团队精神及建设
团队建设思路总结范文
一、引言团队建设是提高团队凝聚力、提升团队战斗力的重要途径。
随着我国经济的快速发展，企业间的竞争日益激烈，团队建设的重要性愈发凸显。
本文将从以下几个方面总结团队建设的思路，以期为企业提供有益的借鉴。
二、团队建设思路1. 明确团队目标团队建设的第一步是明确团队目标。
团队目标应具有明确性、可实现性和激励性。
通过设定共同的目标，使团队成员在思想上形成共识，激发团队成员的积极性和创造性。
2. 培养团队精神团队精神是团队建设的核心。
要培养团队精神，首先要加强团队成员之间的沟通与协作。
通过举办团队活动、开展团队建设培训等方式，增进团队成员之间的了解和信任，形成良好的团队氛围。
3. 优化团队结构团队结构是团队建设的基础。
要优化团队结构，首先要明确团队角色分工，确保每个成员都能发挥自己的专长。
其次，要根据团队发展需要，适时调整团队结构，引入新鲜血液，保持团队活力。
4. 强化团队执行力团队执行力是团队建设的关键。
要提升团队执行力，首先要建立完善的规章制度，确保团队成员遵守；其次，要加强团队培训，提高团队成员的专业技能和综合素质；最后，要注重团队激励，激发团队成员的工作热情。
5. 增强团队凝聚力团队凝聚力是团队建设的基础。
要增强团队凝聚力，首先要关心团队成员的生活，关注团队成员的成长；其次，要树立团队荣誉感，使团队成员为团队的发展贡献力量；最后，要举办团队活动，增进团队成员之间的感情。
6. 创新团队文化团队文化是团队建设的灵魂。
要创新团队文化，首先要树立积极向上的价值观，弘扬团队精神；其次，要倡导创新思维，鼓励团队成员敢于尝试、勇于突破；最后，要营造宽松和谐的工作氛围，让团队成员在工作中感受到快乐。
三、结语团队建设是一项长期而复杂的工作，需要企业不断探索和实践。
通过明确团队目标、培养团队精神、优化团队结构、强化团队执行力、增强团队凝聚力和创新团队文化等思路，有助于提升团队的整体实力，为企业的发展提供有力保障。
学校团队建设：培养团队凝聚力与协作精神
成功案例二：班级文化节
总结词
班级文化节为同学们提供了一个展示和交流的平台，增强了班级凝聚力和归属感。
详细描述
学校每年举办班级文化节，各班级通过组织各种活动，如才艺表演、手工艺品展示、游戏等，展示班级特色和团 队精神。同学们积极参与，互相学习和支持，增进了彼此之间的了解和友谊，提高了班级的凝聚力和归属感。
建立有效的沟通机制
定Hale Waihona Puke 会议定期召开团队会议，让每个成员都有机会发表意 见和建议。
开放交流
鼓励团队成员在工作中保持开放心态，积极交流 与合作。
信息共享
建立有效的信息传递渠道，确保团队成员能够及 时获取所需信息。
鼓励团队成员参与决策
集思广益
在决策过程中，鼓励团队成员提出意见和建议，充分挖掘集体智 慧。
促进班级和谐
团队建设有助于增强班级 内部的和谐氛围，减少矛 盾和冲突，形成积极向上 的班级文化。
提高班级归属感
通过团队活动，学生可以 感受到自己是班级的一部 分，增强对班级的归属感 。
提升学校整体氛围
树立良好校风
成功的团队建设可以提升 学校的整体氛围，形成积 极向上、团结合作的校风 。
促进学校发展
设定明确的目标
为团队设定明确、可实现的目标，激发团队成员为实现目标而努 力。
奖励与认可
对团队成员的努力和成果给予适当的奖励和认可，增强其自信心 和归属感。
提供发展机会
为团队成员提供学习和成长的机会，使其感到自己在团队中有发 展前景。
如何保持团队的长久凝聚力
强化团队文化
通过各种活动和仪式，强化团队的价值观和文化，使成员对团队有 更强的认同感。
分权管理
根据团队成员的能力和特长，合理分配权限，让他们参与到决策过 程中来。
团队精神与医院文化建设
人 士 猛 然 醒 悟 ， 打 独 斗 已不 可 能 获得 成 功 ， 功 的关 键 是 靠 团 单 成 队 精 神 。团 队 精 神 强 调 的 是 全 局 利 益 高 于 一 切 。它 要 求 团 队成 员 有 强 烈 的 归 属 感 和 一 体 感 ， 求 团 队成 员 要 由 衷 地 把 自 己 的 要
以 寻求 日本 经 济 发 展 的 秘 密 ， 们 发 现 ， 单 个 而 言 ， 若 以 日 他 就 假
本 最 优 秀 的 医务 人 员 与 欧 美 最 优 秀 的 医务 人 员 作 一 对 一 的 对抗 赛， 日本 医务 人 员 多 半 不 能 胜 出 ， 是 如 果 以 班 组 和 部 门为 单 位 但 比， 日本 总是 占 上风 。正 是 通 过对 Ｅ本 竞 争 力 源 泉 的 研 究 ， ｔ 欧美
队精 神 的 养 成 ， 先 要 抓 职 工 素 质 的 提 高 ， 抓 和 谐 意 识 的 首 要
提高 。
医 院价 值 观 为 核 心 ， 爱 岗 敬 业 精 神 为 支 柱 ， 以 目的 就 是要 规 范 医 院行 为 ， 化 职 业 道 德 ， 一 广 大 医 务 人 员 的 思 想 ， 强 医 院 的 净 统 增
国家 和省 内一些具有很 大知名度 、 社会效益 、 济效 益好 的医院 经
的 实践 来 看 ， 们 之 所 以 获 得 成 功 ， 到 持 续 又 好 又 快 科 学 发 他 得
一
三、 团队精神 是 医 院文化 建设 的动 力
个 医 院 团 队精 神 的形 成 ， 不 开 人 际关 系 的 和 谐 ， 同 时 离 这
高效物业人员团队建设制度培养团队合作精神和凝聚力
高效物业人员团队建设制度培养团队合作精神和凝聚力高效物业人员团队建设制度：培养团队合作精神和凝聚力在现代社会中，物业管理行业扮演着重要的角色。
高效的物业团队是一个成功的物业管理公司的核心。
然而，要建立一个高效的团队，并培养出团队合作精神和凝聚力并非易事。
因此，本文将探讨如何通过制度化的方法来实现这一目标。
一、明确团队目标和角色一个高效的团队必须有清晰明确的目标和角色分配。
首先，团队成员需要明确团队的整体目标以及个人在其中的角色和责任。
在物业管理团队中，不同的人员需要承担不同的职能，如维修、保洁、安保等。
明确各自的职责，有助于提高工作效率和团队协作。
二、激励机制的建立激励机制是激发个体积极性、增强团队凝聚力的重要手段。
物业管理公司可以通过建立奖励机制来激励团队成员。
例如，对于表现出色的团队成员，可以给予奖金或其他奖励；对于团队共同完成的项目，可以进行公开表彰。
这些激励措施不仅能够激发个人的工作动力，也能够增强团队的凝聚力和合作意识。
三、定期团队建设活动团队建设活动是培养团队合作精神和凝聚力的有效途径。
物业管理公司可以定期组织团队建设活动，如户外拓展训练、团队竞赛等。
这些活动可以帮助团队成员更好地了解彼此，增进沟通和合作，提升团队整体的协作能力。
四、良好的内部沟通机制良好的内部沟通是高效团队合作的基础。
物业管理公司应建立起透明、高效的内部沟通机制。
定期举行团队会议，让每个团队成员可以分享工作进展、提出问题和建议。
此外，利用现代科技手段，如企业通讯软件、内部邮件等，建立快捷高效的信息传递渠道也是一个不错的选择。
五、培训和提升机制物业行业的知识和技能在不断更新，因此持续的培训和提升是必不可少的。
物业管理公司应制定培训计划，定期组织各类培训活动，提升团队成员的专业能力和工作技能。
培训还可以通过激励参与团队合作的积极性，从而加强团队合作精神。
六、建立反馈和改进机制建立反馈和改进机制可以不断提高团队的工作效率和合作水平。
如何进行团队精神和文化建设
如何进行团队精神和文化建设团队精神和文化建设是一个组织中至关重要的方面，它不仅可以提高团队的凝聚力和创造力，还可以促进成员之间的良好合作和共同目标的实现。
在本文中，将介绍如何进行团队精神和文化建设的几个关键步骤和实践方法。
一、明确团队的愿景和价值观团队的愿景和价值观是团队文化建设的基础。
通过明确团队的愿景，即所追求的目标和发展方向，以及价值观，即对待工作、合作方式和行为准则的共识，可以为团队构建一个统一的文化框架。
在制定团队的愿景和价值观时，应广泛听取团队成员的意见和建议，尽可能地达成共识。
同时，要将愿景和价值观融入到团队的日常工作中，通过制定相关规则和激励机制来推动团队成员的行为与文化一致。
二、建立良好的沟通机制沟通是团队协作和文化建设的重要基石。
良好的沟通可以建立起团队成员之间的信任和理解，促进信息的流通和共享。
为了建立良好的沟通机制，团队可以采取以下几种方式：1.定期团队会议：每周或每月定期召开团队会议，让团队成员汇报工作进展、分享经验和遇到的问题，以及提出建议和意见。
2.使用在线协作工具：借助现代技术，团队可以使用在线协作工具，如项目管理软件、沟通平台等，方便成员之间的沟通和协作。
3.开放式沟通文化：鼓励成员之间的开放式对话和反馈，建立起相互尊重和倾听的氛围。
三、培养团队合作精神团队合作精神是团队文化建设的核心。
通过培养团队合作精神，可以让团队成员深刻理解团队目标的重要性，增强共同进退的意识，并愿意付出努力去实现团队目标。
为了培养团队合作精神，可以采取以下几个方面的措施：1.设立共同目标：确立明确的团队目标，并将其与每个成员的个人目标相结合，让团队成员感受到目标的重要性和紧迫性。
2.鼓励知识分享和互助合作：鼓励团队成员之间分享知识和经验，帮助解决问题，提高团队整体的能力和竞争力。
3.建立奖励机制：通过制定奖励机制，激励团队成员积极参与团队合作，分享成果和共同努力的收获。
四、注重团队文化的维护和落地团队文化的维护和落地是团队精神和文化建设的持续过程。
培养团队精神：增强成员间的信任与团结
培养团队精神：增强成员间的信任与团结在任何组织或团队中，建立并培养团队精神是至关重要的。
一个团结、信任相互的团队可以更有效地协作，共同追求团队的目标，达到更好的绩效。
本文将探讨如何增强团队成员间的信任与团结，帮助团队建立更好的合作关系。
理解和尊重首先，团队成员之间需要相互理解和尊重。
每个人都是独一无二的个体，拥有不同的经验、性格和观念。
团队领导者应该鼓励成员之间的沟通和交流，倾听彼此的想法和看法。
通过理解和尊重，团队成员之间的关系会更加融洽，信任也会得到增强。
共同目标其次，团队建设需要设立共同的目标和愿景。
当团队成员共同朝着同一个目标努力时，他们会更容易形成合作意识和团结精神。
团队领导者应该清晰地传达团队的愿景和目标，激励团队成员共同努力，鼓励团队成员之间相互支持，共同成长。
信任建立信任是团队合作的基石。
团队成员之间彼此信任可以减少误解和冲突，增加工作效率。
为建立信任，团队成员需要展示真诚、诚信和责任感。
团队领导者可以通过培养透明度、公平性和尊重来促进团队成员之间的信任关系，建立团队共同的信任基础。
团结精神团结是团队成员之间积极合作、相互支持的表现。
团结精神使得团队成员能够共同应对挑战、克服困难，共同享受成功的喜悦。
为培养团队的团结精神，团队领导者应该鼓励团队成员分享成功和失败的经验，互相帮助，共同成长。
团结精神的培养需要时间和努力，但将为团队带来更大的成就感和满足感。
结论在团队的发展过程中，培养团队精神是至关重要的，可以增强团队成员之间的信任与团结，提高团队的绩效和创造力。
通过理解和尊重、设立共同目标、建立信任和促进团结，团队可以共同成长、共同迈向成功。
零售药店员工培训：建立团队精神
零售药店员工培训：建立团队精神2023年，随着人口老龄化程度的加深，药品需求量也在不断增加，零售药店员工扮演的角色也愈加重要。
为了提高零售药店员工的服务水平、提高客户满意度、保证药品的质量安全，建立团队精神是必不可少的。
本文将探讨零售药店员工培训中如何建立团队精神。
一、团队意识是必备的零售药店员工作为一个整体，必须有着强烈的团队精神。
而这种团队精神，必须首先建立在团队意识之上。
团队意识是指每个人都认同自己是团队中的一份子，意识到彼此之间的联系和依赖性，明白只有共同合作才能使团队达到更高的目标。
在零售药店中，员工需要互相协作，进行事务分配、信息共享、客户服务等等。
缺乏团队意识的员工，可能会形成独立的小集团，导致协作能力降低，甚至各种问题的出现，从而影响团队整体的服务质量。
因此，我们首先要重视团队意识的培养，给员工创造一个相互协作、尊重彼此的工作氛围。
如组织业务学习交流会、展开团体建设活动、制定激励政策等等，帮助员工更好地理解与感受团队文化的重要性。
二、共同目标是方向一个团队，需要有一个共同的目标来支撑。
共同目标不仅仅是整个团队的方向感，也是团队凝聚力和敬业精神的来源。
对于零售药店员工来说，共同目标当然就是为客户提供优质、安全、高效的服务。
然而，有时候这个目标可能过于宏伟，无法被员工们真正感受到。
为此，我们需要将大目标分解成小目标，让员工逐步地将大目标变成自己身边的小任务。
比如，为客户详细介绍一种降血压药的用法、为客户维修药品等，都可以作为实际行动目标。
同时，在培训过程中，我们会通过案例分析、讲课等方式，让员工更好地明确工作目标和工作标准，提升工作效率，激发服务热情。
三、沟通是关键团队之间的沟通，是影响团队协作、凝聚力的关键因素。
在零售药店中，员工之间的沟通方式不仅包括语言文字、表情肢体语言等，还包括与客户的沟通。
这种沟通，更需要员工之间的默契配合，才能实现最大化的价值。
因此，建立一种良好的沟通机制，是非常必要的。
团队建设与管理实务 第4版 第3章 团队精神
团队精神的内涵 团队凝聚力 团队合作 团队士气
Team
04 第四节 团队士气
团队建设
相信我们 相信未来
一、团队士气定义及特征
1.团队士气定义
团队士气
团队士气：是团队的 成员对自身所在的团队感 到满意，愿意成为该团队 的一员，并协助达成团队 目标的一种态度。
Team
制度
通环境
引导成员参与 增强成员全局
管理
观念
Team
团队建设
相信我们 相信未来
第3章 团队精神
团队精神的内涵 团队凝聚力 团队合作 团队士气
Team
02 第二节 团队凝聚力
团队建设
相信我们 相信未来
方寸之间 游戏规则：
1.以小组为单位参加比赛； 2.所有小组成员要将自己的脚放置在一张铺开 的报纸内，且维持10秒钟，若脚踩到报纸范围外 的地面或者维持时间低于10秒的，则游戏失败； 3.如果通过第一轮，之后要将报纸对折，然后 采用同样的方法进行游戏，如果通过第二轮，则 要将报纸再次对折； 4.以此方法一直要将游戏进行到小组成员无法 全部站在报纸上为止。
团队建设
相信我们 相信未来
三、团队精神的影响因素
团队的结构是否优化
沟通渠道是否畅通
团队目标是否清晰、合理
评价与激励机制是否科学、合理
团队氛围是否公平、公正、和谐
Team
团队建设
相信我们 相信未来
四、提升团
06
明确提出团队 目标
健全团队管理 创造良好的沟 尊重每一个人
扫一扫 学一学
Team
团队建设
相信我们 相信未来
第3章 团队精神
团队精神的内涵 团队凝聚力 团队合作 团队士气
加强团队建设及团队精神
• 我们中国是一个崇尚英雄的民族， “宁作鸡头，不作凤尾”一直是我们 中国人在社会生存中坚持的人生哲学。
• 许多国外学者曾评价说由于受“鸡头” 文化的影响，使中国人无法组织起来， 从而缺乏合作意识和团队精神，是一 个没有团队精神的民族。
比尔•盖茨在总结自己成 功经验：
好团队带来快乐和幸福 好团队带来效率与成果
谢 谢 ！
• 既然他们身上的优缺点如此鲜明，却 如何能取得真经，终成正果呢？
• • • • • 一是目标明确。 二是利益一致。 三是规则清楚。 四是结构合理。 五是素质尚可
•
优秀团队的必须具有特点：
• 一是有共同的目标 • 二是有优秀的成员 • 三是成员之间相互信任、互相协作 • 四是成员之间各尽其能、取长补短 • 五是成员之间互相激励
• 角色错位是目前团队建设的最大难 题，谁都只想演“主角”而不愿当 “配角”。
作为一个团队，应该有各种角色
实干者 推进者 信息者 协调者 创新者 监督者
凝聚者
完善者
团队中能缺少哪类角色？
团队
缺乏
实干者 协调者 信息者 监督者 凝聚者 完美者 推进者 创新者 会 乱 将会 领导力弱 怎样？ 封 闭 大起大落 人际关系紧张 太 粗 效率不高 思维会受局限
•
八戒：工作能力一般，能胜任一般工作； 好吃懒做，还有点色，但他会说话，颇能 讨师傅喜欢。知大师哥本领高强，心有妒 忌，在合适的时候和恰当的地点，便会窜 掇师傅惩罚悟空，是个见风使舵的人，在 团队里也是个能吃得开的人。
• 沙僧：业务能力与八戒不相上下，忠 厚老实，有自知之明，在团队里能够 知道自己的位置，老老实实做事，不 上窜下跳，不做小动作。
• （二）加强团队建设要把握的要素： • 1、目标一致，是团队建设的基石。
如何通过团队建设激发员工的团队责任感和担当精神？
如何通过团队建设激发员工的团队责任感和担当精神？
在一个团队中，团队责任感和担当精神是非常重要的品质，它们不仅可以提高团队整体的执行力和效率，还能够增强团队成员之间的凝聚力和合作精神。
那么，如何通过团队建设来激发员工的团队责任感和担当精神呢？接下来，我们将分享一些实用的方法和技巧。
提升员工的团队意识
团队建设的首要目标是提升员工的团队意识，让他们明白只有团队的成功才能带来个人的成功。
可以通过组织团队活动、制定团队目标、建立团队文化等方式来强化员工的团队意识。
建立透明的沟通机制
建立透明的沟通机制是促进团队责任感和担当精神的重要一环。
团队领导应该和员工保持坦诚的沟通，及时传达重要信息，鼓励员工分享想法和建议，确保团队每个人都能清楚地了解团队的目标和方向。
奖惩激励机制
建立奖惩激励机制可以有效地激发员工的责任感和担当精神。
在团队建设过程中，适当的奖励措施可以肯定员工的表现，同时，对于不履行职责的行为也应及时进行惩罚，以提醒员工责任的重要性。
提升员工技能和积极性
提升员工的技能和积极性也是激发团队责任感和担当精神的关键。
团队领导可以制定培训计划，帮助员工提升能力，激励员工参与团队建设，从而增强团队的凝聚力和执行力。
通过以上几点方法，相信可以有效地激发员工的团队责任感和担当精神，提高团队的整体表现和效率，带动团队的持续发展。
希望以上内容对您有所帮助，欢迎大家在评论区分享您的看法和经验！
以上是本文的全部内容，希望对您有所帮助。
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团队精神及建设
团队精神及培育
古人有言：人心齐,泰山移。这里的人心齐就是指团队精神的凝聚力，而泰
山移说明了团队精神的力量和所能达到效果，我们也常说:“团结就是力量”。在
全球市场经济条件下,弘扬团结协作精神对于建设好一个组织、一个企业仍然具
有极其重要的意义。现代企业都十分重视企业文化建设，而笔者认为团队精神是
企业文化建设的精髓之一，它是一个企业的精神支柱,在一定程度上决定着企业
的前途和命运。因此，每一个企业在其发展过程中都应高度重视好团队精神的建
设。
一、团队和群体的区别
群体的概念：
两个以上相互作用又相互依赖的个体，为了实现某些特定目标而结合在一
起。群体成员共享信息,作出决策,帮助每个成员更好地担负起自己的责任。
有多少教科书就有多少种关于团队的解释，这里把团队定义为：
团队是由员工和管理层组成的一个共同体,该共同体合理利用每一个成员的
知识和技能协同工作,解决问题，达到共同的目标。
。
团队的构成要素
1.目标
团队应该有一个既定的目标,为团队成员导航,知道要向何处去,没有目标这
个团队就没有存在的价值。
小知识:自然界中有一种昆虫很喜欢吃三叶草(也叫鸡公叶),这种昆虫在吃食
物的时候都是成群结队的，第一个趴在第二个的身上，第二个趴在第三个的身上,
由一只昆虫带队去寻找食物,这些昆虫连接起来就像一节一节的火车车箱。管理
学家做了一个实验,把这些像火车车箱一样的昆虫连在一起,组成一个圆圈,然后
在圆圈中放了它们喜欢吃的三叶草。结果它们爬得精疲力竭也吃不到这些草。这
个例子说明在团队中失去目标后,团队成员就不知道上何处去，最后的结果可能
是饿死，这个团队存在的价值可能就要打折扣。团队的目标必须跟组织的目标一
致,此外还可以把大目标分成小目标具体分到各个团队成员身上，大家合力实现
这个共同的目标。同时，目标还应该有效地向大众传播,让团队内外的成员都知
道这些目标，有时甚至可以把目标贴在团队成员的办公桌上、会议室里,以此激
励所有的人为这个目标去工作。
2．人
人是构成团队最核心的力量。3个(包含3个)以上的人就可以构成团队。
目标是通过人员具体实现的，所以人员的选择是团队中非常重要的一个部
分。在一个团队中可能需要有人出主意,有人定计划，有人实施，有人协调不同
的人一起去工作，还有人去监督团队工作的进展，评价团队最终的贡献。不同的
人通过分工来共同完成团队的目标，在人员选择方面要考虑人员的能力如何，技
能是否互补,人员的经验如何。
团队精神及建设
3.团队的定位
团队的定位包含两层意思：
△ 团队的定位，团队在企业中处于什么位置,由谁选择和决定团队的成员,
团队最终应对谁负责,团队采取什么方式激励下属？
△ 个体的定位,作为成员在团队中扮演什么角色？是订计划还是具体实施
或评估?
4.权限
团队当中领导人的权利大小跟团队的发展阶段相关，一般来说，团队越成熟
领导者所拥有的权利相应越小,在团队发展的初期阶段领导权是相对比较集中。
团队权限关系的两个方面:
（１)整个团队在组织中拥有什么样的决定权?比方说财务决定权、人事决定
权、信息决定权。
(2)组织的基本特征。比方说组织的规模多大,团队的数量是否足够多,组织对
于团队的授权有多大,它的业务是什么类型。
5.计划
计划的两层面含义:
(1）目标最终的实现，需要一系列具体的行动方案,可以把计划理解成目标的
具体工作的程序。
(2)提前按计划进行可以保证团队的顺利进度。只有在计划的操作下团队才
会一步一步的贴近目标，从而最终实现目标。
团队和群体的差异
团队和群体经常容易被混为一谈,但它们之间有根本性的区别,汇总为六点:
(1)在领导方面。作为群体应该有明确的领导人；团队可能就不一样,尤其团
队发展到成熟阶段,成员共享决策权。
（２)目标方面。群体的目标必须跟组织保持一致，但团队中除了这点之外，
还可以产生自己的目标。
（3)协作方面。协作性是群体和团队最根本的差异,群体的协作性可能是中等
程度的，有时成员还有些消极，有些对立;但团队中是一种齐心协力的气氛。
(４)责任方面。群体的领导者要负很大责任,而团队中除了领导者要负责之外，
每一个团队的成员也要负责,甚至要一起相互作用，共同负责。
(５)技能方面。群体成员的技能可能是不同的，也可能是相同的，而团队成
员的技能是相互补充的,把不同知识、技能和经验的人综合在一起,形成角色互补,
从而达到整个团队的有效组合。
(6)结果方面。群体的绩效是每一个个体的绩效相加之和,团队的结果或绩效
是由大家共同合作完成的产品。
群体向团队的过渡
从群体发展到真正的团队需要一个过程，需要一定的时间磨练。这个过程分
为以下几个阶段：
第一阶段，由群体发展到所谓的伪团队，也就是我们所说的假团队。
第二阶段，由假团队发展到潜在的团队，这时已经具备了团队的雏形。
第三阶段，由潜在的团队发展为一个真正的团队，它具备了团队的一些基本
特征。真正的团队距离高绩效的团队还比较遥远。