预算管理课程设计
建筑工程概预算教案(带首页)
建筑工程概预算教案第一章：建筑工程概预算概述1.1 教学目标让学生了解建筑工程概预算的定义和作用让学生掌握建筑工程概预算的基本流程1.2 教学内容建筑工程概预算的定义和作用建筑工程概预算的基本流程1.3 教学方法讲授法案例分析法1.4 教学准备教材案例资料1.5 教学过程1.5.1 导入通过引入实际案例，引发学生对建筑工程概预算的兴趣1.5.2 讲解讲解建筑工程概预算的定义和作用讲解建筑工程概预算的基本流程1.5.3 案例分析分析案例，让学生更好地理解建筑工程概预算的流程和方法1.6 作业布置让学生结合案例，完成一份简单的建筑工程概预算表格第二章：建筑工程预算的编制2.1 教学目标让学生掌握建筑工程预算的编制方法和步骤让学生了解建筑工程预算的分类和内容2.2 教学内容建筑工程预算的编制方法和步骤建筑工程预算的分类和内容2.3 教学方法讲授法案例分析法2.4 教学准备教材案例资料2.5 教学过程2.5.1 导入通过引入实际案例，引发学生对建筑工程预算编制的兴趣2.5.2 讲解讲解建筑工程预算的编制方法和步骤讲解建筑工程预算的分类和内容2.5.3 案例分析分析案例，让学生更好地理解建筑工程预算编制的方法和步骤2.6 作业布置让学生结合案例，完成一份建筑工程预算编制的初步表格第六章：建筑工程预算定额及其应用6.1 教学目标让学生掌握建筑工程预算定额的概念和作用让学生学会如何使用建筑工程预算定额进行预算编制6.2 教学内容建筑工程预算定额的概念和作用建筑工程预算定额的使用方法6.3 教学方法讲授法案例分析法6.4 教学准备教材案例资料6.5 教学过程6.5.1 导入通过引入实际案例，引发学生对建筑工程预算定额的兴趣6.5.2 讲解讲解建筑工程预算定额的概念和作用讲解建筑工程预算定额的使用方法6.5.3 案例分析分析案例，让学生更好地理解建筑工程预算定额的使用方法6.6 作业布置让学生结合案例，使用建筑工程预算定额进行预算编制的练习第七章：建筑工程概算的编制7.1 教学目标让学生掌握建筑工程概算的编制方法和步骤让学生了解建筑工程概算的分类和内容7.2 教学内容建筑工程概算的编制方法和步骤建筑工程概算的分类和内容7.3 教学方法讲授法案例分析法7.4 教学准备教材案例资料7.5 教学过程7.5.1 导入通过引入实际案例，引发学生对建筑工程概算编制的兴趣7.5.2 讲解讲解建筑工程概算的编制方法和步骤7.5.3 案例分析分析案例，让学生更好地理解建筑工程概算编制的方法和步骤7.6 作业布置让学生结合案例，完成一份建筑工程概算编制的初步表格第八章：建筑工程结算8.1 教学目标让学生了解建筑工程结算的定义和作用让学生掌握建筑工程结算的基本流程和方法8.2 教学内容建筑工程结算的定义和作用建筑工程结算的基本流程和方法8.3 教学方法讲授法案例分析法8.4 教学准备教材案例资料8.5 教学过程8.5.1 导入通过引入实际案例，引发学生对建筑工程结算的兴趣8.5.2 讲解讲解建筑工程结算的基本流程和方法8.5.3 案例分析分析案例，让学生更好地理解建筑工程结算的流程和方法8.6 作业布置让学生结合案例，完成一份建筑工程结算的初步表格第九章：建筑工程概预算软件应用9.1 教学目标让学生掌握建筑工程概预算软件的基本操作让学生学会如何使用建筑工程概预算软件进行预算编制和概算编制9.2 教学内容建筑工程概预算软件的基本操作建筑工程概预算软件的使用方法9.3 教学方法讲授法实操演示法9.4 教学准备教材建筑工程概预算软件9.5 教学过程9.5.1 导入通过引入实际案例，引发学生对建筑工程概预算软件的兴趣9.5.2 讲解讲解建筑工程概预算软件的基本操作讲解建筑工程概预算软件的使用方法9.5.3 实操演示演示如何使用建筑工程概预算软件进行预算编制和概算编制9.5.4 学生实操学生分组进行实操练习，掌握建筑工程概预算软件的使用方法9.6 作业布置让学生结合案例，使用建筑工程概预算软件进行预算编制和概算编制的练习第十章：建筑工程概预算管理与审核10.1 教学目标让学生了解建筑工程概预算管理的重要性让学生掌握建筑工程概预算审核的方法和技巧10.2 教学内容建筑工程概预算管理的重要性建筑工程概重点和难点解析一、建筑工程概预算概述（第一章）重点：建筑工程概预算的定义和作用。
建筑工程概预算课程设计
建筑工程概预算课程设计建筑工程概预算课程设计课程设计在大学教学中起着至关重要的作用。
它在专业教学中的地位越来越重要，可以使学生具有了大量的实践能力，使学生更好地理解和掌握所学的知识。
建筑工程概预算课程，是土木工程专业中的一门重要课程。
本课程的主要目标是为学生提供与建筑工程概预算有关的知识和技能，包括建筑预算的基本原理、计算方法、工程量清单的编制方法、预算书的编写方法以及综合预算的方法等。
本文将从以下几个方面，详细介绍建筑工程概预算的课程设计。
一、课程设计的教学目标本课程的教学目标是，通过课程教学，使得学生能够掌握以下知识和能力：1. 了解建筑工程预算的概念、方法和意义，掌握编制方法；2. 理解建筑工程量清单编制的基本原则和方法，能够熟练地运用计算机化工程量清单编制软件；3. 能够根据建筑施工图纸、规范及各种设计资料编制各阶段的预算书；4. 掌握综合预算的方法，了解各种建筑工程中常见的预算难点。
二、课程设计的教学内容本课程的教学内容包括以下几个方面：1. 建筑工程预算基本概念及方法：介绍建筑工程预算的基本概念和方法，包括建筑工程预算基本概念、建筑工程预算编制方法、建筑工程概预算的应用等。
2. 建筑工程量清单编制方法：介绍建筑工程量清单的基本原则和方法，包括建筑工程量清单编制规范、建筑工程量清单计算方法、建筑工程量清单计算实例等。
3. 建筑工程预算书编写方法：介绍建筑工程施工图纸、设计规范及各种资料的分析和解读方法，编制各种阶段的预算书，包括建筑工程初步预算书、建筑工程项目预算书、建筑工程施工预算书等。
4. 综合预算方法：介绍综合预算方法、工程计价问题及解决方法、工程量清单计算规范、建筑工程预算计价问题及解决方法、建筑工程预算控制等。
三、课程设计的教学方法本课程的教学方法分为两部分，理论教学和实践操作，其中重点是实践操作。
1. 理论教学：通过课堂讲解、关键问题解析、案例分析等方式，让学生了解课程的基本内容和重点难点，掌握建筑工程概预算的基本知识和方法，理解各个环节之间的联系和配合关系。
水工概预算课程设计
水工概预算课程设计一、课程设计目的与依据水工概预算是土木工程专业的一门重要课程，主要培养学生对水工项目进行概念性预算能力。
本课程设计旨在通过理论学习与实际操作相结合的方式，帮助学生掌握水工概算的基本原理与方法，提高学生综合分析和判断能力，培养学生的工程项目管理能力和经济意识。
本课程设计的依据是教育部相关教学要求和课程标准。
二、课程设计内容和要求1.课程内容：(1)概算基本原理与概念。
(2)概算依据和程序。
(3)概算技术方法和手段。
(4)概算软件的应用。
2.课程要求：(1)掌握概算的基本原理和基本概念。
(2)熟悉概算的依据和程序。
(3)能够灵活运用概算的技术方法和手段进行实际计算。
(4)熟悉概算软件的操作和应用。
三、教学方法和学时安排1.教学方法：(1)理论授课：通过教师讲解、案例分析等方式，对概算的基本原理和方法进行讲解。
(2)实践操作：通过实际案例的概算计算演练，培养学生的实际操作能力。
(3)讨论和互动：通过小组讨论、问题解答等形式，促进学生对概算问题的深入思考和交流。
2.学时安排：本课程设计共安排48学时，按照理论课、实践操作和实例分析的方式进行教学。
(1)理论课：24学时，包括概算的基本原理、依据、程序和技术方法等内容。
(2)实践操作：12学时，通过实际案例的概算计算演练，培养学生的实际操作能力。
(3)实例分析：12学时，通过对实际概算案例的分析，加深学生对概算的理解和应用能力。
四、教学资源和评价方式1.教学资源：(1)教材：选用相关教材和参考书籍，如《工程项目概算》等。
(2)资料：收集和整理相关概算案例和实际项目资料。
(3)软件：配备相关概算软件和计算工具。
2.评价方式：(1)平时表现：考察学生在课堂讨论和实践操作中的积极参与度和表现情况。
(2)课程作业：布置实例计算和分析作业，考察学生对概算方法和原理的掌握情况。
(3)期末考试：考察学生对整个课程内容的理解和掌握程度。
五、课程实施过程安排1.第一周：介绍课程内容和要求，讲解概算基本原理与概念。
全面预算管理方案培训计划
全面预算管理方案培训计划一、培训内容1. 预算管理的基本概念和原理。
介绍预算管理的基本概念和原理，解释预算管理在企业管理中的作用和意义。
2. 预算编制的方法和步骤。
详细介绍预算编制的方法和步骤，包括预算的设定、编制、审核和执行等过程。
3. 预算控制的技巧和方法。
探讨预算控制的技巧和方法，包括预算的执行与控制、预算的调整和完成度量等方面。
4. 预算管理中的问题与解决方案。
分析预算管理中常见的问题和解决方案，包括预算冲突的解决、预算的优化和改进等方面。
5. 预算管理的信息化应用。
介绍预算管理的信息化应用，包括预算管理软件的使用和预算管理系统的建设等方面。
6. 预算管理案例分析。
通过实际案例的分析，加深学员对预算管理的理解，提高预算管理的实际操作能力。
二、培训方式1. 理论讲解。
通过讲师的讲解，介绍预算管理的基本概念和原理，让学员了解预算管理的基本知识。
2. 实际操作。
通过实际操作的方式，让学员掌握预算编制和预算控制的技巧和方法，提高实际操作能力。
3. 案例分析。
通过案例分析的方式，让学员深入了解预算管理在实际工作中的运用，加强学员的实际操作能力。
4. 集体讨论。
通过集体讨论的方式，让学员共同分享自己的经验和观点，提高学员的预算管理思维能力。
5. 实地考察。
安排学员实地考察其他企业的预算管理情况，加深学员对预算管理的认识和理解。
三、培训目标1. 提高学员对预算管理的理解和认识，增强学员的预算管理意识。
2. 增强学员的实际操作能力，掌握预算管理的基本技巧和方法。
3. 加强学员的预算管理思维能力，提高学员的问题解决能力。
4. 提高学员的信息化应用能力，掌握预算管理软件的使用和预算管理系统的建设。
5. 加强学员之间的交流和合作，建立预算管理团队，提高预算管理的整体效益。
四、培训评估1. 培训前测试。
在培训开始前进行测试，了解学员的预算管理水平和需求，为培训教学提供依据。
2. 培训中评估。
在培训过程中进行考核，包括理论知识的测试、实际操作的考核、案例分析的评估等方面。
给排水概预算课程设计
给排水概预算课程设计本文档所涉及附件如下：1. 设计图纸：包括给排水系统的布置图、管道连接示意图等。
2. 设备清单：列出所需的给排水设备及其规格、数量、价格等信息。
3. 施工方案：详细描述给排水系统的施工步骤、工艺要求等。
4. 施工进度表：记录施工过程中的各个工序及其完成时间。
本文档所涉及的法律名词及注释：1. 建造法：指国家对建造行业进行管理和监督的法律法规。
2. 工程监理：指对工程施工过程进行监督和管理的专业人员。
3. 环境影响评价：指对工程项目可能对周围环境产生的影响进行预测、评估和控制的活动。
正文：一、项目背景本课程设计是针对某个具体建造项目的给排水系统进行预算。
该项目是一座商业综合体，包括商场、酒店和办公楼等功能区域。
给排水系统的设计和施工对于保证建造物正常运行和使用起着非常重要的作用。
因此，我们需要进行细致的概算工作，以确保系统的质量和效果。
二、概预算目标本概预算的目标是对给排水系统的建设成本进行预估，包括材料费用、人工费用、设备费用等。
通过概算，可以匡助业主对项目的成本有一个预先的了解，并进行决策。
三、概预算的编制流程1. 采集项目资料：包括设计图纸、工程规范、工程量清单等。
2. 分析项目需求：根据项目需求和设计要求，确定给排水系统的布置、管道走向等。
3. 确定费率和价格：根据市场价格和实际情况，确定材料费用、人工费用等价格标准。
4. 编制工程量清单：根据设计图纸和规范要求，编制给排水系统的材料、设备、人工等工程量清单。
5. 计算费用：根据工程量清单和价格标准，计算出各项费用，并进行汇总得出总预算金额。
四、概预算内容1. 材料费用：包括给排水管道材料、管件、阀门等。
a. PVC管道：根据管道规格和长度计算出材料费用。
b. 不锈钢管道：根据管道规格和长度计算出材料费用。
c. 管件、阀门：根据规格和数量计算出材料费用。
2. 设备费用：包括水泵、水箱、过滤器等设备。
a. 水泵：根据流量、扬程等参数确定所需水泵的型号和价格。
《工程概预算》课程设计.doc
《工程概预算》课程设计任务书工程管理教研室2010年09月《工程概预算》课程设计一、课程设计目的《工程概预算》课程设计是在上完《工程概预算》理论课程之后安排的实践锻炼课程，目的是为了培养学生的动手能力，培养学生运用理论联系实际的能力。
通过课程设计，可以再一次系统地巩固有关建筑工程预算的理论知识，学会有关建筑工程预算编制过程及预算软件的操作过程，为今后走向社会打下坚实的基础。
二、课程设计基本条件（一）、某别墅建筑及结构施工图一套。
（二）、工程概况详施工图说明（三）、建筑做法补充1、油漆（1）、金属油漆做法：西南04J312(3290)醇酸磁漆金属表面除锈，清理，打磨；刷丙苯乳胶金属底漆两遍厚25~35um；局部刮丙苯乳胶腻子，打磨；满刮丙苯乳胶腻子，打磨；刷第一遍醇酸磁漆；复补丙苯乳胶腻子，磨光，刷第二遍醇酸磁漆，磨光，湿布擦净；刷第三遍醇酸磁漆。
（2）、油漆做法西南04J312(3284)醇酸清漆木材表面清扫，除污；砂纸打磨；润粉，打磨，满刮腻子，打磨；刷油色，刷首遍醇酸清漆；拼色，复补腻子，磨光；刷第二遍醇酸清漆；磨光，刷第三遍醇酸清漆。
2、屋面a、坡屋面做法：（1）美式屋面瓦（油毡瓦），用1：3水泥砂浆粘结（2）空铺卷材垫层一层（3）35厚C15细石混凝土找平层，配 6@500*500钢筋网（4）30厚聚苯乙烯泡沫挤塑板保温隔热层（5）聚乙烯SQ复合高分子防水卷材一道，h=1.2mm（6）15厚1：3水泥砂浆找平层（7）钢筋混凝土屋面板b、露台屋面做法（1）10厚地面砖铺面层，干水泥擦缝（2）20厚1：3水泥砂浆找平层（3）30厚聚苯乙烯泡沫挤塑板保温隔热层（4）聚乙烯SQ复合高分子防水卷材一道，h=1.2mm（5）15厚1：3水泥砂浆找平层（6）炉渣找坡层，最薄处为60mm（7）钢筋混凝土屋面板3、外墙面a、外墙内保温(1)20厚混合砂浆内抹灰(2)30厚复合硅酸盐板保温系统(3)20厚水泥砂浆找平层（4）20厚非承重型页岩空心砖（5）20厚水泥砂浆找平层（6）外墙乳胶漆b、外墙面石材饰面：仿西南04J516-5413（1）刷界面处理剂（2）13厚水泥砂浆打底，两次成活（3）7厚1：3水泥砂浆找平（4）外墙面砖195*45用1：1.5水泥砂浆加建筑胶粘结C、外墙面涂料饰面：仿西南04J516-5313（1）刷界面处理剂（2）12厚水泥砂浆打底，两次成活，扫毛或划出纹道（3）6厚1：2.5水泥砂浆找平（4）刮腻子两遍（5）刷（喷）涂料面层二遍（6）喷甲基硅醇纳憎水剂4、天棚a、天棚面一：混合砂浆乳胶漆顶棚（西南04J515(P06)）用于卧室、客厅、饭厅、楼梯间（1）基层清理（2）刷水泥浆一道（加建筑胶适量）（3）10厚1：1：4水泥砂浆（4）4厚1：0.3：3水泥石灰砂浆（5）满刮腻子2遍（6）刷乳胶漆底漆一遍，面漆2遍b、天棚面二：铝合金方板吊顶（西南04J515(P23)）用于厨房、卫生间（1）钢筋混凝土内预留φ6吊筋，双向吊点，中距900~1200（2）φ8钢筋吊杆，双向吊点，中距900~1200（3）龙骨（专用）,中距<1200（4）0.8~1厚铝合金方板5、内墙面a、内墙面一：混合砂浆刷乳胶漆墙面（西南04J515(N05)）用于卧室、客厅、饭厅、楼梯间（1）基层处理（2）9厚1:1:6水泥石灰砂浆打底扫毛（3）7厚1:1:6水泥石灰砂浆垫层（4）5厚1：0.3：2.5水泥石灰砂浆罩面压光（5）满刮腻子2遍（6）刷乳胶漆底漆一遍，面漆2遍b、内墙面二：彩釉砖墙面（西南04J515(N12)）用于厨房、卫生间(高至吊顶底（1）基层处理（2）10厚1:3水泥砂浆打底扫毛，分两次抹（3）8厚1：0.15：2水泥石灰砂浆粘结层（加建筑胶适量）（4）5~7厚彩色釉面砖，白水泥擦缝6、楼地面a、防滑地砖地面（西南04J312(3181a)）用于楼梯间、车库（1）普通地砖面层水泥浆擦缝（2）20厚1：2干硬性水泥砂浆粘合层，上洒1-2厚干水泥并酒精水适量（3）水泥浆结合层一道（4）100厚C10混凝土垫层（5）素土夯实b、防滑地砖地面（西南04J312(3182b)）用于厨房、卫生间、洗衣间（1）防滑地砖面层水泥浆擦缝（2）20厚1：2干硬性水泥砂浆粘合层，上洒1-2厚干水泥并酒精水适量（3）改性沥青一布四涂防水层（4）100厚C10混凝土垫层找坡表面赶光（5）素土夯实C、单层硬木楼板面（西南04J312(3245)）用于卧室（1）50*20长条硬木企口板（背面刷氟化钠防腐剂）（2）50*70木龙骨中距400（架空20高，用木块垫平中距400）10号镀锌铁丝两根与铁鼻子绑牢（3）50*50横撑中距800（均满涂防腐剂）中间填40厚干焦渣隔音层（4）板缝内预埋φ6钢筋，绑扎φ6Ω形铁鼻子400中距，C20细石混凝土灌注板缝（5）结构层d、防滑地砖楼面（西南04J312(3183a)）用于家庭室、楼梯间（1）普通地砖面层水泥浆擦缝（2）20厚1：2干硬性水泥砂浆粘合层，上洒1-2厚干水泥并酒精水适量（3）20厚1：3水泥砂浆找平层（4）水泥结合层一道（5）结构层e、防滑地砖楼面（西南04J312(3184b)）用于厨房、卫生间（1）防滑地砖面层水泥浆擦缝（2）20厚1：2干硬性水泥砂浆粘合层，上洒1-2厚干水泥并酒精水适量（3）改性沥青一布四涂防水层（4）1：3水泥砂浆找平层最薄处20厚（5）水泥结合层一道（6）结构层f、防滑地砖楼面（西南04J312(3184a)）用于阳台、露台（1）普通地砖面层水泥浆擦缝（2）20厚1：2干硬性水泥砂浆粘合层，上洒1-2厚干水泥并酒精水适量（3）改性沥青一布四涂防水层（4）1：3水泥砂浆找平层最薄处20厚（5）水泥结合层一道（6）结构层7、踢脚板a、地砖踢脚板：西南04J312（3187）用于客厅、饭厅、楼梯间（1）普通地砖水泥浆擦缝（2）4厚纯水泥浆粘贴层（425号水泥中掺20%白乳胶）（3）25厚1：2.5水泥浆基层b、硬木踢脚板：西南04J312（3240）用于卧室（1）18厚硬木踢脚板，背面满涂防腐剂，钉子固定（2）墙面钉50*75*20刨花板@400表面满涂热沥青，钉子固定8、坡道做法:西南04J812（B/6）9、散水：详西南04J812-4-1（1）垫层材料种类、厚度：100厚碎砖（2）面层厚度：60厚C15砼（3）填塞材料种类：油膏嵌缝10、入口踏步：西南04J812（1/7）11、砖暗沟：西南04J812-3-2a（1）沟截面460*500，沟起点深200，坡度0.5%（2）100厚C10混凝土垫层（3）M5水泥砂浆砌砖（4）20厚1：3水泥砂浆粉光（5）120厚C20混凝土沟盖板12、成品PVC雨水槽:西南03J201-2（第39页）13、栏杆：西南04J412（2a/53）14、门窗详图纸说明（四）、钢筋钢筋按如下规格统计：1、I级10以内2、I级10以上3、II螺纹钢4、III螺纹钢5、冷轧带肋钢筋每种类型混凝土构件算一根构件钢筋，其余按该构件钢筋含量计算。
企业预算管理教材PPT159页课件
全面预算体系
资本预算
销售预算
生产预算
存货调整
直接材料预算
制造费用预算
经营目标
销售费用预算
管理费用预算
产品成债表预算
财务费用预算
直接人工预算
工业领域
公共领域
销售领域
投资领域
长期销售预算
战略目标
全面预算管理是企业内部兼具控制、激励、评价等功能为一体的一种综合贯彻企业经营战略的管理机制（体系），处于企业内部控制的核心地位。 全面预算管理体系在资源分配基础上，主要用于衡量和监控企业和各部门的经营绩效，以确保最终实现公司战略目标。
预算管理的特征
预算通过企业资金、信息的整合，明确适度的分权、授权、战略驱动的业绩评价等来实现资源合理配置，作业高度协同，战略有效实施，经营持续改善，价值稳步增加的目标。
预算管理的目标
通过预算，公司战略、年度经营计划都可以得到具体落实，因此预算是公司战略规划重要的组成部分； 通过预算，各部门对经营目标拥有统一的认识，以产生战略协同效应； 通过预算实施、分析差距、反馈调整，公司就能够不断强化自身特有的竞争优势，以达成既定的战略。
预算机制的表现形式：
决策机制
约束机制
激励机制
信息机制
协调机制
预算管理机制，指预算管理体系结构及所要发挥的功能以及两者间的关系。 其形成基础是预算管理体系所确定的企业内部权责利结构； 其作用对象是企业内部各责任主体（预算单位或投资中心、利润中心、成本中心和费用中心）； 其作用形式是通过对责任主体权责利的确定和明确，使责任主体产生利益动力和责任约束； 其作用目标是实现企业价值最大化。
（1）预算是一种整体的经营计划； （2）预算是以财务数字表达对未来的预测； （3）未来的预期：特定的计划（包含长期、中期及短期）； （4）预算的主体为：组织； （5）预算包括一切财务收入及支出； （6）预算的表达相当有系统，以便于分析比较； （7）预算须经相关机构审议通过； （8）预算是执行的准则； （9）预算是一书面文件 。
《全面预算管理》PPT课件
《全面预算管理》 PPT课件
REPORTING
2023
目录
• 全面预算管理概述 • 预算编制方法与流程 • 预算执行与控制 • 预算分析与优化 • 全面预算管理系统建设 • 企业实践案例分享
2023
PART 01
全面预算管理概述
REPORTING
定义与特点
01 定义
02 战略性
03 全面性
3
加强信息化手段应用
借助先进的预算管理信息系统，实现预算数据的 实时更新和共享，提高预算控制的效率和准确性 。
预算执行结果评价与反馈
建立预算执行结果评价体系
01
制定科学合理的评价指标和权重，对预算执行结果进行客观公
正的评价。
及时反馈评价结果
02
将评价结果及时反馈给相关部门和人员，引导其针对问题采取
04 全员性
05 过程性
全面预算管理是一种全方 位、全过程、全员参与的 管理模式，旨在通过预算 编制、执行、监控、分析 、调整等环节，实现企业 资源的优化配置和战略目 标的有效实现。
全面预算管理以企业战略 为导向，确保企业资源分 配与战略目标保持一致。
涵盖企业所有经济活动， 包括经营、投资、筹资等 各个方面。
03
增量预算法
04
以基期成本费用水平为基础，结 合预算期业务量水平及有关影响 成本因素的未来变动情况，通过 调整有关原有费用项目而编制预 算的方法。
零基预算法
不考虑以往会计期间所发生的费 用项目或费用数额，而是一切以 零为出发点，从实际需要逐项审 议预算期内各项费用的内容及开 支标准是否合理，在综合平衡的 基础上编制费用预算的方法。
2023
PART 03
预算执行与控制
优质实用课件精选全面预算管理培训讲义
预算的方法
预算围绕业务而不是财务
预算损益表 预算现金流量表
财务预算 预算资产负债表
预算 体系
经营预算
研发投 入预算
市场费 用预算
销售费
用预算
销售
生产成
预算
本预算
培训 费用预算
投融资 预算 管理部门 费用预算
预算管理系统
价 值 流
执行 主体
研发 市场 销售 生产 培训
运营 管理
价值管理系统
研发 部门
制度体系不完整，相应的考核体系没有建立起来，使得预算执行好坏变得无关紧要，因 而不能引起足够的重视，使得预算管理失败。
缺少完整的体系化工具，培训不足。
P15
实施预算管理应具备的基本条件
基础不完全具备，还做预算吗，怎么办
明确的企业发展方向与经营模式 确定年度经营计划 建立健全管理会计，积累历史及行业的分析
全面预算管理
公司战略实现的过程管理工具
始于周朝，历代因之
“冢宰制国用，必于岁之杪，五谷皆入，然后制国用；用 地小大，视年之丰耗，以三十年之通制国用，量入以为出”
（《礼记·王制》）
P2
* # 预 算 ¢￥ & % * # * ~
“预算是人学的，可不是 人干的，但又是我们不能 不干的。”
P3
目录
第一部分
2-核心问题 目标分解 业务衔接 管理信息
P17
问题预算的解决方案
能解决前述问题的预算是好用的预算
问题预算需要一个体系、一套工具、一个系统帮助转变为 真正的管理工具，而不是表格与数字。
我们给预算的定位
P18
第三部分： 构建全面预算管理体系
P19
全面预算管理
全面预算管理培训ppt课件
汇总预算数据 审核预算方案 调整预算方案
预算编制的注意事项
确保预算的合理性和可行性
注重预算的精细化和可操作性
添加标题
添加标题
充分考虑市场变化和业务需求
添加标题
添加标题
保持预算的灵活性和适应性
预算执行的要点
预算目标明确： 确保每个员工 都清楚了解预 算目标，以便 在执行过程中
保持一致。
责任落实到位： 将预算执行的 责任落实到具 体部门和人员， 确保预算得到
预算编制的方法
固定预算：根据 历史数据和经验 预测未来，计算 出各项预算指标
弹性预算：根据 业务量变化，制 定多个预算方案 以应对不同情况
滚动预算：根据 实际执行情况不 断调整和更新预 算方案
零基预算：从零 开始，逐项审议 预算的合理性和 必要性
预算编制的预算表格
单击添加标题
全面预算的编制
全面预算管理的 应用与案例分析
全面预算管理概 述
全面预算的执行 与控制
全面预算管理的 未来发展
全面预算管理的定义
全面预算管理是一种对企业内部 所有资源进行合理分配、控制和 考核的管理方法。
全面预算管理涉及到企业的各个 层面，包括财务、人力资源、市 场营销、生产等，需要各部门协 同合作。
有效执行。
跟踪监控：定 期跟踪预算执 行情况，及时 发现和解决预 算执行中的问
题。
反馈调整：根 据实际情况及 时反馈预算执 行情况，并适 时调整预算， 以确保预算目
标的实现。
预算控制的方法
制定预算计划：明确预算目标、分解预算任务、制定预算方案 预算审批：对各项预算进行审核、批准和调整 预算监控：实时监控预算执行情况，及时发现和纠正偏差 预算考核：对预算执行结果进行评估和考核，激励和约束相关人员
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预算管理课程设计
一、课程背景
预算管理是企业财务管理中的重要领域，对企业的经营决策、企业的财务稳定性和可持续发展具有重要意义。
本课程旨在通过理论学习和实践操作，使学生了解和掌握预算管理的基本概念和方法，培养学生的实际预算编制和管理能力，提高其决策水平和综合素质。
二、教学目标
1.了解预算管理的基本原理和概念；
2.掌握预算的编制和执行方法；
3.了解预算管理与企业经营的关系；
4.掌握预算管理的实际应用能力；
5.提高学生综合素质和决策水平。
三、教学内容和进度
1. 预算管理的基本概念和原理
•预算管理的定义与作用
•预算管理的原理和方法
•预算管理的分类与应用
2. 预算的编制和执行方法
•预算的编制原则和步骤
•预算的执行过程和管理方法
•预算执行情况的分析和评估
3. 预算管理与企业经营的关系
•预算管理与企业目标的关系
•预算管理与企业战略的关系
•预算管理与企业成本控制的关系
4. 预算管理的实际应用能力
•实际企业预算的编制和管理
•预算管理实践案例分析
•预算管理软件的应用和操作
四、教学方法
本课程采用授课、案例分析、团队合作和实践等多种教学方法相结合，注重理论与实践相结合、个人学习与团队合作相结合、教师教学与学生自学相结合。
教师将通过授课和案例分析等方式，让学生了解预算管理的基本概念和方法，并通过实践操作和团队合作，提高学生的实际预算编制和管理能力。
五、教学评估
本课程将采用多种教学评估方法，包括课堂测试、团队合作项目评估、期末总结评估等，全面评估学生的学习情况和能力水平。
同时，学生还将结合实际问题，在团队中进行实际预算的编制和管理，通过实践操作提高其实际能力。
六、参考教材
•《预算管理学》，作者：刘欣，出版社：人民邮电出版社
•《财务预算》，作者：施耐庵，出版社：清华大学出版社
•《财务管理》，作者：李光斗，出版社：中国人民大学出版社
七、结语
预算管理课程设计旨在提高学生的实际预算编制和管理能力，培养其对企业经营决策的理解和分析能力，以及提高其综合素质和决策水平。
课程教学内容丰富、实践性强，将不仅提高学生的学习成绩，还将对学生未来的职业发展有所助益。