工程项目管理复习资料

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工程施工管理考试答案(3篇)

第1篇一、单项选择题1. 施工项目管理的核心是（）。

答案：B. 项目目标控制解析：施工项目管理的核心是项目目标控制，包括进度控制、成本控制、质量控制、安全控制等。

2. 下列不属于施工项目进度控制措施的是（）。

答案：D. 施工现场布置解析：施工现场布置属于施工组织设计的内容，不属于施工项目进度控制措施。

3. 施工项目成本控制的目的是（）。

答案：C. 降低成本，提高效益解析：施工项目成本控制的目的是降低成本，提高效益，确保项目目标的实现。

4. 施工项目质量控制的关键是（）。

答案：A. 事前控制解析：施工项目质量控制的关键是事前控制，即在施工过程中对各个环节进行严格的检查和控制。

5. 下列不属于施工项目安全控制措施的是（）。

答案：C. 施工现场围挡解析：施工现场围挡属于施工现场布置的内容，不属于施工项目安全控制措施。

二、多项选择题1. 施工项目进度控制的主要任务包括（）。

答案：ABCD. 进度计划编制、进度跟踪、进度调整、进度控制效果评价解析：施工项目进度控制的主要任务包括进度计划编制、进度跟踪、进度调整、进度控制效果评价。

2. 施工项目成本控制的方法包括（）。

答案：ABCD. 成本预算、成本分析、成本控制措施、成本考核解析：施工项目成本控制的方法包括成本预算、成本分析、成本控制措施、成本考核。

3. 施工项目质量控制的方法包括（）。

答案：ABCD. 质量策划、质量检验、质量整改、质量保证解析：施工项目质量控制的方法包括质量策划、质量检验、质量整改、质量保证。

4. 施工项目安全控制的方法包括（）。

答案：ABCD. 安全生产责任制、安全教育培训、安全检查、安全事故处理解析：施工项目安全控制的方法包括安全生产责任制、安全教育培训、安全检查、安全事故处理。

5. 施工项目合同管理的内容包括（）。

答案：ABCD. 合同签订、合同履行、合同变更、合同终止解析：施工项目合同管理的内容包括合同签订、合同履行、合同变更、合同终止。

工程项目管理试题及答案

一、单项选择题共20小题,每小题占分,共30分1、某工程含三个施工过程,各自的流水节拍分别为6 d、4 d、2 d,则组织流水施工时,流水步距为d;A、2B、4C、6D、12、以下属于主动控制措施的有A、应用现代化管理方法和手段跟踪、测试、检查工程实施过程,发现异常情况及时采取纠偏措施B、明确项目管理组织中过程控制人员的职责,发现情况及时采取措施进行处理C、建立有效的信息反馈系统,及时反馈偏离计划目标值的情况,以便及时采取措施予以纠正D、制定必要的备用方案,以对付可能出现的影响目标或计划实现的情况3、具有独立的设计文件,在竣工投产后可独立发挥效益或生产能力的工程称为A、单项工程B、单位工程C、分部工程D、分项工程4、各承包商之间既有合作的愿望,又不愿意互相承担在履行承包合同中的连带责任的承包模式是A、总分包模式B、平行承包模式C、联合承包模式D、合作体承包模式5、下列关于项目管理组织特点的论述,不正确的是A、直线制组织纵向专业分工合理B、直线制组织纵向信息传递迅速C、矩阵式组织中每一成员都接受双重领导D、职能式组织主要是发挥职能人员作用,从职能角度对项目进行管理6、为保证工程项目的动态控制的健全性,不可缺少下列各个环节：①、转换②、投入③、反馈④、纠正⑤对比,正确的顺序是A、⑤②③①④B、①②③④⑤C、②①③⑤④D、③④②①⑤7、项目结构分解的基本原则不包括A、确保各项目单元内容完整性,不能遗漏任何必要的组成部分;B、项目结构分解是线性的,一个项目单元可以从属于一个或几个上层项目单元;C、项目单元J所分解得到的J1,J2,……J n应具有相同的性质,或同为功能,或同为要素,或同为实施过程;D、每一个项目单元应能区分不同的责任人和不同的工作内容,应有较高的整体性和独立性;8、按编制的时间和深度分类,施工组织设计可分为投标项目的施工组织设计或规划大纲和承建项目的开工前的施工组织设计;对两者的描述不正确的是A、两者编制人不同,前者为企业总工程师,而后者为企业派出的项目部项目经理;B、目的不同,前者用于施工投标竞争,后者是施工准备和施工过程中的指导性文件;C、两者依据范围不同,前者为施工合同,而后者为招标文件;D、两者侧重点不同,前者侧重于提出自己的技术方案优势和特色,后者侧重详细设计施工中的各个工作计划和措施9、某工程有两个施工过程,技术上不准前插搭接,划分为4个流水段,组织两个专业队进行等节奏流水施工,流水节拍为4 d,则该工程的工期为A、18B、20C、22D2410、单代号网络图的基本符号中,“箭线”表示A、工作名称B、一项工作C、工作持续时间D、紧邻工作之间的逻辑关系11、某项目进行成本偏差分析,结果如下：已完工程实际施工成本—已完工程计划施工成本>0拟完工程实际施工成本—已完工程计划施工成本<0则说明A、成本超支,进度提前B、成本节约,进度提前C、成本超支,进度拖后D、成本节约,进度拖后12、设计施工总平面图的第一步应是A、布置仓库B、引入场外交通道路C、布置临时房屋D、布置场内运输道路13、单代号网络计划中工作与其紧后工作之间的时间间隔LAG i-j应该等于该工作紧后工作的A、最早开始时间与该工作最早完成时间之差B、最迟开始时间与该工作最早完成时间之差C、最迟开始时间与该工作最迟完成时间之差D、最早开始时间与该工作最迟完成时间之差14、某工程合同总价为500万元,合同中规定：甲方支付乙方60万的工程预付款,且工程材料款占工程价款的60%;试问本工程预付款的理论起扣点为A、400B、360C、300D、100E、6015、屋面防水工程的保修期限是A、2年B、3年C、4年D、5年16、产品质量特性分布一般符合分布规律;A、直线B、斜线C、曲线D、正态17、公开招标设置资格预审程序的目的是A、选取中标人B、减少评标工作量C、迫使投标单位降低投标报价D、了解投标人准备实施招标项目的方案18、施工质量控制点是施工质量控制的重点,凡属、重要部位、控制难度大影响大的施工内容均应列为质量控制点;A、关键技术B、多次使用技术C、多次使用设备D、多次使用工艺19、安全事故发生后,事故发生单位必须以最快的方式将事故的简要情况向上级主管部门,之后应该Ａ、安全事故调查Ｂ、处理安全事故Ｃ、对事故责任者进行处理Ｄ、编写调查报告并上报20、某工程的混凝土基础为118m3,产量定额1.73m3/工日；每班工人数23人,采用一班制;则该施工过程工作持续的时间为A、9B、8C、2D、3二、多项选择题共15小题,每小题占2分,共30分;每题至少有两个答案1、单位工程施工设计中的施工方案包括A、技术方案B、合同方案C、施工组织方案D、投标方案2、工程项目控制的方式和方法不同,归纳起来可分为主动控制和被动控制;下列属于被动控制措施的是A、用现代化管理方法和手段跟踪、测试、检查工程实施过程,发现异常情况,及时采取纠偏措施B、明确项目管理组织中过程控制人员的职责,发现情况及时采取措施进行处理C、建立有效的信息反馈系统,及时反馈偏离计划目标值的情况,采取措施予以纠正D、努力将各种影响目标实现和计划实施的潜在因素揭示出来,并在计划实施过程中做好风险管理工作E、制定必要的备用方案,以对付可能出现的影响目标或计划实现的情况3、按编制主体分类的施工组织设计文件体系包括A、建设方施工组织总设计B、单项工程施工组织总设计C、单位工程施工组织设计D、施工总承包单位的施工组织总设计E、分包单位的施工组织设计4、下列属于流水施工时间参数的是A、施工过程数B、施工段数C、流水节拍D、流水步距5、关于网络计划,下列说法正确的是A、在双代号网络计划中,关键线路上可以存在虚工作B、在单代号网络计划中用节点表示工作,没有长度概念,不便于绘制时标网络计划C、在单代号网络计划中不存在虚箭线D、在双代号时标网络计划中,凡出现波形线且长度最短的线路就是关键线路E、在双代号时标网络计划中,波形线的水平投影长度就是该工作的自由时差6、以下属于产生施工质量变异系统因素的有A、材质不均匀B、技术方法或作业程序失当C、材料规格错误D、经纬仪年久失修7、分项工程是施工项目质量检验评定的基础,其评定内容由几部分组成;A、基本项目B、允许偏差项目C、旁站项目D、保证项目8、施工安全技术措施的实施保证体系包括安全教育,具体有哪些安全教育A、新进施工现场的各类施工人员,必须进行进场安全教育B、变换工种时,要进行新工种的安全技术教育C、进行定期和季节性的安全技术教育D、加强对全体施工人员节前和节后的安全教育E、坚持班前安全活动、周讲评制度9、如图所示的原始网络计划,计算工期为1个月;如果该项目需要提前一个月交付使用,则应对该原始网络计划进行工期调整,采用关键线路优化组合方法来实现,则可行的关键工作组合方案有A和工作ED、工作ME、工作N10、下列属于建筑工程保修范围的A、地基基础工程B、主体结构工程C、供热供冷工程D、门窗工程E、防水工程11、某分部工程双代号时标网络计划执行到第6天结束时,检查其实际进度如下图前锋线B、工作C的实际进度正常C、工作D的总时差尚有一天,自由时差已变为零天D、工作B的自由时差尚有4天E、工作B的自由时差尚有5天12、施工质量计划A、施工质量计划的编制主体是监理工程师B、目前我国工程项目施工的质量计划常用施工组织设计或施工项日管理实施规划的文件形式进行编制C、工程检测项目计划及方法是施工质量计划的内容之一D、施工质量控制点的设置是施工质量计划的组成内容E、旁站监理的关键部位、关键工序与施工质量控制点是完全不同的13、建设工程索赔的起因包括A、发包人不按合同支付工程款B、设计图纸、技术规范错误C、地震D、工程师指令E、承包人没有按合同和有关规范规定进行操作,施工过程中发生人员伤亡14、建设工程施工合同示范文本规定,竣工验收条件A、完成合同和设计图纸中的主要内容B、工程质量符合有关标准、设计文件及合同要求,并经质量监督机构核定全部为优良以上C、工程所用的设备和主要建筑材料、构件应具有产品质量出厂检验合格证明和技术标准规定的必要进场试验报告D 、具有完整的工程技术档案和竣工图,已办理工程竣工交付使用的有关手续E 、已签署工程保修证书15、下列有关施工资源调整与优化的说法正确的有A 、就是在初始施工进度计划的基础上,考虑对有限资源进行统筹安排,用科学的方法解决资源供应与需求的矛盾,并在一定条件下达到资源均衡消耗的目的B 、调整与优化的基本思想就是利用关键工作的自由时差和总时差C 、调整与优化的基本思想就是利用非关键工作的自由时差和总时差D 、调整的目的有两个：一是减少某段时期的某类有限资源需求量以满足供应限量；二是使某种资源消耗量在整个施工期间处于相对均衡的状态三、综合题共3小题,第1题6分,第,2题20分,第3题14分,共40分1、某工程施工的流水节拍数如下,完成该项工程的时间及A 、B 及B 、C 之间的流水步距2、试组织无节奏流水施工,并绘制流水施工横道图,3、根据上述工序逻辑关系,绘制相应单代号网络图; 2,箭线上方为工序符号,上方括号内为该工,数据见图;2、绘制双代号早时标网络图3、钢筋的资源曲线4、若钢筋每天资源供应量只有16T,据资源曲线,要不要调整网络计划需要调整的话,如何调整不用计算,只需说出调整的基本思路即可3、工程项目施工承包方编制的施工网络计划中采取双代号网络图箭线上方为工序符号,上方括号内为直接费率千元/天,箭线下方括号内为工序最快持续时间天,数字为工序持续时间天,数据见图;问题：1、指出该施工网络计划图中错误的地方,,作出正确的网络图;2、指出该施工网络计划的关键线路3、按要求工期压缩2天,压缩哪些工作的持续时间所增加的直接费最少列表说明方案优化A 64 D 42 B 54 CE 42F 108过程答案：一、单项选择题ADADA CBCBD ABAAD DBABD二、多项选择题1、AC2、ABC3、ADE4、CD5、ABCE6、BCD7、ABD8、BCD9、ACE10、ABCE11、BD12、BCD13、ABCD14、CDE15、ACD三、综合题1、解：1、计算流水步距累加数列：A 4 7 12B 2 4 5C 3 6 8错位相减：4 7 12 0- 0 2 4 54 5 8 -5则KAB=82 4 5 0- 0 3 6 82 1 -1 -8则KBC=2计算工期工期=KAB +KBC+TC=8+2+8=1822绘制双代号早时标网络图3钢筋的资源曲线4答：需要调整;利用非关键线路上的自由时差与总时差,将非关键工作向后移动;本例中,可利用非关键工作C 的5天的自由时差,将C 工作延后移至第11天开始,即可满足每天供应量16T 的条件; 3、解1、错误的地方有：一是 E 工作没有用带箭头的箭线表示,另外编号也是错误的,应该改为二是C 工作与B 工作的编号同为2-3,应增加虚工作来区分;正确的图为钢筋日用量时间由上表可知,应该压缩C工作和E工作各两天;。

工程施工进度管理需要哪些资料

工程施工进度管理需要哪些资料1. 概述工程施工进度管理是确保项目按时完成的关键环节。

为了有效地管理施工进度，需要收集和处理一系列的资料。

本文将介绍在工程施工进度管理中需要使用的关键资料。

2. 工程计划工程计划是工程施工进度管理的基础。

它包括项目的各个工作阶段、时间要求、工作顺序等信息。

在项目启动时，需要编制详细的工程计划，并随着项目的进行不断更新和调整。

3. 项目进度表项目进度表是工程施工进度管理的主要工具之一。

它清晰地展示了项目的关键里程碑、工作任务和时间要求。

项目进度表中的信息可以帮助团队成员了解任务优先级、资源需求和完成时间等关键信息。

4. 项目日志项目日志记录了施工中的重要事件、决策和变更。

它是项目进度管理的重要参考资料之一。

项目日志可以提供实时的项目状态信息，帮助管理人员追踪项目的进展，并及时应对问题和风险。

5. 施工报告施工报告是施工进度管理的重要输出资料之一。

它记录了施工中的实际进度、完成情况和遇到的问题。

施工报告可以帮助项目团队了解实际施工进展与计划的偏差，并采取相应的措施进行调整。

6. 资源计划资源计划是施工进度管理的重要依据之一。

它包括施工所需的人力、设备、材料等资源的需求和安排。

资源计划可以帮助项目团队合理分配资源，确保施工工作按计划进行。

7. 变更管理资料在工程施工中，可能会出现一些变更，例如设计变更、材料变更等。

相关的变更管理资料需要及时记录和处理。

这些资料包括变更申请、变更审批、变更实施等文件，以确保变更能够顺利进行并不影响工程进度。

8. 质量控制资料质量控制是工程施工中不可忽视的一环。

质量控制资料包括检测报告、质量验收记录、工序检查记录等。

这些资料可以帮助检验施工质量，及时发现和解决质量问题，从而保证施工进度的顺利进行。

9. 参考资料在工程施工进度管理中，还需要参考相关的技术标准、法律法规、合同文件等。

这些参考资料可以帮助项目团队了解管理要求和约束条件，指导工程施工进度的安排和调整。

《工程项目管理》名词解释和简答题

名词解释1 项目：项目是作为管理对象，在一定约束条件下（时间、资源、质量标准）完成的，具有明确目标的一次性任务。

2 项目定义：是指以书面形式描述项目目标系统，并初步提出完成方式的建议。

3 项目建议书：是对项目任务、目标系统和项目定义的说明和细化，同时作为后继的可行性研究、技术设计和计划的依据，将项目目标转变成具体的工程建设任务。

4 可行性研究：是从市场、技术、法律、政策、经济、财力、环境等方面对项目进行全面策划和论证。

5BOT 融资：即“建造-运营-移交”融资方式。

由项目所在国政府或所属机构与项目的发起人签订一份特许经营权协议，政府授给项目公司以特许经营权，项目公司按照协议的要求进行项目融资、建设、运营和管理，直接通过建成后的工程运营收入偿还贷款，在规定的特许经营期之后，将此工程无偿转让给所在国政府。

6 里程碑事件：通常是指项目的重要事件，是重要阶段或重要工程活动的开始或结束，是项目生命期中的关键的事件。

7 总时差：总时差（TFi）为活动 i 的最早开始日期在不影响总工期条件下的机动余地，或可以推迟的总时间量，表示活动 i 可以在这个时间段内推迟或延长但不影响总工期。

8 自由时差：自由时差（FFi）为活动 i 在不影响（不推迟）紧后其他活动的最早开始日期的情况下的机动余地，跟i 和它的紧后活动，或紧前活动的逻辑关系有关。

9 关键线路：在网络图中，项目持续时间最长的线路被称为关键线路，它决定着总工期。

（关键活动通常总时差为0）10 成本控制：是指通过控制手段，在达到预定质量和工期要求的同时，优化成本开支，将总成本控制在预算范围内。

11 挣值法：通过分析项目目标实施与项目目标期望之间的差异，从而判断项目实施费用、进度绩效的一种方法。

12 工程质量：是指工程的使用价值及其属性，是一个综合性的指标，体现符合项目任务书或合同中明确提出的，以及隐含的需要与要求的功能。

质量验收：质量验收是对项目和成果质量进行认可、评定和办理验收交接手续的过程。

工程项目管理课后题答案(3篇)

第1篇一、选择题1. 工程项目管理的核心是（）。

A. 施工管理B. 质量管理C. 进度管理D. 成本管理答案：D解析：工程项目管理的核心是成本管理，包括项目的投资控制和成本控制，确保项目在预算范围内完成。

2. 工程项目管理的基本职能包括（）。

A. 规划、组织、指挥、协调、控制B. 规划、设计、施工、验收、维护C. 设备选型、材料采购、施工组织、验收、保修D. 投资估算、进度安排、质量控制、合同管理、风险管理答案：A解析：工程项目管理的基本职能包括规划、组织、指挥、协调、控制，确保项目顺利进行。

3. 工程项目进度控制的主要任务是（）。

A. 确保项目按期完成B. 优化施工组织设计C. 提高施工效率D. 保障施工安全答案：A解析：工程项目进度控制的主要任务是确保项目按期完成，满足合同要求。

4. 工程项目质量控制的关键是（）。

A. 施工质量B. 设计质量C. 材料质量D. 人员素质答案：A解析：工程项目质量控制的关键是施工质量，确保施工过程中的每个环节都符合质量标准。

5. 工程项目成本控制的目标是（）。

A. 降低项目成本B. 优化成本结构C. 提高成本效益D. 以上都是答案：D解析：工程项目成本控制的目标是降低项目成本、优化成本结构、提高成本效益，确保项目在预算范围内完成。

二、判断题1. 工程项目管理是施工企业的主要任务。

（）答案：√解析：工程项目管理是施工企业的主要任务，通过科学的管理手段，确保项目顺利进行。

2. 工程项目进度控制的目标是确保项目按期完成。

（）答案：√解析：工程项目进度控制的目标是确保项目按期完成，满足合同要求。

3. 工程项目质量控制的目标是确保施工质量符合设计要求。

（）答案：√解析：工程项目质量控制的目标是确保施工质量符合设计要求，满足用户需求。

4. 工程项目成本控制的目标是降低项目成本，提高成本效益。

（）答案：√解析：工程项目成本控制的目标是降低项目成本，提高成本效益，确保项目在预算范围内完成。

工程项目管理学〔二〕课后测试题库

工程项目管理学〔二〕课后测试题库单选题•1、PMP成立于（）。

（5分）1969.0B1970.0C1971.0D1972.0正确答案:A•2、在用曲线法进行偏差分析时，通常有（）条投资曲线。

（5分）A1条B2条3条D4条正确答案:C•3、传统的制造企业执行的质量控制标准是（）。

（5分）3σB4σC5σD6σ正确答案:A•4、不属于单位使用方的有（）（5分）A单位自用B单位租赁个人自用物业正确答案:C•1、组织结构形式包括（）。

（5分）A职能式B矩阵式C项目式D曲线式正确答案:A B C•2、工作结构分解原则包括（）。

（5分）A考虑项目进展的总体部署B有利于项目的实施任务的发包C有利于责任明确划分D利于监督和业务考核正确答案:A B C•3、CM模式不适用工程类型有（）。

（5分）A规模小B工期短的小型项目BC设计已经标准化的项目CD设计简单的项目DE变更灵活性要求较高的项目正确答案:A B C•4、按目标因素的表达分类包括（）。

（5分）A定量目标B定性目标C短期性目标D长期性目标正确答案:A B•5、历史估算输入包括（）。

（5分）A活动列表和排序B考察与评估有关的约束条件和假设C历史信息资料D各项活动的历时估算值正确答案:A B C•6、属于运作特点的有（）（5分）A重复的B有开始和结束时间C稳定的组织D稳定的资源需求正确答案:A C D•1、组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。

（）（5分）B错误正确答案:正确•2、在建设过程中，依照合同向业主方收取预付款（或有）和工程进度款。

但也需要为工程准备一定的周转资金。

（）（5分）正确B错误正确答案:正确•3、采用CM/c模式，CM单位对分包商的控制强度大于CM/a模式。

（）（5分）正确B错误正确答案:正确•4、策划的组织实质上是人员的集成和组织，信息和知识的集成及组织。

（）（5分）正确B错误正确答案:正确•5、可研报告需经政府部门审查、评价、批准。

施工项目管理进度管理知识点汇总

一、建设工程项目进度控制的概念：建设工程项目进度控制概述含义：不同利益包括业主和项目参与各方，都有进度控制的任务，但是其进度控制的目标和时间范畴是不相同的。

目的：进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标。

任务：业主方控制整个项目实施阶段的进度；设计方据设计任务委托合同控制设计工作进度；施工方据施工任务委托合同控制施工进度；供获方据供货合同控制供货进度（如采购，加工制造，运货等）。

二、建设工程项目进度计划：施工项目进度计划--定义:是规定各项工程施工顺序和开设工时间以及相互衔接关系的计划。

是在确立工程施工项目标工期基础上，根据相应完成的工程量，对各项施工过程的施工顺序，起止时间和相互衔接关系所做的统筹安排。

施工项目进度计划--分类按不同深度分：a 总进度（计划）；b 项目子系统进度规划（计划）；c 项目子系统中的计划构成进度计划等。

按不同功能分：a 控制性进度规划（计划）；b 指导性进度规划（计划）；c 实施性（操作性）进度计划等。

按不同项目参与方分：a 业主方编制的整个项目实施的进度计划；b设计进度计划； c 施工和设备安装进度计划；d 采购和供货进度计划等。

按不同周期分：a 5年建设进度计划；b 年度；季度；月度和旬计划等。

（一）施工目标工期的确定以正常工期为施工目标工期以最优工期为施工目标工期以合同工期或指令工期为目标工期（二）施工项目进度计划编制依据合同规定日期设计图纸和定额资料（工期定额概算定额，预算定额，施工定额施工规划和施工组织设计材料，设备及资金的供应条件施工单位可能投入的供应条件项目的外部条件及现场条件已建成的同类项目的实际施工进度（三）施工项目进度计划编制的基本要求1.保证拟建施工项目在合同规定的期限被完成，努力缩短施工工期。

2.保证施工均衡性和连续性，尽量组织流水搭接、连续、均衡施工，减少现场工作面的停歇现象和窝工现象。

3.尽可能的节约施工费用，在合理范围内，尽量缩小施工现场各种临时设施的规模。

江苏二级建造师继续教育考试复习资料(法规与项目管理)

二级建造师继续教育考试复习资料建设工程法规与项目管理南京工业大学第一章建设工程法规制度第一节建造师执业资格法规制度一、选择题1、王某2010年6月参加了二级建造师资格考试，如果他成绩合格，就可以（）。

A. 以建造师名义从事招标投标活动B. 以建造师的名义担任施工单位的项目经理C. 取得建造师资格证书、通过注册以建造师名义执业D. 取得建造师注册执业证书和执业印章2、建造师初始注册和延续注册的有效期均为（）年。

A. 2B. 3C. 4D. 53、李某在初始注册2年后，由于执业企业发生变更而进行了变更注册，他变更后的有效期为（）A. 1B. 2C. 3D. 44、已取得二级建造师资格证书的张某因故未能在3年内申请注册，那么他3年后申请注册时必须（）。

A. 重新参加资格考试B. 重新取得资格证书C. 提供新的业绩证明D. 提供达到继续教育要求的证明材料5、注册建造师有权利（）A. 同时在两个或者两个以上单位受聘或者执业B. 出借资格证书、注册证书和执业印章给他人使用C. 对本人的执业活动进行解释和辩解D. 超出执业范围和聘用单位业务范围内从事执业活动6、注册建造师信用档案应包括注册建造师的基本情况、业绩、良好行为、不良行为等内容。

上述信息按有关规定（）。

A．向社会公示 B. 保密C．告知建造师本人 D. 告知聘用单位二、判断题（）1、取得建造师注册证书的人可以以建造师的名义担任建设工程项目的施工单位项目负责人。

（）2、施工单位签署质量合格的文件上，必须有注册建造师的签字盖章。

（）3、建造师有接受继续教育的权利和义务。

（）4、二级建造师变更注册后，有效期执行原注册证书的有效期。

第二节建设工程企业资质管理法规制度一、选择题1、按照建筑企业资质管理有关规定，我国建筑业企业的三个资质序列是（）。

A. 工程总承包、专业总承包、劳务分包B. 综合总承包、建筑专业承包、建筑劳务承包C. 施工总承包、专业承包、劳务分包D. 项目总承包、建筑总承包、劳务专业分包2、按照建筑业企业资质等级规定，房屋建筑施工总承包企业资质等级分为（）级。

大学《建筑工程管理与实务》考试复习资料

《建筑工程管理与实务》最新版的《钢结构工程施工质量验收标准》GB50205-2020，是在《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205-2001基础上修订而成，自2020年8月1日起实施。

《钢结构工程施工质量验收标准》GB50205-2020部分修订内容：一、原材料（一）钢板、型材、管材（1）钢板、型材、管材的品种、规格、性能等应符合国家现行标准的规定并满足设计要求。

钢板进场时，应按国家现行标准的规定抽取试件且应进行屈服强度、抗拉强度、伸长率和厚度偏差检验，检验结果应符合国家现行标准的规定。

（2）当钢材的表面有锈蚀、麻点或划痕等缺陷时，其深度不得大于该钢材厚度允许负偏差值的1/2，且不应大于0.5mm。

（3）钢材端边或断口处不应有分层、夹渣等缺陷。

（二）铸钢件（1）铸钢件的品种、规格、性能等应符合国家现行标准的规定并满足设计要求。

铸钢件进场时，应按国家现行标准的规定抽取试件且应进行屈服强度、抗拉强度、伸长率和端口尺寸偏差检验，检验结果应符合国家现行标准的规定。

（2）铸钢件表面应清理干净，修正飞边、毛刺，去除补贴、粘砂、氧化铁皮，热处理锈斑，清除内腔残余物等，不应有裂纹、未熔合和超过允许标准的气孔、冷隔、缩孔、夹砂及明显凹坑等缺陷。

（三）拉索、拉杆、锚具（1）拉索、拉杆、锚具的品种、规格、性能等应符合国家现行标准的规定并满足设计要求。

拉索、拉杆、锚具进场时，应按国家现行标准的规定抽取试件且应进行屈服强度、抗拉强度、伸长率和尺寸偏差检验，检验结果应符合国家现行标准的规定。

（2）拉索、拉杆及其护套的表面应光滑，不应有裂缝和目视可见的折叠、分层、结疤和锈蚀等缺陷。

（四）焊接材料（1）焊接材料的品种、规格、性能等应符合国家现行标准的规定并满足设计要求。

焊接材料进场时，应按国家现行标准的规定抽取试件且应进行化学成分和力学性能检验，检验结果应符合国家现行标准的规定。

（2）焊条外观不应有药皮脱落、焊芯生锈等缺陷，焊剂不应受潮结块。

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《工程项目管理》课程复习资料1、名词解释：工程全寿命期开工令总时差 EPC WBS 非代理型CM 双代号网络计划自由时差虚工作2、判断题：工程项目的资本结构强制性目标工程项目管理的基本目标近外层关系承发包模式BOT形式矩阵式组织GERT 单代号网络时标网络计划最早时间虚工作判断自由时差与总时差的关系自由时差的利用网络计划绘制规则水利水电工程项目划分3、选择题：工程项目建设程序国民经济评价财务评价目标因素的三个范围工程项目管理系统结构成功项目的条件目标因素争执解决办法关键线路项目划分工序逻辑关系总时差施工组织设计报批程序三阶段设计直线式组织的优点4、简答题：三大流行坝的分部工程持续时间不确定时的时间计算方法开工令签发的前提条件项目经理的重要性节点标号法的步骤招投标阶段项目管理的主要工作5、绘制双代号网络图，采用六时标注法在图上计算时间参数，并指出关键线路和工期，关键线路求解的0-1规划模型一、名词解释：1、工程全寿命期:项目的生命期向前延伸到可行性研究阶段，进而又到项目的构思；向后拓展到运行管理(包括物业管理、资产管理)阶段，形成工程项目全寿命期。

2、开工令：开工令就是开工日期时，由总监发的下达开工的书面文件。

3、总时差：总时差是指在不影响工期的前提下，一项工作所拥有机动时间的最大值。

4、EPC（即Engineering，Procurement，Construction）其中文含义是对一个工程负责进行“设计、采购、施工”，与通常所说的工程总承包含义相似，即由一个承包商承包工程项目的全部工作，包括设计、供应、各专业工程的施工以及管理工作，甚至包括项目前期筹划、方案选择、可行性研究。

5、WBS：将项目范围规定的全部工作分解为便于管理的独立活动，通过定义这些活动的费用,进度和质量。

以及他们之间的内在联系，并将完成这些活动的责任赋予相应的部门和人员，建立明确的责任体系，达到控制整个项目的目的。

将这项工作的结果称为工作分解结构，即WBS.6、非代理型CM：CM承包商直接与业主签订合同，接受整个工程施工的委托，再与分包商、供应商签订合同。

7、双代号网络计划：双代号网络计划是以双代号网络图表示的网络计划。

其中双代号网络图是以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图。

单代号网络计划用单代号表示法绘制的网络计划。

8、自由时差：自由时差是总时差的一部分，是指一项工作在不影响其紧后工作最早开始的前提下，可以灵活使用的机动时间。

9、虚工作：虚工作是在双代号网络计划中只表示前后相邻工作之间的逻辑关系，既不占用时间，也不耗用资源的虚拟工作，用虚箭线来表示。

二、判断题：1、工程项目的资本结构：2、强制性目标：即必须满足的目标因素，通常包括法律和法规的限制、官方的规定、技术规范的要求等，例如环境保护法规定的排放标准，事故的预防措施，技术规范所规定的系统的完备性、安全性和设计标准等。

这些目标必须纳入项目系统中的，否则项目不能成立。

3、工程项目管理的基本目标：项目管理的目标有三个最主要的方面：专业目标(功能、质量、生产能力等)，工期目标和费用(成本、投资)目标，它们共同构成项目管理的目标体系。

4、近外层关系：有合同关系（如：监理与业主单位，业主单位与施工单位的关系。

）5、承发包模式：主要的分标方式：1.分阶段分专业平行承包.2.全包..3.介于上述两者之间的中间形式4. 非代理型的CM承包方式，即CM/non-Agency方式。

平行承发包：是指业主将建设工程的设计、施工以及材料设备采购的任务经过分解分别发包给若干个设计单位、施工单位和材料设备供应单位，并分别与各方签订合同。

各设计单位之间的关系是平行的，各施工单位之间的关系也是平行的，各材料设备供应单位之间的关系也是平行的。

6、BOT形式：BOT是英文Build－Operate－Transfer的缩写，通常直译为“建设－经营－转让”。

这种译法直截了当，但不能反映BOT的实质。

BOT 实质上是基础设施投资、建设和经营的一种方式，以政府和私人机构之间达成协议为前提，由政府向私人机构颁布特许，允许其在一定时期内筹集资金建设某一基础设施并管理和经营该设施及其相应的产品与服务。

7、矩阵式组织：矩阵式项目组织形式通常应用在以下两种情况下：1．企业同时承担许多项目的实施和管理，各个项目起始时间不同，规模及复杂程度也有所不同，如工程承包公司。

此外在灵活的小组式的工作任务很多的企业中也使用矩阵式项目组织结构。

2．进行一个特大型项目的实施，而这个项目可分为许多自成体系，能独立实施的子项目。

将各子项目看作独立的项目，则相当于进行多项目的实施。

由于同时进行许多项目的实施，企业组织要能适应项目规模、复杂程度、工期、任务的变化，适应很多项目对有限资源的竞争，要求这些项目尽可能有弹性地存在于企业组织中，则矩阵式组织形式是十分有效的。

矩阵式组织的优点：1.能够形成以项目任务为中心的管理，集中全部的资源为各项目服务，项目目标能够得到保证，能够迅速反映和满足顾客要求。

2.由于各种资源统一管理，能达到最有效地、均衡地、节约地、灵活地使用资源。

能够形成全企业统一指挥，协调管理，进而能保证项目和部门工作的稳定性和效率。

3.项目组成员仍归宿于一个职能部门，则不仅保证组织的稳定性和项目工作的稳定性，而且使得人们有机会在职能部门中获得专业上的发展，有了丰富的经验和阅历。

4．矩阵式组织结构富有弹性，有自我调节的功能，能更好地适合于动态管理和优化组合，适合于时间和费用压力大的多项目和大型项目的管理。

5．矩阵组织结构、权力与责任关系趋向于灵活，能在保证项目经理对项目最有力的控制前提下，充分发挥各专业职能部门的作用，保证有较短的协调、信息和指令的途径。

6．组织上打破了传统的以权力为中心的思想，树立了以任务为中心的思想。

7．在这种组织形式中促进人们互相学习，交流知识和信息，促进良好的沟通。

8．组织层次少，具有大跨度组织的优点。

8、GERT：GERT(图形评审技术)网络。

图形评审技术GERT ：(Graphic Evaluation and Review Technique) 此方法是在PERT（计划评审技术）的基础上，增加决策节点，不仅将活动的各参数如时间和费用设为随机性分布，而且其各个活动及相互之间的影响关系也具有随机性，即活动按一定概率可能发生或不发生，相应地反应在活动开始或结束的节点或枝线也可能发生或不发生。

在网络的表现形式上，增加了决策节点，并且节点之间具有回路和自环存在。

该方法通过解析方法及蒙特卡罗模拟方法，最终求出项目成本和工期的概率分布曲线。

图形评审技术是项目时间管理的术语。

9、单代号网络：单代号搭接网络可直接利用项目系统分析结果得到。

它以工程活动为节点，以带箭头的箭杆表示逻辑关系。

单代号搭接网络的基本要求： (l)不能有相同编号的节点。

相同编号的节点即为相同的工程活动，同样的活动出现在网络的两个地方则会出现定义上的混乱，特别在计算机上进行网络分析的时候。

(2)不能出现违反逻辑的表示。

违反逻辑即违反自然规律，不符合客观现状。

它会导致矛盾的结果。

网络图：网络图是由箭线和节点按照一定规则组成的、用来表示工作流程的、有向有序的网状图形。

网络图分为双代号网络图和单代号网络图两种形式，由一条箭线与其前后两个节点来表示一项工作的网络图称为双代号网络图；而由一个节点表示一项工作，以箭线表示工作顺序的网络图称为单代号网络图。

10、时标网络计划：时标网络计划是以时间坐标为尺度编制的网络计划。

它通过箭线的长度及节点的位置，可明确表达工作的持续时间及工作之间恰当的时间关系，是目前工程中常用的一种网络计划形式。

11、最早时间:最早时间包括工作最早开始时间（ES）和工作最早完成时间（EF）。

最早时间(ES 和 EF)计算从首节点开始，顺着箭头方向向尾节点逐步推算。

12、虚工作判断: 1、有无虚工作：比较任意两项工作(互不为平行工作)的紧后工作。

准则：如果此两项工作的紧后工作完全相同或完全不同，则此两项工作后均不存在虚工作；如果既有相同又有不同，其后必然存在虚工作。

2、虚工作的位置(开始节点)：虚工作由有不同紧后工作的那项工作发出3、虚工作的指向(结束节点)：指向相同的紧后工作13、自由时差与总时差的关系：总时差是不影响总工期的情况下该工作拥有的时差；自由时差是在不影响后续工作的情况下拥有的时差。

最简单的例子：项目只有2个活动，活动A历时1天，活动B历时2天，此时活动A的自由浮动时间为0，因为只要A拖延，其后续活动B的最早开始时间一定受影响，但是假如我是这个项目的老板，我说这个项目4天完成就可以了，此时利用倒推法，可以算出项目A最早开始时间是第一天，最晚开始时间是第二天，总浮动时间是1天。

工作时差是指在网络图的非关键工作中存在的机动时间，或者说是在不致影响工期或下一项工作开始的情况下，一项工作最多允许推迟的时间。

它表明工作有多大的机动时间可以利用，时差越大，工作的时间潜力也越大。

常用的时差有工作总时差（TF）和工作的自由时差（FF）。

14、自由时差的利用：15、网络计划绘制规则：1、网络图中只能有一个起始节点和一个终止节点。

2、网络图中不允许出现循环路线。

3、箭线的首尾都必须有节点。

4、相邻网络节点间只能有一条箭线。

5、节点编号的正确标注。

6、正确反映作业间的逻辑关系。

7、正确表示平行、交叉作业。

生管物控论坛8、避免出现“桥路”。

“桥路”是指网络图中出现的箭线与箭线的交叉。

16、水利水电工程项目划分：水利水电工程质量检验与评定应进行项目划分。

项目按级划分为单位工程、分部工程、单元（工序）工程等三级。

三、选择题：1、工程项目建设程序：工程项目建设程序是指工程项目从策划、评估、决策、设计、施工到竣工验收、投入生产或交付使用的整个建设过程中，各项工作必须遵循的先后工作次序。

工程项目建设程序是工程建设过程客观规律的反映，是建设工程项目科学决策和顺利进行的重要保证。

2、国民经济评价: (l) 项目换汇率和有效保护。

(2)利用估计的加权数和影子价格(外汇、劳力、资本)进行大致的成本一利润分析；(3)经济方面的工业多样化；(4)创造就业机会的效果估计(5)外汇储备估计。

2、财务评价：(l)清偿期限；(2)简单受益率, (3)收支平衡点, (4)内部收益率。

3、目标因素的三个范围：最大需求范围，最低需求范围，优化的范围。

4、工程项目管理系统结构：5、成功项目的条件: 1．进行充分的战略研究，制定正确的科学的符合实际的有可行性的项目目标和计划。

2．工程的技术设计科学、经济，符合要求。

3．有力的、高质量、高水平的项目管理。

6、目标因素争执解决办法：强制性目标与期望目标发生争执，则首先必须满足强制性目标的要求。

2．如果强制性目标因素之间存在争执，则说明本项目存在自身的矛盾性，可能有两种处理：(1)判定这个项目构思是不行的，必须重新构思。