1《项目管理准则化管理守则》(中交一航局)

中交一航局二公司坍塌事故专项应急预案

编号：ZJYE-004 版号：C 中交一航局第二工程有限公司坍塌事故专项应急预案 2010年6月1日发布 2010年6月1日实施中交一航局第二工程有限公司编制

目录 1.事故类型和危害程度分析 (2) 2.应急处臵基本原则 (2) 3.组织机构及职责 (3) 3.1应急组织体系 (3) 3.2指挥机构及职责 (3) 4.预防与预警 (3) 4.1危险源监控 (3) 4.2预警行动 (6) 5.信息报告程序 (8) 6.应急处臵 (8) 6.1响应分级 (8) 6.2响应程序 (8) 6.3处臵措施 (8) 7.应急物资与装备保障 (15) 8.应急救援通讯一览表 (15)

中交一航局第二工程有限公司坍塌事故专项应急预案 1.事故类型和危害程度分析随着公司生产经营规模不断扩大，施工项目涉足领域越来越广，已经由传统的港工、水工领域发展到港工、水工、路桥、房建、市政、铁路等各领域全面展开。一些项目工程结构和工程地质复杂，自然环境恶劣，施工技术难度高，工期比较紧张，在新领域的施工管理经验还有待进一步提高。一旦施工安全技术措施不到位，各个季节均有可能发生隧道塌方、基坑坍塌、脚手架坍塌、模板垮塌和设备垮塌等事故，事故的发生很可能造成人员伤亡，将会给公司造成重大损失和严重影响。 2.应急处臵基本原则 2.1坚持救人第一原则。当现场遇有人员受到威胁时，首要任务是抢救和保护人员生命安全。 2.2坚持统一指挥、密切协同原则。坍塌事故发生后，参战力量多，现场情况复杂，各种力量需在现场指挥人员的统一指挥下，积极配合、密切协同，共同完成。 2.3坚持以快制快、行动果断原则。鉴于坍塌事故有突发性，在短时间内不易处理，处臵行动必须做到接警调度快、到达现场快、抢险准备快、疏散救人快，达到及时处臵的目的。 2.4坚持科学施救、稳妥可靠原则。处臵坍塌事故必须结合实际制定采取科学合理的施救方案，通过有效的工程技术措施保障抢险过程顺利，避免急躁行动引发连续坍塌事故。

中交一航局2019年第一次安全总监会议纪要

2019年1月30日，公司在总部305会议室召开第一次安全总监会议。公司安监部及各单位安全总监共11人参加会议。会议传达了公司工作会精神，研讨了公司安全生产工作报告，重点分析了各单位存在的主要问题，对近期工作和2019年重点工作进行了强调部署。现将会议纪要如下：一、会议认为中国交建和公司安全生产工作会议全面分析了存在的问题，研判了发展趋势与要求，安全生产形势始终严峻，要围绕“抓三基促四化，重预防强本质，为公司高质量发展营造稳定环境”的 - 1 -

主题落实各项工作部署，确保生产安全。二、会议要求（一）各单位要深入学习并及时传达公司工作会和安全生产工作会文件，针对公司总体要求和本单位主要安全问题策划安全工作，分管领导要亲自组织参与安全生产工作报告编写，确保会议精神落实到基层、落实到各项工作中。（二）春节后对各单位开展安全生产调研，共同研究解决问题。各单位要摸清本单位安全生产实际情况。（三）要丰富监督检查方式，开展突击检查，每次行程安排1-2个项目进行突击检查；检查中要开展钢丝绳、液压设备、起重限位、焊缝探伤、接地电阻、安全距离等实测实量；严格按照“三基四化十二到位”检查表，进行量化打分。（四）开好房建、深基坑、沉管安装和风电施工安全专题会，各单位要及早准备，总结经验教训，规范重点领域安全管控。（五）公司要制定三年安全培训计划，对主要管理人员轮训一遍。各单位和项目要根据实际情况分级开展安全教育培训，确保全覆盖。三、会议强调（一）以“零事故、零伤害”为导向，杜绝责任事故，争创中国交建平安企业。（二）重点做好防范坍塌、装备和起重吊装、深基坑、水上- 2 -

全国建设工程优秀项目管理成果

全国建设工程优秀项目管理成果申报资料初审通过单位名单（排名不分先后）说明：本名单仅为资料初审通过项目，其后申报单位还需参加现场发布，请参阅《关于组织开展第五届全国建设工程优秀项目管理成果发布活动的通知》。北京住总集团有限责任公司工程总承包部翠城馨园C-B5#、7#、18#、19#、20#楼工程项目北京住总集团有限责任公司工程总承包部晨光家园B区6#、9#、10#楼工程项目北京城建五建设工程有限公司北京师范大学教学办公楼工程项目北京城建七建设工程有限公司什邡援建第二项目北京城建兴华地产有限公司公园2008项目北京城建房地产开发有限公司定福家园工程项目北京城建投资发展股份有限公司石榴庄（世华水岸）住宅小区工程项目北京天润建设工程有限公司雪莲大厦二期工程项目寰球工程项目管理（北京）有限公司土库曼斯坦巴格德雷合同区域A 区地面工程项目

长业建设集团有限公司中国航天科工集团第三研究院668工程项目江苏省华建建设股份有限公司北京分公司嘉润园A地块酒店、公寓、写字楼工程项目天津市建工工程总承包有限公司天津津湾广场一期工程项目天津市建工工程总承包有限公司天津市北辰区成教中心工程项目天津市建工工程总承包有限公司天津卷烟厂“十一五”技改项目天津一建建筑工程有限公司中山门虎丘路格调竹境住宅项目6#、10#、11#、楼工程项目天津三建建筑工程有限公司利达粮食现代物流中心扩建项目楼房仓工程项目天津三建建筑工程有限公司大港区文化艺术中心工程项目天津城建集团有限公司工程总承包公司天嘉湖路立交工程项目天津第一市政公路工程有限公司天津市中心城区快速路东纵隧道工程项目天津第二市政公路工程有限公司天津金融城津湾广场张自忠路（解放桥～赤峰桥）段下沉地道工程项目天津城建隧道股份有限公司天津市区至滨海新区快速轨道交通工程中山门西段SZq标段盾构区间工程项目天津住宅集团建设工程总承包有限公司天津市大港客运站楼、附属综合楼工程项目天津天一建设集团有限公司天津市中心妇产科医院迁址新建工程项目

中交一航局第二工程有限公司董家口预制分公司_中标190923

招标投标企业报告中交一航局第二工程有限公司董家口预制分公司

本报告于 2019年9月23日生成您所看到的报告内容为截至该时间点该公司的数据快照目录 1. 基本信息：工商信息 2. 招投标情况：中标/投标数量、中标/投标情况、中标/投标行业分布、参与投标的甲方排名、合作甲方排名 3. 股东及出资信息 4. 风险信息：经营异常、股权出资、动产抵押、税务信息、行政处罚 5. 企业信息：工程人员、企业资质 * 敬启者：本报告内容是中国比地招标网接收您的委托，查询公开信息所得结果。中国比地招标网不对该查询结果的全面、准确、真实性负责。本报告应仅为您的决策提供参考。

一、基本信息 1. 工商信息企业名称：中交一航局第二工程有限公司董家口预制分公司统一社会信用代码：91370211686795863F 工商注册号：370284120001062组织机构代码：686795863 法定代表人：高瑜山成立日期：2009-06-01 企业类型：有限责任公司分公司(自然人投资或控股的法人独资) 经营状态：在业注册资本：/ 注册地址：山东省青岛市黄岛区琅琊镇胡家山前营业期限：2009-06-01 至 2022-07-25 营业范围：一般经营项目:为总公司承揽以下业务：港口与航道工程施工、房屋建筑工程施工、市政公用工程施工、水利水电工程施工、地基与基础工程施工、钢结构工程专业承包、机电设备安装工程专业承包、预拌商品混凝土生产、混凝土预制构件生产；码头和其他港口设施经营；在港区内从事货物装卸、驳运、仓储经营；港口机械、设施、设备租赁、维修经营；船舶港口服务业务经营；建筑材料试验，船舶修理、租赁，起重机械安装、维修。（以上范围需经许可经营的，须凭许可证经营）。联系电话：*********** 二、招投标分析 2.1 中标/投标数量企业中标/投标数：个（数据统计时间：2017年至报告生成时间）

中交一航局项目管理规章制度汇编

中交一航局四公司兰新铁路项目治理制度第一章总则第一条为了规范我项目部工程项目行为治理，提高项目施工质量，节约项目成本，利于项目的可持续性进展，特制定本制度。第二条治理范围：本制度实施范围为项目部所有职工。第三条治理原则：（一）目标治理项目部各职能部门应确定各自工作的目标，针对目标进行治理、操纵和实施，并对工作成果进行考核。（二）过程操纵项目部各职能部门在项目实施过程中，依照公司相关治理制度，对项目的进度、质量、安全、成本、合同和生产要素进行治理、操纵和考核。第二章工程部治理制度（司马涛）为加强工程部治理，完善各项工作制度，提高办事效率，依照公司章程的规定，制订本治理制度。

第一条总则：（一）工程部全体职员必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到、不早退。做到有事请假，批准后方能离开。（二）工程部的要紧职责为：执行项目部给予的治理合同内规定的施工项目，要紧是负责施工现场的安全、质量和进度治理。（三）工程部应依照合同内容对工程实施全面的现场治理、进度操纵、质量操纵；应为项目部决策提供可靠的技术支持。（四）工程部实行“专业工程师责任制”。各专业工程师为本人所管辖工作的第一责任人。（五）工程部处理各项事宜应遵守“小事只是周、大事只是夜”的原则，若超出现在限，应把缘故及时上报上级负责人，尽早解决问题。（六）加强对施工队治理，所有职员要廉洁自律。（七）本规定适用于公司工程部所有职员以及作业队。（八）此规定由工程部与项目部共同制定。第二条工程部各项签证规定：（一）现场工程量签证由施工员负责填写，每月按时向计合部上报。使用人工和机械台班的原始签证，必须由现场施工员、

深入推动项目管理精细化-提高盈利能力

深入推动项目管理精细化，提高盈利能力自公司实施项目法施工以来，机械分公司作为专业设备租赁公司，五年来产值与利润逐年递增，靠什么?首先靠的是：合理的企业定位，“关注用户利益，利用专业优势，进军小型水工及陆域工程市场”；其次持之以恒地精细管理，形成强有力的企业内部管理制度，不断挖掘企业内部潜力，追求目标利润最大化。、、精细管理必须有长远的规划通过对几年的成本分析可以看出，分公司的机械租赁已处于高位运行，如果不增加设备的数量，单靠租赁收入增加利润已没有多大空间，只有在做好租赁主业的前提下，利用专业优势，依托公司的大市场，不断承揽适合分公司的小型水工及陆域工程，锻炼队伍，尽快成长为公司旗下名副其实的“机施一体”项目管理公司。二、精细管理必须对关键工作步骤设置指标 1、不安全行为就是企业最大的成本损耗（指标：安全无事故）施工作业属于高危工作行业，施工企业怕事故、怕曝光、怕对施工进度和企业形象造成伤害，因而对于设备安全更为重视，四年前鲅港发生的装载机事故大家还记忆忧新吧，一个粗心大意为企业造成了近百万元的损失，事故的发生是瞬间的，由此暴露的安全管理问题可能是长期的，为此分公司大造安全声势，组织全员查找作业隐患整理，形成现今每台车配备的《作业

危险点及预控措施》清单，完善了部分车机的《操作规程》，对更改作业环境实施《作业风险评估》措施，归纳整理了《打桩作业18条危险点》，《梁板安装作业危险点》，今年又针对目前吊机司机紧张状况，集分公司全员智慧与经验编制了《转换吊机作业指导单》，最大程度上指导了换车作业人员应该注意的事项，又针对当前安全形势于5月初对鲅港小分队实施了无缝管理（即引专门网线为小分队填置数码相机、传真机、微机等现代办公设备，将鲅小分队动态通过网络及时反馈到基地）,并将此写进分公司《管理手册》形成制度，几年坚持下来，员工“危险点及防控措施”的意识在加强，《操作规程》在不断完善，分公司已把能发现作业中的危险点就会得到奖励写入规章制度。安全投入的成本是增加了，但安全支出的成本却大大降低了，企业最终利润得到保证。 2、“安全服务、市场成本”的理念，以服务赢市场（指标：服务关注用户利益）项目法施工、内部租赁市场化使以前的“机械老大”更难经营，个体租赁者设备新、工作时间长，优质服务等优势吸引着项目管理者，如果不进行观念变革，分公司的租赁市场就会慢慢消失。时今服务经济在各行各业中得到了大家的认可，这种延伸服务内涵的举措，不仅使租赁设备提高了市场占有率，同时也从它这种极具亲和力和个性化的服务中获取了更多的信誉。所有活动都是以经济效益为中心的，所有的服务都是围绕市场进行的。为此分公司提出“安全服务、市场成本”的理念，全力保障较高的服务质量。

中交一航局第三工程有限公司海南分公司_中标190922

招标投标企业报告中交一航局第三工程有限公司海南分公司

本报告于 2019年9月22日生成您所看到的报告内容为截至该时间点该公司的数据快照目录 1. 基本信息：工商信息 2. 招投标情况：中标/投标数量、中标/投标情况、中标/投标行业分布、参与投标的甲方排名、合作甲方排名 3. 股东及出资信息 4. 风险信息：经营异常、股权出资、动产抵押、税务信息、行政处罚 5. 企业信息：工程人员、企业资质 * 敬启者：本报告内容是中国比地招标网接收您的委托，查询公开信息所得结果。中国比地招标网不对该查询结果的全面、准确、真实性负责。本报告应仅为您的决策提供参考。

一、基本信息 1. 工商信息企业名称：中交一航局第三工程有限公司海南分公司统一社会信用代码：91460100056363089U 工商注册号：460100*********组织机构代码：056363089 法定代表人：邹德涛成立日期：2012-11-28 企业类型：有限责任公司分公司(自然人投资或控股的法人独资) 经营状态：存续注册资本：/ 注册地址：海南省海口市龙华区国贸大道48号新达商务大厦901室营业期限：2012-11-28 至 2056-10-19 营业范围：港口与航道工程施工总承包壹级；土石方工程。联系电话：*********** 二、招投标分析 2.1 中标/投标数量企业中标/投标数：个（数据统计时间：2017年至报告生成时间）

2.2 中标/投标情况（近一年）截止2019年9月22日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 2.3 中标/投标行业分布（近一年）截止2019年9月22日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 2.4 参与投标的甲方前五名（近一年）截止2019年9月22日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 2.5 合作甲方前五名（近一年）截止2019年9月22日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。三、股东及出资信息截止2019年9月22日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。四、风险信息 4.1 经营异常() 截止2019年9月22日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 4.2 股权出资() 截止2019年9月22日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 4.3 动产抵押() 截止2019年9月22日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 4.4 税务信息() 截止2019年9月22日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 2 4.5 行政处罚()

中交bt项目管理制度

竭诚为您提供优质文档/双击可除中交bt项目管理制度篇一：中交一航局项目管理制度汇编中交一航局四公司兰新铁路项目管理制度第一章总则第一条为了规范我项目部工程项目行为管理，提高项目施工质量，节约项目成本，利于项目的可持续性发展，特制定本制度。第二条管理范围：本制度实施范围为项目部所有职工。第三条管理原则：（一）目标管理项目部各职能部门应确定各自工作的目标，针对目标进行管理、控制和实施，并对工作成果进行考核。（二）过程控制项目部各职能部门在项目实施过程中，根据公司相关管理制度，对项目的进度、质量、安全、成本、合同和生产要素进行管理、控制和考核。第二章工程部管理制度（司马涛）

为加强工程部管理，完善各项工作制度，提高办事效率，根据公司章程的规定，制订本管理制度。第一条总则：（一）工程部全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到、不早退。做到有事请假，批准后方能离开。（二）工程部的主要职责为：执行项目部赋予的管理合同内规定的施工项目，主要是负责施工现场的安全、质量和进度管理。（三）工程部应根据合同内容对工程实施全面的现场管理、进度控制、质量控制；应为项目部决策提供可靠的技术支持。（四）工程部实行“专业工程师责任制”。各专业工程师为本人所管辖工作的第一责任人。（五）工程部处理各项事宜应遵守“小事不过周、大事不过夜”的原则，若超出此时限，应把原因及时上报上级负责人，尽早解决问题。（六）加强对施工队管理，所有员工要廉洁自律。（七）本规定适用于公司工程部所有员工以及作业队。（八）此规定由工程部与项目部共同制定。第二条工程部各项签证规定：（一）现场工程量签证由施工员负责填写，每月按时向

中交一航局有限公司形象视觉识别系统实施手册

前言《中交一航局有限公司形象视觉识别系统实施手册》（以下简称《手册》），是按照《中国交通建设股份有限公司视觉识别系统规范手册》总体规范和系统要求，结合我公司实际，经精心选择、补充、修订而成的。《手册》由基础部分、应用部分、全景图三部分组成。其中，基础部分规定了司名、司标、标准字体、专用色彩以及品牌组合规范、司标司名的组合规范等；应用部分由办公、工地、船舶、交通四个系统组成，规定了基础部分各要素在旗帜、门牌、名片、证件、工地大门、临建、着装、施工现场图牌、橱窗、船舶、车辆等上面的应用规范。基础部分是《手册》的核心，应用部分是标志等在应用过程中必须遵循的规范。《手册》的颁布为全公司规范办公和施工现场标识等方面提供了统一的标准。对此，在生产经营中涉及标识应用，必须严格按照《手册》规范执行。企业标志及形象视觉识别系统是企业重要的无形资产和品牌，是企业文化建设的重要组成部分，推广和应用好一航视觉识别系统是我公司推进企业文化建设的重要环节和步骤，因此，公司属各单位要以严肃认真的态度，全面、积极、规范地贯彻实施好这个系统。全公司上下要以一航视觉识别系统的启用为契机，把实施新的视觉识别系统工作有机地与“建做”活动紧密结合起来，将其作为“内强素质，提升企业管理水平，外塑形象，扩大企业知名度”公司新一轮塑形工程的重要任务抓好落实，为提升企业形象，构建和谐企业，实现公司跨越式发展提供有力的文化支撑。如遇《手册》以外内容，可参照《中国交通建设股份有限公司视觉识别系统规范手册》执行。

目录1 基础部分 1－1公司名称 (1) 1－2公司标志 (2) 1－3标准字体 (5) 1－4专用色彩 (7) 1－5标志组合 (10) 1－5－1品牌组合规范 1－5－2司标、司名组合规范 2 应用部分 2－1办公系统 2－1－1公司旗帜 (19) 2－1－2桌旗/串旗 (21) 2－1－3公司门牌 (23) 2－1－4部室门牌 (25) 2－1－5名片 (26) 2－1－6证件 (27) 2－1－7信封 (28) 2－1－8信纸 (29) 2－1－9纸杯 (30) 2－2工地系统 2－2－1工地旗帜 (31) 2－2－2工地彩旗 (33) 2－2－3工地迎宾门 (35) 2－2－4工地大门 (36) 2－2－5工地围墙 (38) 2－2－6工地临建..................40 2－2－7部室门牌 (41) 2－2－8工地着装、佩饰 (42) 2－2－9工地安全帽 (44) 2－2－10工地会议室 (46) 2－2－11工地指路牌 (47) 2－2－12工地条幅 (48) 2－2－13工地橱窗 (49) 2－2－14九牌一图 (50) 2－2－15室内宣传牌 (52) 2－2－16工地流动牌 (53) 2－2－17安全招贴 (55) 2－2－18安全围栏 (56) 2－2－19竣工铭牌 (57) 2－2－20高层设施形象 (58) 2－2－21构建喷涂 (60) 2－3船舶系统 2－3－1舱室门牌 (62) 2－3－2船舶色彩 (63) 2－3－3船舶规范 (65) 2－3－4救生设备 (71) 2－3－5船员服装 (72) 2－4交通系统 2－4－1机关用车规范 (73) 2－4－2工程用车规范 (75) 3 全景图

工程项目管理成果

第八届全国建设工程优秀项目管理成果申报材料中交一航局第五工程有限公司二○一三年四月十一日

目录一、全国建设工程优秀项目管理成果申报表 (2) 二、成果论文 (5) 三、代表性图片 (19) 四、工程项目奖励证书 (26) 五、主要完成人员名单 (27)

注：1.项目规模见《办法》第八条 2.成果介绍可另附（限500字以内）

加强项目管理提升项目综合管理水平 ——中交一航局五公司唐山港曹妃甸港区多用途泊位工程项目樊海辉鹿平任思光程久平方振铎【摘要】为了唐山港曹妃甸港区多用途泊位工程各项管理目标，项目部以“精细为源”为管理目标，把精细化管理延伸到项目管理的各个环节，并及时进行过程检查和监督，各项工作收到明显成效，项目也荣获了多项奖项。【关键词】精细化管理工期质量安全成本文明施工一、成果背景 1、行业背景业主对建筑产品的要求越来越高，建筑市场的竞争越来越激烈，为了能在行业中站稳脚跟，就需要通过实施项目精细化管理，满足业主对建筑产品的工期要求和品质需求，同时为公司赢得市场，取得效益，获得“双赢”的结果。 2、工程简介唐山港曹妃甸港区多用途泊位工程位于唐山滦南县南部海域中，距现有大陆岸线约18km，地理坐标北纬38°55'，东经118°30'。本工程位于曹妃甸港区1#港池东侧岸线转折点以北，其南侧与通用码头起步工程相接。码头岸线长度440m，为沉箱重力式结构，由25个沉箱组成。码头顶标高+4.8m，底标高-15.5m。码头后方设灌注桩、轨道梁；回填K型棱体、倒滤层、粉细砂；现浇混凝土面层；码头上部设有轨道槽、系船柱、橡胶护舷、给水井、接电箱井等设施。道路与堆场南北向长度440m，陆域纵深953.74m，陆域面积42万㎡，其中堆场面积38.7万㎡，共分重箱、空箱、件杂、内外贸库、停车场、辅建区等区域。主要施工内容包括：给水、排水、消防、供电、通信等工艺管线和各类井沟；山皮石垫层、水稳基层、联锁块铺面、现浇混凝土大板；附属构筑物有现浇集装箱基础、跑道梁基础、其他设备基础（系缆座、配电箱、冷藏箱、高杆灯、路灯、隔油池等）。土建工程有侯工楼、1#～3#变电所、给水泵房、内外贸集装箱拆装箱库、工具材料库、场桥保修间、1#～2#门卫、围墙、海关查验楼等13座单体结构。工程总造价约4.1亿元，合同工期为2011年8月1日至2012年11月30日，实际开工日期为2011年6月20日，实际竣工日期为2012年11月30日。二、选题理由该工程为曹妃甸首座集装箱码头工程，业主对于工程工期、质量、安全十分重视，为了满足客户的要求，同时提升公司在该地区的影响力，站稳北方市场，项目部确立了“加强项目管理，提升项目综合管理水平”的项目管理指导思想。

中交一航局项目管理制度汇编

资料范本本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载中交一航局项目管理制度汇编地点：__________________ 时间：__________________ 说明：本资料适用于约定双方经过谈判，协商而共同承认，共同遵守的责任与义务，仅供参考，文档可直接下载或修改，不需要的部分可直接删除，使用时请详细阅读内容

中交一航局四公司兰新铁路项目管理制度第一章总则第一条为了规范我项目部工程项目行为管理，提高项目施工质量，节约项目成本，利于项目的可持续性发展，特制定本制度。第二条管理范围：本制度实施范围为项目部所有职工。第三条管理原则：（一）目标管理项目部各职能部门应确定各自工作的目标，针对目标进行管理、控制和实施，并对工作成果进行考核。（二）过程控制项目部各职能部门在项目实施过程中，根据公司相关管理制度，对项目的进度、质量、安全、成本、合同和生产要素进行管理、控制和考核。第二章工程部管理制度（司马涛）为加强工程部管理，完善各项工作制度，提高办事效率，根据公司章程的规定，制订本管理制度。第一条总则：（一）工程部全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到、不早退。做到有事请假，批准后方能离开。（二）工程部的主要职责为：执行项目部赋予的管理合同内规定的施工项目，主要是负责施工现场的安全、质量和进度管理。（三）工程部应根据合同内容对工程实施全面的现场管理、进度控制、质量控制；应为项目部决策提供可靠的技术支持。（四）工程部实行“专业工程师责任制”。各专业工程师为本人所管辖工作的第一责任人。（五）工程部处理各项事宜应遵守“小事不过周、大事不过夜”的原则，若超出此时限，应把原因及时上报上级负责人，尽早解决问题。（六）加强对施工队管理，所有员工要廉洁自律。

中交一航局第三工程有限公司_中标190920

招标投标企业报告中交一航局第三工程有限公司

本报告于 2019年9月19日生成您所看到的报告内容为截至该时间点该公司的数据快照目录 1. 基本信息：工商信息 2. 招投标情况：中标/投标数量、中标/投标情况、中标/投标行业分布、参与投标的甲方排名、合作甲方排名 3. 股东及出资信息 4. 风险信息：经营异常、股权出资、动产抵押、税务信息、行政处罚 5. 企业信息：工程人员、企业资质 * 敬启者：本报告内容是中国比地招标网接收您的委托，查询公开信息所得结果。中国比地招标网不对该查询结果的全面、准确、真实性负责。本报告应仅为您的决策提供参考。

一、基本信息 1. 工商信息企业名称：中交一航局第三工程有限公司统一社会信用代码：91210200118431447P 工商注册号：2102001108144组织机构代码：118431447 法定代表人：刘爱新成立日期：/ 企业类型：有限责任公司（非自然人投资或控股的法人独资）经营状态：存续注册资本：104514万人民币注册地址：辽宁省大连市西岗区海达北街91号营业期限：/ 至 2056-10-19 营业范围：港口与航道工程施工总承包壹级；市政公用工程施工总承包壹级、预拌商品混凝土专业贰级。普通及危险货物运输、特种车运输搬运装卸、机械租赁、市政工程施工、水利水电引水建筑工程施工、房屋建筑工程施工、公路工程施工、铁路工程施工、地基与基础工程施工、建筑材料经销、爆破工程施工贰级、钢结构施工贰级、土石方工程、起重机械安装、拆卸、维修、建筑材料试验、船舶修理（B类一级）国内沿海各港间普通货船运输、出租房屋、厂房、机电设备安装维修；承包与其实力、规模、业绩相适应的国外工程项目，对外派遣实施上述境外工程所需的劳务人员；货物、技术进出口；测绘服务；互联网信息服务；计算机系统集成；物联网技术服务；工程和技术研究和试验发展；建设工程技术咨询服务；电子产品销售；（以下限分支机构经营）船舶建造；混凝土构件制作；机械设备租赁。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动。）联系电话：*********** 二、招投标分析 2.1 中标/投标数量企业中标/投标数：个（数据统计时间：2017年至报告生成时间） 115

中交一航局第四工程有限公司成都分公司_中标190925

招标投标企业报告中交一航局第四工程有限公司成都分公司

本报告于 2019年9月25日生成您所看到的报告内容为截至该时间点该公司的数据快照目录 1. 基本信息：工商信息 2. 招投标情况：中标/投标数量、中标/投标情况、中标/投标行业分布、参与投标的甲方排名、合作甲方排名 3. 股东及出资信息 4. 风险信息：经营异常、股权出资、动产抵押、税务信息、行政处罚 5. 企业信息：工程人员、企业资质 * 敬启者：本报告内容是中国比地招标网接收您的委托，查询公开信息所得结果。中国比地招标网不对该查询结果的全面、准确、真实性负责。本报告应仅为您的决策提供参考。

一、基本信息 1. 工商信息企业名称：中交一航局第四工程有限公司成都分公司统一社会信用代码：/ 工商注册号：510106000156715组织机构代码：/ 法定代表人：李会良成立日期：2010-10-19企业类型：有限责任公司分公司(自然人投资或控股的法人独资)经营状态：注销注册资本：/ 注册地址：成都市金牛区交大路46号1幢5楼10号营业期限：2010-10-19 至 / 营业范围：受公司委托从事公司承揽的：房屋建筑工程施工总承包、港口与航道工程施工总承包、市政公用工程施工总承包、地基与基础工程专业承包、钢结构工程专业承包、机场场道工程专业承包、机电设备安装工程专业承包、管道工程专业承包、建筑设计。(以上项目不含法律、行政法规和国务院决定的前置审批项目；需取得资质的项目凭资质证经营)。联系电话：*********** 二、招投标分析 2.1 中标/投标数量企业中标/投标数：个（数据统计时间：2017年至报告生成时间）

中交一航局项目管理制度汇编

中交一航局项目管理制度汇编中交一航局四公司兰新铁路项目管理制度第一章总则第一条为了规范我项目部工程项目行为管理，提高项目施工质量，节约项目成本，利于项目的可持续性发展，特制定本制度。第二条管理范围：本制度实施范围为项目部所有职工。第三条管理原则：（一）目标管理项目部各职能部门应确定各自工作的目标，针对目标进行管理、控制和实施，并对工作成果进行考核。（二）过程控制项目部各职能部门在项目实施过程中，根据公司相关管理制度，对项目的进度、质量、安全、成本、合同和生产要素进行管理、控制和考核。第二章工程部管理制度（司马涛）为加强工程部管理，完善各项工作制度，提高办事效率，根据公司章程的规定，制订本管理制度。第一条总则：（一）工程部全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到、不早退。做到有事请假，批准后方能离开。

（二）工程部的主要职责为：执行项目部赋予的管理合同内规定的施工项目，主要是负责施工现场的安全、质量和进度管理。（三）工程部应根据合同内容对工程实施全面的现场管理、进度控制、质量控制；应为项目部决策提供可靠的技术支持。（四）工程部实行“专业工程师责任制”。各专业工程师为本人所管辖工作的第一责任人。（五）工程部处理各项事宜应遵守“小事不过周、大事不过夜”的原则，若超出此时限，应把原因及时上报上级负责人，尽早解决问题。（六）加强对施工队管理，所有员工要廉洁自律。（七）本规定适用于公司工程部所有员工以及作业队。（八）此规定由工程部与项目部共同制定。第二条工程部各项签证规定：（一）现场工程量签证由施工员负责填写，每月按时向计合部上报。使用人工和机械台班的原始签证，必须由现场施工员、施工助理两人以上签字确认有效，并按月进行分类汇总使用的人工数量和各种机械台班，制作成电子表格，根据完成的相应工程量比较分析，总结资源消耗情况和效率情况。第三条工程部各项申请单填写规定：（一）施工员向材料部门申请材料遵循以下规定：每月月初提供下月材料需求计划，主材申请时间至少提前一个星期以上，小型材料提前三天以上申请，中间如有变化，及时地与材料部门沟通调整。（二）施工员向机务部门申请施工机械必须提前一天申请，便于机务部门及时联系车辆。

中交一航局新建兰渝铁路LYS_6标段金溪河特大桥工程施工组织设计方案

中交一航局新建兰渝铁路LYS-6标段金溪河特大桥施工组织设计一、编制说明 1.编制依据 1.1.新建兰州至重庆铁路设计文件。 1.2.施工合同文件。 1.3.业主指导性施工组织设计。 1.4.金溪河大桥施工图（兰渝施-Ⅰ-桥90-01，兰渝施-Ⅰ-桥90-02，兰渝施-Ⅰ-桥90-03.兰渝施桥参01，兰渝施桥参02，兰渝施桥参03）。 1.5.现行有关的标准、规范、规程、指南等。 1.6.现场实际踏勘情况。 1.7.金溪河大桥拟投入的施工管理、专业技术人员、机械设备等资源。 1.8.铁道部<关于印发《客运专线铁路指导性施工组织设计指南》的通知>（工管工（2007）72号）。 2.编制范围金溪河大桥起讫点桩号为DK469+272.45～DK469+815.55，全长543.1米，本施工组织设计包括大桥的桩基、承台、墩台的施工方案。

3.施工组织设计目标工期目标：总工期9个月，2010年2月开工，墩台以下主体项目2010年10月30日完成。安全目标：施工过程中杜绝较大及以上事故，遏制安全生产一般事故；杜绝因施工引起的特别重大和重大铁路交通事故. 质量目标：符合国家和铁道部有关标准、规定及设计文件要求，检验批、分项、分部工程施工质量检验合格率100%，单位工程一次验收合格率100%，主体工程质量零缺陷；铁路实车检测速度达到设计速度的110%，开通速度达到设计速度目标值。文明施工目标：现场布局合理，环境整洁，物流有序，标识醒目，达到“一通、二无、三整齐、四清洁、五不漏”。环境保护、水土保持目标:贯彻国家、地方环境保护部门环境保护管理条例精神，落实各项环境保护保障措施；施工现场扬尘控制在每立方米10mg以内，施工现场污水、废弃物处理满足地方政府规定要求，杜绝火灾、爆炸事故发生造成环境污染，施工现场相关方的环境行为符合公司管理体系要求。职业健康安全目标：建立健全安全生产管理网络，落实各项安全生产责任制，安全生产实现“五无”“两控制”“一消灭”。 “五无”即：无重大人身伤亡事故、无重大交通责任事故、无压力容器及锅炉爆炸事故、无重大机械事故、无火灾事故。 “两控制”即：职工重伤频率控制在0.5‰以下，年负伤频率控制在4‰以下。 “一消灭”即：消灭职工因工死亡事故。改善作业环境，降低员工劳动强度，把职业病控制在最低限度。二、工程概况 1.工程地理位置金溪河特大桥位于陕西省汉中市宁强县广坪镇后院里村附近，桥址兰州台与龙池山隧道出口相连，重庆台与上院里隧道进口相连，横跨金溪河。桥梁全长543.10m，大桥起讫点桩号DK469+272.45～DK469+815.55。本桥共16个墩柱，其中3-9#墩桩基为钻孔灌注桩，桩直径1.25m，桩长14至20m；其它桩基为人工挖孔灌注桩，桩直径1.25m，桩长14-30m；3-5#墩和7-9#墩为钢筋砼空心墩，其他为钢筋砼实心墩，墩柱高13.5至44.5m，桥台为砼桥台；桥梁为定型预应力钢筋砼

中交一航局项目管理制度汇编管理制度

中交一航局四公司兰新铁路项目管理制度第一章总则第一条为了规范我项目部工程项目行为管理，提高项目施工质量，节约项目成本，利于项目的可持续性发展，特制定本制度。第二条管理范围：本制度实施范围为项目部所有职工。第三条管理原则：（一）目标管理控制和实施，项目部各职能部门应确定各自工作的目标，针对目标进行管理、并对工作成果进行考核。（二）过程控制对项目的进根据公司相关管理制度，项目部各职能部门在项目实施过程中，度、质量、安全、成本、合同和生产要素进行管理、控制和考核。工程部管理制度（司马涛）第二章根据公司章程的规提高办事效率，为加强工程部管理，完善各项工作制度，定，制订本管理制度。总则：第一条遵守公司的各项规章制度和决定。（一）工程部全体员工必须遵守公司章程，批准后方能离开。不早退。按时上下班，遵守劳动纪律，不迟到、做到有事请假，执行项目部赋予的管理合同内规定的施工项目，工程部的主要职责为：（二）．主要是负责施工现场的安全、质量和进度管理。（三）工程部应根据合同内容对工程实施全面的现场管理、进度控制、质量控制；应为项目部决策提供可靠的技术支持。（四）工程部实行“专业工程师责任制”。各专业工程师为本人所管辖工作的第一责任人。（五）工程部处理各项事宜应遵守“小事

不过周、大事不过夜”的原则，若超出此时限，应把原因及时上报上级负责人，尽早解决问题。（六）加强对施工队管理，所有员工要廉洁自律。（七）本规定适用于公司工程部所有员工以及作业队。（八）此规定由工程部与项目部共同制定。工程部各项签证规定：第二条使用人每月按时向计合部上报。（一）现场工程量签证由施工员负责填写，施工助理两人以上签字确认有效，必须由现场施工员、工和机械台班的原始签证，根据完并按月进行分类汇总使用的人工数量和各种机械台班，制作成电子表格，成的相应工程量比较分析，总结资源消耗情况和效率情况。第三条工程部各项申请单填写规定：每月月初提供下月材料需（一）施工员向材料部门申请材料遵循以下规定：中主材申请时间至少提前一个星期以上，求计划，小型材料提前三天以上申请，间如有变化，及时地与材料部门沟通调整。（二）施工员向机务部门申请施工机械必须提前一天申请，便于机务部门及时联系车辆。便于拌合站统施工员向拌合站申请混凝土必须提前一天提交申请单，（三）．筹安排。（四）未有特殊原因施工员没有提前申请，发生延误工期的情况，是轻重情况对相关责任人进行处罚。（五）作业队从项目部领取材料，必须有所辖区域施工员签字的领料单，材料部门方能发放。第四条部门经理职责：负责工程部的全面工作。严格按公司规定、施工管理程序进行系统科学的管理。协调解决施工中出现的重大问题，二个工作日内完成，每日检查各施工现场，汇总检查结果并反馈给有关部门，重大问题上报主管经理