我为公司建言献策范文
我为公司发展献计献策
我为公司发展献计献策第一篇：我为公司发展献计献策我为公司发展献计献策1、在工资分配中，应防止收入硬化。
我比较反感那种一成不变的工资制度，而更倾向于按工作年限实行年薪递增制，让员工切实感到资历的增长和个人利益息息相关。
有个寓言，说的是猴子朝三暮四的故事。
总量对猴子来说并没有变化，但朝四暮三，群猴愤怒，朝三暮四，皆大欢喜。
我想，假如是朝二暮四，群猴肯定更加乐不可支。
将这种理论移植到工资分配中，必将产生极大的激励作用。
有时，纯粹量的增长确实能在员工心理造成泡沫式满足。
2、在条件许可的情况下，尽可能提供通勤车服务，既为员工上下班提供方便，也以切实行动表明公司对员工的关心。
同时，载有公司名称和标志的班车在大街上行走，本身就是一种广告效应。
3、尽量丰富员工的业余生活，有计划地举办一些活动，如郊游、拔河比赛、登山比赛等。
4、工作合理化和工作丰富化。
所谓工作合理化，就是通过科学测量，确定合理的工作负荷和工艺流程，避免员工因负担过重或过于轻松而失去对工作的兴趣；工作丰富化就是在单调的工作中增加一点情趣，激发员工的积极性和责任感。
5、完善休假制度。
休假在员工生活中也是一项很重要的内容。
在休假制度中，不仅应包括国家法定节假日，还应根据公司实际和员工服务年限给予相应的休假待遇。
如工作满两年者，可以带薪休假半个月等。
休假和工作的关系，我个人理解为文武之道，一张一弛，二者皆不可偏废。
中心化验室纪晓燕2009年03月10日第二篇：我为医院发展献计献策征文当前，我院正在积极开展“我为医院发展献计献策”活动，集思广益，为医院的可持续和谐发展提供可靠的智力保障和思想基础。
结合本科室的工作实际，对加强医院发展提出以下思路：一、建立通报表扬制度现在的通报，医院主要侧重于对做得较差的人和事提出批评教育，对促进落后职工的转化起到了积极的作用。
但是由于医院策略考虑，面比较小，对于广大的做得比较好的职工来说象征意义大于实际意义。
建议：建立通报表扬制度，成立由党办、院办、纪委、人事、医务处、护理部、门诊部等职能部门组成的领导小组办公室，每月对在工作中表现突出、工作量大、积极上进的职工（10人左右）在全院范围提出书面通报表扬，对全院职工特别是对青年职工能起到较大的激励作用，发挥他们的主观能动性，为医院的发展倾其所有的心智，从而达到鼓励先进，鞭策落后，形成你追我赶、勇创我先的良好工作氛围。
我为公司建言献策
我为公司建言献策尊敬的领导：首先，我非常感谢能够在这家公司工作，我感到很自豪。
不仅仅因为这是一家伟大的公司，更因为这里有一群优秀的同事和领导，能够与他们共同成长和创造更好的明天。
在不断的工作中，我发现公司的一些问题和不足，我认为我有责任为公司建言献策，提出一些改进意见。
首先，我觉得公司需要更强的沟通文化。
无论是横向的还是纵向的沟通，都需要实现更加透明和流畅。
为此，我推荐公司采用一些先进的沟通技术和工具，如内部即时通讯工具、沟通平台等，让员工之间可以始终保持交流，总结发现问题。
同时，我建议公司能够更加重视员工的反馈，并能够根据员工反馈，制定出更加贴近实际情况的政策。
其次，我认为公司需要更强的学习和创新文化。
作为一个在快速发展的行业中的公司，我们必须始终保持自己的技术领先和创新意识。
为此，我建议公司定期组织和推动员工的培训和学习，不断增加员工的专业知识和技能。
更重要的是，公司应该给予员工更多自主创新、提出以问题为导向的解决方案的机会。
只有不断地追求创新和提高自身技能，才能使我们的业务处于快速发展的状态。
此外，我还建议公司制定更加完善的员工奖励和激励机制。
现在的员工只是争取一个月的结束，是一个很被动的状态。
我认为，公司应给核心员工更进一步的领导权或股份期权等形式。
能够让员工感受到公司的实际支持和互信，而不仅仅是口头上的承诺。
这样，员工将毫不犹豫地分享他们的智慧和才能，全力以赴为公司的目标和愿景而努力。
最后，我希望公司不断进步，不仅仅发展自身，更要创造更加美好的未来。
我相信，公司逐渐将走向成功的道路，这是对所有员工的巨大认可和激励。
只要我们不断创新、互信、共赢，那么公司的发展将永无止境。
感谢您抽出时间阅读我的建议。
如果领导认可我的意见和方案，我将很高兴为公司做出自己的贡献。
真诚的，XXX。
我为企业发展献一策5篇
我为企业发展献一策5篇第一篇：我为企业发展献一策我为企业发展献一策坚持“以人为本”加强“人的建设”金玉普惠企业文化指的是金玉普惠企业中员工所共有的一套观念、信念、价值观和行为准则，以及由此导致的行为模式，金玉普惠企业文化的精髓在于企业的核心价值观，集中体现其企业文化的理念基础、规章制度、行为准则和共同的价值标准。
来源于实践，升华为理念，又指导实践。
它是以人为本的管理科学，是把精神文明建设和政治思想工作同企业特点和市场对企业发展的要求结合起来的一个重要形式，是一个企业改革发展的精神动力，是借助文化力量的管理方式，良好的企业文化能提升企业的综合竞争能力，保持长久的竞争优势。
可以说企业文化是企业的灵魂。
一个没有自己企业文化的企业其经营往往是随波逐流的，其员工也没有主人翁意识，这样的企业是不利于可持续发展的。
纵观国内外现代化企业管理已经从以物为中心的管理转向以人为中心的管理，从而越来越突出人在企业生存和发展中的巨大作用。
坚持“以人为本”，加强“人的建设”，是一个企业提升核心竞争力的基础。
以人为本建设金玉普惠的企业文化。
随着金玉普惠公司的发展，引进了一大批高素质、高学历的员工。
在激烈的市场竞争和金玉普惠公司力创一流的“构造以金融为代表的重要原材料流通的最佳供应链”战略目标的驱动下，金玉普惠公司自加压力，加强管理，充分调动全集团员工的积极性和创造性，而企业文化理论正好适应这种需求。
我们金玉普惠公司的企业文化建设应以“人力资源的管理和开发”为重点，坚持“以人为本”，树立“人才就在公司里，人才与公司一起成长”的观念，使员工不仅要体现自我价值，还能自我设计、自己当自己的主人。
发挥职代会参政议政的职能，反映员工心声，使员工自觉地把自身利益和企业利益、国家利益联系在一起，使我们金玉普惠公司的经营理念、经营宗旨、经营战略、经营目标在所有员工中形成共识，使员工产生强烈的使命感、荣誉感和责任心，塑造良好的员工风貌，形成诚实守信、服务优良、行为规范、道德高尚的企业精神，把企业文化渗透到物质文明和精神文明建设中，提高企业的竞争力。
我为企业发展建言献策
我为企业发展建言献策尊敬的企业领导：首先，我要对贵企业在过去的发展中取得的成绩表示赞赏。
贵企业以其创新性的思维和卓越的执行力，在竞争激烈的市场中取得了长足的进展。
然而，我相信，在企业发展的道路上，总有进步的空间和改进的地方。
在这封信中，我将向您提出一些建言献策，希望能够对贵企业的未来发展起到一定的推动作用。
首先，我认为贵企业应该加强创新能力。
在当今竞争激烈的市场中，创新是企业取得成功的关键。
贵企业目前的产品或服务可能已经很好，但是作为一个持续发展的企业，我们不能停止创新脚步。
因此，我建议贵企业加强创新团队的建设，吸纳更多有创意和激情的人才，提供更多的资源和支持，鼓励员工提出新的想法和解决方案。
另外，贵企业可以与高校、研究机构等建立合作关系，共同开展科研项目，促进科技创新，提高产品和服务的竞争力。
其次，贵企业应该注重人才培养和团队建设。
人才是企业发展的重要基石，只有有能力、有激情的员工才能带动企业不断前进。
因此，贵企业应该加大对员工的培训和发展力度，为他们提供更多的学习机会和成长空间，激励他们不断提升自己的能力。
此外，贵企业还应该注重团队合作和沟通，建立积极健康的工作氛围，促进员工之间的合作和协作，以提高整体工作效率。
第三，贵企业应该更加注重客户需求和市场变化。
客户是企业存在的动力和源泉，只有深入了解客户的需求和要求，才能提供满意的产品和服务。
我建议贵企业建立一个完善的市场调研和反馈机制，定期与客户进行沟通和交流，了解他们的需求和意见，根据市场变化及时调整产品和服务的策略。
此外，贵企业还可以注重建立客户忠诚度，通过提供高质量的产品和卓越的服务来赢得客户的信任和支持，进一步扩大市场份额。
最后，我认为贵企业应该加强社会责任和可持续发展。
企业作为社会的一部分，应该承担起应尽的社会责任。
贵企业可以通过加强环保工作，减少排放和浪费，积极参与社会公益活动等方式来践行社会责任。
此外，贵企业还应该注重可持续发展，通过绿色生产和可再生能源等手段，降低对资源的消耗和对环境的影响，促进持续发展的目标。
我为公司献言献策作文
我为公司献言献策作文英文回答：As a dedicated employee committed to the success and growth of our company, I am eager to share a proposal thatI believe will significantly enhance our operations anddrive exceptional results.To begin, I have identified several key areas where we can make meaningful improvements:Streamlining Processes: By implementing automated systems and optimizing existing workflows, we can eliminate redundancies, increase efficiency, and free up valuabletime for more strategic initiatives.Data-Driven Decision-Making: Leveraging advanced analytics and data visualization tools will enable us to gain a deeper understanding of our customers, market trends, and internal performance. This information will empower usto make informed decisions based on empirical evidence.Employee Development: Investing in training and development programs for our team members will enhancetheir skills, boost motivation, and foster a culture of continuous improvement.Innovation and Collaboration: Encouraging cross-functional collaboration and fostering an environment that values innovation will nurture creativity and lead to groundbreaking solutions.Sustainability and Social Responsibility: Aligning our business practices with ethical and sustainable principles will not only benefit our company but also create apositive impact on our community and the environment.To address these areas effectively, I propose implementing the following initiatives:Process Automation Task Force: Establish a team dedicated to identifying and implementing automationsolutions across all departments.Data Analytics Center of Excellence: Create a central repository for data analysis and reporting, providing insights that drive decision-making throughout the organization.Leadership Development Program: Develop a comprehensive program to equip managers with the skills and knowledge necessary to lead and motivate their teams effectively.Innovation Incubator: Establish a dedicated spacewhere employees can collaborate on new ideas, brainstorm solutions, and bring innovative concepts to life.Sustainability Committee: Form a group tasked with developing and implementing strategies to reduce our environmental footprint and promote social responsibility.By embracing these initiatives, we can unlock the full potential of our company. The benefits will be far-reaching,including:Increased efficiency and reduced operating costs.Improved decision-making and enhanced strategic planning.A highly skilled and motivated workforce.A culture of innovation and continuous improvement.A positive impact on our community and the environment.I am confident that by investing in these proposals, we can position our company as a leader in our industry and achieve sustained success in the years to come. I am eagerto present my ideas further and collaborate with my colleagues to make a lasting impact on our organization.中文回答：作为一名致力于公司成功和发展的忠诚员工，我迫切希望分享一项提议，我相信这会显著改善我们的运营，并推动卓越的成果。
我为企业建言献策范文
我为企业建言献策范文作为一名企业管理顾问，我经常为企业提供建议和策略，以帮助他们更好地发展和壮大。
在这篇文章中，我将分享一些我为企业建言献策的经验和思路，希望能够对企业管理者和决策者有所帮助。
了解企业的核心业务和目标在为企业提供建议和策略之前，我们首先需要了解企业的核心业务和目标。
只有了解了企业的业务模式、市场定位、竞争优势和发展目标，才能够为企业提供有针对性的建议和策略。
例如，如果一家企业的核心业务是生产和销售电子产品，那么我们需要了解这个行业的市场竞争情况、消费者需求和技术发展趋势，才能够为企业提供有价值的建议和策略。
如果我们不了解企业的核心业务和目标，那么我们的建议和策略可能会失之于表面，无法真正解决企业面临的问题。
分析企业的优势和劣势在了解企业的核心业务和目标之后，我们需要对企业的优势和劣势进行分析。
这个过程可以通过SWOT分析来完成，即分析企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。
通过SWOT分析，我们可以清楚地了解企业的优势和劣势，找到企业的发展机会和面临的威胁。
例如，如果一家企业的优势是技术领先、品牌知名度高，劣势是市场份额不足、产品线单一，那么我们可以为企业提供以下建议和策略：•加强市场营销，提高品牌知名度和市场份额；•扩大产品线，满足消费者多样化的需求；•加强研发，不断推出技术领先的新产品。
通过SWOT分析，我们可以为企业提供有针对性的建议和策略，帮助企业充分发挥自身的优势，弥补劣势，抓住机遇，应对威胁。
关注企业的内部管理和流程除了了解企业的核心业务和目标，分析企业的优势和劣势之外，我们还需要关注企业的内部管理和流程。
企业的内部管理和流程直接影响到企业的效率和效益，如果存在问题，就会影响企业的发展和竞争力。
例如，如果一家企业的内部管理和流程存在以下问题：•组织结构不合理，职责不明确；•没有有效的绩效考核机制，员工缺乏激励；•流程繁琐，效率低下。
基层员工建言献策发言稿(3篇)
第1篇大家好！我是来自基层的一名员工，今天很荣幸能在这里发表我的建言献策。
在此，我要感谢公司给予我这样一个机会，让我有机会为公司的发展献计献策。
以下是我对公司在基层员工方面的一些建议和想法。
一、加强基层员工培训，提升综合素质1. 增加培训频次。
公司应定期举办各类培训活动，如专业技能培训、团队协作培训、沟通技巧培训等，使基层员工在短时间内掌握所需技能，提高工作效率。
2. 完善培训体系。
根据不同岗位的需求，制定有针对性的培训计划，确保培训内容与实际工作紧密结合。
3. 鼓励内部交流。
通过举办内部研讨会、经验分享会等形式，让基层员工之间互相学习、取长补短，提高整体素质。
二、关注基层员工身心健康，提高幸福感1. 优化工作环境。
改善基层员工的工作环境，提高办公条件，确保员工在舒适的环境中工作。
2. 关注员工心理健康。
定期开展心理健康讲座，提高员工的心理素质，减轻工作压力。
3. 丰富员工生活。
举办各类文体活动，如运动会、歌唱比赛、旅游等，让员工在紧张的工作之余放松身心。
三、加强基层员工激励，激发工作积极性1. 完善绩效考核体系。
根据员工的工作表现和业绩，制定合理的绩效考核标准，激发员工的工作积极性。
2. 建立晋升机制。
为基层员工提供晋升通道，让有能力的员工得到更好的发展机会。
3. 重视员工建议。
鼓励员工提出合理化建议，对采纳的建议给予奖励，提高员工的参与感和归属感。
四、加强企业文化建设，增强团队凝聚力1. 传承企业文化。
通过举办企业文化活动，让员工了解和认同公司文化，增强团队凝聚力。
2. 强化团队协作。
组织团队建设活动，培养员工之间的信任和默契，提高团队协作能力。
3. 营造和谐氛围。
关注员工之间的沟通与交流，消除矛盾，营造和谐的工作氛围。
五、关注基层员工职业发展，助力公司长远发展1. 优化人才选拔机制。
在选拔基层员工时，注重其潜力和发展空间，为公司储备优秀人才。
2. 加强人才培养。
为基层员工提供良好的成长环境，助力其职业生涯发展。
我为集团发展建言献策方案
我为集团发展建言献策方案随着经济的发展和市场的竞争日益激烈，作为集团的一员，我深感我们需要制定一套科学、可行的发展建议，以应对当前和未来的挑战。
在本文中，我将提出一些建议，希望能为集团的发展做出贡献。
我建议集团应加强市场调研和分析，以更好地了解市场需求和竞争对手的动态。
通过调研，我们可以及时了解消费者的需求变化，为产品的研发和推广提供参考。
同时，对竞争对手的分析也可以帮助我们制定更有效的竞争策略，保持竞争优势。
我建议集团加大对研发和创新的投入。
在如今快速变化的市场环境中，只有不断创新才能保持竞争力。
我们可以建立一个专门的研发团队，加强与高校和科研机构的合作，共同开展前沿技术的研究。
此外，我们还可以鼓励员工提出创新想法，并设立奖励机制来激发创新活力。
第三，我建议集团加强内部管理，提高组织效率和员工的工作积极性。
我们可以通过优化流程，简化决策程序，提高工作效率。
此外，我们还可以加强员工培训和激励机制，提升员工的工作技能和专业素养，增强员工的归属感和忠诚度。
第四，我建议集团积极拓展国际市场，寻找新的发展机遇。
在全球化的背景下，国际市场的开拓对企业的发展至关重要。
我们可以通过参加国际展览会、拓展国际合作伙伴关系等方式，加强与海外市场的联系。
同时，我们还可以研究当地市场的特点和需求，定制适合当地市场的产品和营销策略。
我建议集团注重企业社会责任的履行。
作为一个大型企业，我们应该积极承担社会责任，推动可持续发展。
我们可以加强环境保护，推动资源的合理利用；同时，我们还可以关注社会公益事业，积极参与慈善活动，回馈社会。
我建议集团加强市场调研和分析，加大对研发和创新的投入，提高内部管理效率，积极拓展国际市场，注重企业社会责任的履行。
这些建议旨在帮助集团应对市场竞争的挑战，实现持续、稳健的发展。
希望我的建议能够得到集团的认可和采纳，共同推动集团的发展壮大。
建言献策文稿
建言献策文稿
尊敬的领导和同事们：
大家好！我今天很荣幸能够在这里为大家呈上我的建言献策文稿。
首先，我想谈谈公司的发展战略。
作为一家现代化企业，我们应该积极拥抱技术的创新和发展，尤其是人工智能和大数据等领域。
我建议我们应该加大对这些领域的研发投入，提升我们的科技水平，从而推动公司的发展。
同时，我们也应该密切关注市场的变化和需求的变化，及时调整和优化我们的产品和服务。
其次，我建议公司应该注重人才的培养和引进。
毋庸置疑，人才是公司发展的核心竞争力。
我们应该制定一系列的人才发展计划，培养和引进高层次的人才，为公司的发展提供强大的支撑。
另外，在员工的职业发展方面，我们也应该提供更多的培训和发展机会，激励员工的积极性和创造力。
第三，我建议公司应该加强与合作伙伴的合作。
在如今日益激烈的市场竞争中，单打独斗显然已经不再是明智的选择。
我们应该主动寻找合适的合作伙伴，共同拓展市场，分享资源，实现互利共赢的局面。
最后，我建议公司注重企业文化的建设与塑造。
企业文化不仅是企业的精神支柱，更是凝聚人心的重要力量。
我们应该重视员工的思想教育和价值观的塑造，营造积极向上的工作氛围，
推动公司的发展。
以上就是我的一些建言和献策，希望能够对公司的发展有所帮助。
感谢大家的聆听！谢谢！。
对公司的意见及建议范文（精选10篇）
对公司的意见及建议范文（精选10篇）对公司的意见及建议范文篇1改善公司环境1、办公环境：对于公司员工来说，拥有一个良好的办公环境十分重要，不仅仅能够带来好的工作情绪而且还能够提高工作效率，从而展现良好的企业形象。
由于我公司业务人员较多，没有固定的办公场所，每日都挤在一齐工作，噪音很大，严重影响到他人接待客户，造成客户对公司的负面影响。
推荐：将会议室西侧的三间房子打通，分成隔断办公，给员工们创造一个良好的工作环境，也会避免员工们之间扎堆闲聊、闲喷的现象，从而提高工作效率和员工对公司的归属感。
2、卫生环境：目前公司的厕所卫生脏乱现象尤其严重，整个接待大厅里弥漫厕所的臭味，严重影响到工作人员及客户的情绪状况，造成客户对公司的负面影响，推荐公司就应找专职的保洁人员，进行不间断地打扫及清理。
对公司的意见及建议范文篇2对公司的合理化推荐：1、各个部门要加强沟通联系，保证信息资源的实时性和有效性。
推荐改善的方法：加强各部门之间的交流沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益紧密结合在一齐，使几个目标和为一齐，这样我们的工作才能取得较大的进步。
对于些工件政策之类的书面规定，必须要全面的落实，个性是采购、销售和财务部门要及时地联系。
不要等到问题发生实在解决，那时不仅仅事倍功半，同时也会严重的影响用心性。
2、一切要以事实说话。
推荐改善的方法：在我们的工作过程中，一切要以事实为依据，根据现实问题反映出来的问题进行对症下药，不仅仅要进行全面地了解，还要进行辩证的眼光看问题。
对一些经常出现的问题要及时的沟通。
没有调查就没有发言权，及时给你机会也不要信口开河，为了发言而发言。
我们做工作不是给领导看的，而是为了自我能有所收获。
3、提高工作效率。
推荐改善的方法：有些事情我们不能的干一件说一件，好多事情是能够归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，避免重复。
另外提几条个人推荐：1、计划执行方面：推荐部门和科室在召开工作会议时制定好计划，落实人头，跟盯完成，完成状况纳入考核，切实到达提高工作效率目的。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
我为公司建言献策范文
精品文档
我为公司建言献策范文
我为公司建言献策篇4 0xx年是“十二五”发展战略实施的第二年。随着林业
资源的日益枯竭～内蒙古森工集团已经步入了转型发展期。作为其下属林业局之一
～毕拉河林业局开展了“我为企业发展建言献策”活动。企业发展关系社会经济的
发展和企业职工的切身利益。作为一名务林人～结合切身实际～对企业今后的发展
谈谈自己的看法。
、提高企业职工素质～缩小与其他林业局同行之间的差距。
企业计划的实施与发展～最终都要落实到企业职工身上。职工队伍的素质往往
是企业发展生产质量的决定因素。因此～要加快企业发展～必须要把全面提高企业
职工素质作为一项重要工作来抓。采取必要的措施对企业职工培训～如:脱产、鼓
励自学、与其他林业局同行交流经验等～是当前形势下提高职工全面素质的首要手
段。
、征集合理化建议～做到纳言有奖。
对于企业的发展而言～一个人的思想和力量终究是有限的～集思广益、群策群
力是必不可少的基本因素。林业局征集合理化建议的时候～如果职工的建议被采纳
的话应当给予相应的奖励。“纳言有奖”这一机制能够充分调动企业职工的主观思
想能动性～能够让企业职工把企业发展和自身利益
1 / 4
精品文档
有机的结合起来。
、完善休假制度。
休假在职工生活中也是一项很重要的内容。在休假制度中～不仅应包括国家法
定节假日～还应根据企业实际和员工服务年限与服务质量给予相应的休假待遇。如
工作满两年～并且兢兢业业的职工～可以带薪休假半个月等。
、合理完善公出制度。
公出～对于一个企业职工是一项必不可少的工作之一。从职工自身利益出发～
职工参加工作是为了挣钱。但是～在公出过程中～职工在为林业局发展做出相应贡
献的同时～却还会往里倒搭钱～比如:林业局给职工出差补助每天0元～但是一个
人一天的伙食费就至少得50元～所以～大多数职工现在都不愿意公出。因此～出
台或者完善一个合理的公出制度是林业局当前形势下的需要。
只有极大的激发企业职工的工作积极性和提高个人素质与团队协作能力～才能
更好的为林业局发展做出更大的贡献～才能为林业局的发展开创新的局面。
我为公司建言献策篇5 公司全体同仁:
为充分调动广大干部员工的工作热情～增强团队凝聚力、战斗力、向心力～进
一步夯实和规范各项基础管理～促进管理水平再上新台阶～实现企业又好又快发展
～使企业走向规范化、制度化。特开展:“立足本职～我为企业发展献
2 / 4
精品文档
计献策”活动。望企业所有员工按照以下要求～积极参与～认真落实。
一、活动指导思想
以提高企业经济效益为中心～以精干高效为指导原则～以企业、个人实现共赢
为发展目标～引导全体员工积极为企业发展献计献策～促使我司尽快成为建设型企
业和良性循环企业～进一步推动企业发展再上新台阶。活动通知如下～望全体员工
按通知集思广益尽快开展:
二、范围和对象
XXXXXX公司全体员工
三、活动内容
、企业发展存在问题
各部门～各岗位全体员工针对企业发展现状～结合自身岗位职责～提出202年
的工作打算～提出目前工作中存在的问题～本着实事求是的原则～急企业之所急～
查找不足～提出建设性意见。
、与企业同舟共济、为企业发展献计出力
四、活动要求
、合理化建议遵循原则:有针对性、可操作性、具有效性;
、字数要求在500字以上。
、月6日下班前上交到公司办公室。
3 / 4
精品文档
4 / 4