18春华师《企业战略管理》在线作业(满分答案)
?(单选题) 1: 战略管理是企业（ ）管理理论。
A: 市场营销
B: 职能管理
C: 最高层次
D: 经营管理
正确答案:
(单选题) 2: 1956年宜家开始试用平板包装，这个举动当初只是为了节约运输空间，而今天却成为了宜家竞争优势的一个构成部分。宜家这是采用了（????）。
A: 服务差异化战略
B: 产品差异化战略
C: 人事差异化战略
D: 形象差异化战略
正确答案:
(单选题) 3: 对企业外部环境和内部条件进行分析，从而找出二者最佳可行战略组合的一种分析工具是（ ）。
A: SWOT分析矩阵
B: 政策指导矩阵
C: 优劣是分析
D: 波士顿矩阵分析
正确答案:
(单选题) 4: 企业更愿意将（ ）作为企业能力和核心竞争力的基础。
A: 有形资源
B: 无形资源
C: 流量资源
D: 短周期资源
正确答案:
(单选题) 5: 一般来说进入壁垒高退出壁垒高产业是（?）。
A: 高利润高风险
B: 稳定的高利润
C: 低利润高风险
D: 稳定的低利润
正确答案:
(单选题) 6: 需要有规模经济效益支持的战略类型是（??）。
A: 成本领先战略
B: 差异化战略
C: 重点集中战略
D: 以上都不是
正确答案:
(单选题) 7: 对于钢铁行业来说，最明显的竞争特征是：（ ）。
A: 价格
B: 规模经济
C: 转换成本
D: 差异化
正确答案:
(单选题) 8: 肯德基快餐店自1987年进入北京市场以来，不断地发展加盟连锁店，占领北京快餐市场，这属于（?）
A: 市场开发战略
B: 产品开发战略
C: 多元化战略
D: 市场渗透战略
正确答案:
(单选题) 9: 战略与结构关系的基本原则是（??）
A: 组织战略服从于组织结构
B: 组织的结构服从于组织战略
C: 组织战略与组织结构并列
D: 产生共同愿景
正确答案:
(单选题) 10: 那些现有和潜在竞争对手极少能拥有的能力，是企业核心能力判断标准的（ ）标准。
A: 有价值的能力
B: 独特的能力
C: 难于模仿的能力
D: 不可替代的能力
正确答案:
(单选题) 11: “把鸡蛋放在一只篮子里的做法”是什么战略的形象表述（ ）。
A: 重点集中战略
B: 一体化战略
C: 差异化战略
D: 多元化战略
正确答案:
(单选题) 12: 差异化战略的核心是取代某种对顾客有价值的（??）。
A: 差异性
B: 独特性
C: 使用性
D: 信誉性
正确答案:
(单选题) 13: 战略管理的目的是（ ）。
A: 加强内部管理
B: 拓展市场空间
C: 提高企业的环境适应能力
D: 保证计划的落实
正确答案:
(单选题) 14: 能够产生范围经济效果的战略类型是（?）。
A: 多元化战略
B: 成本领先战略
C: 差异化战略
D: 集中化战略
正确答案:
(单选题) 15: 可口可乐所提供的全方位饮料品种
是无人可比的。从“美汁源果粒橙”，到“天与地矿物质水”，还有“茶研工坊”等，可口可乐在中国市场共推出了近20种饮料品牌，除了传统的碳酸饮料，还包含了果汁、茶饮、纯水等各类非碳酸饮料，可谓“十项全能”。以上资料说明可口可乐公司采用了（??）。
A: 同心多元化
B: 水平多元化
C: 集团多元化
D: 不相关多元化
正确答案:
(单选题) 16: 如果你是从事运动鞋生产的，你的企业使命应表述为（??）
A: 为顾客提供最大的价值
B: 生产为大众消费需求的脚上用品
C: 以顾客行走舒适为己任
D: 提供制造足以可以和汽车比美的鞋子
正确答案:
(单选题) 17: 为了进一步扩大彩电的生产规模，海尔集团公司整体收购合肥黄山电子集团公司，这属于（???）。
A: 横向一体化
B: 纵向一体化
C: 相关多元化
D: 混合一体化
正确答案:
(单选题) 18: 美国艾维斯汽车租赁公司提出“我们希望成为汽车租赁业中发展最快．利润最多的公司”，这个口号表明了该公司的（ ）
A: 经营战略
B: 经营哲学
C: 社会责任
D: 企业远景
正确答案:
(单选题) 19: 美国P&G公司二战后推出“汰涤”牌洗衣粉获得成功，50年代又推出“快乐”牌洗衣粉，这种品牌战略是（????）。
A: 多族品牌
B: 家庭品牌
C: 个别品牌
D: 多品牌
正确答案:
(单选题) 20: 北京市自1998年起，对机动车辆尾气排放标准进行了严格限制，其中轿车必须安装电喷带三元催化器。它属于企业宏观环境中的（?????）因素。
A: 经济环境
B: 社会文化环境
C: 技术环境
D: 政治法律环境
正确答案:
(多选题) 1: 企业资源按其是否容易辫识和评估来划分，分为（ ）。
A: 无形资源
B: 短周期的资源
C: 有形资源
D: 长周期的资源
正确答案:
(多选题) 2: 对于稳定战略，最常采用的行业是（ ）。
A: 建筑业
B: 采掘业
C: 工业品行业
D: 石油业
正确答案:
(多选题) 3: 一个好的企业使命应该具备以下几个方面：（ ）。
A: 明确企业生存目的
B: 使本企业区别于其他同类企业
C: 作为评价企业现在和未来活动的框架
D: 清楚明白，易于为整个企业所理解
正确答案:
(多选题) 4: 扩大市场需求量的作法有（ ）。
A: 发掘新的使用者
B: 开辟产品的新用途
C: 开发新的产品
D: 增加使用量
正确答案:
(多选题) 5: 决定替代品压力大小的主要因素有（ ）。
A: 替代品的盈利能力
B: 替代品生产企业经营策略
C: 替代品质量差异
D: 购买者转换成本
正确答案:
(多选题) 6: 以下哪几项是正常的外部分析的数据来源?（ ）
A: 商贸会展
B: 竞争对手的机密文件
C: 与生意有关的
“传闻”
D: 与顾客的交谈
正确答案:
(多选题) 7: 一个理想的利基具有以下几个特征（ ）。
A: 有足够的市场潜量和购买力
B: 市场有发展潜力
C: 对主要竞争者不具有吸引力
D: 企业具备有效地为这一市场服务所必需的资源和能力
正确答案:
(多选题) 8: 按照波特的五力分析模型，下列各项因素中，可能对某家航空公司获取行业竞争优势产生不利影响的有（ ）。
A: 进入航空业需要大量的资本投入
B: 航空产业的行业增长率开始处于下降趋势
C: 由于廉价航空公司兴起，使得机票价格大幅降低
D: 由于许多大型国际企业采用视频会议管理跨国业务，使得商务航空服务需求降低
正确答案:
(多选题) 9: 企业的战略可划分为（ ）等三个层次。
A: 公司战略
B: 业务战略
C: 职能战略
D: 人力资源战略
正确答案:
(多选题) 10: 企业内部的各种环境因素一般可分为以下几类：（ ）。
A: 企业形象
B: 企业的战略能力
C: 企件资源条件
D: 企业文化与利益相关者的期望
正确答案:
(判断题) 1: 新兴产业的企业最适合于开展集中化战略。
A: 错误
B: 正确
正确答案:
(判断题) 2: 战略控制必须涉及每一个方面，确保战略实施的总方向与企业战略目标一致。
A: 错误
B: 正确
正确答案:
(判断题) 3: 一个产业内的企业数目越少，其企业间的竞争就越激烈。
A: 错误
B: 正确
正确答案:
(判断题) 4: 如果战略目标和计划的设立不科学，根据计划所制定出来的衡量标准就失去了意义，从而使控制无效。
A: 错误
B: 正确
正确答案:
(判断题) 5: 采用重点集中战略的企业一般规模较小，往往不能同时采用差异化和成本领先的战略。
A: 错误
B: 正确
正确答案:
(判断题) 6: 虽然小的目标市场难以支撑必要的生产规模可能带来高成本的风险，但不会抵制企业在目标市场上的成本优势或差异化优势。
A: 错误
B: 正确
正确答案:
(判断题) 7: 战略经营单位结构的特点是每个单位一般都是自治的，有事业部经理全面负责，拥有充分的战略和运营决策权力。
A: 错误
B: 正确
正确答案:
(判断题) 8: 对企业经营资源进行分析的一个常用工具是波特教授提出的SWOT模型。
A: 错误
B: 正确
正确答案:
(判断题) 9: 如果一个企业的成长不好，则表明其未来的盈利下降。
A: 错误
B: 正确
正确答案:
(判断题) 10: 进入威胁的大小主要取决于进入壁垒高低，以及现有企业的反应程度。
A: 错误
B: 正确
正确答案: