【浅谈建筑施工进度管理论文范文2篇】 项目进度管理案例分析
工程项目进度管理论文
摘要：工程项目进度管理是工程项目成功的关键因素之一。
本文从工程项目进度管理的重要性出发，分析了影响工程项目进度的主要因素，并提出了相应的优化策略，旨在为我国工程项目进度管理提供理论指导和实践参考。
一、引言随着我国经济的快速发展，工程项目规模不断扩大，工程进度管理的重要性日益凸显。
工程项目进度管理不仅关系到工程项目的投资效益，还直接影响到工程质量和施工安全。
因此，研究工程项目进度管理的关键因素及优化策略具有重要的现实意义。
二、工程项目进度管理的关键因素1. 人员因素（1）项目经理能力：项目经理是工程项目进度管理的核心，其能力直接影响到项目进度。
优秀项目经理应具备较强的组织协调能力、沟通能力和决策能力。
（2）项目团队素质：项目团队成员的专业技能、工作态度和团队协作能力对项目进度具有重要影响。
2. 资源因素（1）资金：资金是工程项目实施的物质基础，资金短缺会导致项目进度延误。
（2）设备：设备是工程项目实施的硬件保障，设备故障或不足会影响项目进度。
（3）材料：材料供应不及时或质量不合格，将直接影响项目进度。
3. 技术因素（1）设计变更：设计变更可能导致施工方案调整，进而影响项目进度。
（2）施工工艺：施工工艺的合理性和先进性对项目进度具有重要影响。
4. 环境因素（1）政策法规：政策法规的变动可能导致项目进度延误。
（2）天气：恶劣天气可能导致施工中断，影响项目进度。
三、工程项目进度管理优化策略1. 优化人员管理（1）加强项目经理培训，提高其组织协调能力和决策能力。
（2）加强项目团队建设，提高团队成员的专业技能和工作态度。
2. 优化资源配置（1）合理规划资金投入，确保资金充足。
（2）加强设备管理，确保设备正常运行。
（3）加强材料采购和管理，确保材料供应及时、质量合格。
3. 优化技术管理（1）加强设计变更管理，确保变更不影响项目进度。
（2）推广应用先进施工工艺，提高施工效率。
4. 优化环境管理（1）密切关注政策法规变动，及时调整项目进度。
建筑施工进度论文建筑施工进度控制论文[2]免费范文精选
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建筑施工进度论文建筑施工进度控制论文[2]建筑施工进度论文建筑施工进度控制论文：建筑施工进度控制方法研究摘要：建筑施工进度控制是建筑项目建设过程中与工程质量管理和项目投资管控并重的三大管理目标之一。
在充分考虑三者相互关系前提下,分析了影响建筑施工进度的因素以及建筑施工进度控制的方法,最后对建筑施工进度计划的编制进行详细说明。
关键词：建筑项目管理; 施工进度控制0 引言建筑施工进度控制是建筑项目建设过程中与工程质量管理和项目投资管控并重的三大管理目标之一。
三者之间相互影响,相互制约,开发商希望通过提前竣工的方式提前取得预期的收益,因此,会要求施工方加快进度以缩短工期,这就存在两组矛盾,开放商对工期的要求和开发商本身投资约束的矛盾以及工程进度与设计单位要求的工程质量之间的矛盾,如何在建筑项目的施工过程中处理好这两对矛盾,是每一个项目管理人员必须认真考虑并在实际项目中努力解决的问题。
因此,研究采用科学的建筑施工进度控制方法,在合理的项目进度计划指导下,即考虑投资方对项目费用和进度的有效控制又能保证工程质量是十分必要的。
1 影响建筑施工进度的因素建筑施工进度控制是指在建筑施工过程严格按照批准审核过的工程进度计划安排项目建设,采用适当的方法定期跟踪、检查工程实际进度状况,与计划进度对照、比较找出两者之间的偏差,并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估,并组织、指导、协调、监督监理单位、投资方及相关单位及时对进度计划进行必要的调整和修正。
在工程进度计划执行中不断循环往复,直至按设定的工期目标(项目竣工)如期完工,或在保证工程质量和不增加投资方预算的条件下提前完成。
建筑项目工程从立项到勘察设计到工程施工到后期的竣工验收,期间涉及到多部门沟通、周期长、复杂度高,因此,诸多因素都会影响施工进度,主要体现在以下几方面：（1）投资方因素：投资方出于对预期收益的最求同时又对投资的控制,对建筑项目的工期要求较为紧迫,为了满足投资方对工程进度追求,一些施工方往往在招标文件中不顾一切地压缩施工时间,但确没有充分考虑工程的复杂性,工程质量以及天气等不可抗拒因素对工程进度的影响,从而在项目的启动期就造成建筑施工控制出于被动和无序状态。
建筑工程进度管理论文
建筑工程进度管理论文建筑工程进度管理论文一【摘要】近年来，我国的建筑工程如雨后春笋般破土而出，在全国各地呈现百花齐放的态势，然而，建筑工程的施工进度一直都是建筑企业面临的一项难题，给施工单位带来困扰，如何加强建筑工程的施工进度，成为工程建设项目的核心内容之一。
本文阐述了工程进度管理的基本概念，从施工环节缺乏协调性、施工工序缺乏合理性、工程分包模式存在弊端等方面，分析了影响建筑工程施工进度的因素，并提出了加强建筑工程施工进度管理的措施，具体从采取组织措施、合理配置资源、调动施工单位积极性、提高现场管理人员素质等方面进行了探讨。
【关键词】建筑工程进度管理影响因素优化措施引言在建筑工程的施工过程中，对施工进度的管理非常重要，因为进度管理直接影响者整个工程是否能够如期完工，同时关系着工程的建设质量。
项目工程的施工方案不一样，则采取的施工技术和工程管理也就不一样，因此，在建筑工程的施工过程中，要根据实际情况来优化工程的施工计划，从而对工程的进度进行科学的管理，提高施工效率。
一、工程进度管理的基本概念对工程进度的管理需要采用科学的方法，来确定工程的进度目标，合理编制建设进度计划，安排好建筑资源供应，有效加强施工进度的管理，确保在保证工程质量和施工安全的基础上，按照既定工期实现建设计划。
在建筑工程的施工过程中，任何施工计划都不会是固定不变的，受到人员、资金、气候等诸多因素的影响，很可能会致使工程的实际进度偏差于计划进度，那么及时发现导致偏差产生的原因，并采取科学的补救措施，也可以重新制定新的施工方案，从而保证工程的建设任务如期完成。
加强工程建设的进度管理，首先要按照进度的总目标编制施工计划，同时要做好优化资源配置工作，对工程各阶段的作业内容要充分了解，对施工时间和作业程序要掌握好，在具体的施工过程中，要经常检查工程进度是否在按照施工计划在进行，一旦进度出现偏差情况，就要认真调查分析，及时采取调整补救措施，或者修改原定计划，追赶后面的施工作业时间，保证工程的总体目标不变。
工程施工进度管理论文
工程施工进度管理论文工程施工进度管理论文工程施工进度管理在工程施工进度计划执行过程中，由于资金、人力、物资的供应和自然条件等因素的影响，往往会使原计划脱离预先设定的目标。
计划的平衡是相对的，不平衡是绝对的。
因此，要随时掌握工程施工进度，检查和分析施工计划的实施情况，并及时地进行调整，保证施工进度目标的顺利实现。
进度是工程项目实施结果的进展情况，以项目任务的完成情况来表达。
它将工程项目任务、工期、成本有机地结合起来，形成了一个综合的指标，能全面反映项目的实施状况。
施工进度管理控制就是对工程建设项目建设阶段的工作程序和持续时间进行规划、实施、检查、调查等一系列活动的总称。
工期、费用、安全、质量构成了项目的四大目标，这些目标能通过进度控制加以掌握。
因此，施工进度控制管理是项目的核心，必须加强施工进度控制管理。
一、施工进度的地位和作用施工进度的控制并不仅关系到施工进度目标能否实现，它还直接关系到工程的质量和成本，工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济效益的发挥。
例如：本人参建的职工住宅楼工程和商业及地下车库工程，计划工期是5l0日历天，而实际建设工期是870日历天，由于业主资金不到位建设工期的顺延，施工管理成本相应增加，仅管理人员工资就增加二百多万。
二、影响施工进度的因素为了对施工进度进行有效的控制，管理者必须在施工计划实施前对影响工程项目施工进度的因素进行分析，进而提出保证施工进度成功的措施，以实现对工程项目施工进度的主动控制。
1、工程建设相关单位的影响，如政府有关部门、设计单位、物资供应部门、资金供应单位、供电单位、供水单位等。
2、物资供应进度的影响，如原料和设备等。
3、资金供应的影响，如没有及时支付足够的工程预付款，拖欠工程进度款等。
4、设计变更的影响，如设计变更内容多、变更程序复杂等。
5、施工条件的影响，如气候、水文、地质及周围交通、生产和居住环境等方面的不利因素。
6、不可预见因素的影响，如政治、经济、技术及自然等灾害方面的不利因素。
工程项目管理案例分析论文(共2篇)
工程项目管理案例分析论文（共2篇）本文从网络收集而来，上传到平台为了帮到更多的人，如果您需要使用本文档，请点击下载按钮下载本文档（有偿下载），另外祝您生活愉快，工作顺利，万事如意！第1篇：中房盛世华庭工程项目管理案例分析一、工程项目管理案例分析概况：盛世华庭项目南临湖州市中心城区威莱大街（东街），北接狮象弄，地理位置优越，为湖州市老城区，用地范围及周边现状较为复杂，且地下水位偏高，北面县桥大楼与两幢住宅之间的日照自我遮挡比较严重，周边老住宅小区比较集中，东侧为马军巷小区，南侧为通济弄小区，北侧为骆驼桥新村。
总投资约26000万元，用地面积18791平方米。
总建筑面积平方米，地下室局部人防，上部共9个建筑单体，1#楼26层商业办公楼，2#楼9层住宅，3#、4#楼3层排屋，5#、6#楼11层带跃层住宅，7#楼2层物业用房，8#楼3层商铺、9#楼2层商铺。
二、在工程实施过程中，通过如下各项管理措施确保本工程的顺利有序进行。
1、安全管理措施⑴建设工程安全生产管理，坚持安全第一、预防为主的方针。
⑵及时提供施工现场及毗邻区域内排水、供电、通信等地下管线资料，水文观测资料及地下工程的有关资料，保证资料真实、准确、完整。
⑶不得对勘察、设计、施工、监理等单位提出不符合建设工程安全生产法律、法规和强制性标准规定的要求，不得压缩合同规定的工期。
⑷不得明示或暗示施工单位购买、租凭、使用不符合安全施工要求的安全防护用具、机械设备及器材等。
⑸工程开工后，及时将保证安全施工的措施报送行政主管部门备案。
⑹参与监理单位组织的安全生产大检查。
发现存在安全事故隐患的，要求施工单位立即整改；情况严重的，要求施工单位暂停施工；拒不整改或不停止施工的，及时向有关主管部门报告。
⑺审核施工组织设计中的安全技术措施或专项施工方案，施工现场临时用电方案等。
⑻及时同施工单位签署建设工程安全生产责任书。
⑼及时制定建设工程生产安全事故应急救援预案。
2、质量管理措施⑴工程质量管理应贯彻质量第一、预防为主的方针，坚持“计划、执行、检查、处理”的循环工作方法，实行统一领导、分级管理、分工负责的原则。
工程建设项目进度管理论文
工程建设项目进度管理论文目录一、内容概述 (2)1. 研究背景与意义 (3)2. 国内外研究现状综述 (4)3. 论文研究内容与方法 (6)二、工程建设项目进度管理概述 (7)1. 工程建设项目进度管理的定义与目标 (8)2. 工程建设项目进度管理的重要性 (9)3. 工程建设项目进度管理的基本原则 (10)三、工程建设项目进度计划编制 (11)1. 进度计划的类型与特点 (13)2. 进度计划的编制依据与步骤 (15)3. 进度计划的表示方法与应用 (15)四、工程建设项目进度控制 (17)1. 进度控制的目标与任务 (18)2. 进度控制的方法与措施 (19)3. 进度控制的组织与协调 (21)五、工程建设项目进度风险管理 (22)1. 进度风险识别与评估 (24)2. 进度风险应对策略与措施 (25)3. 进度风险管理的效果评价 (26)六、工程建设项目进度优化与调整 (27)1. 进度优化的目标与方法 (29)2. 进度调整的时机与方式 (30)3. 进度优化与调整的案例分析 (32)七、工程建设项目进度管理信息化 (33)1. 进度管理信息化的发展趋势 (34)2. 进度管理信息化的系统架构与功能 (35)3. 进度管理信息化的实施效果与挑战 (37)八、结论与展望 (39)1. 研究成果总结 (40)2. 存在的问题与不足 (41)3. 对未来研究的展望 (42)一、内容概述工程建设项目进度管理的重要性。
阐述进度管理在工程建设项目中的作用和意义，包括保证项目按计划进行、合理分配资源、控制成本以及降低风险等。
工程建设项目进度管理的现状分析。
分析当前工程建设项目进度管理中存在的问题和挑战，如工期延误、资源不足、变更管理不当等，并探讨其产生的原因。
进度管理的方法和工具。
介绍常用的工程建设项目进度管理方法，如关键路径法（CPM）、进度计划评审技术等，以及现代项目管理软件在进度管理中的应用。
进度管理的优化策略。
施工工程管理方面的论文(3篇)
第1篇摘要：随着我国经济的快速发展，建筑行业呈现出蓬勃生机。
然而，建筑工程施工过程中存在的管理问题，如施工质量不达标、进度延误、安全事故频发等，严重影响了建筑企业的经济效益和社会信誉。
本文针对建筑工程施工管理中存在的问题，分析了原因，并提出了相应的优化策略，以期为我国建筑行业健康发展提供参考。
关键词：建筑工程；施工管理；优化策略一、引言建筑工程施工管理是确保工程质量、进度和安全的重要环节。
然而，在实际施工过程中，由于管理不善、技术落后、人员素质等问题，导致施工质量不达标、进度延误、安全事故频发等问题。
因此，研究建筑工程施工管理优化策略具有重要的现实意义。
二、建筑工程施工管理存在的问题1. 施工质量管理问题- 施工材料不合格：部分施工企业为了降低成本，采购不合格的施工材料，导致工程质量下降。
- 施工工艺不规范：部分施工人员对施工工艺掌握不熟练，导致施工质量不达标。
- 施工检测不到位：施工过程中，对关键工序的检测力度不够，容易忽视潜在的质量隐患。
2. 施工进度管理问题- 施工计划不合理：施工计划编制不合理，导致施工进度延误。
- 施工资源调配不均：施工资源分配不均，导致施工进度受到影响。
3. 施工安全管理问题- 安全意识淡薄：部分施工人员安全意识淡薄，容易发生安全事故。
- 安全防护措施不到位：施工现场安全防护措施不到位，容易导致安全事故发生。
1. 加强施工质量管理- 严格材料采购和检验：确保施工材料符合国家标准，杜绝不合格材料进入施工现场。
- 规范施工工艺：加强对施工人员的培训，提高施工工艺水平。
- 加强施工检测：对关键工序进行严格检测，确保工程质量。
2. 优化施工进度管理- 合理编制施工计划：根据工程实际情况，制定合理的施工计划，确保施工进度。
- 优化施工资源配置：合理调配施工资源，提高施工效率。
3. 强化施工安全管理- 加强安全教育培训：提高施工人员的安全意识，降低安全事故发生率。
- 完善安全防护措施：施工现场配备必要的安全防护设施，确保施工安全。
建筑工程管理中的进度管理分析论文
建筑工程管理中的进度管理分析论文建筑工程管理中的进度管理分析论文摘要:如何提高施工进度，是每一个项目经理都要思考和面对的问题，提高工期既是实现招标时对整体工程施工时间承诺的兑现，也是该企业施工组织能力的彰显，因此在不影响工程质量和触及相关法律规定的情况下，尽可能提升施工进度。
文章就影响施工进度因素与管理方式两方面进行一线工程施工过程中所得到的结论和思考，以期为从业人员在面临相关问题时提供依据或参考。
关键词:施工进度；控制；人为因素；施工工艺建筑工程的施工进度管理是一个贯穿于整个建筑工程作业的过程，其目的在于提高或者保证相应的施工进度，而负责这方面工作的主要是施工单位工程管理人员和监理单位工程监理人员。
工程项目的进度控制是整个工程项目管理工作的重要组成部分，既是保证实现工程项目质量控制的前提，也是合理推进工程工期的重要保障。
为实现企业自身效益最大化，在建筑施工过程中项目管理人员必须有效控制整个施工作业的进度管理工作。
1进度控制介绍施工企业在进行施工作业中，应严格按照先前制定的施工进度计划开展作业。
在执行施工进度计划的过程中，要求施工管理人员(施工监理、工程管理员)必须定期检查各分部分项工程的进度并进行详细记录，因此工程管理人员可通过分析各分部分项工程材料汇总来掌握施工进度情况，从而发现与之前制定好的施工计划是否有所出入。
如果施工进度与预期不符，就可以及时发现问题并对造成问题的原因进行调查，进而调整施工工期和工作安排，降低问题对工期的影响，确保工程可以按时竣工。
建筑工程在目前我国的经济贡献中占有较大比重，并且对城市化建设有着重要的影响。
工程质量涉及到国家和人民的切身利益，因此一定要保证工程的质量，而合理的施工组织和工程管理是保证工程质量的关键。
2建筑工程施工进度控制和管理的重要性施工进度的控制是一个贯穿于整个建筑工程施工过程的重要环节，对工程项目的施工质量、施工进度、器具材料调配、工艺选择、资金投入、最终盈利等都有着举足轻重的作用。
建筑工程施工进度管控案例分析
建筑工程施工进度管控案例分析近年来，随着城市化进程的加快，建筑工程的规模和数量不断增加，施工进度管控成为了一个重要的问题。
在建筑工程中，进度的延误可能导致项目成本增加、工期延长，甚至影响到整个项目的质量。
因此，建筑工程施工进度的管控至关重要。
本文将通过一个案例分析，探讨建筑工程施工进度管控的关键问题和解决方案。
案例背景：某大型住宅小区的建设工程在这个案例中，我们将以某大型住宅小区的建设工程为例，来分析建筑工程施工进度的管控情况。
该项目总面积约为100万平方米，包括多栋高层住宅楼、商业综合体和公共设施。
项目总工期为36个月，预计总投资额为10亿元。
问题一：施工进度计划的制定与执行在这个案例中，施工进度计划的制定与执行是一个关键问题。
为了保证工程按时完成，施工方需要合理安排各个工序的时间和顺序，并确保施工进度的准确执行。
解决方案：施工方应在项目启动之初，制定详细的施工进度计划，并与相关部门和供应商进行沟通和协调。
同时，施工方还需要建立有效的监控机制，及时发现和解决施工进度偏差的问题。
例如，可以利用现代信息技术手段，如使用建筑信息模型（BIM）进行进度管控，实时监测施工进度的变化，并及时调整计划。
问题二：资源调配与供应链管理在大型建筑工程中，资源调配和供应链管理是一个复杂而重要的问题。
由于施工进度的紧迫性，施工方需要合理安排各类资源的使用，如人力、材料和设备，并保证供应链的畅通，以确保施工进度的顺利进行。
解决方案：施工方应建立健全的资源管理机制，包括人力资源的合理调配和培训，材料和设备的供应链管理等。
同时，施工方还可以借助现代技术手段，如物联网、大数据和人工智能等，对资源的使用和供应链进行优化和管理，提高施工效率和进度管控的准确性。
问题三：风险管理与应急预案在建筑工程中，风险管理和应急预案是不可忽视的问题。
由于建筑工程的复杂性和不确定性，施工方需要及时发现和应对各类风险，并制定相应的应急预案，以确保施工进度的稳定和可控。
工程施工项目进度论文(3篇)
第1篇摘要：随着我国经济的快速发展，基础设施建设不断加强，工程施工项目在国民经济中扮演着越来越重要的角色。
项目进度管理作为工程施工项目管理的核心内容，直接关系到项目的成本、质量和效益。
本文从工程施工项目进度管理的现状出发，分析了影响项目进度管理的因素，提出了提高项目进度管理水平的措施，以期为我国工程施工项目进度管理提供理论参考。
关键词：工程施工；项目进度管理；影响因素；措施一、引言工程施工项目进度管理是指对项目实施过程中各项工作的时间进行规划、控制和调整，以确保项目按预定的时间节点完成。
项目进度管理对于提高项目效益、降低项目成本、保证项目质量具有重要意义。
然而，在实际施工过程中，由于各种因素的影响，项目进度往往难以达到预期目标，导致工期延误、成本增加、质量下降等问题。
因此，研究工程施工项目进度管理具有重要的现实意义。
二、工程施工项目进度管理现状1. 项目进度管理意识不足目前，我国工程施工项目进度管理意识普遍存在不足，部分项目管理人员对进度管理的重视程度不够，导致项目进度管理缺乏系统性、科学性和规范性。
2. 进度管理方法落后部分工程施工项目在进度管理方面仍然采用传统的经验管理方法，缺乏科学的进度管理工具和技术手段，导致进度管理效果不佳。
3. 资源配置不合理工程施工项目在资源配置方面存在一定程度的不足，如人员、设备、材料等资源配置不合理，导致项目进度受到影响。
4. 沟通协调机制不完善项目实施过程中，各部门、各环节之间的沟通协调机制不完善，导致信息传递不畅，影响项目进度。
三、影响工程施工项目进度管理的因素1. 人为因素（1）项目经理能力不足：项目经理作为项目管理的核心人物，其能力的高低直接影响到项目的进度。
（2）人员配置不合理：项目人员配置不合理，如人员技能与岗位需求不匹配，导致工作效率低下。
（3）沟通协调不畅：各部门、各环节之间的沟通协调不畅，导致信息传递不及时，影响项目进度。
2. 资源因素（1）资源配置不足：人员、设备、材料等资源配置不足，导致项目进度受到影响。
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【浅谈建筑施工进度管理论文范文2篇】项目进度管理案例分析建筑工程施工进度控制是指对建筑工程项目各施工阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施，然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或调整、修改原计划后再付诸实施，如此循环，直到工程竣工验收交付使用。
浅谈建筑施工进度管理论文篇1浅谈建筑施工进度的管理方法【摘要】建筑施工的进度管理对于施工管理中处于重要的作用，有着特殊的含义，对于现场管理中存在的问题进行合理的分配，在保证工程的进度在项目管理中的作用进行相应的分析，提出了一些施工控制的措施。
【关键词】建筑工程;施工管理;进度管理一、施工进度管理计划的重要性建筑工程中的施工进度的安排不仅仅是针对施工中的各个阶段进行的，对于施工计划以及施工安全控制等都有重要的作用。
因此，加强施工计划的调整工作，将施工进度计划以及施工安全控制进行合理的调配，这样在规范施工范围、控制施工目标的基础上进行合理的调配，最终将整体的施工措施进行综合，保证施工进度朝着规定的目标前行。
1.施工进度管理计划的内容项目概况:包括工艺生产流程、工艺设备特点、建筑结构特征、工程地质条件;施工任务和施工方式:业主自行组织或委托的施工范围、工程公司承包;管理的施工范围和施工方式:工程公司直接组织施工，委托分包单位进行施工，施工任务或施工区域的划分，施工分包合同的类型，施工分包招标、投标的原则、条件和程序施工管理;计划和进度管理:施工进度计划、施工劳力计划、施工机具计划、施工物资计划、施工计划报告等。
2.施工程序和顺序根据施工条件、施工周期、试车进度要求及施工劳力平衡等安排施工顺序。
一般工业建设工程项目的施工顺序为:(1)生产、生活临时设施、加工车间等;(2)辅助工程;(3)公用工程;(4)生产装置;(5)生活福利工程。
3.施工技术主要的施工技术方案主要是针对整体的处理方案进行的，大型设备的吊装方案进行自动化的调整，及爱情昂对施工方案的措施性控制，冬、雨季的施工措施进行相应的控制，这样对于消防的安全防护措施。
二、施工进度管理的主要内容1.项目施工管理部施工进度计划的管理对于施工进度中存在的一些施工顺序进行控制，按照项目进行控制施工经验以及设计情况，确定合理的施工顺序，这样才能作为施工进度计划的依据。
而编制的施工进度的调整工作主要是加强施工中的总体的进度计划，装置的控制以及专?***氖┕そ燃苹庋谡宓牟牧峡刂浦校唤鲆嬷剖┕ね缂苹迹挂谰莸缘氖┕ど椒ń凶酆闲缘髡锏奖嘀剖┕は殖∩苹囊谰荨?br> 在编制相关的年度、季度的施工进度计划的时候，不仅要加强对整体的施工调整进行相应的控制，还要对工程中存在的材料进场顺序以及设备以及人力的考核的动态反应，这样作为考核施工进度以及编写评估的依据。
2.向有关方面报告现场实际施工进度情况根据现场项目管理部提交的“施工进度周报”和“施工进度月报”，及时进行综合分析，对存在影响工程施工进度的事件，提出支持和指导意见。
定期向项目经理和有关部门报告施工进度执行情况，使大家了解现场施工进度的实际情况，对存在的问题和建议及时作出决定，对现场施工进度进行监督、指导和支持。
三、影响施工进度的因素分析由于建筑业产品的特点建设施工的一次性、空间上的固定性、多样性与体形庞大和施工作业的特点生产的流动性、生产周期长、高空露天作业多，以及相关社会单位协作关系多等特点，在施工过程中，必然要受到人的因素、施工机具、材料、施工方法和作业环境与社会环境的干扰，而影响施工进度的有序进行。
特别是以下几项原因影响工程进度更甚，尤当重视。
1.相关单位的影响如建设资金不到位;设备、材料供应不及时;水、电供应不正常等都能造成现场施工作业的停工，拖延了工程施工进度计划的完成。
2.施工条件的变化在工程施工由于地质、水文的关系或者是天气的情况对施工进度造成一定的影响。
例如暴雨、严寒、高温、洪水等。
3.技术失误施工中采用新技术、新材料、新结构缺乏施工经验而造成事故，影响施工进度计划的执行。
4.施工组织管理不利资源配置与动态调配不合理、不及时，而影响施工进度计划等。
四、施工进度控制的方法施工进度控制是在原有的总体进度计划的基础上，对现有的实际完成的施工进度量之间的比较，分析是否与当初设定的相符。
对于施工进度中存在施工偏差的，就要及时的找出偏差，并积极的采取相应的措施，予以弥补。
在建筑工程施工中常用的进度控制的比较方法有：1.横道图比较法用横道图编制的施工进度计划。
按其实施进度情况，随时记录。
进行实施结果与计划要求相比较。
此法直观、使用方便，但不宜量化。
2.“s”曲线比较法按照计划累计完成量与时间对应绘出的轨迹曲线称为进度曲线。
由于其形状像“s”字母，故俗称s曲线，将实际施工完成量累计值与时间对应点描绘在s曲线图上时，当实际完成点在s曲线下面表示工程施工拖期、拖量;如实际完成点在s 曲线上方时，表示工程施工提前、超量。
此比较方法更为直观而且量化，故被工程施工管理与控制部门广泛采用。
3.香蕉曲线比较法按照网络计划各项工作的最早开始时间(es)与最迟开始时间(ls)绘制的计划累计完成量和时间相对应的两条闭合的s形曲线控制图。
其形状很象香蕉，故俗称香蕉曲线，当实际完成累计值与时间对应点落在香蕉曲线之内时，说明计划执行实施的情况正常。
当实际完成累计值落在es曲线之上或落在ls血线以下时，说明资源投入过剩或资源投入不足，或者是其它原因，都要及时分析，找出原因，采取措施，使实际施工进度能按进度计划正常运行。
五、施工进度控制的措施1.保证施工进度计划顺利执行的条件施工的进度计划控制主要是由于多种因素的控制引起的，而且在控制中存在的因素较多，因此，对于施工的指导性文件不仅仅是设计的面比较广，而且贯彻起来往往会遇到工程的施工控制，因此，若要进一步发挥施工进度的计划的作用，也必须从以下几方面考虑：(1)运用现代科学管理方法来编制施工进度计划，以提高计划质量;(2)必须充分落实编制施工进度计划的条件，避免过多的假设而失去指导施工的作用;(3)企业年、季、月计划及各管理部门的有关计划必须从制度上使之与施工进度计划紧密配合，互相衔接，彼此呼应，融为一体;(4)施工企业对编制与贯彻施工组织设计应有一定的“法”，并赋予施工进度计划以一定的权威，凡擅自行事，不予贯彻者，应予处理。
2.合理调整施工进度计划的措施工程施工进度在实际过程中，不可避免地会遇到许多因素的干扰，所以出现不能按原定施工进度计划进行的情况，随时都会产生，如拖期拖量或工期大超前的问题。
出现这种偏差，就要认真分析原因，采用相应的措施予以弥补，使之能按原进度计划正常运行。
六、结语综上所述，对于建筑工程的整体施工质量不仅是对工程的施工进度及西宁的分析，还是在加强工程的质量进度控制中的系统进行相应的控制，不仅要防止工程进度中的出现的操作问题，加快工程的施工进度，缩短工程的工期，并进行工程的质量控制，保证建筑跟家安全的发展。
参考文献[1] 林世国,施工管理中进度管理的作用[j]才智.2011(04).[2] 黎永荣,论项目管理中的施工进度管理[j]科技信息.2011(07).[3] 潘依群,浅论建筑工程施工进度管理.[j]中国新技术新产品.2012(04).[4] 郭建君,毛昌贤.建筑工程施工进度管理及控制措施.[j]科技创新与应用.2012(03).[5] 张书举,刘影,李霞.工程施工进度管理控制研究[j]山西建筑.2012(03).浅谈建筑施工进度管理论文篇2浅谈建筑工程施工的进度管理摘要：由于在建筑工程中进度管理是贯穿整个施工过程的，所以，做好进度控制对完善施工的质量具有至关重要的作用，本文就建筑工程施工的进度管理进行了相应的探讨。
关键词：建筑工程施工管理进度管理建筑工程施工进度控制是指对建筑工程项目各施工阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施，然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或调整、修改原计划后再付诸实施，如此循环，直到工程竣工验收交付使用。
但是在具体的项目管理实施过程中却很难控制，施工进度失控的现象时有发生。
一、施工进度管理概述施工进度管理是指在项目建设过程中按经审批的工程进度计划，采用适当的方法定期跟踪、检查工程实际进度状况，与计划进度对照、比较找出两者之间的偏差，并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估，以及组织、指导、协调、监督监理单位、承包商及相关单位，及时采取有效措施调整工程进度计划。
使工程进度在计划执行中不断循环往复，直至按设定的工期目标(项目竣工)即按合同约定的工期如期完成，或在保证工程质量和不增加工程造价的条件下提前完成。
近些年，我国国民经济的发展带动了城市基础设施建设和建筑工程相关领域的飞速发展，我国的建筑业施工技术水平和施工管理技术水平也得到了长足的进步。
在改革开放20多年的时间里，我国推行了各种注册工程师制度，如注册监理工程师、注册造价工程师和注册建造师等。
这些注册执业资格制度加大了建筑施工管理人员对建筑施工质量和成本方面的管理力度，促进了我国建筑行业项目管理水平的发展。
但建筑工程的施工进度管理多依靠项目经理的管理能力和个人素质，具有较大的随意性。
因此，做好建筑工程项目的进度管理，是广大施工管理人员和项目经理值得注意的重要部分。
二、建筑工程进度控制的方法(一)提高进度控制管理的意识思想决定行动，进度管理的重视程度之所以落后于质量和安全管理，就是大家的认识问题，大家总觉得进度不会产生什么破坏性的影响。
所以从意识上往往不够重视。
只有大家真正认识到进度对工程造成的经济影响和社会评价的重要性，才能真正重视这个问题。
调动主观能动性。
从根本上解决进度控制管理的尴尬地位。
(二)确定目标工期项目目标工期的确定主要分为：用费用工期标准以及用资源工期标准进行确定。
在项目进度的管理过程中，进度计划要根据实际施工中的人力、建筑材料、施工机械、构配件以及资金到位情况而定。
在实际施工中，施工单位往往面临着资源供给不足的情况。
在这种情况下要想保证施工进度的按时完成，需要施工单位制定严谨的目标工期。
这也代表着工期最短和资源限定构成了项目进度管理的控制标准。
施工单位对目标工期进行确定时并不是一味的求快，若工程项目进度太快就会导致赶工人员、机械设备的增加，引起项目费用的超额支出。
但施工单位在施工过程中一直把费用最低工期作为目标工期。
因此，工期短、费用低成为项目进度管理的控制标准。
而在实际施工中，工程总费用中的间接费是随工期的缩小而减少，直接工程费是随着工期的缩小而增加的。