建筑工程质量管理流程是怎样的？
建筑工程施工质量管理及控制
建筑工程施工质量管理及控制建筑工程施工质量管理及控制是建筑工程中不可缺少的一环，它直接关系到建筑工程的质量和效益。
为了保证建筑工程的施工质量，需要加强施工质量管理和控制，下面详细介绍建筑工程施工质量管理及控制的流程和方法。
一、质量管理和控制流程：1、确定施工质量目标和标准：施工质量目标和标准应该符合相关国家和地方的法律、法规和规范要求，同时要根据工程特点和实际情况制定相应的质量目标和标准。
2、编制质量保证计划：根据建筑工程的施工规模、周期、施工条件和质量标准等，编制相应的质量保证计划。
质量保证计划应包括质量管理组织机构、质量保证点、质量检测要求和检查方法、质量管理的标准和程序等。
3、施工阶段质量管理和控制：在施工过程中，逐步实现质量保证计划，包括对施工人员的质量教育、过程控制和检查、质量检测和检验等。
4、质量评价和分析：对建筑工程施工质量进行评价和分析，并分析出问题的原因和改进措施。
并对问题及时采取相应的纠正措施。
1、质量管理条例：制定相关的质量管理规章制度，按照法律、法规和标准要求对建筑工程实施全面的质量管理。
2、工作流程管理：建立全工程的工作流程，明确各项任务的要求、责任和流程，并按照相关标准和程序完成施工工作。
3、施工技术质量管理：按照相关标准和要求，保证各项施工技术的正确性和规范性，并对施工人员进行培训和考核。
4、检测和检验管理：建立科学合理的检测和检验程序和标准，保证施工质量符合相关要求并及时发现和纠正问题。
5、质量信息管理：建立相关的质量信息管理系统，做好信息的采集、分析、统计和存档工作。
并根据情况制定相应的数据报表和统计分析，及时反馈质量问题。
6、质量安全管理：重视施工过程中的安全管理，防范施工安全事故的发生，做好安全防护设施和安全管理工作。
通过以上介绍，对建筑工程施工质量管理及控制有了一个初步的了解，可以看出建筑工程质量管理和控制是一个复杂而严肃的工作，需要各个方面的配合和协调，才能够真正达到保证建筑工程质量的目的。
建造师建筑施工质量管理流程
建造师建筑施工质量管理流程建造师在建筑施工中扮演着重要的角色，负责监督和管理施工现场的质量控制。
建筑施工质量管理流程的规范和有效实施，对于确保建筑工程质量、提高工程效益至关重要。
本文将介绍建造师建筑施工质量管理的流程，包括从前期准备到施工阶段的主要措施和方法。
1. 前期准备阶段在建筑施工前期准备阶段，建造师需要对工程进行全面的规划和准备工作，包括以下几个方面：1.1 工程设计和方案审核建造师要仔细审核施工图纸和设计方案，确保其符合相关标准和规范要求。
同时，建造师还需要与设计师和业主进行沟通，明确工程目标和要求。
1.2 施工组织设计编制建造师需根据项目要求编制施工组织设计并报批，包括施工工艺、施工方法、施工序列等。
同时，建造师还要合理安排施工队伍和施工进度，确保施工过程的顺利进行。
1.3 施工方案评审建造师要对施工方案进行评审，包括材料选择、工艺流程等。
通过评审，建造师可以发现并解决可能存在的质量问题，确保工程质量达到预期目标。
2. 施工阶段在施工阶段，建造师需要组织实施质量管理措施，确保施工质量符合标准，并及时发现和解决质量问题。
下面是施工阶段的主要措施：2.1 施工现场管理建造师要负责施工现场的管理，包括施工队伍的协调和监督、施工设备的使用和维护等。
建造师还需要定期组织施工现场的安全检查，确保施工过程安全可靠。
2.2 施工材料和施工工艺控制建造师需要对施工材料进行抽样检测，确保材料的质量符合要求。
同时，建造师还要控制施工工艺的质量，确保施工过程符合标准和设计要求。
2.3 施工质量验收建造师要组织施工质量验收，包括对施工工序的验收以及最终工程的总体验收。
建造师要制定相应的验收标准和程序，并对验收结果进行审查，确保施工质量符合要求。
3. 工程竣工阶段在工程竣工阶段，建造师的主要任务是进行工程质量的终验，确保工程质量符合验收标准，并完成相关手续和报告。
3.1 工程质量终验建造师要对工程进行终验，包括对施工的各项工序和设备的终验。
工程质量管理制度流程
工程质量管理制度流程一、前言工程质量管理制度是为了保证工程质量，规范工程建设管理行为，保障建设单位和社会公众的利益而建立的，是一种行政管理制度。
本文将介绍工程质量管理制度的流程。
二、制度建立1.常规调研制定工程质量管理制度前，需要对相关制度进行常规调研，了解国内外相关管理体系的通行做法，最终确定适合本企业的管理制度。
2.制度制定在调研的基础上，制定可行的工程质量管理制度。
要求各项管理规定精简、实用、可操作性强、易执行、易监督。
制度要与企业现状相适应，工程质量管理监督机构应参与制定过程。
3.制度审核制度制定完成后，应向企业内部和社会公众公开，以便监督和执行。
同时，到监理、总包、专家等有关部门、单位征求意见，形成统一意见，可以修改完善。
4.批准发布经过层层审批，最终由企业高层批准发布工程质量管理制度。
三、工程进程中的质量管理1.工程计划启动一项工程项目前，必须定义项目目标和项目要求，建立相应的工程计划。
工程计划应包括以下要素：项目设计、项目施工、工程监理、设施验收等阶段计划，时间计划、成本计划、质量计划。
2.质量控制质量控制是指在建设过程中，通过各种方式合理控制工程质量指标，确保项目的质量水平达到或超过预期目标。
目标是发现并消除可能会影响工程质量的错误和缺陷。
3.质量检查在工程施工过程中，应根据工程计划的要求，对每个节点进行质量检查。
如果发现问题，要及时纠正，在保证施工进度的前提下，保障工程质量。
4.质量验收工程质量验收是指在工程竣工前，对工程质量、安全、环保等各方面进行检测和核查，以确认工程质量是否符合设计要求和标准。
只有通过了工程质量验收，才能交付使用或者投入使用。
四、质量管理的保障1.健全的管理队伍建设企业必须严格按照工程质量管理制度执行，在工程项目中设立质量管理和监督机构，并配备专职质量管理人员，加强质量检测和管理人员培训。
2.质量管理信息化利用计算机、互联网、信息技术等现代高科技手段建立信息化系统，实现全程在线监控、数据分析、调度指令、报表统计等质量管理功能。
工程质量控制流程-佷全的。
工程质量控制流程-完全版1. 引言在工程建设中，质量控制是确保工程建设达到预期效果和可靠性的重要一环。
质量控制包括项目计划、设计、施工、验收等各个阶段，其中每个阶段都需要采取相应的措施来确保工程质量的稳定和可靠。
本文将介绍一个完整的工程质量控制流程，该流程包含了项目计划、设计、施工、验收等各个阶段所需的相关措施和方法，以帮助工程师和建筑师制定质量控制方案、预防质量问题和及时发现并解决问题。
2. 项目计划阶段在项目计划阶段，需要完成以下工作：2.1 初步设计•对工程的类型、规模、用途、性质和投资额进行认真分析，并根据投资额制订预算方案。
•针对项目特点进行初步设计，制订项目建设的总体计划和基本方案。
•对项目进行可行性研究，确定项目的优化方案。
2.2 详细设计•根据初步设计方案进行深化设计，制订完整的工程方案和详细设计方案。
•进行现场勘测和测量，确定设计参数和质量标准。
•利用现代设计软件，进行建筑、结构、给排水、供电等方面的详细设计。
2.3 安全评估•进行工程安全评估，制订安全管理方案。
•根据安全评估结果，对设计方案进行修正改进。
3. 施工阶段在施工阶段，需要做好以下工作，以确保施工质量和工程的可靠性：3.1 施工控制•制订施工计划，并根据时间节点调整施工进度。
•进行现场施工管理，控制施工质量和安全。
•根据规定流程，对施工日志进行及时记录，并进行审核。
3.2 施工监测•利用监测仪器，对工程施工进行现场监测。
•对施工质量进行抽检，确保质量达到预期标准。
•对施工现场的环境、卫生等进行监测和管理。
3.3 施工验收•根据工程验收标准，对施工工艺、设备和材料进行评估。
•对施工质量进行验收，并对不达标的问题进行处理和整改。
•根据验收结果，对施工方案进行修订和改进。
4. 工程验收工程验收是确保工程质量稳定和可靠的重要一环，工程验收包括：4.1 工程质量检验•对工程质量进行全方位的检验，并对不符合要求的进行整改和修正。
建筑工程质量控制流程全集
建筑工程质量控制流程全集一、建筑工程质量控制流程简介建筑工程质量控制流程是指在整个建筑工程过程中，采取一系列的措施和方法，以确保工程的质量符合相应的标准和要求。
建筑工程质量控制流程一般包括质量控制计划的编制、施工前期准备、施工过程控制以及工程竣工验收等环节。
下面将详细介绍建筑工程质量控制的各个环节。
二、质量控制计划的编制1.项目概述在这一部分，需要针对建筑工程的具体情况进行描述，包括工程的目标、规模、所处环境等。
同时，还需要确定工程质量控制的标准和要求。
2.质量组织机构与职责在这一部分，需要明确质量控制的组织机构和各个成员的职责，包括建立质量管理小组、确定质量总监等。
3.质量控制流程这一部分需要详细说明质量控制的具体流程，包括质量检验、质量监督、质量纠正措施的执行等。
4.质量控制设施与装备在这一部分，需要列举需要用到的质量控制设施与装备，确保工程能够按照质量要求进行施工。
三、施工前期准备1.施工方案的编制在这一部分，需要详细说明施工方案的编制过程，包括施工方法、施工程序等。
2.材料与设备的选择在这一部分，需要明确材料与设备的选择标准，并对选择的过程进行记录，以保证材料与设备的质量。
3.施工人员的培训与管理这一部分需要说明对施工人员进行的培训和管理措施，包括技能培训、安全培训等。
四、施工过程控制1.现场巡查与监督在这一部分，需要记录现场巡查与监督的情况，包括每日的巡查记录、不合格项的整改情况等。
2.施工工序的控制这一部分需要详细说明每个施工工序的控制要点和质量标准，以及如何进行检验和验收。
3.质量纠正措施的执行在这一部分，需要记录进行质量纠正的情况，包括整改措施的执行情况和结果。
五、工程竣工验收1.施工成果的检验在这一部分，需要对工程的各个部位进行检验，确保达到相关标准和要求。
2.验收记录这一部分需要记录竣工验收的过程，并进行相应的验收记录，包括各项指标的达标情况、不合格项的整改情况等。
3.验收合格证书的颁发在这一部分，需要根据验收的结果颁发相应的合格证书，作为工程竣工验收的依据。
建筑工程质量管理制度的要点与流程
建筑工程质量管理制度的要点与流程建筑工程质量管理制度是确保建筑工程质量的有效手段，对于保障工程质量、提高施工效率、确保工期和保证工程安全具有重要意义。
本文将重点介绍建筑工程质量管理制度的要点与流程。
一、建筑工程质量管理制度的要点1. 设立质量管理组织质量管理组织是建筑工程质量管理的核心，负责制定和执行质量管理制度，确定质量目标和责任，组织质量检查和监督，并对发现的问题进行整改和报告。
2. 建立质量管理文件建筑工程质量管理文件包括施工图纸、质量规范、施工工艺、工程验收标准等，要建立完善的文件管理体系，确保施工过程中的操作符合规范要求。
3. 建立质量控制措施质量控制措施包括工程质量监控、资料管理、安全措施等，要根据工程特点和工期安排，制定相应的控制措施，确保施工过程中的质量问题得到控制。
4. 实施质量检查与评审质量检查与评审是确保施工质量的重要环节，要定期进行施工现场的质量检查，对关键工序和节点进行重点评审，及时发现和解决质量问题。
5. 建立质量纠纷解决机制建筑工程中可能会出现质量纠纷，要建立健全的纠纷解决机制，包括合同争议解决、专家鉴定、调解等方式，确保纠纷得到公正处理。
二、建筑工程质量管理制度的流程1. 设立质量管理组织建立专门的质量管理组织机构，包括设立质量部门、明确质量控制岗位职责和权限。
2. 制定质量管理文件根据工程性质和规模，制定相应的质量管理文件，包括施工图纸、质量规范、施工工艺、验收标准等。
3. 制定质量控制措施根据施工实际情况，制定相应的质量控制措施，包括工序控制、材料控制、工艺控制等，确保施工符合质量要求。
4. 实施质量检查与评审根据施工进度，定期进行质量检查与评审，对关键工序和节点进行重点关注，及时发现和解决质量问题。
5. 处理质量问题与纠纷对于发现的质量问题，要制定相应的整改措施，并跟踪整改情况；对于质量纠纷，要按照相关法规和合同约定进行处理，并做好记录和备案。
6. 形成质量管理经验总结根据工程的实际情况，定期对质量管理工作进行总结，整理形成质量管理经验，为今后的项目提供参考。
建设工程中的建筑施工质量管理流程
建设工程中的建筑施工质量管理流程建设工程在进行过程中，施工质量的管理显得尤为重要。
合理的施工质量管理流程既能够确保建筑工程的施工质量，又能够提高施工效率，降低因质量问题而带来的风险和损失。
本文将介绍建设工程中的建筑施工质量管理流程，并阐述其重要性和主要步骤。
一、施工质量管理的重要性良好的施工质量管理对于保证建筑工程的质量和安全至关重要。
首先，它能够确保建筑工程符合国家相关的法律法规和标准要求，避免因不符合规定而面临的合规风险；其次，它能够避免建筑工程中存在的质量问题，减少事故和事故带来的人员伤害和财产损失；最后，它能够提高建筑施工的效率和成本控制能力，确保建筑工程按时按质完成。
二、建筑施工质量管理流程的主要步骤（一）前期准备工作在建筑施工质量管理流程中，前期准备工作非常关键。
主要包括以下几个步骤：1. 制定施工质量管理计划：根据建筑工程的具体情况，制定施工质量管理计划，明确管理目标、管理内容和管理要求。
2. 编制施工质量控制手册：制定施工质量控制手册，明确施工质量控制的流程、要求和责任。
3. 成立质量管理小组：根据项目需要，成立相应的质量管理小组，明确各成员的职责和任务。
（二）施工前质量控制施工前的质量控制是确保建筑工程品质的基础。
主要包括以下几个方面：1. 质量验收：对材料、设备等进行质量验收，确保其达到规定的标准和要求。
2. 施工方案审核：对施工方案进行审核，检查施工方案的合理性和可行性。
3. 施工组织设计：对施工组织设计进行评审，确保施工组织设计满足质量要求。
（三）施工中质量控制在建筑施工过程中，质量控制是持续进行的重要环节。
具体包括：1. 施工过程管理：对施工过程进行全面的管理，并采取有效的控制措施，保证施工按照要求进行。
2. 质量检验与检测：对施工工艺、结构及材料进行定期或不定期的质量检验与检测，以确保施工质量符合要求。
3. 质量问题处理：对出现的质量问题及时进行处理，采取相应的纠正和改进措施，确保施工质量稳定可靠。
建筑工程项目质量控制流程
建筑工程项目质量控制流程第1章质量控制体系建立 (4)1.1 质量管理原则与目标 (4)1.2 质量组织结构设计 (4)1.3 质量管理体系文件 (4)1.4 质量管理体系运行与改进 (5)第2章项目策划与设计质量控制 (5)2.1 项目质量目标策划 (5)2.1.1 明确项目质量目标 (5)2.1.2 制定质量保证措施 (5)2.1.3 质量目标分解与落实 (5)2.2 设计阶段质量控制 (5)2.2.1 设计单位选择与评估 (5)2.2.2 设计输入质量控制 (6)2.2.3 设计过程质量控制 (6)2.2.4 设计输出质量控制 (6)2.3 设计变更与评审管理 (6)2.3.1 设计变更管理 (6)2.3.2 设计变更评审 (6)2.3.3 设计变更实施与跟踪 (6)2.3.4 设计变更记录与归档 (6)第3章采购与供应商质量控制 (6)3.1 采购质量控制计划 (6)3.1.1 编制采购质量控制计划 (6)3.1.2 采购质量控制计划的实施与监督 (7)3.2 供应商评审与选择 (7)3.2.1 供应商评审 (7)3.2.2 供应商选择 (7)3.3 材料设备验收与质量控制 (7)3.3.1 材料设备验收 (7)3.3.2 材料设备质量控制 (8)3.3.3 质量问题处理 (8)第4章施工过程质量控制 (8)4.1 施工准备阶段质量控制 (8)4.1.1 设计交底与施工图审查 (8)4.1.2 施工组织设计 (8)4.1.3 施工资源配备 (8)4.1.4 施工质量控制计划 (9)4.2 施工过程监控与检查 (9)4.2.1 施工过程监控 (9)4.2.2 施工过程检查 (9)4.2.3 施工变更管理 (9)4.3.1 施工工艺标准 (9)4.3.2 施工工艺培训 (9)4.3.3 施工工艺检查 (9)4.4 施工安全与环境保护 (9)4.4.1 施工安全管理 (9)4.4.2 施工环境保护 (9)4.4.3 施工现场管理 (10)第5章施工质量控制点设置与管理 (10)5.1 质量控制点识别与设置 (10)5.1.1 质量控制点的定义与分类 (10)5.1.2 质量控制点的识别 (10)5.1.3 质量控制点的设置 (10)5.2 质量控制点实施与监控 (10)5.2.1 质量控制点的实施 (10)5.2.2 质量控制点的监控 (10)5.3 质量控制点数据分析与改进 (10)5.3.1 质量控制点数据的收集与整理 (10)5.3.2 质量控制点数据分析 (10)5.3.3 质量控制点改进措施 (11)第6章质量检验与试验管理 (11)6.1 质量检验计划 (11)6.1.1 编制质量检验计划的目的与原则 (11)6.1.2 质量检验计划的编制与审批 (11)6.1.3 质量检验计划的实施与调整 (11)6.2 材料试验与检测 (11)6.2.1 材料试验与检测的基本要求 (11)6.2.2 材料试验与检测的组织与管理 (11)6.2.3 材料试验与检测的内容与标准 (11)6.3 施工过程检验与验收 (12)6.3.1 施工过程检验的基本要求 (12)6.3.2 施工过程检验的组织与管理 (12)6.3.3 施工过程验收的标准与程序 (12)6.3.4 施工过程验收的记录与归档 (12)第7章项目质量风险识别与控制 (12)7.1 质量风险识别 (12)7.1.1 风险识别方法 (12)7.1.2 风险识别内容 (12)7.1.3 风险识别结果 (12)7.2 质量风险评估与应对 (12)7.2.1 风险评估方法 (12)7.2.2 风险评估标准 (13)7.2.3 风险应对措施 (13)7.3 质量风险监控与改进 (13)7.3.2 风险监控过程 (13)7.3.3 风险改进措施 (13)第8章质量问题处理与追溯 (13)8.1 质量问题分类与报告 (13)8.1.1 质量问题分类 (13)8.1.2 质量问题报告 (14)8.2 质量问题原因分析 (14)8.2.1 设计问题原因分析 (14)8.2.2 施工问题原因分析 (14)8.2.3 材料问题原因分析 (14)8.2.4 环境问题原因分析 (15)8.3 质量问题处理与追溯 (15)8.3.1 质量问题处理 (15)8.3.2 质量问题追溯 (15)第9章质量改进与持续提升 (15)9.1 质量改进计划 (15)9.1.1 制定质量改进目标 (15)9.1.2 分析现状与原因 (15)9.1.3 制定质量改进方案 (15)9.1.4 质量改进计划的审批与发布 (16)9.2 质量改进措施实施 (16)9.2.1 组织与协调 (16)9.2.2 质量改进措施的执行 (16)9.2.3 跟踪与监控 (16)9.2.4 反馈与沟通 (16)9.3 质量改进成果评估与总结 (16)9.3.1 质量改进成果评估 (16)9.3.2 质量改进总结 (16)9.3.3 质量改进成果分享 (16)9.3.4 质量改进持续提升 (16)第10章项目质量控制信息化管理 (16)10.1 质量数据收集与整理 (16)10.1.1 数据收集方法 (17)10.1.2 数据整理与存储 (17)10.2 质量数据分析与应用 (17)10.2.1 质量数据分析方法 (17)10.2.2 质量数据应用 (17)10.3 质量信息化平台建设与运行维护 (17)10.3.1 平台架构设计 (17)10.3.2 平台运行维护 (17)第1章质量控制体系建立1.1 质量管理原则与目标在建筑工程项目质量控制流程中，首先需明确质量管理原则与目标。
建筑质量管理的方法与流程
建筑质量管理的方法与流程建筑质量管理是建筑工程中极为重要的一项工作，目的是在建筑工程设计、建造、验收和运营的各个环节中，保证建筑质量符合国家法律法规、行业标准和技术规范，提高建筑工程的质量和安全水平，保障人员安全和财产安全。
建筑质量管理的方法和流程是建筑质量管理的核心，下面将对建筑质量管理的方法和流程进行详细介绍。
一、质量管理方法1. 体系化管理方法建筑质量管理需要实现体系化管理，建立起完整的质量管理体系，以达到管理操作的科学、规范和高效。
具体操作中，可参照ISO体系。
根据标准建立文件、程序和操作规范，制作出符合标准的文件和报告。
2. 过程管理方法建筑施工过程分为前期准备、开工建设、施工管理、竣工验收等几个阶段，因此，应该在每个环节中设置质量控制点来进行全方位的控制，定期的会审和检查不足、缺陷和错误。
规范化的监管和监督机制，确保各个环节实现标准化的质量管理。
3. 技术措施方法建筑施工涉及多种技术和工艺，需要确定严密的技术规范，对每项技术措施进行设计、施工过程和验收时的质量控制要求。
建立技术监管机制，确保技术措施得到严格的监管和评估，保证建筑施工的质量。
二、质量管理流程1. 施工前准备阶段(1) 工程内部质量保证计划的编制：确定质量管理措施，包括管理ers、地面质量控制人员和质量保证人员，以及必要的检测、试验和评价措施。
(2) 设计阶段验收和试验计划的编制：确定QA计划，给出建筑材料、工艺和验收程序。
(3) 质量保证培训计划的制定：针对管理ers和地面质量控制人员制定培训计划，提高他们的质量知识和管理技能，从而保障工程的正常管理运营。
2. 施工阶段(1) 施工质量控制计划的编制：根据工程平面图，在施工现场和工作计划、控制点和区间来确定质量控制计划，同时结合实际进度随时调整，以实现施工全过程的控制和管理。
(2) 施工质量控制记录性作业：对建筑工程的执行情况进行记录，如建筑质量检测记录、质量证明文件和验收报告等。
建筑工程质量管理保证体系及工作流程
建筑工程质量管理保证体系及工作流程为确保本工程项目满足各项质量要求，项目经理组织项目部有关人员共同编制《施工组织设计》和分部分项工程的《施工方案》，参加工程项目施工的全体人员都必须认真执行《施工组织设计》和《施工方案》，认真履行其质量职责，并实施运行管理。
一、文件和资料的控制对与三合一管理体系有关的文件和资料进行控制，使管理体系文件和资料能够覆盖各个有关的施工场所，使施工人员均使用有效版本，有效地控制工程质量。
1.施工图纸的控制施工图纸由项目经理部技术员收图，按公司程序文件的规定进行受控标识、登记、编号，发放至施工的有关人员和部门。
2.施工规范、图集的控制工程施工前，由项目技术员根据施工图纸负责配备本工程施工所需要使用的、有效版本的施工规范、规程、标准和施工图集，并负责将此技术文件分发给有关施工人员。
3.设计变更、洽商的控制设计变更在设计单位、建设单位、监理单位、施工单位签字后由项目部技术员及时下发给项目经理部各有关部门和人员实施，控制工程的施工质量。
设计变更原件由技术部门负责归档保存。
4.施工方案的控制施工方案由项目部经理和技术负责人组织项目经理部中有关部门共同编写，报公司总工程师审批。
施工方案由项目经理部技术员负责发放，按受控程序要求发至各有关部门及人员，予以实施。
在施工过程中，如有变更，不能按原方案执行时，由项目部有关工长提出修改方案，报原审批人进行审批后实施。
修改方案与原施工方案一同作为技术档案进行保存归档。
二、质量记录的控制各组室人员负责按程序文件，作业指导书的规定填写相应记录；负责相关记录的收集、记录、整理、标识、编目、保管，经主管领导审核后按要求上交公司相关部室。
技术质量组负责收集整理已竣工工程的B类记录，经技术负责人审核后上交公司技术质量部。
A类记录，由公司各单位依据相应程序文件的要求收集和保存。
B类记录（施工资料类），由项目部技术质量组依照《建筑工程资料管理规程》、《建设工程质量管理条例》及《房屋建设工程和市政基础设施工程竣工验收备案管理暂行办法》收集、保存，工程竣工后报公司施工管理部、技术质量部归档。
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God will not treat hardworking people badly, nor will he sympathize with fake hardworking people. It knows how
hard you work.整合汇编 简单易用（页眉可删）
建筑工程质量管理流程是怎样的？
一、确立工程质量目标：二、建立质量管理组织机构三、制定质
量检查制度四、质量保证体系五、质量保证措施实施细目六、工
程质量奖罚制度七、落实质量终身责任制。
建筑工程质量管理不单单只是包括了质量标准，还包括了许
多其他的标准，例如施工质量等等。如果在其中发现了一些什么
在工程中的质量问题，需要立即提出停止，然后马上进行修改。
那么关于建筑工程质量管理流程是什么呢？
一、 设计阶段工程质量控制程序
项目负责人接到工程建设项目后要尽快熟悉工程的情况，及
时获取相关资料并委托设计单位设计或督促房开、指挥部、公建
单位业主委托其燃气工程项目予设计单位设计。要与设计单位签
订设计协议，合同中应明确完成期限、价格和质量的具体要求以
及交付的份数，突出设计质量重要性。
1、工程部应积极收集获取工程建设相关信息和资料，分析
工程建设的必要性，及时委托项目设计，明确设计内容、期限、
质量等要求，签订设计合同。
2、工程部应督促设计单位按期、保质地提交设计图纸。
3、工程部在收到设计图纸后，应在5个工作日内组织人员
对图纸进行必要审查，发现问题及时向设计单位反馈，并督促修
改。
二、建设准备阶段工程质量控制程序
1、工程基本具备开工条件的情况下，工程部负责人首先要
根 据工程的具体规模和施工资质要求，采用发包或招投标方式
方式优选施工单位，并签定施工合同，合同中应明确工程的工期、
造价和质量要求，并应签定文明、安全施工协议书作为附件。施
工合同签定后，一般工程由工程部内部监理，重要的、限额以上
的工程要根据国家有关规定委托具有相应专业资质等级的监理
单位进行全过程全方位的监理。压力管道工程须委托特检中心监
检。
2、各类市政管道、场站燃气工程和户内庭院管道工程，工
程部应组织施工图设计会审。工程部项目负责人在拿到施工图后
须在5个工作日内做好施工图的会审或协助房开做好会审工作；
对一些规模大或难度较大的工程项目，在施工单位确定后，工程
部应组织设计单位 向安装单位作施工图的技术交底工作。施工
图会审和技术交底后应签发会议纪要。中小型公建单位燃气工程
及部分对接工程可应组织施工图内部会审。
3、项目安装单位在签订施工合同后，应马上着手施工前准
备工作，包括图纸内部会审和现场核对、图纸的内部交底、施工
组织设计的编写、压力管道工程施工方案、准备施工机具等；材
料为甲供的工程项目，施工合同签订后，工程部项目负责人应根
据施工图及会审纪要填报设备材料申购单，经工程部负责人审
核，经理室批准后送交物资采购部落实采购工作。
4、进场施工前安装单位应向工程部提交开工报审表及有针
对性的施工组织设计报审表等材料。工程部在接到安装单位的开
工申请后，应立即组织工程项目负责人审查施工组织设计报审表
及开工条件，如不符合开工条件，工程部审查后应立即书面指示
安装单位如何补充和完善，符合要求后批准开工。同时工程部要
组织项目负责人编制监理方案。
三、施工阶段工程质量控制程序
1、进入工程分部分项施工时，工程部项目负责人应根据监
理方案、施工组织设计及施工验收规范等对一般环节施工的过程
进行巡视检查，对关键工序、重要质量控制点和隐蔽工程实行旁
站监督，发现质量、安全问题或违章作业等及时发给安装单位整
改通知书或必要时同时开具罚款通知单并备案，发现严重的质
量、安全等问题时可下达停工令直至取消工程承包资格。
2、停工令下达以后，工程部应督促安装单位立即进行整改，
并对整改的全过程实行监督，整改完毕后安装单位应书面报告工
程部要求验收、复工，工程部在验收合格后签发复工令，复工令
须备案。
3、安装单位在完成每一项隐蔽工程、关键工序及重要质量
控制点（如管材、管件的检验；管沟、示踪线和覆土的检验；除
锈、防腐的检验；吹扫、试压和气密性的检验等）。经自检合格
后，填写《工序质量报验单》报工程部检验。安装单位必须在上
述每项工作开始前24小时通知工程项目负责人，在自检合格后
由项目负责人检验并现场签单认可，不得事后补签。凡因安装单
位原因引起的质量不合格以及未经项目负责人检验而擅自掩蔽
的工程一律作返工处理或剥离检验，不计工程量，并由安装单位
负责赔偿责任。工程部接到报验单后应一周内予以复检，不合格
则书面指示整改，合格则在报验单上签署合格意见。
4、工程部项目负责人在施工过程中应重视对安装单位的施
工作业准备状态的控制，经常性的检查人员、机具、作业环境和
安全设施落实情况。
5、施工过程中工程部项目负责人应对所有的工程变更进行
监控，安装单位提出的技术修改或设计状态的变更要求，应填写
《工程变更单》报工程部，项目负责人根据变更申请，经与设计
部门研究后，共同签批《工程变更单》，并附有设计单位的设计
变更图（设计状态改变、修改）。建设单位与设计单位提出的设
计变更，也应通过工程部下达到安装单位。
四、竣工交接阶段工程质量控制程序
1、所有分部分项工程施工完毕后，安装单位应立即组织人
员进行内部竣工预验收，同时整理好竣工文件资料（含竣工图电
子文档光盘）。以上两项工作完成后，应向工程部提出书面的竣
工验收申请。
2、工程部项目负责人在接到安装单位提交的竣工验收申请
后，应对现场进行全面检查（必要时可组织设计、安装和工程接
收单位联合进行检查验收）发现问题，书面指示整改；同时要对
安装单位提供的竣工资料进行审核，不符合要求的书面要求其补
充和调整。
3、现场检查合格和竣工资料符合要求后，工程部应在3个
工作日内组织竣工验收。竣工验收应严格执行国家规范和相关程
序，验收后应签发竣工验收单（或纪要），如有不完善的地方，
须明确完成整改的时限。整改完成后，安装单位填写《整改工作
报验单》报工程部，工程组织人员复查。工程部还需协助房开组
织的专项验收。 4、工程验收合格后，工程部应及时办理工程移
交手续，相关接收部门要积极配合。
由上面可以看出来，建筑工程质量管理是十分严格的，这其
中很重视安装单位的工作，且经常性的会检查各方面安装工作的
落实情况，每一项安装工作的完成会再次进行检查。