【精选总结】2019年人事部门工作总结范文
单位人事部门总结五篇范文
单位人事部门总结五篇范文总结是社会团体、企业单位和个人在自身的某一时期、某一工程或某些工作告一段落或者全部完成后进展回忆检查、分析评价,从而确定成果。
以下是我整理的单位人事部门总结, 盼望可以供应给大家进展参考和借鉴。
单位人事部门总结1转瞬间, 来到“____公司”已经半年多了。
在经过了一段时间的新员工入职培训后, 我了解到了公司的概况, 包括公司的起源和开展, 学习了公司的企业文化, 对公司的组织构造, 日常工作流程等方面有了一些初步相识。
而随后的人事专员岗位职责培训, 在行政人事部主管的悉心教育和协助下, 我边学习边工作, 从一个“门外汉”到此时此刻对人事专员工作的娴熟驾驭, 让我有感而发写下这篇报告, 既是对我这样一个初次接触人事工作的新人的一种总结和积累, 又是为了以后能够更好的绽开工作供应协助, 同时以此文章来鞭笞自己, 让自己更好的对这份工作全面详细的相识, 也让部门领导看到我想做好这份工作的决心。
行政人事部, 这个起先让我感到生疏的部门, 在经过一段时间的学习工作后, 此时此刻的我已经充分相识了这个部门。
作为为公司整体运行效劳的一个根底职能部门, 行政人事部主要对公司行政事务、后勤总务、人力资源等工作负有实施、协调、监视、管理的职责。
而我担当的人事专员一职, 主要负责员工的聘请、培训、社保、劳动合同管理等工作, 协作相关领导制定、组织实施公司人力资源打算, 限度地开发人力资源, 为实现公司经营开展战略目标供应人才保障。
一、下面我将分类对我这几个月的工作做一个具体总结：1、聘请工作;a、结合20__年各部门人员需求打算, 并依据各部门人员的实际需求, 通过各种聘请渠道有针对性、合理性聘请各类优秀员工以配备各岗位;b、20__年行政人事部共参与了X次聘请会(其中X次毕业院校双选会), 吸引了大量人才前来应聘, 并最终满意了相关岗位的人员需求。
2、建立、健全、标准人事档案管理;a、为新员工办理入职手续, 建立并完善其电子档和纸质档案(含身份证、毕业证、学位证、职称资格证书、体检报告、照片等信息), 并为其发放《员工手册》, 20__年公司新入职职工人数为：X人;b、帮助部门主管刚好为符合转正条件的员工办理转正手续;c、为离职员工办理离职手续, 催促其物品/工作交接的顺当完成, 20__年公司离职员工人数为：X人;d、参加收集整理20__年度及之前年度的各类档案材料, 将其按年份及种类进展分类归档, 放置于X楼档案室, 并建立相应的电子档案, 便利查阅;e、每月底对新进、转正、调薪、离职人员进展统计核对并发至相关领导。
人事部门工作总结模板_机关单位人事部门工作总结
人事部门工作总结模板_机关单位人事部门工作总结**2019年度人事部门工作总结**一、工作概况2019年是我们人事部门工作的新起点和新挑战。
在上级部门的正确领导下，我们始终不忘初心，牢记使命，全力以赴推动人力资源管理工作，为机关单位的发展贡献了自己的一份力量。
二、工作成绩1. 人事政策宣传落实力度加大。
我们充分利用各种渠道，积极宣传国家和地方的人事政策法规，提升了机关单位全体员工对人事政策的了解和认识，同时也积极指导机关单位制定符合规定的内部人事制度。
2. 岗位遴选工作有序进行。
我们严格按照岗位设置和人员配置标准，组织开展了各类岗位的选人用人工作，确保了机关单位的各项工作得到有力保障。
3. 职工培训工作取得显著成效。
我们结合机关单位实际需求，制定了一系列培训计划，并采取灵活多样的培训方式，提升了职工的工作能力和综合素质。
4. 绩效考核工作进一步完善。
我们通过对绩效考核制度的深入研究和完善，使绩效考核工作更加科学公正，激励了机关单位全体员工积极参与工作，提高了绩效考核的准确性和公正性。
5. 劳动关系协调稳步推进。
我们积极化解矛盾纠纷，妥善处理各类劳动关系纠纷，促进了机关单位和职工的和谐共赢，在维护了职工合法权益的同时也为机关单位的长远发展营造了良好的劳动关系环境。
6. 人事档案管理工作不断优化。
我们完善了人事档案管理制度，加强了档案的管理和使用，确保了机关单位人事档案的安全、准确和可靠。
三、存在问题1. 在岗位遴选工作中，一些单位在程序上存在不规范现象，需要进一步加强指导和监督。
2. 职工培训工作中，培训内容和形式尚需进一步丰富和完善，以提升培训效果。
3. 在绩效考核工作中，如何更好地体现员工的个人贡献和价值尚需进一步研究和改进。
4. 部分机关单位对劳动关系协调工作尚存在一定认识偏差，需要进一步加强宣传和培训。
5. 人事档案管理工作中，档案整理和归档规范不够，存在一些不便。
四、下一步工作计划1. 加强制度建设，规范各项工作程序，确保人事工作的规范化和科学化。
2019人事工作总结报告5篇
2019人事工作总结报告5篇----WORD文档，下载后可编辑修改----2019人事工作总结报告5篇(一)时光荏苒，20xx年即将过去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千......时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎。
回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。
对于我们每一个追求进步的人来说，免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点”，也算是对自己的一种鞭策。
行政人事部是公司的关键部门之一，对内管理水平的要求应不断提升，对外要应对税务、工商、药监、社保等机关的各项检查。
行政人事部人员虽然少，但在这一年里任劳任怨，竭尽全力将各项工作顺利完成。
经过一年的磨练与洗礼，行政人事部的综合能力相比XX年又迈进了一步。
回顾年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。
在管理方面尽到了应尽的责任。
为了总结经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将XX年的工作做如下简要工作总结。
年行政人事部工作大体上可分为以下三个方面：一、人事管理方面根据部门人员的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工，以配备各岗位。
规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。
配合采购和财务部门，严格把好促销员的进、出关。
有步骤的完善培训机制，不断的外派员工学习并要求知名公司来培训员工，同时加强内部的培训管理工作。
二、行政工作方面⒈办理好各门店的证照并如期进行年审工作。
⒉和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等做好沟通工作，以使公司对外工作更为通畅。
⒊联系报刊、电视台等媒体做好对外的宣传工作。
⒋对内做好办公用品的采购，严格审查各部门的办公用品的使用状况，并做好物品领用登记，以节约降低成本为第一原则，合理地采购办公用品。
三、公司管理运作方面⒈顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度。
完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。
人事部工作年终总结范文三篇_人事部的工作总结
人事部工作年终总结范文三篇_人事部的工作总结回首2019年，我部门取得了一定的成绩，但也存在一些不足之处，总结经验、吸取教训，更好地推进2019年工作。
2019年经验总结：一、加强招聘工作，提高招聘效率我们加强了对公司各部门高层次人才和外部高管的招聘；通过网络招聘渠道包括线上招聘网站和微信公众号开展招聘活动，增强了招聘宣传，有力地推广了公司并拓宽了招聘渠道，提高了招聘效率；开展了内部猎头工作，有效提高招聘准确度和高效性。
我们推出的优秀人才激励计划也提高了人才流动性，增强了员工工作积极性和归属感。
综合来说，我们的招聘工作还有提高空间，加强招聘宣传和优化招聘渠道，更有效地寻找符合岗位要求的人才是我们今后提高招聘效率和成功率的关键。
二、加强培训、提高员工能力我们积极开展了员工的技能培训、沟通技能培训和管理技能培训，针对不同岗位、不同人员开展培训课程。
员工培训课程在积极传授专业技能的同时，对员工管理、沟通、协调等方面的能力进行了加强，提高员工的业务素质和管理能力，有效地提高了企业整体的管理水平。
但也存在诸如课程设计普遍滞后于微信、短视频、直播课程流行方向的现象。
2019年培训计划启动不够及时，培训计划完整性还需提高，2019年下半年加大培训支出，将是新的一年重点优化之一。
三、加强员工关系处理我部门在新员工入职后及时安排老员工开展针对性的沟通，尽可能地消除他们在工作和生活中的困难，创造更好的工作环境和舒适度，加强公司与员工之间的合作关系，协助员工提高团队意识，在工作的同时提高企业整体绩效。
2019年存在的问题在于部分员工的翘班、旷工、工作质量不稳定等情况出现频繁。
2020年我们将进一步完善员工管理体系、提高员工工作积极度，加强员工的团队建设。
不足之处：1. 招聘招揽的方式还较为单一，缺乏创新性和独特性。
2. 人事工作设计人力资源部分，招聘、培训等工作还需要提高档次。
3. 员工管理不够细致，流程不够优化。
未来改进方案：1. 积极尝试防止马蜂招工、盲招等随意的招聘方式，增强招聘的智能性，更快找到合适人才。
2019年最新人事部门年度总结报告工作总结文档【五篇】
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伴随着新年钟声的敲响，又迎来了崭新的、充满期待的2019年。
回望2019年度的工作生活，感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化，我们的品牌在快速提升着，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目标奋斗着。
新的一年到来了，也带来了新的挑战，在我们准备以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘来回顾和总结过去一年来所做的努力。
人力资源部自成立到现今已经一年半时间了，很荣幸本人参与了人力资源部成长的历程，从无到有，从当初的不完善，慢慢成长到今天的成熟。
自2019年以来，人力资源部的队伍在慢慢壮大，引进了专业人才，专业水平得到了很大的提高，人力资源建设正在逐步走向规范，职能作用也在逐渐得到体现。
公司领导对人力资源部的建设极为关心，这对于人力资源部同事来说无疑是最大的强心剂。
过去，大家可能对“人力资源”这个词语感到有点陌生，不知公司设如此部门真正的用意在哪里。
通过今年大家的同心协力，已慢慢取得了公司各部门绝大多数人的认可与支持。
上半年因部门人手紧缺，使得一些工作无法真正展开，一直在做着基础工作，今年上半年莫总监任职以来，对人力资源部工作进行了整理，明确了每个人的工作职责，使分工更加细致化，现对于今年的工作总结一.对于公司员工的人事档案及其他资料进行收集及管理，使其更加完善化，保持公司档案的完整性，为保证日后的分析工作提供更准确的信息。
因档案内容涉及公司有关机密，期间我保持着极高的警惕性和很强的保守意识。
协助上级掌握人力资源状况；填制和分析各类人事统计报表。
为人力资源规划工作提借准确的信息。
二.负责管理员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续；到目前为止，劳动合同的签属工作开展的不是特别的顺利，主要因为市场推广部业务人员较散，集中的机会较少，经常都是来去匆匆，致使部分业务人员至今未能签署劳动合同。
人事部门工作总结范文7篇
人事部门工作总结范文7篇篇1一、背景在过去的一年中，人事部门在公司的整体战略指导下，紧密围绕公司的中心任务，充分发扬“团结、务实、创新、奉献”的企业精神，积极有效地推进各项工作。
通过全体员工的共同努力，各项任务指标基本完成，为了总结经验、查找不足，以便来年工作更上一层楼，现将我部工作总结如下。
二、主要完成工作及亮点（一）完善了人事部门各项基础性工作1. 建立了员工花名册，完善了员工个人档案，规范了人事档案的管理。
2. 完成了公司员工薪酬系统的设计和实施工作，规范了员工薪酬管理流程。
3. 完成了公司绩效考核方案的优化设计，并组织实施了年度绩效考核工作。
4. 规范了员工入职、离职流程，完善了员工入职、离职手续。
5. 建立了员工培训档案，完善了员工培训体系。
（二）推进了公司人才队伍建设1. 通过校园招聘、社会招聘等渠道，引进各类人才XX名，为公司发展注入了新的活力。
2. 通过内部竞聘、岗位调整等方式，优化了公司人员配置，提高了员工工作效率。
3. 通过培训、外部交流等方式，提升了员工素质和能力。
4. 建立了公司人才库，为公司长远发展提供了人才保障。
（三）加强了公司企业文化建设1. 制定了公司员工手册，规范了员工行为准则。
2. 开展了各类企业文化活动，如员工座谈会、团队拓展等，增强了公司凝聚力。
3. 宣传了公司的发展历程和成就，提升了公司品牌形象。
三、存在不足及改进措施（一）在薪酬管理方面，还需进一步完善绩效评估体系，使薪酬与绩效紧密挂钩，更好地调动员工积极性。
（二）在人才引进方面，需进一步优化招聘流程，提高招聘效率和质量。
（三）在培训方面，需进一步加强培训效果评估，确保培训真正落到实处，提升员工素质和能力。
（四）在企业文化建设方面，需进一步加强内部沟通与协作，营造更加和谐的工作氛围。
四、未来工作计划（一）继续推进薪酬管理改革，完善绩效评估体系，使薪酬与绩效紧密挂钩，更好地调动员工积极性。
（二）优化招聘流程，提高招聘效率和质量，引进更多优秀人才。
人事部门的工作总结（精选5篇）
人事部门的工作总结(精选5篇)工作有分个人工作总结和整个所在的部门工作总结，部门工作总结的框架是比较大的。
下面小编给大家带来关于人事部门的工作总结5篇，希望会对大家的工作与学习有所帮助。
人事部门的工作总结篇1三年的时间匆匆逝去，__电子有限公司的运作也已步入正轨。
人力资源部在公司领导的正确领导下、在公司各部门的共同努力下，紧紧围绕集团公司的发展目标，较好地完成了上级和公司领导交给的各项工作任务。
人力资源部的工作是以每一年度人力资源管理工作计划为基础，并配合公司的工作重心逐步开展的。
现将三年来我部门完成的工作总结如下：一、公司人力资源管理体系的建立和完善1.公司组织架构的完善及人员编制的确定。
人力资源部在公司成立的第一年就划分、明确了各部门的组织架构，分析并制定了各部门的岗位设置及人员编制，从而初步确定了公司的定员定编，并且不断依据实际情况和工作重点，有针对性地对各部门的定员定编进行适当的调整，以期使公司的人员与岗位设置情况达到最佳的配置，最大可能地发挥每一个职能部门和员工的作用。
2.公司管理制度体系的建立。
我们深知严谨规范的管理对一个公司的生存和发展具有极其重要的意义，所以人力资源部一直致力于建立完善的公司内部管理体系。
具体而言，规划组织编制了三套内部基础管理的规范性文件——《公司岗位职责》、《公司人力资源管理制度》、《公司绩效考核制度》。
3.人事管理体系的确立。
人力资源部在致力于建立完善公司基础管理体系的同时，也不忘人力资源部自身规范管理体系的建立工作。
制定了新的薪酬制度体系，并且为了系统配合公司新的薪酬制度，制定了公司绩效考评制度草案，并不断进行调整和完善。
二、职工人数的确定三年的经营中，我深深感到确定职工人数是人力资源部重中之重的工作。
人力资源部，是一个“管人”的部门，只有确切知道公司公司的职工数量信息，接下来计算工资、个人所得税、福利费等其他工作才能顺利进行。
假如职工人数有误，那接下来所作的都将会是无用功，而且还会为公司带来灾难性得损失。
【精选总结】2019年行政人事部门工作总结
参考范本【精选总结】2019年行政人事部门工作总结______年______月______日____________________部门忙碌而充实20XX年已经过去，我来到公司也有一年的时间了，20XX年11月我正式加入了公司，从事行政人事管理工作。
一年来我围绕管理、服务、学习等工作重点，注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的枢纽作用，为公司圆满完成20XX年度各项经营目标任务作出了积极贡献。
现将本年度工作情况汇报如下：一、本年度重点工作完成情况及取得的业绩1、公司各类证照的办理、年检，与外部机构的联络与沟通20XX年我与相关部门合作，顺利完成了公司经营地址变更后相关证照的更换工作，按时完成了公司证照的年检，组织接受并通过了政府药监、社保、消防等部门的检查，更正了企业工商电子信息资料，与区工商局、社保局、劳动监察队等部门保持了良好的关系。
2、行政费用的预算与控制按照公司财务标准化制度规定，为合理控制企业行政费用支出，行政部每月底制定了下月的费用预算计划，尽量将费用支出控制在计划内。
我对公司办公场地租赁费、水电费、办公及劳保用品、固定资产购进、员工及公司通讯费等项目建立了台账，逐月逐笔登记，年底对数据进行汇总分析，以便于来年能够更加准确、细致地进行费用的预算与控制。
3、公司固定资产、办公用品及劳保用品的管理作为行政部，购进、管理和分配公司固定资产、办公用品及劳保用品是部门的日常重要工作之一，我在进入公司后，首先对公司现有固定资产进行了盘点、登记和贴标，然后结合公司实际情况修订和制订了固定资产、办公用品等管理制度，建立了增设固定资产先提申请相关部门和总经理批示后再采购，办公用品季度统计需求后统一采购分配的流程，规范了公司固定资产、办公用品及劳保用品的管理，也提高了工作的效率。
4、公司印章、档案及合同的管理20XX年行政部起草和修订了公司印章管理、档案管理和合同管理等制度，规范了公章使用登记流程，并对公司档案和合同进行了整理，鉴于不影响工作效率等因素，合同流转审批流程尚未完全执行，但将合同审批步骤暂时并入了公章使用审批中，在一定程度上避免了风险。
【精选总结】2019年人事部年终工作总结及2019工作计划范文
参考范本【精选总结】2019年人事部年终工作总结及2019工作计划范文______年______月______日____________________部门20xx年里，人事部在公司领导的正确带领下、在公司各部门的共同努力下，紧紧围绕公司的发展目标，较好地完成了公司领导交给的各项工作任务。
现将近期我部门完成的工作总结如下：一、公司人力资源管理体系的建立和完善我们深知严谨规范的管理对一个公司的生存和发展具有极其重要的意义，所以人事部一直致力于建立完善的公司内部管理体系。
在领导的指导下，我规划组织编制了五套内部基础管理的规范性文件——《公司岗位职责》、《公司规章管理制度》、《公司绩效考核制度》、《企业文化》、《员工手册》。
但是由于时间紧迫，情况特殊，这些基础性文件在20xx年我部门需要继续编制并完善，最终加以实施。
二、职工人数的确定我公司现在职人员一共17人，其中正式员工9人，在试用期员工5人，实习人员3人。
其中本科学历9人，大专学历8人。
本市户口6人，外省市户口11人。
三、公司人员招聘工作这一年公司开始步入正轨，是公司人员流动较为频繁的一年，也是公司人员招聘工作任务繁重的一年。
在这段时间里，由于公司的空缺岗位多，人员需求多，要求员工到岗时间紧迫，而且正赶上春节临近，故人事部在招聘工作中花费了较多的时间和精力。
主要是招聘前台、PHP、和销售。
由于公司前台在公司占有非常重要的位置，所以对其要求较高，包括礼仪和仪表都需要表现出高素质水平。
这期间应聘上3个前台，前两个由于工作态度懈怠和抗压能力差，在试用期间被辞退。
通过总结面试经验，现成功招聘一名合格前台。
在招聘PHP程序员过程中，由于在网站建设方面知识匮乏，刚开始较为吃力，在通过和技术部人员的积极沟通后，现在已经充分了解了一些基本的面试PHP程序员技巧。
已成功招聘3名程序员，其中有表现突出的，工作态度也都比较认真。
销售方面因为了解光缆系统的人太少，所以招聘仍然在持续进行中。
2019年最新人事部门年度工作总结范文工作总结文档【五篇】
2019年人力资源年度工作总结
这篇关于《2019年人力资源年度工作总结》的文章，是我们特地为大家整理的，希望对大家有所帮助！
一、2019年人力资源工作总述。
2019年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性工作的同时;加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设;不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态，吸收国内外最新人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新。
2019年人力资源部年度工作总结
这篇关于2019年人力资源部年度工作总结，是我们特地为大家整理的，希望对大家有所帮助！
2019年人力资源部年度工作总结
本年度公司的年会是我一手操办的，中间有二处环节受到了提醒与批评。以此为戒，日后在工作中再不可犯：
1、阳光普照奖的跟踪：本年度阳光普照奖由厂家提供，一共13样产品，厂家先送货到仓库，仓库清点后就理应由我人资部接手，何时运送，何时分拆，何时包装，包装袋如何安排。。。可我没有考虑周全，没有做到牵头跟踪的作用。以至营运和品牌互相推来推去，幸好销售总监善意提醒，我第二天紧急跟踪，仅用一天时间，从奖品的运输到分拣配货，到包装一系列问题全部搞定，阳光普照ok。
一、对于公司员工的人事档案及其他资料进行收集及管理，使其更加完善化，保持公司档案的完整性，为保证日后的分析工作提供更准确的信息。因档案内容涉及公司有关机密，期间我保持着极高的警惕性和很强的保守意识。协助上级掌握人力资源状况;填制和分析各类人事统计报表。为人力资源规划工作提借准确的信息。
二、负责管理员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续;到目前为止，劳动合同的签属工作开展的不是特别的顺利，主要因为市场推广部业务人员较散，集中的机会较少，经常都是来去匆匆，致使部分业务人员至今未能签署劳动合同。计划争取过年这个机会，把合同签署工作完成好。
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【精选总结】2019年人事部门工作总结范文
______年______月______日
____________________部门
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20xx年，在公司的正确领导及大力支持下，在公司领导班子的正
确指导下，面对激烈的市场竞争之严峻形势，行政部紧紧围绕管理、
服务、学习、招聘等工作重点，注重发挥行政部承上启下、联系左右、
协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各项目标任务作出了
积极贡献。现将一年来的工作总结如下：
一、加强基础管理，创造良好工作环境
为领导和员工创造一个良好的工作环境是行政部重要工作内容之
一。一年来，行政部结合工作实际，认真履行工作职责，加强与其他
部门的协调与沟通，使行政部基础管理工作基本实现了规范化，相关
工作达到了优质、高效，为公司各项工作的开展创造了良好条件。
如：做到了员工人事档案、培训档案、合同档案、公章管理等工
作的清晰明确，严格规范;做到了收、发文件的准确及时，并对领导批
示的公文做到了及时处理，从不拖拉;做到了办公耗材管控及办公设备
维护、保养;物品的申购等工作的正常有序。成功组织了员工培训、室
外打靶、石台旅游、端午节中秋节员工聚餐等活动，并配合其他部门，
做好公司各种接待活动，做到了活动之前有准备，活动过程有指导，
活动之后有成果，受到一致好评;行政部在接人待物、人事管理、优化
办公环境、保证办公秩序等方面做到了尽职尽责，为公司树立了良好
形象，起到了窗口作用。
二、加强服务，树立良好风气
行政部工作的核心就是搞好“三个服务”，即为领导服务、为员
工服务、为来访客人服务。一年来，我们围绕中心工作，在服务工作
方面做到了以下三点
3 / 5
(一)变被动为主动。对公司工作的重点、难点和热点问题，力求
考虑在前、服务在前。特别是行政部分管的采购、车辆、办公耗材管
控及办公设备维护、保养等日常工作，工作有计划，落实有措施，完
成有记录，做到了积极主动。日常工作及领导交办的临时性事物基本
做到了及时处理及时反馈，当日事当日清。在协助配合其他部门工作
上也坚持做到了积极热情不越位。
(二)在工作计划中，每月都突出1-2个“重点”工作。做到工作
有重点有创新，改变行政部工作等待领导来安排的习惯。
(三)在创新与工作作风上有所突破。在工作思路、工作方法等方
面不断改进和创新，适应公司发展的需要，做到工作有新举措，推动
行政部工作不断上水平、上台阶。切实转变行政部服务作风，提高办
事效率，增强服务意识和奉献精神。
三、加强学习，形成良好的学习氛围
行政部人员要具备很强的工作能力和保持行政部高效运转，就必
须为切实履行好自身职责及时“充电”，做到基本知识笃学、本职业
务知识深学、修身知识勤学、急需知识先学，不断补充各等方面的知
识和深入钻研行政部业务知识。一年来，我部从加强自身学习入手，
认真学习了公司规章制度等，切实加强了理论、业务学习的自觉性，
形成了良好的学习氛围。
四、认真履行职责
(一)狠抓员工礼仪行为规范、办公环境办公秩序的监察工作。
严格按照公司要求，在公司员工行为规范和办公环境等员工自律
方面加大了监督检查力度，不定期对员工行为礼仪、办公区域清洁卫
生进行抽查，营造了良好的办公环境和秩序。
4 / 5
(二)培训工作：为了能切实提高员工素质,以更好地适应市场竞争,
我部积极配合公司把优化人员结构和提高员工素质与企业发展目标紧
密结合。在“学习培训月”活动中，成功举办了多场视频公开培训课，
并把培训工作的规划纳入部门整体的工作计划之中。
(三)人力资源管理工作:根据各部门的人员需求，本着网上招聘、
人才市场招聘等方法，协助部门完成人员招聘工作。对于新员工，定
期与其面谈，发现问题随时沟通，深入的了解，帮助他解决思想上的
难题，通过制度培训、企业文化的培训等等手段，让员工喜欢公司的
文化、了解企业的发展前景、设计员工的职业发展规划。通过考核，
肯定优点，更不保留的指出欠失，使员工在企业中顺利的渡过实习期。
完成公司人事档案信息的建立完善、公司员工劳动报酬的监督发放、
公司人员进出的人事管理等工作;并按时完成员工月考勤记录、月工资
报表的上报工作。
五、存在的不足
过去的一年，在公司领导的重视和指导下，得到了各部门的大力
协助下，行政部取得了一定的成绩。尽管我们取得了一定成绩但仍存
在着很多不足之处，主要表现在以下几个方面
(一)由于行政部工作常常事无巨细，每项工作我们主观上都希望
能完成得最好，但由于能力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。
(二)对公司各部门有些工作了解得不够深入，对存在的问题掌握
真实情况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。
(三)抓制度落实不够，由于公司事物繁杂，基本检查不到位，因
而存在一定的重制度建设，轻制度落实的现象。
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(四)对公司的宣传力度有待加强，加大对内对外的宣传力度，成
立宣传小组，保障月刊和网站的上稿率。
(五)对公司其他专业业务学习抓得不够。这些都需要我们在今后
的工作中切实加以解决。
(六)作为公司的综合管理部门，在对各市场部的管理、协调方面
还有很多的欠缺，对各市场部工作情况、人员纪律的检查力度还不够。
(七)对公司内部的监督、管理(如环境、卫生的检查等)不力。
(八)缺乏对公司企业文化及工作氛围的建设。