总工办部门职责与权力、岗位职责
总工办工作职责
总工办工作职责1、负责公司各项工程的技术管理工作。
负责制定公司统一的技术质量管理规定，建立从上到下的质量保证、监控体系；2、负责公司资质的申报、年检办理工作，并负责公司范围内各类资质的管理和使用，确保资质管理工作制度化、程序化、规范化；3、负责组织公司各类工程项目和施工方案的编制和评审工作，协助市场部制定各类工程投标技术标书的编制工作;4、负责公司小口径钻探、岩土工程勘察、岩土工程治理工程项目技术、质量检查和隐患整改工作，制定相应的事故处理决定；5、负责公司小口径钻探、岩土工程勘察、岩土工程施工项目的报告、项目管理及QC小组技术成果等质量评优办法及具体实施工作，提倡创优工程；6、负责新技术、新工艺、新方法的引进、开发和应用，并制定奖励办法，负责公司科研项目的立项及管理工作；7、负责各类报告的资料编写、审核和归档工作，协助完善公司标准化工勘档案管理；8、负责公司公司小口径钻探、岩土工程勘察、岩土工程治理工程项目的竣工资料验收、验槽等后期技术服务工作；9、协助人力资源部做好技术人员的培训工作；10、协助资产管理部、物资装备部做好设备的选型和购置工作；11、完成领导临时交办的工作1、在总工程师的领导下负责总工办全面管理工作，做好参谋助手，起到承上启下的作用；2、负责统筹安排具体技术管理工作的布置、实施、检查、督促、落实、验收情况；3、负责现场技术管理工作，落实和检查勘察纲要、施工方案等技术文件的执行；4、负责勘察报告、施工方案、竣工资料等技术文件的初步审核工作；5、负责安排岩土工程勘察、岩土工程治理工程项目的竣工资料验收、验槽等后期技术服务工作；6、协助市场部制定各类工程投标技术标书的编制、审核工作;7、协助人力资源部做好技术人员的培训工作；8、协助资产管理部、物资装备部做好设备的选型和购置工作；9、完成领导临时交办的工作。
1、协助总工办主任做好技术管理工作；2、负责岩土勘察项目勘察纲要的编制、原始记录的验收、资料整理、报告编写工作，根据工程需要做好现场技术管理工作；3、负责施工方案、竣工资料等技术文件的编写工作；4、负责组织安排科员做好报告的复印、装订、资料验收和归档工作；协助完善公司标准化工勘档案管理；5、根据工程需要做好岩土工程勘察、岩土工程治理工程项目的竣工资料验收、验槽等后期技术服务工作；6、完成领导临时交办的工作。
总工办安全生产责任制(5篇)
总工办安全生产责任制一、负责进行安全技术、劳动保护的研究工作，承担工程安全技术上的审查和设计，解决施工生产中的有关安全技术问题，对因技术原因导致的安全问题负责；二、在技术革新、技术改造、新产品试制、采用新工艺、使用新技术时，必须符合有关安全技术规定和劳动保护方面的要求。
在试制、投产前负责提供安全操作方法和安全技术规程，并进行安全技术指导，妥善做好各项安全措施；三、协助人力资源、安全部门编制安全技术教育计划，向作业人员进行安全技术交底；四、参与有关劳动保护、安全生产措施项目的审查，以及劳动保护、安全生产方面的标准、规范、规程的制订和审查；五、参加生产安全事故的调查和分析，从技术角度分析事故的原因，提出防范措施。
总工办安全生产责任制（2）是指在企业或组织中建立并落实安全生产责任制度。
这一制度明确了各级管理人员和工作人员在安全生产工作中的职责和权利，促进了企业和组织的安全管理和风险控制。
总工办安全生产责任制主要包括以下几个方面：1. 安全生产主体责任：企业或组织的法定代表人或主要负责人担负着安全生产的最终责任，应当确保安全生产工作的顺利开展，并承担相应的法律责任。
2. 部门层级责任：各级管理人员应当在本部门范围内负责组织、指导和管理安全生产工作，确保安全生产规范的执行和目标的实现。
他们需要制定并落实相应的安全管理制度和安全操作规程。
3. 岗位责任：每个工作人员都有自己的安全生产岗位责任，他们应当按照规定的安全操作流程和操作规范进行工作，确保操作安全、设备安全和人员安全。
4. 安全监督责任：企业或组织应当设立安全监督机构或聘请安全专家，负责对安全生产工作的监督、检查和评估，发现问题及时提出整改意见并追究责任。
总工办安全生产责任制是一种行之有效的安全管理模式，它建立了一套科学、合理的责任分工体系，明确了每个人在安全生产中的责任与义务。
通过严格执行责任制，可以提高企业和组织的安全生产水平，减少事故发生的可能性，保障员工的生命财产安全，促进企业的可持续发展。
房地产总工办公室岗位职责
房地产总工办公室岗位职责房地产总工办公室是一个房地产开发企业中非常重要的部门之一，负责协助总工程师开展各项管理工作。
总工办公室的岗位职责涉及多个方面，包括技术管理、项目进度控制、质量管理、成本控制、安全生产等。
以下是一份房地产总工办公室岗位职责的详细描述。
一、技术管理：1. 负责编制公司的技术管理制度和标准，确保项目设计符合国家法律法规和相关标准；2. 组织编制各类工程的建设大纲，对大型项目进行技术审查，做好技术保障工作；3. 负责对项目建设过程中的技术问题进行解决，提供技术咨询和技术支持。
二、项目进度控制：1. 制定项目进度计划，组织编制项目的详细工程进度计划，并进行有效的跟踪和控制；2. 协调各相关部门，确保项目各项工作按时完成，保证项目进度的顺利进行；3. 分析和评估项目的风险，及时调整项目进度计划，避免进度延误。
三、质量管理：1. 制定公司的质量管理体系和流程，确保项目质量符合标准和要求；2. 负责对项目建设过程中的质量问题进行控制和治理，防止质量风险的发生；3. 组织对各项工程质量进行评估和检查，确保工程质量达到设计要求。
四、成本控制：1. 制定和实施项目成本控制方案，确保项目成本在规定的范围内；2. 分析和评估项目中的成本风险，制定风险应对方案，降低项目成本风险；3. 组织对项目的成本进行核算和分析，提出相应的成本改进措施。
五、安全生产：1. 组织制定公司的安全生产管理制度和流程，确保项目安全生产工作的顺利进行；2. 负责对项目建设过程中的安全问题进行评估和控制，确保施工安全；3. 组织开展安全培训和教育活动，提高员工的安全意识和安全素质。
六、团队管理：1. 组织协调总工办公室的人员管理工作，包括招聘、培训、考核等；2. 分配工作任务，指导和督促员工完成工作；3. 建立良好的工作氛围，促进团队合作和员工的职业发展。
七、协调沟通：1. 负责与其他部门进行有效的沟通和协调，并保持良好的合作关系；2. 参加会议并做好会议记录和汇报工作，保证信息的及时流动；3. 协助总工程师处理日常工作中的各项事务，并提供积极的解决方案。
山阴兰花口前煤业公司总工办岗位职责制度页
山西朔州山阴兰花口前煤业有限公司总工办岗位职责目录第一章：岗位责任制1、总工办职责范围2、总工办主任岗位责任制3、总工办副主任岗位4、科员岗位责任制第二章：档案管理制度1、档案管理制度2、档案管理员岗位责任制3、图纸及资料管理规定总工办职责范围1、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、法律、法规等，负责组织有关部门编制公司技术开发远景规划，技术改造5年规划和重大技术改革项目。
2、负责编制公司年度采掘工程计划，年度灾害预防与处理计划。
3、负责组织审定公司作业规程，操作规程，安全技术措施，检查执行情况并及时纠正违反规定的现象。
4、根据公司计划，负责组织编制立项工程施工方案、图纸、资料等，对项目工程做出预决算，在施工过程中行驶监督权。
5、负责公司立项工程的资料收集，建立技术档案，对公司所有立项工程项目技术资料统一归口管理。
收集整理国内外技术资料，完成公司对外有关基础数据和其他与技术有关的图纸、文字资料报送工作。
6、负责组织公司井上、下立项工程竣工验收，参加工程技术标准化管理。
7、负责组织公司技术革新、改造项目的总结、评审、上报工作，努力开发新产品，推广新技术、使用新工艺。
8、在总工程师领导下，负责公司工程技术人员的考核、评审工作，按期组织召开技术人员会议，召开讨论生产技术管理中的有关问题，提出改进措施，并付诸实施。
9、协助有关部门搞好职工安全技术培训和“三大”规程教育、考核工作。
10、协助有关部门搞好环境保护、水土保持工作。
11、参加事故的调查、分析和处理工作。
12、负责矿井“三量”平衡管理工作，确保采掘衔接。
13、负责组织公司各种荣誉申报工作，提升公司的对外形象。
总工办主任岗位责任制1、在总工程师的领导下，贯彻执行党和和国家的安全生产方针、政策、法律、法规等，负责组织编制公司技术开发远景规划，技术改造5年规划和重大技术改革计划、年度采掘工程计划、年度灾害预防和处理计划等。
2、负责组织编制工程立项和已批准立项工程的施工方案、施工图纸资料，并组织人员进行工程预决算。
总工办职责
总工办职责1、总工程师办公室是公司的技术管理机构,在公司总工程师的领导下,通过采取相应措施,规范项目管理,更好地服务于公司的发展。
2、总工办是各项目部施工技术归口管理部门,负责工程技术管理、方案审查、工程测量、试验管理、档案管理等技术指导工作,为施工生产质量安全,经营管理提供技术保障。
3、在总工程师领导下,负责公司技术工作的整体规划及实施,包括公司技术工作发展方向、技术研究发展规划和技术人才队伍规划等。
4、处理解决施工生产中遇到技术问题,杜绝在工程技术方面发生安全、质量、环保事故。
5、参与公司工程项目的质量监督检查,参与工程项目的重大分部验收工作。
6、制定各项目总控制目标,对各项目进度进行日常管理和控制。
制定各项目部的创优规划,指导公司各项目部的创优工作。
7、负责组织作业指导书和技术交底的编制,监督项目部实施。
8、组织制定公司生产技术管理的相关制度,编制或修订技术操作规程,严格执行并监督、检查、纠正。
9、负责组织、检查科研课题项目的组织实施情况及技术进步项目的审定和论证工作,组织公司的QC成果总结评审、工法、论文编写。
10、参与各项目的图纸会审、施工过程变更等工作。
11、负责对各项目部各类检查的内业指导工作,包括上级检查、创优验收等。
12、协调公司与建设单位、监理单位、设计单位及上级主管部门等相关单位有关技术层面的关系。
13、协助经营部进行投标工作。
14、完成领导安排的其他任务。
总工办分工一、各专业工程师根据专业不同,做好以下工作:1、各自负责专业范围内的图纸审核、技术指导、方案制定和审查、质量控制等工作。
2、参加由总工程师主持的各项技术文件的编制、修订、贯彻实施、检查考核工作。
3、各专业工程师根据专业不同,参与处理各项目的技术性问题,制定技术方案。
4、参与编制公司技术类规章制度、标准、规程等。
5、参与分包招标、设备采购、材料供应等工作,为其提供技术标准。
6、参与公司质量、安全管理体系运行,进行监督和考核。
总工办岗位职责
12、负责组织公司科研成果的编写与申报，负责公司专利的申报。
13、负责组织公司技术人员进行论文的起草、审核、修订工作，并联系出版。
14、负责与行业协会进行技术口的对接。
15、负责完成领导交办的其他的事项。
16、参与公司卓越绩效管理。
9、搜集各项关于申报创新型企业的各项资料，准备申报需要的各项资料。
10、参与星火项目的研发，起草相关资料。
6、负责与省药品审评中心、国家药品审评中心的技术沟通与交流。
7、负责公司高新技术企业申报的项目研发资料的准备。
8、负责同县市科技局、省科技厅进行沟通，负责公司星火计划项目的申报及组织落实。
9、负责与外部技术研发机构进行洽谈与合作。
10、完成资本性开支、节能减排等集团公司总工办要求上报管理的工作内容。
5、参与部门技术研发项目现场试验。
6、参与配合做好公司卓越绩效推进技术管理方面工作。
7、负责有关论文的起草工作。
8、负责部门的档案管理工作。
9、参与星火项目研发，工作起草相关资料。
10、整理食品标签评价报告。
康钰娟
总工办科员
1
1、负责向集团工作回报每月各分厂及公司的能耗情况。
2、负责科技成果申报工作中工作报告、技术报告、经济效益报告三大报告的编写起草工作。
总工办岗位职责
姓名
岗位
人数
职责
郭玉波
总工办主任
1
1、策划、实施公司技术队伍建设方案，培养技术人才。
2、协同车间实施清洁生产方案，寻找清洁生产改进措施。
3、组织编写公司清洁生产报告，组织公司节能减排实施计划、跟进节能减 Nhomakorabea措施的实施。
公司总工办岗位职责
公司总工办岗位职责随着企业规模的不断扩大和业务范围的不断拓展，公司总工办作为一个重要的职能部门，承担着许多重要的职责和任务。
在这篇文章中，我们将探讨公司总工办的岗位职责，并深入了解这个部门在企业中的重要性。
一、战略规划与决策支持作为公司总工办的核心职责之一，战略规划与决策支持是其重要的工作内容。
总工办需要与高层管理层密切合作，参预企业的战略规划和决策制定。
他们需要对市场趋势、竞争对手和内外部环境进行全面的分析和研究，为高层管理层提供决策支持和战略建议。
通过深入的研究和分析，总工办能够为企业的发展提供有力的支持和指导。
二、技术研发与创新管理在现代企业中，技术研发和创新是保持竞争力的关键。
作为总工办的职责之一，他们需要负责技术研发和创新管理。
总工办需要与研发部门密切合作，推动新产品和技术的研发，并确保其符合市场需求和公司战略。
此外，总工办还需要负责技术创新的管理，包括知识产权的保护和技术转化的推动。
通过有效的技术研发和创新管理，总工办能够为企业的竞争力提供有力的支持。
三、质量管理与标准制定在现代企业中，质量管理是至关重要的。
总工办需要负责质量管理和标准制定。
他们需要制定和实施质量管理体系，确保产品和服务符合质量标准和客户需求。
此外，总工办还需要制定相关的标准和规范，为企业的生产和服务提供指导。
通过有效的质量管理和标准制定，总工办能够提高产品和服务的质量，增强企业的竞争力。
四、项目管理与协调作为总工办的职责之一，项目管理与协调是其重要的工作内容。
总工办需要负责项目的规划、组织、执行和监控，确保项目按时、按质、按量完成。
此外，总工办还需要协调各个部门之间的合作，解决项目执行过程中的问题和冲突，确保项目的顺利进行。
通过有效的项目管理和协调，总工办能够提高项目的成功率和效率，为企业的发展做出贡献。
五、人材培养与团队建设总工办还需要负责人材培养和团队建设。
他们需要制定和实施人材培养计划，提供培训和发展机会，吸引和留住优秀的人材。
总工办部门职责
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2.公司工程项目的技术管理工作
2.1负责公司工程项目技术管理；
2.2负责公司承建各项目的施工组织设计（方案）的审核和指导工作；
2.3负责对各基层单位的工程项目技术管理工作情况进行监督考核；
2.4负责公司技术开发、工法创新及新工艺、新方法的市场调研和推广工作。
3.公司科协管理
3.1负责组织开展集团科协要求的各项相关活动；3.2负责对公司员工的科技论文、合理化建议、技改成果进行组织、汇总及上报等相关工作。
总工办岗位职责
总工办岗位设置及工作职责总工办共6人，岗位设置如下:总工办总监:1名主任:1名(兼)专业工程师:土建、水暖、电气、电梯、园林各1名；档案管理员:1名一、负责各项目设计阶段技术管理工作:1、依据公司相关设计要求，编写各专业设计任务书。
2、负责方案阶段、初步设计阶段、施工图设计阶段与设计院的沟通及设计监督工作。
3、督促设计单位及时提供施工所需的设计文件和图纸，并负责图纸的核查、接收、发放和管理。
4、负责收集与工程有关的专业技术规范、标准等；5、负责竣工资料及图纸的接收与管理。
二、施工阶段提供各专业相应的技术支持并进行监督。
1、处理项目部提出的现场施工技术问题的主导意见，督促设计院按时完成设计变更，参与变更评审。
2、参与图纸会审，督促项目部整理图纸会审记录。
3、参与关键工序的现场技术交底，并抽查实施情况。
4、参与处理施工中出现的重大质量、技术问题。
5、若施工中需与设计院沟通问题多，每月组织现场技术例会。
6、（原则上）每周去现场进行有层次检查，发现问题及时告知项目部。
7、工程进度款拨付前，对现场进行阶段性验收，并给定意见。
三、配合其他部门协调工作:1、配合前期部门:1)、配合申报人防、消防、防雷、园林、施工图审核图纸资料提供。
2)、配合供水、供电、供热、排水、弱电、燃气等设计的技术数据提供及设计方案的审核。
3)、配合房管局面积测绘、房产贴图技术资料的提供。
2、配合采购部原材料、设备、分包队伍招标的技术参数提供。
3、配合销售部门楼盘销售的户型图、交房标准、房屋质量保证书及房屋使用说明书的提供。
4、配合企划部门楼盘的基础资料提供。
5、配合财务部贷款时各项目的基础数据及相关图纸。
四、竣工验收阶段的技术管理工作：1、对各项目部交付的竣工图纸、竣工资料进行抽查，协助资料员归档。
2、对公司分包的工程项目竣工图、竣工资料进行检查，协助资料员归档。
3、对公司开发工程项目进行回访，对存在质量问题归类，提出应对措施。
项目部岗位设置及工作职责项目经理:1名专业工程师:根据工程规模设置，土建、水暖、电气专业若干名；资料员1名:一、做好项目开工前的各项准备工作:1、参与施工图会审和技术交底工作及施工图和施工方案审核，提出合理化建议和意见。
总工办职责
建设单位总工办公室岗位设置与工作职责1、岗位设置总工办公室设主任1名，副主任1名，成员若干（注：设总工程师职务的应设总工办公室，由技术副总经理任技术总负责人的设技术部（室）归技术副总经理进行技术指导。
公司技术责任人是总工程师或技术副总经理，是经企业法人授权的技术权威，权利地位仅次于总经理，解决重大工程技术问题，其他人员不具备公司技术负责人的专业知识、决策能力和权限）2、工作职责总工（未设总工的为技术副总经理）办公室受总工（或技术副总经理）指导，协助总工程师完成各项重大的技术管理工作。
主要工作职责如下：3、在总工（或技术副总经理）指导下负责技术管理工作的制定并监督实施：（1）贯彻执行国家技术标准、技术规范，编制完善各项技术规范、质量管理办法、监理实施细则等管理性文件的制定、补充和修改工作，并负责对各种工程技术规范的应用和管理；（2）负责组织全部工程的初步设计和施工图设计以及图纸变更的的技术审查工作，并催办批复；（3）负责督促设计单位及时提供施工所需的设计文件和图纸，并负责图纸的核查、接收、发放和管理；（4）审定经总监和工程部审查后的重要的施工技术管理方案、专项施工方案、特殊技术处理措施和施工工艺，对难点技术和关键技术组织专家会审、攻关或进行前期试验；一般的技术方案由总监和工程（项目）部审查。
（5）有必要提醒预算部，及时将设计变更前原图纸上的工程量扣除，以防已按设计变更文件计量结算，却没有核销掉原设计图上的工程量，因而造成前后两次的重复计量与支付。
未经预算部核实签字的工程量价款不得报财务部。
（6）负责新技术、新工艺、新材料和新设备的推广应用和技术论证工作，并负责组织人员赴外地实地考察学习先进的科学管理经验；（7）负责组织课题研究和专项工程研究；鼓励并支持员工发明国家级工法、提高企业知名度。
（8）负责收集现行的和最新颁布的建筑工程法规、规范、规程、标准、规定并进行传达。
（9）组织技术讲座、技术培训，不断提高公司工程技术人员整体技术素质及管理水平，改进工作质量和工作方法。
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总工办部门职责：
第一条：总工办负责主抓公司和研发项目的技术管理工作,是公司技术发展的核心部门,工作对总经理负责;
第二条：在总经理授权下,根据公司开发计划协助研发部编制项目研发计划；并协助各部门制定公司研发项目的管理办法及工作流程;
第三条：负责公司开发项目可行性研究,组建预设项目组涉及市场部、财务部和技术研发中心等,分析项目创新性、技术可行性、资金合理性、知识产权可行性以及市场潜力,进行项目风险评估、方案决策编制与讨论,为公司决策提供评估依据;
第四条：负责审批研发项目的技术资料、指导项目的技术实施,执行国家和地区的技术标准、规范及政策;
第五条：负责编制公司的项目专利工作路线图,组织与协调预设项目组工作人员编制研发工作路线图、市场运营方案、人员配置计划、资金使用计划、物资采购计划及其他需求方案;并按规定报总经理和其他领导对技术业务文件进行审批;
第六条：负责公司内部人员专业技术的学习与培训；组织推广和学习新材料、新工艺、新技术、新设备的应用,并及时做好总结工作;
第七条：总工办负责组织编制与修订企业专利文件,并报总经理审批；负责与专利代理公司的沟通、配合工作;
第八条：按公司管理标准,在公司总经理的管理下,负责与各相关部门的技术配合工作,执行与其他单位合作开展的项目、课题、专利的申报工作等,并组织完成申报及后期考察、验收等全部相关工作;
第九条：负责产品质量的监管工作,对产品质量负全责;总工办对项目进展过程中发生的特殊、重大事件如投诉、事故给予技术支持及协助;
第十条：负责组织解决项目执行过程中的轻度或者重大项目计划调整问题,并做出技术总结报告,对重大问题提出处理意见、纠正或预防措施报总经理审批决定;
第十一条：负责项目分阶段和整体成果验收,在项目验收时,应组织相关人员,按国家标准对技术研发中心成果进行检测,对质量记录和质量保证资料进行查验；发现不合格应采取措施予以纠正,当最终产品符合要求后,编制项目验收报告,并报总经理审批;
第十二条：总工办在其职责范围内,对项目整个寿命周期进行检查、监督与管理,
围绕各部门成员岗位职责和日常工作指导性文件,实行技术责任制,报人力资源部实施整体评估考核；项目组或者总工办内有关人员履责不当或失职,依照其性质及后果分别给予检讨自我检讨、部门内检讨、通报批评、经济处罚、行政处分的处理;
第十三条：全面负责制定并组织实施企业对外宣传文件的技术及保密审查工作;
总工办部门权力：
第一条：有对整个寿命周期内项目实施的监督权;
第二条：有对生产资源调度的评估权;
第三条：有对部门内部员工、项目组成员的考核权;
第四条：有对部门内部员工聘任、解聘的建议权;
第五条：有对企业产品研发、技术立项及相关管理问题的建议权;
第六条：有对企业研发、技术改造项目及工艺操作标准的审核权;
第七条：有对新技术、新工艺推广的建议权;
第八条：有对产品包装设计方案的建议权;
第九条：有对产品装配设计方案的建议权;
第十条：有对产品质量的监管权;
第十一条：对违反质量管理制度的行为,有提请处罚的权力;
第十二条：有对质量计划、质量改进方案的审核权;
第十三条：有对采购计划的评估权;
第十四条：有对材料使用与保管的评估权;
第十五条：有对采购材料质量的评估权;
第十六条：有对出入库货物质量的评估权;
第十七条：有对物资库存量的合理评估权;
总工办部门权力：
（1）总工办主任
职责：
1．在总经理授权下负责公司技术管理日常工作,负责组织完成本部门职责范围内的工作;
2．审查确认与研发项目相关的各种合同文本条款的合法性,可行性;
3．组织贯彻有关法律法规及政府主管部门文件;
7．在授权范围内代替总经理审批项目部报送的技术文件;
4．负责制定本部门工作目标、工作计划,并组织实施;对实施情况进行检查、总结、汇报;
5．负责组织处理项目部工作中出现的重大技术问题,并有针对性地提出处理建议;
6．检查合同执行情况,协助质量监督员进行项目巡查、抽验、联检、检测、阶段性验收和竣工验收;
8．负责对本部门员工工作的检查与绩效考核;
9．负责本部门与其他部门的沟通协调工作;
10．负责制定并组织实施企业对外宣传文件的技术及保密审查工作;
（2）质量监督专员
职责：
1．做好总工办业务项目的过程控制,包括项目的分工负责、项目时间、项目工作量、项目进度、项目质量等的记录;
2．按计划实施监督;详细记录活动的内容；对发现的不符合和潜在不符合
项按照程序文件要求,及时处理和反馈;
3．监督全过程的各个环节;从抽样或送样到数据和结果出具的全过程,括合同评审、人员的资格及资格保持、检测依据和检验方法、仪器设备、设施环境、检测样品、试剂和消耗性材料、抽样方法、安全防护和检测报告;
4．监督检查研发项目或者生产资料的编制、管理,做到完整、及时,与工程进度同步;
5．配合项目部完成项目阶段性验收、整体验收全部报验工作,准备报验文件;
6．负责工作计划的修订、贯彻实施、检查考核等工作;
7．参与项目设计、实施、设备采购、材料供应等工作;
8．负责人员培训、考核和人员技术档案管理;
（3）前期配套管理员
职责：
1．认真执行公司各项规章制度,服从总工办主任的工作安排;
2．掌握环保项目申报程序及相关法律、法规;
3．负责促进或优化政府合作关系,为公司建立良好、长期的沟通平台;
4．负责论证技术研发项目相关配套的各类信息的准确性及全面性,为项目可行性研究提供依据；
5．负责根据公司生产计划制定项目报批报建控制性计划;
6．负责项目目可行性研究报告、发改委立项、环评手续的办理；
7．负责对接发改委、环保局、国土局、规划局、人防办、消防大队、卫生局、交通局、建委、审图中心、电业局、燃气公司、节水办、供热公司、网络公司,跟踪各项报批、报建进展情况;
8．负责审查各项前期工作所签订的合同;
（4）档案管理员
职责：
1．负责研发项目资料、图纸等档案的收集、管理;
2．收集整理项目实施过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档;
3．参与阶段验收和整体验收工作,负责备案资料的填写、会签、整理、报送、归档;
4．负责工程项目的内业管理工作：汇总各种项目资料,及时准确统计,登记台帐,报表按要求上报;
5．做好企业内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作;
6．做好部门文件的登记、传阅、归档工作;
7．负责向总工办主任和公司档案室进行档案移交工作;。