新版施工项目部标准化工作手册

————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：

C.1 施工项目部设置部分 (3)

SSZX1 施工项目部组织机构成立通知 (3)

C.2 项目管理部分 (4)

SXMX1 施工项目部管理人员资格报审表 (4)

SXMX2/SGK1 项目管理实施规划报审表 (5)

SXMX3/SGK2 施工强制性条文执行计划报审表 (10)

SXMX4 施工进度计划报审表 (14)

SXMX5 施工进度调整计划报审表 (15)

SXMX6 工程施工停电计划表 (16)

SXMX7/SGK3 施工月报 (17)

SXMX8 甲供设备材料需求计划报审表 (20)

SXMX9 乙供材料需求计划 (21)

SXMX10/SGK4 工程开工报审表 (22)

SXMX11/SGK5 单位（分部）工程开工报审表 (23)

（一）盒

SXMX12 工程复工申请表 (24)

SXMX13 工作联系单 (25)

SXMX14 会议记录（附件：签到表） (25)

SXMX15 文件收发记录表 (26)

SXMX16 通用报审表 (27)

SXMX17 会议记录问题执行反馈表 (28)

SXMX18 监理通知回复单 (28)

SXMX19/SGK6 工程总结 (29)

SXMX20启委会施工单位汇报表 (30)

SXMX21 输变电工程施工分包队伍考核评价表 (31)

SXMX22 分包计划申请表 (32)

SXMX23 施工分包申请表 (33)

（二）盒

C.3 安全管理部分 (34)

SAQX1 电力建设工程分包安全协议范本 (34)

SAQX2/SGK7 施工安全管理及风险控制方案报审表 (34)

SAQX3 主要施工机械/工器具/安全用具报审表 (39)

SAQX4 大中型施工机械进场/出场申报表 (41)

SAQX5 安全文明施工设施配置计划申报单 (42)

SAQX6：安全文明施工设施进场验收单 (43)

（三）盒

C.4 质量管理部分 (77)

SZLX1 质量通病防治措施报审表 (77)

SZLX2 施工质量验收及评定范围划分报审表 (79)

SZLX3 线路复测报审表 (81)

SZLX4 计量器具台账 (82)

SZLX5 主要测量计量器具/试验设备检验报审表 (82)

SZLX6 试验（检测）单位资质报审表 (83)

SZLX7 主要材料及构配件供货商资质报审表 (84)

SZLX8 工程材料/构配件/设备进场报审表 (85)

SZLX9 产品检验记录 (86)

SZLX10 主要设备（材料/构配件）开箱申请表 (87)

SZLX11 材料试验委托单 (88)

（四）盒

SZLX12 工程材料/构配件/设备缺陷通知单 (89)

SZLX13 设备（材料/构配件）缺陷处理报验表 (90)

SZLX14 特殊工种/特殊作业人员报审表 (91)

SZLX15 试品/试件试验报告报验表 (92)

SZLX16 混凝土试块抗压强度汇总表 (93)

SZLX17 跟踪管理记录 (94)

SZLX18 输变电工程施工强制性条文执行记录表 (95)

SZLX19 输电线路工程质量通病防治工作总结 (96)

SZLX20 过程质量检查表 (97)

SZLX21 工程质量问题处理单 (97)

SZLX22 工程安全事故/质量事件报告表 (98)

SZLX23 工程安全事故/质量事件处理方案报审表 (99)

SZLX24 工程安全事故/质量事件处理结果报验表 (100)

SZLX25 工程质量问题台账 (101)

SZLX26 项目部级复检申请表 (102)

SZLX27 公司级专检申请表 (103)

SZLX28/SGK8 监理初检申请表 (104)

（五）盒

C.5 造价管理部分 (109)

SZJX1 资金使用计划报审表 (109)

SZJX2 工程预付款报审表 (110)

SZJX3 工程进度款报审表 (111)

SZJX4 设计变更联系单 (114)

SZJX5 工程设计变更审批单 (115)

SZJX6 工程重大设计变更审批单 (116)

SZJX7 工程现场签证审批单 (117)

SZJX8 工程重大签证审批单 (118)

SZJX9 索赔申请表 (119)

SZJX10 工程竣工结算书 (120)

（六）盒

C.6 技术管理部分 (121)

SJSX1 图纸预检记录 (121)

SJSX2 一般施工方案（措施）报审表 (122)

SJSX3 特殊（专项）施工技术方案（措施）报审表 (123)

SJSX4 图纸收发登记表 (125)

SJSX5 工程变更收发登记表 (125)

SJSX6 交底记录 (126)

SJSX7 工程变更执行报验单 (127)

SJSX8 技术标准问题及标准间差异汇总表 (128)

（七）盒

C.7 评价机制部分 (129)

SPJX 施工项目部综合评价表 (129)

附录C

标准化管理模板

C.1 施工项目部设置部分

SSZX1 施工项目部组织机构成立通知

关于成立工程施工项目部的通知

各有关单位、部门：

为确保工程的顺利完成，按照基建标准化管理的相关要求，成立工程施工项目部，履行项目管理职责。其人员组成如下：

项目经理：

项目副经理：

项目总工：

项目安全员：

项目质检员：

项目技术员：

项目造价员：

项目部资料信息员：

材料员：

综合管理员：

线路施工协调员：

特此通知

施工单位（章）：

年月日

说明：施工项目部组织结构应发文以文件形式成立，本模板为推荐格式。

C.2 项目管理部分

SXMX1 施工项目部管理人员资格报审表

施工项目部管理人员资格报审表

工程名称：编号：SXMX1-SGXX-XXX 致监理项目部：

现报上本项目部主要施工管理人员名单及其资格证件，请查验。工程进行中如有调整，将重新统计并上报。

姓名岗位证件名称有效期附件：相关资格证件

监理项目部审查意见：

注本表一式份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部存份。

填写、使用说明

（1）主要施工管理人员包括：项目经理、总工、专职质检员、专职安全员等。

（2）按有关规定，项目经理、项目总工、专职质检员、专职安全员必须经过相关培训，持证上岗。（3）施工项目部应对其报审的复印件进行确认，并注明原件存放处。

（4）监理项目部审查要点：

1）主要施工管理人员是否与投标文件一致。

xx 化工公司安全标准化手册前言为贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》、《山东省安全生产条例》及《国务院关于进一步加强安全生产工作决定》（国发[2004]2 号）等安全生产法律法规要求，进一步规范企业安全生产管理工作，根据国家安监总局发布《危险化学品从业单位安全标准化规范（试行）》规定，新天阳化工有限责任公司在全公司范围内积极组织开展安全标准化工作。为顺利开展安全标准化工作，切实落实系统化理念和实现安全管理长效机制，达到规范企业安全生产活动，提升整体安全水平，切实保护广大员工生命和企业财产安全目。新天阳化工有限责任公司安保部根据《危险化学品从业单位安全标准化规范（试行）》内容，编印了《安全标准化手册》予以下发，人手一册，以供各单位组织学习，明确各自职责任务并认真贯彻执行。董事长：刘凤文安全生产方针安全第一，预防为主，全员参与，综合治理。安全生产目标实施安全标准化规范管理，全面落实各级安全生产责任制，杜绝重大人身伤亡事故发生（年职工伤害低于3 人），责任事故为零，设备事故降到最低（设备完好率达到98％），实现安全文明生产。安全承诺 1. 严格遵守国家法律法规，相关行业标准和公司管理制度。 2. 本着安全第一，预防为主原则，加大安全投入，加强生产技术及设备改进，制定有效应急措施，防止火灾、爆炸、有毒有害气体泄漏及伤亡等各类事故发生。

3. 加强员工教育培训，提高员工安全意识，关注员工身心健康。 4. 定期开展危害辨识和风险评价，制定有效控制措施，保证员工工作环境安全。 5. 定期进行绩效考核，鼓励员工积极参与到安全标准化不断改进过程中，以达到公司安全目标实现之目。安全标准化要素 ①负责人与责任负责人 1. 企业主要负责人应明确其是本单位安全生产第一责任人，落实安全生产基础工作和基层安全生产责任制； 2. 主要负责人做出文件化安全承诺，并确保安全承诺转变为必需资源支持；安全承诺应向社会公开； 3. 企业应实施安全标准化管理； 4. 实施全员、全过程、全方位、全天候安全管理和监督原则方针目标 1. 制定文件化安全生产方针和目标； 2. 安全生产方针和目标得到所有人员贯彻落实；公众易于获得； 3. 签订各级组织安全目标责任书； 4. 各级组织制定安全工作规划和计划，以保证安全生产方针和目标有效完成； 5. 对目标完成情况进行考核。机构设置 1. 建立安全生产委员会； 2. 设置安全生产管理机构或配备专职安全生产管理人员，健全安全管理网络；

XX企业市场部工作手册编制：市场部审核：总经理存档：行政部执行：年月日

目录总则适用围第一节市场部工作介绍第二节市场部组织架构及部门沟通第三节、市场部职位说明书第四节、市场部管理条例第五节、活动推广工作说明第六节、新品开发工作说明第七节、形象设计工作说明第八节、数据分析工作说明第九节、文案策划工作说明第十节、市场部薪酬考核标准第十一节、工作表格 YSSCB-001《周工作计划》 YSSCB-002《物料设计申请表》 YSSCB-003《物料设计管理表 YSSCB-004《年度开发计划》 YSSCB-005《新品项目表》 YSSCB-006《新品评审表》 YSSCB-007《促销活动总结》 YSSCB-008《新品开发跟踪表》总则为规XX国际市场部管理程序，建立市场部规组织架构，运行制度

及相关职责，以达到提高工作效率，加强执行力。适用人员围 XX国际市场部所有人员以及相关部门人员。第一节市场部工作介绍工作职责 1）协助总经理参与制定年度营销计划，及制定相关营销政策。 2）负责制定企业品牌整体市场规划及推广计划的制定。 3）负责市场信息、相关数据的整理、分析。 4）负责市场、品牌文案的编撰和规，最大化体现品牌专业性。 5）负责完善和提升品牌文化和形象，加深消费者对品牌的认知。 6）负责制定相关市场政策和推广工具，为市场推广提供有力的市场支持。 7）负责企业推广、促销活动和项目的策划、筹备、实施，以及对于活动进行总结分析。 8）负责品牌在媒体方面的推广及媒体合作往来工作。工作容 1）协助营销总监制定企业月度、年度销售目标以及营销规划； 2）负责公司产品开发、市场定位及相关品牌规划工作； 3）负责市场及产品文案的策划和编撰工作； 4）负责品牌VI形象完善以及相关宣传物料的管理和发放。 5）负责推广、促销活动的策划、筹备、实施以及相关宣传品和物料的制作。 6）负责大型推广会（展销会、招商会）的整体筹备和策划； 7）负责品牌在媒体合作细节工作（广告投放、软文撰写） 8）负责企业刊的整体策划和编撰工作； 9）负责市场信息的整理、分析（市场需求，竞品信息，销售数据等），并提供建议性市场策略；10）完成上级领导下达的其它任务；第二节市场部组织架构及部门沟通 1.组织架构

目录 1.市场部工作概述 (2) 1.1市场部的工作目标 (2) 1.1.1总体目标 (2) 1.1.2目标分解 (2) 1.2市场部的职能、权力与职责 (2) 1.2.1市场部的职能与权力 (2) 1.3市场部的职责 (2) 1.4第二节市场部组织管理 (3) 1.4.1 工作目标 (3) 1.4.2 工作事项描述 (3) 1.4.3 市场部组织结构的设计原则 (3) 2. 市场部岗位职责管理 (3) 2.1 市场部岗位职责分类及职责确定 (3) 2.1.1 市场部经理工作职责 (3) 2.1.2 市场策划专员的工作职责 (4) 2.1.3 渠道拓展维护专员 (4) 2.1.4 会务专员 (4) 2.1.5 新闻网络部 (5) 2.1.6 设计部 (5) 2.2 市场部各岗位工作流程 (5) 2.2.1 市场部工作流程 (5) 2.2.2 市场策划流程 (5) 2.2.3 渠道拓展维护流程 (6) 2.2.4 会务流程 (6) 2.2.5 新闻网络工作流程 (6) 2.2.6 设计工作流程 (6) 3. 市场活动管理 (7) 3.1 市场调研管理 (7) 3.2 营销策划管理 (7) 3.2.1 市场宣传管理规定 (7) 3.3 公关活动管理办法 (8) 3.4 渠道开发及维护管理 (8) 3.5 会议活动管理 (9)

1.市场部工作概述 1.1市场部的工作目标 1.1.1总体目标结合公司的经营战略和营销目标，为市场战略的实施提供有力的支持，为达成营销目标奠定基础。 1.1.2目标分解 1、为营销战略及战术的制定提供支持：通过市场调研与分析，为营销战略及战术的制定提供智力支持。 2、提高品牌知名度，形成品牌美誉度与忠诚度。通过营销策划与市场推广，提高品牌知名度，逐步形成品牌美誉度及忠诚度，为实现营销目标提供支持。 1.2市场部的职能、权力与职责 1.2.1市场部的职能与权力 1、有权参与公司经营战略的研讨过程 2、有权参与国内营销战略的论证、制定过程 3、通过市场调研与分析，为营销战略与战术的制定提供建设性意见 4、维护企业与品牌形象，一切市场推广活动以企业及品牌形象为核心 5、有权参与年度、季度、月度营销计划的制度，并提出意见和建设性建议 6、开展内部工作的自主权 7、有对破坏公司市场形象的行为提请处罚的权力 8、有考核销售人员的参与权 9、有对内部员工违规行为进行处罚的权力 10、有对对内部员工考核的权力 11、有内部员工雇用、解聘的建议权 12、有要求相关部门配合相关工作的权力 13、有对影响市场部工作的其他人员提请处罚的权力 14、有权参与产品开发战略的制定 1.3市场部的职责 1、市场调研的策划与实施：包括市场环境调查、消费者心理行为调查，销售渠道调查、竞争对手调查、产品调查、营销模式调查等 2、通过市场调研，进行市场分析，对产品定位与定价提供建议，并对市场及消费趋势进行预测，对公司新产品开发提供市场资料 3、在营销目标的指引下，进行营销策划和品牌推广的策划，包括宣传、公关、渠道、会议等活动的策划与实施

项目部标准化管理手册（征求意见稿） 1、项目管理制度管理制度的标准化,目的在于通过建章立制，使各项工作程序清晰、有章可循、责任明确、奖罚分明。作为企业集团的派出性机构，项目经理部制订的标准化以外的制度应当结合业主的要求和企业的管理特点,以系统、全面、综合为主，辐射管理的各个层面和环节,而直接承担施工任务的作业层则要以简洁、使用、统一为原则,直接面对操作人员。项目部管理人员岗位职责参照公司管理手册。２、项目组织结构 2.1根据工程项目的大小，按照职能部门配备相应的各级职能管理人员,人员数量根据工程项目的大小,控制在产值400-60０万元之间配置1名管理人员；２．２管理人员必须能同时兼职两个基本岗位,只能从事１个岗位的必须加强学习以适应需要。 2.３项目部各管理人员的职责按照公司管理手册的内容执行。2．４项目部以项目经理为第一负责人，项目部管理人员由项目经理择优录用,报公司审批备案，项目结束由项目经理负责管理人员的解散,由公司进行重新安排; 2.5项目部管理人员实行岗位定酬,绩效考核挂钩制度；根据公司的管理手册对项目部管理人员进行各项考核; ２.６项目组织机构如下： 2.6.1.单体工程项目组织机构: 2.6．2.群体工程项目组织机构：３、项目部管理职责权限３．1项目部的主要职责：３.1.1 为确保项目的合理利润，公司与项目部实行二级核算体系； 3.1.２按目标考核责任书实行考核，以公司为利润中心，项目为责任成本中心的目标管理，公司以宏观调控为主，项目管理为基础; 3．１.3公司为每个项目单独建账,实行内部独立核算；以项目为单位进行考核奖罚,负责工程款回收； 3.1．4 认真学习、遵守公司各项规章、制度、文件和通知,贯彻公司指令。 3.2 项目部的主要权限； 3.2.１负责班组施工合同的签订工作,按企业规定，选择施工队伍；

施工现场标准化管理手册第一章总则一、为了推动公司企业文化建设，规范施工现场安全文明施工管理，促进公司的健康发展，特制定本标准。二、本标准适用于公司所属各单位及施工现场。三、本标准依据国家有关法律、法规及上级有关规定编制。四、本标准在实施过程中，除应符合本标准规定外，还应符合国家和工程所在地、市的现行有关标准的规定。第二章文明工地管理标准第一节场容场貌一、施工现场的大门样式要统一，大门的规格尺寸可根据施工现场的实际而定，大门的颜色、字体要统一，门上要统一标明“山西XX公司”字样，门头前要设置企业标志，后面书写项目部名称，施工现场大门设置标准及制作方法见附图1。 word文档可自由复制编辑

说明：1、门柱、门头、大门刷防锈漆一道，调和漆二道，颜色为建工蓝。 2、外墙面喷刷涂料，压顶为建工蓝，墙顶线与勒脚颜色为建工黄，其余为白色。 3、字体颜色门柱、门头、大门为白色，围墙为红色，字体为综艺体。 4、要求门头设置彩旗。 5、大门可做成二扇或四扇，大门高度为2～4m，可在门扇处开设小门。word文档可自由复制编辑

二、大门两侧的围墙形式要求统一。围墙外侧每隔一定距离设公司企业标志（见图二），临街建筑围墙外侧可设灯箱。围墙的标语内容要根据国家、行业的要求，结合环保、社会需求、人民生活及工程所在地要求进行编写。要新颖，有吸引力，有鼓动力，达到宣传企业、扩大影响、提高信誉的目的。对当地建设行政主管部门要求统一设置的波形铁皮围档可按附图2形式设置。施工现场门头及室内图牌按各图要求位置设置山西XX 公司企业标志（见下图）。注：图形宽高比为3：2 三、施工现场要实现场地硬化，没有硬化的空地采取“绿色覆盖”，必须做到“三通一平”，且排水通畅。四、现场各类材料、机具必须按施工组织设计划分区域合理堆放布置，作业区与生活区、办公区应分开设置，并保持安全距离，不得在未竣工的建筑物内设置员工宿舍，所有的临建应符合安全使用要求，保持场容场貌整洁、有序、文明，施工现场要及时清理，办公室、会议室图表齐全、整洁。五、按规定在施工现场设置符合国家标准的安全警示标word文档可自由复制编辑

《现场安全文明施工标准化手册》制度管编号：生效时刻：2013年4月版本：第一版现场安全文明施工治理标准化手册

目录总则 3 第一部分现场文明施工标准化总讲明4第一章集团CI形象的差不多要求4 第二章现场文明施工标准化5 第一节大门5 第二节围墙7 第三节门卫室8 第四节办公区9 第五节道路及停车场10 第六节排水设施10 第七节洗车槽11 第八节宿舍11 第九节食堂12 第十节卫生间13 第十一节安全帽14 第十二节指示牌15 第二部分现场安全生产标准化总讲明16第一章临边、洞口防护16 第一节水平洞口防护16 第二节临边洞口防护16 第三节安全通道18 第四节电梯井、竖向洞口防护19 第五节施工电梯防护20 第六节井架防护21 第二章卸料平台21 第三章加工区防护22 第一节材料堆场22

第二节钢筋、木工加工棚23 第三节设备防护棚24 第四章外脚手架防护25 第一节一样治理规定25 第二节落地式脚手架26 第三节悬挑脚手架30 第五章临时用电31 第一节外电线路防护31 第二节配电箱、开关箱32 第三节接地爱护33 第四节临时配电线路33 第五节低压照明安全要求34 第六章塔吊（起重机械设备）35 第一节塔吊附墙操作平台35 第二节塔吊底层防护35 第三节塔吊安装验收牌、配重、吊钩35第七章施工机具35 第一节圆盘锯35 第二节钢筋机具36 第三节搅拌机36 第四节砂浆机36 第五节钢筋冷拉作业区防护36 第六节电焊机36 第七节氧气、乙炔气37 第八章现场消防37 第三部分现场安全生产及文明施工标准化图集 40

总则一、合生创展作为国内大型的房地产开发集团公司，为进一步突出我集团企业形象，提升开发项目品牌质量，规范和指导建筑施工企业安全文明施工标准化工地创建工作，在总结以往体会的基础上，按照有关规定，编制了《现场安全文明施工标准化手册》（以下简称《手册》）。二、本手册要紧包括“现场文明施工标准化总讲明”、“现场安全生产标准化总讲明”和“现场安全生产及文明施工标准化图集”三部分内容。三、本《手册》作为集团样板段内容之一和有关单位贯彻执行安全文明施工治理工作的标准、指南和内部培训学习资料，同时，又是检查、考核施工企业和地区项目工作的依据。适用于集团开发建设的住宅和商业地产板块项目，现正式下发执行。 1.项目施工企业为中建系统的，要求认真落实其企业CI和安全文明施工标准；非中建系统的施工企业按照自身实际，参照本《手册》建立和完善执行。 2.要求施工企业对已开工项目进行自我排查，参照《手册》规范安全及文明施工，新开工项目须严格执行《手册》规定。 3.在使用本手册相应图集时要结合场地条件、当地法规要求等，要求施工单位技术人员对工程做法须认真复核，确保经济适用、安全合理，达到成效。四、各地区要认真组织学习培训，强化现场安全生产、文明施工和质量的一致性和联动性，规范总包企业安全文明施工行为。提升监管服务技能，主动采取有效措施，严格落实责任，按要求有打算、有步骤地推进项目标准化工地建设，让标准成为适应，适应服从标准，切实保证推行施工安全文明标准化取得实效。 1. 地区公司总经理对本地区项目现场安全文明施工标准化落实工作负治理责任，地区工程中心总监主抓；项目公司总经理对本项目现场安全文明施工标准化落实和监管工作成效负责；项目工程副总主责任。增强施工

安全生产标准化管理手册样本公司内部编号：（GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI-

公司安全标准化管理手册 2011-12-30发布 2012-01-01实施某某股份有限公司xx分公司安全生产标准化管理手册编码：YL-AB-01 版次：第一版起草：xx 审核：xx 批准：xx 0.1安全生产标准化管理手册目录

0.2 安全生产标准化手册发布令根据《中华人民共和国安全生产法》、《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》等国家、地方法律法规，按《企业安全生产标准化基本规范》的要求，云锡股份xx分公司全面实施企业安全生产标准化体系建设与运行，以提高本质化安全生产管理水平，减少事故发生，保障分公司从业人员的安全健康，保证云锡股份xx分公司生产经营活动顺利进行为目的，策划制定《安全生产标准化手册》。《安全生产标准化手册》是云锡股份xx分公司安全生产标准化体系建设与运行的纲领性文件，现予以批准并发布，要求全体员工认真学习，严格遵守和贯彻本安全生产标准化手册的各项规定和要求。此令经理： 2011 年 12 月 30 日

任命书兹任命xx同志为云锡股份xx分公司安全生产直接负责人，负责统筹分公司安全生产标准化体系建设与运行各项工作，并代表经理行使以下职权： 1、贯彻执行国家和地方有关安全生产的法律、法规和标准及上级公司要求，按《企业安全生产标准化基本规范》的要求，全面实施分公司安全生产标准化体系建设，并保障安全标准化体系的持续运行与改进。 2、督促、检查分公司安全生产工作，及时消除安全生产事故隐患。 3、确保分公司安全生产标准化体系建设全员参与、全过程控制，全员安全意识显着提高。 4、就安全生产标准化体系的有关事宜与外部各方进行联络。 5、负责体系运行过程中经理对文件审核的代理行使权。经理： 2011 年 12 月 30 日

某电网公司工程施工项目部标准化工作手册(DOC 39页)

施工准备阶段归档资料：关于成立****工程施工项目部的通知各有关单位、部门：为确保****工程的顺利完成，根据《国家电网公司工程施工项目部标准化工作手册》有关规定，成立****工程施工项目部，履行项目管理职责。其人员组成如下：项目经理：项目副经理项目总工：项目安全员：项目质检员：项目技术员：项目造价员：项目部资料信息员：材料员：综合管理员：特此通知施工单位（章） 2016年6月10日注：工程开工前由施工单位下发通知、本项目部不设置的岗位可不填写

材料 xxx xxx xxx xxx 员造价 xxx xxx xxx xxx 员技术 xxx xxx xxx xxx 员 xxx xxx xxx xxx 资料员附件：相关资格证件施工项目部（章）：项目经理：期：监理项目部审查意见：日期和成立施工项目部文件相同

理项目部（章）：监理工程师：期：本表一式四份，工程开工前由施工单位填报填报，业主项目部、建设单位、监理项目部各一份，施工项目部存一份。特殊工种/特殊作业人员报审表工程名称： xxx 致山西锦通工程咨询管理有限公司晋城监理项目部：现报上本项目部主要施工管理人员名单及其资格证件，请查验。工程进行中如有调整，将重新统计并上报。附件：特殊工种作业人员资格证复印件施工项目部（章）：项目经理：日期：姓名工种证件编号发证单位有效期 1 电工xxxx xxxx xxxx 2 焊接与热切割作业 xxxx xxxx xxxx

监理项目部审查意见：监理项目部（章）：专业监理工程师：日期：注本表一式三份，由施工项目部填报，监理项目部一份，施工项目部存二份。填写、使用说明： 1、工程开工前由施工单位填写本表，附证件复印件。 2、特种作业是指电工作业、焊接与热切割作业、企业内机动车辆作业、高处作业、爆破作业、起重机械作业等，特种作业人员必须经过有关政府主管部门培训取证。 3、有效期：填写下一次应复审的年、月、日。职工体检登记台帐单位名称: 晋城巨能电网工程有限公司编号：2016005 序号姓名性别年龄职务/ 工种体检医院体检结果体检日期体检事由体检卡存放地点备注 1 *** 男30 线路工**医院健康2016.08 办理进网证国网晋城供电公司

目录第一章总则 (1) 第二章一般规定 (2) 2.1 建设单位质量管理 (2) 2.2 监理单位质量管理 (3) 2.3 施工单位质量管理 (5) 2.4 其它一般性质量管理 (10) 第三章现场办公区标识标牌设置 (14) 3.1 标识牌设置 (14) 3.2 施工围挡设置 (17) 第四章样板示范区设置 (18) 4.1 图片样板区 (18) 4.2 实物样板区 (22)

第五章材料堆放区及加工区设置 (25) 第六章材料加工现场及施工部位标识牌设置 (28)

***市政基础设施工程施工现场质量管理标准化手册第一章总则 1.1为进一步规范我市市政基础设施工程质量责任主体质量行为，推进我市市政工程施工现场质量管理科学化、标准化、规范化，促进我市市政工程质量管理水平和工程实体质量水平整体提升。根据《建设工程质量管理条例》、住房城乡建设部《关于深入开展全国工程质量专项治理工作的通知》（建质〔2013〕149号）和《工程质量治理两年行动方案》（建市〔2014〕130号）、《河南省建筑工程施工现场质量标准化管理实施办法》等文件精神，制定***市政基础设施工程施工现场质量管理标准化手册。 1.2我市行政区域内从事新建、改建、扩建城市道路、桥梁及其附属设施施工活动的，应遵守本手册。 1.3本手册是规范市政工程施工现场各方责任主体行为，明确建设各方责任主体的职责和要求，考核施工现场标准化管理的基本依据。 1.4项目部各方责任主体应建立和完善组织机构，并设专人负责施工现场标准化管理工作。 1.5鼓励项目部应用先进技术和开展科学技术研究，推进市政工程的科学管理。 1.6市政基础设施工程施工现场质量管理工作除应符合质量管理标准化手册规定外，尚应符合国家现行有关标准的规定。 1.7各专业施工工艺标准化详见《***市政基础设施工程施工现场质量管理标准化指南》，该“指南”与本“手册”配套使用。

第一部分公司安全质量标准化第一章概述第一节公司简介 XX公司第二章标准化工作流程第一节安全生产保障体系第二节工作流程安全质量标准化工作以《施工企业安全生产评价标准》和《建设施工安全检查标准》为准则，以《技术手册》、《标准图集》和《法律法规标准规范汇编》为指导，分企业和项目两条主线设计工作流程。 1.企业安全质量标准化工作流程 1.1.健全完善安全保障体系第三章安全生产管理类第一节安全生产责任制度 1.公司、施工项目部的主要负责人对本单位的安全生产工作负全面责任，其他负责人和从业人员对各自职责范围内的安全生产工作负责。 1.1.公司总经理是本单位安全生产的第一责任人，对本单位的安全生产负有下列领导责任: 1.1.1．贯彻执行国家劳动保护和安全生产的法律法规及集团安全生产的规章制度；

1.1.2．组织建立本单位职业健康安全保证体系，建立健全本单位安全生产责任制； 1.1.3．定期向职工代表大会报告本单位安全生产情况和安全生产措施计划； 1.1.4．组织生产、技术部门制定本企业安全生产规章制度和安全操作规程； 1.1.5．保证本单位安全生产投入的有效实施； 1.1.6．督促、检查各级领导干部和所属单位及职能部室的员工做好本职范围内的安全工作，及时消除各类安全隐患； 1.1.7．组织制定并实施相关的生产安全事故应急预案； 1.1.8．配合对特大伤亡事故的调查分析，提出处理意见和改进措施，并督促实施。 1.2.主管生产的公司副总经理是安全生产的直接负责人，对本单位安全生产负下列直接领导责任: 1.2.1.直接领导安全管理部门的工作,协助总经理健全职业健康安全保证体系,制定安全生产规章制度,定期召开安全生产工作会议； 1.2.2．定期组织安全检查，对查出的问题责成有关单位和部门限期整改； 1.2.3．督促直属单位及职能部室做好本职范围内的安全生产工作； 1.2.4．对员工进行安全生产遵章守纪的教育； 1.2.5．组织、督促、审核安全技术措施计划及安全防护、文明

第一篇市场部工作概述一、市场部的工作目标 1.总体目标结合公司的经营战略和营销目标，为市场战略的实施提供有力的支持，为达成营销目标奠定基础。 2.目标分解（1）为营销战略及战术的制定提供支持：通过市场调研与分析，为营销战略及战术的制定提供智力支持。（2）提高品牌知名度，形成品牌美誉度与忠诚度。通过营销策划与市场推广，提高品牌知名度，逐步形成品牌美誉度及忠诚度，为实现营销目标提供支持。二、市场部的职能、权力与职责 1.市场部的职能与权力（1）有权参与公司经营战略的研讨过程（2）有权参与国营销战略的论证、制定过程（3）通过市场调研与分析，为营销战略与战术的制定提供建设性意见（4）维护企业与品牌形象，一切市场推广活动以企业及品牌形象为核心（5）有权参与年度、季度、月度营销计划的制度，并提出意见和建设性建议（6）开展部工作的自主权（7）有对破坏公司市场形象的行为提请处罚的权力（8）有考核销售人员的参与权（9）有对部员工违规行为进行处罚的权力（10）有对对部员工考核的权力（11）有部员工雇用、解聘的建议权（12）有要求相关部门配合相关工作的权力（13）有对影响市场部工作的其他人员提请处罚的权力（14）有权参与产品开发战略的制定 2.市场部的职责（1）市场调研的策划与实施：包括市场环境调查、消费者心理行为调查，销售渠道调查、竞争对手调查、产品调查、营销模式调查等（2）通过市场调研，进行市场分析，对产品定位与定价提供建议，并对市场及消费趋势进行预测，对公司新产品开发提供市场资料（3）在营销目标的指引下，进行营销策划和品牌推广的策划，包括宣传、公关、渠道、会议等活动的策划与实施（4）建立竞争对手信息库，对竞争对手进行分析与监控（5）其他相关职责三、市场部组织管理 1.工作目标

第一章施工项目部设置一、管理组织关系施工项目部是指施工单位（项目承包人、施工企业）按所承包的工程项目围建立的工程施工管理单元，是作为派出机构负责组织工程施工的项目管理组织机构，承担项目实施的管理任务和目标实现的主要责任。施工项目部与业主项目部之间是代为履行合同关系，依据施工承包合同履行双方的权利和义务，接受业主项目部的指导、监督和考核。施工项目部与监理项目部之间是被监理与监理的关系，依据有关要求，在工程实施中接受监理项目部的“四控制二管理一协调”管理。项目管理模式见图1-1。图1-1项目管理模式二、设置原则在工程中标后，施工单位根据中标通知书通过发文方式（见附录2中SXMB1）设立施工项目部。施工项目部由项目经理领导，接受施工单位职能部门的指导、监督、检查、服务和考核，并负责对项目资源进行合理使用和动态管理。施工项目部应在工程项目启动前建立，并在工程项目竣工验收、审计完成后或按合同约定解体。施工项目部的设置原则如下：（1）按中标签订的合同成立施工项目部，承担合同围的施工任务。总承包工程（土建和电气）可以设立一个施工项目部，分专业设置项目管理人员。（2）根据项目管理规划大纲确定项目部的管理任务和组织结构。（3）接到业主项目部进场通知后，按期完成施工项目部的现场派驻工作，按照合同约定和项目管理策划文件的有关要求，添置满足施工工作需要的办公、交通、通信、生活设施。三、资源配置 1. 人员配置施工项目部人员保持相对稳定，项目经理需要具备基建项目综合管理能力和良好协调能力的管理人员担任，各专业管理人员需具备相应专业管理能力和丰富实践经验的人员担任。一般管理人员可以在同一个施工项目部兼任多个岗位，但一个施工项目部管理人员配置原则上不得少于5人，见表1-1。表1-1施工项目部人员配置表

国内品牌运营中心市场部工作手册 2008.12

目录第一章市场部工作概述 (3) 第一节市场部工作目标与职能 (3) 第二节市场部组织管理 (4) 第二章市场调研管理 (6) 第一节市场调研管理流程图 (7) 第二节市场调研报告管理 (8) 第三章营销策划管理 (9) 第一节广告宣传管理规定 (9) 第二节公关活动策划管理办法 (10) 第三节招商及促销策划管理办法 (11) 第四节展会管理规范 (12)

第五节营销策划管理流程图 (13)

第一章市场部工作概述第一节市场部工作目标与职能一、市场部的工作目标（一）总体目标结合公司的经营战略与营销目标，为市场战略的实施提供有力标奠定基础。（二）目标分解 1．为营销战略及战术的制定提供支持通过市场调研与分析，为营销战略及战术的制定提供智力支持 2．提高品牌知名度，形成品牌美誉度与忠诚度通过营销策划与市场推广，提高品牌名度，逐步形成品牌美誉销目标提供支持。、市场部的职能、权力与职责（一）市场部的职能与权力 1．有权参与公司经营战略的研讨过程； 2．有权参与国内营销战略的论证、制定过程； 3．通过市场调研与分析，为营销战略与战术的制定提供建设性意见； 4．维护企业与品牌形象，一切市场推广活动以企业及品牌形象为核心； 5．有权参与年度、季度、月度营销计划的制定，并提出意见和建议； 6．开展内部工作的自主权； 7．有对破坏公司市场形象的行为提请处罚的权力； 8．考核各办事处销售经理、销售人员的参与权； 9．内部员工违规行为处罚的权力； 10 ．对内部员工考核的权力； 11 ．内部员工雇用、解聘的建议权； 12 ．要求相关部门配合相关工作的权力； 13 ．对影响市场部工作的其他人员提请处罚的权力； 14 ．有权参与产品开发战略的制定；（二）市场部的职责 1．市场调研的策划与实施：包括市场环境、消费者心理和行为调查、销售渠道调查竞争对手调查、产品调查、营销模式调查等； 2．通过市场调研，进行市场分析，对产品定位与定价提供建议，并对市场及消费趋势进行预测，对公司新产品开发提供市场资料； 3．在营销目标的指引下，进行行销策划与品牌推广的策划与实施，包括广告、公关促销等活动的策划与实施； 4．建立竞争对手信息库，对竞争对手进行分析与监控； 5．其他相关职责；的支持，为达成营销目度与忠诚度，为实现营

编委会主任：曲标编委会副主任：远烁孙海胜主编：林海袁为岭刘建华宫铭霞许瑞峰邢乐刘韦巍张郴焦改霞

郑州市市政基础设施工程施工现场质量管理标准化手册第一章总则 1.1为进一步规范我市市政基础设施工程质量责任主体质量行为，推进我市市政工程施工现场质量管理科学化、标准化、规范化，促进我市市政工程质量管理水平和工程实体质量水平整体提升。根据《建设工程质量管理条例》、住房城乡建设部《关于深入开展全国工程质量专项治理工作的通知》（建质〔2013〕149号）和《工程质量治理两年行动方案》（建市〔2014〕130号）、《河南省建筑工程施工现场质量标准化管理实施办法》等文件精神，制定郑州市市政基础设施工程施工现场质量管理标准化手册。 1.2我市行政区域内从事新建、改建、扩建城市道路、桥梁及其附属设施施工活动的，应遵守本手册。 1.3本手册是规范市政工程施工现场各方责任主体行为，明确建设各方责任主体的职责和要求，考核施工现场标准化管理的基本依据。 1.4项目部各方责任主体应建立和完善组织机构，并设专人负责施工现场标准化管理工作。 1.5鼓励项目部应用先进技术和开展科学技术研究，推进市政工程的科学管理。 1.6市政基础设施工程施工现场质量管理工作除应符合质量管理标准化手册规定外，尚应符合国家现行有关标准的规定。 1.7各专业施工工艺标准化详见《郑州市市政基础设施工程施工现场质量管理标准化指南》，该“指南”与本“手册”配套使用。

企业市场部运营手册目录第一部分：市场部的职能第二部分：中小企业市场部的功能第三部分：市场部经理如何快速上手第四部分：绩效考评制度第一部分：市场部的职能一、企业中市场部的发展由来在计划经济年代，企业只要完成上级分配的生产任务既可以了，销售的事情不用操心，自有上级部门统一安排了，企业中大多只设置了一个供销部门，负责原材料的采购和生产计划的衔接，根本就没有市场部这样的概念；在从计划经济年代向市场经济转型期，上级部门不再负责企业的产品销售了，企业要靠自己去找市场，自己去销售产品，但这一期间市场的竞争还不是太激烈，企业只要生产的产品符合市场需求，就不会太愁没有销路。但为了更好的实现产品销售，树立企业和产品的知名度，许多企业开始设立市场部或类似职能的部门，但这一时期的市场部在企业里

多属于从属部门，主要为销售部门服务，企业里更重视销售部的职能；随着市场竞争的加剧，企业的销售工作越来越难了，人们发现单靠销售部门努力的去推销，很难实现企业的目标。必需靠营销结合才能不断推动企业的销售工作，实现企业的战略目标。这就需要人们不仅要关注销售工作，还要密切关注与销售有关的各种工作，比如通过市场调研了解行业信息和发展趋势，了解竞品信息和竞争趋势，了解消费者信息和市场需求变化；通过开发新品来满足消费者日新月异的需求；通过媒体、公关宣传企业和产品形象，树立品牌地位，使产品更好卖；通过制定产品的推广策略，使得销售部的工作更加规范和有成效；通过规范和监管产品的市场销售行为，使得市场保持稳定和可持续发展；这一类工作就需要企业成立单独的部门来执行，这时候市场部这样的部门就在企业里大量出现了，并在企业的营销工作中发挥着越来越重要的作用，成为企业的核心部门。二、如何看待企业中销售部与市场部的关系作为企业营销系统中最为关键的两个部门，销售部和市场部之间是一个什么样的职能关系？两者之间的关系应该衔接和配合？怎样对他们的工作进行评估和考核？

- - . 施工现场标准化管理手册第一章总则一、为了推动公司企业文化建设，规范施工现场安全文明施工管理，促进公司的健康发展，特制定本标准。二、本标准适用于公司所属各单位及施工现场。三、本标准依据国家有关法律、法规及上级有关规定编制。四、本标准在实施过程中，除应符合本标准规定外，还应符合国家和工程所在地、市的现行有关标准的规定。第二章文明工地管理标准第一节场容场貌一、施工现场的大门样式要统一，大门的规格尺寸可根据施工现场的实际而定，大门的颜色、字体要统一，门上要统一标明“山西XX公司”字样，门头前要设置企业标志，后面书写项目部名称，施工现场大门设置标准及制作方法见附图1。 - - 考试资料.

- - . 说明：1、门柱、门头、大门刷防锈漆一道，调和漆二道，颜色为建工蓝。 2、外墙面喷刷涂料，压顶为建工蓝，墙顶线与勒脚颜色为建工黄，其余为白色。 3、字体颜色门柱、门头、大门为白色，围墙为红色，字体为综艺体。 4、要求门头设置彩旗。 5、大门可做成二扇或四扇，大门高度为2～4m，可在门扇处开设小门。- - 考试资料.

AQ/JKG-01-2014 …….. 天津矿山工程有限公司古浪分公司企业标准安全标准化系统管理手册审核：赵涛批准：刘学博 2014－06－01发布2014－06－01实施天津矿山工程有限公司古浪分公司发布

前言安全工作的好坏直接关系到企业的效益和发展，作为一项系统工程，它存在于管理和工艺的每个部分，时刻影响着生产运转的正常进行，营造安全、稳定的生产经营秩序是企业全体员工的共同职责，这就要求我们员工必须担当责任，认真践行自己的安全职责。本系统参照AQ 2007.3─2006《金属非金属矿山安全标准化规露天矿山实施指南》制定，用于指导本公司矿山创建安全标准化系统，以达到对安全生产工作实施标准化管理，不断消除和控制生产过程中的风险，持续改进安全生产绩效，防止人身伤害或财产损失事故发生的目的。本系统全部规性技术要素均为强制性。本系统由安全部提出并归口。本系统负责起草部门：矿山工程古浪分公司。本系统参加起草部门：公司各部门。本标准主要起草人：玉博涛。本手册由矿山工程古浪分公司矿山部负责解释。

修订记录

目录前言 (1) 0.1 矿山简介 (1) 0.2 《安全标准化系统管理手册》颁布令 (2) 0.3 术语和定义 (3) 0.4 安全标准化系统负责人任命书 (5) 0.5 《安全标准化系统管理手册》的管理 (7) 1 围 (8) 2 引用文件 (9) 3 安全生产方针、目标 (10) 3.1方针的管理-------------------------------------------------------------------------10 3.2目标管理 ---------------------------------------------------------------------------11 4 安全生产法律、法规与其他要求管理制度 (12) 4.1意识调查 ---------------------------------------------------------------------------12 4.2法律法规需求识别与获取----------------------------------------------------------12 4.3融入 --------------------------------------------------------------------------------12 4.4评审与更新-------------------------------------------------------------------------13 5 安全生产组织保障 (14) 5.1安全生产责任制--------------------------------------------------------------------14 5.1.1安全生产责任制管理制度 -----------------------------------------------------14 5.1.2安全生产责任制容-------------------------------------------------------------14 5.2 安全机构设置与人员任命 ---------------------------------------------------------16 5.2.1安全机构设置与人员任命管理规定 -------------------------------------------16

施工现场标准化管理施工现场标准化管理手册第一章总则一、为了推动公司企业文化建设，规范施工现场安全文明施工管理，促进公司的健康发展，特制定本标准。二、本标准适用于公司所属各单位及施工现场。三、本标准依据国家有关法律、法规及上级有关规定编制。四、本标准在实施过程中，除应符合本标准规定外，还应符合国家和工程所在地、市的现行有关标准的规定。第二章文明工地管理标准第一节场容场貌一、施工现场的大门样式要统一，大门的规格尺寸可根据施工现场的实际而定，大门的颜色、字体要统一，门上要统一标明“山西XX公司”字样，门头前要设置企业标志，后面书写项目部名称，施工现场大门设置标准及制作方法见附图1。页脚内容

施工现场标准化管理说明：1、门柱、门头、大门刷防锈漆一道，调和漆二道，颜色为建工蓝。 2、外墙面喷刷涂料，压顶为建工蓝，墙顶线与勒脚颜色为建工黄，其余为白色。 3、字体颜色门柱、门头、大门为白色，围墙为红色，字体为综艺体。 4、要求门头设置彩旗。 5、大门可做成二扇或四扇，大门高度为2～4m，可在门扇处开设小门。页脚内容

附录B 标准化管理模板 B.1 业主项目部设置部分 SZ1：业主项目部组织机构成立通知 ××公司关于成立等工程业主项目部的通知公司所属各部室、单位：根据年度电网建设进度计划，按照基建标准化管理的相关要求，组建了等工程业主项目部，分别负责有关项目的具体建设管理任务，具体业主项目部组织机构见附件。工程创优结束后，业主项目部自行解散，不再另行发文。附件业主项目部组织机构表建设管理单位（章）年月日注业主项目部组织机构应以文件形式成立，本模板为推荐格式。

附件业主项目部组织机构表

B.2 项目管理部分 XM1：建设管理纲要建设管理纲要批准（建设管理单位分管领导/省级公司基建部分管主任签字）年月日审核（建设管理单位基建部门主任/省级公司基建部项目处处长签字）年月日编写（业主项目部经理及相关管理人员签字）年月日建设管理单位/省级公司基建管理部门（章）年月日注 1. 省级公司直管工程由业主项目经理组织编制，省级公司基建部项目处处长审核，省级公司基建部分管主任批准。其他工程由业主项目经理组织编制，建设管理单位基建部门主任审核，建设管理单位分管领导批准。 2. 本纲要涉及的参建单位未明确时可直接写单位类型即可。 3. 目录一模板内容适用于110（66）kV及以上等级新建工程及330kV及以上改扩建工程。其他改扩建及35kV工程等可根据工程建设特点和具体控制要点内容简化编制（可参考目录二）。

目录一 1前言 1.1 工程概况 1.2 建设规模 1.3 投资规模及资金安排 1.4 工程建设参建单位 2 工程建设依据、目标 2.1 工程建设依据 2.2 工程建设目标 3 工程建设特点 4 工程建设管理体制 4.1 工程建设管理网络 4.2 工程安全网络 4.3 工程质量管理网络 4.4 工程参建单位职责 5 施工总平面布置及临建设施 5.1 施工总平面布置 5.2 临建设施 6 安全健康与环境保护 6.1 安全健康 6.2 环境保护 7 工程建设管理 7.1 工程建设前期管理 7.2 现场文明施工管理 7.3 计划进度管理 7.4 质量管理（含创优策划及标准工艺应用） 7.5 技术管理 7.6 造价及资金管理 7.7 合同管理 7.8 信息管理 7.9 施工协调管理 7.10 物资管理 7.11 档案资料管理 7.12 工程结算管理