家具集团的企业文化
窝居家居企业文化手册
题目:窝居家居企业准则窝居品牌的来源“窝”代表着家,“居”也代表家。
窝居二字紧紧围绕“家”的主题。
这就是窝居家居的品牌来源。
窝居是想让每个人能拥有一个温馨的家，拥有一个温馨、安全且舒适的港湾！这也是我们致力于家居行业的目标之一。
窝居的创立：随着电子商务的发展，现家具行业想要突破传统销售模式的瓶颈，必须与互联网相结合，实行商家与消费者的利益最大化.开创一种新的家具销售形式；窝居——正是在这种大环境下孕育而生。
窝居的含义是希望80、90们在自己有限的空间里能惬意自由的居住。
空间虽小，也能窝出自己的个性和风彩。
窝居的品牌理念：以客户为中心、以服务为导向，以我们的品质和一站式服务把定制家具带入整个网络时代。
公司简介：重庆窝居家居销售有限公司成立于2009年，是重庆一家以网络为导向的新兴家居公司。
公司主要经营的产品有整体橱柜、整体衣柜等家居配套产品。
且拥有大规模的生产基地和2000平米的实体店面.不仅如此，窝居家居整合了现代简约、欧式田园、美式乡村等几大家居系列,以及套装门、墙纸、地板等配套产品！窝居家居开创重庆首家网络平台与实体店交互运行的先例，以新型的经营模式走在网络定制家具的前端.以独一无二的设计、最精湛的工艺、贴心的服务为客户打造专属自己的家居生活。
窝居家居网上商城：窝居家居网上商城建立于2009年，主要从事整体家具的定制服务。
可根据客户的要求与喜好进行家具定制。
近两年里,窝居家居网上商城以灵活的经营模式、雄厚的实力、优质的产品、贴心的服务在广大消费者中建立了良好的口碑.窝居家居厂房介绍：新厂区位于重庆巴南区海棠工业园,花溪河畔上游紧邻渝湘、渝粤以及重庆市外环高速重要交通枢纽地段。
不仅环境优美、厂区的规模与建设也完全按照国家要求30％以上绿化标准，按照生态花园式厂房建设。
一期建设40余亩，28000平方米厂区于2007年2月正式投产使用。
宽敞、整齐、有序的生产环境以及先进的生产设备，是高质量产品的基本保障，优秀的设计团队和严格的管理制度是高品质产品的保证。
三一企业文化
三一企业文化一、引言三一集团是中国领先的工程机械制造企业之一，致力于为全球客户提供高质量的产品和服务。
作为一家具有悠久历史和丰富经验的企业，三一集团注重企业文化的建设和传承。
本文将详细介绍三一企业文化的核心价值观、文化特点以及文化实践，以展示三一集团的企业文化魅力。
二、核心价值观1. 创新：三一集团鼓励员工不断创新，以推动企业的持续发展。
公司鼓励员工提出新的想法和解决方案，并为其提供相应的支持和资源。
通过持续的创新，三一集团在工程机械领域保持着领先地位。
2. 协同：三一集团强调团队合作和协同工作的重要性。
公司鼓励员工之间的互相支持和合作，以实现共同的目标。
团队合作不仅体现在内部，还包括与客户、供应商和合作伙伴之间的紧密合作。
3. 诚信：三一集团坚持诚信为本的原则，注重与客户、员工和合作伙伴之间的信任关系。
公司要求员工遵守道德规范和法律法规，以确保企业的良好声誉和业务的可持续发展。
三、文化特点1. 客户导向：三一集团始终以客户为中心，不断提升产品和服务质量，以满足客户的需求。
公司通过与客户的密切合作，了解他们的需求和期望，并将其转化为产品创新和改进的动力。
2. 人才培养：三一集团注重员工的培养和发展，提供广阔的职业发展空间和培训机会。
公司鼓励员工不断学习和成长，通过内部晋升和跨部门交流，为员工提供广阔的发展平台。
3. 社会责任：三一集团积极履行企业社会责任，关注环境保护和社会福利。
公司通过减少资源消耗和环境污染，推动可持续发展。
此外，三一集团还积极参与公益慈善活动，回馈社会。
四、文化实践1. 内部活动：三一集团定期组织各种内部活动，如团建活动、员工培训和知识分享会等。
这些活动旨在增强员工之间的交流和凝聚力，激发员工的创新思维和团队合作精神。
2. 外部交流：三一集团积极参与国内外的行业展览和论坛，与同行企业和专家进行交流和合作。
公司通过与行业领先者的合作，不断提升自身的技术和管理水平。
3. 员工关怀：三一集团注重员工的福利和关怀，提供良好的工作环境和福利待遇。
万科的企业文化
万科的企业文化万科集团是中国领先的房地产开发和运营商之一，拥有多元化的业务范围涵盖住宅、商业、办公等领域。
作为一家具有雄厚实力和广泛影响力的企业，万科一直以来注重塑造和传承自己独特的企业文化。
下面将详细介绍万科的企业文化，包括其核心价值观、文化特点、文化建设和文化传播等方面。
一、核心价值观1. 客户为中心：万科始终将客户需求放在首位，致力于为客户提供高品质的产品和服务。
他们相信只有满足客户的需求和期望，才能赢得客户的信任和支持。
2. 创新驱动：万科鼓励员工不断创新，推动企业持续发展。
他们鼓励员工提出新的想法和方法，促使企业在产品、技术、管理等方面保持领先地位。
3. 诚信经营：万科坚持诚信经营，以诚信为基石建立企业声誉。
他们要求员工遵守道德规范和法律法规，与合作伙伴建立互信关系，实现共赢发展。
二、文化特点1. 共同成长：万科注重员工的个人成长和发展，提供良好的培训和晋升机会。
他们鼓励员工不断学习和进步，通过培养人才实现企业和员工的共同成长。
2. 团队合作：万科倡导团队合作，强调员工之间的协作和沟通。
他们鼓励员工分享知识和经验，搭建合作平台，实现团队的协同效应。
3. 社会责任：万科积极履行社会责任，关注环境保护和社会公益事业。
他们致力于打造可持续发展的社区，推动社会进步和共同繁荣。
三、文化建设1. 建立价值观：万科通过内外部培训、沟通会议等方式，向员工宣传和传递企业的核心价值观。
他们鼓励员工理解和认同企业的价值观，将其内化为行为准则。
2. 建设学习型组织：万科鼓励员工不断学习和提升能力，推崇学习型组织的理念。
他们提供学习资源和平台，支持员工自主学习和交流，促进组织的学习和创新。
3. 建立奖励机制：万科建立了一套完善的奖励机制，激励员工积极工作和创新。
他们通过薪酬、晋升、荣誉等方式，奖励那些为企业发展做出突出贡献的员工。
四、文化传播1. 内部传播：万科通过内部刊物、员工大会、内部培训等方式，向员工传递企业文化。
掌上明珠企业文化
导言国家有文化，民族有文化，只要是有人的地方都存在着悠久的地域文化。
文化代表了和代表着国家、民族、地域的精神风貌或精神历程。
同样，企业作为社会组织主体的一部分，也有着自己的文化特质表现。
企业的产品，在成为商品的过程中已让消费者感受到了产品的使用价值。
但与此同时，企业也向消费者传导了除产品价值观之外的文化价值观，正是这些成千上万的文化价值感知和感观，聚集而铸就了企业的品牌——这就是企业文化的社会特质表现。
跳出消费者层面，与企业经营休戚相关的组织和个人，也在不知不觉中感触了更多更深的企业精神内涵，这些组织就是我们的关联合作伙伴，而“个人”，则是泛指我们企业的员工。
因为有了文化的引领和宣导，企业才做大了，做强了，做出品位了。
正是源于这样的考量，掌上明珠在历经十八年的经营风雨后把企业文化和企业的生存发展，提到了对等的战略高度。
重视、丰富和发展企业文化，是企业的责任，也是企业的需要。
因此，我们现在要做的，就是让您花一点时间，来系统了解掌上明珠企业文化的基本内涵。
因为，文化是能量和信心的倍增器，文化会引领企业和您的未来！一、集团简介明珠家具集团始创于1990年，历经18年的经营风雨洗礼，如今已发展成集家具产品研发、制造、国内外贸易、产业链系统集成、家居文化传播等于一体的大型民营企业集团。
座落于中国成都崇州的明珠家具工业园，占地数百亩，拥有现代化的工业标准厂房，雄厚的家具科研实力，并建成了国内家具行业信息化程度最高的现代物流中心以及家具产品展示中心。
集团已累计从德国、意大利引进了数十台（套）自动化生产、检测设备及流水线，并投入数百万元，在行业内率先组建了质量检测室。
目前，集团已拥有板式家具、沙发、床垫、高档木皮产品等全资和关联合作企业二十余家，中高级管理和技术人才近500余名。
“掌上明珠”已获得中国弛名商标和国家免检产品等殊荣，其品牌知名度已跻身国内行业前五甲，并响誉日本、澳洲、中亚等国家和地区。
设计引导消费，品质铸就品牌，文化引领未来，明珠人将继续秉承“创新、开放、和谐、至高”的产业信念，为千百万消费者创新设计、营建有品位的现代人的家居环境而不懈努力！如今，遍及全国各地的“掌上明珠”生活馆和专卖店已达1600余家！“掌上明珠”——欢迎您！二、集团荣誉榜迄今为止，“掌上明珠”已荣获了多项荣誉：□企业文化欢迎传播□1999年9月，荣获“中国国际家具设计奖”；□2000年6月，通过ISO9002国际质量体系认证；□2003年3月，通过ISO9001国际质量体系认证；□2004年2月，荣获“中国家具装饰业2004年度优秀品牌”；□2005年12月，荣获“国家免检产品”称号；□2005年12月，荣获“中国驰名商标”称号；□2006年3月，通过中国环境标志产品认证；□2006年9月，通过ISO9001国际质量认证复审；□2006年10月，通过ISO14001环境管理体系认证；□2006年10月，荣获“2006年中国家具设计大赛一等奖”；□2007年3月，荣获第17届国际名家具（东莞）展客厅设计铜奖；□2007年8月，荣获第18届国际名家具（东莞）展卧房设计铜奖；□2007年9月，荣获“美在成都——家具设计大赛”卧室设计金奖；□2007年9月，荣获中国家具设计最高奖——“金斧奖”金奖；□2007年11月，集团总裁王建斌当选成都市家具行业商会会长；□2007年12月，明珠集团荣获“全国轻工行业先进集体”称号；□2007年12月，沙发、床垫产品荣获“国家免检产品”称号。
家居公司简介范文
家居公司简介范文家居公司本文是店铺整理的家居公司简介，欢迎参阅。
家居公司简介范文1百强家具(BEKING)，全称北京世纪百强家具有限责任公司。
使创于1994年，是集研发、生产、营销、服务为一体的大型综合性家具企业，通过精益求精的经营理念与“全心全意为消费者服务”的服务宗旨。
成为中国家具行业的领军品牌，具有强大的品牌优势和良好质量口碑。
百强家具于1994年成立，凭借“追求梦想，对话世界”的企业理念，已经成为中国家具行业领军企业。
一句“百强家具，真的很德国”深深的阐述了百强家具的上乘品质。
至今推出百强黑森林、百强新罗马、百强欧福莱、百强哈利木屋、百强80SHOW、百强宅配、百强林德七大系列产品。
百强家具以“诚信经营”、“精益求精”为生产理念，以“全心全意为消费者服务”作为企业宗旨，成为中国环保家具品牌，深受消费者信赖。
家居公司简介范文2慕莎家居是东莞市慕莎家居有限公司旗下官方家居购物网站，是一家专门从事家居用品电商销售的网络平台，也是最受消费者欢迎和最具行业影响力的B2C网站之一。
致力于为消费者提供低营销成本的家居用品，从低价、选品、便利三方面为消费者打造一个百分百可信赖的网上购物环境。
营销特色慕莎家居商品种类多样，主要以田园家居、时尚家具、欧式家具，美式家具以及家装建材、家用灯饰、家纺布艺、生活用品等相关配套产品为主。
直接面向消费者：通过家居直销实体店和线上购物网站相结合的创新模式，既让消费者享受到低成本营销带来的低价格，又解决了消费者对产品实物体验不足的问题。
实现了”线上销售+线下体验”的运作模式。
更好的为追求高品质生活的普通消费者，提供最完善、最便捷的家具购物服务，让家具网购不再虚无缥缈，也翻开了家具电子商务行业的新篇章。
慕莎家居位于中国最大的中高档家具生产基地--东莞市，占据了有利的地理位置，并与众多厂家有良好的长期合作关系，不存在任何中间商，剔除所有的中间环节成本。
服务宗旨慕莎家居开创以来，以“物美、价优、以人为本”的服务宗旨，发展家居产品直销事业，不断剔除中间环节成本，并提供丰富的产品选择，承诺为客户提供高品质的商品、高水准的服务、最实惠的价格。
家居创业计划书企业愿景(2篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展和人民生活水平的不断提高，家居行业逐渐成为市场热点。
在这个充满机遇和挑战的时代，我们怀揣梦想，立志在家居领域开辟一片新的天地。
本计划书旨在阐述我们的企业愿景，阐述我们的创业初衷、发展目标以及实现路径。
二、企业愿景1. 企业使命：我们的使命是打造一个高品质、环保、时尚的家居品牌，为消费者提供舒适、便捷、个性化的家居生活体验。
2. 企业愿景：（1）成为家居行业的领军企业，引领家居潮流，推动行业健康发展。
（2）打造家居产业链，实现产业协同发展，为社会创造更多价值。
（3）成为消费者信赖的家居品牌，为员工提供广阔的发展平台。
三、发展目标1. 产品目标：（1）研发具有自主知识产权的高品质家居产品，满足消费者多样化需求。
（2）采用环保材料，确保产品绿色、健康、安全。
（3）紧跟时尚潮流，不断创新，打造具有竞争力的家居产品。
2. 市场目标：（1）在国内市场占据一定份额，成为消费者首选的家居品牌。
（2）逐步拓展国际市场，提升品牌国际影响力。
（3）与国内外知名家居企业建立战略合作关系，实现资源共享。
3. 营销目标：（1）建立完善的线上线下销售渠道，实现产品快速覆盖。
（2）开展多样化营销活动，提升品牌知名度和美誉度。
（3）打造专业化的销售团队，提供优质的服务。
4. 人才目标：（1）吸引优秀人才，打造高素质的团队。
（2）提供良好的培训和发展机会，提升员工综合素质。
（3）建立完善的人才激励机制，激发员工潜能。
四、实现路径1. 技术创新：（1）加大研发投入，引进先进技术，提高产品竞争力。
（2）与高校、科研机构合作，共同研发创新产品。
（3）关注行业动态，紧跟技术发展趋势。
2. 产品设计：（1）聘请知名设计师，打造时尚、美观、实用的家居产品。
（2）关注消费者需求，不断创新产品设计。
（3）加强产品品质控制，确保产品符合国家标准。
3. 市场拓展：（1）拓展线上线下销售渠道，实现产品快速覆盖。
（2）开展多样化营销活动，提升品牌知名度和美誉度。
宜家的企业文化
宜家的企业文化企业文化是企业立于不败之地的“内力”所在。
宜家(IKEA)成功的秘笈在于有着强有力且非常独特的企业文化。
宜家公司的经营管理策略、成本意识、人本文化和注重回报社会的价值取向是其“健康长寿”的遗传基因。
”宜家文化”不仅是一般家族企业.而且是超级跨国公司应该借鉴的成功经验。
简单、方便、自给自足宜家宽松的购物环境被世人所熟知，也折射出宜家的企业文化——人性化、简单、方便、自给自足。
重庆大多数的家具卖场，商品都是按品种摆放的.如沙发区、茶几区、桌子区。
即便偶尔有些商家愿意花钱布置店面，也缺少一种连贯性和统一性。
而宜家的展示厅就是一个完整的让人怦然心动的“家”，各种商品商品在这里组合成一个又一个温馨、舒适的场景。
宜家的样品从全球的1500家家具供应商提供的款式中精选出来的。
每种商品都用瑞典语命名，并被翻译成多种语言文字。
而重庆的某些卖场，不仅对于进口产品缺乏全面理解，甚至连说明书都是原版的，叫消费者看得一头雾水。
到了宜家，你只要随着地板上画的箭头，就可以从头到尾走完整个商店。
如果你不需要服务员，没有任何店员会来打扰你。
如果你带了孩子，可以把孩子”寄存”在有专人照看且有很多玩具的”大箱子”里。
如果你逛累了、逛饿了，这里专门开设的餐馆为你准备了香浓的咖啡和各国的风味食品。
这里，你会感到这不是一个商店，而是一座现代家居生活的展览馆.买不买东西并不重要，关键是你看到的家的无数种可能性。
坚持核心价值观宜家创始人英格瓦•坎普拉德的愿景很奇特，他不仅要改善大多数人的生活水平，而且通过独特的购物体验来改变这些人的本身。
今天的宜家的确改变了无数家居消费者，然而宜家仍旧是宜家。
最令人惊奇的是：尽管宜家已经如此强大，但不管是它的创始人还是它的继承人：都已宣布“宜家永远不会成为一家上市公司”。
他们认为，如果一旦上市，股东们必然要求获得更快、更多的回报，这将改变宜家的长远目标和运作方式。
这不仅是对”宜家方式”的坚持，更重要的是对其核心价值观的坚持。
作为家具人一定要了解一下宜家
作为家具人一定要了解一下宜家宜家（IKEA）：卖家居，更卖生活2006年4月12日，对于宜家家居来说，是个不寻常的星期三。
这一天，宜家全球第二大店——北京新店正式开门迎客了。
这个非周末的日子，没有任何特别的促销活动，激情满怀的人们却纷至沓来，差点把偌大的4.3万平方米卖场挤破，可容纳700人的餐厅也被挤得满满当当，连新店的“宜家目录”手册也被一抢而空。
宜家中国区总裁都福延把这个星期三形容为“让顾客享受快乐的一天”。
联想宜家1998年在上海、1999年在北京、2005年在广州开张时的火爆场景，这个来自瑞典、频频掀起北欧旋风的家居巨头，究竟何来如此让人们趋之若骛的魅力呢？有价值的低价宜家产品以高质低价著称于世。
从创建初期起，宜家就选择了一条不同的道路，“我们决定与大多数人站在一起”。
这意味着它要满足世界上大多数人的家居需要，即满足具有很多不同需要、品位、梦想、追求以及财力，同时希望改善家居状况并创造更美好日常生活的人的需要。
宜家认为，生产昂贵、精致的家具并不难。
只要投入很多钱，让顾客支付昂贵的费用就可以了。
然而，生产低价格、精美、耐用的家具却并不容易。
这需要采取一种不同的方法，即找出简单的解决方案，从各个方面考虑节省成本，同时又富于创意。
节约成本之道在宜家创始人倡导的节俭企业文化里，浪费被认为是“致命的罪过”。
所以，宜家一切以降低成本为核心，从设计、生产、运输到销售的每一个环节都不遗余力地降低生产成本。
1、“模块”式设计：宜家用“简单”来降低顾客让渡成本，用“美”来提高顾客让渡价值，采用以“模块”为导向的研发设计体系，把低成本与高效率结为一体。
这样设计的成本和产品的成本都能得到降低。
大多数生产厂家一般总是先设计产品，然后再决定这样的产品该卖什么价。
但宜家的产品设计师却进行“反向设计”，心里先盘算一个价格，然后再挑选品质相当的材料，并且直接和生产商研究协调如何降低成本，这样在降低成本的同时也不会影响产品品质。
TCL的企业文化
TCL的企业文化TCL集团是一家全球率先的消费电子企业，总部位于中国深圳。
作为一家具有悠久历史和丰富经验的公司，TCL向来致力于打造一个积极向上、创新发展的企业文化。
下面将详细介绍TCL的企业文化。
1. 使命和愿景：TCL的使命是通过创新科技和卓越服务，让每一个人都能享受到高品质的生活体验。
公司的愿景是成为全球消费电子行业的领导者，并为全球用户提供创新、可靠和高性价比的产品。
2. 核心价值观：TCL坚持以下核心价值观：- 创新：TCL致力于不断推动科技进步，通过创新的产品和解决方案来满足用户的需求。
- 协作：TCL鼓励员工之间的合作和团队精神，通过共同努力实现公司的目标。
- 诚信：TCL以诚信为基础，建立和维护与客户、合作火伴和员工之间的信任关系。
- 持续改进：TCL不断追求卓越，通过不断改进和学习来提高产品和服务质量。
3. 员工关心：TCL重视员工的发展和幸福感，致力于为员工创造一个积极、健康和有成就感的工作环境。
公司提供广阔的发展空间和培训机会，鼓励员工持续学习和提升自己的技能。
此外，TCL还注重员工的生活质量，提供灵便的工作安排和丰富的福利待遇，以满足员工的个人需求和平衡工作与生活的要求。
4. 社会责任：作为一家有社会责任感的企业，TCL积极参预公益事业，关注环境保护和社会发展。
公司致力于推动可持续发展，通过减少环境影响和推广绿色技术来保护地球资源。
此外，TCL还积极参预社区活动，支持教育、健康和扶贫等社会公益事业。
5. 创新驱动：TCL坚信创新是企业发展的重要动力。
公司设立了专门的研发团队，不断投入资源和精力来推动技术创新和产品升级。
TCL注重与全球合作火伴的合作，共同研发和推广创新产品，以满足全球用户的需求。
6. 全球化战略：TCL积极推进全球化战略，不断拓展海外市场。
公司在全球范围内建立了广泛的销售网络和服务体系，为全球用户提供优质的产品和服务。
TCL注重本土化运营，深入了解当地市场需求，并与当地合作火伴密切合作，共同发展。
三棵树企业文化
三棵树企业文化一、背景介绍三棵树公司成立于2005年，是一家以绿色环保产品为主的企业。
公司致力于生产和销售高品质的家居用品，如家具、餐具、床上用品等。
在过去的几年里，三棵树公司迅速发展壮大，并在市场上赢得了良好的声誉。
为了进一步提升企业形象和员工凝结力，三棵树公司决定制定并实施企业文化。
二、企业使命三棵树公司的使命是为人们创造一个健康、舒适、环保的家居生活环境。
我们致力于提供高品质的产品，以满足客户对于绿色环保生活的需求。
三、核心价值观1. 创新：我们鼓励员工不断创新，提出新的想法和解决方案，以推动公司的发展和进步。
2. 质量：我们追求卓越的品质，确保每一件产品都符合国际标准，并提供给客户最优质的产品和服务。
3. 环保：我们致力于绿色环保事业，通过使用环保材料和生产工艺，减少对环境的影响。
4. 诚信：我们注重诚信经营，与客户、供应商和合作火伴建立长期稳定的合作关系，以共同发展。
四、企业愿景我们的愿景是成为国内率先的绿色环保家居用品供应商。
通过不断创新和提供优质产品，我们希翼能够满足客户对于品质生活的追求，并为社会和环境做出贡献。
五、企业文化建设1. 员工关心：三棵树公司重视员工的发展和福利，提供良好的工作环境和培训机会，激励员工发挥潜力，实现个人和公司的共同发展。
2. 团队合作：我们鼓励员工之间的合作和交流，倡导团队精神。
通过分享知识和经验，我们能够更好地解决问题和应对挑战。
3. 激励机制：三棵树公司建立了完善的激励机制，通过奖励和晋升，激励员工不断进取，提高工作效率和质量。
4. 社会责任：我们积极参预公益事业，关注社会问题，通过捐赠和志愿活动，回馈社会，传递企业正能量。
六、企业形象宣传为了推广和宣传三棵树的企业文化，我们将采取以下措施：1. 品牌推广：通过广告、宣传册等方式，向公众介绍我们的企业使命、核心价值观和愿景，提升品牌知名度和美誉度。
2. 员工培训：定期组织企业文化培训，让员工了解和认同企业文化，增强员工的归属感和凝结力。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
家具集团的企业文化 WTD standardization office【WTD 5AB- WTDK 08- WTD 2C】企业文化1、核心文化企业使命：提供优质家居产品服务，改善大众家庭生活空间。
企业愿景：打造中国家具第一品牌，创建世界一流家具企业。
企业宗旨：以家居为主业，致力于家具研发设计、制造、销售与服务。
经营理念：不断创新、追求卓越、以诚为本、服务社会。
企业价值观：沟通创造价值，责任成就未来。
2、XX理念：精神理念：团结发展，开拓进取。
企业格言：发展才是硬道理。
经营哲学：以人为本，共赢发展；以质取胜，精益求精；服务至上，持续改进。
质量方针：追求卓越，以质取胜，持续改进，顾客满意。
服务理念：快速、方便、热情、真诚、全力以赴。
3、六个意识：➢服务意识：客户第一，服务至上；➢时间意识：珍惜时间，注重效率；➢服从意识：要么领导，要么服从；➢成本意识：节约资源，生活勤俭；➢团队意识：集体互助，精诚合作；➢责任意识：具有主人翁责任感意识。
4、三个机制：竞争机制，市场机制，快速反应机制。
5、品牌理念：设计与创新。
设计的灵感源自生活，源自对品质生活的要求及探寻。
设计师借用家居空间这个主体，通过家具这个载体来设计一种生活方式，从而影响使用者的生活态度。
实现由设计家具——设计家居空间——设计生活方式的跨越。
6、XX观念：追求：立足民族工业，缔造美好生活；顾客至上、以人为本。
尽责尽力、共探共索；一流产品、一流服务。
员工：员工是公司最大的财富，忠诚、服务、扎实、创新且任劳任怨的员工永远受欢迎；以人为本是公司的发展战略，尊重个性、激发潜能，为员工提供发展平台。
技术：经济发展来源于技术创新，研发服务于生产，生产为研发反馈信息，互为补充，相辅相成。
精神：爱国、爱厂、爱生活是我们的精神源泉。
质量为本、信誉为魂、追求卓越是永恒的企业精神。
文化：团结、严谨、活泼、奋发的人文精神铸就XX人独具魅力的企业文化。
努力提升员工对企业的认同感和凝聚力，为员工提供丰富多彩的文化生活和个性舞台。
发展：以现状为基石，进入家具产业新境界。
在现有技术设备、资源的基础上，开发符合现代化及未来消费市场的大众环保家具组合产品是公司发展的方向。
责任：具有主人翁责任感意识、致力于民族产业的发展，努力将公司升华为社会的企业。
得益于社会，回报社会，共同致富，增强国力。
服务：客户永远是对的，全心全意为顾客服务。
质量：顾客百分之百的满意，XX人永恒的追求目标。
环境：为了绿色地球和人类未来，公司永远致力于环境保护和可持续发展的战略，保护我们宝贵的资源（能源、原材料、土地、水、空气和生物）和人类的健康与安全。
XX工作态度：下级服从上级、迅速反应、自我管理下级服从上级：在工作中每位员工应有强烈的责任感，把握好自我角色，下级服从上级是企业管理的坚定原则，同时团结合作互相帮助，共同遵守厂规厂纪，运作程序和作业标准是企业管理的团队精神。
迅速反应：员工在工作中应积极发挥创造性与主观能动性，迅速反应，确立工作及发展目标，理清重点，不断修正改进，优化工作流程；技术上反对循规蹈矩，工作中反对碌碌无为，不断吸收先进的管理经验，不断进行技术创新和管理创新。
自我管理公司为发展需要，广招四海有志于为XX贡献的各类人才；倡导同一公司或部门须来自不同地域的人员组合，以利于技术交流，反对庸俗复杂的人际关系。
必须对公司忠诚，员工的一切业务行为，都必须维护公司利益，不得牺牲公司利益；任何私人理由都不能成为其职务行为的动机，如发现利用公司资源照顾亲友，弄虚作假等有欺骗和损害公司利益的行为将被严肃处理。
公司为每位员工工作之有效开展提供必要的资源及支持，员工应认真履行其职责，按时按质按量完成工作任务并努力自觉地提高工作技能。
公司为员工提供可持续发展的机会和空间，员工勤奋的工作除可得到薪金、享受福利外，更可得到公司提供的培训与发展机会。
培训是员工胜任职责，自我提升，开发潜力拓展职业的途径，学习应成为每位员工的习惯，学习能力是任何成功人士具备的一种重要素质，员工必须学会如何学习。
任何一级管理人员都有肩负着提高员工的工作技能及推动个人职业发展的责任，并把“培养人”作为各级管理人员工作效率的一项主要考核指标，同样培训学习是一个动态的个人化过程，我们强调并提倡员工的自我管理。
公司为所有新员工提供入职培训课程，包括企业文化、管理制度、安全知识等。
公司对在职人员提供持续的技能、态度、知识方面的教育训练，以拓宽视野提高业务能力，为员工提供自我成长的机会。
7、XX行为规范：统一掌上XX是我家，形象建设靠大家，员工的一言一行均是公司形象的代表，以下提及的是XX人在工作中应遵守的礼貌礼仪规范：1）工作岗位上要统一按公司规定着装，并且做到仪表整齐，仪容端庄，仪态大方，精神饱满，精力充沛，注意坐、立、行的姿势和风度。
2）政府部门客人或贵宾来访-客到时应立即起身表示欢迎，引导就坐，并立即通知上司。
-客人就坐后，应立即上茶并表示：“您好，请喝茶”。
-客人交谈过程中，要及时为其倒水。
-客人离开时，一般由上司送客，如上司要求代送时要送到客人上车，并等车开。
-送客后及时安排收拾会客室，办公室茶具等，并监督搞好清洁卫生工作。
3）普通客人来访-客人到访时，应起身表示欢迎，有礼貌地了解对方身份和来访目的。
-如无预约，应隐蔽地征询被访者是否方便接待客人；如受访者不愿接见时，要婉言拒绝；如同意接待来客，应为客人导路。
-客人离开如代送客时，要将客人送至公司大门道“再见，欢迎有时间再来”。
4）接听转接电话-要求吐字清晰，态度和蔼，礼貌大方。
-接听电话时问候“您好，XX公司”。
-同办公室人员听到任何桌面的电话铃响都有接听的责任，如被呼叫者不在岗位，应说明情况，询问对方是否可以留言转告，如需转告的问明对方姓名、单位、事由并做记录，尽快通知当事人回复，如在五分钟内不能回复的应给对方明确回复时限。
-公司客户或客人因不明公司部门设置和责任范围需查询时，所有接电话人均有责任向对方讲明各部门职能，各职员职务职责，并依据客户事由详细记录具体情况后，立即传递相关部门或领导处理。
-公司人员在接听客户（含应聘人员）电话时，要表现出热情饱满、积极主动，不能带有任何情绪和不满，不得有损公司形象的行为发生。
-普通查询应告知对方，但属于公司保密信息或其他相关信息应婉言谢绝。
若来电查询员工私人通讯方式时，凡事先声明保密的，不能告知对方。
5）XX工作环境：营造和谐每一个人都有为他人营造良好环境的责任，好的环境能促使大家保持高效率的工作，拥有健康的体魄和愉悦的心情，维持优良环境，大家应从自我做起，从点滴入手，严格执行6S标准。
-办公环境是企业管理的一面镜子，办公设备应摆放整齐有序。
-工作时的每一分钟都应处于良好的工作状态，不要把个人烦恼带到工作中来，更不能以不佳情绪对待同事、客人和上司，一切行动听指挥是提高工作效率的保证。
-人际关系是从彼此打招呼开始的，称呼对方要按职称，同事之间应相互问候，下级主动向上级打招呼，男性主动向女性打招呼，年轻的主动向年长的打招呼，先见到的主动先打招呼，有人主动向你打招呼，必须要有回应。
6）同事之间应相互尊重，工作中的争论、批评都是正常的行为；把批评争论看成是丢了面子，是不思进取，是错误的；同事彼此应使用文明语言，注意自己的言行举止，切勿粗言秽语。
7）搞好公司环境卫生，保持物品堆放整齐，地面整洁；下班前按要求进行设备、场地清洁，配合保持厂房、仓库、机器设备、生产工具、工作环境之整齐清洁。
8）生产过程中产生的废品按规定放入废品区，任何人不得随意挪作私用；禁止随地吐痰。
禁止乱扔果皮、纸屑等垃圾。
8、员工关系与沟通公司提倡融合、互助、简单的人际关系，倡导君子之交淡如水和坦诚的沟通与合作，同时提倡个人与公司及个人与个人之间的沟通，在共同工作中建立真挚的友谊。
1）沟通渠道人力资源部门是员工关系与沟通的主要责任机构，同时各级管理人员有相关责任义务，为员工在工作满意度提升，申诉处理，丰富员工生活等方面提供帮助，员工有任何意见、建议可直接与人力资源部门沟通。
2）员工建议公司将定期和不定期的以书面形式或面谈形式，向员工征询在公司管理、业务及员工生活方面的意见；员工应完全凭自己的真实想法反馈，而无须有任何过滤；公司虽不承诺员工的每一项想法均能兑现，但公司会尽力给予相应的答复。
3）员工投诉：任何人士如发现本公司员工违反公司纪律守则，可向公司总经理及其办公室投诉，本公司将尽快以公正的态度处理投诉。
4）意见箱：公司设有员工意见箱，员工可以通过书面方式将投诉建议投递到意见箱内，总经理及其职务代理人于每周一9:00时开箱取信并会同相关部门调查处理申诉意见，公司不接受匿名投诉。
5）离职面谈：为了了解员工离职主要原因，以完善公司治理，人力资源部门将安排每位离职员工面谈，协调调动或办理离职手续并将面谈情况存入员工档案内。
6）信息沟通为达到及时沟通的目的，公司定期或不定期地采用通告栏、XX报刊等渠道向员工公布近期的经营管理信息。
-通告栏：公司通告及其他重要事项都会在通告栏公布，大家经常予以留意。
-每月召开1-2次部门主管或经理茶话交流会，邀请有关人员参加，让每位参会人员都有机会畅所欲言，各抒己见，以消除疑虑，建立健康向上的工作关系，以便公司领导博采众人之长，集思广益，共建美好大家庭。
-享受公司电话费补助及佩带移动电话等通讯工具的员工，上班和下班期间应保持移动电话处于开启状态，有关安全责任人员移动电话应保持昼夜开机且充电良好，以随时保持联络，应付各类突发事件。
-一切对外信息的发布须经总裁或其职务代理人批准。
-公司总机下班时间应转到保安值班室，确保随时收集各种电话信息，并做好电话记录，以应付可能出现的突发事件或实施求援。
7)申诉为保护员工工作、学习、生活之合法权益，激励员工更好地为公司服务及时发现和处理隐患问题，维护公司的整体利益。
-任何员工若对公司管理人员或同事之行为、决定、处事方法工作态度、处罚等，有不同意见，应依管理级别逐级向上申诉。
-申诉人可采取书面（署名）、电话、面谈方式进行申诉。
-申诉人可根据受理申诉的对象，能否处理申诉的问题及其公正程序来选择受理申诉对象，原则上先向直接主管申诉，若得不到回复或解决或对解决结果不满意，然后可向上一级申诉，最后直至总经理、董事长。
-如申诉是针对直接上司则直接向部门经理申诉，如投诉是针对部门经理，则向总监或总经理或其职务代理人申诉，任何接到这类申诉的人员，必须为申诉人做好保密工作，勿使他人干扰其正常工作及生活。
-任何申诉，申诉人必经有事实根据，不得随意捏造或诬告，否则一经查实，将从重处罚投诉人。
-任何人接到申诉后，第一时间应本着迅速、保密、客观的原则进行调查，相关部门必须积极配合，凡涉及到被调查的人员，必须据实出证，并对调查事项保密。