珠宝行业组织架构及岗位职责
珠宝公司各岗位职责简述7篇
珠宝公司各岗位职责简述7篇珠宝公司各岗位职责精选篇1岗位职责:1、接待顾客的咨询,了解顾客的需求并达成销售;2、负责做好货品销售记录、盘点、账目核对等工作,按规定完成各项销售统计工作;3、完成货品的来货验收、上架陈列摆放、补货、退货、防损等日常营业工作;4、做好所负责区域的卫生清洁工作;5、态度诚恳、有责任感,维护客户关系;6、有较强的团队协作精神,能承受一定工作压力;7、负责柜台商品的销售,商品的清点、统计工作,并做好交接班;8、负责货品的陈列及退换补货工作,并将商品信息及时反馈至相关人员;9、学习和熟练掌握本岗位所必须具备的各类专业知识;6、接待客人主动、热情、礼貌、耐心、周到,为客人提供最佳服务,使客人有宾至如归之感;7、积极参加培训,不断提高服务技能;8、领导交办的其他工作。
任职资格:1、年龄22-35岁,身体健康;2、品行端正,能吃苦耐劳,中专以上文化程度;3、女身高162以上,男身高175以上,形象气质佳,语言表达清晰;4、1年以上工作经验或有星级酒店、高端商品导购工作及珠宝销售经验者优先。
珠宝公司各岗位职责精选篇21、负责终端珠宝店的日常营运管理工作；2、督促店面相关的管理制度及店铺流程得到有效执行；3、整理、开发相应培训课程，协助客户建立完善的培训体系；4、跟进店铺培训进程，不断改进、完善人员培养体系，确保店面整体水平得到提升；5、协助营销部门策划促销活动，并在店铺有效的执行，提升终端合作店铺的品牌形象与业绩。
珠宝公司各岗位职责精选篇31、理解品牌及货品的经营方针，依据品牌的特色和风格，执行机构和区域销售营销策略，有效地完成产品推广及销售收入的增长。
2、管理所属分店，打造行业一流的销售团队。
3、确保所属分店实现年度计划的总体销量和品种销量目标，巩固和提高品牌的市场地位。
珠宝公司各岗位职责精选篇4一.1员工发型端庄，文雅，发色自然 2.女员工淡妆上岗，清新，自然，禁止浓妆艳抹，香水不可过浓，不得在顾客面前化妆3.保持口腔卫生，上岗不得饮酒，不得吃带有异味的食物4.严禁涂指甲油，指甲内不得留有污垢，保持手部卫生清洁二.仪表：1着工装上岗，要求工装整洁无无迹，一扣对齐，扣子无脱落，不挽袖，卷裤脚2.工牌必须明显端正地佩戴在左上胸，不准佩带他人工号牌上岗3.员工上岗应穿黑色皮鞋，并保持光洁，禁止穿破旧变形的皮鞋或休闲运动鞋，严禁拖踏三.饰物1.女员工上岗时最多只能戴一枚戒指，一副耳钉（直径不大于1厘米）及一条项链（不得佩带戴装饰品夸大其词的饰品）2.手表式样不得过于夸大。
珠宝行业岗位职责
珠宝行业岗位职责珠宝行业是一个精细工艺与艺术相结合的领域，吸引了众多热爱美的人。
在这个行业中，有许多不同的岗位，每个岗位都有其独特的职责和要求。
本文将介绍几个常见的珠宝行业岗位职责，并探讨他们在行业中的重要性。
1. 设计师珠宝设计师是整个珠宝行业中最具创造力和艺术感的角色之一。
他们负责创作珠宝设计的初步构思，并将其转化为实际的珠宝产品。
设计师通常需要对珠宝历史、流行趋势和材料有深入的了解。
他们必须具备精湛的手绘和计算机绘图技巧，以及对珠宝制作过程和工艺的熟悉。
2. 宝石采购员宝石采购员负责在市场上寻找并购买高质量的宝石和珠宝原材料。
他们需要了解各种宝石的特性、产地和市场价格，并能准确判断宝石的真伪和品质。
宝石采购员通常需要频繁与供应商洽谈和交流，确保采购到符合要求的宝石。
3. 制作工艺师制作工艺师是珠宝行业中不可或缺的一员，他们负责将珠宝设计师的构思转化为实际的珠宝产品。
制作工艺师需要精通各种珠宝工艺技术，包括金属锯切、模具制作、石座镶嵌等。
他们在实际制作过程中必须精确细致，确保每个细节都符合设计师的要求。
在这一过程中，制作工艺师还需要与珠宝设计师和宝石采购员紧密合作，确保最终的珠宝作品符合要求。
4. 销售顾问销售顾问是珠宝行业中与客户直接接触的人员。
他们需要具备良好的销售技巧和沟通能力，能够了解客户的需求并提供专业的建议。
销售顾问还需要对各类宝石和珠宝产品有深入的了解，以便能够向客户传达产品的特点和价值。
他们的目标是提供最佳的购物体验，促成销售交易。
5. 市场营销人员在珠宝行业中，市场营销人员负责制定并执行宣传和推广策略，以吸引潜在客户并提高品牌知名度。
他们需要熟悉当地和全球市场的需求和趋势，并将其转化为有效的市场营销活动。
市场营销人员还需要与设计师、制作工艺师和销售顾问等内部团队合作，确保市场营销活动与产品特点和品牌定位相符。
通过以上几个角色的介绍，我们可以看到珠宝行业中每个岗位都扮演着重要的角色，他们各司其职，共同推动珠宝行业的发展。
珠宝组长岗位职责
珠宝组长岗位职责珠宝组长是负责珠宝销售和管理团队的主要岗位，其主要职责包括以下几个方面：一、销售业绩管理珠宝组长需要负责整个销售团队的业绩管理工作。
具体而言，这包括设定销售业绩目标、监督团队成员的销售表现、对销售任务完成情况进行分析并督促团队成员达成预期目标。
珠宝组长需要与团队成员沟通，根据市场变化和季节性需求调整销售策略，以确保整个团队的业绩符合公司设定的目标。
二、客户关系管理珠宝组长需要负责处理重要客户关系和开发新客户。
这包括与客户交流和接触，及时反馈客户信赖程度，并根据客户需求提供高品质的服务。
同时，珠宝组长需要鼓励团队成员积极促进客户关系，增加客户投资，以达成销售目标。
三、团队管理珠宝组长还需要负责管理珠宝销售团队成员。
这包括制定管理规定和程序、监督员工执行工作目标、培训帮助员工提高技能和表现，以及处理与员工间的沟通。
管理团队需要保持团队士气高涨，并开发团队的知识、技能和能力，并着重发现新的销售员的人才潜质。
四、商品管理珠宝组长需要负责珠宝管理工作。
具体而言，这包括确保商品库存控制和合适的库存成本，制定和实施黄金珠宝展示策略以及开发产品和服务，以满足客户的需求和提高销售成果。
五、市场推广和公关珠宝组长需要积极开展市场推广和公关工作。
这包括对竞争对手的分析，制定相应的销售策略以及确保公司形象符合预期标准。
此外，珠宝组长还需要代表公司参加行业会议、活动和社会公益活动，拓展公司社会影响力。
以上就是珠宝组长岗位的职责大致介绍，珠宝组长需要具备管理能力、销售技能、团队合作和沟通技能，同时具有开拓市场、创新思维和规划能力。
2020年珠宝首饰企业组织结构及部门职责
珠宝首饰企业组织结构及部门职责2020年1月目录一、组织结构 (3)二、主要部门职责 (4)1、信息技术中心 (4)2、财务中心 (4)3、品牌管理中心 (4)4、研发设计中心 (4)5、供应链中心 (4)6、加盟管理中心 (5)7、自营管理中心 (5)8、人力行政中心 (5)9、法务文控中心 (5)珠宝首饰企业组织结构及部门职责一、组织结构二、主要部门职责1、信息技术中心负责公司网络信息安全的管理维护；负责公司网络平台搭建、设备的安装、调试、维护以及使用权分配；负责公司互联网络，计算机硬件、办公辅助设备及监控系统等相关软硬件的维护、升级和日常管理；负责公司网站的建设、更新、维护。
2、财务中心建立健全公司财务制度，对公司财务状况进行管理与监管，负责公司会计核算工作及对外税务工作，为公司业务发展提供财务支撑，为管理层提供财分析与财务管理决策依据，参与公司资本运营管理。
3、品牌管理中心负责公司品牌定位、规划、建设及推广，具体包括公司的广告投放、品牌信息的发布、促销活动的策划与组织、营销公关活动的组织与执行、产品售后统一服务等，持续提升公司品牌知名度与影响力。
4、研发设计中心根据公司品牌定位，负责公司产品规划与研发管理、产品生命周期经营与维护、款式库建设；结合消费者的购买需求、市场状况、竞争形态，通过产品定位策略、款式模型、推广模式，建立有竞争优势的周六福产品体系，推动销售收入的增长及品牌影响力的提升。
5、供应链中心负责原料供应商、委外加工厂商的开发及维护，负责原料采购实施、委外加工过程控制、货品仓储与流转管理，构建全面质量管理体系，为公司提供充分、高效、保质的产品供应。
6、加盟管理中心构建公司加盟业务发展模式与规划，负责公司加盟渠道的拓展与管理，为加盟渠道提供包括日常运营支撑、营销、配货、培训、督导的系统化服务，在保障发展质量的基础上，提升并巩固公司市场占有率。
7、自营管理中心构建公司自营业务发展模式与规划、建立推行连锁运营标准，为自营终端提供包括日常运营支撑、营销、配货、培训、督导的系统化服务，通过自营终端为顾客提供专业标准的整体销售服务体验，在达成销售目标的同时，实现连锁标准模式的构建与品牌整体形象的提升。
2024年珠宝店岗位职责(4篇)
2024年珠宝店岗位职责(4篇)目录第1篇珠宝店长岗位职责第2篇珠宝店顾问岗位职责第3篇珠宝店销售岗位职责第4篇珠宝店经理岗位职责珠宝店长岗位职责岗位职责:1、负责店铺的日常营运管理,包括人员管理、货品调配、店铺陈列、帐务处理等;2、执行、跟进、达成店铺销售目标;3、规范、监督、指导、落实店铺营运系统、公司各项管理政策及工作流程;4、执行、跟进、反馈、修正店铺提升品牌形象、服务质量、人员培养等计划;任职要求:1、3年以上相关工作经验,在珠宝零售业2年以上管理经验;2、具备相应的店铺营运管理能力、货品分析能力及良好的沟通协调能力;3、性格开朗,对市场变化反应敏锐;4、认同企业文化,工作努力、踏实。
员工福利:1、完善齐全的五险一金;2、丰富多彩的员工活动和团建;3、完善透明的晋升途径:珠宝顾问--资深珠宝顾问--店长;4、完善的学习培训体系:岗前培训+在岗培训+不定期提升性培训(拥有德诚大学的全力支持);5、各类温暖贴心的节假日福利。
可加入门店:东街口东百店:福州市鼓楼区南街街道八一七北路88号东街口东百中心a馆负一楼德诚珠宝东百爱琴海店:福州市仓山区金山街浦上大道198号爱琴海购物广场一楼德诚珠宝宝龙新华都店:福州市台江区工业路193号宝龙城市广场一楼德诚珠宝珠宝店顾问岗位职责岗位职责:1.完成店长安排的各项日常工作,彻底执行公司进行的销售活动;2.保持每日库存数量准确;3.保持店铺商品清洁及陈列齐全;4.为顾客提供优质服务,完成每月销售指标;5.积累顾客资料,维护良好的顾客关系;6.接待处理顾客投诉及货品维修。
岗位要求:1、性格开朗,善于沟通交流,热爱生命,有积极向上的工作热情。
2、吃苦耐劳,有上进心责任心,较强学习能力及领悟能力。
3、相貌端正,待人真诚,喜爱珠宝行业,有较强团队合作精神。
4、大专以上学历,珠宝类专业优先。
5、男女不限,年龄18-30岁。
6、有相关销售经验或客户服务经验;有珠宝相关销售经验或者高档品牌销售经验者.珠宝店销售岗位职责1,主要负责店铺的珠宝销售。
XX珠宝组织架构及岗位职责(DOC14)
“XX”珠宝组织架构及岗位职责·组织架构·岗位职责董事会：1、公司最高权力机构，表决或根据公司章程规定产生董事长和副董事长；2、决定公司的经营计划和投资方案；3、决定公司内部管理机构的设置；4、批准公司的基本管理制度；行政人力资源中心CEO助理董事局CEO助理董事长CEO首席执行官财务总监营运总监5、听取总经理的工作报告并作出决议；6、审议制定公司年度财务预、决算方案和利润分配方案、弥补亏损方案；7、对公司增加或减少注册资本、分立、合并、终止和清算等重大事项作出决定；8、聘任或解聘公司CEO，并决定其奖惩。
董事长：1、董事长是公司法定代表人；2、召集主持董事会会议；3、签署或授权签署公司合同及其它重要文件，签署由董事会聘任人员的聘任书；4、在董事会闭会期间检查董事会决议的执行情况，听取总经理关于董事会决议执行情况的汇报；5、在发生战争、特大自然灾害等重大事件时，可对一切事务行使特别裁决权和处置权，但这种裁决和处置必须符合国家和公司利益；6、决定和指导处理公司对外事务和公司计划财务工作中的重大事项及公司重大业务活动；7、法律、法规规定应由法定代表人行使的职权。
副董事长：1、协助董事长做好公司股东和董事会、重要业务经营会议的组织和召集；2、协助董事长检查对董事会或公司管理委员会决议的实施情况；3、在董事长外出时，受其委托，有权召集临时、紧急的重大会议；4、在董事长外出时，受其委托，有权代表公司处理紧急公文及签署重要的经济合同；5、有权对总经理、各部门经理的工作提出意见和建议；6、在董事长外出期间，受其委托对公司的重要业务活动有业务执行的处理权和董事会的代行权；7、完成董事长交办的其它工作任务；8、当董事长因故不能履行职责，又无特别授权的情况下，可自动代替董事长履行职责，直到董事会表决出新一任的董事长为止。
CEO：1、主持公司的日常生产经营管理，负责公司安全运营，组织实施董事会决议，并将实施情况向董事长报告；2、组织实施公司年度经营计划和投资方案；3、拟定设置、调整或撤销公司内部管理机构的具体方案；4、拟订公司的基本管理制度；5、制定公司的具体规章；6、提请聘任或解聘公司副总经理、财务总监、运营总监；7、聘任或解聘除应由董事会聘任或解聘以外的管理人员和工作人员；8、依有关规章制度决定对公司职工的奖惩、升级、加薪及辞退；9、在职责范围内，对外代表公司处理业务；10、董事会授权的其它事项；11、副总经理协助总经理工作，按工作分工负责有关分管工作。
珠宝工作岗位职责
珠宝工作岗位职责珠宝工作岗位职责在当下社会，各种岗位职责频频出现，任何岗位职责都是一个责任、权力与义务的综合体，有多大的权力就应该承担多大的责任，有多大的权力和责任应该尽多大的义务，任何割裂开来的做法都会发生问题。
相信很多朋友都对制定岗位职责感到非常苦恼吧，下面是小编收集整理的珠宝工作岗位职责，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
珠宝工作岗位职责11、全面负责店面的管理工作，配合总部的各项营销策略的.实施，完成公司下达店面的各项销售任务，经济效益指标。
2、负责监督商品的要货，上货，补货，做好进货验收、商品陈列、商品质量和服务质量管理等有关工作3、对所属下级进行绩效考核评价和管理4、负责与商场及相关部门的日常协作与沟通珠宝工作岗位职责2岗位职责要求:一、工作目标:加强员工自我管理,提高工作绩效,发掘员工自身潜能,推动公司总体战略目标的实现二、工作范围:本柜组三、岗位理念:待遇不是别人给予的,而是自己创造的,要想别人善待你,首先要学会善别人,低调做人,高标做事,珍惜自己的岗位,实现自我价值。
四、岗位价值:销售员是顾客眼中的服务代表,销售员的服务水平既影响到公司在消费者眼中的形象,又影响和制约着公司的整个管理水平和绩效,是销售团队不可替代的'一部分。
五、工作内容:1、销售管理(1)工作中异常情况向组长反馈(2)深入了解货品信息,包括存、滞销款式货员(3)达成交易2、帐务与安全管理(1)维护公司利益①核对进货,出货的数量②向公司汇报销售量③点清货品数量④收店前柜组内的一切安全工作⑤留意柜组动态,防止失窃⑥盘点货品(2)配合组长做好销售报表做好销售记录,确保帐目清晰准确(3)配合组长做盘点工作(4)上班期间进行一些售后服务的投诉解释工作3、柜组卫生管理(1)上班期间的柜内的商品的清洁,维持良好的货架阵列等,定期做好柜台,货品的全面清洁①清洁柜台②阵列整齐③轻拿轻放,展示的货品须及时性檫试干净4、个人与团队结合管理:(1)准时参加公司举办的培训及业务考核(2)在工作中注重学习、不断提升自己的业务能力(3)严格遵守公司的规章制度(4)配合组长妥善处理和其他员工的沟通与协调,一切以集体利益为重,做好所有销售工作。
珠宝首饰领域：通灵珠宝企业组织结构及部门职责
9、监察中心
（1）在审计委员会的领导下，对公司内部各职能部门及各子公司的业务进行内部审计，完善公司内控及风险管理体系。
（2）协助外部审计机构对公司进行审计工作。
（4）负责外协公关公司管理；
（5）根据公司战略目标，提出基于数字营销发展的规划，并制定相应的工作方向和计划；
（6）研究数字媒体的技术发展，并根据需求及资源引进开发相应的推广手段。
8、信息中心
（1）负责公司整体信息系统规划、实施、维、持续改进工作；
（2）负责公司核心ERP系统、OA系统、网络系统、电子商务系统的维护、改进工作；
3、资产增值中心（财务部）
（1）负责建立并健全规范符合公司业务发展的财务核算体系、财务报告制度，进行有效的财务控制，确保财务工作有序进行。
（2）为公司从事的投融资以及经营决策提供财务支持。
4、品牌营销中心
（1）负责公司整体品牌营销推广计划的制定、实施及管理，通过报刊、网络等媒体策划与实施品牌推广活动，并进行质量监控，提升公司品牌知名度、美誉度。
通灵珠宝企业组织结构及部门职责
（所属领域：珠宝首饰）
2020年5月
通灵珠宝企业组织结构及部门职责
一、组织结构
二、主要部门职责
1、后勤保障中心
负责公司仓库、物流管理、非商品物资采购、公司安全保障。
2、人才价值中心
根据公司的发展战略，规划、招聘、培训及调配人力资源；制定和有效实施公司的培训、薪酬、社会责任方案，构造和谐的劳资关系；公司规章制度的制定和管理。
（2）负责TESIRO品牌客户关系管理，进行客户维护与开发。
5、商品创新中心
（1）负责公司销售商品的设计、采购、配送及库存管理。
公司组织架构图及岗位职责范本
黄金珠宝公司组织架构图及岗位职责一、组织架构图设计说明组织架构在企业十分重要，企业的经营和治理是围绕组织架构开展的，而组织架构又是以公司的规模、经营的工程、业务关系而定的。
组织架构清楚，使其工作职责明确，工作目标性强。
从人力资源治理的角度讲，组织架构是排在第一位的，这说明其重要性。
如果组织架构设置不合理，就会导致责权不清，工作混乱。
从企业治理学的角度讲，企业的组织架构分五种形式：〔1〕直线制；〔2〕直线职能制能；〔3〕事业部制；〔4〕矩阵组织形式；〔5〕多维组织形式。
此组织架构设计的理由是：1、依据公司目前状况，按职线职能制设计比较适宜。
所以，此图按直线职能制的组织架构形式设计。
2、依据公司开展，和现代企业的治理特点，设置了营销筹划部，和行政部。
此组织架构设计，使工作职能和责权划分清楚。
3、在人员配置上，使其一人多职的原则。
二、组织架构图构，也是股东会的常设权力机构。
董事会向股东会负责。
1、负责召集股东会；执行股东会决议并向股东会汇报工作；2、决定公司的生产经营方案和投资方案；3、决定公司内部治理机构的设置；4、批准公司的根本治理制度；5、听取执行董事及总经理的工作汇报并作出决议；6、制订公司年度财务预、决算方案和利润分配方案、弥补亏损方案；7、对公司增加或减少注册资本、分立、合并、终止和清算等重大事项提出方案；8、聘任或解聘公司总经理、副总经理、财务部门负责人，并决定其奖惩。
〔二〕执行董事职责１、主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议决议的贯彻落实。
２、召集和主持高级治理层会议，组织商量和决定公司的开展规划、经营方针、年度方案以及一般经营工作中的重大事项。
３、提名公司总经理和其他高级治理人员的聘用和解职，并报董事会批准和备案。
４、提议公司内高层治理人员的酬劳、待遇和支付方法并报董事会备案。
５、定期批阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘操作全公司系统的财务状况。
６、签署批准调入公司的各级治理人员和一般干部；７、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。
珠宝业务的岗位职责
珠宝业务的岗位职责珠宝业务涵盖了从设计、生产到销售等一系列的工作，其中涉及到多个不同的岗位和相应的职责。
下面将详细介绍几个常见的珠宝业务岗位及其职责：1. 珠宝设计师：珠宝设计师是珠宝业务中最核心的职位之一。
他们负责通过独特的创意和审美，设计出新颖、时尚的珠宝产品。
他们需要与市场趋势紧密关联，理解消费者的需求，以及具备良好的手绘和电脑辅助设计能力。
设计师还需要与生产团队密切合作，确保设计的可行性和质量。
2. 珠宝工程师：珠宝工程师主要负责将珠宝设计师的创意转化为实际可生产的产品。
他们需要具备珠宝工艺的知识和技能，能够熟练使用CAD软件进行三维建模和制图。
珠宝工程师还需要与设计师和生产团队紧密合作，确保产品的制作过程符合设计意图，并能够满足质量要求。
3. 珠宝销售顾问：珠宝销售顾问是面向客户的重要岗位。
他们需要具备专业的珠宝知识和销售技巧，能够与客户建立良好的关系，并对客户的需求进行分析和满足。
销售顾问还需要熟悉各类珠宝产品的特点和市场价格，能够向客户提供专业的建议和推荐，并最终促成销售交易。
4. 珠宝商店经理：珠宝商店经理负责管理和监督珠宝商店的经营活动。
他们需要制定销售目标和市场策略，协调各部门的工作，确保店内销售顺利进行。
商店经理还需要了解市场动态和竞争对手情况，及时调整销售策略，并进行业绩分析和报告。
5. 珠宝品质控制经理：珠宝品质控制经理负责珠宝产品的质量监控和管理。
他们需要熟悉珠宝的工艺流程和质量标准，对产品进行抽样检验和质量评估。
品质控制经理还需要与供应商和制造商进行沟通，确保产品符合客户的期望和要求。
6. 珠宝市场营销经理：珠宝市场营销经理负责制定珠宝产品的市场推广和销售策略。
他们需要熟悉市场趋势和竞争对手情况，分析客户需求和行为，制定相应的市场营销计划。
市场营销经理还需要与广告、媒体和公关部门合作，推动品牌传播和市场推广活动。
7. 珠宝采购经理：珠宝采购经理负责珠宝原材料和零部件的采购工作。
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珠宝行业组织架构及岗位职责
文档编制序号：[KKIDT-LLE0828-LLETD298-POI08] “XX”珠宝组织架构及岗位职责 ·组织架构
·岗位职责 董事会： 1、公司最高权力机构，表决或根据公司章程规定产生董事长和副董事长； 2、决定公司的经营计划和投资方案； 3、决定公司内部管理机构的设置； 4、批准公司的基本管理制度； 5、听取总经理的工作报告并作出决议； 6、审议制定公司年度财务预、决算方案和利润分配方案、弥补亏损方案； 7、对公司增加或减少注册资本、分立、合并、终止和清算等重大事项作出决定； 8、聘任或解聘公司CEO，并决定其奖惩。
董事长： 1、 董事长是公司法定代表人； 2、召集主持董事会会议； 3、签署或授权签署公司合同及其它重要文件，签署由董事会聘任人员的聘任书； 4、在董事会闭会期间检查董事会决议的执行情况，听取总经理关于董事会决议执行情况的汇报；
行政人力资源中心 CEO助董事局 CEO助董事长 CEO首席执行官 财务总监 营运总监 5、在发生战争、特大自然灾害等重大事件时，可对一切事务行使特别裁决权和处置权，但这种裁决和处 置必须符合国家和公司利益； 6、决定和指导处理公司对外事务和公司计划财务工作中的重大事项及公司重大业务活动； 7、法律、法规规定应由法定代表人行使的职权。 副董事长： 1、协助董事长做好公司股东和董事会、重要业务经营会议的组织和召集； 2、协助董事长检查对董事会或公司管理委员会决议的实施情况； 3、在董事长外出时，受其委托，有权召集临时、紧急的重大会议； 4、在董事长外出时，受其委托，有权代表公司处理紧急公文及签署重要的经济合同； 5、有权对总经理、各部门经理的工作提出意见和建议； 6、在董事长外出期间，受其委托对公司的重要业务活动有业务执行的处理权和董事会的代行权； 7、完成董事长交办的其他工作任务； 8、当董事长因故不能履行职责，又无特别授权的情况下，可自动代替董事长履行职责，直到董事会表决出新一任的董事长为止。 CEO： 1、主持公司的日常生产经营管理，负责公司安全运营，组织实施董事会决议，并将实施情况向董事长报 告； 2、组织实施公司年度经营计划和投资方案； 3、拟定设置、调整或撤销公司内部管理机构的具体方案； 4、拟订公司的基本管理制度； 5、制定公司的具体规章； 6、提请聘任或解聘公司副总经理、财务总监、运营总监； 7、聘任或解聘除应由董事会聘任或解聘以外的管理人员和工作人员； 8、依有关规章制度决定对公司职工的奖惩、升级、加薪及辞退； 9、在职责范围内，对外代表公司处理业务； 10、董事会授权的其他事项； 11、副总经理协助总经理工作，按工作分工负责有关分管工作。
运营总监： 1、在CEO的领导下协助总经理对公司的生产经营有计划权、建议权、否决权、监督权； 2、对CEO以下各职能部门完成任务的情况有考核权； 3、对CEO以下各职能部门经理的工作有指导权和考核权； 4、对CEO决策有建议权； 5、对公司年度生产经营计划的完成负协调、督导、推动责任； 6、对公司中、长期发展规划负推动、督导责任； 7、因调研信息严重失真，影响公司重大决策给公司造成损失，应负相应的经济责任和行政责任。 财务总监： 1、在CEO的领导下,监管公司的会计、报表、预算工作； 2、监管内容包括公司的利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准； 3、参与制定和监督公司的税收政策方案及程序； 4、监察考核及指导公司内部核算的组织和数据管理体系，以及核算和财务管理的规章制度； 5、参与、指导、组织公司有关部门开展经济活动分析，参与制定公司财务计划、成本计划、努力降低成 本、增收节支本、提高效益； 6、监督公司遵守国家财经法令、纪律，以及董事会决议。 CEO助理1： 1、CEO助理是CEO的高级助手，协助CEO工作； 2、按CEO的部署负责分管公司特定范围的管理职能，在分管职能上有较大自主决策权，参加公司常务办公会议，发表工作意见和行使表决权； 3、CEO缺席时，受托代行CEO职务，协助CEO协调全面工作； 4、CEO临时授权的其他工作任务； 5、定向侧重于公司行政事务、上下级协调方面的工作； 6、工作重心对内，工作状态以静态为主。 CEO助理2： 1、CEO助理是CEO的高级助手，协助CEO工作； 2、按CEO的部署负责分管公司特定范围的管理职能，在分管职能上有较大自主决策权，参加公司常务办公会议，发表工作意见和行使表决权； 3、CEO缺席时，受托代行CEO职务，协助CEO协调全面工作； 4、CEO临时授权的其他工作任务； 5、定向侧重于公司业务、资源开发与整合方面的工作； 6、工作重心对外，工作状态以动态为主。 品牌管理中心： 1、制定企业形象建设计划，并监督执行； 2、负责制定品牌策略规划，并领导实施； 3、负责制定品牌推广计划（广告计划、公关计划）及促销计划并领导实施； 4、负责外部品牌策划机构、广告传播机构的谈判确定和合同签署； 5、审核品牌策划经理制定的门店空间表现标准，并指导和监督执行； 6、审核产品规划，产品陈列标准，并监督执行； 7、主导产品订货会的策略规划和指导实施； 8、支持组货小组工作，统筹订货会产品组货过程； 9、建立市场研究体系，规范市场研究行为及方法； 10、领导制定年度市场研究计划，并监督执行； 11、制订年度品牌管理中心预算，遵照公司财务制度行使费用使用权和合同审批权； 12、全权负责品牌管理中心人员管理工作； 13、衔接和协调公司其他部门， 提供市场信息和营销方面专业建议； 14、负责公司网站、局域网、店面管理系统的规划、建设、维护； 15、负责公司各部门员工培训材料的编写、培训； 16、下设策划部、IT部、品牌推广部、产品开发部、培训部。 ★策划部： 1、负责公司的形象建设、形象监控； 2、负责现场广告牌位、灯箱的设计、布置、发布、管理； 3、负责各类促销广告的设计、策划、发布； 4、负责日常促销活动的管理； 5、负责卖场氛围的设计、营造； 6、负责卖场橱窗的布展及管理； 7、负责楼体广告的发布及管理； 8、负责公司内部刊物的编辑发行； 9、负责公司VI形象的设计、策划、应用、推广和规范管理； 10、负责企业文化的建立与推广； 11、负责店面的开业、换季、节假日、店庆等大型促销活动的策划、组织、协调、实施； 13、负责消费市场的调查研究工作； 14、负责企业文化活动、分类活动、社会活动的策划、组织和实施； 15、负责顾客跟踪的策划、组织、实施、评估。 ★IT部： 1、公司IT系统的建设、管理、维护，进行现有软件的改进与后续升级，编写软件设计文档； 2、负责公司数据维护、电脑维护、网络维护、网站建立； 3、负责网络及数据安全策略的实施； 4、负责公司网络安全进行设置、管理以及维护； 5、负责公司业务系统、办公系统、店面管理系统的维护及业务数据的管理； 6、负责管理和保证公司网络、服务器、台式机、打印机、电话交换机、传真机等基础设施的安全性、稳 定性运行，规划、设计、记录、日常管理、服务监控、相关培训知识的编写等工作； 7、为公司信息方面的决策、采购提供所需信息； 8、为确保公司工作流程制定相关网络使用规定和建议，并监督及确保相关人员对规定和制度的执行，必要时仍会兼顾公司分配的其他任务，但主要以IT基础设施管理为主。
★品牌推广部： 1、参与品牌策划，负责品牌推广工作； 2、参与产品规划开发设计工作； 3、年度市场推广活动及费用规划工作； 4、企业形象的市场推广（CI的市场推广）； 5、广告媒体的选择及广告计划的制定、执行及评估； 6、促销礼品的创意、制作； 7、促销方案、公关方案的创意及策划； 8、负责公司的广播宣传工作。 ★产品开发部： 1、定年度新产品开发，产品规划的意向书； 2、制定新产品、新系列的开发方案； 3、制定现有产品的整理方案； 4、办理产品标识、条码以及与其它产品相关的备案手续； 5、协助跟进产品包装的设计开发业务； 6、了解市场竞争状况,提供竞争产品的市场走向信息； 7、分析本公司各产品的销售状况以便为淘汰作依据； 8、了解包装材料信息,包括其生产厂家,价格状况； 9、完成新产品设计开发，督导物流配送部完成原有产品的整理规划； 10、制定产品标准并报送物流配送部备案参照执行； 11、完成上级交代的其他相关任务。 ★培训部： 1、负责制定、实施公司培训教学计划； 2、负责相关教材的收集、编写、整理、供应和管理； 3、负责对学员管理、考核、相关的发证； 4、负责做好与合作培训单位的联系、协调、监督等相关工作； 5、负责完成公司各部门所需的培训任务，做好其培训、考核等工作； 6、完成公司的职工年度培训计划； 7、负责做好本部门培训文件和资料的管理。 营销中心： 1、组织拟定销售管理的各种规章制度和营销系统内部的机构设置和人员编制； 2、负责公司经营战略、营销策略和竞争策略的策划、实施； 3、负责公司营销系统下设各部门的工作开展与推进； 4、负责公司营销系统下设各部门的整合、协调、绩效核查； 4、负责营销系统与公司其他部门的协调、协作； 5、根据公司的生产和销售的现实需要及市场调研的反馈信息，指导制定合理、可行的市场拓展规划； 6、负责编制公司的年度营销计划和中、长期营销发展规划； 7、指导和协调下设部门实施年度营销计划和中、长期营销发展规划； 8、负责公司营销网络的维护及重点客户的培育和培养； 9、指导协助和督促加盟拓展部实施市场拓展计划，推进公司营销网络建设工作；