生产部岗位职责

（四）生产类岗位工作分析指标库 工作分析表 表一： 从事岗位名字 生产厂长 有无兼职 无 我的上级岗位名字 总经理 我的部门名字 生产部 下级的岗位 吉他车间工段长，琴件班长，机修

岗位任职资格要求  年龄：30-55周岁 性别：男性优先 学历：大专以上 籍贯：不限 经验要求：行业经验10年以上，岗位经验5年以上 婚姻状况：不限 知识要求：熟悉各个生产工艺流程及各环节质量检测知识 能力要求：有组织指挥领导能力，质量意识强，良好的人员培训能力，成本管控能力

 其它要求：较强的敬业精神、事业心，有感召力表二： 重要性 具体工作 占用时间% 1 参与制定公司发展战略与年度生产经营计划 5%

2 生产产量： 1.制定月生产计划，并监督执行，完成月度生产目标，完成率100% 2.组织各项会议，做好会议记录，落实会议结果 25%

3 生产成本：达成以下降本目标 1.材料损耗：1%以下 2.人工效率：平衡目标1.2 3.刀具：消耗降本10%以上 4.水电：消耗降本10%以上 5.设备维修：维修费用降本10%以上 20% 4 质量： 产品合格率A级达到99.5%（0.5%不良率） 5% 5 安全管理： 1.保证实施安全教育培训（每月至少一次） 10% 2.保证设备正常运转 3.做到防火、防盗、易燃品（油漆、刨花、废材）的妥善保管 4.7S管理的监督并落实

6 研发： 1.新产品开发（每年不少于2个新产品、升级1个产品） 2.上报审批：工艺革新（每月不少于1次） 3.上报审批：机器设备改造（每年不少于5次） 10%

7 团队建设： 1.培训：每月对下属进行培训2次以上，每次2小时以上，提高员工工作技能及管理技能，通关率90%以上）；监督管理人员对其下属培训的完成情况与质量 2.人才储备：储备1名段长、1名质检班长、各班组储备1名班长、1名统计核算员 3.保证团队编制达标率80%以上，人员到岗率90%，对缺编岗位完成人员申请计划 10% 8 标准化： 1.产品质量手册 2.机器安全操作规程 3.产品手册（产品式样书） 4.材料等级标准 10% 9 完成上级交待的各项任务 5%

机电维修员工作分析表 表一： 从事岗位名字 机电维修员 有无兼职 无

我的上级岗位名字 厂长 我的部门名字 生产部 下级的岗位 无

岗位任职资格要求

 年龄：25岁以上 性别：男 学历：中专以上学历，机修相关专业优先 经验要求：具有机械设备管理、维护、保养等方面5年以上工作经验，2年以上管理经验 知识要求：熟悉机械设备专业知识和原理，熟悉设备维修流程及方法，了解酒类生产技能工艺，具备一定生产及作业管理相关专业知识 能力要求：善于协调、沟通；勤学肯钻，能通关各种突进提升自身技术水平 其他要求：执行力、责任心强，敢于承担，工作细心，有较强团队协作能力 

表二： 重要性 工作内容 占用时间%

1 配合上级指令，进行新设备现场安装、调试、检验，确保新设备符合生产工艺要求和安全质量管理要求 5%

2 监督指导现场操作人员的执行情况，发现不符合标准操作要求的及时叫停或修正，并上报上级及生产部门主管；现场设备使用每2小时巡视一次，确保无重大事故发生 20% 3 负责报修相关原始凭证保管（完整率100%），并按要求填写 10% 4 在上级指导下，完成设备故障的排除和维修（在规定合理时间范围内最终问题解决率100%） 20% 5 按照设备检修及保养计划，定期对设备进行维护、保养及检修，有记录，并对设备性能做出初步分析报告提交给上级 15% 6 负责备品、备件等的申报和领用 5% 7 每月设备专业技能考核必须百分百达标；并在正常合理范围内，降低维修成本（零部件、耗材使用率） 5%

8 协助上级对车间设备操作工进行培训考核，对设备的一级保养进行指导、监督和检查 5% 9 每月负责对设备产能进行数据汇总 8% 工作分析表 表一： 从事岗位名字 吉他段长 有无兼职 无

我的上级岗位名字 生产厂长 我的部门名字 生产部 下级的岗位 备料班，制筒班，接柄班，涂装班，成品班

岗位任职资格要求  年龄：30-45周岁 性别：不限 籍贯：不限 婚姻状况：不限 学历：初中以上 经验要求：行业经验4年以上，岗位经验2年以上 知识要求：熟知所有吉他工序制作与吉他质量检验 能力要求：管理能力，执行力，有一定的组织能力和协调能力

 其它要求：责任心强，有上进心，耐心细致 

表二：

重要性 具体工作 占用时间%

1 生产产量： 1.执行月生产计划，完成月度生产目标，完成率100% 2.组织班后碰头会议，做好会议记录，落实会议结果 40%

2 生产成本：达成以下降本目标 1.材料损耗：1%以下 2.人工效率：平衡目标1.2 3.刀具：消耗降本10%以上 4.水电：消耗降本10%以上 5.设备维修：维修费用降本10%以上 20% 3 质量： 产品合格率A级达到99.5%（0.5%不良率） 10%

10 负责编制设备档案，并随时更新 7% 4 安全管理： 1.保证设备正常运转 2.做到防火、防盗、易燃品（油漆、刨花、废材）的妥善保管 3.7S管理的监督并落实 10% 5 研发： 1.新产品开发（每年不少于2个新产品、升级1个产品） 2.上报审批：工艺革新（每月不少于1次） 3.上报审批：机器设备改造（每年不少于5次） 5%

6 团队建设： 1.培训：每月对下属进行培训2次以上，每次2小时以上，提高员工工作技能及管理技能，通关率90%以上）；监督管理各班长对其下属培训的完成情况与质量 2.人才储备：各班组储备1名班长。质检班长1名 3.保证团队编制达标率80%以上，人员到岗率90%，对缺编岗位完成人员申请计划 5% 7 参与制定标准化： 1.产品质量手册 2.机器安全操作规程 3.产品手册（产品式样书） 4.材料等级标准 5% 8 完成上级交待的各项任务：电梯、叉车保养 5% 工作分析表 表一： 从事岗位名字 备料班长 有无兼职 无 我的上级岗位名字 吉他段长 我的部门名字 生产部

下级的岗位 机器加工、拼缝、蛇腹、支柱、侧板砂光、质检

岗位任职资格要求

 年龄：30-55周岁 性别：不限 籍贯：不限 婚姻状况：不限 学历：初中以上 经验要求：行业经验2年以上，岗位经验1年以上 知识要求：会办公软件、工艺流程 能力要求：有管理能力、执行力和组织能力强、培训能力、协调能力 其它要求：责任心强、有上进心、耐心细致、吃苦耐劳表二：

重要性 具体工作 占用时间%

1 生产产量： 65% 1.执行月生产计划，完成月度生产目标，完成率100% 2.填写入出库单，准确率100%，周五上交本周采购单 3.每天晚上6点向上级汇报当日工作内容，向下传达公司的各项规章制度 4.协调各工序流通，与其他部门沟通协调

2 生产成本： 15% 材料损耗不超过2%

3 质量： 10% 本班组产成品合格率达到90%

4 安全管理： 5% 1.保证设备正常运转 2.做到防火、防盗、易燃品（油漆、刨花、废材）的妥善保管 3.7S管理的监督并落实

5 团队建设： 2% 1.技能培训：每月对下属进行培训1次以上，每次30分钟以上，提高员工工作技能及管理技能，通关率90%以上）； 2.人才储备：备料班长1名 3.保证团队编制达标率80%以上，人员到岗率90%，对缺编岗位完成人员申请计划

6 参与制定标准化： 2% 1.产品质量手册 2.机器安全操作规程 3.产品手册（产品式样书） 4.材料等级标准 7 完成上级交待的各项任务 1%

工作分析表 表一： 从事岗位名字 制筒班长 有无兼职 无

我的上级岗位名字 吉他段长 我的部门名字 生产部 下级的岗位 音孔装饰、力木、合成、推槽、装饰条、打磨、质检

岗位任职资格要求  年龄：30-50周岁 性别：不限 籍贯：不限 婚姻状况：不限 学历：初中以上 经验要求：行业经验2年以上，岗位经验1年以上 知识要求：会办公软件、工艺流程 能力要求：有管理能力、执行力和组织能力强、培训能力、协调能力 其它要求：责任心强、有上进心、耐心细致、吃苦耐劳表二：

重要性 具体工作 占用时间%

1 生产产量： 65% 1.执行月生产计划，完成月度生产目标，完成率100% 2.填写入出库单，准确率100%，周五上交本周采购单 3.每天晚上6点向上级汇报当日工作内容，向下传达公司的各项规章制度 4.协调各工序流通，与其他部门沟通协调

2 生产成本： 15% 材料损耗不超过2%

3 质量： 10% 本班组产成品合格率达到90%

4 安全管理： 5% 1.保证设备正常运转 2.做到防火、防盗、易燃品（油漆、刨花、废材）的妥善保管 3.7S管理的监督并落实

5 团队建设： 2% 1.技能培训：每月对下属进行培训1次以上，每次30分钟以上，提高员工工作技能及管理技能，通关率90%以上）； 2.人才储备：制筒班长1名 3.保证团队编制达标率80%以上，人员到岗率90%，对缺编岗位完成人员申请计划 6 参与制定标准化： 2%