简述预算控制的程序与方法
成本预算管理控制流程
成本预结算管理流程1 目的1.1 规范建安成本预算编制过程；1.2 确保开发项目的建安成本控制在预计的成本目标之内1.3 提高预算编制的预见性和准确性，增强预算实施的调控力和执行力，通过事前预测、事中控制、事后分析，有效的促进企业的战略目标的实现。
2 范围预算管理实施全过程管理，主要包括编制与审批、执行与控制、考核与评价等环节。
3 各部门职责3.1 造价采购部：是预算管理的组织协调机构，组织有关部门开展预算编制和管理工作，检查预算执行情况。
3.2财务部：制定预算管理制度和相关办法；组织协调预算管理日常具体工作；汇总编制初步预算，预算管理委员会汇报预算的制定和执行情况。
3.3营销部：负责综合平均电价、应收电费余额、售电量市场占有率、直供电量比、电费回收率、配网工程计划管理。
3.4人事部：负责工资、社保等计划管理。
3.11招标中心：负责招投标工作的管理。
4 工作程序4.1以管理办法和制度规定为依据，以上下结合的编制形式，运用多种编制方法相结合进行预算编制。
4.1.1基层单位结合实际情况，经过初步可行性研究提报预算基础数据。
4.1.2按照公司层预算、专项预算和部门预算的不同由各职能部门或者财务部进行初审。
4.1.3按照公司层预算、专项预算和部门预算的不同由各职能部门或者财务部进行复审，并提报预算管理委员会。
4.1.4预算管理委员会进行复核、审批。
4.1.5财务部将最终预算上报集团公司批复，并根据集团公司批复的预算方案下达执行计划。
4.1.6最终形成全年依照执行的预算执行方案（需要下计划的由发展策划部统一下计划）。
4.2在预算执行的过程中，强调专业审查，以信息化的手段结合现金预算加强预算执行的过程控制。
4.2.1根据专项项目、公司重点项目、部门项目和预算外需求分别由基层单位、职能部室、各项目所属部门提报执行计划。
4.2.2根据不同项目分类，公司重点项目和部门预算项目直接报财务部复核；专项预算项目经过职能部室审核后报财务部复核；预算外需要调整的项目经过分管职能部室、发展策划部、预算管理委员会审核后报财务部确认。
预算控制方式
企业经营中的预算控制方式预算监控通常使利用信息系统进行在线控制，并结合内控流程设计关键控制点、对执行结果进行分析通报，以及开展内部审计等多种方式进行。
信息系统可以实现事中的结点控制并及时反馈各种预警信息。
同时，在线控制也可以分别实现对个项和总额的控制，更可以实现二者的结合，进行集中控制。
这也是实施预算信息系统最重要的作用之一。
在企业实际运营中，企业一般将上述四种方式结合起来，综合应用，通过重点控制体现成本效益原则，对预算的执行进行有效监控，达到运营目标，实现最优监控效果。
1. 预算执行的控制方式（1）信息系统通过信息系统，对重点预算事项（重点费用、材料采购支出、资本支出等）进行实时在线监控，不但能够体现实时控制的思想，真正达到事中控制，而且能达到控制严格、数据准确，执行各种内部管理方面的统计也更为快捷及时。
当然，通过信息系统的在线控制，也可能会出现由于种种例外情况影响业务的顺利进行，并造成信息系统中的信息流和实际单据流的核对较为烦琐。
因此，根据重要性和“80/20”原则，可以对重点费用、采购支出和资本支出实施在线严格控制，而其他小额费用、非重要的例行采购支出可以实施较为宽松的在线控制。
具体预算信息系统控制流程如图所示。
预算信息系统控制流程预算信息系统可以是独立的预算信息系统，也可以是ERP系统中的预算模块。
（2）内控流程在系统外，对常规预算内事项，通过事先制定的控制流程进行一般的业务审批。
通过内控流程进行预算控制，严格程度不如预算信息系统，需要人工判断是否超预算，及时性和准确性会大大降低。
内控流程较易被员工和各级管理层所接受，但是较为灵活的方式也会降低其预算控制的水准。
（3）分析通报对相关预算事项，通过月度、季度、年度的定期报告或者会议对各责任中心的预算执行情况进行分析、披露、通报和奖惩。
此种预算控制形式是典型的事后控制形式，缺乏及时性特征，是一种“马后炮”预算控制方法，其严格程度与预算信息系统和内控流程控制形式相比显著降低。
预算管理流程
审议
党总支委会
党总支委会对决算报告进行审议，必要时由预算执行部门在会议中做出解释说明。
《会议纪要》
07
审议
总经理办公会
总经理办公会对决算报告进行审议。
《会议纪要》
08
审定
董事会
董事会对决算报告进行审定。
《会议纪要》
09
上报备案、资料留存
财务审计部/决算管理岗
财务审计部决算管理岗将决算报告上报区国资委备案并进行留存备查。
02
申报本部门资金计划
预算执行部门/经办人
预算执行部门经办人申报本部门资金计划。
《预算资金计划申报表》
03
审核
预算执行部门/部门负责人
预算执行部门负责人对本部门的资金计划进行审核，主要关注资金计划的准确性。
04
审核
相关部门分管领导
相关部门分管领导资金计划进行审核，主要关注资金计划的合理性。
05
汇总
财务审计部/预算管理岗
6.负责决算的相关工作；
7.领导安排的与预算相关的其他工作。
岗位职责
预算管理岗职责：
1.负责整理、汇总公司预算资金计划；
2.负责汇总编制预算草案；
3.负责整理预算执行数据；
4.负责整理、汇总各预算管理部门的预算调整申请，提交经理办公会审议；
5.负责整理、汇总部门预算考核结果；
6.领导交办的其他工作。
11
参与编制预算调整草案
预算执行部门/部门负责人
预算执行部门参与编制预算调整草案。
12
审核、平衡
财务审计部/部门负责人
财务审计部负责人结合公司年度经营目标和预算管理目标对汇总后的预算调整草案进行审核、平衡。
简述公共预算程序的步骤。
简述公共预算程序的步骤。
公共预算程序是一个国家或地方政府为了制定、执行和监控其财政预算而采取的一系列步骤。
以下是公共预算程序的主要步骤：1.编制预算指导方针：政府部门和财政机构会根据国家经济情况和政府政策的优先事项，制定预算指导方针。
这些指导方针可以包括财政目标、预算限制以及财政政策的重点领域。
2.编制预算估算：各政府部门和机构会根据预算指导方针，编制其预算估算。
这包括确定预算收入和支出，以及分配给各个部门和项目的资金额度。
3.预算审查和批准：编制的预算估算会经过政府内部的审查程序，并提交给立法机构进行审议和批准。
在审议过程中，立法机构会对预算进行详细的讨论和辩论，可能会进行修改和调整，最终形成最终的预算方案。
4.预算执行：一旦预算方案获得批准，政府部门和机构开始执行其中的各项预算计划。
这包括收集预算收入、拨付预算支出以及监督各个部门和项目按照预算执行。
5.财务报告和监控：政府会定期发布财务报告，以监控预算执行情况。
这些报告可以包括预算执行情况、财政状况、支出和收入的差异等。
通过对财务报告的分析，政府可以及时发现问题并采取相应的措施进行调整。
6.预算评估和审计：政府会对预算执行情况进行评估和审计，以确保资金使用的合理性和效率。
这包括对预算的实际执行情况进行评估，以及对预算支出的监督和审计。
7.预算调整：如果预算执行情况与预期有较大差异，政府可能会进行预算调整。
这可以包括增加或减少预算支出，调整收入政策，或制定新的政策措施来应对财政挑战。
总之，公共预算程序是一个复杂的过程，涉及到各个层面的决策和执行。
通过该程序，政府可以有效地管理和控制财政，实现国家经济和社会发展的目标。
全面预算管理的实施程序
全面预算管理的实施程序全面预算管理通常以一个财年为周期循环，包括全面预算的规划、编制、执行和控制、分析和反馈、调整、考核和激励六大环节。
1、全面预算的规划：在企业战略目标框架下，确定企业发展年度经营目标，进而设定企业整体的全面经费目标，并分解、明晰各级部门的年度及月度清晰预算目标。
年度经营目标是制定预算目标的主要依据；依据各项业务发展的内外部环境、市场竞争情况、历史数据等，制定企业的战略目标发展目标及年度经营目标；全面预算管理职能部门根据年度经营目标初步拟定企业及分解至各部门的全面预算首要目标，在全面预算行政管理委员会会议上共同评估、审议，讨论通过后确定全面预算预算目标；全面预算管理委员会向各全面预算责任部门正式下达预算目标，作为全面预算编制的起点。
2、全面预算的编制：围绕目标成功进行资源配置，根据设定的目标以及详细的工作计划分析完成这些完成目标、计划所需的资源（市场、设备、员工、资金等）、成本、投资，编制年度预算。
应在全面预算体系下进行预算编制工作；经营预算以销售预算或生产预算为基础，资本预算在公司经营目标和预算目标基础上进行编制，资金预算应在经营预算总预算和资本预算的基础上进行本级，财务预算应在经营预算、资本预算和资金预算基础上进行编制；按照预算科研项目项目与作业活动关系的紧密程度，对于不同预算房地产项目，采用不同的编制方法，预算精确的关键是寻找其对应经营活动的作业动因；预算编制方法有军需部预算、增量预算、固定预算、弹性预算等；全面预算编制的原则为上下结合、分级编制、归口管理、逐级汇总；以全面经费预算管理委员会最终审批通过全面预算方案为终点，下达方案后开始正式执行。
3、全面支出的执行和控制：按照全面预算方案确定的预算指标额度指导进行业务活动，客观准确及时地记录各责任部门发生的运营业务活动及消费的精准资源，并将目标完成情况适时汇报给相应的管理层。
各责任政府部门应严格按照预算执行；建立预警系统，当责任部门每月实际预算的执行过失达到预算目标的一定比例时，应向责任相关部门提出警告，责任部门负责人应根据实际需求，作好经营管理或提出预算调整等工作。
论控制工程预结算的程序及方法
论控制工程预结算的程序及方法摘要：在建筑工程施工过程中，建筑工程预结算是非常重要的，但对于建筑工程生产来说，所用的时间比较长，相关影响因素也比较多，给工程预结算控制带来了困难。
本文主要对建筑工程预结算的程序及控制方法进行分析研究。
关键词：建筑工程；预结算；程序；控制方法一、建筑工程预结算的程序和流程分析1.1工程量的审核核实工程量计算是否正确，工程量的误差分为正误差和负误差。
正误差常表现在土方实际开挖高度小于设计室外高度，计算时仍按图纸计算；墙体中的圈梁、过梁所占体积未扣；钢筋计算常常不扣保护层；梁、板、柱交接处受力筋或箍筋重复计算等等；正误差表现在完全按理论尺寸计算工程量和项目的遗漏。
因此，对施工图工程量的审核最重要的是熟悉工程量的计算规则。
1.2费用计取的审核工程造价费用的计取在由定额计价模式向清单模式过渡过程中，应按合同要求或项目建设期间、与计价定额配套使用的建筑安装费用定额及有关规定执行。
工程造价定额具有科学性、权威性、法令性，它的形式和内容、计算单位和计量标准任何人都必须严格执行，不能随意提高和降低，在审核套用预结算单价时要注意以下几个问题：（1）对直接套用定额单价的审核首先要注意采用的项目名称和内容与设计图纸标准是否要求一致，如构件名称、断面形式、强度等级（混凝土标号、水泥砂浆比例）等；其次工程项目是否重复套用，如块料面层下找平层，沥青卷材防水层，沥青隔气层下的冷底子油等。
在采用综合定额预算的项目中，这种现象尤其普遍，特别是项目工程与总包及分包有联系时，往往容易产生工程量的重复。
第三，对有最高限价的材料的定额套用的规定，如花岗岩、大理石、木地板、外墙装饰板等，主材价格未超过最高限价的，按定额规定，以预算价进入直接费，按实际补差价；主材价格超过最高限价的，则以最高限价进入直接费，按实际补差价。
（2）对补充定额的审核主要是检查编制的依据和方法是否正确，材料预算价格、人工工日及机械台班单价是否合理。
预算控制制度
预算控制制度预算控制制度是一种管理工具，用于确保组织内部预算的合理性和可控性。
它对财务预算、资源配置和绩效评估等方面进行指导，帮助组织实现财务目标。
1. 概述预算控制制度的目标是在组织内部建立一套完善的预算管理和控制体系，以提高资源利用效率，确保预算的准确性和及时性，并监督组织成员的经济行为，追求财务稳定和发展。
2. 预算编制预算控制制度的第一步是制定预算。
预算编制程序包括以下几个主要阶段：2.1.信息收集：组织收集与预算相关的信息，包括历史数据、市场趋势和竞争情况等。
2.2.设定预算目标：管理层根据组织的长期战略目标和市场环境，制定可量化的预算目标。
2.3.编制预算计划：根据预算目标，制定具体的预算计划，包括财务预算和非财务预算。
2.4.协调和审核：预算计划经过协调和审核，确保各部门的预算目标和预算计划之间的一致性和可行性。
2.5.编制最终预算：经过讨论和修订，最终确定组织的预算计划和预算目标。
3. 预算执行在预算执行阶段，预算控制制度起到了监督和控制的作用。
以下是预算执行的主要内容：3.1.资源分配：根据预算计划，在组织内部合理分配资源，确保资源的优先级和效益。
3.2.费用控制：预算控制制度通过预算管理工具和流程，监督和管理组织成员的费用开支，确保费用在预算范围内。
3.3.绩效评估：预算控制制度通过设定绩效评估指标和标准，对组织成员的绩效进行评估和激励。
3.4.经营分析：基于预算数据的实际和目标之间的差异进行分析，及时发现和解决问题。
4. 预算监督与调整预算控制制度需要定期监督和调整，以确保预算的有效执行和管理。
以下是预算监督与调整的重点：4.1.预算与实际比较：定期比较预算与实际数据，分析差异，并采取相应的措施进行调整。
4.2.预算修订与更新：根据市场环境变化和组织发展需要，及时修订和更新预算计划和目标。
4.3.监督与控制：建立预算监督和控制的机制，确保预算的合理性和准确性。
4.4.信息披露与沟通：向组织内部的成员和外部的利益相关方，披露预算相关信息，并进行有效沟通和反馈。
预算执行与控制
预算执行与控制预算执行与控制的基础知识预算执行与控制的含义预算执行是指以预算为标准组织实施企业生产经营活动的行为，包括从预算审批下达到预算期结束的全过程；预算控制是指企业以预算为标准，通过过程监督、信息反馈、预算调整等方法促使预算执行不偏离预算标准的行为。
预算从编制到审批，一般要经过自上而下和自下而上的多次反复。
预算编制与审批的过程，也是各层预算组织之间相互交流和沟通的过程。
只有经过这样一个上下反复的过程，才能提高预算的合理性和准确性，才能使最终付诸实施的预算既符合企业的全局利益，又切合企业内部各部门、各环节的具体情况，避免由于高层管理人员的主观臆断而造成预算脱离实际的结果。
可见，编制预算的过程是完全必要的。
但是，预算编制完成，只是全面预算管理的第一步。
如果把编制好的预算束之高阁不去执行，那么，再好的预算也无异于纸上谈兵；如果按照编制的预算执行，但没有采取必要的控制措施，那么，预算执行的过程和结果就很有可能偏离预算的方向和目标。
预算执行与预算控制是相辅相成的关系，预算执行必须以预算为标准进行严格控制，预算控制必须以预算执行为载体进行规范实施。
有执行，没控制，执行将成为无的放矢，预算的执行过程和结果就无从谈起。
因此，预算执行的过程就是企业以预算为标准控制各项经济活动的过程。
企业通过预算编制为预算期的经济活动提供目标和依据，通过预算执行将编制的预算付诸实施，通过预算控制确保预算执行不偏离预算的方向和目标。
可见，预算执行与控制是预算管理的核心环节，是企业能否实现预算目标的关键。
预算执行与控制的程序预算执行的目的是实现预算安排的各项预算目标。
为此，企业各项预算执行部门需要严格以预算为标准从事各项生产经营活动。
与此同时，企业为了保证各项预算执行部门则预算执行过程中不偏离预算目标，就需要针对预算执行的各个阶段采取一系列控制方法和措施，预算执行按进程可分为预算执行前、预算执行中和预算执行后三个基本阶段，因此，预算执行与控制的程序就是以预算执行的三个基本阶段为主线展开的。
2014管理会计简答题
1．管理会计与财务会计的联系和区别：联系：信息资源共享，共同服务于企业管理，最终目标都是为了改善企业经营管理，提高经济效益。
在实现目标的过程中两者使用的方法相互渗透、相互促进。
所生产的信息有着共同的特征，即相关性和可靠性。
区别：职能目标不同、会计主体不同、资料时效不同、核算依据不同、信息的精确程度不同、编报时间不同、法律效力不同。
2、简述管理会计的内容？（1）预测与决策会计；（2）规划与控制会计；（3）业绩评价会计。
3、简述管理会计的方法？（1）预测与决策的方法；（2）规划与控制的方法；（3）业绩评价方法。
4、管理会计的工作程序？（1）确认与计量；（2）归集与分析；（3）报告。
5、业务量的增加会对固定成本总额、变动成本总额、单位固定成本、单位变动成本各产生什么影响？答：固定成本总额在相关范围内不随业务量增加而发生变化，但就单位固定成本而言随业务量的增加而减少。
变动成本总额在一定范围内将随业务量成正比例发生变化，就单位变动成本而言，是固定不变的。
6、说明高低点法与散布图法各自的适用范围和优缺点？答：高低点法的优点：在于简便易行，易于理解。
缺点是由于只选择了历史资料中的两组数字作为计算依据，使行建立的成本习性模型不具有代表性，具有较大的计算误差。
这种方法适用于成本变化趋势比较稳的企业。
散布图法其准确程度比高低点法高。
虽然散布图法通过目测而得到的结果仍不免带有一定程度的主观臆断性，但由于该法是将全部成本数据均作为描述混合成本性态的依据，因而较之高低点法还是要准确一些。
这种方法适用于制造业、基建施工等企业质量管理之中。
7. 变动成本法与完全成本法的根本区别是什么?答:(1)应用的前提条件不同;(2) 产品成本及期间成本的构成内容不同;(3) 销货成本及存货水平不同;(4) 销货成本计算公式不同;(5) 损益确定程序不同;(6) 所提供信息的用途不同。
8、影响保本点的因素有哪些？答：企业的销售量、销售单价、单位变动成本、固定成本等因素都会对保本点变化产生影响。
全面预算管理的步骤是什么
全面预算管理的步骤是什么全面预算管理是一种全新的管理理念，是企业实现科学管理，科学决策的抓手。
通过实施全面预算管理，可以提高企业的科学决策水平，增强企业防范风险能力，保障企业持续、健康、科学发展。
全面预算管理的步骤是什么一、实施全面预算的前期准备首先应取得企业高层支持、员工的理解，一般公司是由财务部承担预算日常管理工作，但预算绝不仅仅是财务部门的事，全面预算涉及生产、经营、管理等各个部门，每年应组织召开预算启动会，进行专项培训，让员工明白预算的作用和意义，让预算执行层真正参与预算的编制，这样才能使预算成为他们工作中努力完成的目标。
其次完善预算管理的相关制度，根据国家预算管理方面的法规制度，制定适合本企业的《全面预算管理办法》及实施细则，包括组织制度、预算编制制度、预算执行控制制度、预算调整程序、预算分析制度、预算考核机制等等。
预算管理与企业发展周期相关，企业发展周期不同，关注的重点和方向也不同，可以征集各部门的意见，每年形成预算编制说明，具体体现当年的预算管理现状和特点，形成具体的操作手册，即明确预算的编制原则、程序、预算编制方法、时间要求等等。
然后做好预算基础工作，预算编制至少需要企业有2-3年的可比数据资料的积累，各类定额指标、价格数据和企业内外信息资料的准确性与预算编制、执行控制、考核密切相关，如果信息数据失实，整个预算管理将无法运行，那么各部门在推行全面预算前需要做哪些基础准备工作呢?不同企业业务性质不同也会有所不同，但大致包括：1.销售部门要做好销售情况分析及市场反馈，销售预测，已签订的预算年度大合同，销售方案、销售费用基础数据;2.生产部门做好生产情况及生产能力计划，成本基础数据，劳动生产率情况等;3.设备部门做好设备大修和保养情况，更新改造和购置情况;4.人力部门根据各部门上报的人力需求和素质要求制定的新增人员计划，业绩评价和薪酬制度调整等;5.采购部门分析原材料消耗情况，市场供应分析和预测，供应商变动等;6.财务部门财务报表及分析报告，预算目标测算方案，投、融资预算草案，固定资产、应收账款等数据。
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简述预算控制的程序与方法
预算控制是企业管理中的一个重要环节，它通过规定和执行一系列的程序与方法，以确保企业在预算范围内有效地实施和监控预算。
本文将就预算控制的程序与方法进行简要阐述。
预算控制的程序包括预算编制、预算执行和预算调整。
预算编制是指根据企业的战略目标和经营计划，制定出全面的预算计划。
在预算编制过程中，需要对各项预算进行合理的设定，并确保预算目标与企业的战略目标相一致。
预算执行是指根据预算计划，按照既定的预算流程和规定的权限，将预算落实到各个部门和岗位，并监督和控制预算执行情况。
预算调整是指在实施过程中，根据实际情况对预算进行必要的调整和修订，以适应外部环境和内部变化。
预算控制的方法主要包括指标控制、限额控制、审计控制和激励控制。
指标控制是通过设定关键绩效指标，对预算执行情况进行监控和评估，及时发现和纠正预算偏差。
限额控制是通过设定预算限额，对各个部门和岗位的预算支出进行限制，防止预算超支。
审计控制是通过内部审计和外部审计等手段，对预算执行情况进行审查和评估，发现和纠正违规行为。
激励控制是通过设定奖惩机制，对预算执行情况进行评价和激励，激发员工的积极性和主动性。
预算控制还可以借助信息技术工具，进行预算管理和控制。
比如，可以利用财务软件和预算管理系统，进行预算编制、执行和调整的
全过程管理。
通过这些工具，可以实时监控和分析预算执行情况，及时发现和解决问题。
在实施预算控制的过程中，还需要注重沟通与协作。
预算控制需要涉及到各个部门和岗位，需要各方共同参与和配合。
因此，在预算编制和执行过程中，需要加强沟通与协作，确保各方理解和认同预算目标，并积极配合预算控制的实施。
预算控制的程序与方法是企业在预算管理中的重要组成部分。
通过规定和执行一系列的程序与方法，可以确保企业在预算范围内有效地实施和监控预算。
预算控制不仅需要注重内部管理和监督，还需要借助信息技术工具和加强沟通与协作，以实现预算目标的达成。
只有做好预算控制，企业才能在竞争激烈的市场中保持竞争优势，实现可持续发展。