工程项目管理第六章进度管理讲义
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课件工程项目进度管理
A B C D E
异节奏流水
❖ 各工作队的流水节拍都是某一个常数的倍数。因此， 可以按等节奏流水方式组织施工，产生与等节奏流水 施工同样的效果。这种组织方式可称为成倍节拍流水。 流水步距取各流水节拍的最大公约数。组织方式：
（1）以最大公约数去除各流水节拍，其商就是各施工 过程需要组建的工作队数； （2）分配每个工作队负责的施工队，以便按时到位作 业； （3）以常数为流水步距，绘制流水作业图表； （4）检查图表的正确性； （5）计算工期。
Tp (M N 1)K Z C
异节奏流水示例
❖ 某工程划分为7个施工段，甲、乙、丙3个施工 过程，经计算，确定其流水节拍为2天、6天和 4天，这三种节拍均是2的倍数。
以最大公约数除各流水节拍，则甲施工过程需要 1个队，乙施工过程需要3个队，丙施工过程需 2个队。
流水步距：最大公约数为2 计算工期：T=（7+6-1）×2=24（天）
❖ 目标管理过程：
明确目标
目标分解
落实目标
目标控制
目标考核
❖ 5. 封闭循环原理
❖ 在项目管理过程中，无论是对整个项目的
管理，还是对项目的某一个阶段或某一个环 节所进行的管理，都需要经过从计划的制定 到组织实施的完整过程。即首先要提出目标， 然后根据目标制定计划。计划制定后，就需 要组织实施。在实施的过程中，需要不断检 查，并将检查结果与计划进行比较，根据比 较的结果对项目状况做出判断。针对项目状 况分析原因并进行处理。
❖ 检查阶段（即C阶段）：这一阶段的主要工作任务是将实施 效果与计划相对比，检查执行的情况，判断是否达到了预期 效果，并进一步查找问题。这是管理循环的第六步，即检查 效果、发现问题。
❖ 处理阶段（即A阶段）：这一阶段的主要工作任务是对检查 结果进行总结和处理。这一阶段分两步，即管理循环的第七 步和第八步。
第六章 项目进度管理
关键日期法
只列出关键活动及日期,适用于简单项目： 2000.5.1 需求分析报告 2001.6.1 通过需求分析报告 2001.8.1 设计说明书 2001.9.1 通过需求说明书 2001.10.15 原开发系统 2001.12.30 完成测试分析报告 2001.2.1 试运行 2001.4.30 项目完成验收
项目管理
2008年8月
第六章 项目进度管理
项目进度计划 网络计划技术
项目的主要特点之一就是有严格的 时间要求，而进度安排的目的就是控制项 目时间和节约时间，所以，进度计划安排 在项目管理中具有特殊重要性。
项目进度计划概述
项目计划的目的 项目进度计划的种类 进度计划方法及选择 项目进度计划的时间参数 项目进度计划的形式
Gantt图（甘特图）
采用任务-时间二维图形表示适用小型项目管理
项目进度计划的时间参数
时差（Float) 不影响项目完工时间的项目开始时间的浮动。
持续时间（周期） 完成工作所需时间
最早开始时间 每个活动可能开始的最早时间
最迟结束时间 活动结束的最迟时间
时差=最迟开始时间-最早开始时间 * 关键活动（时差为0） * 松驰活动（时间差很大） * 准关键活动（时差很小） • 计划日期 在最早和最迟时间内选择用以完成任务的时间。 • 基线日期 记录最初的计划日期
在一个完整的进度计划中，与每个活动相 关的日期和时间多达15个。
最早开始 周期
最早结束
最迟开始 时差
最迟结束
基线开始 基线时差 基线结束
计划开始 剩余时差 计划结束
实际开始 剩余周期 实际结束
进度计划形式
1、带日期的工作任务分配表 在WBS给定级别上，一些活动的带有部分或全部工作日期的列表。它
6工程项目管理方法(进度)
网络计划的特点
能够形象地把整个计划用网络形式表示出来，网络中的符号与基本工作 一一对应，可以容易地看出各个工作的先后顺序或工作间的制约关系。 经过计算可以确定出对完成期限有关键影响的工作；每个工作的提前或 推迟对总工期影响的有无和程度；通过利用非关键工作的时差可以更好地调 动人力物力，将其尽可能投入关键工作，以缩短总工期。 网络计划容易比较优劣，便于从多种可能方案中选择最优方案付诸实施， 容易沟通管理层上下的想法。 可以提高预见性，作为进度风险分析的基础，可以帮助管理和控制项目 中的不确定程度，提高项目的应变能力。 在执行过程中，可根据各工作的实际完成情况加以调整，保证自始至终 对计划进行有效的控制与监督，使总计划如期或提前完成。 可与成本、资源一并加以统筹安排，并可实现电算化。
ESi TFi EFi i
Di LSi FFi LFi
FTSi,j L A Gi, j
ESi TFi EFi i
Di LSi FFi LFi
(b) 用单代号搭接网络计划方法表示
② 完成到完成时距(FTF)的连接方法
ESi (LSi)
EFi (LFi)
i
Di
FTFi,j
j
ESj Dj (LSj)
EFj (LFj)
系列活动的总称。
目的：确保项目进度目标的实现
总目标：建设工期
控制对象：工程项目
控制方法：全过程动态控制
4.1 进度控制的含义和目的
工程项目的进度控制包括项目进度计划(Plan)、
执行(Do)、控制(Control)（监测和调整）PDC循环
信
息
计 划 (P)
目标
承包商
人
M
控
M
M
决策
能够形象地把整个计划用网络形式表示出来，网络中的符号与基本工作 一一对应，可以容易地看出各个工作的先后顺序或工作间的制约关系。 经过计算可以确定出对完成期限有关键影响的工作；每个工作的提前或 推迟对总工期影响的有无和程度；通过利用非关键工作的时差可以更好地调 动人力物力，将其尽可能投入关键工作，以缩短总工期。 网络计划容易比较优劣，便于从多种可能方案中选择最优方案付诸实施， 容易沟通管理层上下的想法。 可以提高预见性，作为进度风险分析的基础，可以帮助管理和控制项目 中的不确定程度，提高项目的应变能力。 在执行过程中，可根据各工作的实际完成情况加以调整，保证自始至终 对计划进行有效的控制与监督，使总计划如期或提前完成。 可与成本、资源一并加以统筹安排，并可实现电算化。
ESi TFi EFi i
Di LSi FFi LFi
FTSi,j L A Gi, j
ESi TFi EFi i
Di LSi FFi LFi
(b) 用单代号搭接网络计划方法表示
② 完成到完成时距(FTF)的连接方法
ESi (LSi)
EFi (LFi)
i
Di
FTFi,j
j
ESj Dj (LSj)
EFj (LFj)
系列活动的总称。
目的：确保项目进度目标的实现
总目标：建设工期
控制对象：工程项目
控制方法：全过程动态控制
4.1 进度控制的含义和目的
工程项目的进度控制包括项目进度计划(Plan)、
执行(Do)、控制(Control)（监测和调整）PDC循环
信
息
计 划 (P)
目标
承包商
人
M
控
M
M
决策
标准项目管理培训教程第06章项目的进度管理
1220
加工 1310
装配 1320
安装 设备
1330
测试 设备
1410
试生 产
1420
零件 运往 工地
1321
组装 部件
1322
测试 建筑 物
1323
标准项目管理培训教程第06章项目 的进度管理
企业经营评价系统项目
0级
企业经营评价系统项目
1000
问 题 界 系 统 分 系 统 设 系 统 开 测试
标准项目管理培训教程第06章项目 的进度管理
建立项目计划 定义WBS 建立硬件 建立软件 建立界面 生产监测 定义文件 建立市场计划 准备劳动力估 计 准备设备成本 估计 准备材料成本 编分配程序 建立时间进度
副主 部 管门
经 理
6
2
5
2
2
2
2
5
3
项 工 软 生产 市
目 程 件 经理 场
可管理的、可定量检查的、可分配任务的、独立的
复杂工作至少应分解成二项任务 表示出任务间的联系 不表示顺序关系 最低层的工作应具有可比性 与任务描述表一起进行 包括管理活动 包括次承包商的活动.
标准项目管理培训教程第06章项目 的进度管理
WBS表达形式—层次结构图和锯齿列表
图形显示
锯齿列表
功能或技术的原则：考虑到每一阶段到 底需要什么样的技术或专家
组织结构：考虑项目的分解应适应组织 管理的需要
地理位置：主要是考虑处于不同地区的 子项目
系统或子系统原则：根据项目在某些方 面的特点或差异将项目分为几个不同的 子项目.
标准项目管理培训教程第06章项目 的进度管理
WBS注意事项
分解后的任务应该是：
加工 1310
装配 1320
安装 设备
1330
测试 设备
1410
试生 产
1420
零件 运往 工地
1321
组装 部件
1322
测试 建筑 物
1323
标准项目管理培训教程第06章项目 的进度管理
企业经营评价系统项目
0级
企业经营评价系统项目
1000
问 题 界 系 统 分 系 统 设 系 统 开 测试
标准项目管理培训教程第06章项目 的进度管理
建立项目计划 定义WBS 建立硬件 建立软件 建立界面 生产监测 定义文件 建立市场计划 准备劳动力估 计 准备设备成本 估计 准备材料成本 编分配程序 建立时间进度
副主 部 管门
经 理
6
2
5
2
2
2
2
5
3
项 工 软 生产 市
目 程 件 经理 场
可管理的、可定量检查的、可分配任务的、独立的
复杂工作至少应分解成二项任务 表示出任务间的联系 不表示顺序关系 最低层的工作应具有可比性 与任务描述表一起进行 包括管理活动 包括次承包商的活动.
标准项目管理培训教程第06章项目 的进度管理
WBS表达形式—层次结构图和锯齿列表
图形显示
锯齿列表
功能或技术的原则：考虑到每一阶段到 底需要什么样的技术或专家
组织结构：考虑项目的分解应适应组织 管理的需要
地理位置：主要是考虑处于不同地区的 子项目
系统或子系统原则：根据项目在某些方 面的特点或差异将项目分为几个不同的 子项目.
标准项目管理培训教程第06章项目 的进度管理
WBS注意事项
分解后的任务应该是：
模块6建设工程项目进度管理课件
甘特图与网络图应用
甘特图
通过条形图展示项目的各个阶段和时间节点，便于项目团队成员 直观地了解项目进度。
网络图
用节点和箭线表示项目活动及其逻辑关系，可以清晰地展示项目结 构、活动顺序和时间关系。
甘特图与网络图结合
将甘特图与网络图相结合，可以同时展示项目的活动顺序和时间节 点，便于项目进度监控和调整。
主观因素剖析及应对方案
项目经理能力
项目经理的经验、技能和领导能 力直接影响项目进度。应提供培 训和支持，以增强项目经理的专
业素养。
团队成员协作
团队成员之间的沟通和协作是项 目成功的关键。实施团队建设活 动，促进成员之间的信任和合作。
激励机制设计
合理的激励机制可以提高团队成 员的积极性和效率。建立明确的 奖惩制度，激发团队成员的潜力。
预测大数据技术在项目进度管理中的应用前景，如数据挖掘、关联 分析、预测模型等。理中的决策支持作用，如智能优化 算法、机器学习等。
物联网与传感器技术
展望物联网和传感器技术在项目进度监控、设备状态监测等方面的应 用前景。
信息化对提升行业效率作用预测
提高工作效率
法律法规遵从性保障措施
法律法规识别
在项目开始前，识别与项目相关的法律法规，确 保项目合法合规。
合规性培训
对项目团队成员进行法律法规培训，提高合规意 识，确保项目执行过程中遵守相关法规。
合规性审查
定期对项目进行合规性审查，及时发现和纠正违 规行为，降低法律风险。
05
信息化在度管理中用望
信息系统简介及功能展示
客观因素应对策略讨论
1 2 3
自然灾害 地震、洪水等自然灾害可能导致项目延误。应提 前预测可能的风险，制定应急预案，并与相关部 门建立合作关系。
第六章施工项目进度管理
3、双代号网络图的绘制规则
(7)在网络图中，不允许出现同样代号的多 项工作。
3
(a)
3
6A 9
12
B
6A 9
12
(b)
7
第六章施工项目进度管理
3、双代号网络图的绘制规则
(8)应尽量避免箭线交叉。当交叉不可避免时， 可采用暗桥法、断线法等方法表示。
(a)暗桥法
交叉箭线的处理方法
(b)断线法
第六章施工项目进度管理
i
j
i
j
(a)带有双箭头的连线
(b)无箭头的连线
箭线的错误画法
第六章施工项目进度管理
3、双代号网络图的绘制规则
(4)在网络图中不允许出现没有箭尾节点和没有箭 头节点的箭线。
i
j
k
i
j
k
(a)无箭尾节点的箭线
(b)无箭头节点的箭线
没有箭尾节点和没有箭头节点的箭线
第六章施工项目进度管理
3、双代号网络图的绘制规则
➢ 进度控制——工期控制、工程实体、成本、 劳动消耗、资源控制的统一 ➢ 工期控制是实施进度的重点
第六章施工项目进度管理
4.1 建筑工程项目进度管理概述
补充：进度控制与工期控制的区别与联系
➢ 工期控制的目的是使工程实施活动与工期计划在实践上 吻合。
➢ 进度控制的总目标与工期控制是一致的，但控制过程中 不仅追求时间上的吻合，还追求劳动效率（劳动成果与 消耗）的一致性。
第六章施工项目进度管理
4.2 工程项目进度计划的编制
• 如：某公路工程由下列工作组成，其相互关系为 [例一] • 1.首先进行测量放线（3天）。 • 2.测量放线完成后，进行土方开挖（6天） • 3.土方开挖结束后，同时开展填路基（4天），排水设施（5
6.工程项目进度管理
● 当网络计划的计划工期等于计算工期时，关键节点的 最迟时间与最早时间必然相等。
A 2 2 2 2 C 10 D 4 E 6 12 12 6 G 3 15 15 8 I 2 ETi LTi
17 17
9 17
0 0
1
4 7 4
5
8 11
B 4
3 4 5
7 10 11
H 4
32
四.关键节点的特性
● 当网络计划的计划工期等于计算工期时，关 键节点的最迟时间与最早时间必然相等。
3
二. 按节点计算法计算
节点计算法的计算次序：
最早时间
计划工期
最迟时间 间接推算 工作时间参数
4
二. 按节点计算法计算
1. 节点最早时间的计算 节点的最早时间：是指该节点后各个工作统一的 最早开始时间。以ETi表示。 二个基本规律： 从网络计划的起点节点开始，顺着箭线方向逐 个计算。 等于其紧前工作开始节点的最早时间加上以该 工作的工作历时之和的最大值。
个计算。
等于其紧后工作完成节点的最迟时间减去该工
作历时之差的最小值 。
11
二. 按节点计算法计算
4．节点最迟时间的计算
节点计算分两种情况：
（1）网络计划的终点节点的最迟时间如无规定 时，其值等于计划工期，即 LTn Tp
（2）其它节点的最迟时间等于其紧后各工作完
成节点的最迟时间减去以该节点为完成节点的各 个工作历时之和的最小值，即
28
四.关键节点的特性
● 在双代号网络计划中，关键线路上的节点称
为关键节点。
A 2 2 2 2 C 10 D 4 E 6
12 12 6
G 3 15 15 8 I 2
A 2 2 2 2 C 10 D 4 E 6 12 12 6 G 3 15 15 8 I 2 ETi LTi
17 17
9 17
0 0
1
4 7 4
5
8 11
B 4
3 4 5
7 10 11
H 4
32
四.关键节点的特性
● 当网络计划的计划工期等于计算工期时，关 键节点的最迟时间与最早时间必然相等。
3
二. 按节点计算法计算
节点计算法的计算次序：
最早时间
计划工期
最迟时间 间接推算 工作时间参数
4
二. 按节点计算法计算
1. 节点最早时间的计算 节点的最早时间：是指该节点后各个工作统一的 最早开始时间。以ETi表示。 二个基本规律： 从网络计划的起点节点开始，顺着箭线方向逐 个计算。 等于其紧前工作开始节点的最早时间加上以该 工作的工作历时之和的最大值。
个计算。
等于其紧后工作完成节点的最迟时间减去该工
作历时之差的最小值 。
11
二. 按节点计算法计算
4．节点最迟时间的计算
节点计算分两种情况：
（1）网络计划的终点节点的最迟时间如无规定 时，其值等于计划工期，即 LTn Tp
（2）其它节点的最迟时间等于其紧后各工作完
成节点的最迟时间减去以该节点为完成节点的各 个工作历时之和的最小值，即
28
四.关键节点的特性
● 在双代号网络计划中，关键线路上的节点称
为关键节点。
A 2 2 2 2 C 10 D 4 E 6
12 12 6
G 3 15 15 8 I 2
中南大学工程项目管理第6章精品PPT课件
数
2.5 15
1.5 10
1.6 14
3
10
流水节拍：每个专业队在各施工段上完成施工任务的持续时间
公式：工程量/（人工或机械设备数额*产量定额）
m
n (1) (2) (3) (4)
1
2
3
乙
丙
2020/10/11
土木建筑学院
流水作业方法（编制进度计划）
1、确定施工过程 2、确定施工段落 3、组织专业队伍 4、计算流水节拍 5、计算流水步距 6、计算工期 7、绘制进度图
2020/10/11
土木建筑学院
流水作业方法（编制进度计划）
序号 工作名称 工程量（m3）
(1) (2) (3) (4)
整进度计划。
进度控制的目的是通过控制已实现工程的进度目标。
• 总目标：建设工期
• 控制对象：工程项目
• 控制方法：全过程动态控制
2020/10/11
土木建筑学院
6.2 工程项目进度计划
6.2.1 总进度目标的论证 6.2.2 进度计划的分类 6.2.3 进度计划的编制方法 6.2.4 进度计划的检查与调整
工程项目管理
2020/10/11
土木建筑学院
第6章 工程项目进度控制
6.1 进度控制的含义与目的 6.2 工程项目进度计划 6.3 进度控制的措施 6.4 计算机辅助进度控制
2020/10/11
土木建筑学院
6.1 进度控制的含义与目的
进度控制是指对工程项目各建设阶段的工作内 容、工作程序、衔接关系和持续时间等编制计 划、实施、检查、协调及信息反馈等一系列活
2020/10/11
土木建筑学院
流水作业方法（编制进度计划）
2.5 15
1.5 10
1.6 14
3
10
流水节拍：每个专业队在各施工段上完成施工任务的持续时间
公式：工程量/（人工或机械设备数额*产量定额）
m
n (1) (2) (3) (4)
1
2
3
乙
丙
2020/10/11
土木建筑学院
流水作业方法（编制进度计划）
1、确定施工过程 2、确定施工段落 3、组织专业队伍 4、计算流水节拍 5、计算流水步距 6、计算工期 7、绘制进度图
2020/10/11
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流水作业方法（编制进度计划）
序号 工作名称 工程量（m3）
(1) (2) (3) (4)
整进度计划。
进度控制的目的是通过控制已实现工程的进度目标。
• 总目标：建设工期
• 控制对象：工程项目
• 控制方法：全过程动态控制
2020/10/11
土木建筑学院
6.2 工程项目进度计划
6.2.1 总进度目标的论证 6.2.2 进度计划的分类 6.2.3 进度计划的编制方法 6.2.4 进度计划的检查与调整
工程项目管理
2020/10/11
土木建筑学院
第6章 工程项目进度控制
6.1 进度控制的含义与目的 6.2 工程项目进度计划 6.3 进度控制的措施 6.4 计算机辅助进度控制
2020/10/11
土木建筑学院
6.1 进度控制的含义与目的
进度控制是指对工程项目各建设阶段的工作内 容、工作程序、衔接关系和持续时间等编制计 划、实施、检查、协调及信息反馈等一系列活
2020/10/11
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流水作业方法（编制进度计划）
07第六章施工项目进度管理
1、对各项活动进行计划调度与控制 2、简单、醒目、便于编制 3、横向表示时间，纵向表示活动
分析
设计
实施
验收与评价
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6
甘特图的例子
第二节 施工项目进度控制
一、施工项目进度控制的主要方法
1.行政方法 2.经济方法 3.管理技术方法
文字说明计划 图表形式计划
施工总进度计划
按计划对象 单位工程进度进度计划
分项进度计划
二、施工目标工期的确定
方法： 1.以正常工期为施工目标工期 2.以最优工期为施工目标工期 3.以合同工期或指令工期为施工 目标工期
三、施工项目进度计划的编制方法 • 1.横道图 • 2.网络计划法
横道图
1917年，亨利•甘特发明了著名的甘特图， 使项目经理按日历制作任务图表，用于日 常工作安排.
200
5
6
300
420
9
10
45(40)
60(50)
25(20)
0 0
20 20
0
0
50
250 30(25)
3 50
60 60
10 10
20 50 10
80 125 0 80 125 0
250
125 155300(25)
185 210 0
185 210 0
120
8 20(151)55175 10
30 60 10
例题
FTS=6
C
STS=3
6
STS=6 FTF=2
始
A FTS=0 B STF=25 F STS=5 G
10
15
20
分析
设计
实施
验收与评价
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6
甘特图的例子
第二节 施工项目进度控制
一、施工项目进度控制的主要方法
1.行政方法 2.经济方法 3.管理技术方法
文字说明计划 图表形式计划
施工总进度计划
按计划对象 单位工程进度进度计划
分项进度计划
二、施工目标工期的确定
方法： 1.以正常工期为施工目标工期 2.以最优工期为施工目标工期 3.以合同工期或指令工期为施工 目标工期
三、施工项目进度计划的编制方法 • 1.横道图 • 2.网络计划法
横道图
1917年，亨利•甘特发明了著名的甘特图， 使项目经理按日历制作任务图表，用于日 常工作安排.
200
5
6
300
420
9
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45(40)
60(50)
25(20)
0 0
20 20
0
0
50
250 30(25)
3 50
60 60
10 10
20 50 10
80 125 0 80 125 0
250
125 155300(25)
185 210 0
185 210 0
120
8 20(151)55175 10
30 60 10
例题
FTS=6
C
STS=3
6
STS=6 FTF=2
始
A FTS=0 B STF=25 F STS=5 G
10
15
20
06项目进度管理
10 11 20 H 11 20 90 0
10 0 开始 0 0
00 0
30 9 B 5 14 90 0
7 12 18 F 14 20 62 2
11 20 30 J 20 30 10 0 0
12 30 30 结束 30 30
00 0
40 8 C 3 11 83 0
8 8 17 G 11 20 93 3
5–5=0 12 – 9 = 3 8–8=0 12 – 12 = 0 11 – 11 = 0 20 – 18 = 2 20 – 17 = 3 20 – 20 = 0 30 – 15 = 15 30 – 30 = 0
（5）找出关键路线
083
3 11
00
1
0C 8
B 9
A 0505
050
8 11
4
G 9
节点最早时间ET i
节点最迟时间LT j
C 8
B 9 A 5
4
3
D7
2
G 9
F
6
6
H9
E 6
5
J
10
7
I4
的最早可能开始时间与活动的最早可能结束时间 ESi = ETi EFij = ESij + Dij
（3）活动的最迟必须开始时间与活动的最迟必须结束时间 LFij = LTj LSij = LFij -- Dij )
tE =
a + 4m + b 6
σ2 =
西格玛
b-a 2 6
二、其他时间参数的估计
（略）
三、举例
仔细研讨本例 考试时很有可能会出现一道这样的计算题。
第四节 项目进度控制
一、进度控制的内容与步骤 主要内容： 确定进度是否发生变化； 对造成进度变化的因素施加影响，以保证这种变化朝着有利的方向发展； 在变化实际发生和正在发生时，对这种变化实施管理。
10 0 开始 0 0
00 0
30 9 B 5 14 90 0
7 12 18 F 14 20 62 2
11 20 30 J 20 30 10 0 0
12 30 30 结束 30 30
00 0
40 8 C 3 11 83 0
8 8 17 G 11 20 93 3
5–5=0 12 – 9 = 3 8–8=0 12 – 12 = 0 11 – 11 = 0 20 – 18 = 2 20 – 17 = 3 20 – 20 = 0 30 – 15 = 15 30 – 30 = 0
（5）找出关键路线
083
3 11
00
1
0C 8
B 9
A 0505
050
8 11
4
G 9
节点最早时间ET i
节点最迟时间LT j
C 8
B 9 A 5
4
3
D7
2
G 9
F
6
6
H9
E 6
5
J
10
7
I4
的最早可能开始时间与活动的最早可能结束时间 ESi = ETi EFij = ESij + Dij
（3）活动的最迟必须开始时间与活动的最迟必须结束时间 LFij = LTj LSij = LFij -- Dij )
tE =
a + 4m + b 6
σ2 =
西格玛
b-a 2 6
二、其他时间参数的估计
（略）
三、举例
仔细研讨本例 考试时很有可能会出现一道这样的计算题。
第四节 项目进度控制
一、进度控制的内容与步骤 主要内容： 确定进度是否发生变化； 对造成进度变化的因素施加影响，以保证这种变化朝着有利的方向发展； 在变化实际发生和正在发生时，对这种变化实施管理。
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6.2建设工程项目进度计划的类型及作用
•6.2.1进度计划的类型
建设工程项目是一个复合的功能实体，各种功能在时间上交叉衔接，在空 间上有集合有分散，为了体现复杂关系，实施全过程的管理，进度计划就要覆 盖整个工程项目。按照以下层次分类：
• 以建设项目的整个建设周期为对象；
建设项目总进度 计划
• 应该由总承包商编制。
6.1.4建设工程项目进度计划系统
四个层次
总进度纲要
设计进度计 划
物资采购及 供应进度计 划
施工招标总 进度计划
项目运用准 备工作进度 计划
主体工程施 工进度计划
总体工程施 工进度计划
主体工程一 般土建进度 计划
钢结构进度 计划
玻璃幕墙工 程施工进度 计划
道路
管线
6.1.4建设工程项目进度计划系统
进度管理
学习重点
项目进度计划的类型和作用； 横道图进度计划的编制； 工程网络计划的编制、参数计算及调整。
学习难点
横道图进度计划的编制； 双代号网络图、时标网络计划图的编制； 网络图时间参数的计算。
6.1建设工程项目进度控制目标与任务
6.1.1 建设工程项目进度控制的目的
进度控制的目的是通过控制以实现建设工程的进 度目标。进度控制是动态的管理过程。
四类进度计划
1.由不同深度的计划构成的进度计划系统包括： 总进度规划(计划)； 项目子系统进度规划(计划)； 项目子系统中的单项工程进度计划等。 2.由不同功能的计划构成的进度计划系统包括： 控制性进度规划(计划)； 指导性进度规划(计划)； 实施性(操作性)进度计划等。
6.1.4建设工程项目进度计划系统
1. 业主方
控制整个项目实 施阶段的进度。 设计准备阶段、 设计、施工、物 资采购等。
2. 设计方
根据设计委托合 同对设计工作进 度控制。
3. 施工方
依据施工任务委 托合同对施工进 度控制。
4. 供货方
依据供货合同控 制供货进度，包 括采购。加工制 造、运输等。
* 施工进度控制不仅关系到 施工进度目标能否实现，还 直接关系到工程的质量和 成本。
例1
某市拟新建一大型会展中心，项目建设单位组织 有关专家对该项目的总进度目标进行论证，在调 查研究和收集整理后，紧接着应进行的工作是 （ ）。 A．进行进度计划系统结构分析 B．进行项目结构分析 C．编制各级进度计划 D．确定工作编码
答案：B
例2
建设工程项目总进度目标论证的工作包括：（1） 项目结构分析；（2）编制各层进度计划；（3） 进度计划系统的结构分析；（4）项目的工作编 码，其正确的工作顺序是（ ） A.（1）-（3）-（2）-（4） B.（1）-（3）-（4）-（2） C.（3）-（2）-（1）-（4） D.（4）-（1）-（3）-（2）
2
3
• 招标工作进度
• 施工前准备工作进度 • 工程施工和设备安装进度 • 工程物资采购工作进度 • 项目动用前的准备工作进度
4
5
6
7
6.1.3建设工程项目总进度目标的论证
2.总进度目标论证的工作步骤
① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦
调查研究和收集资料； 进行项目结构分析；★ 进行进度计划系统的结构分析；★ 确定项目的工作编码；★ 编制各层(各级)进度计划；★ 协调各层进度计划的关系和编制总进度计划； 若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标， 则设法调整； ⑧ 若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告 项目决策者。
6.1.4建设工程项目进度计划系统
各系统相互关系
① 总进度计划、项目子系统进度计划与项目子系统中 的单项工程进度计划之间的联系和协调； ② 控制性进度计划、指导性进度计划与实施性进度计 划之间的联系和协调； ③ 业主方编制的整个项目实施的进度计划、设计方进 度计划、施工和设备安装编制的进度计划与采购和 供货方编制的进度计划之间的联系和协调。
四类进度计划
3.由不同项目参与方的计划构成的进度计划系统包括： 业主方编制的整个项目实施的进度计划； 设计进度计划； 施工和设备安装进度计划； 采购和供货进度计划等。 4.由不同周期的计划构成的进度计划系统包括： 5年建设进度计划； 年度、季度、月度和旬计划等。 建设项目是在动态条件下实施的，进度控制也应 该是一个动态控制的过程。
• 根据各主要阶段的相对独立性编制；
阶段进度计划
• 由阶段承包单位编制。
分部、分项进度 计划
• 将单位或单项工程阶段进度计划分 解到各分部、分项工程； • 各专业部门（分包单位）编制。
6.2.2进度计划的作用
1.工程项目的施工总进度计划的作用
论证施工总 进度目标。
1 4
编制与项目相关 的其他各种进度 计划的依据。
6.1.3建设工程项目总进度目标的论证
在进行总进度目标控制前，首先应 分析和论证进度目标实现的可能性。
建设工程项目的总进度目标指整个 工程项目的进度目标。主要任务是在 项目实施阶段对项目的进度目标进行 控制。
6.1.3建设工程项目总进度目标的论证
1.总进度目标论证的内容
1
• 设计前准备阶段的工作进度 • 设计工作进度
答案：B
6.1.4建设工程项目进度计划系统
四个层次
- 项目进度计划系统由多个相互关联的进度计划组成的系统，他 是项目进度控制的依据。一般有四个计划层次。
四类进度计划系统
- 不同深度、不同功能、不同项目参与方、不同周期的进度计划
注意其相互间的联系和协调
- 在项目进度计划系统中，各进度计划或各子系统进度计划编制 和调整事必须注意相互的联系和协调。
1
1
论证进度目标是否合理，进度目标是 否有可能实现。 在收集资料和调查研究的基础上编制 进度计划。 定期跟踪检查所编制的进度计划执行 情况，若执行有偏差，则采取纠偏措 施，并视必要调整进度计划。
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3
2
3
6.1.2 建设工程项目进度控制的任务
项目管理各方进度 控制的任务不同，目标 和时间范畴也不相同。
LOGO
工程项目管理模块6
-进度管理
王菁
主要内容
进度管理目标与任务 进度计划的类型与作用 进度计划的编制与调整 进度控制的措施
模块6 建设工程项目进度管理
学习目标
熟悉进度控制的目标与任务； 理解项目进度计划系统； 掌握横道图进度计划、工程网络计划的编制方法； 掌握工程网络计划有关参数的计算与应用； 掌握进度计划调整的方法； 理解项目进度控制的措施。