电能计量工作标准
电能计量工作标准
电能计量工作标准
内容预览
前言
电能计量业务是电力营销工作的基本业务，为了进一步规范电能计量业务的操作和管理，提高工作质量，特制定浙江省电力公司电能计量管理办法，并在工作中加以推广使用。
本标准由浙江省电力公司提出
本标准起草部门：省电力公司营销部
本标准主要起草人：
本标准批准人：
本标准由省电力公司营销部负责解释
电能计量工作标准
1 适用范围
电能计量类业务，主要指电力系统用于贸易结算和内部电量考核的电能计量器具的管理。电能计量类业务包含了计划管理、电能计量器具管理、实验室工作管理、现场工作管理。
2 规范性引用文件
下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。
《中华人民共和国计量法》
《中华人民共和国计量法实施细则》
《中华人民共和国电力法》
《电能计量装置技术管理规程》（DL/T448-2000）
《电能计量装置安装接线规则》（DL/ T825-2002）
《水利电力部门电测、热工计量仪表和装置检定、管理的规定》
《供电营业规则》
《法定计量机构监督管理办法》
《机电式交流电能表检定规程》（JJG307-2006）
《测量用电流互感器检定规程》（JJG313-1994）
《测量用电压互感器检定规程》（JJG314-1994）
《电子式电能表检定规程》（JJG596-1999）
《交流电能表检定装置检定规程》（JJG597-2005）
《计量标准考核规范》（JJF1033-1999）
《测量不确定度评定与表示》（JJF1059-1999）
《法定计量检定机构考核规范》（JJF1069-2003）
3 术语和定义
3.1 计划管理
电能计量用表计划、检定计划、轮换计划、现场检验计划等的管理。
3.2 计量器具管理
工作用计量器具的订购、仓储(入库、保管、领用、转借、调拨)、配送、报废、淘汰、封存、清查等的管理。
3.3 实验室工作
供电企业用于电能计量的全部计量器具的实验室内检定、非现场申校、故障鉴定等。
3.4 现场工作
电能表现场检验、互感器现场检验、二次压降及二次负荷的测试、轮换、改造、现场电能计量装置的故障处理、变电所新装等工作。
4 计划管理
4.1 用表计划
4.1.1 年度用表计划
4.1.1.1 年度用表计划工作流程
4.1.1.2 为实现电能计量器具的统一管理，地区供电企业年度用表需求统一报送省公司营销部，由省公司负责统一招标与购置。
4.1.1.3 每年7月分制定下一年度的年度用表计划，每年一月份调整当年度用表计划并作为下半年用表招标的依据；县（分）局、计量中心必须在7月10日前将年度用表计划上报至市局营销处，市局营销处须在7月25日将年度用表计划上报至省公司营销部；县（分）局、计量中心必须在下一年度1月10日前将
下一年度用表调整计划上报至市局营销处，市局营销处须在下一年度1月25日将下一年度用表调整计划上报至省公司营销部。
4.1.1.4 年度用表计划分为上半年用表计划和下半年用表计划，须包括业扩营业用表、轮换用表、计量装置改造用表等。下一年度的年度用表计划在制定时先参照本年度用表情况计算出用表需求数，然后根据备表数（备用）、库存数（仅计量中心）等实际情况进行修改。用表需求数应为本年度的业扩数+轮换数+故障数。
4.1.1.5 县（分）供电局用表计划由县级供电企业计量机构计量专职制定，经县（分）供电局分管局长审批后，由地区供电企业计量中心汇总，计量中心需根据中心的检定能力提出意见后报地区供电企业计量中心审核，地区供电企业计量中心审核同意后报省公司，如审批不同意则将意见返回县（分）供电局重新填报，省公司负责全省用表计划的汇总，并根据下年度计划中的上半年用表量执行招标。
4.1.2 季度用表计划
4.1.2.1 季度用表计划工作流程
4.1.2.2 县（分）供电局必须在本季度最后一个月23日前将下季度的季度用表计划报地区供电企业计量中心汇总，计量中心根据中心的检定能力提出意见并将汇总后的计划在26日前上报地区供电企业营销处，地区供电企业营销处审核同意后，由计量中心安排生产工作，地区供电企业营销处审核不同意则退回供电局重新填报。
4.1.2.3 季度用表计划必须包括本季度业扩营业用表、轮换用表、计量装置改造用表等。下一季度的季度用表计划在制定时先参照本季度用表情况计算出用表需求数，然后根据库存数等实际情况进行修改。用表需求数应为本季度的业扩数+轮换数+故障数。
4.1.3 月度用表计划
4.1.3.2 县（分）局必须在当月24日前将下月的月度用表计划报地区供电企业营销处汇总，计量中心根据中心的检定能力提出意见并将汇总后的计划在当月26日前上报地区供电企业营销处，地区供电企业营销处审核同意后计量中心根据地区供电企业营销处审核意见安排月度检定，地区供电企业营销处审核不同意则退回供电局重新填报。
4.1.3.3 月度用表计划必须包括本月业扩营业用表、轮换用表、计量装置改造用表等同时需考虑一定的余量，余量的控制一般不超过20％。下一月度的月度用表计划在制定时先参照本月用表情况计算出用表需求数，然后根据库存数等实际情况进行修改。用表需求数应为本月度的业扩数+轮换数+故障数。
4.1.3.4 地区供电企业营销处负责对填报质量及计划的执行情况进行考核。
4.1.4 临时用表申请
4.1.4.2 在表计使用中如遇突发事件导致月度用表计划未能满足实际需求时，县（分）供电局可在每月25日前向计量中心申请临时用表，申请次数每月一般不超过一次。
4.2 检定计划
4.2.1 月度检定计划
4.2.1.1 月度检定计划工作流程
4.2.1.2 地区供电企业计量中心生技科根据月度用表计划及中心表库仓储情况制定月度检定计划，计划经地区供电企业计量中心分管领导审核后须在每月最后一个工作日前下发给中心内校班，内校班根据月度计划做好周、日的任务安排。
4.3 轮换计划
轮换可分三类，即抽检轮换、不抽检轮换和强制轮换。
根据有关规程和标准的规定，对到周期电能表选择不抽检轮换或抽检轮换。对由于国家明文规定的淘汰产品或由于表计质量问题等原因，需提前执行强制轮换的电能表，按型号、按建档批次进行强制轮换。
4.3.1 抽检轮换计划
4.3.1.2 县（分）供电局、计量中心须在每年12月10日前上报下一年度的轮换抽检计划，计量中心须汇总并提出意见，于12月15日前上报营销处审批。
4.3.1.3 当年的一季度内须完成轮换抽检，县（分）局和计量中心须在当年4月10日前根据抽检结果制定抽检轮换计划。
4.3.2 周期轮换计划
4.3.2.2 县（分）供电局、计量中心须在每年12月10日前上报下一年度的周期轮换计划，计量中心须汇总并提出意见，于12月15日前上报营销处审批，审批不同意则退回重新填报。
4.3.3 强制轮换计划
4.3.3.2 对由于国家明文规定的淘汰产品或由于表计质量问题等原因，县（分）供电局、计量中心须根据需要及时提出强制轮换申请。计划经分管领导审批后，报计量中心，计量中心根据技术管理要求提出业务技术意见并上报至地区供电企业营销处审批，审批不同意则退回重新填报或取消申请。
4.3.4 运行表质量监督抽检计划
4.3.4.1 运行表质量监督抽检计划工作流程图
4.3.4.2 地区供电企业计量中心根据省公司下达的计划或整个地区电能表的运行状况和规格、型号、厂家的分布情况制定全地区质量跟踪抽检计划并于上一年度的12月前上报地区供电企业营销处，地区供电企业营销处经过审核和调整后确定年度抽检计划，并将抽检计划分解下发给各相关供电局，供电局在规定时限内执行换表，换下的表送地区供电企业计量中心检定。
4.3.4.3 运行表质量监督抽检的检定结果报地区供电企业营销处。
4.4 现场检验工作计划
4.4.1 现场检验计划
4.4.1.1 现场检验计划工作流程
4.4.1.2 地区供电企业计量中心生技科和县级供电企业计量机构DL/T448-2000要求在12月10日前制定出下一年度的电能表和互感器现场校验计划，县/分局相关人员可以根据工作情况对计划进行调整，但调整只能将现场校验计划往前调，不能往后调。
4.4.2 制定二次压降和二次负荷现场测试计划
4.4.2.1 二次压降和二次负荷现场测试计划工作流程
4.4.2.2 地区供电企业计量中心县级供电企业按DL/T448-2000要求在12月10日提出下一年度的二次压降和二次负荷现场测试计划，计划经分管领导审批后，由计量中心汇总并提出业务技术意见并在12月25日前上报至地区供电企业营销处，地区供电企业营销处负责对计划进行审批，审批不同意则退回相关单位重新填报。
5 电能计量器具管理
5.1 表计的供货通知单管理
5.1.1 供货通知单管理流程图
5.1.2 计量中心生技科根据用表计划（一般按季度用表计划）提出需用表计的供货通知单，内容包括：厂家、规格、型号、数量、准确度等级、局编号、要求到货日期等信息。
5.1.3 供货通知单由计量中心分管领导审核，经市局营销处计量专职审批同意后方可发出。
5.1.4 供货通知单经审批同意后，由计量中心生技科打印盖章后向厂家发出书面供货通知单,在1个工作日内将厂家签字确认的回传供货通知单存档备查。
5.2 表计验收入库
5.2.1 卸货验收及样本抽取
5.2.1.1 卸货验收及样本抽取流程图
5.2.1.2供货厂方在规定期限内送货到计量中心，资产管理员按采购合同及供货通知单要求，对批量表计的包装、型号规格、数量等进行卸货验收。
5.2.1.3卸货验收合格的，资产管理员负责导入厂家数据软盘，触发整个批次的表计入库，建立资产信息建档，同时由系统根据表计采购合同编号，随机产生样本比对的箱号及局号，抽检样本一、二的箱号及局号，并生成清单即时打印。厂家负责将批量物品卸下，资产管理员负责抽取样品，办理临时性交接，并将物品存放于“新物品区”。
5.2.1.4卸货验收不合格的，由生技科质量/技术主管审核，计量中心负责人审批，退货。
5.2.2 样本比对
5.2.2.1 样本比对流程图
5.2.2.2当进行样本比对时，由系统自动将样本比对表计信息发送至生产技术科安排工作，资产管理员安排出库，生技科质量/技术主管牵头组织样品比对，并录入比对结果。
5.2.2.3样本比对完成后，由计量中心负责人审核。比对合格并通过审核时，资产管理员收样本比对表，状态为“待返厂修”，由系统产生新表抽检流程；比对不合格并通过审核时，资产管理员收表，整个批次状态
改为“待退厂”。审核不通过时，流程重新退权限人员进行样本比对。
5.2.2.4 计量中心对样本比对不合格的须上报市局营销处，并由营销处上报省公司营销部。。
5.2.3 新表抽检
5.2.3.1当进行新表抽检时，由室内校验班安排工作，检定人员领表，依据检定规程开展检定，并实时将检定数据上传系统。
5.2.3.2在抽检样本的检定过程中，当发现个表不合格时，检定人员应即时在系统内填写不合格原因，并在系统内触发“个表不合格审核流程”。
5.2.3.3抽检样本的整个流程，应待个表不合格审核通过且抽检样本全部检定完成后，由系统按
GB/T15239-1994《孤立批计数抽样检验程序及抽样表》自动判定抽检结果。
5.2.3.4抽检结果须经生技科质量/技术主管审核，不合格时须计量中心负责人审批。经审核或审批不合格的，流程返回上一环节重新处理。
5.2.3.5抽检结果合格时，由检定人员触发，将抽检样本装箱、入合格品库，对不合格个表退资产管理员，由资产管理员入旧表库，状态为“待返厂修”；抽检结果不合格时，检定人员应将表计退资产管理员，由资产管理员执行整批退货。
5.2.4 常规检定
5.2.4.1新表抽检合格后，由室内校验班安排其余表计检定工作，检定人员领表，依据检定规程开展检定，并实时将检定数据上传系统。每日将当日检定的合格表计装箱、入合格品库，对不合格个表退资产管理员，由资产管理员入旧表库。
5.2.4.2在常规检定过程中，当发现个表不合格时，检定人员应即时在系统内填写不合格原因，并在系统内触发“个表不合格审核流程”。
5.2.4.3常规检定流程，应待个表不合格审核通过且抽检样本全部检定完成后，由系统自动统计判定全检结果。
5.2.4.4全检结束后需经生技科质量/技术主管审核，计量中心负责人审批。经审核或审批不合格的，流程返回上一环节重新处理。
5.2.4.5全检合格率低于采购合同约定的合格率要求，在具备整批退货的条件下应经计量中心负责人审批后整批退货，同时上报市局营销处，并由营销处上报省公司营销部。
5.2.5 个表不合格处理
5.2.5.1当抽检样本检定过程中，出现个表不合格时，系统自动进入“个表不合格审核流程”，检定人员应即时录入故障类型及故障现象描述。
5.2.5.2技术测试人员应根据检定人员录入的故障描述进行审核，如有需要则提取故障实物表计进行审核，经审核，同意其结果判定的，则系统自动判定检定结果；不同意其判定的，则退回检定员重新检定。
5.2.5.3技术测试人员审核时，当不合格表计数量小于等于不合格判定数时，但出现同类故障大于等于2只，认为有批量质量隐患时，应及时提交生技科共同确认。
5.2.5.4生技科质量/技术主管应及时牵头，共同分析、厂家确认，认为整批表计存在批量质量隐患时，流程发送至计量中心负责人审批，审批同意，流程发送至资产管理员，执行整批退货。
5.2.6不抽检直接入库验收
5.2.
6.1对新购批量表计（指互感器）和新购的零星表计（指同规格电能表数量小于50只的），由资产管理员负责对批量表计的包装、型号规格、数量等进行卸货验收。
5.2.
6.2卸货验收符合要求的，由资产管理员直接建立档案信息，并在供货单上签字。供方负责将批量物品卸货，物品存放于“新物品区”；
5.2.
6.3卸货验收不符合要求的，整批退货。
5.2.
6.4对不抽检直接入库后，表计将进入常规检定，依据检定规程开展检定，对不合格表计退厂家处理。
5.3 表库管理
表库的管理应分状态（检定合格、新表待校、退役回收、待报废等状态）分库存放，并设有明显的标志；各级表库应有专人负责、定期盘点，并建立严格的表库存管理制度。根据营业管理需要，应建立各级合格品表库，并满足以下要求。
5.3.1表库的设置原则
5.3.1.1表库设置按照分散布置，集中管理的形式排布，在以满足生产性用表需求为宗旨的前提下，同步考虑资源利用的总原则进行确定。
5.3.1.2在满足营业需求的前提下，同步考虑资源的有效利用，按照“集中管理、分散布置”的原则分三级设置计量表库，即在计量中心设一级表库，在各县局设立二级表库和三级表库。二级表库设在县（分）局本部，三级表库（不设箱表库）设在县（分）局各供电营业所。各供电营业所三级表库的设置以满足故障表处理及零星业扩所需的少量表计为限。
5.3.1.3箱表采用料箱存放，每一料箱存放表计数量，按表计类别预先设定存放表计数量。同时，考虑今后表计的变化，按表计招标分类对应料箱存放表计数量。
5.3.2 表库的日常管理
5.3.2.1表库的日常管理统一按照“属地管辖”的原则进行。
5.3.2.2对检定合格的电能表，在库房中保存时间超过六个月的，应重新进行检定，检定合格才能再次使用。
5.3.2.3各级表库应设置表库管理员，负责表库的日常维护工作，负责表库内表计的配送及上、下级表库间的协调交接等工作。
5.3.2.4未经计量部门许可，任何部门不得在表库内以借用的形式，摘用表计。
5.3.3 表计的进仓管理
5.3.3.1对计量中心配送的表计，各二级表库管理人员应及时将配送的表计进仓；对各县局二级箱表库配送的表计，各三级表库管理人员应及时进仓。进仓时限不得超过2个工作日。
5.3.3.2各表库管理人员在进仓时，应检查表计的外观及封印的完好性。对外观及封印损坏的表计，不予进仓，待下次配送时退还计量中心处理。
5.3.4表计的摘取
5.3.4.1表库内表计的摘取按谁管理，谁摘取的原则进行。
5.3.4.2在表库内摘取表计，必须按流程信息凭相应的《电能计量装置工作传票》或配送（表）订单进行。
5.3.4.3表库内架子表的摘取，摘表人员在摘取表计时，必须认真核对表计的局号及其他相关参数。
5.3.4.4表库内箱表的出库，必须认真核对箱表号。
5.5 表计配送管理
5.5.1 表计配送原则
5.5.1.1表库内的各档表计备表数量的确定，应以满足使用为基本要求，同时应考虑表库的实际大小，及表计正常流转等因素。
5.5.1.2计量中心应按各单位提供的月计划完成日常备表工作。
5.5.1.3各级表库在正常使用前应确定各档表计的低限，经计量中心汇总并提出意见后，由营销处审核，并在营销系统内进行确定。
5.5.1.4各表库的管理人员，应对所管辖的表库进行日常巡视，对将达到低限的表计，应及时和上级表库管理员联系配送。
5.5.1.5各级表库应有固定的配送表计存放场所，计量中心配送人员应送至固定场所，并按规定与表库管理员办理相关交接手续。
5.5.1.6各县局二级箱表库对三级架表库的配送，可参照计量中心的配送管理。
5.5.2表计运送管理
5.5.2.1县局需用表计，原则由计量中心专车送达，运送时间由计量中心与各表库管理人员事先约定，但须相对固定。
5.5.2.2计量中心原则上只送至其二级箱表库。
5.5.2.3计量中心对因故无法按预定日期运送时，必须提前通知相应表库管理人员，并同时商定下次运送日期。
5.5.2.4计量中心将配送的表计送达到各级表库后，由各表库管理员（或营业管理人员）与计量中心配送人员就全部表计办理交接手续，确认配送表计与所需表计是否一致，确认所送料箱只数。
5.5.2.5当各表库管理人员（或营业管理人员）发现配送表计与清单不符时，应向计量中心配送人员讯问缘由。当无法确认时，应拒收所配送的表计，并向权限人员汇报。
5.5.2.6各表库管理员（或营业管理人员）在进行表计核对时，应同时完成对表计的直观检查，确认所收表计的封印、外观等完好无损，确认结束后双方签字交接。
5.6 旧表退库管理
5.6.1旧表退库规定
5.6.1.1直供县局在营业中拆回的局属资产旧表，不论是否可再使用，均须退还计量中心统一处理。对无法
退还的表计，营业部门须填报《计量器具丢失申请》，营业部门所属的分管局长（或主任）审批，送计量中心办理丢失手续。
5.6.1.2县局在营业中拆回的局属资产旧表，不论是否可再使用，均须退还其计量部门统一分流处理。对报废表计，由县局按有关规定进行就地报废处理。
5.6.1.3分局在营业中拆回的表计，统一回退到县局所在地的表库中。表库管理人员应在计量中心约定配送日期前1个工作日，将全部回退表计分类存放，并打印好交接清单。待计量中心在配送时回收。
5.6.1.4代管县局计量部门应在计量中心约定配送日期前1个工作日，对在分流处理中可再使用的表计、客户申校表计、运行拆回抽检表计及进行故障分析的表计，分类存放在专用的料箱内，并打印好交接清单，待计量中心在配送时回收。
5.6.1.5计量中心配送人员在完成送表的同时，应及时回收回退的表计，并按规定与其表库管理人员办理相关交接手续。
5.6.1.6在回退表计交接时，交接清单应与实物对应，对单实不符的计量中心配送人员应拒绝接受本批表计，并向权限人员汇报。
5.6.1.7 系统中无法开具清单的表计可手工填开交接清单，经部门领导签字后，与计量部分办理回退交接。
5.6.1.8对生产中已配置因故未用的表计及其他非正常从表库中摘下的表计，各表库管理人员应说明退表理由，并将表计列入退表清单，交计量中心配送人员将表计带回，由计量中心统一处理。
5.6.2旧表退库处置
5.6.2.1 旧表退库流程图
5.6.2.2对可再使用的表计,由计量中心回收后分流处理。
a) 对需返厂维修的,则整理后返厂维修，返回后经计量中心检定合格，配送给资产归属单位使用。
b) 对可在使用的表计，由计量中心检定合格，配送给资产归属单位使用。
5.6.2.4 对故障拆回的表计，应由县局计量部门检测分析，在系统内录入故障原因。
5.6.2.3 需依法出具证书和需计量中心技术支持的县局故障电能表须将故障处理流程和实物一并转入计量中心，计量中心须根据要求予以处理。
5.6.2.4对退库表计，经维修或检测不合格且没有使用价值的表计，计量中心应定期返还资产归属单位，并提出表计处理意见。
5.6.2.5 对没有使用价值的表计，由计量中心（或县局计量部门）作报废分流处理，并按有关规定进行报
废处理。
5.7 计量报废申请
5.7.1对国家明文规定或退库旧表没有使用价值的表计，根据资产归属由计量中心（或县局计量部门）资产管理员在表计回收后分流，并进行待报废申请，由计量中心负责人（或县局计量部门）审批后，表计为待报废状态。
5.7.2根据资产归属，计量中心（或县局计量部门）按有关规定（一般半年一次）提出书面报废申请，经计量中心（或县局计量部门）审核、审定，报营销处（科）审批，同意后，资产管理员方可打印清单，计量中心（或县局计量部门）报局有关部门审批。
5.7.3局有关部门审批同意后，计量中心（或县局计量部门）方可在系统内执行报废。
5.8 故障鉴定
5.8.1 计量中心资产人员接收到需要故障鉴定的流程和要求故障鉴定的电能表后, 将流程和实物发送至内校岗位。内校人员在三个工作日内完成故障鉴定。
5.8.2 内校人员按相应规程对电能表进行检定。校验结果合格与否均须上传系统，不合格电能表应在系统中进行故障确认,选择相对应的故障现象。
5.8.3 检定结束后，内校人员将故障鉴定流程发至计量中心资产岗位，资产人员在收到流程后清点实物。
5.8.4 计量中心资产人员将流程发还送检部门，实物留存在资产班一个月以便备查。
6 现场工作
6.1 现场工作内容
现场工作包括电能表现场校验、电压/电流互感器现场校验、电压/电流互感器二次实际负荷测试、电压互感器二次电压降测试和现场装接工作。
6.2 现场工作基本要求
6.2.1 现场操作的技术规范按国网公司《电能计量装置现场检验作业指导书》及省公司相关规定执行。6.2.2 现场操作的安全措施按国网公司《电业安全工作规程》及《电能计量装置现场检验作业指导书》执行。
6.3 现场周期检验和首次现场检验
6.3.2 外校班长根据周期现场检验计划合理安排现场校验任务，所有任务安排只能提前，不得延后。
6.3.3 外校人员应根据任务安排及时从系统下载任务，在计划时限内能够完成现场检验并上装系统。
6.3.4 现场检验
6.3.4.1 现场校验的工作人员，在现场工作时必须携带《计量检定员证》，并随带现场工作单。
6.3.4.2表计的现场校验必须至少两人进行，并需遵循《电业安全工作规程》的相关规定。
6.3.4.3表计现场校验的工作条件，必须符合JJG1055—97《交流电能表现场校准技术规范》的规定。6.3.4.4现场校验，应为实际的常用负载，并在该负载下，应至少记录2次测定的数据而后取平均值。对全部测定的数据应真实记录，综合判断得出检验结论。
6.3.4.5现场工作人员在校验现场，发现被校计量装置存在接线错误等其他人为原因故障，应立刻停止工作，并通知用电检查人员到现场会同处理。
6.3.5 数据上装与处理
6.3.5.1外校人员在完成现场检验工作当日必须完成数据上装。
6.3.5.2现场校验出现电能表、互感器、二次压降、二次负荷检验结论不合格的情况，应在系统内手工触发故障处理流程。
6.4 用户申校现场校验
6.4.1 工作流程图
6.4.2 外校班（组）长接到现场申校流程后，1个工作日内安排现场校验任务。
6.4.3 外校人员应根据任务安排及时从系统下载任务，在接到任务之日起1个工作日内完成现场检验并上装。
6.4.4 现场检验
6.4.4.1现场校验的工作人员，在现场工作时必须携带《计量检定员证》，并随带现场工作单。
6.4.4.2表计的现场校验必须至少两人进行，并需遵循《电业安全工作规程》的相关规定。
6.4.4.3表计的现场校验必须等到客户代表在场后方可进行。
6.4.4.4表计现场校验的工作条件，必须符合JJG1055—97《交流电能表现场校准技术规范》的规定。对无法达到规定的，应向客户代表说明缘由，终止工作，建议客户改选申请实验室检定。
6.4.4.5现场校验，应为实际的常用负载，并在该负载下，应至少记录2次测定的数据而后取平均值。对全部测定的数据应真实记录，综合判断得出检定结论。
6.4.4.6对现场校验结论合格的表计，现场校验工作人员应请客户代表在现场校验结果单上确认并签名。
6.4.4.7对现场校验结论合格的表计，但客户仍不认同现场比对结论者，现场校验工作人员应告知客户可对持疑表计作申请实验室检定。
6.4.4.8对现场校验结论不合格的表计，现场工作人员应向客户代表说明情况，将由相关部门将表计拆回实验室检定。
6.4.4.9现场工作人员在校验现场，发现被校计量装置存在接线错误等其他人为原因故障，应立刻停止工作，并通知用电检查人员到现场会同处理。
6.4.5 数据上装与处理
6.4.5.1外校人员在完成现场检验工作当日必须完成数据上装。
6.4.5.2现场检验结论不合格的情况，触发非现场申较流程。
6.5 非现场申校
6.5.1 非现场申校业务流程图
6.5.2 按照“属地管辖”的原则，各县局管理范围内的客户，由各县（分）局负责现场的拆表工作，计量中心进行室内检定。
6.5.3 各县局在接到客户申校且受理后，应在2个工作日内将客户申校表计调换、拆回，同时完成退表工作，向计量中心发送申校流程，拆回的申校表计原则上由计量中心负责回收。
6.5.3 装拆
6.5.3.1装接人员在接到非现场申校流程后，应打印装接单、到表库领表，在指定日期到达现场将客户表计调换、拆回。
6.5.3.2现场装接人员在拆表过程中如发现封印等不齐全时，应视情况进行处理：
a) 对现场有窃电或违约用电的迹象者，应根据《用电检查管理办法》的相关规定进行处理；
b) 对无法确定有窃电或违约用电者，现场装接人员应向客户说明，该表计已无法出具检定证书/报告;
c) 客户认同意见，装接人员应在装接单上说明缘由，并请客户代表签章，在流程摘要中注明情况;
d) 客户坚持需作检定时，装接人员应会同客户在装接单上说明缘由，并请客户代表签章，将所需检定的表计加贴封条，双方在封条上签章;
6.5.3.3现场装接人员在工作过程中发现申请检定的表计，存在接线错误时，现场工作人员应停止作业，并将接线恢复原状，通知相关用电检查人员到现场参与处理。
6.5.3.4现场装接人员在工作过程中发现申请检定的表计，经装拆或运输后，将无法再现现场实际装置情况时，应停止工作，并通知计量部门工作人员，到装置现场，对表计进行现场校验。
6.5.4 计量中心资产班收到流程，核对实物后，将流程和实物发送至内校岗位。内校人员在三个工作日内完成检定并发送流程。
6.5.5 各相关单位之间，应及时联系、互相配合，确保“从申请受理之日起，7个工作日内将检定/测试结果通知客户”。
6.5.6 内校人员按相应规程对电能表进行检定/测试，并将数据上传系统，对合格的电能表出具检定证书，对不合格的电能表出具检定结果通知书，对封印不全的出具测试报告。
6.5.7 检定结束后，内校人员将非现场申校流程发至计量中心资产岗位，资产人员在收到流程后清点实物和证书。
6.5.8 计量中心资产人员将流程和证书发送原送检供电局计量资产人员，实物留存在资产班至少一个月以便备查。
6.5.9 客户对检定/测试结果有异议时，可在接到证书/报告通知后的15天内，向上级计量检定机构提出复验申请，并书面通知计量中心，手续由客户自行办理。
6.6 故障处理
6.6.1 装拆
6.6.1.1装接人员在接到故障处理流程后，应打印装接单、到表库领表，在指定日期到达现场将客户表计调换、拆回。
6.6.1.2现场装接人员在拆表过程中如发现封印等不齐全时，应视情况进行处理：
a) 对现场有窃电或违约用电的迹象者，应根据《用电检查管理办法》的相关规定进行处理；
b) 对无法确定有窃电或违约用电者，现场装接人员应向客户说明，该表计已无法出具检定证书/报告;
c) 客户认同意见，装接人员应在装接单上说明缘由，并请客户代表签章，在流程摘要中注明情况;
d) 客户坚持需作检定时，装接人员应会同客户在装接单上说明缘由，并请客户代表签章，将所需检定的表计加贴封条，双方在封条上签章;
6.6.1.3现场装接人员在工作过程中发现存在接线错误时，现场工作人员应停止作业，并将接线恢复原状，通知相关用电检查人员到现场参与处理。
6.6.2县（分）局应在表计拆回1个工作日内退回县（分）局中心表库。
6.6.3对故障调表拆回表计，由县（分）局计量机构技术测试人员进行检测分析，并根据检测结果进行处理：
a) 经检测确定故障原因，并得到客户认可的结束故障分析；
b) 经检测不能确定故障原因、确定故障原因但不能得到客户认可的应交由市级计量中心做后续检测分析。
6.6.4计量中心应结合日常配送表计及时将需检定的表计收回进行故障分析并确定故障原因。
6.6.5对需进行检定/测试的表计，各相关部门工作人员在运输时，应妥善保存；在表计拆回、运输及检定/测试过程中，禁止拆除表计本身封印或客户加贴的封条等。
县级供电企业已授权的计量机构职能可参考地区供电企业计量中心执行。
供电所电能计量管理办法
供电所电能计量管理办法 为了进一步加强基层供电所电能计量管理工作，杜绝人为电能损失及工作漏洞，维护供用电双方的合法权益，适应新形势下的管理要求，根据《计量法》、《电能计量装置技术管理规程》的要求，结合我局实际，现制定本办法。 一、管理机构： 1、我局公司化改制后成立了计量所，是我局电能计量技术管理机构，负责全局电能计量装置及日常业务的管理工作。 2、各供电所负责编制辖区内0.4KV电网运行电能表的换验计划，并统一组织拆、装、校工作的实施。 3、供电所计量管理员，负责本所电能计量管理工作及计量装置的保管、领取及出库手续的办理。 4、各所计量员负责本所装、拆、移、换凭证的填写和计量资产台帐管理，并按要求统计上报。 5、计量员负责本所铅封钳的保管、领用登记工作。 二、工作要求： 1、各供电所要对辖区内的计量设备建立计量资产台帐，资产台帐的内容应包括：资产编号、名称、型号、规格、等级、出厂序号、厂家、校验日期、安装日期等；并能方便的进行查询和统计。 2、计量装置的安装必须符合《电能计量装置技术管理规程》的要求。推广使用性能优良的产品，坚决淘汰国家明令禁止和质量低劣的电能计量产品；对新装用户，要按照业扩报装程序准确测量负荷容量，合理配置计量设备，提高计量准确度。 3、按期保质保量的完成局下达的电能表换验任务，保证周期换验率达到100％。 4、严格坚持现场抄表，杜绝错抄、估抄、漏抄和错视倍率等现象的发生；经常进行用电营业普查，查偷漏、查电能表接线和准确度以及私增容量；并利用举报、频繁性突击检查等各种方式来杜绝违章用电和窃电。 5、现场工作时，必须核对凭证与现场实物是否相符，并检查计量设备接线是否正确无误，防止人为查错、事故发生。 6、严禁无工作凭证装、拆、移、换电能表及其他计量设备，凭证填写应字迹清楚，项目齐全（包括村、组、户名、倍率、厂名、表号、底度、用户签名、工作人签名、工作时间、经办人、审核人等） 7、严格铅封钳管理，建立铅封钳使用记录，使用人按要求签名登记，实行“谁封表，谁负责”的原则。 8、对临时用电户，由计量员提供备用电能表，开具装表凭证，工作人员严格按照《规程》标准装表，抄表、收费。 9、对发现的计量故障，各所必须在2日内处理完毕，影响供电的，必须按照服务承诺的时限恢复供电。 三、检查考核： 对各所电能计量管理工作中，发现下列情况之一者，将按照局《岗位经济责任制考核细则》进行考核： 1、无正当原因未完成局下达的电能表换验任务，未按时上报各类计量报表， 2、计量装置不符合安装技术规程要求，影响准确计量并造成损失的； 3、对发现的计量故障和接到计量故障通知，未按时限进行处理； 4、因工作人员麻痹大意，造成计量设备接线错误或损坏；
学生会部门新学期工作计划报告【精编版文本】
学生会部门新学期工作计划报 告 Summary of high-quality model essays ( 工作计划 ) 单位：_________________________ 职务：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 优质文本 / Word文档 / 全文可改
学生会部门新学期工作计划报告 【篇一】 一。指导思想： 1、明确职责，力求创新，依靠群众，集思广益，脚踏实地，服务同学，实现目标。 2、树立威信，了解各部门的工作。 二。工作重点： 1、加强自身素质的提高和潜力的培养。 2、协助学生会主席做好学生会日常工作。 协助主席全面负责强化学生会的工作，尤其做好分管部门的工作，对各部门的工作进行指导与监督，协调各部门之间的工作，营造各
司其职、团结合作的氛围。 3、用心开展同学们喜闻乐见的学习、科技、文体公益等活动。 4、增进民主制度，广纳贤言。 了解并反映同学们的推荐、意见和要求，用心解决同学间的实际问题。每次活动都要先争取同学们的推荐，收集更多、更好的意见。 5、落实好学校交办的各项活动，作为学生代表，增进学生与老师的交流，促进学校更好管理。 三。总结： 作为学生会副主席，我只有不断地提高自身的素质才能把我的工作做得更好，才能更好地服务同学。我会脚踏实地做好每一项工作，但由于自我的水平和经验不足，如果存在某些问题，我会虚心改善。期望学生会在领导和院团学的具体指导和支持下，充分发挥“自我教育、自我管理、自我服务”的工作职能，在广大同学的鼎力协助下，经过全体学生会成员的共同努力，能不断拓宽工作领域，创新工作模式，改善工作方法，整体上能更好地完成学期初定的工作计划。
护士长每月工作计划
护士长每月工作计划 护士长作为一名管理人员，做好工作计划非常重要。小编收集了护士长每月工作计划，欢迎阅读。 护士长每月工作计划【一】今年全国卫生系统继续深化改革的一年，全体护理人员在院长重视及直接领导下，本着“一切以病人为中心，一切为病人”的服务宗旨，较好的完成了院领导布置的各项护理工作，完成了上半年年护理计划90%以上，现将XX年上半年工作总结如下： 严格执行规章制度是提高护理质量，确保安全医疗的根本保证。 1、护理部重申了各级护理人员职责，明确了各类岗位责任制和护理工作制度，如责任护士、巡回护士各尽其职，杜绝了病人自换吊瓶，自拔针的不良现象。 2、坚持了查对制度： 要求医嘱班班查对，每周护士长参加总核对1-2次，并有记录; 护理操作时要求三查七对; 坚持填写输液卡，一年来未发生大的护理差错。 3、认真落实骨科护理常规及显微外科护理常规，坚持填写了各种信息数据登记本，配备五种操作处置盘。 4、坚持床头交***制度及晨间护理，预防了并发症的发生。
1、坚持了护士长手册的记录与考核：要求护士长手册每月5日前交护理部进行考核，并根据护士长订出的适合科室的年计划、季安排、月计划重点进行督促实施，并监测实施效果，要求护士长把每月工作做一小结，以利于总结经验，开展工作。 2、坚持了护士长例会制度：按等级医院要求每周召开护士长例会一次，内容为：安排本周工作重点，总结上周工作中存在的优缺点，并提出相应的整改措施，向各护士长反馈护理质控检查情况，并学习护士长管理相关资料。 3、每月对护理质量进行检查，并及时反馈，不断提高护士长的管理水平，要求大家做好护理工作计划及总结。 4、组织护士长外出学习、参观，吸取兄弟单位先进经验，扩大知识面：5月底派三病区护士长参加了国际护理新进展学习班，学习结束后，向全体护士进行了汇报。 1、继续落实护士行为规范，在日常工作中落实护士文明用语50句。 2、分别于6月份、11月份组织全体护士参加温岭宾馆、万昌宾馆的礼仪培训。 3、继续开展健康教育，对住院病人发放满意度调查表，(定期或不定期测评)满意度调查结果均在95%以上，并对满意度调查中存在的问题提出了整改措施，评选出了最佳护士。 4、每月科室定期召开工休座谈会一次，征求病人意见，
部门工作计划与工作总结报告9月
采购部月度工作总结与工作计划报告 (2010年09月) 1.部门职责 1.1.采购部职责主要内容 一、完成工厂所需物料的所有采购工作； 二、保证生产部、研发部等部门紧急物料的供应； 三、协调财务部对供应商货款进行支付； 四、将目前开收据的供方议为开具正式发票的供方； 五、协助质管部，对在公安部备案的供方所有资料进行收集、整理、归档。 六、解决采购部很多的历史遗留问题。 1.2.部门职责运行情况 一、对于工厂所需物料的采购，绝大部分在正常运作，我们也在寻找更快捷、更合理的方 式去完成；部分物料因为财务部货款的支付问题，受到延误和耽搁； 二、我们全力在保证生产部、研发部等部门的紧急物料供应的问题，如有财务部通力协助， 就不会存在太大的问题； 三、协调财务部对供应商货款进行支付的问题运行难度较大，请高层出面协调解决； 四、据知悉，泉州地区以外的供应商，绝大部分是可以开具正式发票的，但泉州地区内的 供应商，绝大部分无法提供正式的发票，收据居多!需花费大量的时间，逐步完成；五、目前正在收集在公安部备案物料现用供方的整齐的资料。剩下的问题请高层出面，协 调各部门逐步解决，需各部门通力合作，一路绿灯，方可短时间之内圆满完成。 六、正在收集各方面的信息，寻找解决问题的多种备选方案，优化方案，筛选出最佳方案， 逐步执行。 1.3.运行经验 目前，在采购部卓娇萍、庄德强的努力工作和协助下，保证各部门正常及紧急物料的供应，没有太大问题；但，更多的时候需要财务部鼎力支持，对应该支付给供应商的款项，应确保及时的支付，保障物料可以及时、准确的供应！最终达到一个良性循环的局面。 1.4.运行教训 一、采购过程中的商务条款应该更加的有利于我方，需再努力；
电能计量柜标准
电能计量柜标准 1 主题内容和适用范围 本标准规定了电力用户处户内计费用的整体式和分体式电能计量柜的基本技术要求、试 验方法、检验规则，以及其包装、储运和标志等。 本标准适用于交流50Hz、额定电压0.38～35kV、额定电流20～1000A，与电力用户供 电线路配合使用的相同结构型式的金属封闭式高、低压整体式电能计量柜和对0.38～220kV 电力用户供电线路进行远方电能计量的金属封闭式低压分体式电能计量柜的设计、制造验收。其它形式的计费用电能计量柜可参照执行。 条文中，凡名“整体式”者仅适用于对整体式电能计量柜的规定；不指名者，则对整体 式和分体式电能计量柜均适用。 2 引用标准 GB191 包装储运图示标志 GB311.1 高压输变电设备的绝缘配合 GB311.2 高电压试验技术第一部分一般试验条件和要求 GB311.3 高电压试验技术第二部分试验程序 GB311.4 高电压试验技术测量装置 GB763 交流高压电器在长期工作时的发热 GB1207 电压互感器 GB1208 电流互感器 GB2681 电工成套装置中的导线颜色 GB2682 电工成套装置中的指示灯和按钮颜色 GB2706 交流高压电器动热稳定试验方法 GB3309 高压开关设备常温下的机械试验 GB39063～35kV 交流金属封闭开关设备 GB4028 外壳防护等级的分类 GB7251 低压成套开关设备 GB11022 高压开关设备通用技术条件 GB3924 交流有功和无功电度表 GBJ63 电力装置的电测量仪表装置设计规范 JB616 电力系统二次电路用屏(台)通用技术条件 JB3084 电力传动控制站的产品包装与运输规程 JB3977 电力系统二次电路用屏(台)基本检查与试验方法 SD109 电能计量装置检定规程 3 术语 3.1 电能计量柜 对计费电力用户用电计量和管理的专用柜。 3.2 整体式电能计量柜 为电能计量柜组成形式之一。其所有的电器设备和器件均装设于一个(或几个并列构成 一体)电气、机械结构组合的金属封闭高、低压柜(箱)内。 整体式电能计量柜分为固定式和可移开式两种。 3.2.1 固定式电能计量柜：为整体式电能计量柜的系列之一，柜中所有电器设备和器件安装
电能计量管理制度
电能计量管理制度 山东华盛化工有限公司 2014年10月
电能计量管理制度 为了提高电能计量装置的技术水平及管理水平，保证电能计量的准确、可靠、统一,特制定以下管理制度： 一、管理职责： 1、电气计量人员要严格执行国家计量工作方针、政策、法规及行业管理的有关规定，执行本矿电能计量管理的各项规章制度。 2、电能计量装置包括各种类型电能表、计量用电压、电流互感器及其二次回路、电能计量柜(箱)等，建立、完善电能计量装置台帐，使用、维护和管理本企业的电能计量标准。 3、开展电能计量装置的检定、安装和维护等工作。 4、做好本单位管辖范围以内的电能计量装置的现场检验、周期检定(轮换)、故障处理等工作。 二、库房管理 1、电能计量器具应区分不同状态(待验收、待检、待装、淘汰等)分区放置，并应有明确的分区线和标志。 2、待装电能计量器具还应分类、分型号、分规格放置。 3、待装电能表应放置在专用的架子或周转车上，不得叠放，取用应方便。 4、电能表放置应保持干燥、整洁、空气中不含有腐蚀性的气体。库房内不得存放电能计量器具以外的其他任何物品。 5、电能计量器具出、入库应及时进行登记，并备份电子文档，做到库存电能计量器具与计算机档案相符。 6、凡按购置计划购进的电能计量器具、仪器和设备,应由生计科和经营部人员在场开箱检查，进货的规格、型号是否正确；有无出厂合格证、试验数据和使用说明书等资料，开箱验收合格后，该批电能计量器具方可入库。若无资料及合格证、说明书者,不开箱验收。 7、对批量购进的电能计量器具，应从新购入的全部器具中抽出1％-10%（但不少于10只）进行验收，验收合格后方可入库、建帐、注册。若不合格或型号、规格不符，应通知经营部负责办理退货手续。 8、要求电能计量器具和设备应存放在室内支架上，每一间隔中叠放高度不允许超过五层，并且每上、下层应用衬垫物隔开，装在纸盒内的电能表和互感器叠放高度不允许超过十层。 9、领用的电能计量器具、仪器和设备，在检查型号、规格、数量及有关资料无误后入库， 库房必须按规格、型号填写出入库清册。 10、电能计量器具库房应按月盘存、汇总、清理领、退料凭证、电能计量器具资产管理卡，做到帐、卡、物相符，如有不符，及时清对解决。 11、新购入库的的电能计量设备应填写购置不需安装设备验收表，按照有关规定办理相关手续，并填写固定资产管理卡片。 12、库房应有专人负责管理，应严格执行库房管理制度。 三、档案资料管理 1、建立《电能表台帐》，台帐内容包括：规格型号、生产厂家、出厂编号、工区编号、购进日期、启用日期、校验记录、表底码（分段） 2、建立《电能表轮换登记表》内容包括：入库表、出库表、规格型号、出厂编
大学生部门个人工作计划报告(标准版)
编号：YB-JH-0596 ( 工作计划) 部门：_____________________ 姓名：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 大学生部门个人工作计划报告 (标准版) Frequently formulating work plans can make people’s life, work and study more regular, and develop good habits, which is a habit necessary for success in doing things
大学生部门个人工作计划报告(标准 版) 摘要：经常制订工作计划，可以使人的生活、工作和学习比较有规律性，养成良好的习惯，因为习惯了制订工作计划，于是让人变得不拖拉、不懒惰、不推诿、不依赖，养成一种做事成功必须具备的习惯。本内容可以放心修改调整或直接使用。 【篇一】大学生部门个人工作计划报告 高校社团文化是精彩多姿的，作为一名社团人，我们热爱我们的社团生活，我们享受我们的社团文化，我们愿意尽己所能让社团文化推向另一高峰。在新学期的到来之际，社团联合会已紧张的筹备这学期的社团活动，规划社联发展改革方向和目标，务求能够让社团更好的继承与创新，让社联更好的服务与提升!我们相信西北工业大学明德学院社团联合会的发展需要我们这一群社团人，我们也相信只要努力就能成就让人欣慰的成果!为此我们制定出的新学期计划如下： 一、改革社联机构，明确职责要害 社团联合会监察部职能：
1、负责收集、检查各社团注册表，再统一呈送社团联合会主席团。 2、负责受理新社团注册表，检查表格填写程序是否正确。如所有程序都正确，监察部将把注册表呈送到社联主席团进行初审。 3、每月月底的最后三天，监察部将向各大社团公布本月财务细则表、月度考核表，确保会员会费不浪费，不缩水。 4、学期末统计、检查、保管由社团支出所购买的设备。 5、登记社联每次会议(包括月会、重大会议)的出勤情况，并作好记录。 6、社联、社团活动时的卫生等情况、社团评比等工作的监督。 社团联合会宣传部职能： 1、为院团委所要求的学院部分大型活动及社团联合会的各项活动做好宣传工作，包括出宣传板，做横幅等等。 2、出宣传板之前，力求保持宣传栏整齐规范，并照相留下电子版，每月进行社团海报考评，督促其宣传板质量，规范海报粘贴。 3、社联在举办活动的同时，提高学院师生对社联以及各社团的
电能计量装置技术管理规程(dl_t_448)
电能计量装置技术管理规程（） 电能计量装置技术管理规程 前言 本标准是根据原电力工业部年电力行业标准制定、修订计划项目(技综[]号文)的安排，对年发布的电力行业标准《电能计量装置管理规程》()进行的修订。 本标准是为适应社会主义市场经济和我国电力体制改革形势的需要，明晰管理权限及职责，积极采用国际标准()和国际先进的管理模式，提高电能计量装置的技术水平及管理水平，保证电能计量的准确、可靠、统一而修订的。 针对电力投资经营主体的变化，本标准首先明确了电网经营企业负责本供电营业区内业务归口管理，以供电企业为主管理计费用电能计量装置的原则；根据电能计量装置的重要程度和工作量的大小，将电能计量装置分类作了重大调整；根据市场经济对电能计量装置高准确度和高可靠性的要求，对电能计量装置配置提高了要求；借鉴国外管理模式，改变了过去居民用单相电能表由定期轮换为抽检等。 起草小组首先发文征询全国电力部门对规程的修改意见，共收回意见多条。在此基础上，起草小组于年月日完成编写大纲的起草与讨论。年月日完成征求意见稿，月日发出征求意见稿，共收回意见份。年月日完成讨论稿，月～日在浙江召开讨论会，会议对讨论稿给予基本肯定，并提出了进一步修改的意见。年月日完成送审稿，年月～日在绍兴市审查通过。参加人员有部分标委会成员、网省电能计量专责、科研、试验、设计单位和供电企业的代表共人。 本标准自生效之日起代替。 本标准的附录、、、、、是标准的附录。 本标准的附录、、、是提示的附录。 本标准由原电力工业部提出。 本标准由电力行业电测量标准化技术委员会技术归口。 本标准负责起草单位：河南省电力工业局。 本标准主要起草人：卢兴远、俞盛荣、徐和平、陈俪、张春晖。 本标准由电力行业电测量标准化技术委员会负责解释。 范围 本标准规定了电能计量装置管理的内容、方法及技术要求。 本标准适用于电力企业贸易结算用和企业内部经济技术指标考核用的电能计量装置的管理。引用标准 下列标准所包含的条文，通过在本标准中引用而构成为本标准的条文。本标准出版时，所示版本均为有效。所有标准都会被修订，使用本标准的各方应探讨使用下列标准最新版本的可能性。 级交流电度表的验收方法 孤立批计数抽样检验程序及抽样表 和级直接接入静止式交流有功电度表验收检验 电力装置的电测量仪表装置设计规范 多功能电能表通信规约 交流电能表检定装置 计量标准考核规范 电测量仪表装置设计技术规程 电能计量装置检验规程
个人每月工作计划
个人每月工作计划 无论是单位还是个人，无论办什么事情，事先都应有个打算和安排。下面就是小编整理的个人每月工作计划范文，一起来看一下吧。 个人每月工作计划范文篇一 1.制定出月工作计划、及每日的工作量。每天至少打30个电话，每周至少拜访20位客户，促使潜在客户从量变到质变。上午重点电话回访和预约客户，下午时间长可安排拜访客户。考虑北京市地广人多，交通涌堵，预约时最好选择客户在相同或接近的地点。 2.见客户之前要多了解客户的主营业务和潜在需求，最好先了解决策人的个人爱好，准备一些有对方感兴趣的话题，并为客户提供针对性的解决方案。 3.从**网或其他渠道多搜集些项目信息供工程商投标参考，并为工程商出谋划策，配合工程商技术和商务上的项目运作。 4.做好每天的工作记录，以备遗忘重要事项，并标注重要未办理事项。 5.填写项目跟踪表，根据项目进度：前期设计、投标、深化设计、备货执行、验收等跟进，并完成各阶段工作。 6.前期设计的项目重点跟进，至少一周回访一次客户，
必要时配合工程商做业主的工作，其他阶段跟踪的项目至少二周回访一次。工程商投标日期及项目进展重要日期需谨记，并及时跟进和回访。 7.前期设计阶段主动争取参与项目绘图和方案设计，为工程商解决本专业的设计工作。 8.投标过程中，提前两天整理好相应的商务文件，快递或送到工程商手上，以防止有任何遗漏和错误。 9.投标结束，及时回访客户，询问投标结果。中标后主动要求深化设计，帮工程商承担全部或部份设计工作，准备施工所需图纸(设备安装图及管线图)。 10.争取早日与工程商签订供货合同，并收取预付款，提前安排备货，以最快的供应时间响应工程商的需求，争取早日回款。 11.货到现场，等工程安装完设备，申请技术部安排调试人员到现场调试。 12.提前准备验收文档，验收完成后及时收款，保证良好的资金周转率。 个人每月工作计划范文篇二随着11月份的结束，也意味着进入下一步的实质性工作阶段，房产销售每月工作计划。回顾这一个月的工作，非常感谢公司领导和各位同事
电能计量管理制度
电能计量管理考核制度 电能计量管理制度 电能计量器具是用能单位进行电能计量检测的物质基础，进行准确的计量器具数据检测是加强电能计量管理、提高电能利用率、减少资源消耗、保护环境的最有效途径，同时又是煤矿进行公平交易的重要保证。根据《中华人民共和国节约电能法》、《企业电能计量器具配备和管理导则》规定，用能单位应当加强电能计量管理，针对我矿用能计量器具的实际情况，制定如下管理规定： 一、加强领导，做好电能计量基础工作 节能环保办公室要加强电能计量工作的指导、督促完善计量管理制度。从加强电能计量管理、提高电能计量检测能力和发挥计量检测数据在节能降耗中的作用等方面入手，全面加强企业电能计量管理工作。 加强我矿电能计量管理，领导是关键，制度是保证，人员是基础。矿领导要重视电能计量工作，熟悉国家电能、计量管理方面的法律、法规、政策；要建立健全电能计量管理体系，形成相应的计量管理制度，包括电能计量管理机构职责及人员岗位责任制度、电能计量器具的管理制度、电能计量数据的管理等规章制度；安排专人进行电能计量管理工作，切实提高电能计量人员的综合素质，以适应现代电能计量管理的需要。
我矿要不断提高电能计量检测管理人员素质，提高电能计量器具的配备率和对电能计量检测过程的控制水平。要依据国家标准GB/T17167—1997《企业电能计量器具配备和管理导则》的要求，在生产经营的全过程配备满足生产经营需要的电能计量器具，并认真做好计量器具的检定、校准工作，确保计量器具的准确可靠。 各数据采集单位、人员要力求数据准确有效，充分发挥电能计量检测数据在生产经营、成本核算、电能平衡和电能利用状况统计分析等各项工作中的作用，用科学、准确的计量数据指导生产，通过量化考核发现工艺缺陷、管理漏洞和节能潜力，及时加以改进提高，把节能挖潜落到实处。 二、建立企业电能计量档案 计量器具的分类及校验：我矿的电能计量器具分为一级计量器具和二级计量器具，一级计量器具包括1台汽车衡，35KV变电站进线电度表；二级计量器具包括参与矿内考核各单位用电情况的电度表煤质化验仪器仪表。汽车衡由销售科按照国家规定外委有资质单位进行校验。35KV变电站进线电度表属济宁市电业局管辖，校验情况属济宁市，二级计量电度表、煤质化验仪器仪表由节能环保办公室联系外委有资质的单位进行校验。各计量仪表的校验证书由负责校验单位妥善保管，保存期限至少3年。 三、加强宣传，提高电能计量各级管理人员的技术素质
部门工作计划报告正式版
Making a comprehensive plan from the target requirements and content, and carrying out activities to complete a certain item, are the guarantee of smooth implementation.部门工作计划报告正式版
部门工作计划报告正式版 下载提示：此计划资料适用于对某个事项从目标要求、工作内容、方式方法及工作步骤等做出全面、具体而又明确安排的计划类文书，目的为完成某事项而进行的活动而制定，是能否顺利和成功实施的重要保障和依据。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。 部门工作计划报告 通过近段时间同部门接触与了解，发现前厅部目前存在的问题相对较多，员工士气较低落，整体缺乏凝聚力，思想存在散慢、陈旧的观念，业务操作水平相对溥弱，缺乏个性化服务意识，对客服务语言生硬等一系列问题，针对目前存在的问题，本职觉得任重道远，虽然存在的问题较多，但工作还是要努力去做，并且计划在0X年的下半年主要做以下几点工作：今年是中国的奥运之年，也是深圳五星级酒店建设的收获之年，部门下半年工
作计划。继马哥孛罗好日子酒店、大中华喜来登酒店之后，中心客房部工作重点： 一、加强员工的业务培训，提高员工的综合素质 前厅部的每一位成员都是酒店的形象窗口，不仅整体形象要能接受考验，业务知识与服务技巧更是体现一个酒店的管理水平，要想将业务知识与服务技巧保持在一个基础之上，必须抓好培训工作，如果培训工作不跟上，很容易导致员工对工作缺乏热情与业务水平松懈，因此，本职计划每月根据员工接受业务的进度和运用的情况进行必要的每周一次培训，培训方式主要是偏向授课与现场模拟。同时在每月5日前向总办与人力资源部上交上月的培训
行政人事每月工作计划(2020新版)
( 工作计划 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 行政人事每月工作计划(2020新 版) The work plan has clear goals and specific steps to enhance work initiative, reduce blindness, and make work proceed in an orderly manner.
行政人事每月工作计划(2020新版) 行政人事每月工作计划范例1 7月份主要围绕公司的经营方针、目标开展工作，紧跟公司各项部署。现将7月份工作情况做接如下总结。 行政工作可以分为三方面： 一、人事治理方面 1、根据市公司人员的实际需要，有针对性、合理的招聘一批员工 2、较好的完成各部门人员的入职、转正、离职、调岗等人事审批工作，并及时上报； 3、规范了各部门的人事档案并建立的员工电子档，严格审查全体员工档案，对资料不齐的一律补起档案
4、强化内部治理和考核；完善员工绩效考核办法，为每个员工建立绩效考核治理方案； 5、岗位职责：对各岗位员工进行了明确分工，使每位员工明确自己的岗位职责； 6、与领导的沟通 二、行政工作方面 1、成功组织公司的第一次员工培训，根据工作情况的需要，拟定了长期进行培训工作计划 2、采购日常办公用品，使员工的工作顺利进行 3、和相关职能部门做好沟通工作，以使公司对外工作通畅 4、对内严格审查办公用品的领用和使用情况，并做好物品的领用登记，合理的采购办公用品 5、严格控制各项办公费用的开支，以节约降低成本为第一原则 6、做好公司各部门的后勤治理保障工作：食宿安排、酒店预订等，及时、主动的完成日常治理工作中的各项工作
供电公司电能计量管理规定
******供电公司电能计量管理规定 1主题内容与适用范围 1.1本规定阐明了35kV及以下电压等级用于贸易结算的电能计量方式，电能计量装置分类，电能计量装置的配置原则，电能计量装置安装前后的管理，低压居民生活用电技术规范，资产管理，运行维护和故障处理，周期检定（轮换）和计量印证的使用管理等内容。 1.2本规定适用于******供电公司供电营业区域。 2引用依据 《xx电力法》 《电力供应与使用条例》 《供电营业规则》 《xx计量法》 《DL/T448-2000电能计量装置技术管理规程》 3电能计量方式 3.1高供高计范围 3.1.1 35kV供电，单台变压器受电容量在3150kVA及以上或者受电变压器为两台以上者，应在35kV侧计量电能。 3.1.2 10kV供电，单台变压器受电容量在630kVA及以上，或者受电变压器为两台以上且合计容量在630kVA及以上的，或者受电变压器为两台及以上且选用最大需量计算基本电费的，应在10kV侧计量电能。 3.1.3其他已具备在高压侧计量条件的客户。 3.2高供低计范围
3.2.1 35kV供电，单台受电变压器容量在3150kVA以下，可在10KV侧计量，对的变压器，亦可在 0.4kV侧计量电能。 3.2.2 10kV供电，单台受电变压器容量在630KVA以下，或虽然变压器在两台及以上，但变压器合计容量小于630KVA或非最大需量计算基本电费的，可在 0.4kV侧计量电能。 3.2.3高供低计的客户，在计算有、无功电量及最大需量时，应折算到高压侧。 3.3低供低计范围 凡在公用配电变压器或公用低压网路上供电的客户，均可在进户点附近装置电能计量设备。 4电能计量装置的分类 4.1运行中的电能计量装置按所计量电能量的多少和计量对象的重要程度分为五类： Ⅰ类电能计量装置： 月平均用电量500万kWh及以上或变压器容量为100kVA及以上的高压计费用户、200MW及以上发电机、发电企业上网电量、电网经营企业之间的电量交换点、省级电网经营企业与其供电企业的供电关口计量点的电能计量装置。 Ⅱ类电能计量装置： 月平均用电量100万kWh及以上或变压器容量为2000kVA及以上的高压计费用户、100MW及以上发电机、供电企业之间的电量交换点的电能计量装置。 Ⅲ类电能计量装置： 月平均用电量10万kWh及以上或变压器容量为315kVA（县级160kVA）及以上的计费用户、100MW以下发电机、发电企业厂(站)用电量、供电企业内部
部门工作计划书范文
部门工作计划书范文 【第1篇】公司部门工作计划书范文 20ｘｘ年工作计划是要根据公司整体工作部署，高效、有序、切合部门实际情况全面开展好全年滑翔翼各项工作，落实到部门各工作岗位，特制定部门工作计划如下： 一、20ｘｘ年项目增长点： 1、加大网络营销宣传力度，利用微信等公众平台让来沙坡头景区的游客都知道有滑翔翼项目，实现比翼双飞、放飞梦想； 2、由于项目的特殊性，接待能力有限，参与滑翔翼项目的游客主要以情侣、小孩（身高达到1.2米）、亲子游及90kg以上人群居多，团队参与人数相对较少，建议公司除7、8月份旅游旺季后出售滑翔翼与其他项目相结合的项目套票，以满足游客不同项目需求，从而增加滑翔翼项目参与人数，实现效益最大化。 二、20ｘｘ年收入完成情况： 努力完成公司制定的收入指标，立争在完成公司既定目标的同时能有所超越和增长。 三、20ｘｘ年成本费用控制： 在成本费用上，力求成本最低，效益最好化，减少破坏和浪费，节约水电等资源。 四、服务质量上台阶：
服务质量是关系到公司整体发展的重要一环，不可小视。在20ｘｘ年工作中主要做好以下几点： 1、通过每次岗前晨会时间为员工灌输服务质量的重要性和必要性，让优质的服务意识扎根在我们每一位同事的内心深处； 2、积极掌握冬季公司组织的各类培训技能和服务意识、努力将其贯穿在我们日常生活和工作中，把知识、文化和修养带到工作中来，让每一位来游的客人有赏心悦目和宾至如归的感觉； 3、个人素养是我们服务人员必须要加强和提升的，好的素养并将的充满正能量的，这样必将使我们的整个团队精神焕发，朝气蓬勃，让前来游玩的客人感到热情、温暖和嗨！ 4、以细节化服务为切入点，以提高服务人员素质为重点，加强管理和服务的标准化、特色化、精细化，建立长效监督机制，实现参与滑翔翼项目的每位游客都得到安全、放心、愉快，让每位游客都能感受到钱花在我们这儿值。 五、实现管理精细化： 1、充电---“知识改变命运”！作为一个管理者，需利用业余时间经常性的看一些与管理相关的书籍； 2、运用---理论结合实际才是根本，灵活运用所学理论知识，利用实际积累经验才能体现出成果； 3、养成勤于思考的习惯---遇到事情时要换位思考，不草率、多问几个为什么； 4、注重培养观察及发现问题的能力---管理者在巡视工作时，
计量装置技术管理规程DL448-2000
电能计量装置技术管理规程 Technical administrative code of electric energy metering DL/T 448-2000 第一部分1-11章 前言 本标准是根据原电力工业部1996年电力行业标准制定、修订计划项目(技综[1996]51号文)的安排，对1991年发布的电力行业标准《电能计量装置管理规程》(DL448-91)进行的修订。本标准是为适应社会主义市场经济和我国电力体制改革形势的需要，明晰管理权限及职责，积极采用国际标准(ISO10012)和国际先进的管理模式，提高电能计量装置的技术水平及管理水平，保证电能计量的准确、可靠、统一而修订的。 针对电力投资经营主体的变化，本标准首先明确了电网经营企业负责本供电营业区内业务归口管理，以供电企业为主管理计费用电能计量装置的原则；根据电能计量装置的重要程度和工作量的大小，将电能计量装置分类作了重大调整；根据市场经济对电能计量装置高准确度和高可靠性的要求，对电能计量装置配置提高了要求；借鉴国外管理模式，改变了过去居民用单相电能表由定期轮换为抽检等。 起草小组首先发文征询全国电力部门对DL448-91规程的修改意见，共收回意见60多条。在此基础上，起草小组于1997年9月8日完成编写大纲的起草与讨论。1998年3月28 日完成征求意见稿，4月2日发出征求意见稿，共收回意见19份。1998年5月18日完成讨论稿，5月21～24日在浙江召开讨论会，会议对讨论稿给予基本肯定，并提出了进一步修改的意见。1998年11月1日完成送审稿，1998年11月21～22日在绍兴市审查通过。参加人员有部分标委会成员、网省电能计量专责、科研、试验、设计单位和供电企业的代表共44人。 本标准自生效之日起代替DL448-91。 本标准的附录A、B、C、D、E、F是标准的附录。 本标准的附录G、H、J、K是提示的附录。 本标准由原电力工业部提出。 本标准由电力行业电测量标准化技术委员会技术归口。 本标准负责起草单位：河南省电力工业局。 本标准主要起草人：卢兴远、俞盛荣、徐和平、陈俪、张春晖。 本标准由电力行业电测量标准化技术委员会负责解释。
入职一个月工作计划总结(精选多篇)
入职一个月工作总结(精选多篇) 本文由好范文小编辑收集整理，以下提供一篇入(感谢访问好范文网)职一个月工作总结给大家参考！ 概述 不知不觉，进入祈福集团电脑部就职已经有接近一个月的时间了，在这段时间里最大的感觉是：我当初的求职选择是正确的！祈福集团是一个与我的期望相当，甚至超越我期望的公司，集团有壮实深厚的根基也有蓬勃争辉的枝叶，立于其中，满是稳健勃发的气息。 关于集团 第一次对集团有了初步的了解源于人事部组织的入职培训。在一天的培训中，我了解到集团是以房地产开发为主导，集教育、医疗、酒店、餐饮、零售、物流、矿业等于一体，多元化、全方位、大规模的拓展集团，并对集团的主要组织构成和荣誉有了初步的了解。其中，彭先生简介中的信条让我印象深刻：无论做什么，一定要做到最好。我想正是这种对事物的高要求，才会点滴成就了如此庞大而又卓越的组织，而在这样高要求的祈福集团里面，我确信会有很多值得我服务与学习的地方。 关于部门与职责 我所任职的部门是祈福集团属下房地产公司的电脑部，部门经理是何雪峰先生，部门主要负责集团信息化建设与相关的维护工作，我
的日常工作的所有内容都可以归入oa处理的范畴，如文字处理、文件誊写、传真、申请审批、办公用品、公文管理、会议管理、资料管理、考勤人事管理、系统培训，制定相关文档制度提高办公效率和管理手段等。 因前岗位同事已离职两个月，期间工作由采购组同事兼任，部分工作文档交接有欠系统及经验，故对职责事务的熟悉和接收资料的整理难度加大及需时较多，但经过一个月的实践，在何生和同事们的指引帮助下基本掌握所在岗位各项工作的方法与技巧。电脑部是一个技术性的部门，内部相互间交流不算太多，感觉各位同事都踏实工作，对各自的责任和工作都积极接受和执行，部组之间对任务的分工合作都较有默契，部组间的默契尤其表现在部门新接手的集团it采购工作，在何生的指导下，各部组快速地完成了采购工作的分拆、理顺了新形势下的采购流程并以制度奠定了部门采购的风气，使得集团it采购较以往取得了价格和服务上的更优，而我也有幸参与其中进一步了解了部门经理对工作任务的高要求与严标准。 另外，部门工作中涉及到较多电脑方面的设备与知识，这是我之前较少接触和了解的，导致在一些工作的话题理解中还是有所欠缺的，所以在接下来的这个月里，在空闲时间会加大it类知识的学习，以更好地完成本职工作。 关于自我的要求
供电公司电能计量装置安装及验收管理办法
供电公司电能计量装置安装及验收管理办法 、及其附件。 1.1.2安装电能计量装置后检查计量回路的正确性、可靠性。 1.1.3工作完毕后,及时传递工作传票,交回用电营业管理部门。 1.2电网经营企业之间贸易结算用电能计量装置和省级电网经营企业与其供电企业的供电 关口电能计量装置的验收由当地省级电网经营企业负责组织，以省级电网经营企业的电能计量技术机构为主，当地供电企业配合，涉及发电企业的还应有发电企业电能计量管理人员配合。其他投运后由供电企业管理的电能计量装置应由供电企业电能计量技术机构负责验收；发电企业管理的用于内部考核的电能计量装置由发电企业的计量管理机构负责组织验收。1.3电能计量装置验收的技术资料： 1.3.1电能计量装置计量方式原理接线图，一、二次接线图，施工设计图和施工变更资料； 1.3.2电压、电流互感器安装使用说明书、出厂检验报告、法定计量检定机构的检定证书； 1.3.3计量柜（箱）的出厂检验报告、说明书； 1.3.4二次回路导线或电缆的型号、规格及长度； 1.3.5电压互感器二次回路中的熔断器、接线端子的说明书等； 1.3.6高压电气设备的接地及绝缘试验报告； 1.3.7施工过程中需要说明的其他资料。 1.3电能计量装置安装后的验收 1.3.1对电力建设工程和用电业扩工程中的电能计量装置应结合工程竣工进行检查验收。1.3.2电能计量装置验收的内容 1.3. 2.1现场核查内容如下： 1.3. 2.1.1计量器具型号、规格、计量法制标志、出厂编号应与计量检定证书和技术资料的内容相符； 1.3. 2.1.2产品外观质量应无明显瑕疵和受损； 1.3. 2.1.3安装工艺质量应符合有关标准要求； 1.3. 2.1.4电能表、互感器及其二次回路接线情况应和竣工图一致。 1.3. 2.2验收试验： 1.3. 2.2.1检查二次回路中间触点、熔断器、试验接线盒的接触情况； 1.3. 2.2.2电流、电压互感器实际二次负载及电压互感器二次回路压降的测量；
企业财务部门工作计划报告(最新版)
( 工作计划) 单位：____________________ 姓名：____________________ 日期：____________________ 编号：JH-XK-0764 企业财务部门工作计划报告(最Financial department work plan report
企业财务部门工作计划报告(最新版) 今年是公司飞速发展的一年，结合公司的实际情况，公司财务部将一如既往地做好日常会计核算工作、提供优质服务的同时，将着力做好完善财务制度、推进规范管理，为本公司的做大、做强提供优质、高效的保障和服务。 为了使财务工作更好地为公司的业务发展服务，加强财务管理，完善各项财务制度，使财务工作在规范化、制度化的良好环境中更好地发挥作用。特拟定以下财务工作计划。 一、指导思想 财务会计工作应发挥好“企业信息系统”的作用，为公司内部经营管理者及公司外部会计信息使用者提供及时、真实、可靠的会计信息。 财务部是企业财务工作的管理、核算、监督指导部门、其管理职能是根据企业发展规划编制和下达企业财务预算，并对预算的实施情况进行管理，其核算职能是对公司的生产经营、资金运行情况进行核算，其预警提示职能是对于董事长、总经理反馈公司资金的营运预警和提示。 切实做好财务预测、财务决策、财务预算、财务控制和财务分析五项工作，提高公司的经济效益。 二、目标和任务
（一）依时完成日常会计记录和会计核算工作，提高工作效率 1.严格遵守《会计法》、《企业会计制度》等有关会计法律法规进行会计核算和会计管理工作，完善公司内部会计管理与控制制度、内部审计制度和会计核算制度与方法。 2.完成指标的预算及制订工作，并做好公司有关财务管理制度的拟稿工作，加强财务制度建设。 3.做好日常会计核算工作。按照会计制度，分清资金渠道，认真审核每笔原始凭证，正确运用会计科目，细化成本核算，编制会计凭证，进行记账。做到“三及时”：即及时编制有关会计报表，及时报送税务等部门；及时装订会计凭证；及时清理往来款项。出纳要严格按照现金管理办法和银行结算制度，办理现金收付和银行结算业务；及时准确登记银行、现金日记账，做到日清月结；严格支票领用手续，按规定签发现金支票和转帐支票。 4.做好会计档案的管理工作。 （二）加强公司的资金管理 1．拟定公司的年度资金预算并提交公司董事会审批。 2．拟定公司的资金筹集方案并提交公司董事会审批。 3．调度公司资金，确保公司正常生产经营所需资金的集中使用。 4.加强公司的存货管理、应收帐款管理。 （三）制定公司年度财务预测和预算，积极参与公司决策 1.制定全面预算，提供全面、准确的经济分析和建议，为公司领导决策当好参谋。 2.按财务预算科学合理安排调度资金，充分发挥资金利用效率。
每月工作计划模板
每月工作计划模板 为了进一步提升自己的工作效率及工作水平，特制定以下工作计划： 一、对销售工作的理解： 1、持续学习行业知识、产品知识，为客户带来实用介绍内容，更好为客户服务，显得行业的专业性； 2、先友后单：与客户发展良好友谊，转换销售员角色，处处为客户着想，把客户当成自己朋友，达到思想和情感上的交融； 3、调整心态，进一步提升自己的工作激情与工作自信心；百倍认真努力地对待每一天工作、每一个潜在客户的挖掘； 4、去除任何客户拒绝的恐惧心理，对任何一个营销电话、任何一个潜在客户要自信专业性的实行交流； 二、对销售工作的提升： 1、制定工作日程表；（见附表） 2、一天一小结、一周一大结、一月一总结；持续查找工作上的不足，即时纠正工作的失误，完善工作的整体效率； 3、持续挖掘潜在客户、展示产品、跟进客户；乐观积极向上自信的工作态度才能拥有很好的工作成果； 4、每天坚持打40个有效电话，挖掘潜在客户、每周至少拜访2位客户（此数字为目标，供参考，尽量做到），促使潜在客户变成可持续客户： 5、拜访客户之前要对该客户做全面的了解（客户的潜在需求、职位、权限以及个人性格和爱好），并准备一些必要的话题或活动去与客户实行更好的交融及相对应的专业产品知识的应付方案；
6、对陕西省、山西省、江西省、河南省四大省市、县公路段单位负责人实行逐个电话销售，挖掘潜在客户，跟进并对相关重要客户实行预约拜访； 7、提升自己电话营销技巧，灵活专业地与客户实行电话交流； 8、通过电话销售过程中了解各省、市的设备仪器使用、采购情况及相关重要追踪人； 三、重要客户跟踪： 1、江西萍乡市公路管理局供机科林科长、养护科曾科长； 2、山西、陕西、江西、河南各省市级公路局养护科； 3、浙江省临安市公路局、淳安县公路段、昌化县公路段、建德县公路段的相关负责人； 4、山西省大同市北郊区公路段桥工程乐； 5、河南市政管理处的姚科长；