建筑工程项目施工现场管理论文
房屋建筑工程施工现场管理论文
关于房屋建筑工程施工现场管理的探讨摘要：房屋建筑工程施工现场管理的好坏是城市文明的一个窗口，这就迫切要求施工现场管理达到规范化、科学化、标准化，提高工程管理的水平，增加管理的效益。
施工现场管理好坏也体现了工程管理的综合水平，直接影响到工程施工的进度和质量。
关键词：房屋建筑工程；施工现场管理中图分类号：tu761文献标识码： a 文章编号：房屋建筑工程施工现场管理是建筑企业管理的重要环节，也是企业管理的落脚点。
由于建筑企业各种主要生产要素都集结在施工现场，建筑产品价值和使用价值的实现，主要是在施工现场完成的。
施工现场管理是建筑企业管理的重要组成部分，也是整个企业管理工作的基础。
一、房屋建筑工程施工现场管理的原则1．经济效益原则施工现场管理要树立以提高经济效益为中心的指导思想，要克服只抓施工形象进度，片面地强调提高生产率而不顾质量、安全和成本的单纯生产观点。
在施工过程中，处处精打细算、厉行节约、杜绝浪费，做到少投入多产出，这是提高经济效益最直接的方法。
2．科学性原则推动科技进步，用先进的科学技术改造和提升传统产业，是房屋建设事业在新世纪快速发展的关键。
要以市场为导向，大力推广和应用国内外新知识、新技术、新工艺、新材料，采用先进的生产经营方式和管理方法，提高产品和工程质量，增强企业的市场竞争能力和抵御风险能力。
施工现场的各项工作都应按科学规律办事，也就是说，施工现场管理的指导思想、组织模式、工作方法和手段都应当符合现代化大生产的要求，要讲究科学管理。
施工现场有很多常规工作可以改进和完善。
3．规范化原则房屋建筑现场施工是由许多人共同进行的协作劳动，有时是多工种的立体交叉作业。
为了确保施工安全和工程质量，协调地进行施工作业，管理者和操作者必须服从施工的统一指挥，严格按照规定的施工流程、作业方法、质量标准和规章制度办事。
否则，不仅完不成施工任务，而且会造成严重的安全、质量事故。
因此，在施工活动中对那些重复性工作，就可以采用科学的方法制定标准的作业方法和工作流程，作为处理同类常规工作的依据，从而实行规范化、标准化管理。
施工工程管理方面的论文(3篇)
第1篇摘要：随着我国经济的快速发展，建筑行业呈现出蓬勃生机。
然而，建筑工程施工过程中存在的管理问题，如施工质量不达标、进度延误、安全事故频发等，严重影响了建筑企业的经济效益和社会信誉。
本文针对建筑工程施工管理中存在的问题，分析了原因，并提出了相应的优化策略，以期为我国建筑行业健康发展提供参考。
关键词：建筑工程；施工管理；优化策略一、引言建筑工程施工管理是确保工程质量、进度和安全的重要环节。
然而，在实际施工过程中，由于管理不善、技术落后、人员素质等问题，导致施工质量不达标、进度延误、安全事故频发等问题。
因此，研究建筑工程施工管理优化策略具有重要的现实意义。
二、建筑工程施工管理存在的问题1. 施工质量管理问题- 施工材料不合格：部分施工企业为了降低成本，采购不合格的施工材料，导致工程质量下降。
- 施工工艺不规范：部分施工人员对施工工艺掌握不熟练，导致施工质量不达标。
- 施工检测不到位：施工过程中，对关键工序的检测力度不够，容易忽视潜在的质量隐患。
2. 施工进度管理问题- 施工计划不合理：施工计划编制不合理，导致施工进度延误。
- 施工资源调配不均：施工资源分配不均，导致施工进度受到影响。
3. 施工安全管理问题- 安全意识淡薄：部分施工人员安全意识淡薄，容易发生安全事故。
- 安全防护措施不到位：施工现场安全防护措施不到位，容易导致安全事故发生。
1. 加强施工质量管理- 严格材料采购和检验：确保施工材料符合国家标准，杜绝不合格材料进入施工现场。
- 规范施工工艺：加强对施工人员的培训，提高施工工艺水平。
- 加强施工检测：对关键工序进行严格检测，确保工程质量。
2. 优化施工进度管理- 合理编制施工计划：根据工程实际情况，制定合理的施工计划，确保施工进度。
- 优化施工资源配置：合理调配施工资源，提高施工效率。
3. 强化施工安全管理- 加强安全教育培训：提高施工人员的安全意识，降低安全事故发生率。
- 完善安全防护措施：施工现场配备必要的安全防护设施，确保施工安全。
建筑工程施工项目管理论文
建筑工程施工项目管理探讨【摘要】建筑工程施工项目管理是确保建筑项目得以顺利实施的关键。
本文主要针对建筑工程施工项目管理，质量控制等方面的管理方法，提出了施工项目管理规划应做的工作，分析施工项目总结的依据内容，论述了施工现场进度、材料、安全生产、质量控制等方面的管理方法，以提高施工项目的管理水平。
【关键词】建筑工程；项目管理建筑工程施工项目管理是通过对建筑项目施工的全过程进行有计划的管理与协调，来达到优化资源配置、控制工程成本、提高工程质量、缩短工程周期、确保施工安全的目的，使施工过程得到有效控制与协调，从而确保建筑物的使用安全。
同时，建筑工程施工项目管理也能够提高建筑企业市场竞争力，使企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，推动企业的快速平稳发展。
可以说，建筑工程的施工项目管理是建筑工程施工过程的关键环节之一，加强建筑工程施工项目管理的力度，对保障建筑工程的顺利进行有着重要的意义。
1 项目管理的内容及特点在建筑施工企业，管理是指建设项目的施工组织与管理。
从理论上讲，建设项目的施工组织与管理是一个复杂的系统工程，既涉及到生产力的组织，也涉及到生产关系的协调与发展；既涉及到具体施工技术问题，也涉及到经济发展与管理的问题。
它包括技术管理、安全管理、质量管理、物资管理、机械设备管理、劳务管理、施工计划管理、成本管理等专项管理以及施工现场管理。
施工现场项目管理就是运用科学的思想、组织、方法和手段，对施工现场的人、设备、材料、工艺、资金等生产要素，进行有计划地组织、控制、协调、激励，来保证预定目标的实现。
施工现场管理是施工企业管理的基层环节，也是重要环节，企业管理的很多问题都要在现场得到反映，各项专业管理工作也要在现场贯彻落实。
2 施工项目成本管理施工项目成本是指建筑施工企业以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造价值的货币形式。
随着施工项目管理在广大建筑施工企业中逐步推广普及，项目成本管理的重要性也日益为人们所认识，可以说，项目成本管理正在成为施工项目管理向深层发展的主要标志和不可缺少的内容。
工程施工质量管理论文(3篇)
第1篇摘要：工程施工质量管理是保障工程质量、提高工程效益的关键环节。
本文从工程施工质量管理的重要性出发，分析了当前我国工程施工质量管理中存在的问题，并提出了相应的实施策略，以期为我国工程施工质量管理提供参考。
一、引言随着我国经济的快速发展，建筑工程项目数量逐年增加，工程施工质量管理的重要性日益凸显。
工程施工质量管理直接关系到工程的安全、质量和效益，是工程项目顺利实施的重要保障。
然而，在实际工程施工过程中，由于各种原因，工程施工质量管理仍存在一些问题，亟待解决。
二、工程施工质量管理的重要性1. 确保工程安全：良好的工程施工质量管理可以及时发现和消除安全隐患，降低事故发生率，保障工程安全。
2. 提高工程质量：严格的工程施工质量管理有助于提高工程的整体质量，延长工程使用寿命，降低维修成本。
3. 保障工程效益：高质量的工程可以提升企业的市场竞争力，增加企业的经济效益。
4. 促进产业发展：工程施工质量管理对整个建筑行业的发展具有积极的推动作用，有助于提高我国建筑行业的整体水平。
三、当前我国工程施工质量管理存在的问题1. 管理制度不完善：部分工程施工单位的管理制度不健全，缺乏明确的质量管理目标和责任划分。
2. 技术人员素质不高：部分施工技术人员缺乏专业知识和技能，难以保证工程施工质量。
3. 施工过程不规范：部分工程施工过程中存在违规操作、偷工减料等现象，严重影响工程质量。
4. 监督检查不到位：部分工程项目监督检查不到位，难以及时发现和纠正质量问题。
四、工程施工质量管理的实施策略1. 完善管理制度：建立健全工程施工质量管理制度，明确质量目标、责任分工和奖惩措施。
2. 提高技术人员素质：加强施工技术人员的培训和教育，提高其专业知识和技能水平。
3. 规范施工过程：严格执行施工规范和操作规程，杜绝违规操作和偷工减料现象。
4. 加强监督检查：加大对工程项目的监督检查力度，及时发现和纠正质量问题。
5. 引入先进技术：推广应用先进的质量管理技术和设备，提高工程施工质量。
[建筑施工现场安全管理论文范文2篇] 施工现场安全管理要点
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[建筑施工现场安全管理论文范文2篇] 施工现场安全管理要点近年来，随着我国国民经济持续快速增长，基建投资项目不断增加，建筑施工企业也随之迅速发展。
随着我国经济和城市化水平的不断发展，建筑行业规模不断扩大，而与此同时建筑安全事故频发，给人类造成巨大的损失，因此必须重视建筑施工安全。
建筑施工安全管理论文篇1试谈建筑施工安全管理摘要：建筑施工是一个极其复杂的过程，危险源众多，容易产生安全问题。
因此，要确保建筑工程施工的安全，就必须提高管理、操作人员的安全意识和素质，建立完善的安全管理体系，加强施工过程的安全管理。
文章分析了影响建筑工程施工安全的主要因素，并有针对性地提出了建筑工程施工中安全管理的相关措施，旨在促进我国建筑施工企业的良性发展。
关键词：建筑工程;施工;安全管理;因素;措施近年来，随着我国国民经济持续快速增长，基建投资项目不断增加，建筑施工企业也随之迅速发展。
建筑业由于其独特性，历来都是最容易发生安全事故的行业之一。
分析建筑施工伤亡事故发生的原因，探索预防对策和措施，对减少事故的发生，促进建筑企业的健康发展，有重大意义。
因此，为了确保工程施工安全，在施工工程中必须对工程进行严格的安全管理。
一、影响建筑工程施工安全的主要因素1.建筑市场管理与监督不够完善现在建筑承包单位关注更多的不是如何完善工程实施，而是中标的多少。
承包单位希望接到的工程越多越好，但却不顾施工的质量问题。
中标单位低价把自己手中的工程外包给其他小的施工队，从中赚取差价。
而这些施工队没有相应的资质证明，管理松散。
因此，很容易造成建筑工程质量下降。
甚至不能保证施工中工人的人身安全，更不用说保证建筑产品的质量。
可见，建筑工程的质量与建筑行业的内部管理与监督密切相关，这需要政府从严把关。
2.建筑工程施工单位问题建筑工程施工单位是工程施工的主体单位，因此施工单位在管理方面的疏忽也是导致建筑工程质量发生问题的重要原因。
一般施工单位主要把资源放在施工方面，安全管理岗位只安排少量闲散人员，安全配套设施不齐全，检查也只是走过场，使得安全管理形同虚设。
如何加强建筑工程土建施工现场管理论文
浅谈如何加强建筑工程土建施工的现场管理【摘要】本文在简单介绍建筑工程土建施工相关情况的基础上，对土建施工现场管理工作、安全管理的问题所在进行了分析，随后，对如何增强土建施工现场管理工作、降低施工成本提出了建议，以期为实际工作的有效开展提供参考和借鉴。
【关键词】建筑工程；土建施工；现场管理；安全施工1 引言建立先进的管理观念、优化管理结构、运用科学合理的管理方法是建筑施工现场管理工作质量得到保障和提升的关键所在。
无论是建筑土建施工管理工作的哪一项环节，都需要采取合理的奖励、控制、协助调解等措施，以便在确保施工质量的同时，兼顾安全生产所提出的要求。
在建筑工程中，土建施工现场管理是管理工作的重要组成部分，也是衡量建筑施工企业综合水平的一个重要标准。
但是就目前实际情况来看，土建施工管理过程中仍然存在着一定的问题，如果不及时加以改进，势必会对施工的顺利完成造成不良影响。
因此，为促进建筑行业的健康可持续发展，分析并研究如何提高土建施工现场的管理工作水平就具有了较高的理论和实践意义。
2 土建施工现场管理工作的常见问题2.1 施工人员安全意识淡薄在建筑施工的现场的管理工作中，安全问题一直是其中的重中之重。
但是，在实际的操作过程中，安全生产却为大多数人所忽视也是一个不争的事实。
在安全管理工作的开展过程中，侥幸心理长期、广泛的存在，安全生产工作的重要性经常被忽略，因而管理人员往往没有把安全问题放在一个应有的位置上，这是导致施工人员安全意识薄弱的重要原因。
因此，相关人员必须要明确做好施工过程中的安全管理是保证施工正常进行的关键所在这样一种观点，增强安全生产责任意识，以便将施工中安全事故的发生概率压缩到最低水平。
2.2 质量管理工作水平不足由于土建施工过程中的工序种类繁多，因此管理人员很难做到全面检测，在大多数情况下都只能采用抽样检测的方法，这种方式虽然降低了工作量，但无疑会给施工成品质量的保障带来极大的隐患。
随着质量不合格部分的增多，工作人员有时会发现现有的施工成品根本无法为下一道工序提供足够的支撑，此时就必须进行返工处理，不仅影响了工程的按期完工，还极大的增加了项目成本，压缩了施工单位的利润。
如何加强建筑工程现场施工管理论文
浅谈如何加强建筑工程现场施工管理【摘要】建筑企业现场管理水平的优劣,最能体现该企业的整体管理水平的高低,要想把企业的管理水平搞上去,做好施工现场管理是一条必由之路。
笔者就如何加强建筑工程现场施工管理谈谈看法。
【关键词】建筑企业；施工技术；现场管理随着我国经济的快速发展,各地城市建设迅速发展,对于施工企业来说是良好的发展机遇,同时对施工企业又提出了更高更新的要求,施工企业在项目实施过程中即要追求企业利润又要确保满足质量、安全、进度的要求,只有提高施工现场的管理,才能达到目标的实现。
下面就如何加强建筑工程现场施工管理谈谈看法。
1 认真做好施工技术准备作为一个工程项目,特别是建筑工程,其施工工艺复杂,材料品种繁多,各施工工种班组多。
这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备。
首先,必须熟悉施工图纸,针对具体的施工合同要求,尽最大限度去优化每一道工序,每一分项工程,同时考虑自身的资源(施工队伍、材料供应、资金、设备等)各气候等条件,认真、合理地做好组织计划,并以横道图或图表示出来,从大入小,由面及点,除了合理的施工组织计划外,还必须在具体的施工工艺上作好技术准备,特别是高新技术要求的施工工艺。
2 加强现场施工质量控制现场施工阶段的质量监控是以工序的质量控制为基础和核心的,但在实际工作中,工程人员常会感到对于不同工序(比如定位放线和墙体砌筑工序),工序控制内容的侧重点存在相当大的差异。
为区分这些差异进而实现对工序产品质量的有效控制,应针对建筑现场采取施工质量控制。
2.1 建筑现场施工工序活动条件的控制建筑现场施工工序活动条件的控制主要是指对影响建筑现场施工质量的各因素进行控制,也可分为施工准备方面的控制和施工过程中对建筑现场施工活动条件的控制。
施工准备方面的控制应从人员、机械、材料、方法、环境5个方面进行。
例如,对现场材料必须进行取样检验,合格后方可使用。
施工过程中建筑现场施工活动条件的控制主要是对投入物的监控,对施工操作和工艺过程的控制以及其他相关方面的控制。
小议建筑工程建设中现场施工管理论文
小议建筑工程建设中的现场施工管理【摘要】现场管理对于建筑工程是不可缺少的环节，在施工中采取必要的管理措施有助于工程质量、效率的提升。
我国建筑工程现场采取的施工质量调控策略里，通常管理方式没有正确的理论经验和实践技能为指导，这就造成了管理思路体系的建立不够健全。
针对这一点，为不断提高现场管理水平，本文重点分析了施工现场的问题因素及完善现场施工管理的措施。
【关键词】建筑工程；施工现场；质量管理；科学技术现场管理对于建筑工程既是最重要的又是最复杂的工作，其涉及到的项目内容是多个方面的。
当前的现场施工管理包括施工计划、质量控制、安全监管、成本制度、文明作业等多个方面的内容，现场控制质量的好坏直接影响了整个工程的质量高低。
因而，结合工程实际情况采取必要的现场管理策略，能够积极提升工程管理水平，使得建筑行业主管部门和施工企业更加重视该项工作。
作为工程管理人员，在施工时需对以下几个方面开展工作。
1 导致施工现场问题的因素1.1 管理问题我国建筑行业自身的不足使得施工管理不到位，施工单位的分包问题十分普遍，这就使得分包单位在工作性质的界定上难以严格把握。
大部分工程单位为了自己的利益，都想把责任或承担的工作分配给别人。
而这些常常会导致施工工序存在遗漏，而人工操作失误常会导致工程管理难度加大。
另一方面，工程单位为了降低成本而未能正常组织施工队伍，施工、管理人员的缺乏影响了最终的施工质量。
1.2 技术问题科学技术是保证施工质量的基础，没有施工技术作为支撑则无法保证工程质量。
由于建筑工程关系的专业内容复杂，其在安装的质量技术方面也提出了更高的要求。
通常情况各个专业知识都有自己的特定位置空间、技术标注，且面对不同的施工作业也有不同的时间顺序、空间位置的合理需求。
而很多工程单位的施工技术达不到标准，尤其对一些交叉位置没有全面考虑。
2 完善现场施工管理的措施2.1 完善施工资源配置鉴于建筑工程的复杂性，对人力、材料、设备等资源的使用情况也会出现相应的调整，在进行配置施工资源过程中要保持两者的均衡。
如何提高建筑工程施工现场管理论文
浅析如何提高建筑工程施工现场管理摘要：施工现场管理是工程项目管理的重要组成部分，是施工企业生产经营活动的基础，科学施工现场管理，对保证工程质量、降低成本、缩短工期，提高建筑企业在市场中的竞争力起着重要作用。
本文将对建设工程施工现场管理进行全面的分析。
关键词：建筑工程；现场管理；问题分析；处理措施abstract: the construction management of project is an important part of project management, construction enterprise is the foundation of the production and business operation activities, scientific construction site management, to ensure the engineering quality, reduce cost, shorten the construction period, improve the competitiveness of enterprise in architectural market plays an important role. this paper will be of the construction engineering construction site management carries on the comprehensive analysis.keywords: building engineering; field management; problems analysis; processing measures中图分类号：u455.1 文献标识码：a文章编号：随着我国社会主义市场经济体制的建立和完善，施工企业要想在市场竞争中生存和发展，必须加强企业自身队伍的建设，提高管理水平，加强对施工项目部的管理。
建筑施工工程质量管理论文(7篇)
建筑施工工程质量管理论文（7篇）第一篇：建筑施工工程质量管理概述概述建筑施工工程质量管理，从质量管理的基本概念出发，分析质量管理的目的、方法、基本特征和基本原则，探讨建筑施工工程质量管理的内容，包括质量目标、质量计划、质量保证、质量控制、质量检验和质量改进等。
同时，概述建筑施工工程质量管理的现状和问题，并提出加强建筑施工工程质量管理的对策和措施。
建筑施工工程质量管理是建筑施工工程实现高质量、高效益、低成本的管理方法。
其核心是质量管理，也就是要根据质量标准和规范要求，从设计、施工、验收、维护等方面全面管理和控制建筑施工工程，确保施工工程的合法性、安全性、适用性、经济性和美观性。
建筑施工工程质量管理的目的是提高施工工程质量，推进施工技术进步和施工管理创新，提高项目完成水平，从而提升组织的效益和社会的财富创造能力。
建筑施工工程质量管理的方法主要是管理、控制、评估和改进等，其基本特征是全过程、全员参与、全面管理、追求卓越、不断提高。
建筑施工工程质量管理的基本原则是客户至上、预防为主、全员参与、持续改进等。
建筑施工工程质量管理的内容包括质量目标、质量计划、质量保证、质量控制、质量检验和质量改进等。
其中，质量目标是制定施工工程的质量标准和规范要求，质量计划是根据质量目标和实际情况制定施工工程的质量计划书，质量保证是按照质量计划实施管理和控制施工工程质量，质量控制是对施工过程的全过程、全方位、全周期进行控制，质量检验是对施工工程产品的合格率进行检验和评价，质量改进是根据质量检验结果，对质量计划及工程实际施工过程进行调整和改进。
建筑施工工程质量管理存在的现状和问题主要包括质量标准不统一、施工工艺不完善、监理不到位、施工工序不规范、施工队伍素质不高等。
为加强建筑施工工程质量管理，应从完善质量标准、培养施工工艺、加强监理、规范施工流程、提高施工队伍素质等方面入手，不断提升建筑施工工程质量管理水平。
总结：本文主要是对建筑施工工程质量管理的概念、特征、原则、内容、现状和存在的问题进行概述。
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浅谈建筑工程项目施工现场管理
【摘要】施工企业管理的重心应转移到现场施工管理上，坚持
以安全质量为重点，以合同管理为核心，以成本管理为手段，以经
济和社会效益为最终目的，实现工程项目现场管理的科学化、规范
化、程序化、标准化，从而全面提升施工单位的管理水平。
【关键词】施工企业;工程项目;现场管理;目标管理
0.前言
现场管理对于建筑施工企业来说，其意义十分重要。只有充分
认清当前形势下现场管理存在相关问题，遵循相关管理原则，从技
术和安全角度出发，才能使得施工现场管理水平步入全新的台阶。
随着近年建筑工程市场竞争愈演愈烈，施工企业为了在市场竞争中
能够生存、发展，为了实现工程项目的总目标，确保工程质量，缩
短建设工期降低工程造价，必须对工程项目进行全过程的目标管
理。
1.施工总平面管理
施工总平面管理是合理使用场地，保证现场交通道路水、电、
排水系统畅通，文明施工的主要措施。施工现场的布置是以施工总
平面为依据的；施工总平面一般由主任工程师主持规划、安排，项
目经理参与协调：根据整个工程现场情况，单位工程大小情况，施
工用地申报量，采取就近的原则分配施工临时用地。这样，主任工
程师就要掌握现场动态，统筹兼顾，合理调整。具体做法有以下几
点：
(1)运输道路的布置：尽量利用原有永久路基，应与现场加工点、
仓库、水泥库、砂、石、钢筋等材料堆放位置结合布置并与场外道
路要保证连接畅通。
(2)临建设施的布置：尽量避免二次搭设，临建设施布置应紧凑
合理，保证安全防火等，现场办公室要尽量靠近施工现场。
(3)临时水、电管线布置：尽量利用现场原有的水源和永久线路。
2.施工进度管理
编制一份完整的切实可行的既能符合合同又能指导施工的网络
进度计划，是履约合同的保证，指导工程的依据是控制进度、管理
工期的凭证。在总工期的约束下，综合平衡的基础上，保证网络计
划落到实处，协调各方面的关系，组织好连续施工和均衡施工，保
证工程项目能够按期地交付生产和使用。具体做法有以下几点：
(1)合理控制工期、质量和费用，使项目管理达到综合优化。
(2)通过施工网络进度计划及控制实际进度与计划进度差异情
况，从而完善施工进度计划的管理。
(3)除充分考虑时间控制外，同时还应考虑劳动力、材料施工机
具设备等所必须的施工资源问题，使其最有效、合理经济地配置与
利用。
(4)通过计划、组织、协调、检查与调整等手段，调动施工活动
中的一切积极因素，努力实现施工过程中各个阶段的进度目标。以
确保工程施工全过程的总工期目标的实现。
(5)影响工程施工进度的因素很多，如工程技术、组织与协调，
气候条件、政治原因、人为因素、物资供应、地基情况等。如发生
以上原因影响工程施工进度，应及时对进度计划加以调整，并作好
记录，以保证工程施工进度目标的实现。
3.施工质量管理
在工程建设中，质量是工程建设的关键，任何一个环节任何一
个部位出现问题，都会给工程的整体质量带来严重的后果，直接影
响到工程的使用效益，甚至返工重建，造成巨大的经济损失。因此，
工程质量是建设的生命。高质量的产品和服务是市场竞争的有效手
段，是争取用户、占领市场和发展企业的根本保证。各专业技术人
员应按以下几项要求进行工作：
(1)熟悉并掌握工程项目施工承包合同。
(2)认真熟悉施工图纸及有关图集，掌握《施工技术规范》和《质
量评定标准》，积极组织和参与图纸会审，并对图纸发现的问题提
出来，并作好图纸会审记录。
(3)根据审定批准的工程项目总控制计划和单位工程施工进度
计
划，审查施工方案中所确定的施工方法，施工顺序是否科学合
理，施工措施是否得当，有无工程质量方面的潜在隐患，并根据实
际施工变化速度情况，及时对计划作调整。
(4)做好进场原材料、半成品．设备的规格、性能、技术参数质
量的检查验收工作，并做好记录，对未经检查验收的或经检查不合
要求的材料、设备一律不准在工程中使用。
(5)做好隐蔽工程的记录和预验工作，发现问题及时纠正进行处
理，并积极通知，组织业主、设计院、总监理工程师等参加隐蔽工
程验收，并作好隐蔽工程签证。
(6)在施工过程各环节中，必须注意加强经过巡视检查，及时发
现问题及时纠正，“防患于未然”。特别是主要的结构部位，关键设
备、关键部位的施工，施工现场一定要有专业技术管理人员，并根
据施工图纸、《施工技术规范》、《施工操作规程》提出自己的意见
及要求。
(7)协助设计单位作好设计变更的签证，作好技术资料的收集和
保管。
(8)竣工前，项目经理部一定要组织各专业技术人员及施工队对
已完工程进行预验，发现问题，要及时纠正处理，经各方同意后，
再组织验收，并办理好验收手续。
(9)加强质量信息管理，对异常信息的反馈和处理进行动态控
制，从而使各项质量活动和工程实体质量保持受控状态，保证质量
体系的有效运行。
4.施工计划管理
施工计划管理是通过计划把承包人项目施工管理的各项工作组
织起来，以施工生产活动为主体，制定各项专业性计划，并对其进
行平衡、协调、监督与控制。施工计划管理的具体做法是，首先编
制一个完整的项目施工管理计划，使承包人的各项施工管理都纳入
计划，并进行综合平衡与协调；其次在施工计划执行过程中，加强
检查、监督与控制，尽量保证计划实施过程中按原计划进行；最后
调整计划，计划实施过程中因具体情况的改变，必须对原计划进行
必要的调整，以适应变化了的情况。
施工计划管理的主要任务是，努力完成工程任务招揽计划；确
保项目施工按合同工期要求交工及竣工验收；合理地利用有限的人
力、物力和财力，最大限度地挖掘施工中的潜力：施工计划安排要
结合工程任务的多少和工程规模的大小及工地现场分布情况进行
统筹计划，使其发挥最大的经济效益；施工计划安排应适当，既不
能太紧，又不能太松，计划太紧造成无法完成，计划太松则不能发
挥施工效率。施工计划管理的作用具体表现在：
(1)通过计划向各级施工组织机构下达任务，明确各自的奋斗目
标，调动全体职工的积极性。
(2)为材料、劳资、设备等专业部门编制材料供应计划、劳动力
需要量计划、施工机具设备用量计划等提供可靠性数剧。
(3)项目施工准备工作根据施工计划进行，保证项目正常开工。
(4)项目施工实施过程中各专业部门按施工计划运作，确保项目
工期按时完成。
(5)可以促使各职能部门开展劳动竞赛，挖掘施工潜力，提高项
目施工管理水平。
5.施工预算、结算管理
施工预算是保证企业收入及控制支出的依据，是搞好项目核算
的基础，是项目管理的命脉。搞好工程项目预、结算，对加强和促
进施工单位的各项管理有着重要意义，具体做法表现在以下几点：
(1)熟悉（定额）及取费方面的政策法令和上级主管部门的有关
规定。
(2)熟悉工程项目施工承包合同，掌握具体的结算方式。
(3)及时、准确地根据各种变更资料对预算作调整，为调整结算
打下基础。
(4)单位工程完工后，及时向业主提供结算资料并办理结算手
续，为工程项目结算作好前期准备工作。
(5)整理好索赔资料，积极主动地向业主提出并办理好索赔手
续。
6.竣工资料的管理
竣工资料是建设工程项目的永久性技术文件，是进行竣工质量
验收、评定单位工程质量等级的重要依据。竣工验收资料要做到资
料完整、部位准确、内容真实。具体做法如下：
(1)熟悉工程内业资料的有关规定及要求。
(2)积极同业主内部资料人员联系，弄清业主具体的要求与规
定。
(3)项目经理部工程技术人员应按业主要求，及时收集整理、汇
总、装订成册，为工程项目资料的全部移交做好准备。
(4)送审移交的竣工资料一定要准确、真实、完整、齐全，符合
业主要求。
7.结语