公司绩效考核制度范本
各种考核制度范本
各种考核制度范本一、员工绩效考核制度1. 目的：为了客观、公正地评价员工的工作表现，提高员工的工作效率，激发员工的工作积极性，根据公司的实际情况，特制定本考核制度。
2. 适用范围：公司全体员工。
3. 考核内容：（1）工作质量：完成工作的正确性、完整性、及时性等方面。
（2）工作量：完成工作任务的数量和难度。
（3）工作态度：工作热情、责任感、团队协作等方面。
（4）业务能力：专业技能、学习新知识的能力。
4. 考核方式：（1）定期考核：每半年进行一次全面考核。
（2）日常考核：各部门负责人对员工日常工作进行观察和记录。
5. 考核结果：（1）优秀：工作质量、工作量、工作态度、业务能力表现出色。
（2）良好：工作质量、工作量、工作态度、业务能力表现一般。
（3）合格：基本能完成工作任务，但在某些方面有待提高。
（4）不合格：不能满足工作任务要求，需要进行改进。
6. 考核结果的应用：（1）奖金分配：优秀员工给予一定的奖金奖励。
（2）晋升机会：优秀员工优先考虑晋升。
（3）培训机会：根据考核结果，为需要提高的员工提供培训机会。
二、员工考勤制度1. 目的：规范员工考勤管理，确保公司正常运转。
2. 适用范围：公司全体员工。
3. 考勤规定：（1）员工必须按时上下班，如有迟到、早退现象，需提前向部门负责人请假。
（2）员工请假需向部门负责人申请，并填写请假单。
（3）员工旷工一次，将被扣除当天的工资。
（4）员工每月请假次数超过规定次数，将影响年度绩效考核。
4. 考勤记录：（1）各部门负责人需定期对员工的考勤情况进行记录。
（2）人事部门定期对考勤记录进行汇总，并作为员工绩效考核的依据之一。
三、员工晋升制度1. 目的：激励员工努力工作，提高员工的工作满意度。
2. 适用范围：公司全体员工。
3. 晋升原则：（1）公平、公正、公开。
（2）根据员工的工作表现、业务能力、工作年限等方面进行评估。
4. 晋升流程：（1）员工向部门负责人提出晋升申请。
绩效考核评审制度范本
绩效考核评审制度范本第一章总则第一条目的和依据为了全面、客观、公正地评估员工的绩效，激励员工的工作积极性和创造力，提高公司的绩效水平和核心竞争力，特制定本制度。
本制度依据国家相关法律法规、公司章程及其他相关规定制定。
第二条范围和适用对象本制度适用于所有公司内部的员工，包括全职员工、兼职员工和临时员工。
所属部门的主管或者直接领导，依照本制度的规定，对员工进行绩效考核评审。
第三条原则和基本要求第四条评审周期第二章考核流程第五条考核指标的制定根据公司的发展目标和岗位职责，制定科学合理的考核指标。
每位员工的考核指标应与其工作职责和岗位要求相对应，并提前向员工进行明确通知。
第六条考核结果的收集通过员工个人工作总结、直接领导的评估和同事评议等方式，对员工的工作表现进行评估。
直接领导应向员工通报评估结果，并征求员工对评估结果的意见。
第七条考核结果的评审根据收集到的评估结果，由评审组对员工的绩效进行评审。
评审组由公司领导、人力资源部门和各部门的主管组成，确保评审人员的独立性和公正性。
第八条考核结果的反馈评审组将绩效考核结果以书面形式反馈给员工，并告知员工如有异议，可提出申诉。
员工如对绩效考核结果有异议，可以通过申诉进行复议，申诉的期限为一周。
第九条考核结果的应用绩效考核结果作为员工晋升、加薪、奖励和辞退的重要依据。
公司将根据员工的绩效进行奖励激励，包括晋升、加薪、奖金等。
第三章绩效考核评审机制第十条员工绩效考核档案公司建立员工绩效考核档案，对员工的绩效考核结果进行记录和保存，以便于以后查询和分析。
第十一条考核数据的保密公司对员工的绩效考核数据进行保密，不得将其用于其他目的。
只有与绩效考核有关的管理人员和评审组成员有权查阅和使用员工的绩效考核数据。
第十二条考核结果的追踪和评估公司将按照考核结果，对员工的改进和发展提供相应的培训和辅导。
公司将每年根据员工的绩效考核结果制定培训计划，并对员工的进步和发展进行跟踪和评估。
财税公司绩效考核制度范本
财税公司绩效考核制度范本 一、目的和原则 第一条 目的 财税公司绩效考核制度旨在建立科学、合理、公正的绩效管理体系，激发员工的工作积极性，提高工作效率和服务质量，促进公司持续发展。通过绩效考核，为公司的人才梯队建设、培训、奖惩等提供依据。
第二条 原则 1. 客观公正原则：绩效考核应坚持客观、公正、公平的原则，以事实为依据，避免主观臆断和偏颇。
2. 结果导向原则：绩效考核应以工作成果和业绩为主要评价标准，注重实际工作效果。
3. 激励与发展并重原则：绩效考核应既注重激励员工积极性，又关注员工职业发展和能力提升。
4. 差异化考核原则：根据不同岗位、部门的工作特点和职责，制定差异化的绩效考核指标和标准。
二、适用范围 第三条 绩效考核制度适用于本公司全体员工，包括全职、兼职和实习生。 第四条 绩效考核制度不包括下列人员： 1. 公司高管和部门负责人。 2. 试用期员工。 3. 临时工、实习生和其他非正式员工。 4. 因特殊原因不适合参加绩效考核的员工。 三、绩效考核内容和方法 第五条 绩效考核内容 1. 工作业绩：主要考核员工在一定时期内完成工作任务的数量、质量和效率。 2. 工作能力：主要考核员工的专业技能、学习能力和解决问题的能力。 3. 工作态度：主要考核员工的责任心、团队协作精神和对公司的忠诚度。 4. 工作改进：主要考核员工在的工作中提出的改进建议和实施效果。 第六条 绩效考核方法 1. 定量考核：通过工作量、收入、成本等可量化指标进行考核。 2. 定性考核：通过领导、同事和客户的评价，对员工的工作质量、工作态度等进行评价。
3. 360度反馈：综合利用多种评价方式，包括自评、互评、上级评价、下级评价和客户评价。
4. 绩效面谈：定期举行绩效面谈，沟通绩效考核结果，分析员工工作中的优点和不足，制定改进措施。
四、绩效考核周期和流程 第七条 绩效考核周期 1. 员工月度绩效考核：每月进行一次。 2. 员工年度绩效考核：每年底进行一次。 第八条 绩效考核流程 1. 制定考核计划：人力资源部根据公司发展战略和部门工作计划，制定绩效考核方案。
科技公司绩效管理制度范本
科技公司绩效管理制度范本第一章总则第一条为了加强公司绩效管理，激发员工的工作积极性和创造性，提高公司整体绩效，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员和一线员工。
第三条公司绩效管理坚持公平、公正、公开的原则，以员工的工作业绩、工作态度和工作能力为主要评价标准。
第四条公司绩效管理分为年度绩效考核和季度绩效考核，其中年度绩效考核结果作为员工晋升、薪酬调整的重要依据。
第二章绩效目标设定第五条各部门负责人根据公司发展战略和部门职责，制定部门绩效目标，并将其分解到每个员工。
第六条员工根据部门绩效目标和自身职责，制定个人绩效目标，并报部门负责人审批。
第七条绩效目标应具有可量化、可衡量、可实现的特点，以确保绩效考核的客观性和公正性。
第三章绩效考核流程第八条绩效考核分为自评、同事评价、上级评价和综合评价四个环节。
第九条自评：员工对照绩效目标，对自己进行全面评价，形成自评报告。
第十条同事评价：同事根据员工在工作中的表现，给予评价和建议。
第十一条上级评价：上级根据员工的工作表现和成果，给予评价和建议。
第十二条综合评价：公司绩效管理委员会对员工的自评、同事评价和上级评价进行综合分析，形成最终评价结果。
第四章绩效结果应用第十三条年度绩效考核结果分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。
第十四条年度绩效考核结果优秀者，给予晋升、薪酬调整等激励措施。
第十五条年度绩效考核结果不合格者，给予警告、培训、调岗等处理措施。
第十六条绩效考核结果作为公司人力资源管理的重要依据，应用于员工培训、晋升、薪酬、激励等方面。
第五章绩效管理培训与沟通第十七条公司定期组织绩效管理培训，提高员工对绩效管理的认识和理解。
第十八条公司鼓励员工就绩效管理提出意见和建议，形成良好的绩效管理氛围。
第十九条公司通过定期的绩效沟通，帮助员工了解自己的工作表现，提升工作能力。
第六章附则第二十条本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
公司绩效考核制度5篇
公司绩效考核制度5篇公司绩效考核制度精选篇1第一条、绩效考核的目的1、坚持以企业发展为导向，以客户需求为导向，努力完成公司的销售任务。
2、全面了解营销队伍的工作绩效和综合表现，确定相应的激励措施，营造优胜劣汰、有序竞争的企业氛围。
3、促进团队建设，促进员工能力和素质的提升，促进人才的培养，促进今后工作更好地开展。
第二条、绩效考核原则1、客观公正原则。
这是绩效考核的首要原则，坚持以事实为依据，尽量避免或减少主观因素和感情色彩，真实地衡量和反映员工的工作状况。
2、公开透明原则。
增强考评工作的透明度和公开性，做到考核标准、方法、过程及结果等的公开，防止暗箱操作，提高绩效考核结果的可信度。
3、及时反馈原则。
绩效考核不能为了考核而考核，而要通过反馈，促使相关部门和个人看清问题和差距，改进工作。
4、结合奖惩原则。
绩效考核的结果需要用奖惩的方式来体现，结合奖惩有利于营销队伍的优胜劣汰和持续发展，但应当指出，绩效考核不是用来排挤、打压或拉拢他人的工具。
5、分层分类原则。
绩效考核不能搞一刀切，应该结合实际情况，具体问题具体分析，对不同岗位、不同部门有所区别对待。
6、绩效考核与绩效开发并重原则。
绩效考核侧重于对过去和现在业绩的考核，但从公司及个人长远的发展来看，更应该着眼于未来，绩效开发的目的正是如此。
第三条、绩效考核部门及范围本公司人力行管部为绩效考核的组织部门，实际考核工作由销售部或项目部负责，人力行管部协助。
坚持谁管理谁考核，谁执行考核谁的原则。
若被考核对象为销售人员，其主考人员为其直接上级（即销售经理）；或被考核对象为销售经理，其主考人员也为其直接上级（即项目总监和副总监）。
第四条、绩效考核类型及具体办法本公司营销队伍考核分为试用考核、平时考核、赛季考核及年终考核四种。
1、试用考核。
根据公司规定，试用期一般为一个月。
新员工试用期满后，由直属销售经理负责考核，考核内容为工作业绩、工作技能和工作态度。
另外，销售经理应督导被考核人员提交试用期工作心得报告，最后将考核资料送人力行管部备案。
总部绩效考核管理制度范本
第一章总则第一条为规范总部员工绩效考核工作，提高工作效率和员工积极性，确保公司战略目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于总部所有员工，包括部门经理、主管、员工等。
第三条绩效考核应遵循公平、公正、公开、客观的原则，以员工岗位职责和工作目标为依据，综合评价员工的工作表现。
第二章考核目的第四条通过绩效考核，全面了解员工的工作表现，为员工提供客观、公正的评价，激发员工潜能，促进员工成长。
第五条为公司的人力资源规划、薪酬福利调整、晋升调岗等提供依据。
第六条促进公司内部沟通，增强团队凝聚力，提高整体工作效率。
第三章考核原则第七条公平原则：绩效考核应保证所有员工在同一标准下进行，避免主观因素影响。
第八条公开原则：绩效考核结果应向员工公开，接受员工监督。
第九条客观原则：考核指标、评价标准、评价方法等应客观、科学，确保考核结果的真实性。
第十条定期与不定期相结合：根据公司业务发展需要，实行定期考核与不定期专项考核相结合。
第四章考核内容第十一条工作业绩：包括工作目标达成度、工作效率、工作质量、创新能力等。
第十二条工作技能：包括业务知识、专业技能、沟通协调能力、团队协作能力等。
第十三条工作态度：包括责任心、工作积极性、团队精神、职业道德等。
第十四条考勤情况：包括出勤率、请假、迟到早退等情况。
第五章考核程序第十五条考核周期：总部员工绩效考核周期为年度考核，每年度进行一次。
第十六条考核组织：成立总部绩效考核小组，负责制定考核方案、组织实施考核、汇总考核结果等工作。
第十七条考核方法：采用自评、上级评价、同事评价、360度评价等多种方式。
第十八条考核结果：考核结果分为优秀、良好、一般、较差四个等级。
第六章考核结果运用第十九条考核结果作为员工晋升、调岗、薪酬调整、培训等方面的依据。
第二十条对考核结果优秀的员工给予表彰和奖励；对考核结果较差的员工进行谈话、培训、辅导等措施。
第七章附则第二十一条本制度由总部人力资源部负责解释。
全员绩效考核制度范本
全员绩效考核制度范本第一章总则第一条为了建立科学的全员绩效考核体系，提高公司整体绩效，激发员工潜能，实现公司战略目标，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括总部及下属分支机构的员工。
第三条绩效考核的目的：1. 客观评价员工的工作绩效，激励员工积极向上，提高工作质量；2. 促进员工能力的提升，实现个人与公司的共同发展；3. 优化人力资源配置，提高公司竞争力；4. 为员工晋升、薪酬、培训等管理决策提供依据。
第四条绩效考核的原则：1. 公平、公正、公开原则：确保考核过程的透明度，使每位员工都有机会获得公正的评价；2. 结果导向与过程关注相结合原则：重视员工的工作成果，同时关注工作过程和方法；3. 动态考核与静态考核相结合原则：定期进行考核，同时关注员工的发展潜力和综合素质；4. 考核与激励相结合原则：将考核结果与员工晋升、薪酬、培训等激励措施挂钩，激发员工工作积极性。
第二章考核内容与指标第五条绩效考核内容包括以下几个方面：1. 工作业绩：完成工作任务的数量、质量和效率；2. 工作能力：专业技能、解决问题能力、学习能力；3. 团队协作：与同事的沟通、协作程度，对团队贡献；4. 工作态度：敬业精神、责任感、主动性、职业道德；5. 创新发展：创新思维、改革举措、新技术应用。
第六条绩效考核指标分为定量指标和定性指标。
定量指标包括工作任务完成率、工作效率、质量合格率等；定性指标包括团队协作程度、工作态度、创新能力等。
第三章考核流程第七条绩效考核分为年度考核、半年度考核和季度考核。
第八条考核周期内，各部门负责人与员工就工作目标、任务和要求进行沟通，明确考核指标。
第九条考核期间，各部门负责人对员工的工作绩效进行跟踪管理，提供指导和帮助。
第十条考核期末，各部门负责人根据员工工作绩效表现，填写考核表，提出考核结果。
第十一条人力资源部对各部门的考核结果进行汇总和分析，提出改进意见和建议。
第十二条考核结果应用于员工晋升、薪酬、培训等管理决策，同时作为员工个人发展档案的重要依据。
传媒公司绩效管理制度范本(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强公司绩效管理，提高员工工作效率，促进公司业务发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于编辑、记者、策划、广告、市场、行政等岗位。
第三条绩效管理遵循公平、公正、公开的原则，以工作目标和岗位职责为依据，以考核结果为导向，激发员工潜能，提高公司整体绩效。
第二章绩效管理组织机构第四条成立公司绩效管理委员会，负责绩效管理制度的制定、修订和监督实施。
第五条绩效管理委员会组成人员：1. 主任：由公司总经理担任。
2. 副主任：由公司人力资源部经理担任。
3. 成员：各部门负责人及人力资源部相关工作人员。
第三章绩效管理内容第六条绩效管理内容包括以下几个方面：1. 工作目标完成情况：根据岗位职责和公司年度目标，设定各部门及个人的工作目标。
2. 工作质量：考核工作成果的质量，包括内容质量、编辑质量、设计质量等。
3. 工作效率：考核工作完成的速度和效率。
4. 团队协作：考核员工在团队中的协作能力和贡献度。
5. 创新能力：考核员工在业务创新、技术革新等方面的表现。
6. 客户满意度：通过客户反馈了解员工的服务质量和客户满意度。
第七条工作目标完成情况的考核指标：1. 完成率：按计划完成的工作量与计划工作量的比例。
2. 质量达标率：工作成果符合质量标准比例。
3. 完成时间：完成工作的时间与计划时间对比。
第四章绩效考核方法第八条绩效考核采用定性与定量相结合的方式。
第九条定性考核：1. 由直接上级对员工的工作态度、团队合作、创新能力等进行评价。
2. 由同事对员工的工作表现进行匿名评价。
第十条定量考核：1. 根据工作目标和岗位职责，设定具体的考核指标和权重。
2. 通过数据统计和分析，对员工的绩效进行量化评估。
第十一条绩效考核周期：1. 年度考核：每年进行一次，考核上一年度的绩效。
2. 季度考核：每季度进行一次，考核本季度绩效。
3. 月度考核：每月进行一次，考核本月绩效。
第五章绩效结果运用第十二条绩效结果作为员工薪酬、晋升、培训等的重要依据。
绩效考核方案的范本
绩效考核方案的范本绩效考核方案的范本(优秀8篇)绩效考核方案的范本要怎么写，才更标准规范？根据多年的文秘写作经验，参考优秀的绩效考核方案的范本样本能让你事半功倍，下面分享【绩效考核方案的范本(优秀8篇)】，供你选择借鉴。
绩效考核方案的范本篇1为确保公司发展战略的顺利实施，建立和完善公司绩效考核体系，特制定本办法。
一、基本原则（一）坚持科学、系统、客观、公开、公平、公正的原则；（二）建立面向公司战略、全过程监控的绩效考核体系；（三）按照权责对等的要求，进一步明确上级和下级之间的管理关系、责任关系；（四）按照现代人力资源管理的要求，公司各级管理者要认真履行绩效管理的职责，切实承担起绩效责任和绩效管理责任；（五）绩效考核工作与评选先进工作相结合，兼顾部门绩效与员工个人绩效，兼顾业务部门与综合部门；（六）注重持续不断的绩效沟通和绩效改进。
二、总体要求（一）考核工作要建立在客观事实的基础上，考核者应当根据公司制定的考核评价标准，客观、公正的对被考核者进行绩效评估；（二）考核者要把绩效考核作为一项重要的管理工作，通过绩效考核过程中的绩效辅导、绩效沟通、绩效反馈，指导、帮助、激励直接下属更好的工作、更好的成长，不断提升自身的管理能力；（三）加强对绩效考核工作的监督，对员工反映的问题，要按职责范围及时检查和处理，追究有关人员的责任。
三、考核指标（一）部门绩效考核：结合年度全面预算工作，在各部门上报、汇总分析的基础上，由公司财务管理部牵头组织，各部门配合，共同制定部门年度绩效考核指标（即各部门经济指标和重点工作）、方法和程序，报公司经理办公会议审定，并以部门工作目标责任书作为部门的绩效合约，在公司年度工作会议上签订。
（二）员工绩效考核：包括中层管理人员的绩效考核和一般员工的绩效考核。
1、考核指标采取“定量+定性”的方式设计，尽可能量化，不能量化的尽量细化。
主要考核以关键绩效指标为核心的工作业绩，由关键绩效指标和一般绩效指标组成。
总部岗位绩效考核制度范本
总部岗位绩效考核制度范本总则第一条为了科学地评价总部岗位员工的工作绩效，建立激励与约束并重的机制，提高员工的工作积极性和创造性，根据国家有关法律法规和公司制度，制定本制度。
第二条绩效考核应当坚持公平、公正、公开、全面的原则，客观评价员工的工作表现和贡献，为员工薪酬、晋升、培训、激励等方面提供依据。
第三条绩效考核范围包括总部所有岗位员工，考核周期分为月度、季度、年度。
考核指标与标准第四条绩效考核指标分为工作业绩、工作能力、工作态度、团队协作四个方面，每个方面设定相应的分值。
1. 工作业绩：考核员工在岗位上的实际成果，包括完成任务的数量、质量、效率等方面。
2. 工作能力：考核员工的专业技能、业务知识、解决问题、创新能力等方面。
3. 工作态度：考核员工的责任心、积极性、遵守纪律、职业道德等方面。
4. 团队协作：考核员工在团队中的配合程度、沟通协作、共同解决问题等方面。
第五条绩效考核标准根据不同岗位的工作特点和职责要求制定，分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
考核程序与方法第六条绩效考核由人力资源部门负责组织实施，各部门负责人及员工参与评价。
1. 月度考核：每月末进行，由直接上级对下属进行评价。
2. 季度考核：每季度末进行，由人力资源部门组织，各部门负责人参与评价。
3. 年度考核：每年末进行，由人力资源部门组织，公司领导参与评价。
4. 专项考核：针对特定项目或事件，由人力资源部门组织，相关部门参与评价。
第七条绩效考核采取积分制，根据各项指标的权重计算总分。
考核结果分为四个等级：1. 优秀：总分在90分以上，表示工作表现出色，具有很高的能力和素质。
2. 良好：总分在70-89分，表示工作表现良好，具备一定的能力和素质。
3. 合格：总分在60-69分，表示工作表现基本合格，需要提高能力和素质。
4. 不合格：总分在60分以下，表示工作表现不合格，需要待岗或调整岗位。
考核结果的应用第八条绩效考核结果作为员工薪酬、晋升、培训、激励等方面的依据：1. 薪酬调整：优秀员工可享受较高的薪酬待遇，不合格员工可能面临薪酬下调或淘汰。
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GB6017.1-20起重机械安全规程-第1部分 1h 绩效考核制度
第1章 总则 第1条 考核目的 1、通过对员工工作绩效进行管理和评估，提高员工的工作能力和工作绩效，从而提高组织整体的工作效能，最终实现公司发展战略目标。 2、评估和提升公司各部门员工的工作绩效，确保公司绩效考核的顺利实施和日常工作的规范管理。 第2条 本考核制度可作为各部门员工转岗、培训、晋升、调薪、发放年终奖金的重要依据。 第3条 考核对象 本考核制度适用于公司所有正式聘用员工，包括劳务派遣员工。 第4条 考核原则 1、考核者在进行考核时要客观、公正，不得徇私舞弊，切忌完全凭主观或武断猜想。 2、只对员工在考核时期和工作范围内的表现进行考核，不得对此以外的事实和行为作出评价。 3、考核要客观地反映员工的实际工作情况，避免因光环效应、主观偏见等而产生误差。 4、考核者与被考核者在绩效考核过程中需要进行充分沟通，以确保考核结果的准确、合理。 5、考核者应及时将考核结果反馈给被考核者，同时应当就考核结果进行说明解释。 6、考核中包括同事、上级的评价，不可避免有一定的主观因素。这是考核应有之义，被考核者，应予接受。 第5条 考核周期 1、季度考核。对员工当季度的工作绩效进行考核，考核时间为下季度第一个月份的日～日，遇节假日顺延。 2、年度考核。对员工当年的工作绩效进行考核，考核时间为下年度的1月15日至2月15日，遇节假日顺延。 3、年度考核得分＝季度考核得分平均值×60%＋年末考核得分×40%。 第6条 考核职责 1、人力资源部 （1）制定并不断完善企业的绩效考核管理制度。 （2）建立企业各部门岗位的绩效考核指标及考核标准体系。 （3）对各部门考核负责人进行岗位考核培训和辅导。 （4）定期组织实施、推进企业的绩效考核工作。 （5）监控、稽查各部门绩效考核的过程与结果。 （6）接受、协调处理员工的考核申诉。 （7）负责绩效考核结果的应用管理。 2、各部门负责人 （1）确定本部门员工的考核指标、标准及权重。 （2）协助被考核者制定个人绩效目标。 （3）考核实施过程中，与被考核者进行持续沟通，并给予必要的资源帮助和支持。 （4）记录、收集被考核者的绩效信息，为绩效评估提供事实依据。 （5）考核评价被考核者的工作绩效。 （6）与被考核者进行绩效沟通，提出绩效改进建议，共同制订绩效改进计划。 第2章 绩效考核内容 GB6017.1-20起重机械安全规程-第1部分 2h 第7条 经理级（含）以上人员考核内容 公司经理级（含）以上人员的绩效考核指标体系包括以下四个方面（不同的考核岗位应选取不同的指标组合和权重）。 1、财务指标：公司考核期的收入和利润目标完成情况。 2、客户指标：客户、经销商满意度及市场维护相关指标的完成情况。 3、内部过程指标：部门或岗位的考核期重点工作的完成情况。 4、学习成长指标：部门或岗位业务能力和创新能力的提升情况。 第8条 经理级以下员工考核内容 公司经理级以下员工的绩效考核指标体系包括以下三个方面。 1、工作业绩：本职工作的完成情况。从工作效率、工作任务、工作效益等方面进行衡量。 2、工作能力：员工胜任本工作所具备的各种能力。从知识结构、专业技能、一般能力等方面进行考核。 3、工作态度：员工对工作所持有的评价与行为倾向。从工作的认真程度、努力程度、责任心、主动性等方面进行衡量。 第9条 绩效考核指标确定 1、对公司总体发展战略目标进行层层分解，确定企业内各级组织、部门的整体目标。 2、根据部门整体目标，确定分解到岗位的工作目标，并选取4～6个指标作为考核指标，同时根据重要程度确定各指标的权重。 3、确定各项考核指标的衡量标准或评分标准。 第3章绩效考核实施 第10条 下列人员不得参加年度考核。 1、入职未满半年者。 2、停薪留职及复职未达半年者。 3、已应征入伍者。 4、曾受留职察看处分者。 5、中途离职者。 第11条 失去参加年度考核资格的人员，仍应填具考勤及奖惩资料备查，但应注明“不参加考核”字样及原因。 第12条 考核者培训 人力资源部负责对各部门考核者实施考核指导和培训，使其掌握绩效考核相关技能，熟悉考核各个环节，准确把握考核标准，掌握考核方法，克服考核过程中常见的问题。 第13条 考核实施程序 1、公司人力资源部安排相关人员在考核期之前，向各部门考核负责人发放“××岗位绩效考核表”。 2、考核期结束后的第个工作日，各部门考核负责人提交“××岗位绩效考核表”。 3、考核期结束后的第个工作日，人力资源部将“××岗位绩效考核表”发给被考核者本人进行确认。 4、被考核者如有异议，由考核者进行再确认，确认工作必须在考核期结束后的第个工作日完成。 5、考核期结束后的第个工作日，人力资源部将考核结果反馈给各被考核者，报总经理处和财务部备份，财务部依据公司相关规定进行薪金发放。 6、如果需要对绩效考核指标和方案进行修订，上报总经理批准后在下个考核周期执行。 GB6017.1-20起重机械安全规程-第1部分 3h 第14条 有下列情形之一者，根据事由、动机、影响力等报请升职、记大功、记功、嘉奖、晋级及奖励，并记入考绩记录。 1、对本企业业务或技术有特殊贡献，并经采用而获显著成效的。 2、遇有特殊危急事故，冒险抢救，保全本企业重大利益或他人生命的。 3、对于危害本企业产业或设备的意图，能防患于未然，并妥为防护消灭，因而避免损害的。 第15条 有下列情形之一者，视其情节轻重程度，报请免职、记大过、记过、申诫、降级等处罚，并记入考绩记录。 1、行为不检、屡教不改或破坏纪律情节严重的。 2、遇特殊危急事变，畏难逃避或救护失时，导致本企业蒙受重大损失的。 3、对可预见的灾害疏于觉察或临时急救措施失当，导致本企业遭受不必要的损失的。 4、觉察到对本企业的重大危害，因徇私不顾或隐匿不报，因而耽误时机致本企业遭受损失的。 第16条 考核等级划分 考核结果共分为A级、B级、C级、D级、E级五等，具体划分标准如下。 A等：85分以上，年度考绩在85分以上。 B等：80～85分，年度考绩在80分以上。 C等：70～79分，年度考绩在70分以上。 D等：60～69分，年度考绩在60分以上。 E等：59分以下，年度考绩未满60分。 第17条 年度内曾受奖励或惩戒者，其年度考绩应依下列规定增减分数。 1、记大功1次加10分，记功1次加5分，嘉奖1次加2分。 2、记大过1次减10分，记过1次减5分，申诫1次减2分。 第18条 有下列情形之一者，其考绩不得列为A等。 1、曾受任何一种惩戒。 2、迟到或早退累计扣分10分以上者。 3、请假超过限定日数者。 4、旷工1天以上者。 第19条 有下列情形之一者，其考核不得列入A等至C等。 1、在年度内曾受记过以上处分者。 2、迟到或早退累计20次以上者。 3、旷工两日以上者。 第20条 考核等级分配 A级占被考核者总数的5%，B级占被考核者总数的70%，C级占被考核者总数的20%，E级占被考核者总数的5%。 第21条 考核等级分配比例为公司建议比例，不做硬性规定，但A级和E级的比例均不得超过5%。 第22条 考核周期内有下列情形之一的，将直接视为不胜任工作，考核结果按E级处理： 1、出现重大工作失误，导致客户投诉的； 2、同类工作失误，三次以上出现的； 3、本职范围内的工作，经上级特别要求、催促后，仍无法按期完成的； 4、其它明显违反岗位职责要求的。 第4章 考核结果运用 GB6017.1-20起重机械安全规程-第1部分 4h 第23条 员工工资级别调整 1、对于年度绩效考核为A级的员工，其岗位工资等级在本岗位职级范围内自动上升一档。 2、对于连续2次年度绩效考核达到B级标准的员工，其岗位工资等级在本岗位职级范围内自动上升一档。 3、对于连续3次年度绩效考核为C级的员工，其岗位工资等级在本岗位职级范围内自动上升一档。 4、对于年度绩效考核为E级的员工，其岗位工资等级在本岗位职级范围内自动降低一档。 5、考核结果为E级时，视为员工不胜任该岗位工作，公司有权调整其岗位或对其培训。如要培训或调岗后仍不胜任工作或考核结果仍然为E的，公司将依据《劳动合同法》第40条第2项解除劳动合同。 第24条 员工岗位调整 1、员工晋升。 年度绩效考核结果是人力资源部决定员工是否晋升的主要依据，对考核成绩为A级的员工，人力资源部根据公司当时的用人需求情况，制定员工晋升提案，并上报公司管理层。 2、工作调动。 年终绩效考评为E级的员工，如果被考核者认为在别的岗位更能发挥其能力并提高工作业绩，可以申请进行公司内部岗位调动，或由公司安排调动岗位。 第25条 绩效考核面谈 每次考核结束后，由直接上级与下属进行绩效考核面谈，并报人力资源部备案。 第5章 附则 第26条 本制度由人力资源部负责制定和解释，报公司总经理审批后执行。 第27条 本制度自颁布之日起生效。 GB6017.1-20起重机械安全规程-第1部分
5h 班级日志记录表 第周月日 星期值日班长值周班长
出勤 情况
迟到 旷课 事假 病假
早 午
纪 律 情 况
节次 科目 教师 课堂纪律 备注 好 中 差
早自习
第1节 第2节 第3节 第4节 午休情况 午自习 第5节 第6节 第7节 班级 大事记
作业 情况
卫生 情况
教 室
清洁区 班级安全隐患 措施