关于建筑行业人事管理工作创新思路的想法

关于建筑行业人事管理工作创新思路的想法

摘要：随着建筑行业的不断发展，为了满足建筑行业

企业的需求，建筑行业人事管理工作在不断进行改革。人力资源管理工作要倍加重视起来，放在首位，随着现代人力资源管理制度模式的建立，加大人力资源管理信息化建设，摒弃固有的陈旧观念，转变旧观念，走新的发展道路，高度重视人才培养，不断引进新的人才，将成为建筑行业人才管理的主流趋势。

关键词：建筑行业人事管理创新思路的思考

、前言

在建筑行业，有效整合相关资源，满足人力资源需求，

是满足建筑行业人才管理的需要。只有科学的指导方法才能实现资源配置的优化。正是因为这样，建筑行业的管理人员必须有一个战略，以满足企业乃至一个国家的需要，这样才能够提高自身的良好的竞争力；在建设行业人事管理必须有

个系统，以确保各部门在一起，实现企业的财富最大化;

施工行业的人员管理也必须具有先进的，具有崇高的远见观察所属领域，吸引人才到正确的职位中，最大限度发挥他们的主观能动性。

二、当前建筑行业人事管理现状

建筑行业人力资源管理的管理与实践是建筑行业人事

管理部门。建筑行业人事管理部门的管理水平直接影响到建筑行业人力资源的整体管理效率。建筑行业的人事管理工作如下：首先，受到传统管理观念的制约，员工的工作管理，缺乏系统的知识和相关人员足够的重视，一般认为人事管理是一般

事务部，所以对建筑行业工作的地位和作用一直没有得到社会的一致意见。第二，虽然建筑业部门一直在人才管理的建筑行业规范，但是由于缺乏系统导致大量的人员管理和相关链接不能有效管理相关的人事；第三，人员管理是个全面的和系统的管理模式，发挥最大的作用需要有人力资源管理和知识管理专业人士进行了全面的监管控制，但是，由于建筑行业的人才管理仍然在传统的经验管理模式，很多人从事人事管理但是他们并不是专业人士。

、做好人力资源管理应当采取的措施

思考人力资源管理的措施应从微观与宏观两个角度着

手。在微观层面上，建筑行业人事管理部门需要采取以下措

施：大胆创新改革，以提高人力资源部门职能，发挥最大作

用；继续开展优秀员工的招聘与选拔，老建筑行业人事管理部门进行更新换代，以保证人力资源部门对建筑行业的活力;

同时加强对新员工的培训，加强对建筑行业人事管理部门的更好的质量和更先进的人力资源管理理念；完善考核各个岗位上的奖励制度，奖惩考核的科学分配办法，可以更全面地对人力资源管理人员调动工作积极性进行工作。从宏观上看，建筑行业人事管理部门要采取以下措施：及时分析和调整人力资源配置，提高专业结构，实现老、新力量的交替变化;

加大力度培养员工，实现高素质人才的专业配送；实现人力资源的合理化、工作性价比的最大限度整合。在福利制度上，也要跟随时代发展，相应的进行改革以满足员工的需求。多元化经营管理，随着科学的实施，切实做好建筑行业组织管理工作，对推进行政体制改革，提高工作效率，促进建筑业快速发展具有至关重要意义。

四、建筑行业部门人事管理工作的创新思路

（一）完善人事管理结构，实现人事管理内容结构化。

按照建筑行业人事管理工作的性质，对其自身人员管理内容进行结构化、系统化。积极冲破旧的管理模式，建立长效人才管理机制，加快建立现代人事制度。制定分块、系统的人事工作

办法，形成以规则为基础，以规章制度办事的工作作风。分层管理的员工，要明确各部门的工作职能，使建筑行业的人事管理系统具有针对性。各部门要相互渗透，同工作的研究和交流，有效地实施政策措施，以建设有利于建筑业和人员管理的整体关系的全面性网络。管理内容根据不同性质的特点，多层次的细化，形成一个独立的管理模块的整体系统。例如，一个部门的所有管理任务，按照工作的类型，工作，年龄，身份和其他不同的分级管理。这样，每个人的工作职责都是明确的，工作人员可以更好的工作。而且由于人员管理工作必须相互渗透，所以在独立性的模块有一个交叉的情况下，构成了一个网络结构，使整个人事管理系统，便于控制。

二）提高人事管理人员和各级岗位员工的综合素质。

建筑行业运输肩负着人民群众生命与财产的重大责任，所以，从事建筑行业建设的所有人员都有着重要的责任，普通的运输工作岗位工作人员需要注意的企业形象和企业精神。作为建筑行业的干部，应更多地把自己作为一种行为典范，以维护国家人民和财产的责任；客观公正的对待下属；敢于承担责任；公平公正，热情和诚实地对待每一个下属，学会换位思考，以尊重为基础，用良好的流动方式沟通彼此合理的解决问题。

三）加快人事管理信息化建设的进度。加快建设人员

管理信息化进程，加强辅助决策功能，使资源管理、业务运营、综合信息和研究和分析功能有效地结合起来，成为更为紧迫的任务。我们迫切需要一个数据整合、资源共享，以及决策支持平台的功能，为建筑行业建立更加清晰的人才管理资源系统。当然只是一个辅助平台是不够的，我们也要逐步实现扩大应用范围和建立一套政策宣传、绩效考核、选拔任用的干部和人才培养方案，在一个更开放、更全面的互动平台上实现人员管理的功能。44加强考核，创新人事管理新思

在实际工作中，一切都是以实力作为基础的。然而，经验是时间的积累，知识是理论的不断丰富，基于经验可以解决部分问题，但我们不能够用经验来取代先进的理论知识。

企业的发展离不开时代的新观念，要有丰富的经验，在老干

部加强考核工作中，形成了一种无形的压迫感，使他们能够在有着丰富的经验基础上更加接近时代。对不具备丰富经验却拥有与时俱进先进知识的复合型人才也要不拘一格的挖掘和培养。

五、结束语建筑行业人事管理工作在不断进行改革。将人

力资源管

理工作放在首位，建立符合现代化管理体制的人力资源模式,