国有企业人力资源开发和管理之我见
加强人力资源管理之我见
返 流及双 Ｊ管膀胱端 刺激所 致。 向患 者解 释清楚 ， 般经 多 一
参考文献 ：
饮水 ， 勤排尿均能缓解 。一般 ４周后返 院复查．Ｕ Ｋ Ｂ平片并 拔
出双 Ｊ 。根据结石成 分指 导患 者饮食 ， 管 防止结石 复 发。鼓 励患者 多饮 水 ， 每次 睡前饮水 ２ ０ｍｌ ０ 以增加 尿量 ， 降低 尿 中
建设 和医院业务 的发展 。医院 自己培 养 的人 才 留不住 ， 才 人 外流 ， 响医院学科发展。 影 ２ 加强人力资源管理 ， 促进 医院持续发展 的措施
效， 做到岗位职责明确 、 任职 条件清 楚 、 限使 用清 晰。要真 权
正做到这些 ， 必须把握好两个关键 ， 一是 员工的能力 要与 岗位
才、 用好人 才 ， 实现 医院与人才 的共 同发 展。
务的需求 。如何把传统 的人事管理转到现 代人力 资源管理 与
开发 上 来 ， 成 为 提 高 医 院 管理 水平 ， 进 医 院持 续 发 展 过 程 已 促 中 ， 在医院领导者与管理者面前的一个重要课题 。 摆 １ 目 前我 院 人 力 资源 管 理 现 状 及存 在 的 主 要 问题
２ ４ 建立公开 、 等 、 ． 平 竞争 、 择优 的选人用人制度
选 人用人
是搞好医 院人力资源 管理 的第 一关 ， 只有 建立 公开 、 等 、 平 竞
争、 择优 的选人用人制 度 ， 通过 实实在 在 的实施 ， 并 选拔 和使 用了与所 需岗位相匹配 的优秀人才 ， 才能为诸如薪酬待遇 、 培
［ 关键 词］人力资源 ； 战略 资源 ； 促进发展的措施 ［ 中图分类号 ］１ ９ ．２ ［ １ ／３ １ 文献标识码 ］ｃ ［ 文章编号 ］ ６ １５９ （０７）１４ ０ －２ １７ －０ ８ ２０ ３ － ８０ ３
央企人力资源管理问题与对策
央企人力资源管理问题与对策1. 引言1.1 央企人力资源管理问题现状央企作为国家重要的经济支柱和国有资产的管理者，其人力资源管理面临着多方面的挑战和问题。
央企人力资源管理存在着严重的人才流失问题。
由于央企的薪酬水平相对低于国企和民营企业，员工晋升机会有限且职业发展路径不明确，导致人才流失现象严重，特别是高素质人才和技术人才的流失更为突出。
央企的组织结构相对庞大，冗杂，部门间信息不畅通，导致了沟通和协调的困难。
这种组织结构和文化上的障碍，使得央企在人力资源管理方面无法有效地整合和利用内部资源，导致了效率低下和资源浪费的问题。
央企人力资源管理中存在着过度的官僚主义和惰性，部分员工工作积极性不高，创新意识薄弱，导致了企业的竞争力下降，影响了企业的长期发展。
央企人力资源管理问题现状十分严峻，需要制定有效的对策来解决。
这些问题的存在不仅影响了央企的发展，也影响了整个国家经济的稳定和持续发展。
有必要加强央企人力资源管理，提高人才吸引力和留存力，实现人力资源的有效配置和优化。
1.2 央企人力资源管理问题的重要性1. 战略意义：央企在国家经济和社会发展中扮演着重要角色，人力资源是央企最重要的资源之一。
有效的人力资源管理可以帮助央企实现战略目标，提升竞争力，促进持续发展。
2. 经济效益：优秀的人才是央企发展的核心竞争力，人力资源管理的合理配置和激励将带来更高的生产效率和经济效益。
相反，如果人力资源管理存在问题，将会导致人才流失、生产效率下降，影响企业的经济运行。
3. 社会责任：央企作为国家重要的经济实体，其人力资源管理不仅关系到企业自身的发展，也直接关系到社会稳定和国家利益。
良好的人力资源管理可以促进员工满意度，提升企业形象，避免引发社会负面影响。
4. 创新驱动：人力资源是央企创新的源泉和动力，良好的人力资源管理体系可以激发员工的创新潜力，推动企业不断进步和发展。
央企人力资源管理的重要性不言而喻，必须引起企业和社会的高度重视和关注。
浅析人力资源管理在国有企业生产经营中的作用
浅析人力资源管理在国有企业生产经营中的作用【摘要】人力资源管理在国有企业中扮演着至关重要的角色。
人才的选拔与培养对于国有企业的发展至关重要，只有优秀的员工才能推动企业的进步。
员工绩效管理和团队建设激励措施能够有效提高员工的工作效率和凝聚力。
良好的员工关系管理有助于提高员工的工作满意度和减少员工流失率。
人力资源管理不仅影响着国有企业的生产经营，也对企业的整体竞争力产生着重大的影响。
未来，随着经济发展和社会变革的不断进行，人力资源管理也将朝着更加科学化和人性化的方向发展，以适应企业的新的挑战和需求。
【关键词】人力资源管理、国有企业、生产经营、重要性、人才选拔、培养、员工绩效管理、团队建设、激励措施、员工关系管理、影响、发展方向1. 引言1.1 人力资源管理的概念人力资源管理是指企业或组织通过合理规划、组织、领导、控制和激励等管理活动，以达成组织目标，最大限度地发挥人力资源潜力，实现组织和员工的共同发展。
在现代企业管理中，人力资源管理已经成为企业发展的关键因素之一，不仅仅关注员工的数量和质量，更注重员工的潜力挖掘和发展。
人力资源管理不仅仅是简单的招聘、培训和离职管理，更是一种涵盖全员全程的管理理念和制度体系。
通过科学有效的人力资源管理，企业可以有效地激励员工的积极性和创造性，提高员工的工作效率和满意度，从而使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
人力资源管理的目标是实现组织战略目标，确保组织能够根据外部环境的变化灵活调整人力资源配置，使员工能够充分发挥自身的潜力和才能，实现个人价值和组织利益的最大化。
人力资源管理不仅仅是管理者对员工的管理，更是员工对自己的管理。
只有在双方共同努力下，才能实现企业和员工的共同发展。
1.2 国有企业的特点国有企业是由国家出资或代表国家出资的企业，在国家所有制下实行的企业形式。
国有企业的特点主要有以下几个方面：1. 国家所有权：国有企业的资产由国家所有，国家对企业的经营和管理具有决定性的影响力。
人力资源工作感想及建议
作为一名人力资源工作者，我深知这份工作的责任重大，它关系到企业的生存和发展。
在过去的几年里，我亲身参与了企业的人力资源管理工作，对这份工作有了更深刻的认识。
以下是我对人力资源工作的感想及一些建议。
一、感想1. 人力资源是企业发展的基石。
一个优秀的企业，离不开一支高素质、高效率的团队。
人力资源管理工作就是要为企业培养、引进、留住和激励优秀人才，为企业的可持续发展提供有力保障。
2. 人力资源管理工作具有挑战性。
在激烈的市场竞争中，企业需要不断调整和优化人力资源结构，以适应市场变化。
这就要求人力资源工作者具备敏锐的洞察力、良好的沟通能力和丰富的专业知识。
3. 人力资源管理工作具有战略性。
人力资源规划、招聘、培训、绩效管理等各个环节，都对企业的发展产生重要影响。
人力资源工作者需要站在企业战略的高度，为企业提供有力的人力资源支持。
4. 人力资源管理工作具有服务性。
人力资源工作者要关注员工的需求，为企业提供优质的服务，使员工感受到企业的关爱，从而提高员工的归属感和忠诚度。
二、建议1. 加强人力资源规划。
企业应根据自身发展战略和市场需求，制定科学的人力资源规划，明确招聘、培训、绩效管理等各个环节的目标和措施。
2. 提高招聘质量。
招聘是企业引进人才的重要环节，要注重招聘渠道的多元化，提高招聘信息的准确性，确保招聘到优秀的人才。
3. 加强员工培训。
企业应制定合理的培训计划，提高员工的业务能力和综合素质，使员工更好地适应企业发展需求。
4. 优化绩效管理体系。
建立科学的绩效评价体系，激发员工的积极性和创造力，促进员工与企业共同成长。
5. 关注员工福利。
企业应关注员工的福利待遇，提高员工的幸福感，增强员工的归属感和忠诚度。
6. 建立良好的人际关系。
人力资源工作者要注重与员工的沟通，了解员工的需求，建立和谐的人际关系，营造良好的工作氛围。
7. 深化企业文化建设。
企业应注重企业文化的传承和发扬，使员工认同企业文化，增强企业的凝聚力和向心力。
国有企业人力资源管理的创新与变革
国有企业人力资源管理的创新与变革
随着经济全球化和市场竞争的加剧，国有企业需要面对更加复杂和激烈的挑战。
为了适应新的环境，国有企业的人力资源管理也需要进行创新与变革，以提高企业的绩效和竞争力。
本文将探讨国有企业人力资源管理的创新与变革，并提出相关的建议。
国有企业的人力资源管理需要从传统的行政管理模式转变为战略管理模式。
传统的人力资源管理主要关注员工的日常操作和行政事务，忽视了人力资源对企业战略的重要性。
在新的环境下，国有企业需要将人力资源视为战略资源，通过招募、培训和激励员工来实现企业的战略目标。
国有企业还需要制定与战略目标一致的人力资源战略，并将其纳入全面的企业规划中。
国有企业的人力资源管理需要注重员工的发展与成长。
传统的人力资源管理更加注重员工的稳定性和忠诚度，忽视了员工的发展和成长。
在新的环境下，国有企业需要建立一个有利于员工发展的环境，为员工提供多样化的培训和发展机会，并激励他们不断学习和进步。
国有企业还需要建立一个公平和透明的晋升制度，让员工感到有机会在企业中发展和晋升。
参考文献：
1. 郑秀华, 苏会椿. 当代人力资源管理[M]. 清华大学出版社, 2010.
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3. 王萌. 基于探索的创新驱动国有企业人力资源管理的探索与实践[J]. 管理评论, 2020, 32(5): 183-18
4.。
中小企业人力资源管理之我见
从 而促 使 员工 工作效 率 的提 升 。但在 中小企 业往往 由于资 金及 管理 层
战略层 面 意识 的缺 失 ，往往 薪酬 体系 缺乏 合理 公正 的考 虑 ，严 重挫 伤
、
人 力资源管 理概述
了员工 的工 作积 极性 。激励 机制 单调 ，往 往停 留于 薪酬 激励 ， 缺 乏 灵
活性。
中来 ，而 一些 家族 外 的管 理人 员往 往 没有 决策 权和 管 理权 。 ’ 这 种任 人
思想 。充分 调动 员工 积极 性 ，挖掘 潜能 ，使 员工 在 为企 业创 造价 值 的
同时 ，实现 自身价 值。
２ ． 建立 具有企 业特色 的企业文 化
．
意 识是 行动 的 指导 ，要 激发 员工 能动 性 ，就要 做好 企业 自身 的文
随 着 市场 经 济 的愈 演愈 烈 ，中小 企 业面 临 着 越来 越 严 峻 的考 验 。 在 这样 的 环境 下 ，要想 在 激烈 的竞 争 中谋 求发 展 ，就要 充分 认 识到 知
识 经济 时代人 力资 源的关键 性作 用 ，不 断优化 人力 资源管理 。
一
良好 的激励 机 制 可 以激 发 员工 的 情感 、调 动 员 工 的工 作 积极 性 ，
化建 设 。要 提炼 出能 够体 现企 业 自身特 色 的企业 文化 内 涵 ，使 其 滋润 渗透 至 员工 的思 想 意 识 ， ・ 从 内心接 纳 、认可 ，并 将 其作 为工作 行 为的 约束 与指导 ，作为行 动的 指南 。企 业可 以创办 企业 内刊 ，传达行 业 内 、 企业 自身 的重 大突 破 。开展 丰 富的文 体 活动 ，培 养 员工 的归属 感 ，营 造团结 和谐 的企业文化 氛 围 ，激励 员工奋 发向上 。 ３ ． 加大培 训力度 ，重视 员工 自我价值 的实现
转型时期国有企业人力资源管理分析
转型时期国有企业人力资源管理分析随着市场经济的发展和全球化的进程，中国的国有企业也经历了一段时间的转型期。
在这个过程中，国有企业的人力资源管理也面临了很多挑战。
本文将从几个方面来分析这些挑战以及应对措施。
一、挑战1.体制机制问题由于国有企业的特殊性质，其组织结构、管理体制和员工福利等方面存在着严重的问题。
国有企业在过去经营时往往是按照政府指令来进行的，这导致了组织结构僵化、管理决策难以快速响应市场等问题。
同时，国企员工的福利待遇较高，并且一般享有较好的福利保障，这对企业的经济效益造成很大的压力。
2.人才流失问题由于国有企业的制度和文化与市场经济不匹配，导致了人才流失的问题。
当市场经济高速发展时，这些企业的管理体制、企业文化等因素导致员工难以适应市场需求，导致人才流失。
3.员工素质不高问题由于国有企业的历史原因及组织结构等方面的问题，导致了企业员工素质整体水平不高。
在市场竞争激烈的新形势下，企业人才的素质不高成为了制约其发展的重要因素。
二、应对措施1.强化制度建设国有企业应该逐步建立符合市场经济要求的管理制度和激励机制，以适应市场对企业的要求。
同时，应该优化组织结构，完善决策机制、管理体系和人才激励机制，提高企业的市场适应能力。
2.优化人才选拔机制国有企业应该根据市场需求以及企业的发展战略来选拔人才，建立专业的招聘流程和人才选拔机制。
同时，应该大力发掘和培养内部人才，增加员工的职业发展空间，提高员工的归属感和忠诚度。
国有企业应该加强对员工的培训和提高员工的素质，以提升企业整体素质和市场竞争力。
通过多样化的培训方式提高员工的综合素质和职业技能，以适应企业发展的多样化需求。
4.优化员工福利机制国有企业应该根据实际情况制定合理的员工薪酬和福利方案，同时逐步降低员工福利水平，以适应市场经济的变化。
优化员工福利机制是提高员工对企业的忠诚度和减少人才流失的有效手段。
总之，在国有企业转型期间，人力资源管理是企业进行发展的重要支撑。
浅谈人力资源管理在国有企业中存在的问题及改进方式
浅谈人力资源管理在国有企业中存在的问题及改进方式【摘要】人力资源管理在国有企业中存在着诸多问题，包括缺乏市场竞争意识、人才流失率高以及管理体制僵化等。
为了解决这些问题，可以加强员工培训和激励机制，同时建立灵活的人力资源管理制度。
重视人力资源管理对国有企业发展的重要性，改善人力资源管理可以帮助国有企业提升竞争力。
在现代经济中，国有企业扮演着重要角色，而有效的人力资源管理将是国有企业成功的关键因素。
通过改进人力资源管理，国有企业可以更好地应对市场竞争，提高员工满意度，进而实现持续发展和增强竞争力。
【关键词】人力资源管理、国有企业、问题、改进方式、市场竞争意识、人才流失、管理体制、员工培训、激励机制、灵活人力资源管理制度、发展意义、竞争力。
1. 引言1.1 介绍人力资源管理的重要性人力资源管理是企业管理中不可或缺的一环，它涵盖了组织中所有与人力资源相关的活动和决策。
人力资源管理的重要性体现在以下几个方面：人力资源是企业最宝贵的资源。
在竞争激烈的市场中，一个企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须拥有优秀的员工团队。
人力资源管理可以帮助企业吸引、培养和激励优秀的人才，提高员工的工作效率和满意度，进而推动企业不断创新与发展。
人力资源管理可以促进企业与员工之间的良好关系。
通过建立有效的沟通机制和激励机制，可以增进员工对企业的归属感和忠诚度，减少员工流失率，提高员工的工作积极性和创造力。
人力资源管理还可以帮助企业更好地适应外部环境的变化。
随着市场竞争的日益激烈和科技的不断发展，企业需要不断调整组织结构和人力资源配置，以适应变化的市场需求，人力资源管理的灵活性和前瞻性将对企业的发展起到至关重要的作用。
人力资源管理对企业的发展和竞争力有着重要的影响，国有企业在现代经济中的竞争中更应重视和加强人力资源管理的工作。
只有充分认识到人力资源的重要性，才能更好地应对挑战，保持持续的竞争优势。
1.2 国有企业在现代经济中的地位国有企业在现代经济中扮演着重要的角色。
国企人力资源管理中存在的问题及解决办法
国企人力资源管理中存在的问题及解决办法摘要：随着时代的进步和社会经济的发展，各企业处于激烈的竞争中。
随着市场竞争的加剧，很大程度上改变了企业经营策略，进一步优化了企业内部管理方式，为企业发展提供了重要推动力。
企业人力资源管理工作充分发挥激励机制作用，保障人力资源绩效考核，使得企业经营水平大幅度提高。
市场经济的发展与环境的变化，加剧了企业间的竞争。
此过程中，要充分考虑人才对提高企业竞争力的影响。
国家积极制定鼓励政策提高并保障人才积极性，推动人才发展。
企业发展也要严格依照国家标准适当地调整人才资源管理方案，确保人才在实际工作中充分发挥积极作用，为企业做出更大的贡献。
基于此，本文对国企人力资源管理中存在的问题及解决办法，希望对相关研究领域有所帮助。
关键词：国企；人力资源；管理；问题；解决办法引言随着我国对外开放水平不断提升，我国各行业的市场竞争越发激烈，如何实现人力资源的科学、高效管理是企业亟待解决的一个重要问题，如何更多地吸引高素质人才并且留住人才，将决定着企业在未来的市场竞争中能否获得市场竞争优势，实现长远发展目标。
1人力资源管理概述人力资源管理指的是企业在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展需要，保证组织目标实现与成员发展最大化的一系列活动的总称。
通常而言，企业人力资源管理工作具有三个方面的重要作用：第一，提升企业的运营管理效率，实现企业人力资源的合理配置，增强企业员工的凝聚力；第二，维护员工的基本权益，实现企业经济效益的最大化；第三，有利于企业创造更多的经济效益，提升企业的核心竞争力。
2国企人力资源管理中存在的问题2.1以单一化激励手段为主现阶段，企业人资管理中激励手段比较单一，由此削弱了实际激励效果，不利于充分激发员工自身潜能实现个人价值。
企业人资管理管理中激励机制，物质奖励是主要手段，但不适用于所有员工，假若员工自身物质激励得不到满足，渴望获得其它激励，此时自身需求得不到满足员工就会消极对待工作甚至跳槽，最终影响员工队伍的稳定性，不利于提高企业人资管理工作效率。
国有企业 集团 2024年人力资源工作思路
国有企业集团2024年人力资源工作思路国有企业集团2024年人力资源工作思路应从以下几个方面展开：
1．招聘与选拔：根据集团业务发展需要，制定招聘计划和策略，通过多种渠道进行招聘，确保吸引到优秀的人才。
同时，建立科学的选拔机制，确保选拔出合适的人才。
2．培训与发展：制定完善的培训计划，不断提升员工的技能和素质。
针对不同层级和岗位的员工，设计个性化的培训方案，提高员工的业务能力和管理能力。
3．绩效管理：建立科学的绩效管理体系，制定合理的绩效指标和考核标准，对员工进行全面、客观、公正的评估。
同时，将绩效结果与薪酬、晋升等挂钩，激发员工的工作积极性和创造力。
4．薪酬福利：制定具有竞争力的薪酬福利方案，吸引和留住优秀人才。
同时，建立完善的福利体系，提高员工的工作满意度和忠诚度。
5．员工关系与企业文化：建立良好的员工关系，关注员工的工作状态和生活质量，及时解决员工的问题和困难。
同时，加强企业文化建设，营造积极向上的工作氛围，提高员工的凝聚力和归属感。
6．人力资源规划：根据集团发展战略和业务需求，制
定人力资源规划方案，确保人力资源供给与需求相匹配。
同时，对人力资源进行优化配置，提高人力资源使用效率。
7．信息化管理：加强人力资源信息化建设，建立完善的人力资源管理信息系统，实现人力资源信息的共享和协同工作。
通过信息化手段提高人力资源管理工作效率和质量。
总之，国有企业集团2024年人力资源工作思路应以服务企业发展为目标，以提高员工素质和能力为核心，通过完善管理体系、优化资源配置、加强企业文化建设等措施，推动企业的可持续发展。
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工 吃惯 了 “ 锅 饭” 工 作上 容易 养成 一种 情 眭 ，待 遇上 计较 大 ，
均 共享 。 现代 制 度 下的 人 力资 源 开发 和 管理 通 过采 取 一定 的 ｊ
但在 中 小型 国 有 老企 业 中具 有 一定 的 代表性 。本 文 就以 笔者 所 在的 上海 海文 （ 团 ）有限 公 司等 一些 中小 型 国有老 企业 为例 ， 集 着重 就 国有 企 业 人 力资 源开 发 和管 理 对 于 国有企 业 发展 的重 要 性 ，以 及国有 企 业 目前 在人 力资源 开 发和 管 理工 作 中存 在 的 问
能动 的 生产 要素 ，它对 经济 的 发展起 着决 定性 的 作 用。 尤 其是 在经 济 发展 主 要 依靠 科 学技 术 进步 的 今天 ，作为 科 学技 术 、知
３ 、能 增 强 国有 企业 的竞 争 力。 国 有 企 业 要 适应 经 济 全 ：
化 和我 国加 入 世 贸 组织 的 新形 势 ，在 更 大范 围 、更 广 领域 、
高 层次 上 积极 参 与 国际 经 济技 术 合作 与 竞争 ，就必 须 在 引进 外 先进 技 术和 管 理 经验 的 同时 ，大 力开 发人 力资源 ， 充分 发
人 力资 源 优势 ， 才能 降 低生产 成 本 ，提 高资 源利 用 效 率 ，才
识文 化 载体 的 人 力资 源 ，更 显 示 出其 在经 济 发展 中人 力资 源 特
市场 竞 争中 求 生 存、 谋 发展 ，在竞 争 中立 于 不败之 地 ，一 个 十 分重 要 的 因素 ，必须 拥 有一 支 高素 质 的职 工 队伍 和 一大 批 优 秀 人才 。 因此 ，加 强和 搞 好人 力资源 的 开发 和 管理 ，就成 为摆 在
国有 企业 面前 的一 项 长期 而艰 巨 的任 务。 上 海海 文 （ 集团 ）有 限公 司是 以制 笔为 主业 的国 有老 企业 ， 在计 划 经济 时 代 是上 海 轻工 业 系统 制 笔行 业 的行 政 性公 司 ，改 革开 放 后 ，几 经 资产 重 组 。 由于行 业 的特 殊 性 ，其 人 力资 源 开 发和 管理 虽不能 全部 涵盖 国有 企业 的人 力资 源 开 发与 管理 工作 ，
选 人 、用人 、激 励 、约束 和监 督机 制 ，营造 优秀 人才 脱 颖而
的作 用 。具 体 地 说国 有 企业 人 力资 源 开发 和 管理 有 以下 四 方 面
的作 用 ：
健 康成 长 的环 境 和 条件 ，加 快培 养和 造 就 一支 优秀 的 经营 管 者 队伍 ，提 高 国有 企业 的管理 水 平 ；吸 引和 留 住具 有 专业 技 和 专门 技 能的 各 类 人才 ；确保 国 有企 业 的管 理 、制 度 和科 技 断 创新 发展 ，为 国有 企业 发展 壮大 提供 人才 保障 。
题及 采取 的对 策进 行一 些初 浅的 探讨 。
施 ，充 分 调动 广 大 员工 的 积极 性 和创 造 性 ，能 最大 限度地 发 ｛
人 的主观 能 动性 。调查 发 现 ，按 时计 酬 的员 工每 天 只需 发挥 己２ ％一 ３％的能 力，就 足 以保住 自己 的饭碗 。 但如 果充 分调 ； Ｏ Ｏ
维普资讯
当今 ，国际 国内的 竞 争 ，企业 与 企业 之 间的 竞 争 ，归根 结
底是 人 才 的竞 争 。国有 企业 是 我 国 工 业企 业 的主导 力量 ，要 在
对 员工 的使用 、培 养 、激 励等 ，把提 高 人 的整 体素 质 ，帮 助 业 增 强 竞 争力 作 为重 要职 责 ；将 员工 作 为一 种 “ 力 资本 ” 爿 人 看 待 ，注 重按 照 价 值规 律 的要 求 ，通 过 资本 运 营的 方 式 ，实 习
保 值增 值 。在 现 代 企业 制 度新 的 管理 模 式之 下 ，人 力资源 的 发 和管 理 是企 业 发展战 略 的重 要 组 成部 分 。 因 为这 种发展 战 实际 上就 是 在特 定 时期 以 及特 定环 境 下 公司 为 实现 预 期 目标 运 用资 源 的策 略 ，人 力资 源开 发 和管 理 将人 力资源 看 作是 企 发 展的 第一 位的 资源 。 ２ 、能 最 大 限度地 发挥 人 的 主观 能 动 性 。 国有老 企 业 的 ｊ
４ 、能 增 强 企业 的 凝 聚 力和 吸 引 力 。非 公 经济企 业 和 夕 ｝
１ 、能 加 快 国有 老 企 业 现代 企 业 制 度 建 设 。 国有 老 企 业 在 人力 资源 开 发和 管理 方 面还 保 留着计 划经 济时 代 传统 人事 管 理 的轨 迹 ，忙 碌 于 人事 档 案 、职 称评 定 、人 员调 配 、 检查 劳 动 纪 律等 注 重对 人 的 监督 和 控制 。 现代 企 业制 度 将 员工 作为 企 业 的
其 积 极 性 和 创造 性 的 话 ，其 潜 力 可 以发 挥 到 ８ 一 ９ ％。同 Ｏ ０ 人 力资 源 管理 着 眼 于未 来 ，它 不 但要 考 虑 目前 人才 需 要 ，而
一
、
国有企业人力资源开发和管理的重要性
更 着眼 于未 来 ，重视 人 力资源 的规 划 与开 发 。
人 力资源 是 一 种特 殊的 经济资 源 ，是 生 产人 力资 源过 程 中
殊地 位 和作 用 。 国有 企 业人 力资源 开 发和 管 理就 是 对能 促 进 国 有企 业 发展 的 各 类人 才 的发 掘 、培养 、提 高 和 使 用 。因此 ，加 强和 改 进人 力 资 源开 发 和管 理 对国有 企业 的 发展 具 有十 分 重 要
在 激烈 的 国际 国 内竞 争 中立 于 不 败之 地 。要 增 强国 有 企业 的 争 力 ，就 必须 加 强 和改 进 国有 企 业人 力资源 开 发和 管 理 ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ完