浅谈我国大型国有建筑企业融资问题及对策建议
国有建筑企业参与PPP项目的融资问题及应对思考
国有建筑企业参与PPP项目的融资问题及应对思考随着PPP模式的不断发展，越来越多的国有建筑企业参与到PPP项目中。
然而，这也带来了一系列融资问题，特别是在国有建筑企业参与PPP项目的过程中。
这篇文章将讨论这些问题，并提出一些解决办法。
首先，国有建筑企业参与PPP项目的融资问题主要包括三个方面：项目融资、资金管理和风险控制。
项目融资PPP项目的融资主要包括私人资本和政府财政资金。
然而，私人资本的参与往往需要国有建筑企业为项目提供担保或提供一定的资本。
此外，政府财政资金也需要企业去筹措。
因此，国有建筑企业需要面对项目融资的问题。
资金管理项目融资后，国有建筑企业需要进行资金管理。
这包括管理企业自有资金和PPP项目融资资金。
这可能需要企业进行资产处置或增加资本支出，以便项目能够获得足够的融资。
此外，企业还需要考虑资金流动性、融资成本和税务问题等。
风险控制在PPP项目中，国有建筑企业需要承担一定的风险。
如果项目失败，企业将面临很大的经济损失。
因此，企业需要采取措施来降低风险。
这可能包括降低自有资本投入、制定灵活的合同条款、选择合适的保险方案等。
为了解决这些问题，下面提出关于国有建筑企业参与PPP项目的融资问题的一些相应的建议。
建议1. 加强与金融机构的合作为了获得足够的项目融资和有效管理资金，国有建筑企业需要加强与金融机构的合作。
企业可以与银行、信托公司和股权基金等金融机构建立合作关系，以便获得更多的融资，并优化资金管理。
2. 提高股权融资能力为了在PPP项目中成功，企业需要具备足够的股权融资资金。
因此，企业需要提高自身的股权融资能力，以获得更多的资本。
同时，企业还需要根据项目发展情况进行灵活的资本调配，以使其资金利用效率最大化。
3. 加强风险管理总之，国有建筑企业参与PPP项目的融资问题是一个比较复杂的问题。
然而，企业可以通过加强与金融机构的合作、提高股权融资能力和加强风险管理等措施来解决这些问题。
浅谈国有企业的投融资问题及对策
浅谈国有企业的投融资问题及对策国有企业是指由国家或政府控制或拥有大部分股权的企业。
在中国，国有企业具有重要的地位和作用，但同时也面临着投融资问题。
本文将从国有企业投融资的特点、问题以及对策等方面进行探讨。
国有企业的投融资问题主要集中在以下几个方面：国有企业往往面临着资金来源不足的问题。
由于国有企业的运作方式和市场决策的复杂性，导致其融资渠道相对狭窄，融资成本较高。
尤其是在传统行业，国有企业往往面临着资金长期占用的问题，导致其投资效率低下。
国有企业的投融资决策往往受到政策和行政干预的影响。
政府对国有企业的投资和融资决策常常存在干预和指导，这种干预往往导致资源配置失衡，严重影响国有企业的经济效益和竞争力。
国有企业的盈利能力较低。
由于种种原因，国有企业的盈利能力普遍相对较弱，这也影响了它们的投融资能力。
缺乏盈利能力可能导致国有企业无法通过自身资金累积来进行投资和融资。
针对这些问题，国有企业可以采取以下对策：国有企业可以积极拓宽融资渠道。
通过发行债券、引入战略投资者、开展股权融资等方式，增加国有企业的融资来源，降低融资成本。
国有企业可以积极与银行合作，建立良好的信贷关系，获取信贷资金。
国有企业应加强项目评估和风险控制。
在进行投融资活动之前，国有企业应对项目进行充分的评估和论证，明确项目的投资回报、风险分析等，以保证投资的合理性和可行性。
国有企业应建立完善的风险管理体系，加强对投资风险的控制和预测，以避免不必要的损失。
国有企业应改善治理结构，提高经营效率。
国有企业应推进公司制改革，引入现代企业管理理念和制度，优化决策过程，提高企业的灵活性和决策效率。
国有企业还应加强内部监督和外部监管，提高资金使用效率和监督透明度。
国有企业应提升自身盈利能力。
国有企业应通过降低成本、提高产品质量和服务水平等方式，提升自身的盈利能力。
国有企业可以通过改革优化产业结构，推进技术创新，提高企业的核心竞争力，从而实现盈利能力的提升。
国有企业融资计划问题与对策
国有企业融资计划问题与对策国有企业在融资方面面临着诸多问题，这些问题主要包括融资成本高、融资周期长、融资方式单一等。
为了解决这些问题，国有企业需要采取一系列对策，其中包括提高企业自身实力、多元化融资渠道、创新融资方式等方面的措施。
一、问题分析国有企业融资过程中存在的问题主要有以下几个方面：1. 融资成本高由于国有企业的信用评级相对较低，以及国有企业在行业中的地位，往往需要支付相对较高的融资成本。
这对企业的盈利能力和发展空间都会造成一定影响。
2. 融资周期长在融资过程中，国有企业需要提交大量的资料和材料，经过一番繁琐的审批流程，最终才能获得融资。
这一过程往往会持续较长的时间，影响了企业的资金周转和发展速度。
3. 融资方式单一国有企业在融资过程中往往局限于传统融资方式，如银行贷款、债券发行等。
这种单一的融资方式往往难以满足企业的多样化融资需求。
二、对策建议针对国有企业融资过程中存在的问题，可以从以下几个方面制定对策：1. 提高企业自身实力国有企业应该通过提高自身的盈利能力、增强自身的核心竞争力来提高信用评级，降低融资成本。
通过加强管理、提高效益、增加资产等方式，提升企业自身实力，从而获得更多的融资机会。
2. 多元化融资渠道国有企业应该积极探索多元化的融资渠道，如股权融资、债券融资、资产证券化、银行贷款等方式。
通过多元化融资渠道，可以降低融资成本、缩短融资周期，从而有效解决融资问题。
3. 创新融资方式国有企业可以通过创新融资方式，如联合融资、供应链融资、PPP模式等，来拓宽融资途径，降低融资风险和成本。
这种创新融资方式可以更好地满足企业的实际需求，提高融资效率。
4. 强化风险管理国有企业在融资过程中应该加强风险管理，控制好融资风险。
通过建立完善的风险管理体系，预测和防范各种融资风险，使企业在融资过程中更加稳健可靠。
国有企业投融资管理存在的问题及对策
国有企业投融资管理存在的问题及对策国有企业投融资管理是国营企业运营中非常关键的一个方面，其能否得到严格监管和规范管理，直接关系到企业运营水平及资金利用效率。
当前国有企业投融资管理存在的问题包括融资成本高、流程复杂、利润率低下、审核困难等。
为了解决这些问题，应采取多种对策措施。
一、严格的财务管理企业应建立健全的财务管理体系，包括编制完善的预算、审核决策过程，加强资金监控等。
具体做法包括严格执行预算制度，合理编制预算、审核预算，以便有效控制企业成本。
此外，应采用现代财务管理软件，加强对企业财务面的监测，避免资金的滥用和浪费。
二、加强内部控制企业应建立有效的内部控制机制，推行制度化的审批流程和决策机制，避免出现在投融资过程中的各类诈骗行为。
具体的内部控制措施包括提高管理人员的专业化和素质水平，制定行业规范和标准，促进企业运作的规范化和科学化。
三、积极开展财税优惠政策企业应积极争取财税优惠政策，尤其是象国家实行的对于科技创新等相关方向的投融资税收优惠政策。
同时，在贷款利率较高的情况下，可以适当借助国家专项担保基金等融资支持工具，降低企业融资成本，提高企业的投融资效率。
四、培养专业融资人才随着时代的发展，企业在经济全球化的大背景下，融资就成为当前企业投资运营中多个关键岗位才具备的核心能力之一。
企业应加强对融资骨干人才和融资专业人员的培养和选拔工作，提高员工的财务、金融和法律素养，提高企业融资人才的专业水平，为企业投融资决策提供更加严谨和科学的决策依据。
五、完善信用评级制度企业应加强自身信用文化建设，并通过探索新的管理模式，引入更高效、更合理的风险评估和信用评级机制，从而有效提高企业的信用地位和市场声誉，简化融资流程，降低企业融资成本，提高企业投融资效率。
结论国有企业投融资管理的问题不可避免,改善其投融资环境和效率,需要企业主和管理人员共同参与和努力。
只有加强企业内部管理，争取财税优惠等政策，提高管理人员的专业化水平，并通过优化人才培养、完善信用评级等融资管理方式来有效优化企业的投融资管理，提高企业不断向前的发展水平。
国有建筑企业参与PPP项目的融资问题及应对思考
国有建筑企业参与PPP项目的融资问题及应对思考1. 引言1.1 国有建筑企业参与PPP项目的融资问题及应对思考国有建筑企业参与PPP项目的融资问题是一个备受关注的话题。
由于PPP项目具有长周期、高风险、大投资等特点，国有建筑企业在项目实施中面临着融资困难的挑战。
在这一背景下，如何有效解决融资问题成为国有建筑企业参与PPP项目的关键所在。
针对这一问题，我们需要对PPP项目进行深入了解，分析国有建筑企业参与PPP项目的必要性，深入研究融资问题的根源，探讨有效的应对思考。
通过这些工作，我们可以更好地把握国有建筑企业在PPP项目中的定位和作用，有针对性地解决融资问题，为国有建筑企业在PPP项目中的发展前景提供更为可行的建议和展望。
2. 正文2.1 PPP项目介绍公私合作(PPP)是指政府与私营部门合作共同投资、建设和经营公共基础设施或公共服务项目的一种模式。
PPP项目的特点在于政府与私营部门共同承担风险和责任，通过合作共赢的方式实现项目的建设和运营。
PPP项目通常涉及各种领域，如交通运输、能源、水利、教育、医疗等。
这些项目旨在提高公共服务水平，提升基础设施建设水平，促进经济发展和社会进步。
在PPP项目中，政府通常扮演监管者、出资者和服务需求方的角色，私营部门则承担项目建设和运营的责任。
双方通过签订合同达成合作协议，明确各自的权利和义务，从而推动项目的顺利实施。
PPP项目是一种高效、灵活的合作模式，可以充分发挥政府和私营部门的优势，实现资源的有效配置和风险的合理分担，为社会经济发展注入新动力。
2.2 国有建筑企业参与PPP项目的必要性国有建筑企业参与PPP项目具有重要的必要性。
国有建筑企业作为政府投资主体，具有丰富的施工经验和技术实力，能够为PPP项目提供可靠的建设保障。
国有建筑企业在基建领域具有一定的规模优势和资源优势，能够带动项目的顺利推进和高效运作。
国有建筑企业具有较强的资金实力和风险承担能力，能够为项目提供稳定的资金支持，降低项目的融资成本和融资风险。
探讨国有大中型建筑施工企业财务管理存在的问题及对策
探讨国有大中型建筑施工企业财务管理存在的问题及对策国有大中型建筑施工企业是国家重点支持的行业，它们在国家建设和经济发展中起着重要的作用。
由于各种原因，这些企业在财务管理方面也存在着一些问题。
本文将从国有大中型建筑施工企业财务管理存在的问题以及对策进行探讨。
一、存在的问题1. 资金运作能力差。
国有大中型建筑施工企业通常面临着巨大的融资需求，但是由于它们的资金运作能力较差，导致了财务成本过高，融资成本也相对较高。
2. 财务风险管理不足。
由于企业规模大、项目多、资金链条长，国有大中型建筑施工企业面临的财务风险也相对较大。
但是由于对财务风险的管理不足，导致了财务风险的不断积累和放大。
3. 财务信息披露不透明。
国有大中型建筑施工企业在财务信息披露方面存在着一定的问题，不够透明，导致了外界对企业的经营状况和财务状况的判断不准确。
4. 财务成本高。
由于国有大中型建筑施工企业在经营过程中存在着种种不规范的现象，导致了财务成本的不断增加，增加了企业的经营负担。
5. 财务管理水平低。
国有大中型建筑施工企业在财务管理方面也存在着水平不高的问题，无法适应日益激烈的市场竞争。
二、对策1. 完善资金运作体系。
国有大中型建筑施工企业应该通过优化内部运作机制、开展多元化融资、提高自有资金使用效率等措施，完善资金运作体系，提高资金运作能力。
2. 健全财务风险管理体系。
国有大中型建筑施工企业应该加强财务风险的识别和评估，建立健全的财务风险管理体系，规避和控制财务风险。
三、结语国有大中型建筑施工企业财务管理存在的问题是多方面的、复杂的，在实践中需要有一个系统、全面的对策来加以解决。
只有加强财务管理，提高企业的经营效益，才能更好地为国家经济的发展做出贡献。
希望通过本文的探讨，能够引起国有大中型建筑施工企业对自身财务管理问题的重视，从而采取相应的对策，提高财务管理水平，推动企业更好地健康发展。
国有企业的投融资问题及对策
国有企业的投融资问题及对策随着社会主义市场经济体制的不断完善和国有企业改革的深入推进，国有企业在我国经济中的地位和作用日益凸显。
国有企业在投融资过程中仍然面临着一些问题，制约了其发展的速度和质量。
本文将围绕国有企业的投融资问题展开讨论，并提出相应的对策。
国有企业在投融资过程中面临着债务风险的挑战。
由于国有企业庞大的规模和复杂的组织结构，其债务规模往往较大。
由于市场竞争的加剧和经营不善等原因，企业面临着偿债能力的风险。
国有企业需要加强债务管理，提高债务偿还能力，降低债务风险。
国有企业在投融资过程中存在资金流动性不足的问题。
由于国有企业的资产负债表庞大且复杂，导致资金管理困难，资金流动性不足。
这给企业的正常经营和发展带来了困扰。
国有企业需要加强资金管理，提高资金流动性，实现资金的合理配置和利用。
国有企业在投融资过程中还面临着投资效益低的问题。
由于国有企业的规模庞大和业务复杂，往往在投资决策上存在一定的盲目性和效益不明显的情况。
这给企业带来了投资效益低下的风险。
国有企业需要加强项目评估和投资决策，优化投资结构和调整投资方向，提高投资效益。
针对上述问题，国有企业可以采取一系列的对策，以促进投融资的良性发展。
国有企业应加强债务管理，提高债务偿还能力。
通过建立健全的债务管理制度和机制，加强对债务的监测和分析，提前做好债务偿还准备工作，确保企业按时足额偿还债务。
加强对债务的融资渠道和方式的选择，降低债务风险。
国有企业应加强资金管理，提高资金流动性。
通过建立完善的资金流程和管理制度，加强对资金的监控和调度，提高资金利用效率。
积极开展资金调剂和优化资金结构，确保资金能够流向最需要的地方，实现资金的有效配置和利用。
国有企业在投融资过程中面临着一系列的困难与挑战，但通过加强债务管理、提高资金流动性和优化投资管理，可以有效应对这些问题，促进投融资的有效发展，为国有企业的发展提供有力支持。
国有企业的投融资问题及对策
国有企业的投融资问题及对策
国有企业在投融资方面面临着多重问题，如融资成本高、融资渠道单一、融资额度受
限等。
为了有效应对这些问题，国有企业可以采取以下对策：
1. 多元化融资渠道
国有企业应该积极利用各种融资渠道，如银行贷款、发行债券、资产证券化等，以减
轻对单一融资渠道的依赖。
其中，可以考虑借助金融机构创新产品和市场手段，以提高融
资效率。
2. 加强资产证券化
国有企业可以通过将其资产划分为有吸引力的证券，并通过投资者购买这些证券来融资，加速资产周转。
同时，这也可以为投资者提供更多的投资选择。
3. 引入战略投资者
国有企业可以通过引入战略投资者来优化股权结构。
战略投资者通常可以提供更好的
资金支持和管理经验，提高企业的融资效率和管理水平。
同时，这也可以为企业带来更多
的商业机会和拓展空间。
4. 加强企业内部运营
国有企业可以通过提高内部管理水平，优化资源配置和降低成本，以增强企业抵御风
险的能力。
在这个过程中，要注重员工培训和管理，提升员工技能和专业素质。
加强公司
治理结构，完善风险防控体系，提高企业业绩和信誉度，从而吸引更多的投资者。
综上所述，国有企业在投融资领域面临着多重问题，但是通过多元化融资渠道、加强
资产证券化、引入战略投资者和加强企业内部运营等对策的实施，可以有效应对这些问题，提高企业融资效率和管理水平，从而实现跨越式的发展。
浅析新形势下国有建筑施工企业融资管理创新
浅析新形势下国有建筑施工企业融资管理创新1. 引言1.1 国有建筑施工企业面临的融资困境国有建筑施工企业是国家经济发展的重要组成部分，承担着大型基础设施和重要公共工程项目的建设任务。
在面对日益激烈的市场竞争和复杂多变的经济形势下，国有建筑施工企业在融资方面面临着诸多困境。
国有建筑施工企业的资金来源相对单一，主要依靠银行贷款和自有资金。
在金融监管政策趋严的情况下，银行信贷的审查和放款条件越来越严格，国有建筑施工企业往往难以获得充足的融资支持。
自有资金有限，无法满足大量的建设需求，导致企业在资金上出现短缺的问题。
国有建筑施工企业在市场竞争中往往面临技术更新、人才培养等方面的挑战，需要大量的资金投入。
但由于资金来源有限，企业往往难以实现技术创新和人才培养，导致企业在市场竞争中处于劣势地位。
国有建筑施工企业在融资方面存在着诸多困境，需要采取有效的措施来改善融资状况，实现可持续发展。
【字数：297】1.2 融资管理对国有建筑施工企业的重要性国有建筑施工企业作为国民经济的重要支柱之一，其融资管理对企业的发展起着至关重要的作用。
融资管理可以帮助企业优化资金结构，合理配置资金资源，降低企业资金成本，提高企业盈利能力。
通过有效的融资管理，企业可以更好地应对市场风险，保障企业的持续稳定发展，提高企业的竞争力和抗风险能力。
融资管理还可以促进企业的创新发展，推动企业技术更新和产业升级，实现企业可持续发展。
国有建筑施工企业必须重视融资管理，积极探索创新融资管理模式，加强风险控制和合规监管，以适应新形势下的经济发展需求，实现企业的良性发展和可持续增长。
【字数：176】2. 正文2.1 国有建筑施工企业融资管理现状分析国有建筑施工企业是国民经济的重要支柱，但在融资方面面临诸多挑战和困难。
由于受国家政策和市场环境影响，部分国有建筑施工企业规模庞大、资金需求巨大，但审计融资难度较大。
由于国有建筑施工企业在管理和治理方面存在不足，财务透明度不高，造成了融资渠道不畅。
国有建筑企业参与PPP项目的融资问题及应对思考
国有建筑企业参与PPP项目的融资问题及应对思考随着PPP项目的逐步推进，国有建筑企业参与PPP项目的融资问题越来越受到关注。
国有建筑企业的规模庞大，拥有丰富的施工经验和资源优势，参与PPP项目具有较大的优势，但是也面临着融资难、融资贵等问题。
本文就国有建筑企业参与PPP项目的融资问题以及应对思考进行探讨。
参与PPP项目的企业需要解决融资问题，而国有建筑企业作为PPP项目的重要参与者，也面临着融资问题。
国有建筑企业参与PPP项目的融资问题主要包括以下几个方面：（一）融资难国有建筑企业在参与PPP项目时需要承担的融资份额较大，而且需要长期的融资支持，这对于传统的金融机构来说存在较大的风险，融资难度相对较大。
（二）融资成本高（三）资本市场对PPP项目的认知度不高目前国内资本市场对PPP项目的认知度还不够高，许多投资者对PPP项目的了解和认知程度较低，这也对国有建筑企业的融资造成了一定的影响。
（一）加强政策支持政府应加大对PPP项目的政策支持力度，为国有建筑企业参与PPP项目提供更加优惠的融资政策，包括贷款利率优惠、融资期限延长、担保机制等方面。
（二）拓宽融资渠道国有建筑企业应该拓宽融资渠道，如发行债券、合作开展信托等，增加融资来源，缓解融资压力。
（三）强化风险控制国有建筑企业参与PPP项目需要严格控制风险，防范融资风险和信用风险等。
可以通过儒商等第三方平台进行风险控制和评估，提升自身的信用评级。
（四）提高PPP项目透明度提高PPP项目的透明度，加强信息公开，同时积极回应投资者关注的问题，降低市场风险，提高融资渠道的稳定性。
三、结语国有建筑企业参与PPP项目是大势所趋，如何在融资问题上寻求突破，是国有建筑企业必须面对的问题。
通过政策支持、拓宽融资渠道、强化风险控制和提高PPP项目透明度等方面进行应对，将有助于解决国有建筑企业参与PPP项目的融资问题。
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浅谈我国大型国有建筑企业融资问题
及对策建议
【摘要】我国大型国有建筑企业作为建筑企业的重要组成部分，
建造水平快速提升，建造规模稳步增长，为促进我国经济快速增长、
推进社会主义新型城镇化建设、改善人民居住环境作出了重要的贡献。
与此同时，建筑业属于传统第二产业，施工周期长、资金需求量大、
毛利率偏低、劳动力需求大，受制于行业特性和经营水平，建筑企业
融资渠道单一、融资成本高企等问题突出。
在此背景下，探讨大型国
有建筑企业融资问题及对策建议具有非常现实的意义。
【关键词】融资环境；融资渠道；融资租赁
相关背景
在全球疫情常态化，进出口和消费持续疲软的大环境下，建筑业
增幅持续提升，建筑业发展韧性凸显。
今年1-6月，全国建筑业总产
值128980亿元，同比增长7.6%，建筑业增加值占国内生产总值的比
重为6.3%；建筑业企业129495家（有施工活动的），从业人员
4174.7万，其中国有控股及全资国企建筑公司7786个。
“十四五”
是国际经济结构调整的关键时期，中共中央提出构建“以国内大循环
为主体、国内国际双循环相互促进”的新发展格局，要求企业贯彻
“创新、协调、绿色、开放、共享”的新发展理念，以改革创新为根
本动力，加快推动高质量发展。
现我国正大力推进以人为本的新型城
镇化战略，培育发展现代化都市圈，完善大众城市宜居宜业功能、加
强保障性住房供应、聚焦“两新一重”重点领域基础设施投资、坚持
房地产租购并举、以装配式建筑为抓手推动行业转型升级。
与此同时
建筑行业发展速度整体放缓，建材成本和人力成本持续增加，建筑企
业如何抓住机遇迎接挑战，最大程度发挥融资的杠杆作用，稳步有序
实现可持续的高质量发展，值得思考。
1.融资环境分析
2022年2月，住建部发布了“十四五”规划，规划中提出十四五时期建筑业
增加值占国内生产总值的比重保持在6%左右，国民经济支柱产业地位更加巩固。
我国《国民经济和社会第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》进一步明确
了“统筹推进传统基础设施和新型基础设施建设，打造系统完备、高效实用、智
能绿色、安全可靠的现代化基础设施体系，加快建设新型基础设施，加快建设交
通强国，构建现代能源体系，加强水利基础设施建设”的发展重点，这对大型国
有建筑企业而言，深度参与国家重大基础设施建设，逐步提升企业信息化管理水平，逐步提升企业业务智能化能力，从而提升企业盈利能力，可逐步改善企业融
资环境。
同时也应该关注到，政府坚持“房住不炒”的主基调未动摇，对于涉房
业务等项目进行严格贷款管理，一定程度上会影响涉房业务占比较大的大型国有
建筑企业的融资能力。
1.大型国有建筑企业融资方式
本文主要通过调查研究上海建工、广州建筑、湖南建工等大型国
有建筑企业，得出大型国有建筑企业普遍的融资方式并进行提炼分析。
2.1上海建工
上海建工1998年在上海证券交易所挂牌上市，美国财富杂志
2021年世界五百强第321位。
2021年全年上海建工营业收入总额2810.55亿元，利润总额52.83亿元。
2021年发行中期票据和可续期
债5期合计募集资金80亿元，上海建筑除了在资本市场权益融资外，
主要为银行授信融资、重大项目融资（BT/ BOT/BOOT/ PPP等模式），也有包括融资租赁、债券融资、出口信贷等。
2.2广州建筑
广州建筑成立于1950年，注册资本为人民币550000万元，美国
财富杂志2021年世界五百强第360位。
2021年广州建筑实现营业收
入总额2491.38亿元，利润总额48亿元。
广州建筑融资方式以银行
授信融资、超短融/中期票据融资为主，融资租赁、资金池归集、供
应链融资、资产证券化等盘活内部资产流动性融资为辅。
2.3湖南建工
湖南建工成立于1952年，注册资本为人民币2000000万元。
2021年，湖南建工实现营业收入总额1143.71亿元，利润总额23.67亿元。
作为湖南建筑业的国有龙头企业之一，通过不断摸索，湖南建工近年
来实施“产融结合”战略，融资方式以银行授信融资、中期票据融资
为主，应收账款保理、资产证券化、融资租赁等盘活存量资产流动性
融资为辅。
3.大型国有建筑企业融资过程中须关注的问题
3.1 融资渠道单一
受建筑行业利润率在各行业中处于较低水平，而资产负债率又偏高，资产数量众多但质量不高、大型国有建筑企业上市困难等因素影响，我国大型国有建筑企业融资渠道单一，主要融资资金来源仍是传
统的银行信贷，且占比较高，这直接导致企业议价能力低，融资成本
偏高，从而进一步吞噬利润。
3.2 融资空间收窄
根据住建厅的“十四五”规划，大力推广工程总承包模式，支持
工程总承包单位做优做强。
在经营过程中，受地域、项目、工人等客
观情况限制，大型国有建筑企业作为工程总承包方，工程项目大多采
用联营方式，不直接享有项目收益，而是只收取固定比例的管理费，
利润空间较低，项目实际管控能力弱，可能会产生经营性风险和信誉
风险，也可能发生不可预测的安全事故被国家安监总局列为失信企业，从而可能导致融资空间收窄。
3.3企业经营收益无法覆盖融资成本
以上海建工为例，2021年资产负债率85.4%，财务费用24.98亿元，占利润总额的47%。
随着“国进民退”和业务规模持续扩大，大
型国有建筑企业负债规模亦不断增长。
由于大型国有建筑企业毛利率
偏低、应收账款占比高、保证金回收时间长等特点，公司付息债务规
模增加，债务清偿压力不断加大，稀释企业利润的同时，可能存在企
业经营收益无法覆盖融资成本的情况。
3.4 短融配长投问题
大型国有建筑企业的传统业务集中在建筑施工和房地产等板块，
承建公共建筑、市政工程、水利水运工程、轨道桥梁工程、管道管廊
工程、园林绿化工程、房地产开发等大型或超大型建设工程，施工周
期长、资金需求大，部分为政府工程，多采用EPC、DBO、BT、BOOT、PPP等模式，与项目5-10年甚至更长的资金需求相比，大型国有建筑企业融资占比超过70%的银行贷款大都为1-3年的中短期贷款，面临“短融配长投”的融资困境，资金周转压力巨大。
短债长用导致后期
不断进行续贷置换，一旦贷款或发债时效不及，偿债到期压力集中又
无足额营收资金补足，极可能造成该大型国有企业融资体系出现多骨
米诺牌效应，引发信用风险。
4.大型国有建筑企业融资过程中的对策和建议
4.1 重视企业信用评级管理
银行信用评级等级是增加银行授信、降低融资成本的重要评价标准。
由于行业特性，大型国有建筑企业资产负债率偏高，从而影响银
行信用评级。
因此企业在日常经营管理中更要做好筹划，加强信用管理，建立规范透明、真实良性的财务制度，逐步改善应收账款质量，
加强集团系统内企业债务管理，保持良好的信用记录，逐步提升企业
信用评级。
4.2提升企业内部管理水平
一是加强企业内部财务管理，统筹集团内部资金池，强化
内源融资优势，提高资金使用效率，降低融资成本；二是加强合同管理，全面梳理目前已完工未结算的项目情况并提出项目结算工作实施
方案加快结算进度；三是加大业务转型力度，优化业务结构，加强产
业链协同联动，加快产业链现代化、价值链高端化发展，加大PPP、EPC、BOT等模式业务比重；四是对于自主投资项目，加强项目可行性分析，加强投中管理，加强投后监督，确保达到可研预期收益率。
4.3提升企业盈利能力
大型国有建筑企业应加快转变经营模式，从自营为辅、联营
为主向自营为主、联营为辅转变，提高自营比率，提高项目盈利能力；
发展产业链上下游高附加值产业，充分发挥产业链一体化的协同效应，发展全过程工程咨询服务、发展智能建造项目试点、推进建筑信息模
型技术，提升工程设计、监理勘察、城市综合开发、特许经营、城市
管理等业务水平，从而提升整体盈利水平，推动利润增长。
4.4 加快推动资产证券化
大型国有建筑企业固定资产、存货、应收账款、应收票据、
投资性房地产在资产总额中均占有较大的比重，通过资产证券化盘活
这部分缺乏流动性的资产对于企业提升融资能力有很大的帮助。
4.5 打造资本运作平台
一是积极培育上市平台，大型国有建筑企业要整合集团内
部资源，培育内部具有竞争力的企业比如设计院、检测公司、监理公
司优先上市；二是并购外部优质上市公司，根据补短板、扬长板的原
则积极并购外部产业链上下游企业，优化产业布局，推动资源整合。
5.结语
我国建筑企业属于完全竞争性企业，企业数量众多，行业集中度低，市场竞争激烈，行业整体利润水平偏低。
在经济新常态下，大型
国有建筑企业之间的并购重组越来越多，如何在竞争激烈、弱肉强食
的市场环境下发展壮大，融资能力和融资水平已经成为建筑企业生存
的重要能力之一。
对大型国有建筑企业进行融资问题分析和提出有针
对性的建议对整个建筑行业融资情况改善有一定帮助。
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