下点相关人员评价（4）学生管理：50元1、严格按公司要求对学生进行纪律管理；2、组织员工严格按公司流程对学生进行习惯教育3、总部下点人员评价（5）财物管理：50元1、每月按公司的要求定时对本月收入入帐、每周支出固定；2、严格按公司要求对校区固定资产登记并作好防损工作；3、每月底做本点财务报告，并预估下月经营目标；4、杜绝贪污、私下受贿行为；5、总部财务评价（6）目标管理：50元1、每月制定利润目标，并组织员工全力以赴去完成；2、招生目标，组织员工落实本月的招生任务；3、管理目标，制定合理有效的管理目标，组织员工、学生去完成；（7）家长满意度：501、定期问卷咨询学生学习、习惯、饮食、安全方面的问题，即教务工作落实；2、定期配合公司落实家长会议、讲座等；3、生员流失：因服务问题导致生员流失4、总部电访人员评价（8）市场调查：501、对本目标学校生员的做一了解，包括学生多少、老师素质、家长消费能力等2、同行数量统计及优劣、人数、结构、员工薪酬资质、伙食标准、宣传资料、招生频率做分析，并制定本点的销售策略，招生策略；辅导老师待遇试用期工资（一般为30天）试用期老师工资：试用工资：1200+月度考核300=1500元/月试用期间，若员工能基本按岗位要求履行职责，各项培训课程全部通过，同时体检合格签订聘用协议后才可转正；否则继续按实习工资。
托管班老师月工资标准
托管班老师月工资标准托管班老师是学校教育工作中不可或缺的一部分，他们承担着孩子们的日常照料和教育工作，对孩子们的成长起着至关重要的作用。
因此，托管班老师的工资标准也备受关注。
下面将就托管班老师月工资标准进行详细介绍。
首先，托管班老师的工资标准应当符合国家相关规定，保障其基本工资水平。
根据国家相关政策规定，托管班老师的工资应当包括基本工资、绩效工资、津贴和补贴等部分。
基本工资是托管班老师的基本收入来源，绩效工资则是根据其工作表现和教育质量来确定的，津贴和补贴则是根据实际工作情况和生活需要来发放的。
其次，托管班老师的工资标准还应当考虑到其工作强度和工作环境。
托管班老师的工作通常需要长时间的照料和教育孩子，工作强度较大。
因此，在确定工资标准时，应当充分考虑到其工作强度，并给予相应的补偿。
此外，托管班老师的工作环境也需要得到重视，良好的工作环境可以提高工作效率和工作质量，因此也应当在工资标准中予以体现。
再者，托管班老师的工资标准还应当考虑到其教育水平和工作经验。
一般来说，教育水平和工作经验较高的托管班老师应当享受更高的工资待遇。
这不仅可以激励托管班老师不断提高自身的教育水平和专业能力，也可以提高托管班的整体教育质量。
最后，托管班老师的工资标准还应当考虑到当地的经济水平和物价水平。
不同地区的经济水平和物价水平存在差异，因此托管班老师的工资标准也应当根据当地的实际情况进行调整。
这样才能更好地保障托管班老师的生活水平和工作积极性。
总的来说，托管班老师的工资标准应当是一个综合考量的结果，需要考虑到国家政策规定、工作强度和工作环境、教育水平和工作经验、以及当地的经济和物价水平等因素。
只有综合考量这些因素，才能制定出合理、公正的工资标准，保障托管班老师的合法权益，也才能更好地激励托管班老师为孩子们的成长贡献自己的力量。
课后托管服务报酬方案
课后托管服务报酬方案引言随着社会的发展，越来越多的家长需要将孩子放在托管机构中，以满足自己的工作需求。
而随之而来的问题是，托管机构当中需要具有相应的管理人员与员工，才能实现有序的托管服务。
为了保证托管服务的质量，托管机构需要提供相应的报酬方案，以吸引和留住高素质的管理人员与员工，从而提高托管服务的质量。
本文将着重探讨课后托管服务报酬方案。
课后托管服务报酬方案员工工资方案员工是托管服务中不可或缺的一部分，他们的工资方案应该有相应的保障。
目前市场上的托管机构员工工资较为普遍的有如下几种方案：1.固定工资：按月支付固定工资，并提供社保、福利等待遇，这是比较常见的员工工资方案。
2.提成工资：将员工的工资制定为基础工资+提成，提成则根据托管机构的业绩和员工业绩来决定。
这种工资方案可以激励员工积极工作，提高工作效率和托管机构的业绩。
3.分成工资：将员工分成托管机构收取的每位学生的托管费用中，员工可以获得相应的比例报酬。
管理人员薪酬方案管理人员是托管机构管理的中坚力量，他们的薪酬方案应该比员工更加优厚。
既可以根据市场行情，也可以根据实际需求来分别制定。
目前较为常见的托管机构管理人员薪酬方案有：1.基础薪保+提成：提供一定的基本薪资作为保障，以激发管理人员积极工作，并根据业绩给予一定的提成。
2.股权激励：如果托管机构的经营模式健康稳定，可以考虑以持股的形式激励管理人员，这样既可以增强管理人员的归属感，同时也提高了他们的积极性和责任心。
3.环形式激励：当前环保和社会责任成为行业大趋势，开展与环境保护相关的工作，将环保作为薪酬激励的一个方式。
结论对于课后托管服务报酬方案，需要综合考虑因素包括市场供求情况、机构规模、服务的质量和行业标准等。
建议托管机构应该根据自身情况，制定适合自己员工和管理人员的薪酬方案，以满足自身运营和发展的需求，也可以提高员工满意度，增强员工和管理人员与托管机构之间的凝聚力和归属感。
托管教师薪酬考核
简单高效的教师薪酬查核1、待遇包含：基本薪资、全勤奖、超员奖、加班费、餐补、绩效奖金、补贴、保险、电话补贴。
2、基本薪资：专职教师基本薪资 1400 元/ 月。
（基本薪资为每周一至周六，每日 8 小时）3、全勤奖： 100 元/ 月（当月满勤可发、迟到或告假均不发）。
4、超员奖：每个教课班级基数假定为15 人/ 班，若实质学生数超出 15 人，每高出一个学生，补贴该任课教师 20 元 / 人 / 月。
说明：为何要设超员奖赏？由于每个教课班级的学生不行能都刚恰好同样多，因此，教师之间带班的学生越多，酬劳越多，表现公正，同时，也鼓舞教师多去发动学生做好转介绍）5、加班费： 30 元/ 半天， 60 元 / 天，加班详细时长依据工作需要而定，少于5 个小时为半天，超出5 个小时按一天算，如属于部署的任务没有达成者不算加班。
说明：既能表现多劳多得，同时，又能从必定程度地刺激老师们利用非上班时间去户外搞招生活动，如发传单、社区活动）6、餐补：10 元 / 天。
周末上全天班的行政及上课跨中间两个时间段耽搁午饭的专职教师及助教享有。
平常值班的行政一天工作时间超出9 小时的，也享受10元 / 天的误餐补贴。
（在本机构进餐不予补贴）7、绩效奖金包含：续班奖 +优良教课奖 +教师优良课比赛 +重生拓展奖赏 +优良服务奖赏 +年度奖赏稳固率奖：11、每个月托管的最低基本续班率，80 ％以上的班级有续班奖金，60％— 79%不奖不罚带班稳固率59%以下的老师，赐予一个培训周期的察看期，连续两个培训周期稳固率低于59%的老师，学校有权将其解雇或转岗。
2、续班奖每个月发一次。
按班实质续班人数，每生奖 5 元。
优良教课奖：1、凡教师指导学生在县、市级比赛中获奖，奖赏100-50 元/ 人；2、所带班级提分率在85%以上的，奖赏 20-50 元/ 人；3、所带班级学生成绩排名在班级前 5 名的，奖赏 20-50 元 / 人；教课优良课奖：凡在学校组织的教师教课比赛中获取一等奖的，奖赏200 元（或等值物件）；凡在学校组织的教师教课比赛中获取二等奖的，奖赏150 元（或等值物件）；凡在学校组织的教师教课比赛中获取三等奖的，奖赏 100 元（或等值物件）。
托管班员工薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范托管班员工的薪酬管理，保障员工权益，激发员工工作积极性，提高托管班服务质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于本托管班全体员工，包括但不限于管理老师、助教、生活老师等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保员工薪酬的合理性和透明度。
第二章薪酬构成第四条员工薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金和补贴等构成。
第五条基本工资：根据国家相关规定和当地市场水平，结合员工的工作经验、学历等因素确定。
第六条岗位工资：根据员工所担任的岗位，结合岗位职责和工作量，确定相应的岗位工资。
第七条绩效工资：根据员工的工作表现、教学质量、学生满意度等综合因素，进行绩效考核，按照绩效考核结果发放。
第八条奖金：包括年终奖、季度奖等，根据员工年度或季度工作业绩，给予一定的奖励。
第九条补贴：包括交通补贴、餐费补贴、通讯补贴等，按照国家相关规定和实际情况予以发放。
第三章薪酬发放第十条薪酬发放周期为每月一次，具体发放日期由托管班另行通知。
第十一条员工工资应在每月发放日前发放至员工指定的银行账户。
第十二条员工如有请假、事假等特殊情况，应提前向管理老师提出申请，经批准后方可享受相应假期，工资按实际出勤天数计算。
第十三条员工如有违反托管班规章制度，导致工资扣除的，应在扣除前通知员工，并说明原因。
第四章薪酬调整第十四条员工薪酬调整根据以下情况执行：1. 员工年度绩效考核结果优秀，可晋升岗位，相应提高岗位工资；2. 员工年度绩效考核结果良好，可根据实际情况适当调整基本工资；3. 员工在工作中表现突出，可给予一次性奖金；4. 国家政策调整或市场水平变化，根据实际情况调整薪酬。
第五章附则第十五条本制度由托管班负责解释。
第十六条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十七条本制度如有未尽事宜，由托管班根据实际情况予以补充。
一对一辅导机构的教师工资、福利制度方案
一对一辅导机构的教师工资、福利制度方案一、工资组成1基本工资（基础工资+职务工资+保险津贴）+绩效工资+工龄工资+节日福利费二、基本工资1、基础工资：1000元/月含每月20节义务课时，不足课时者由学校统一安排上行政班。
2、保险津贴：100元/月3、职务工资级别试用期一级二级教学组长200 300 350学科带头人主管400 450 500教务长600 800 1000注：教务长的年终绩效奖根据全年业绩考核，在年营业额不低于上一年度的情况下，奖励全年营业额的2%，如营业额低于上一年度营业额取消年终奖。
三、绩效工资课时费==每节课总费用×10%每个班学生学费×班级人数=本期班级学费总额本期班级学费总额÷20次课=每节课总费用按照500元/期算班级人数本期班级学费总额每节课总费用课时费备注5人以上，8人以下4000 200 20元/次课9人4500 225 22.5元/次课10人5000 250 25元/次课11人5500 275 27.5元/次课12人6000 300 30元/次课13人6500 325 32.5元/次课14人7000 350 35元/次课15人7500 375 37.5元/次课16人8000 400 40元/次课17人8500 425 42.5元/次课18人9000 450 45元/次课19人9500 475 47.5元/次课20人10000 500 50元/次课21人10500 525 52.5元/次课22人11000 550 55元/次课23人11500 575 57.5元/次课四、工龄工资1、30元/年2、从来校工作第二年起算，但试用期不含在。
课后托管服务报酬方案
课后托管服务报酬方案引言在当今社会，随着经济的发展和居民生活水平的提高，各种服务业也愈来愈普及。
其中，课后托管服务已经成为许多家庭所需要的服务之一。
随之而来的问题就是，如何给予托管服务的工作人员合适的报酬，既能保证他们的物质生活，也能激励工作积极性，发挥其工作能力。
因此，本方案就课后托管服务报酬进行详细的论述，以期给出让工作人员满意、让家长放心的报酬方案。
报酬方案工资总额按照一般的薪资计算方式，我们可以将托管服务工作者的工资总额分为五个部分：基本工资+绩效工资+社会保险+福利+奖金。
具体计算方式如下表所示：工资组成工资总额计算方法基本工资根据工作人员的学历、工龄等综合条件进行制定，基本工资不包含任何奖励和加班工资。
绩效工资基于工作人员的工作表现，按一定的比例进行计算。
社会保包括养老、医疗、失业和工伤保险，按照国家相关规定计算。
险福利包括餐饮、住宿、交通、通讯等，按照公司或业主委员会规定进行发放或报销。
奖金包括年终奖、提成、节日奖等，具体按公司或业主委员会规定进行发放。
细则说明在具体执行过程中，需要注意以下几个方面的问题：1.基本工资的制定，应充分体现工作人员的职称、学历、服务年限等因素，以合理反映其工作能力和经验的价值。
2.绩效工资的计算，可以根据托管服务的总体满意度、管理评定分数、重要事件处置分数来实现个人化计算。
3.社会保险的支付，应严格遵守国家相关规定并及时缴纳；如有个人需求，可以额外自行缴纳。
4.福利的发放，必须以公司或业主委员会制定的标准为依据，不允许有过度浪费或奢侈。
5.奖金的发放，应当在准确计算相关数据和评选出具体获奖人后及时发放，不得有滞后或不公平的情况。
结论本文提出了一种课后托管服务报酬方案，旨在为工作人员得到合适的薪酬和福利待遇的同时，激励并保持其工作积极性，保证服务质量和客户口碑。
本方案具有科学合理，条件采用方便等优点，是一个值得推广的方案。
幼儿园、托班、托育早教中心薪资绩效方案
幼儿园、托班、托育早教中心薪资绩效方案XXX托育早教中心单店各岗位薪资绩效方案第一部分各岗位薪资构成职位执行长(省会）执行长(地级）执行长(县级）指导师主任（省会）基本工资2500岗位工资3250绩效工资全勤奖合计200200200200200 200 200 200 100 100 100 100 100 100 8500 6000 3500 6000 4000 3000 3200 2800 2600 500035002000200024002800当地最低工资标准薪资总额-基本工资-绩效工资-全勤奖薪资总额*30%本地最低工资标准薪资总额-基本工资-绩效工资-全勤奖薪资总额*30%指导师主任（地级）当地最低工资标准薪资总额-基本工资-绩效工资-全勤奖薪资总额*30%指导师主任（县级）当地最低工资标准薪资总额-基本工资-绩效工资-全勤奖薪资总额*30%市场主管（省会）市场主管（地级）市场主管（县级）课程顾问（省会）课程顾问（地级）课程顾问（县级）一星指点师二星指导师三星指点师当地最低工资标准薪资总额-基本工资-绩效工资-全勤奖薪资总额*30%当地最低工资标准薪资总额-基本工资-绩效工资-全勤奖薪资总额*30%当地最低工资标准薪资总额-基本工资-绩效工资-全勤奖薪资总额*30%当地最低工资标准薪资总额-基本工资-绩效工资-全勤奖薪资总额*30%17002000200060280200240420四星指点师五星指导师保健护士（省会）保健护士（地级）保健护士（县级）服务中心专员（省会）2000200020003004203300800108060010010010010010010010010010010010032003600600040003000400030002000260024002000当地最低工资标准薪资总额-基本工资-绩效工资-全勤奖薪资总额*10%当地最低工资标准薪资总额-基本工资-绩效工资-全勤奖薪资总额*10%服务中心专员（地级）当地最低工资标准薪资总额-基本工资-绩效工资-全勤奖薪资总额*10%服务中心专员（县级）当地最低工资标准薪资总额-基本工资-绩效工资-全勤奖薪资总额*10%水育抚触师（省会）水育抚触师（地级）当地最低工资标准薪资总额-基本工资-绩效工资-全勤奖薪资总额*10%水育抚触师（县级）当地最低工资标准薪资总额-基本工资-绩效工资-全勤奖薪资总额*10%职位一星厨师二星厨师三星厨师四星厨师五星厨师保安保洁备注：基本工资2000200020002000200020002000岗亭工资15002400330042005100150150绩效工资全勤奖合计400500600700800250250100100100100100100100400050006000700080002500、基本工资占比：2、绩效工资占比：四人团队（履行长、指点师主任、服务中心主任、市场主管）及课程顾问岗亭的绩效工资占薪资总额的30%；其余人员的绩效工资占薪资总额的10%。
辅导班薪酬架构方案(3篇)
第1篇一、前言随着教育市场的不断繁荣，辅导班行业在我国得到了迅速发展。
为了提高辅导班的教学质量和服务水平，吸引和留住优秀人才，建立一套合理的薪酬架构显得尤为重要。
本文将从以下几个方面阐述辅导班的薪酬架构方案。
二、薪酬架构原则1. 公平性原则：薪酬结构应公平合理，体现多劳多得、奖优罚劣的原则。
2. 竞争性原则：薪酬水平应与行业水平相当，具有一定的竞争力。
3. 激励性原则：薪酬结构应具有激励性，激发员工的工作积极性和创造力。
4. 可行性原则：薪酬方案应具备可操作性，便于实施和管理。
三、薪酬架构设计1. 基本工资基本工资是辅导班员工薪酬的主要组成部分，根据员工岗位、学历、工作经验等因素确定。
基本工资分为以下几类：（1）初级教师：本科及以上学历，3年以下教学经验，基本工资为4000-5000元/月。
（2）中级教师：本科及以上学历，3-5年教学经验，基本工资为5000-6000元/月。
（3）高级教师：本科及以上学历，5年以上教学经验，基本工资为6000-8000元/月。
（4）资深教师：硕士及以上学历，10年以上教学经验，基本工资为8000-10000元/月。
2. 绩效工资绩效工资是根据员工的工作绩效、教学质量、学生满意度等因素进行考核，并给予相应奖励。
绩效工资分为以下几类：（1）教学质量奖：根据教学质量评估结果，优秀者可获得1000-2000元/月。
（2）学生满意度奖：根据学生满意度调查结果，优秀者可获得500-1000元/月。
（3）优秀员工奖：根据年度考核结果，优秀者可获得1000-3000元/月。
3. 岗位津贴岗位津贴是根据员工岗位性质、工作强度等因素给予的额外补贴。
岗位津贴分为以下几类：（1）班主任津贴：担任班主任的员工，每月可获得500-1000元津贴。
（2）教研组长津贴：担任教研组长的员工，每月可获得500-1000元津贴。
（3）行政管理人员津贴：担任行政管理的员工，每月可获得300-500元津贴。
小学托管工资核算制度
小学托管工资核算制度1. 问题背景随着家长工作时间的延长和教育观念的变化，现在越来越多的小学开设了托管服务。
托管工作人员在学校中担任着重要的角色，保障着孩子们在放学后的安全和生活。
然而，由于托管工作的特殊性，他们的出勤和工作时间比较复杂，这给工资核算工作带来了一定的难度。
因此，需要制定一套科学的工资核算制度，保证托管工作人员的合法权益得到保障。
2. 工资核算制度2.1 工资计算公式托管工作人员的工资由以下几部分组成：•底薪：根据工作岗位和人才市场的薪酬水平，制定基本底薪标准。
•岗位津贴：对于不同岗位的工作人员，给予不同程度的补贴，以提高员工的积极性和工作质量。
•加班费：对于超过正常工作时间的工作，给予加班费。
•带教津贴：对于新员工，指定老员工进行带教，带教人员可以获得带教津贴。
因此，托管工作人员的工资计算公式为：工资总额 = 底薪 + 岗位津贴 + 加班费 + 带教津贴2.2 工作时间核算由于托管工作人员工作时间比较复杂，需要对不同的工作时间进行核算：•正常工作时间：周一至周五，上午8:00-12:00，下午1:00-5:00。
•休息时间：周六、周日以及法定节假日。
•托管时间：周一至周五，上午7:00-8:00，下午5:00-6:00。
在核算工资时，需要对上述时间进行计算，具体公式如下：正常工作时间 = 月总天数 * （4 * 2 + 5 * 4）天 / 7天 = 月总天数 * 22天/ 7天休息时间 = 周六天数 + 周日天数 + 法定节假日天数托管时间 = 上午托管天数 * 1小时 + 下午托管天数 * 1小时2.3 工资核算实例某小学托管中心工资核算实例如下：•工资标准：–保育员底薪为4000元/月。
–班主任底薪为4500元/月。
•岗位津贴：–保育员岗位津贴为500元/月。
–班主任岗位津贴为800元/月。
•加班费：–保育员加班费为每小时30元。
–班主任加班费为每小时40元。
•带教津贴：–新员工带教津贴为每月600元。
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教师薪酬完美版
1、待遇包括：基本工资、岗位津贴、加班费、绩效奖金、全勤奖、补贴、保险。
2、基本工资：专职教师基本工资1200元/月。
3、全勤奖：100元/月（当月满勤可发、迟到或请假均不发）。
4、超员奖：每个教学班级基数假设为10人/班，若实际学生数
超过10人，每超出一个学生，补贴该任课教师20元/人/月。
5、加班费：20元/半天，40元/天，加班具体时长根据工作需要
而定，少于5个小时为半天，超过5个小时按一天算。
（由校长审核批准方能计算），如属于布置的任务没有完成者不算加班。
6、餐补：10元/天。
周末上全天班的行政及上课跨中间两个时间段耽误午餐的专职教师及助教享有。
平时值班的行政一天工作时间超过9小时的，也享受10元/天的误餐补助。
7、绩效奖金包括：学生巩固率+学生参加比赛获奖+教师优质课比赛+新生源拓展奖励+优质服务奖励+年度奖励
巩固率奖：
1．每期培训的最低基本续班率， 75％以上的班级有续班奖金，50％—74%不奖不罚，带班巩固率50%以下的老师，给予一个培训周期的观察期，连续两个培训周期巩固率低于50%的老师，学校有权将其辞退或转岗。
2．续班奖每期发一次。
学生巩固率奖励如下表：（G是巩固率的第一个字母）
巩固率奖金额
75%≦G﹤80% 15元/生
80%≦G﹤85% 20元/生
85%≦G﹤90% 21元/生
90%≦G﹤95% 24元/生
95%≦G﹤100% 27元/生
G=100% 30元/生
学生参加比赛获奖：
凡教师辅导学生在国家级竞赛中获奖，奖励150-50元/人；
凡教师辅导学生在省级竞赛中获奖，奖励120-40元/人；
凡教师辅导学生在市级竞赛中获奖，奖励100-30元/人；
其他单项奖：根据学校的具体情况另行设立单项奖。
教学优质课奖：
凡在学校组织的教师教学竞赛中获得一等奖的，奖励200元（或等值物品）；
凡在学校组织的教师教学竞赛中获得二等奖的，奖励150元（或等值物品）；
凡在学校组织的教师教学竞赛中获得三等奖的，奖励100元（或等值物品）。
新生源拓展奖励：
A：免费体验课：
班级正式开课时，如果报名人数（或收入）达到相应标准，对授课教师奖励100元，超过标准人数后的人数，对授课教师给予奖励，并对跟踪该班教学与招生工作的教师予以嘉奖。
B：新生招生
新生招生为两个含义，一是在自己班级中招来新生插班，二是通过各种方式招来新生进新班或插班，凡新报名学生（学校安排插班不除外）按10元/人给予教师奖励。
优质服务奖：
主要考核指标：电话教学、学期展示课、学生评价、周教学计划、问卷反馈
评价系数
项目电话教学期末示范课学生评价周教学计划问卷反馈
评价标准分10分10分10分10分10分权重 2.5 2.5 2.0 1.5 1.5
（1）电话教学
电话教学作为一项教学常规，每学期每生至少进行一次电话教学。
须认真填写电话教学单，每月底和工资单一起上交检查。
如未按时交电话教学单，取消当月电话补贴。
电话教学时，每生每次时间不低于4分钟。
电话教学单须如实填写，学校对教学情况进行抽查。
如发现有弄虚作假的现象，取消当月电话补贴，当月电话教学成绩记零，学期德育考核成绩记零，并给予记过处分。
教师每月发放电话教学费用20元/班。
电话教学考核标准与分值
教学人次教学时间
4分，0.1分/人6分，0.05分/分钟
（2）学期展示课
每学期至少开一次展示课。
在班级授课进度到达第8周/16周时，教师须与校长落实上示范课的时间、地点与内容，同时将计划上交给学校。
教师如有在规定的班级未开展学期展示课，该班的巩固奖减半，且该教师此项目的成绩计零。
学期展示课考核标准与分值
按时上交计划完成度授课效果
3分4分3分
（3）学生评价
学生评价是指按规定填写学生评价表。
教师须在期末完成学生评价表的填写，上交学校盖章检查。
学生评价的主要内容：
教学时间主要填写内容
第1-4周学生个性心理分析与总结。
包括气质、性格、体貌特征、智力、创造力、人际交往、适应环境变化能力、动机、兴趣、人生观、自我意识等。
第5周行为习惯
第6-15周出勤情况、作业情况、学习兴趣、各项与所授培训项目相关的学习效果等。
第16-17周总体学习效果归纳总结；教师对学生本人的期望；教师对家长建议与要求等。
第18周学校统一盖章，发送鉴定。
学生评价的考核标准与分值
按时上交检查评价人数评价质量
2分5分，0.1分/人3分
（4）周教学计划
周教学计划是指填写周教学计划表。
教师须在授课前将计划表贴在教室外供家长了解。
如果未填写周教学计划表，扣除教师奖金5元/次。
周教学计划考核标准与分值
填写数量填写质量
4分，每少1次扣0.5分，扣完为止6分，字迹工整，内容详实，指导性强（5）问卷反馈
学期末学校向家长发放《家长意见问卷调查表》，收集反馈意见，便于更好地开展工作。
学校将针对反馈意见，对教师的相关工作进行评价。
优质服务奖考核细则
优质服务奖每学期发放一次，电话教学、学期展示课、学生评价、周教学计划、问卷反馈各个项目的成绩总和为该教师的学期成绩。
优质服务奖设立特等奖1名，奖励1200元；一等奖5名，奖励800元；优秀奖8名，奖励500元。
凡受到重大社会正当理由投诉者，取消参评资格。
优质服务考核成绩、春季考核成绩、秋季考核成绩三项的总成绩为年度奖的评奖依据。