2015年三个传媒职业经理人的八年每日一讲(11月24日)
2015赛迪跨界第11期-广电系三网融合：痛在“转型”,难在“管理”
2015年9月24日第11期总第18期广电系三网融合：痛在“转型”，难在“管理”日前，在三网融合总体方案和试点方案部署实施五年结束之际，国务院正式印发《三网融合推广方案》，明确提出要“将广电、电信业务双向进入扩大到全国范围，并实质性开展工作”。
至此，三网融合大幕才可谓在真正意义上拉开。
未来3-5年，电信、广电、互联网企业的利益固化藩篱被冲破已是必然，跨界融合、混业竞争将成主流。
赛迪经略认为，作为已经觉醒但最为滞后的广电系企业，“管理掣肘”将成为三网融合转型最大难题。
一、政策加码，“客厅市场”重新洗牌自2010年国务院三网融合总体方案和试点方案部署实施以来，电信运营商、互联网企业“客厅渠道”的布局悄然开始，广电系企业多年来在有线电视领域所盘踞的垄断格局因互联网企业OTT业务和电信运营商IPTV业务的双面夹击而被打破。
在此过程中，尽管广电系企业通过不断强化宽带业务和推广高清互动业务获得了营业收入的稳定增长，但市场处境之艰难仍可窥见。
以陕西广电网络为例，2011-2014年，虽然营业收入从14.19亿元增长至22.98亿元，但净利润却从1.40亿元降低至1.17亿元。
事实上，在过去的五年中，虽然广电、电信交锋不断但双方核心利益都未被真正触及，互联网企业更是被冠以“被融合”之名。
随着新一轮三网融合的实质性推进，国家政策红利将逐步消失，互联网、电信企业对有线电视市场份额的蚕食将更加疯狂。
二、集体觉醒，“管理掣肘”仍被忽视目前，歌华有线、华数传媒等身处传统电视阵营的广电上市企业已经觉醒，并由此展开一场战略转型自救革命。
而值得警醒的是，跨界转型的战略构想最终都要通过产品创新和客户满意度的提升来实现，其实质是对内在管理能力提出更高的要求。
但据赛迪经略的调研，多数广电系企业的管理体制、理念、模式较电信、互联网企业至少滞后5-10年，具体表现在以下三个方面。
客户导向意识弱，利润中心地位被忽视。
即尚未意识到业务部门作为利润中心在公司经营管理中的战略性地位，所拥有的统筹、调动、协调公司资源的能力明显较弱，而后端成本中心、资源中心等的“管控属性”明显大于“服务支撑”属性。
2014年浅谈职业经理人生存法则每日一讲(9月26日)
2014年浅谈职业经理人生存法则每日一讲（9月26日）
每日一讲：
(单项选择题)
1、互动式的发言形式容易造成的后果是（）。
A、该发表意见的时候不发表意见
B、很多人发言的目的是为了替自己辩解或者推卸责任
C、争吵
D、打断别人的谈话
2、部门目标得到了上司的确认，却在下属中得不到认可，这主要是由于（）造成的。
A、部门经理不了解工作和市场环境
B、下属不了解组织目标、可能的变化及资源
C、下属出于自身利益
D、部门经理没有权威
3、商场如战场，今天的情况可能就和明天的完全不同。
因此，针对不太确定的目标，公司应该（）。
A、设定几种情况，分别制定几套方案以考虑
B、以不变应万变
C、全权让职业经理人负责
D、努力改变公司可以承受的环境条件
4、采用“第二象限工作法”管理时间，第二象限指的是（）的事情。
A、紧急且重要
B、紧急但不重要的
C、不紧急但重要
D、不紧急也不重要
5、在公司首次发行股票的过程中，发起人以工业产权、非专利技术作价出资的金额不得超过公司注册资本的（）。
A、15%
B、20%
C、25%
D、30%
6、在公司内部，存在的供应链形式有（）。
A、商流
B、服务流
C、内部物流
D、信息流。
2015年酒店经理人具备的管理技能每日一讲(12月15日)
2015年酒店经理人具备的管理技能每日一讲（12月15日）每日一讲：(单项选择题)1、针对跨国公司，按照绩效评估的目的，属于第一重要的是（ ）。
A、晋升、任用决策B、绩效管理C、薪酬管理D、员工优点和缺点的确定2、下列属于职业经理的绩效评估目的的是（ ）。
A、获得说明困难或解释误会的机会B、关心的是通过绩效评估为整个公司的人事决策提供依据C、了解自己在公司的发展前景D、希望通过绩效评估达到部门或自己预定的目的3、绩效评估中职业经理的作用主要表现为（ ）。
A、在平时及时观察和记录下属的工作行为 B、根据考核表给下属打分，写评语 C、与下属一起共同制订绩效改进计划，并承担相应责任 D、向对奖惩等人事决策有异议、不满的员工作解释，说服和安抚工作4、对于SMART原则，应当避免下列词语的出现（ ）。
A、有效地B、知道C、定期D、完成5、“说你行，你就行，说你不行，你就不行”的做法，带来的后果是（ ）。
A、职业经理对下属进行了充分的授权 B、职业经理并没有真正使下属从根本上认同自己的工作目标 C、下属不能充分发挥自己的才干 D、部门成员之间彼此不服气、相互猜忌，不利于部门工作目标的实现6、下列因素属于针对绩效评估中来自公司方面的难点的是（ ）。
A、观念滞后B、方法和技术缺乏C、绩效评估与奖惩没有严格挂钩D、逃避心态7、观望型下属在自我评估时容易造成的现象是（ ）。
A、忽视绩效改进 B、无所谓 C、心存侥幸 D、看给别人怎么评8、作为内部客户服务的特征，表现为（ ）。
A、无形性B、不可分性C、可变性D、易消失性9、下列哪一行为不为我国《反不正当竞争法》所制止（ ）。
A、冒用某知名商品特有的包装的行为 B、以低于成本的价格销售鲜活商品的行为 C、最高奖的金额超过5000元的抽奖式有奖销售行为 D、政府利用行政权力限定他人购买其指定的经营者的商品的行为10、在公司首次发行股票的过程中，发起人以工业产权、非专利技术作价出资的金额不得超过公司注册资本的（）。
2014年跳槽潜规则与职业经理人生存法则每日一讲(6月8日)
2014年跳槽潜规则与职业经理人生存法则每日一讲（6月8日）每日一讲：(单项选择题)1、小王是华奥投资公司市场部的一名职员，在他近日向公司提交的一份关于华奥投资公司准备对一家保龄球俱乐部投资的可行性报告中，他分析了以下各种因素，你认为哪一因素对、该项目的未来发展前景最无关联影响（）。
A、市场上对保龄球运动的重视程度B、初步选定的供应商生产的保龄球的质量水平C、政府对公共娱乐运动项目的管理政策D、其它娱乐运动项目对保龄球运动的替代作用2、企业生存的根本（）。
A、多利润B、现金维持C、少负债D、低成本3、对供应商的管理要求（）。
第1页共10页A、质量B、交期C、价格D、以上都需要4、著名管理学家巴纳德说过：“高层管理人员的首要作用，就是发展并维持意见沟通系统。
”在实践中，进行意见沟通需要一定技巧。
通常不能采取的技巧是（）。
A、该告诉职工的全部告诉B、让下级明了他在领导心目中的地位C、不要经常称赞下级D、要明白上行沟通效率永远不会太高5、现代企业要求企业导向是（）。
A、生产导向B、产品导向C、销售导向D、客户导向6、对供应商的管理要求（）。
第1页共10页A、质量B、交期C、价格D、以上都需要7、相对而言，目标管理更适用于（）。
A、高科技企业B、巨型跨国公司C、市场竞争激烈的环境D、相对稳定的环境8、如果你是公司总经理，当企业出现以下几件事需要做出决策时，你将把主要精力放在（）事上。
A、原材料的采购B、资金的安排C、组织结构的调整D、生产计划的规定9、如果你是公司总经理，当企业出现以下几件事需要做出决策时，你将把主要精力放在（）事上。
A、原材料的采购B、资金的安排C、组织结构的调整D、生产计划的规定10、营销管理体系分为业务、市场、客服三位一体，是基于（）。
A、专业化技能B、分工负责C、围绕终端客户展开D、以上三条都是11、卡尔森以前只有宾馆管理经验而无航运管理经验，但在他被聘为美国泛美航空公司的总裁后，短短三年，就使这家亏本企业成为高赢利企业。
2016年职业经理人是什么每日一讲(7月12日)
2016年职业经理人是什么每日一讲（7月12日）每日一讲：(单项选择题)1、相对而言，目标管理更适用于（）。
A、高科技企业B、巨型跨国公司C、市场竞争激烈的环境D、相对稳定的环境2、相对而言，目标管理更适用于（）。
A、高科技企业B、巨型跨国公司C、市场竞争激烈的环境D、相对稳定的环境3、ISO9000质量管理体系的本质在于（）。
A、品质要求B、质量证明C、帮助推销使用D、管理程序化4、企业集团是以资产为纽带，由若干个企业，科研单位及经营组织联合而成的经济组织，以下说法中，哪一种比较确切地表达了企业集团的性质（）。
A、具有独立法人地位的经济组织B、具有母子公司体制的独立法人C、是多个独立法人企业的联合经济组织D、是以资产为纽带的独立经济组织5、营销管理第一步工作是（）。
A、招聘业务人员B、制定价格策略C、寻求营销资源D、进行市场调研6、沪港厨房设备制造有限公司主要经宾馆、酒店、食堂等行业中所使用的各种类型的厨房设备、海鲜鱼缸设计制造工程，产品研发任务主要由公司内部的中心研究所承担。
中心研究所包括基本件室、图纸设计室、样品室、测试室、计划室和所长办公室等部门。
下面哪种情况的出现会导致中心研究室的部门设置方式和组织结构进行调整（）。
A、中心研究所的职能发生重大的变化，增加了包括行业技术信息的搜集分析、市场动态分析、为产品售后服务提供技术支持等新职能B、所长人选进行更换，新所长精通管理，尤其是组织管理方面的技能C、公司预计对现有人员进行压缩，中心研究所也准备裁掉部分富裕人员D、公司主导产品更换了包装7、先端公司原是一家精密机床生产企业，拥有雄厚的技术实力，但老产品的市场日趋饱和，高层管理人员决定通过调整战略以应付现有局面。
人力资源管理部也行动起来，并期望尽快完成新的人员配备计划的制定和贯彻工作。
为顺利完成这一工作，人力资源部必须首先（）。
A、提高人力资源部成员的知识和技能水平B、了解和把握公司的发展方向以及与之相适应的任务目标C、加强人力资源部与其他各部门之间的沟通D、掌握其他同行公司的发展状况8、根据经营单位组合分析法，假设某经营单位应增加必要的投资，扩大生产规模，以维持其有利的市场地位。
2015年经理人养生：胃不好不宜吃的水果有哪些每日一讲(10月14日)
2015年经理人养生：胃不好不宜吃的水果有哪些每日一讲（10月14日）每日一讲：(单项选择题)1、相对而言，目标管理更适用于（）。
A、高科技企业B、巨型跨国公司C、市场竞争激烈的环境D、相对稳定的环境2、某公司原先是一家设备制造企业，后为减少企业经营风险，决定向零售业发展。
公司的销售部职员均来自企业内部，毫无销售经验，在发展初期销售业绩很差。
后来，公司对销售部职员进行了正规的培训，并改进销售部的装饰风格，才逐渐扭转了销售业绩的不景气状况，开始盈利。
从中可以得出以下哪个结论（）。
A、公司的销售计划做得不好B、一项战略的成功要依赖正确的战术支持C、不能盲目进行多样化经营D、销售和生产是企业经营不可或缺的两部分3、某服装企业集团是靠接受一笔美国商人的格子牛仔裤生意起家的。
当初，许多厂家因为利润太低而不愿意生产，但该集团的首脑却决定以此为企业发展的起点。
它说明（）。
A、一个企业应该独树一帜，接受人家不愿意接受的生意B、选择好第一笔生意对企业的发展有重大意义C、在许多情况下，市场机遇比利润更为重要D、这种决策只在企业刚刚起步时才可使用4、管理幅度是指主管人员（）。
A、直接而有效地指挥和管理下级部门的数量B、直接而有效地指挥和管理下属的数量C、指挥和管理的全部下属的数量D、职责与权力的范围5、目前公司使用的国家规定的报表是（）。
A、为检查纳税而规定的报表B、为企业管理而设计的报表C、为便于投资决策的报表D、以上都是6、目前公司使用的国家规定的报表是（）。
A、为检查纳税而规定的报表B、为企业管理而设计的报表C、为便于投资决策的报表D、以上都是7、设计员工考核绩效的根本目的是（）。
A、区分员工表现优劣B、帮助进行奖罚C、调动员工的积极性D、以上都是8、对供应商的管理要求（）。
第1页共10页A、质量B、交期C、价格D、以上都需要9、美国管理学教授彼得?德鲁克说过，如果你理解管理理论，但不具备管理技术和管理工具的运用能力，你还不是一个有效的管理者；反过来，如果你具备管理技巧和能力，而不掌握管理理论，那么充其量只是一个技术员。
2014年高级职业经理人的十项基本条件每日一讲(2月19日)
2014年高级职业经理人的十项基本条件每日一讲（2月19日）每日一讲：(单项选择题)1、著名管理学家巴纳德说过：“高层管理人员的首要作用，就是发展并维持意见沟通系统。
”在实践中，进行意见沟通需要一定技巧。
通常不能采取的技巧是（）。
A、该告诉职工的全部告诉B、让下级明了他在领导心目中的地位C、不要经常称赞下级D、要明白上行沟通效率永远不会太高2、相对而言，目标管理更适用于（）。
A、高科技企业B、巨型跨国公司C、市场竞争激烈的环境D、相对稳定的环境3、根据双因素（赫兹伯格）理论，给员工单纯加薪是（）。
A、激励因素B、保健因素C、安全因素D、以上都是4、古罗马法典曾规定：“行政长官不宜过问琐事”。
美国通用汽车公司和杜邦公司先后在本世纪20年代初推行事业部制组织结构，将日常管理事务的全面协调权责下放给事业部或分部经理。
这对于高层管理者来说，体现了什么原则（）。
A、创新原则B、例外原则C、集权原则D、分权原则5、某公司原先是一家设备制造企业，后为减少企业经营风险，决定向零售业发展。
公司的销售部职员均来自企业内部，毫无销售经验，在发展初期销售业绩很差。
后来，公司对销售部职员进行了正规的培训，并改进销售部的装饰风格，才逐渐扭转了销售业绩的不景气状况，开始盈利。
从中可以得出以下哪个结论（）。
A、公司的销售计划做得不好B、一项战略的成功要依赖正确的战术支持C、不能盲目进行多样化经营D、销售和生产是企业经营不可或缺的两部分6、生产率的变量（）。
A、劳动B、资本C、管理D、以上都是7、对大多数企业主管来说，最令他们困扰的不是如何与竞争对手抢夺市场，而是如何找到、训练和留住优秀的员工，对搞技术企业尤其如此。
请你为这些主管在以下几项中找到最佳的一种方法（）。
A、提供诱人的薪水和福利B、提供舒适的工作环境C、提供具有挑战性的工作D、提供自由工作的便利8、企业财务毛利率的高低主要取决于（）。
A、行业水平B、企业管理效率C、投资机会D、以上都是9、设计员工考核绩效的根本目的是（）。
2015年幸福学习法每日一讲(10月23日)
2015年幸福学习法每日一讲（10月23日）每日一讲：(单项选择题)1、生产经营企业把原属自己处理的物流活动，以合同方式委托给专业物流服务企业，同时通过信息系统与物流服务企业保持密切联系。
这种物流运作与管理方式称作( )物流。
A.第三方B.共管制C.委托D.分管制2、以下运输方式中，载重量大，成本较低的是( )。
A.公路运输B.铁路运输C.水路运输D.航空运输3、以下运输方式中，载重量大，成本较低的是( )。
A.公路运输B.铁路运输C.水路运输D.航空运输4、商品的质量保证及改善是现代企业物流( )的主要内容之一。
A.仓储管理B.服务水平C.质量管理D.运输管理5、物流技术的应用及其装备的配置必须根据物流系统的成本目标、服务水平和( )进行综合考虑。
A.运作速度B.质量C.管理水平D.设备利用率6、集装箱是( )使用，并便于机械操作和机械运输的大型货物容器。
A.集货配送B.专供周转C.集装货物D.装卸搬运7、在供应链管理环境下，若企业能以更低的成本获得比自行物流更高价值的资源，通常情况下企业会选择( )。
A.业务自理B.业务集中C.业务外包D.业务重组8、配送中心是指作为从事配送业务的物流场所或组织，应符合下列主要条件：( )。
A.主要为特定的用户服务、配送功能齐全、完善的信息网络和辐射范围大。
B.主要为广泛的用户服务、配送功能齐全、完善的信息网络和辐射范围大。
C.主要为广泛的用户服务、配送功能齐全、完善的信息网络和辐射范围小。
D.主要为特定的用户服务、配送功能齐全、完善的信息网络和辐射范围小。
9、包装的( )是现代物流的重要标志。
A.机械化、自动化B.单元化、标准化C.轻薄化、单纯化D.规格化、集装化10、物流供需调查数据处理设计包括( )、准备机器载体并进行检查、数据处理所用算法与软件的设计和选择、数据处理设计的延续性四个方面。
A.数据搜集的系统化B.数据的信息标准化C.数据分析抽象化D.数据的模拟化11、物流业是一种( )行业。
2016年职业经理人考试：CCMC与MBA的区别每日一讲(9月23日)
2016年职业经理人考试：CCMC与MBA的区别每日一讲（9月23日）每日一讲：(单项选择题)1、针对跨国公司，按照绩效评估的目的，属于第一重要的是（）。
A、晋升、任用决策B、绩效管理C、薪酬管理D、员工优点和缺点的确定2、绩效评估中职业经理的作用主要表现为（）。
A、在平时及时观察和记录下属的工作行为B、根据考核表给下属打分，写评语C、与下属一起共同制订绩效改进计划，并承担相应责任D、向对奖惩等人事决策有异议、不满的员工作解释，说服和安抚工作3、由于没有制定计划来规范行为，造成的后果有（）。
A、经验不足的下属工作起来会摸不着头脑B、有经验的员工能很好地完成工作目标C、各有经验的成员之间能有效地配合D、管理混乱、资源浪费及工作效率低下4、按照“双因素理论”，下列属于激励因素的是（）。
A、工作本身B、监督C、工作条件D、地位5、在公司首次发行股票的过程中，发起人以工业产权、非专利技术作价出资的金额不得超过公司注册资本的（）。
A、15%B、20%C、25%D、30%6、采用“第二象限工作法”管理时间，第二象限指的是（）的事情。
A、紧急且重要B、紧急但不重要的C、不紧急但重要D、不紧急也不重要7、下列不作为衡量成果和评价工作状况的标准是（）。
A、市场占有率B、公司形象C、销售费用D、产品品质8、针对跨国公司，按照绩效评估的目的，属于第一重要的是（）。
A、晋升、任用决策B、绩效管理C、薪酬管理D、员工优点和缺点的确定9、目前在许多公司中运行的绩效考核，最大的问题在于？（）A、绩效标准不具体、不可衡量B、绩效标准是不为人所知C、绩效标准是不合乎组织目标D、绩效标准不是事先制订的10、绩效评估中职业经理的作用主要表现为（）。
A、在平时及时观察和记录下属的工作行为B、根据考核表给下属打分，写评语C、与下属一起共同制订绩效改进计划，并承担相应责任D、向对奖惩等人事决策有异议、不满的员工作解释，说服和安抚工作11、部门目标得到了上司的确认，却在下属中得不到认可，这主要是由于（）造成的。
【真题】2015新闻与传播真题
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【真题】2015新闻与传播真题
新闻与传播专业基础
名词解释（20）
批判学派沉默的螺旋媒介素养新闻框架
简答（30）
（1）电子媒介的意义，分析当今网络视频流行的原因
（2）互联网媒介属于大众传媒吗
论述（80）
（1）简述“知沟”理论，结合实际分析互联网时代的“数字鸿沟”
（2）简述“自由主义理论”与“责任论”，并分析当今中国的互联网现状
（3）“媒介即讯息”与“内容为王”的观点是否矛盾
实例应用（20）：一段文字，主要讲“每日头条”，说说它的传播学原理。
新闻与传播综合能力
（1）结合实例，分析传媒假事件（20）
（2）分析传闻=重要性（乘）模糊度 / 批判力，并结合实例，当今传媒在引导舆论方面应该如何做。
（20）（3）谈谈对企业网站营销与传播的认识（20）
（4）给出一个消息，指出其不足之处（20）
（5）给出了一则案例，指出传媒的作法是否合理
（6）给出了一个关于“佳洁士”的营销例子，说说应该注意哪些环节，解决方法。
（20）
（7）给出一个材料，关于今年双一十和阿里巴巴的，写一个消息和700字以内的微博评论。
（30）
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2015年三个传媒职业经理人的八年每日一讲（11月24日）
每日一讲：
(单项选择题)
1、激励与奖励之间的区别体现在（ ）。
A、激励主要体现在精神，奖励主要体现在金钱
B、激励比较正规，而奖励比较随意
C、激励侧重于事前，奖励侧重于事后
D、激励包含奖励
2、为了消除错觉，上司在面谈中往往采用非语言沟通，这些方法包括（ ）。
A、空间场所的选择
B、适度暗示
C、身体姿势的选择
D、注视方法的选择
3、由于没有制定计划来规范行为，造成的后果有（ ）。
A、经验不足的下属工作起来会摸不着头脑
B、有经验的员工能很好地完成工作目标
C、各有经验的成员之间能有效地配合
D、管理混乱、资源浪费及工作效率低下
4、采用“第二象限工作法”管理时间，第二象限指的是（ ）的事情。
A、 紧急且重要 B、紧急但不重要的
C、不紧急但重要 D、不紧急也不重要
5、目前在许多公司中运行的绩效考核，最大的问题在于？（ ）
A、绩效标准不具体、不可衡量
B、绩效标准是不为人所知
C、绩效标准是不合乎组织目标
D、绩效标准不是事先制订的
6、互动式的发言形式容易造成的后果是（ ）。
A、该发表意见的时候不发表意见
B、很多人发言的目的是为了替自己辩解或者推卸责任
C、争吵
D、打断别人的谈话
7、下列属于职业经理的绩效评估目的的是（ ）。
A、获得说明困难或解释误会的机会
B、关心的是通过绩效评估为整个公司的人事决策提供依据
C、了解自己在公司的发展前景
D、希望通过绩效评估达到部门或自己预定的目的
8、“说你行，你就行，说你不行，你就不行”的做法，带来的后果是（ ）。
A、职业经理对下属进行了充分的授权
B、职业经理并没有真正使下属从根本上认同自己的工作目标
C、下属不能充分发挥自己的才干
D、部门成员之间彼此不服气、相互猜忌，不利于部门工作目标的实现
9、绩效评估中职业经理的作用主要表现为（ ）。
A、在平时及时观察和记录下属的工作行为
B、根据考核表给下属打分，写评语
C、与下属一起共同制订绩效改进计划，并承担相应责任
D、向对奖惩等人事决策有异议、不满的员工作解释，说服和安抚工作
10、销售部经理自作主张，没有将公司的规章完全下达给销售人员，造成销售人员只向客户
推销自己认为容易销售的产品。这主要是由于（）影响的。
A、经理的态度与行为
B、工作追踪中使用的资料有偏差
C、工作追踪没有到底
D、只对做得不好的下属进行追踪
11、销售部经理自作主张，没有将公司的规章完全下达给销售人员，造成销售人员只向客户
推销自己认为容易销售的产品。这主要是由于（ ）影响的。
A、经理的态度与行为
B、工作追踪中使用的资料有偏差
C、工作追踪没有到底
D、只对做得不好的下属进行追踪
12、采用旅游作为激励方法的优点有（ ）。
A、简单、方便
B、高层次的奖赏
C、大部分人愿意带配偶同去
D、激励效果明显
13、下列说法错误的是（ ）。
A、无法定量的目标是难以衡量的
B、定性目标无法确定，但是必不可少
C、定性目标也必须进行合理的考核
D、虽然有些工作不需要目标，但是规范及制度还是必需的
14、由于没有制定计划来规范行为，造成的后果有（ ）。
A、经验不足的下属工作起来会摸不着头脑
B、有经验的员工能很好地完成工作目标
C、各有经验的成员之间能有效地配合
D、管理混乱、资源浪费及工作效率低下
15、为了消除错觉，上司在面谈中往往采用非语言沟通，这些方法包括（ ）。
A、空间场所的选择
B、适度暗示
C、身体姿势的选择
D、注视方法的选择
16、商场如战场，今天的情况可能就和明天的完全不同。因此，针对不太确定的目标，公司
应该（）。
A、设定几种情况，分别制定几套方案以考虑
B、以不变应万变
C、全权让职业经理人负责
D、努力改变公司可以承受的环境条件