库存管理规定
安全库存管理规定
文件制修订记录
1.0目的
建立安全库存，优化库存周转期，减少库存量至最低。
2.0适用范围
适用于企业的原材料和成品仓库。
3.0职责
3.1 销售部负责根据产品销售情况制定安全库存标准；
3.2采购部根据成品库存量、生产部的最大产能，制定原材料的库存标准。
3.3 仓库负责库存物品的管理，确保先进先出，保证库存产品的质量。
4.0安全库存控制
4.1 时期：每年1月份，根据去年7~12月份的实际销售情况和产能，调整原材料和成品的最低库存及最高库存数；每年7月份，根据当年1~6月份的实际销售情况和产能，调整原材料和成品的最低库存及最高库存数。
4.2 销售情况遇到重大变化，新产品的试制或老产品的淘汰等情况，再制定临时安全库存。
4.3安全库存制定方法：
最低库存量=全年月平均销售数量×1.2安全系数
最高库存量=最低库存量（根据A、B、C三档）×1.5——2.5倍注：
A档（×1.5）：原料充足，生产周期短，操作便当，复杂系数低，需求量大B档（×2）：原料基本具备，生产周期一般，操作一般，复杂系数中等，需求量一般
C档（×2.5）：原料紧张，生产周期长，操作难，复杂系数高，需求量小
5.0相关记录
原材料安全库存
成品最低最高安全库存量。
库存管理制度规定模版(3篇)
库存管理制度规定模版第一章总则第一条为使存货管理工作规范化，保证仓库和库存物资的安全完整，更好地为公司经营管理服务，结合本公司的具体情况，特制订本规定。
第二条存货管理工作的任务：(一)根据本制度做好物资出库和入库工作，并使物资储存、供应、销售各环节平衡衔接。
(二)做好物资的保管工作，据实登记仓库实物帐，及时编报库存报表，经常清查、盘点库存物资，做到帐、卡、物相符。
(三)积极开展废旧物资的回收、整理、利用工作。
协助做好呆滞物资的处理工作。
(四)做好仓库安全保卫、防火及卫生工作，确保仓库和物资的安全，保持库容整洁。
第三条公司各部门所购一切物资材料，严格履行先入库、后领用的规定，如属直提使用部门或场所，亦必须事后及时补办出、入库手续。
第四条本规定适用于公司所有库管部门及库管部门工作人员。
第二章入库管理规定第五条采购物资抵库后，库管员要按照已核准的“订货单”或“采购申请单”和“送货单”仔细核对物资的品名、规格、型号、数量及外包装是否完好无损。
核对无误后将到货日期及实收数量填记于“订货单”或“采购申请单”，同时开具“入库单”办理入库手续。
第六条如发现单货不符、外包装破损或其他质量问题，要及时向上级反映，同时通知售后服务部门、采购部门和厂家代表(如有)，共同现场鉴定，必要时拍照记录。
原则上单货不符的物资不得接受，如采购部门要收下该物资时，库管员要告知上级，并于单据上注明实际收货情况，并会签采购部门。
第七条物资抵库但库管部门尚未收到“订货单”或“采购申请单”时，库管员应先洽询采购部门，确认无误后始得办理入库手续。
第八条发生退库或退货产品时要认真审核“退货单”或有关凭证，核查批准手续是否齐全，认真记录退库或退货产品数量、质量状况。
退库或退货产品要单独存放，如可重新销售应优先出库。
对于使用单位退回的物资，库管员要依据退库原因，研判处理对策，如原因系由于供应商所造成的，要立即通知采购部门。
第九条入库时要认真查抄入库号码，填写入库号码单。
存货进销存管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强公司存货管理，提高存货周转率，降低存货成本，确保存货的安全与完整，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司所有存货的采购、验收、储存、领用、报废、盘点等各个环节。
第三条公司存货管理应遵循以下原则：1. 规范化：建立健全存货管理制度，确保存货管理工作的规范性和一致性。
2. 安全性：确保存货在储存、运输、使用过程中的安全，防止损失和浪费。
3. 经济性：合理控制存货水平，降低存货成本，提高资金使用效率。
4. 实效性：及时掌握存货动态，提高存货管理的效率和准确性。
第二章采购管理第四条采购部门负责制定采购计划，包括采购数量、采购时间、采购价格等。
第五条采购计划应根据以下因素制定：1. 销售预测：根据销售部门提供的销售预测数据，确定采购数量。
2. 库存水平：根据库存状况，确定采购时间。
3. 供应商情况：选择信誉好、质量优、价格合理的供应商。
4. 成本控制：在保证质量的前提下，尽量降低采购成本。
第六条采购部门应与供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务。
第七条采购合同应包括以下内容：1. 采购物品的名称、规格、数量、质量要求。
2. 交货时间、地点、方式。
3. 付款方式、期限。
4. 违约责任。
第三章验收管理第八条验收部门负责对采购的存货进行验收，确保其符合合同要求。
第九条验收流程如下：1. 验收部门收到采购部门的通知后，安排验收人员对存货进行验收。
2. 验收人员对存货进行外观检查、数量核对、质量检测等。
3. 验收结果符合合同要求，验收部门出具验收报告；不符合要求，退回供应商重新发货。
第十条验收报告应包括以下内容：1. 验收日期、地点。
2. 验收人员姓名。
3. 验收结果。
4. 验收结论。
第四章储存管理第十一条储存部门负责对验收合格的存货进行储存管理。
第十二条储存场所应满足以下条件：1. 安全：储存场所应具备防火、防盗、防潮、防虫等安全措施。
2. 舒适：储存场所应保持适宜的温度和湿度。
3. 规范：储存场所应设置明确的标识，方便查找和管理。
库存呆滞物料管理规定
库存呆滞物料管理规定库存呆滞物料是指在物料管理中的一种特殊情况，即进入仓库后过了保质期或者不再需要使用，但是仍然保存在仓库中，无法被正常消耗掉的物料。
库存呆滞物料不仅浪费了仓储空间，而且还会影响物料管理的效率和成本。
因此，制定一套科学的库存呆滞物料管理规定，对企业的管理和效益是具有很大的意义和作用的。
一、库存呆滞物料的定义库存呆滞物料是指需要经过一定时间才能消耗完成的物料，在仓库中保存一定时间后，因为各种原因无法被正常消耗掉，仍然保存在仓库中，并且已经过了保质期或者不再需要使用的物料。
库存呆滞物料可以包括原材料、半成品、成品及包装材料等。
二、库存呆滞物料管理的原则库存呆滞物料管理应当遵守以下原则：1.全员参与：企业应当加强库存呆滞物料的管理意识，全员参与库存呆滞物料管理。
2.分类管理：根据物料的不同属性和特点，将呆滞物料按照不同的分类管理。
3.定期检查：在规定的时间内对库存呆滞物料进行检查，及时发现呆滞物料，并采取相应的处理措施。
4.合理处理：库存呆滞物料的处理应当根据物料的具体情况，采取合理的处理方式，以减少浪费和成本。
三、库存呆滞物料的分类库存呆滞物料的分类可以按照以下几个维度进行划分：1.按照物料的属性分类：如原材料、半成品、成品、包装材料等。
2.按照物料的保质期分类：如过期物料、即将过期物料等。
3.按照物料的存储时间分类：如存储时间超过3个月、6个月、1年等。
4.按照物料的使用情况分类：如停用物料、废品等。
四、库存呆滞物料的处理方式库存呆滞物料的处理方式应根据物料的具体情况以及企业的管理需求，采取如下方式：1.重新使用：对未过期或者须要再次使用的物料，应当重新使用，以减少浪费。
2.转让处理：对于其他企业须要的呆滞物料，可考虑进行转让，将呆滞物料变废为宝，减少浪费。
3.销售处理：对于能够以较高价格售出的物料，可以销售给其他企业或者进行拍卖等处理方式。
4.报废处理：对于无法再次使用的物料，应当及时进行报废处理，以免对仓储空间造成浪费。
库存控制管理规定
库存控制管理规定
库存控制管理规定是指在企业内部制定的一系列规定和措施，旨在有效管理和控制企业的库存。
这些规定通常包括以下内容：
1. 库存目标：明确企业的库存目标，例如保持适当水平的库存以满足客户需求，同时最小化库存成本。
2. 订货政策：制定明确的订货政策，包括订货批量、订货周期等，以确保及时满足客户需求，并避免过高或过低的库存水平。
3. 采购管理：建立有效的供应链管理系统，确保及时采购所需的原材料和成品，避免因缺货引起的生产中断或客户投诉。
4. 库存盘点：定期进行库存盘点，确保库存记录准确无误，并发现并解决库存异常情况，如过期、损坏等问题。
5. 库存调拨：设定库存调拨机制，根据需求合理调配库存，避免库存积压或库存闲置。
6. 库存预警：建立库存监控机制，当库存达到预警线时及时报警并采取相应措施，避免库存超过或低于可接受范围。
7. 供应商管理：与供应商建立良好的合作关系，确保供应商可靠性和交货准时性，并与供应商共同优化库存管理。
8. 报废处理：确立报废处理机制，及时处理过期、损坏或无法销售的产品，减少库存堆积和损失。
9. 数据分析：使用库存管理系统或软件进行数据分析，以获取关键指标和趋势，为决策提供有效的支持。
10. 培训和培养：培训和培养库存管理人员，提高其专业水平和管理能力，确保库存管理的有效实施。
以上是一般企业在库存控制管理方面可能会制定的规定，具体内容可以根据不同企业的需求和特点进行调整和完善。
库存管理的相关规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为规范库存管理，提高库存效率，降低库存成本，保障企业生产经营活动的顺利进行，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司所有部门、所有产品的库存管理。
第三条库存管理应遵循以下原则：1. 经济性原则：在保证生产经营需求的前提下，尽量降低库存成本。
2. 及时性原则：确保库存信息的准确性和及时性，满足生产、销售、采购等部门的实时需求。
3. 安全性原则：保证库存物资的安全，防止丢失、损坏和过期。
4. 合理性原则：根据市场需求和公司战略，合理制定库存策略。
5. 信息化原则：利用现代信息技术，提高库存管理的效率和水平。
第二章库存管理制度第四条库存管理制度包括以下内容：1. 库存管理制度：明确库存管理的范围、职责、流程和标准。
2. 库存盘点制度：规定盘点时间、方法、流程和责任。
3. 库存预警制度：建立库存预警机制，及时发现问题并采取措施。
4. 库存物资管理制度：规范库存物资的验收、入库、出库、报废等流程。
5. 库存信息管理制度：确保库存信息的准确、完整、及时。
第五条库存管理职责：1. 采购部门：负责制定采购计划，确保库存物资的及时供应。
2. 仓库部门：负责库存物资的验收、入库、出库、盘点等工作。
3. 生产部门：负责生产计划的制定和执行，及时反馈库存需求。
4. 销售部门：负责销售计划的制定和执行，及时反馈库存需求。
5. 财务部门：负责库存物资的核算和成本控制。
第三章库存管理流程第六条库存管理流程如下：1. 需求计划：各部门根据生产、销售计划，提出库存需求。
2. 采购计划：采购部门根据需求计划，制定采购计划。
3. 采购执行：采购部门按照采购计划，执行采购工作。
4. 验收入库：仓库部门对采购物资进行验收，并办理入库手续。
5. 库存保管：仓库部门对库存物资进行分类、存放、保养，确保物资安全。
6. 出库发货：根据生产、销售需求，办理出库手续。
7. 盘点清查：定期进行库存盘点，确保库存信息的准确性。
8. 信息反馈：及时反馈库存信息，为生产、销售、采购等部门提供决策依据。
库存管理制度规定范本
库存管理制度规定范本一、背景和目的1.为了有效管理和监控公司的库存，确保库存的准确性和可靠性。
2.规范公司库存管理的各项工作，提高库存的周转率和利用率。
二、库存管理职责1.库存管理员负责库存管理的组织和执行。
2.各部门负责库存的申报和领取，并及时上报库存变动情况。
3.财务部门负责核对库存账务，并定期进行库存盘点。
三、库存管理流程1.库存申报：各部门在有库存需求或变动时，填写库存申报表，包括物品名称、数量、用途等信息，并提交给库存管理员。
2.库存审核：库存管理员对库存申报表进行审核，核实库存需求的合理性和准确性。
3.库存领取：库存管理员根据库存申报表，将库存物品领取给申请部门，并记录库存流动情况。
4.库存归还：部门使用完库存物品后，应主动归还库存管理员，并填写库存归还表，记录库存物品的归还情况。
5.库存盘点：每月底，库存管理员负责对库存进行盘点，并调整库存账务。
四、库存管理准则1.库存数量：根据公司的实际需求，合理控制库存数量，避免过多或过少的库存。
2.库存安全：对重要和有价值的库存物品，应加强安全防护，确保不被盗窃或损坏。
3.库存分类：按照物品的性质和用途，进行库存分类，方便管理和使用。
4.库存检查：定期对库存进行检查，确保库存的质量和数量的准确性。
5.库存记录：准确记录库存的进出情况和变动情况，确保库存账务的准确性。
6.库存报废：根据物品的质量和使用寿命，及时报废和处理库存物品，避免过期或陈旧的物品。
五、违规处罚办法1.未按规定程序申报和领取库存的，将被扣除相应的绩效奖金。
2.未按规定归还库存或私自使用库存的，将承担相应的经济责任，并受到纪律处分。
3.严重违反库存管理制度的，将被开除。
六、其他事项1.定期组织库存管理培训，提高员工对库存管理的认识和能力。
2.根据实际情况，本制度可由公司进一步完善和修订。
以上为库存管理制度规定范本，可根据具体公司情况进行调整和修改。
安全库存管理规定-
1 目的公司要建立合理的安全库存来确保客户的准时交货。
2 范围本公司所购买的外购件和原材料、自产的成品和半成品、工程更改零件及EOP零件。
3 职责3.1 供应链负责制定公司所有零部件的安全库存的规定3.2 采购部负责确保所有量产原材料和外购件的安全库存3.3 生产部负责确保所有成品和半成品的安全库存3.4 项目部负责与客户沟通确定工程变更零件及断点零件的安全库存的设定4 定义无5 作业内容5.1成品安全库存及目标库存根据MRD及80/20原则，80项目成品安全库存10天，目标库存15天；20项目，安全库存7天，目标库存为30天；安全库存数量根据每个月MRD数据而波动。
客户有特殊要求的产品按照客户要求的库存控制。
5.2半成品安全库存及目标库存在线生产的（In-Lining）半成品，不设置安全库存，其它非在线生产（Non In-Lining）半成品的安全库存，根据MRD及80/20原则，扣掉成品库存之后，80项目半成品安全库存10天，目标库存15天；20项目，安全库存7天，目标库存为30天；安全库存数量根据每个月MRD数据而波动。
5.3原材料和外购件库存设定5.3.1 原材料和外购件安全库存根据采购周期而定，即：小于等于30天采购周期的物料设置7天的安全库存，大于30天采购周期的物料设置30天的安全库存；如此推算。
不同物料的安全库存数量是用未来4个月的客户需求，根据产品BOM计算得出。
安全库存的具体数量按客户需求的数量变动而随时变动。
5.3.2原材料和外购件目标库存：根据采购周期而定，即：小于等于30天采购周期的物料设置14天的目标库存，大于30天采购周期的物料设置60天的目标库存；如此推算。
不同物料的目标库存数量是用未来4个月的客户需求，根据产品BOM计算得出。
目标库存的具体数量按客户需求的数量变动而随时变动。
5.4工程更改零件库存零件发生工程变更时，项目工程师须对各类成品、半成品、原材料和外购件的在库库存和在途库存给予处理意见，如果因为工程变更而需进行末次采购和生产，其采购和生产数量应在可以预见和控制的基础上尽量避免过多的采购、生产及报废，将客户和公司的因工程更改而引起的损失降到最低。
库房管理制度与规定（5篇）
库房管理制度与规定1、申请采购。
各种原材料低于预定额度数量，仓库保管人员须填写《物料请购单》→提交部门主管审批签字→凭审批后的《物料请购单》到财务部借支货款。
2、入库验收。
接到购进物料，根据《物料请购单》与收到的送货单和购货____进行检查物品名称、数量、规格、单价、金额和质量，验收合格后按规定入账。
3、库存管理办理正常入库手续后，按照物料性质种类分别存入库房，物品存放要合理科学，清洁整齐，防止积压损坏，防止虫蛀发霉，防止造成不必要的损失。
4、出库管理。
各车间班组在领用物料时，要填写领料单并由车间班组负责人批准，方可到库房领取，超过计划领用必须报厂长和总经理审批。
5、库管在发放物品时，应按领料单所列品种、规格、数量逐项核准，逐项点发。
如果缺货不得用替代品，不得更改单据上任何品名和数字。
物品出库后要相应减掉账目数字，以保证账物相符。
6、库房盘点。
每周至少盘点一次，严格按照账目核实出入库单及现货库存，并列出详细的物料库存明细表。
如盘点与实际库存相符，应签名备查；如出现误差，要经调查落实后书面报告厂长和总经理批复处理意见。
7、仓库保管人员必须指定专人专职负责，不能因工作量小而由一个人同时兼任。
8、仓库管理人员应对所管物料的种类、品名、数量、规格、单价、入库日期及保质期等项目进行造册、登记。
9、仓库帐簿的记账原则是。
简单、清楚、及时、准确。
为便于记账和便于查找，应按总账、分类账的记账顺序，分别对不同种类、品名、规格、单价的所存物品、食品按不同日期依次进行入库登记。
10、仓库应将所存物料按不同种类、品名、规格、入库日期等分别进行码放。
码放时应做到定位、定架、定号，一目了然，易于盘库，易于清点。
11、仓库所存物品应有分类标签，标签上应注明种类、品名、规格、保质期等项内容。
12、仓库保管员应对所管物品数量、质量、物品规格等的完好负责。
对于易腐易碎易变质有储存期的食品、物品，应按规定的保管、操作规程进行管理，并及时向部门领导汇报所保管的物品、食品的保管现状。
供应链库存管理规定
供应链库存管理规定1. 目的本规定的目的是确保供应链中的库存管理能够有效地支持业务的运转，并降低库存管理成本。
2. 范围本规定适用于公司供应链中的所有库存管理活动。
3. 定义- 供应链：指涉及从原材料采购到成品销售的整个生产和配送流程。
- 库存管理：指对供应链中的各类库存进行有效的控制和管理，以确保库存的准确性、适度性和可利用性。
4. 库存管理原则4.1 及时采购：及时采购所需的物料和产品，以确保生产和销售计划的顺利进行。
4.2 合理安全库存：根据需求预测和供应不确定性，合理设置安全库存水平。
4.3 先进先出（FIFO）原则：对于可变质的物料和产品，优先使用最早进入库存的物料和产品，以确保库存的新鲜度。
4.4 库存定期盘点：定期对库存进行盘点和调整，确保库存数量与记录相符。
4.5 库存优化：定期评估库存情况，及时清理过期物料和产品，减少库存积压。
5. 库存管理要求5.1 信息系统支持：建立和使用适应供应链库存管理需要的信息系统，实现及时、精确的库存数据管理和分析。
5.2 供应链协调：加强与供应链中各个环节的沟通和协调，确保库存信息的准确传递和库存管理策略的统一执行。
5.3 库存报告：定期生成库存报告，包括库存总量、库存周转率、废品率等指标，为库存管理决策提供依据。
5.4 建立审批机制：建立库存申请和调整的审批机制，确保库存的合理调配和使用。
6. 责任与义务6.1 库存管理部门负责制定和执行库存管理策略，监督库存的使用和调配。
6.2 供应链相关部门负责提供准确的库存需求信息和库存数据，并按规定采购和调配物料和产品。
6.3 其他公司员工应遵守相关规定，正确记录库存信息，确保库存的准确性和可追溯性。
7. 处罚与奖励针对不按规定执行库存管理要求的行为，将依据公司相关规定进行处理；同时，对于在库存管理方面表现出色的员工将给予奖励和荣誉的认可。
以上为供应链库存管理规定，若有修订内容，请密切关注公司通知。
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库存管理规定
库存管理规定
库存管理工作绝对是一项考验管理者能力的一项工作，库存管理工作相对
来说比较复杂，主要涉及记录，盘点，分析与决策。那么如何做好库存管理呢，
为大家介绍几种库存管理的有效方法。
1、摆放合理：
所谓合理摆放，就是要考虑摆放配套的问题。不仅服装摆放要井井有条，
同时还要根据款式的连带性，确定存放位置。要提高取货效率和简化盘点工作，
以取货方便为原则，记住每种类型服装的位置，把畅销服装放在库存中便于提取
的位置，在内仓保管中做到品种定位、规格定位。在外仓保管中做到定品种堆、
定位置点件、定日点清制度，这就足所谓的“二定”制度。
2、跟进销售：
库存保管以促进销售为前提，服装加盟连锁店应密切配合柜台销售。实行
催进、催产催品种的.“三催”制度，这是一种防止滞销积压的办法，具体来说
便是发现售多存少时，及时发出催产、催进报告，发现某种品种脱销时及时催报
品种。还有一种跟进销售的方法就是利用软件，比如衣管家服装销售管理软件等
等，这种智能化的软件，能够提供各种统计报表、分析，一目了然，从些不再为
统计数据发愁，经营库存井然有序可以帮助你理清繁琐的库存事物，脱离繁重的
手工账目，以及管理无序及监管不严等状况，有些软件还提供免费升级业务，个
人建议可以辅助与这些管理软件，会让你的工作效率大大提升。
3、记录准确：
记录要求库存管理员要细致，力求准确无误的记录号相关的数据。如果数
据记录含糊不清或者没有及时跟进数据的变化，会造成统计上的困难哦，为此，
要做到“三单”与“三清”制度。所谓三单制度，即建立填写移仓单、退货单、
溢缺单制度;而三清制度则是坚持收发账笔笔记清、进出服装服饰件条点清、库
存数量天天记清的制度。
4、勤于保养：
由于服装商品的特殊性，随着时间的发展，尤其是皮草，皮衣等类型的服
装，在色泽面料上可能会发生变化，因此库存服装服饰要经常保养，对于其他服
饰，经常检查，同时也要防止虫蛀鼠咬等问题。
服装店库存管理
一、总则
第—条为使仓库存货的准确性、安全性及库存数字的准确性，真实的反应
存货资产的结存及利用状况，使出仓库管理事务的处理有所规则遵循，并加强管
理人员的责任，达到财产管理的目的，特制定本制度。
第二条仓库管理工作任务：
(—) 做好物资的保管工作，如使用百卓优采采购管理软件(公司指定的采
购管理系统)登记仓库实物账，经常清查、盘点库存物资，做到账、物、卡相符。
(二) 做好仓库安全保卫工作，确保仓库和物资的安全。
二、权限与职责
第三条仓库管理工作任务：
(—) 核实入库各种物资信息，办理科研和周转物资中心入库，录入到百卓
优采采购管理软件内。
(二) 根据需求部门提供的领料单，进行生产、保养等各类物资等实物出库
交接;并在百卓优采采购管理软件中完成出库手续;
(三)组织到货物资验收工作，随物资料交接，办理帐内物资入库，并在百
卓优采采购管理软件完成入库手续。
第四条本规定适用于本厂所属各类物质。
三、入库管理
第五条企业生产的产成品入库，须有化验室检测合格后登记，并口头通知
生产班组合格出料，由专人填写产成品入库单送交仓库，保管员根据产成品入库
单，登记实物账，生产部门作为产量统计依据。
第六条外购物资(包括外购材料、商品等)到达后，由保管员填“入库验收
单”一式二份，经保管员签字后的“入库验收单”，一联由保管员根据“入库验
收单”，将实物点验入库后，在百卓优采采购管理软件内登记该入库信息，填写
名称、规格型号、单位、数量、单价等信息，做到货、单相符，另一联随发票经
各主管领导签字后交财务部门。
第七条对于物资验收入库过程中所发现的有关数量、质量、规格、品种等
不相符的现象，保管员有权拒绝办理入库手续，并视其程度报告生产部门、财务
部门和厂长处理。
第八条直付现场的原材料，要提前填写进料通知单给保管员，原料进入现
场后，由现场负责人及时履行入出库手续，其入库单由保管员填写，经手人填采
购员，保管员是现场班长，负责人为现场负责人。
四、出库管理
第九条厂内物资对外发放，—律填写出库单，“出库单 (仓库联)”，由领
料人办理出库手续，保管员一联由仓库作为登记实物账的依据，一联由保管员定
期交核算员。
第十条保管员和领料人均须在领料单上签名，领料单一式二联，一联由领
料部门留存月末上交核算员，一联仓库作为登记入账的依据。领料结束后，在百
卓优采采购管理软件内登记仓库实物账，填写名称、规格型号、单位、数量、领
料部门等信息，做到货、单相符。
第十一条直付现场的原材料由现场班长负责验收并签字;保管员是现场班
长，经手人由采购员签字，负责人是现场负责人签字，直付现场的原材料出库单
由送药跟车人填写并签字，负责人是部门主管领导。
五、仓库物资的保管
第十二条仓库设材料实物保管账(简称“仓库实物账”)和实物登记卡，仓
库实物账按物资类别、品名、规格分类进行销存核算，只记数量，不记金额，同
时，在每—商品材料，存放点设置商品材料实物登记卡，根据入库单、出库单和
领料单等及时登记仓库实物账及实物卡，保证账、物、卡、相符。
第十三条每月通过百卓优采采购管理软件对库存的物品材料进行实物盘点
—次，财务人员予以抽查或监盘，并由保管员填制盘点表，一联仓库留存，一联
交财务部，并将实物盘点数与仓库实物账核对，如有盈亏应在盘点表中相关栏目
内填列，经财务部门核实，并报有关部门和领导批准，方可作调账处理，以保证
财务账、仓库实物账、实物登记卡和实物相符合。
第十四条仓库物资的计量工作应按通用的计量标准实行，对不同物资采用
不同计量方法，确保物资计量的准确性。
第十五条库存物资储备原则，在本市内能买到的材料，库存应为零。
第十六条进入仓库的人员一律不得携带易燃、易爆、危险物品，不得在库
房内吸咽。
第十七条本制度从1月1日起执行