建筑工程预算编制全过程控制
建筑工程全过程造价的控制措施关键要点分析
建筑工程全过程造价的控制措施关键要点分析摘要：随着建筑工程管理技术发展进步，全过程造价控制理念逐渐有机融入到建筑工程管理中，并发挥出越来越重要的作用。
因此，分析建筑工程全过程造价控制措施的关键要点有助于提升造价控制效率及质量，从而达到促进建筑工程发展的效果。
本文以当前建筑工程全过程造价控制存在问题为突破点，分析成因并提出优化策略，为建筑工程管理效率提升贡献一部分力量。
关键词：建筑工程；全过程；造价控制；关键要点引言想要在工程建设中最大限度地发挥建筑工程造价管理工作的价值，将造价管理融入每个工程建设阶段是关键。
当前，我国建筑工程领域因造价管理体系不够科学系统，具体管控措施不当，个别阶段管理脱节导致的造价失控现象时有发生，对建筑建设效果产生了很大的负面影响。
笔者在传统造价全过程管理流程的基础上，在每个阶段都应用了BIM（BuildingInformationMdeling）技术作为辅助，使各个阶段的造价可控性与准确性得到明显提高。
在现代工程管理控制相关工作中，全过程造价管理是其中的重要组成部分，其包含的工程全生命周期造价管理以及工程全面造价管理已在业内得到广泛认可及应用，是未来很长一段时间内造价管理的主要方式。
1建筑工程管理中的全过程造价控制概述建设项目工程管理包括前期的准备、策划、设计工作，也包括后期施工、验收等一系列的工作，而全过程造价控制是指以设计方案为主要依据，从前期的策划、中期的建设到最后的完工，都要对项目的造价进行有效的控制，对每一道工序和操作技术进行科学的管理，并对违反规定的行为进行监控，防止费用上涨，从而达到节约建设资金、资源和人力的目的。
施工项目的全过程成本控制既是对工程成本的有效控制，又是对工程方案进行再优化的过程。
要对施工全过程成本进行合理的控制，首先必须在前人工作经验的基础上合理分析施工中易产生的各种消极现象，并根据工程的具体情况评价存在的问题。
其次，优化项目的前期设计，确保项目的可行性，根据项目的实际需要灵活解决项目的超预算问题，通过精确的计算和精细的控制达到控制成本的目的。
工程建设全过程概预算目标控制要点
工程建设全过程概预算目标控制要点刘智巧摘㊀要：在我国工程建设之中，通过对工程全过程的概预算可以了解到项目本身的所带来的经济效益，若在该过程中，没有做好概预算工作，则会影响企业的效益，甚至还会为成本控制带去负面影响㊂所以在工程建设中，无论运用什么样的手段，都要做好工程的预算工作，这对于工程造价㊁投资规模的控制会起到积极的作用㊂关键词：建筑工程；概预算；控制一㊁引言建设工程概预算，多是指在工程建设之中，根据不同设计阶段的内容，对相关工程的规定的定额费用及各项工程支出的费用进行预算，从而确定总体工程的全部投资额㊂特别是当代社会讲求最终的经济效益，对工程实施准确的概预算，可以对其最高限额进行估算，并对后续工程各项支出进行有效的管控，为工程分配㊁控制㊁管理㊁核算提供主要依据㊂二㊁建筑工程概预算的重要性建筑工程概预算是建设工程中的重要环节，它是以造价管理作为基础，并在后续投资过程中，利用节约等手段，提升经济效益，这对于投资及周期建设有着重要的影响㊂利用概预算的方式，对工程的建设的全过程，依照相关法律规定，分阶段对其投资内容进行预算，对其施行全面的管控，则可以有效优化工程造价的整体限额，更可以为阶段性投资提供建设性意见，从而完成总体设计概算的编制方案㊂三㊁建筑工程超概预算的原因（一）设计深度不够一些建设单位为了早日开工，缩短投资回收期，就会减低对设计工作的要求，从而导致设计内容的深度不够，甚至出现设计漏项等问题，继而影响后续施工工作，会在无形中增加企业的投资㊂还有一些设计内容与国家标准规定不符，基于上述问题，都会在无形中增加概预算㊂（二）定额水平与新工艺的矛盾在我国对于建筑工程会设置一个定额，通常在１ ３年的时间，若定额时间过长，则会与时代盛行的新技术㊁新工艺相互矛盾，无法满足建筑的新要求，从而会造成补充定额的增多，而这一内容的编制也会超出工程的概预算㊂（三）成本管控不严由于施工单位中引用的预算人员对工程实际情况不了解，会造成高估㊁冒估的问题，特别是一些工作人员，会错误地认为建设费用是国家的㊁集体的，所以在概预算中没有建立自身的责任感，从中谋取私利或挥霍浪费㊂还有一点原因，是由于当前建筑市场竞争激烈，一些企业为赢得施工权，不惜采用不合法的手段，搞不正当的投标工作，联合合作对象，恶意抬高市场价格，从而造成概预算的高估与冒估㊂四㊁建筑工程的概预算控制策略（一）做好概预算编制工作概预算的工作应随着市场及企业的需求进行调整，所以有关概预算的工作人员在进行编制工作签，需要对市场及建筑施工情况进行全面的掌控，从而选择适当的方式进行施工，还要完成就地取材，降低运输材料的费用，确定整体工程概预算等内容㊂这样，既可以降低有关工作人员的工作量，还能为工程后续建设提供数据支持，降低企业资金的浪费情况㊂有关概预算的工作人员还可以了解建筑工程的执行问好，根据相关的定额标准及价格调控，做到正确确定概预算的工作㊂（二）加强对设计工作的管理设计是建筑得以实施的基础，所以在做好概预算工作就要对设计这一内容进行把控㊂首先，要对设计的内容进行深化，考虑各个方面的建设需求，并在整体工程中逐一体现相关的内容㊂特别是一些企业在设计初期就应将其要求向相关的施工单位提出来，满足相关的施工监督及管理，从而对设计内容不断深化㊂其次，要对设计内容推行限额设计，按照设计任务的标准进行投资内容的估算，并按照设计任务对估算额进行概预算，这样才能按照施工图纸的相关设计内容，做出相关决策㊂可以说，限额设计的内容并不是一味地追求省钱，而是依照科学，对实际工程内容进行优化设计，从而起到标本兼治的功效，完成预算且不超概预算㊂（三）注重对概预算人员的培训在施工过程中，工程的开展的形式繁多，每一种都会影响概预算㊂为了满足新时期建设工作的需求，并与时代发展相符合，概预算工作的难度也随之提升㊂需要相关工作人员熟悉工程整体结构，并通过分析控制有关文件的规定，按照施工单位熟悉的方式进行整体内容的规划，并满足有关文件的规定及地方特色，从而为工程概预算提供有利的条件㊂该内容的实施，需要相关工作人员具备细致的工作头脑，一旦工程出现问题，就会使工程进行返工，从而造成资源的浪费，甚至会出现耽误工期的可能㊂基于此，工程概预算的相关人员在工作中，要富有一定的责任心和耐心，具备崇高的职业精神，才能做好概预算工作，满足工程的需求㊂（四）加强监理力度施工单位整体的工作状态已经决定了工程整体费用支持及质量情况㊂特别是在一些工程建设的过程中，会出现一边施工一边改动设计的现象，从而使工程概预算难以控制㊂为了有效控制概预算，需要强化监管力度㊂首先，健全整体设计审批流程，在工程建设中，若对工程进行新的设计改动且造价超出概预算，则需要提报相关资源，说明原因提交给审批部门，经审核通过后，才可以对相关内容进行更改㊂其次，认真贯彻工程的监理制度，有关部门的监理要切实发挥自身的监管职能，做好流程环节的审查工作，确保相关投资额度在限定范围内，并严格控制工程施工中一些细节的变更情况，使工程的总体造价得到有利的控制㊂最后，有关制度的内容的建立，应由监理及工程中一同完成，若在施工过程中，发生一系列的问题，均可以对其工作进行失职处理，防止该类问题再度发生㊂五㊁结语经济快速发展使概预算的地位更加重要，只有合理地进行概预算，才能控制投资，有效完成工程的建设任务㊂只有做好概预算编制工作㊁加强对设计工作的管理㊁注重对概预算人员的培训㊁加强监理力度才能使概预算与新时期的建筑需求向吻合，从而是工程整体施工情况得以运行，加速建筑行业的飞速发展㊂参考文献：［１］任新军．浅析建设工程全过程造价咨询服务［Ｊ］．河南建材，２０２０（３）：７８－７９．作者简介：刘智巧，沈阳呈祥市政工程有限公司㊂０７。
建筑工程概预算控制及管理措施
建筑工程概预算控制及管理措施建筑工程概预算控制及管理措施是指在建筑工程项目的预算编制、执行过程中采取的一系列措施，旨在确保工程项目的预算控制和管理得以有效实施。
一、预算编制阶段的控制措施1. 提前进行项目立项评估，评估项目的可行性和初步预算，确定项目预算控制的目标和原则。
2. 在编制预算时，应充分考虑工程项目的实际情况，进行详细的测量和估算，采用合理的价格指标和计算公式，确保预算的准确性和可行性。
3. 制定预算审核程序，建立预算审核机制，由专业人员进行预算的审核和审批，确保预算的科学性和合理性。
4. 在预算编制过程中，要严格执行合同约定和相关法律法规，遵循公开、公正、公平的原则，杜绝任何形式的费用虚报和偷工减料行为。
5. 建立健全的信息管理系统，确保预算编制相关的信息及时准确地流转和共享，提高预算编制的效率和质量。
1. 建立工程项目成本管理数据库，记录和统计工程项目的各项费用支出，监控和控制项目的成本执行情况。
2. 设立专门的成本控制部门或岗位，负责日常的成本控制工作，监督和指导工程项目的费用支出。
3. 制定费用使用制度，规范工程项目的费用支出流程，实行固定预算限额制度和费用申请审批制度，确保费用的合理使用和控制。
4. 建立成本分析和评估制度，定期对工程项目的成本执行情况进行分析和评估，及时发现和解决成本超支的问题。
5. 加强与供应商和承包商的合作，与他们保持良好的沟通和合作关系，确保材料和设备的价格和质量符合预期要求，有效控制工程项目的成本。
1. 建立完善的项目管理制度和预算管理制度，明确各部门和人员的职责和权限，规范项目的预算管理工作流程。
2. 加强对项目进展和成本执行情况的监督和检查，及时发现和解决工程项目的问题和难题，确保项目的顺利进行和预算的准确执行。
3. 建立项目绩效评估制度，通过绩效评估来对工程项目的预算管理工作进行考核和奖惩，提高预算管理的水平和效果。
4. 加强对人员的培训和管理，提高员工的工作素质和业务水平，确保预算管理人员具备良好的职业道德和专业素养，能够胜任预算管理工作。
工程造价全过程控制工作内容
工程造价全过程控制工作内容前言在工程建设过程中，造价控制是一项极为重要的工作。
其作用不仅限于控制工程造价，还能影响到工程的质量、安全、进度等多个方面。
本文将介绍工程造价全过程控制的工作内容。
工程造价全过程控制的定义工程造价全过程控制是指通过合理的管理和控制手段，全面、科学地掌握工程的投资规模、建设进度、质量安全和效果等方面的情况，对工程造价进行全面控制和管理的过程。
工程造价全过程控制的流程工程投资测算工程投资测算是确定工程总投资的重要基础。
其工作内容包括：明确工程投资的范围、编制投资测算书、选择合适的造价定额和费率等。
建设预算编制建设预算编制是依据工程投资测算的结果，编制本工程的建设预算的过程。
其工作内容包括：确定建设预算编制的程序和方法、明确建设预算的组成、合理安排费用，编制建设预算等。
合同审查合同审查是指审查与工程建设有关的各类合同，包括合同中的经济条款和工程技术条款等。
其工作内容包括：审查各类合同、确定合同编制标准、制定合同审查标准等。
工程进度控制工程进度控制是依据建设预算和设计方案，协调各方面的工作，确保工程按期完成的过程。
其工作内容包括：制定工程进度计划、监督和检查工程建设的进度情况、解决工程建设中的问题等。
工程质量控制工程质量控制是指在工程建设全过程中，采取各种合理的措施，保证工程质量符合规范要求的过程。
其工作内容包括：制定工程质量标准、审查和监督承包商质量管理体系的建立、定期进行工程质量检查等。
工程监理工程监理是指在施工阶段协助业主对工程建设进行监督，确保工程符合设计标准和规范的过程。
其工作内容包括：监理合同的签订、监理工作的程序和方法、监督工程施工质量、检查工程进度等。
工程竣工决算工程竣工决算是按照工程的实际情况，进行决算的过程。
其主要工作内容包括：审查工程竣工资料、编制工程竣工决算报告、审定工程竣工决算价格等。
总结工程造价全过程控制是一个复杂的过程，涉及到工程建设的各个环节。
只有全面、科学、合理地控制好工程造价的全过程，才能够保证工程建设的顺利进行，达到预期的效果。
工程建设项目全过程造价控制的方法
工程建设项目全过程造价控制的方法工程建设项目的全过程造价控制是指从项目立项开始，到项目竣工验收结束的整个过程中，通过采取一系列的措施和方法，对项目的造价进行有效的控制，以确保项目的造价在预算范围内、符合质量要求。
下面将介绍几种常用的全过程造价控制方法。
1. 成本预算控制在项目立项阶段，根据项目的需求和概算资料，编制项目的成本预算，对项目的预算进行合理性评估。
在项目实施过程中，严格按照预算编制的指标进行项目的投资控制，及时对出现的差异进行分析和调整，确保项目的投资不超预算。
2. 设计优化控制在项目设计阶段，通过与设计方、工程师的沟通和协调，对设计方案进行优化，提高工程效率和施工质量，降低工程造价。
根据项目的实际需求，寻找各个方案的薄弱环节，进行改进和优化，将造价控制纳入设计过程，减少后期工程变更和成本增加的风险。
3. 采购策略控制在项目采购过程中，采用合理的采购策略和措施，对材料、设备的采购成本进行控制。
通过招投标、竞争性谈判等方式，选择性价比高、质量可靠的供应商和供应商。
在招投标阶段，严格控制材料设备的采购价格，确保在预算范围内完成采购。
建立供应链管理体系，加强供应商的管理和协调，提高供货的效率，减少库存、物流成本。
4. 施工阶段控制在项目施工阶段，采取严格的施工工艺控制和质量管理措施，减少施工过程中的缺陷和质量问题，降低工程成本。
加强现场管理，保障施工进度的合理性和施工质量的可控性，及时处理施工中的问题，防止工程质量问题的出现。
5. 合同管理控制在项目合同管理过程中，严格执行合同约定，对变更、索赔等问题进行合理、公正的解决，避免因合同管理不善引起的额外成本。
加强与合作单位的沟通和协调，避免双方在合同履行过程中的不当行为，维护良好的合作关系。
全过程造价控制方法综合运用上述几种方法，结合实际项目的情况，对项目的造价进行全面、系统的控制。
通过对项目各个环节的管理和调整，实现项目的经济效益最大化，确保项目的造价目标能够得以实现。
施工阶段全过程造价控制的范围及实施
施工阶段全过程造价控制的范围及实施施工阶段全过程造价控制是指在项目进入施工阶段后，对施工过程中各项费用进行有效控制，确保项目在经济合理范围内完成的过程。
其范围包括工程预算编制、施工招投标、合同管理、施工过程成本控制和决算分析等内容。
下面将逐一详细介绍施工阶段全过程造价控制的范围及实施。
第一，工程预算编制。
在施工阶段全过程中，首先需要编制工程预算，以明确工程造价的控制目标。
工程预算包括施工费、材料费、人工费、机械设备费、管理费、利润等项目，通过详细细化每一项费用，预测施工阶段所需的总费用，并与合同金额进行比较，制定具体的控制目标。
第二，施工招投标。
在上述工程预算编制完成后，需要进行招投标过程，以选取合适的施工单位进行实施。
在招投标过程中，施工单位需按照预算报价，并对施工方法、进度等进行详细描述，从而确保施工单位在经济合理性和技术可行性上的均衡。
第三，合同管理。
在施工过程中，需要与施工单位签订施工合同，明确双方的权益和责任。
合同应明确施工单位的工期、质量和价格要求，及时解决项目实施过程中的形成变化和纠纷，在保证工程进程顺利推进的前提下，控制成本及时发现并解决问题。
第四，施工过程成本控制。
在施工过程中，需要对材料采购、人工工资、施工机械设备使用和管理费用等成本项目进行实时、动态的控制。
可以通过编制投资计划、施工预算、项目费用结算和成本控制台账等手段，掌握每一项成本的实际情况，及时采取措施控制成本的发生。
第五，决算分析。
项目结束后，需要进行决算分析，总结施工阶段的造价控制情况。
决算分析可以通过对项目的费用分析、成本花费和实际绩效对比、成本核算的大数据分析等方法，评估施工阶段的造价控制效果，为后续项目提供经验和参考。
在实施施工阶段全过程造价控制时，需要建立完善的制度和规范，确保流程的规范化和透明化。
在这个过程中，各参与方需密切合作，及时沟通，协调各方利益，确保投资效果最大化。
此外，还需要采用先进的信息技术手段，对成本进行精细化管理，提高成本控制的效率和准确性。
建筑工程全过程预结算控制的措施
建筑工程全过程预结算控制的措施
以下是一些建筑工程全过程预结算控制的措施：
1. 完善预算编制：在工程设计阶段，进行详细的预算编制，确保预算的准确性和完整性。
预算编制应考虑到工程的各个方面，包括材料、人工、设备、施工工艺等。
2. 严格控制变更：在工程施工过程中，尽量减少设计变更和工程变更。
对于必须进行的变更，要进行严格的控制和审批，确保变更不会对工程造价产生较大影响。
3. 合理安排进度款：按照工程进度合理安排进度款的支付，避免过早或过晚支付，以保证工程的顺利进行。
4. 加强合同管理：合同是工程预结算控制的重要依据，要加强合同管理，确保合同条款明确、详尽，避免合同纠纷。
5. 实施成本控制：在工程施工过程中，对各项成本进行严格控制，包括材料采购、人工成本、设备租赁等。
通过合理的成本控制，可以有效控制工程造价。
6. 进行动态监控：对工程造价进行动态监控，及时发现造价偏差，并采取相应的调整措施。
通过动态监控，可以确保工程造价在可控范围内。
7. 加强竣工结算管理：在工程竣工后，要进行严格的竣工结算，确保结算的准确性和公正性。
竣工结算应按照合同约定和相关规定进行，避免出现漏算、错算等情况。
8. 提高人员素质：提高预算编制和结算审核人员的业务素质，加强对工程造价的控制能力。
全过程造价控制在工程建设中的实施要点
全过程造价控制在工程建设中的实施要点现代工程建设过程中，造价控制是一个非常重要的环节，可以帮助项目方实现合理的投资和预算控制。
以下是全过程造价控制在工程建设中的实施要点：1. 设定合理的目标：在开始项目之前，项目方应该制定明确的预算目标。
这个目标要考虑到项目的规模、质量要求和工期等因素，并与相关利益相关方进行充分协商。
2. 制定详细的工程造价计划：根据项目的具体情况，项目方需要编制详细的工程造价计划。
这个计划应该包括项目的各个阶段的预算、支付计划和成本计划等内容。
3. 严格控制设计阶段的造价：在设计阶段，项目方应该对设计方案的可行性和可行性进行全面评估。
要求设计方按照预算要求进行设计，避免专业工程师的设计偏离预算。
4. 选择合适的施工单位：项目方应该选择有经验和信誉良好的施工单位，这样可以提高工程施工的质量和效率。
在与施工单位进行合同谈判时，要明确造价控制的要求，确保双方对预算要求达成一致。
5. 建立合理的成本控制机制：项目方需要建立一套完善的成本控制机制，包括对工程进度、质量和费用等方面的监控。
并且要及时发现和解决问题，确保项目的成本控制在可接受的范围内。
6. 加强合同管理：项目方应该建立健全的合同管理制度，包括签订合同、履行合同和监督合同履行等方面。
合同中应明确施工单位对成本控制的责任，并对超支和延迟等情况进行惩罚和赔偿条款的约定。
7. 引入信息化管理系统：项目方可以利用信息化管理系统对全过程的造价进行监控和控制。
通过系统的数据采集和分析，可以及时发现成本异常和浪费，并及时采取相应的纠正措施。
8. 加强与监理单位的合作：监理单位在工程建设中起到监督和工程质量控制的作用。
项目方应与监理单位保持密切的沟通和合作，共同制定和执行全过程的成本控制方案。
9. 定期进行绩效评估：项目方应该定期评估和分析全过程的成本控制情况，发现问题并采取相应的改进措施。
要对成功的经验和教训进行总结，为后续项目的造价控制提供参考依据。
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建筑工程预算编制全过程控制
建筑工程预算编制是建筑项目管理中非常重要的一个环节。
它涉及到建筑项目的成本控制、质量控制和进度控制。
因此，建筑工程预算编制的全过程控制非常重要。
下面是建筑工程预算编制全过程控制的一些要点：
1.项目资料的全面收集
在编制建筑工程预算之前，需要对项目资料进行全面收集。
可以通过设计图纸、投标文件、土地出让文件等途径获得相关资料。
收集到的资料应该包括施工图纸、材料规格、劳务费用等。
只有收集到全面的资料，才能保证预算的准确性。
2.建立预算编制标准
在进行预算编制之前，需要制定预算编制标准，以保证预算的准确性和合理性。
预算编制标准应该包括预算编制流程、预算编制标准、预算编制计算方法等。
3.施工过程的控制
在施工过程中，需要对各个环节进行全面控制，以保证预算的准确性。
施工过程中应该对材料采购、工人劳务等进行全面控制，确保施工过程中的成本控制。
4.运用计算机预算软件
在预算编制过程中，应该运用计算机预算软件，以提高预算的准确性和速度。
运用计算机预算软件可以大大减少错误概率，并提高预算编制的效率。
5.预算编制审核
在预算编制完成后，应该进行预算编制的审核，以保证预算的
准确性和合理性。
预算审核应该由专业人员进行，对预算编制的各
个环节进行全面审核。
6.持续改进和优化
在预算编制过程中，应该持续进行改进和优化，以提高预算编
制的准确性和效率。
在预算编制过程中，应该不断总结经验和教训，以提高预算编制的水平。
综上所述，建筑工程预算编制的全过程控制非常重要。
只有在
预算编制的各个环节进行全面控制，才能保证预算的准确性和合理性。
预算编制是整个建筑项目管理过程中的一个关键环节，需要进
行全面控制。