浅析加强供电企业人力资源管理工作

Ｃｈｉｎａ　ｓｃｉｅｎｃｅ　ａｎｄ　Ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ　Ｒｅｖｉｅｗ　
浅析加强供电企业人力资源管理工作　
朱长芝　
（国网滨州市滨城区供电公司）　

经营管理　
Ｉ　

［摘要］“人力资源是企业最重要的战略资源，也是最有潜力的资源，立足当前、着眼长远，进一步加强人力资源管理势在必行　。本文就如何加强供电企业　
人力资源工作进行了简要分析。　
［关键词］人力资源措施　三定　
中图分类号：Ｆ２７２．９２　文献标识码：Ａ　文章编号：１００９—９１４Ｘ（２０１５）４８—００７９—０１　

近年来，供电企业高度重视人力资源建设，始终把人力资源工作摆在重要　
议程，坚持“控制总量，调整结构，健全机制，构建规划科学、标准先进、配置高　
效，管控有力的人力资源管理体系　，着力解决人力资源建设的深层次矛盾和　。瓶颈”问题。虽然供电企业人力资源管理工作近年来取得了长足进步，但与深　化　两个转变”、创建“两个一流　的总体要求相比，还存在用工总量偏大、人员结　构不尽合理、管控力度不够、劳动效率相对较低等突出问题，迫切需要采取强有　力的措施加以改进和提升。供电企业要深入分析当前形势，准确把握关键环节，　持续创新工作体系，全面提升管理水平，切实做到在复杂的内外部环境中推动　人力资源工作创新发展。　（一）深化。三定”管理。全面深化“三集五大　体系建设。按照上级公司有关　“三集五大　体系建设机构设置和人员配置的规定要求，明晰各级机构和部门的　职责界面，规范机构名称、管理岗位编制职数，及时规范基层单位支撑机构以及　“五大　范围外机构设置。要按照统一部署，全面梳理在“三集五大　体系运行过　程中存在的问题，及时提出改进建议，按照集约化、扁平化、专业化的方向，全面　深化“三集五大”体系建设，实现新体系的全面覆盖、紧密衔接和高效协同。开展　全员岗位责任体系建设。在完善工作流程的基础上，打通职责、制度、标准、考　核　风控等多个体系，构建“五位一体”的全员岗位责任体系，提高整体运营效　率。　（－）深化“三考　管理。进一步完善企业负责人业绩考核。按照关于企业负　责人业绩考核分类管理和差异化考核的新要求，继续完善基层单位负责人业绩　考核工作，针对不同单位特点和功能定位，设计差异化的考核指标，合理分配指　标权重，进一步明确考核导向，增强考核的针对巨和准确性。全面落实全员绩效　管理办法。优化管理人员、技术人员和班组一线员工绩效考核指标体系，明确考　核内容、考核周期和考核结果兑现方式，激发员工的工作热情－落实绩效经理人　制度，注重员工工作绩效的日常管理和辅导，定期开展绩效沟通和反馈，帮助员　工提高能力，改进工作，提升绩效。深化全员培训考试。要认真落实全员培训考　试计划，完善培训考试制度，建立逢培必考机制，深化考试结果的应用，将考试　结果与员工绩效考核、岗位动态管理、人才培养选拔相结合，全面提升队伍素质　和履职能力。切实抓好员工岗位竞聘考试，凡由低层级岗位调整到高层级岗位，　由生产一线调整到管理机关的，均应通过考试考核确定馐　织做好人力资源四　个专业（计划管理与信息统计、员工人口管理、薪酬管理、人才与培训管理）的培　训，调考工作。加大考勤和奖惩力度。全面落实考勤制度，严肃工作纪律，对劳动　纪律涣散、出工不出力等现象要严格管理，将考勤结果与绩效考核和薪酬挂钩。　严格贯彻落实《员工奖惩规定》，对生产经营做出突出贡献、取得重大科研成果　的员工，给予表彰和奖励，对违反劳动纪律、规章制度、保密规定、生产秩序、损　害公司形象等行为，视情节给予惩罚，维持企业正常的生产和工作秩序。　（三）深化人力资源计划管控。要严格执行公司计划。充分认识计划管理的　重要性，严格执行公司分解下达的各项计划，切实维护计划的刚性和严肃性。严　格控制用工总量。严格执行批复的“三定　方案，认真统计分析在编岗位上劳务　派遣用工等社会化用工情况，用好人力资源存量，对照下达的用工计划，制定减　员方案和措施，确保实现减员目标。要深化信息系统运用　在优化完善已有功能　模块的基础上，开发完善绩效管理、招聘考试系统和网络大学等功能，同时建立　信息系统内控制度，明确信息维护、更新、使用的流程和规范。要深化信息系统　应用，做好各类用工基础数据信息采集入库工作，实现各类单位、各类用工人力　资源信息的全覆盖；建立信息安全防范机制，相关安全责任落实到人，坚决杜绝　发生敏感信息泄露事件。　
（四）规范薪酬和福利管理。优化薪酬分配结构。进一步理顺内部分配关系，　
严格控制各级管理机关工资收入水平，促使薪酬分配向高端人才、关键岗位，一　
线员工倾斜，内部各层级企业之间保持较为适度的工资收入分配比例关系。加　
强人工成本管控　要提高人工成本管控意识，高度重视人工成本管理，加强人工　
成本分析和控制，建立人事费用率计划指标预警机制，严格控制人工成本支出，　
以效益确定成本空间，以成本控制薪酬水平和用工需求，不断提高人工成本投　
入产出效率。做好工资收入检查工作。扎实开展自查自纠工作，全面整改工资内　
外收入检查和依法治企检查中存在的突出问题，层层落实整改责任，认真做好　
接受外部审计和行政抽查的充分准备。加强福利保障管理。严格执行国家、相关　
部委和国网公司的有关政策和要求，坚持保障和激励相结合的原则。严格规范　
福利、社会保险、企业年金、补充医疗保险、住房公积金等管理，不得擅自改变有　
关项目的提取或列支标准。规范企业负责人职务消费。严格控制企业负责人公　
务用车、通信、业务招待　差旅、国（境）外考察、培训等费用。　
（五）规范劳动用工管理。加强劳动用工政策的研究和宣贯。明确劳动合同　
用工是企业基本的用工形式，劳务派遣用工只是补充形式，对劳务派遣工作岗　
位作出更加明确的界定。认真学习消化，准确理解把握政策，梳理劳动用工存在　
的问题，纠正不规范行为，防范用工风险。规范劳务派遣用工管理。切实转变用　
工管理观念，对照新修订的《劳动合同法》，严格执行国网公司《关于加强劳务派　
遣用工管理的指导意见　认真梳理辅助性、替代性和临时陡岗位范围，细分岗位　
管理，避免混岗用工；通过业务外包、新技术应用等方式优化用工策略，降低劳　
务派遣用工数量，同时加快对劳务派遣单位的梳理，对不符合资质要求的予以　
清理，确保依法合规使用劳务派遣用工。加强农电用工管理。进一步规范农电业　
务委托工作，落实乡镇供电所机构设置和人员配置方案，健全规章制度和业务　
流程，加强关键岗位和重点任务的管控，按照统一部署，提升乡镇供电所人员素　
质和管理水平，增强农村供电服务保障能力。重点加强集体企业用工管理。针对　
集体企业产业结构多样、用工方式复杂等特点，研究制定相应的用工配置标准　
和管控措施，建立起用工计划申报、批复、招聘、核准、用工信息定期备案等完整　
的管控机制和考核机制，督促集体企业用工管理水平在年内实现明显提升。？　
（六）加强全员培训和人才培养。加大人才选拔培养力度。进一步完善人才　
分级分类管理制度，通过考试等竞争性方式，选拔各级优秀人才，并在此基础　
上，优中选优，推荐产生各级人才人选，形成优秀人才逐级晋升机制，拓展成才　
通道。进一步规范培训项目管理。建立培训项目管理制度，加强需求调查、设计　
策划、组织实施和效果评估等过程控制，实现培训计划闭环管理，规范培训经费　
管理，严格执行预算制度，严控培训成本，严禁以任何名义组织旅游和发放纪念　
品。　
（七）重点提升人力资源同业对标指标。研究制定同业对标指标提升措施，　
重点提升Ｃ段、嗽、Ｅ段的指标值，层层分解落实提升任务，同时建立常态的对　
标通报制度，并严加监控和考核，特别是加强对因主观努力不够、工作责任心不　
强造成指标无法按计划完成单位的考核，确保人力资源同业对标指标稳步提　
升。　

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