安踏公司存货管理制度表范文
存货盘点管理制度范文（4篇）
存货盘点管理制度范文第一章总则第一条为规范公司存货盘点管理工作，确保存货账实相符，减少存货差异，提高资产利用效率，依法规范存货盘点工作，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有存货盘点工作，包括库房、仓库和其他存储场所中的存货。
第三条存货盘点工作必须遵循科学、公正、公平、透明的原则，实行责任明确、权责对等、人人参与、程序规范的管理。
第二章存货盘点的基本原则第四条存货盘点工作必须依法依规进行，确保存货账实相符。
第五条存货盘点工作要全面、准确、及时地了解存货的类型、数量和质量等情况。
第六条存货盘点工作要做到真实、可信，不能故意隐瞒或篡改存货信息。
第七条存货盘点工作要保证存货的安全性，严禁滥用、挪用或盗窃存货。
第三章存货盘点的责任与权限第八条存货盘点工作由公司指定的部门和人员负责，任何单位和个人不得擅自进行存货盘点工作。
第九条存货盘点工作由存货管理部门牵头，其他相关部门协助进行。
第十条存货盘点工作的责任单位应当严格履行职责，做到工作细致、认真、负责。
第十一条存货盘点工作涉及到存货账对实、差异处理等重要事项时，需由公司领导审批。
第四章存货盘点的程序第十二条存货盘点工作应按照以下程序进行：（一）确定存货盘点时间，提前通知相关部门和人员。
（二）制定存货盘点方案，明确盘点的范围、人员、目的和具体步骤。
（三）提前准备盘点相关的材料和工具，确保盘点的顺利进行。
（四）按照盘点方案进行存货盘点，严格执行操作规程。
（五）记录盘点数据，包括盘点的存货品种、数量、质量、价格等信息。
（六）核对盘点数据，与存货账簿进行比对，确保账实相符。
（七）编制存货盘点报告，描述盘点情况和存在的问题，并提出整改措施。
（八）存货盘点报告经相关部门审核后，报公司领导审批。
（九）根据存货盘点报告的要求，及时整改存货管理中存在的问题。
第五章存货盘点的记录和报告第十三条存货盘点工作要做好记录，包括存货盘点表、存货盘点明细和存货盘点报告等。
第十四条存货盘点表是存货盘点工作的重要依据，应当详细记录盘点的存货品种、数量和质量等信息。
公司存货管理制度范本
公司存货管理制度范本第一章总则第一条为规范公司的存货管理，提高存货管理效率，减少存货损耗，降低管理成本，根据《中华人民共和国公司法》等相关法律法规，制定本制度。
第二条公司存货管理制度适用于公司所有部门涉及存货管理的业务活动，包括但不限于采购、销售、仓储等流程。
第三条公司存货管理以合理控制存货量和存货成本，确保存货的安全、完整和充分利用为目标，严格执行制度规定，加强内部控制，提高管理效能。
第四条公司存货管理应遵循经济效益最大化、风险最小化的原则，根据市场需求和供应情况调整存货的种类和数量。
第五条公司存货管理部门负责监督存货管理制度的执行情况，定期检查存货情况，及时发现问题并采取措施解决。
第二章存货管理流程第六条存货采购1. 采购部门根据公司的生产需求和销售计划确定所需的存货种类和数量。
2. 采购部门应根据公司的采购政策和供应商评估结果选择合适的供应商进行采购。
3. 采购部门应与供应商签订合同，并明确双方的权利义务，确保采购的存货符合公司的要求。
4. 采购部门应及时与财务部门核对采购款项，并按照制度规定的流程支付采购款项。
第七条存货入库1. 仓储部门应根据采购部门提供的入库清单，对所进货物进行验收和登记，确保存货的数量和质量与合同一致。
2. 仓储部门应按照存货种类和性质分类、分区储存，并采取合理措施确保存货的安全。
3. 仓储部门应定期检查库存，维护存货清洁、干燥、防潮，及时处理不合格存货。
第八条存货出库1. 销售部门根据客户订单和销售计划确定存货的出库需求。
2. 仓储部门应根据销售部门的出库申请，按照出库流程发放存货，并在系统中及时更新库存信息。
3. 销售部门应及时向财务部门核对出库款项，并按照制度规定的流程收取销售款项并入账。
第九条存货盘点1. 仓储部门应定期对存货进行盘点，核实库存数量和质量与账面记录是否一致，及时发现存货差异并调整账目。
2. 盘点结果应及时报告存货管理部门，进行记录并分析原因，制定改进措施。
存货管理制度范本范文
存货管理制度范本范文存货管理制度范本第一章总则第一条为了规范和优化企业的存货管理，提高存货管理水平，确保企业的经营效益，根据《中华人民共和国公司法》等相关法律法规，制定本存货管理制度。
第二条本制度适用于所有涉及到原材料、半成品、成品等存货的进出、采购、库存、盘点、报废等管理工作的部门和人员。
第三条存货管理应遵循以下原则：1. 合理安全：建立合理的安全库存，避免过度和不必要的库存风险；2. 制度规范：建立规范的存货管理制度，明确各项管理流程和责任；3. 全过程管理：从采购到销售，实施全过程的存货管理，做到全方位、全周期的掌控；4. 及时准确：及时更新存货数据，确保存货信息的准确性和实时性；5. 控制成本：合理调配存货资源，控制存货成本，降低成本损失；6. 定期监控：定期进行存货监控和分析，发现问题及时解决；7. 优化配比：合理优化存货配比，根据市场需求进行调整；8. 合理报废：及时清理报废存货，避免库存积压和财务损失。
第二章存货采购管理第四条存货采购前，需制定采购计划，明确采购数量、价格、供应商等关键信息，根据实际需求量进行合理的采购计划编制。
第五条采购计划经领导审核后，部门负责人将采购计划下达给采购人员，采购人员根据计划进行供应商的选择和洽谈，签订采购合同。
第六条采购合同应包含以下内容：1. 存货名称、规格、型号、质量标准等技术要求；2. 采购数量和金额；3. 供应商的名称、联系方式、交货期限和方式；4. 验收标准及验收方法；5. 违约责任及索赔方式；6. 合同的签订和盖章等相关约定。
第七条存货采购入库时，采购人员应将存货交由仓库管理员进行入库登记，并及时进行验收。
对于未达到质量标准的存货，应及时通知供应商退换货。
第八条存货采购人员应及时更新采购信息，确保存货数据的准确性和实时性。
第三章存货仓储管理第九条存货在仓库的管理应符合以下要求：1. 存货应按照规定的存放位置进行分类存储，不同类别的存货应分别存放，避免混杂；2. 计划有序：存货应按照先进先出（FIFO）的原则进行出库，避免存货过度滞留；3. 安全保护：对于易损、易腐、易燃等存货，应采取相应的保护措施，确保存货的安全；4. 温湿度控制：对于某些特殊存货，如食品、药品等，应进行适当的温湿度控制，防止变质；5. 定期盘点：定期对存货进行盘点，核对账面库存与实际库存是否一致。
存货管理制度范文
存货管理制度范文存货管理制度范文一、总则为规范公司的存货管理，合理安排公司资金，健全公司的财务管理制度，特制订本制度。
二、适用范围本制度适用于公司的存货管理工作。
三、存货采购与管理1.存货采购（1）公司应根据市场需求和预测，合理确定存货的采购计划。
（2）采购人员应根据采购计划，了解市场行情，进行供应商选择与比较，并签订合同。
（3）存货采购应遵循合理、透明和公正的原则，保证质量和数量与合同要求一致。
2.存货收货与验收（1）存货收货应由指定的人员进行，同时签订收货单。
（2）存货验收应由质量检验部门进行，确保存货达到质量标准和合同要求。
3.存货保管与管理（1）存货应由专门的仓库进行保管，确保存货安全、防潮、防火，并按照不同种类和规格进行分类、标识和储存。
（2）仓库管理员应制定存货保管方法和制度，并通过定期巡查和盘点来确保存货的完整性和准确性。
（3）对存货进行标识和编码，建立存货档案，记录存货的日期、型号、数量、采购单价等信息，便于查询和管理。
四、存货核算与盘点1.存货核算（1）公司应建立存货核算制度，明确存货核算的原则和方法。
（2）存货应以成本计价进行核算，包括存货使用成本和存货损耗成本。
2.存货盘点（1）公司应定期进行存货盘点，一般为每年一次，确保存货资产的真实性和准确性。
（2）盘点应由专门的人员进行，同时记录存货成本和实际数量，并与系统数据进行核对。
（3）盘点结束后应编制盘点报告，分析存货差异原因，并对存货进行调整。
五、存货报废与处理1.存货报废（1）存货报废是指存货因过期、损坏或质量不合格等原因不能使用或销售的情况。
（2）存货报废应经过相关部门的审核，并由管理层批准。
（3）存货报废记录应详细记录报废原因、数量、金额以及处理方式。
2.存货处理（1）存货处理应根据实际情况采取合适的方式，包括捐赠、出售或退回供应商等。
（2）存货处理应经过相关部门的审核，并保留相关凭证和文件。
六、存货风险控制1.存货风险管理（1）公司应建立存货风险管理制度，加强存货的风险评估和防范，及时发现和处理存货风险。
公司存货管理规章制度模版（四篇）
公司存货管理规章制度模版第一章总则第一条为规范公司的存货管理，提高库存的利用率和减少资金占用，制定本规章制度。
第二章存货管理职责与权限第二条公司设立存货管理部门，负责统一管理公司的存货。
第三条存货管理部门的主要职责包括：（一）制定存货管理相关的制度和操作规程；（二）负责存货的采购、入库、出库、盘点和销售等工作；（三）定期进行存货的清查和分析，提出改进措施；（四）协调各部门之间的存货需求和供应关系。
第三章存货采购管理第四条存货采购的原则是根据生产和销售计划的需要进行，确保存货的合理备货。
第五条存货采购的程序包括：（一）编制存货采购计划；（二）确定采购政策和供应商；（三）与供应商进行洽谈和谈判，达成采购合同；（四）对供应商的供货情况进行监督和评价。
第四章存货入库管理第六条存货入库应根据采购订单或生产计划进行，并严格按照规定的程序操作。
第七条存货入库程序包括：（一）接收检验和验收；（二）登记入库记录和采购记录；（三）对入库存货进行清点和核对。
第五章存货出库管理第八条存货出库应根据销售订单和生产需求进行，并严格按照规定的程序操作。
第九条存货出库程序包括：（一）审核出库申请单；（二）登记出库记录；（三）对出库存货进行清点和核对。
第六章存货盘点管理第十条公司定期进行存货盘点，以确保存货账实相符。
第十一条存货盘点程序包括：（一）组织盘点人员；（二）制定盘点方案和计划；（三）进行盘点，记录盘点结果；（四）对盘点结果进行核对和分析。
第七章存货销售管理第十二条存货销售应根据销售计划进行，并严格按照规定的程序操作。
第十三条存货销售程序包括：（一）接收销售订单；（二）安排出库和配送；（三）登记销售记录；（四）对销售存货进行清点和核对。
第八章存货报废管理第十四条存货报废应根据规定的程序进行，并记录报废原因和数量。
第十五条存货报废程序包括：（一）审核报废申请单；（二）确认报废数量；（三）登记报废记录；（四）进行报废存货的处理。
完善公司的存货管理制度范文
完善公司的存货管理制度范文公司存货管理制度范文第一章总则第一条为规范公司的存货管理，合理安排和利用存货资源，提高存货管理效益，制定本制度。
第二条本制度适用于公司的所有存货管理工作。
第三条存货管理应遵循科学、规范、公平、公正的原则，依法、诚信经营，确保存货安全，提高存货周转率。
第四条公司应建立完善的存货管理制度，确保存货数量真实准确、品质良好、类别齐全，并做好存货信息管理。
第五条存货管理应根据企业的经营需要，采取合理的仓库布局，合理划分存储区域，确保存货的安全、整洁、避免混乱。
第六条公司应采用科学的方法进行存货分类，明确存货的种类、规格、型号，确保存货的及时性、准确性。
第七条公司存货的采购、销售应按照法律法规的要求进行，建立健全的供应商合作机制，确保存货的质量过关。
第八条公司存货应定期进行盘点，对存货的数量、品质、类别进行核实，确保存货的真实准确。
第九条公司建立存货物流体系，确保存货的顺畅流转。
第二章存货管理的基本原则和要求第十条存货管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保存货的采购、销售过程符合法律法规的要求。
第十一条存货管理应根据市场需求和销售情况，合理安排存货的采购、运输、销售等环节，防止存货过多或过少。
第十二条存货管理应做到科学合理，避免存货因贬值或过期而造成的损失。
第十三条存货管理应加强与供应商的合作关系，确保存货的质量过关。
第十四条存货管理应定期进行存货盘点，确保存货数量的真实准确。
第十五条存货管理应建立存货档案，维护存货的信息，并及时更新。
第三章存货管理的具体措施和步骤第十六条存货管理应根据企业的经营需要，制定存货的采购计划，明确存货的种类、规格、数量等。
第十七条存货采购应根据供应商的信誉度、产品质量、价格等因素进行评估，并与供应商签订合同。
第十八条存货采购过程应保证存货的来源合法，确保存货的质量过关。
第十九条存货仓库应根据存货的性质，合理划分存储区域，确保存货的安全、整洁。
第二十条存货的入库应按照物品的种类、规格、型号进行分类，标明数量，并进行登记记录。
通用范文(正式版)存货管理制度范本
存货管理制度范本一、制度目的本制度的目的是规范企业的存货管理流程，确保存货的安全、准确、及时地记录和管理，避免存货损失和浪费，提高存货利用效率，维护企业的经济效益。
二、适用范围本制度适用于企业的所有存货管理工作，包括存货的采购、入库、出库、盘点、报废、报损、结转等环节。
三、基本原则1.存货采购应按照实际需求进行，严格控制库存数量和品种。
2.存货入库应按照规定流程进行验收，确保存货的质量和数量无误。
3.存货出库应按照业务需求进行，严格控制出库数量和手续。
4.存货盘点应定期进行，确保存货的账实相符。
5.存货报废和报损应按照规定程序进行，并及时登记记录。
6.存货结转应按照规定要求进行，确保成本的准确计算和分摊。
四、存货采购管理1.存货采购需求应由相关部门提出，经过审核后，填写采购申请。
2.采购申请应包括存货名称、数量、规格、质量要求、预算金额和用途等信息。
3.采购申请应提交给采购部门，采购部门负责核实并制定采购计划。
4.采购计划应根据实际需求和供应市场情况确定，包括采购的时间、数量、供应商选择等。
5.采购计划经过审核后，由采购部门提交给财务部门进行预算控制和审批。
6.采购合同应与供应商签订，并明确规定存货的数量、质量、价格和交货期限。
7.存货采购过程中，应严格执行合同约定，确保存货的质量和数量无误。
五、存货入库管理1.存货入库应由仓库管理员或负责人进行，同时应有相应的入库单据。
2.入库单据应包括存货名称、数量、规格、质量情况等信息，并有相关部门的验收签字。
3.存货入库前应进行验收，确保存货的质量和数量无误。
4.存货入库后，应按照规定的存放位置进行分类摆放，并进行登记记录。
5.存货入库后，应及时更新存货台账和库存管理系统，确保库存数据的准确性。
六、存货出库管理1.存货出库应由相关部门提出领用申请，经过审核后，填写出库单据。
2.出库单据应包括存货名称、数量、领用人、用途等信息，并有相关部门批准签字。
3.存货出库时，应根据存货台账和库存管理系统的数据进行核实，确保库存数据的准确性。
公司存货管理制度范本
公司存货管理制度范本一、引言公司存货管理制度的制定旨在规范和优化公司的存货管理流程，确保存货的合理利用和及时更新，提高公司的运作效率和盈利能力。
本文将详细介绍公司存货管理制度的相关内容和要求。
二、存货管理目标1. 正确评估存货价值：根据市场行情和实际销售情况，及时准确地评估存货的价值，确保存货的成本核算准确无误。
2. 合理控制存货数量：根据市场需求和销售预测，合理控制存货数量，避免存货积压和过多滞销。
3. 加强存货分类管理：根据存货的种类、性质和特点，进行分类管理，确保存货的安全、卫生和质量。
4. 提高存货周转率：通过优化供应链管理和销售策略，提高存货的周转率，减少库存占用资金和存货过期损失。
三、存货管理流程1. 存货采购- 根据市场需求和销售预测，制定合理的采购计划，确保存货的供应充足、稳定。
- 与供应商进行有效沟通和谈判，获取优惠价格和良好的供货条件。
- 制定采购订单，明确存货的品名、规格、数量等详细信息，并确保及时交付和验收。
2. 存货入库- 对新采购的存货进行验收，核对与采购订单的一致性，检查存货的数量、质量和完好性并记录在案。
- 将验收合格的存货进行分类整理，并按照仓库管理规定进行入库操作。
- 在存货入库时，进行准确的标识和标记，确保存货易于识别和取用。
3. 存货管理- 制定存货管理制度，明确存货的分类、编号、存放位置等要求，确保存货的清晰可见。
- 通过定期盘点和台账记录，核对存货的实际数量与账面数量的一致性，及时发现和处理存货差异。
- 注重存货的质量检测和保管，防止存货损坏、变质或丢失。
4. 存货出库- 根据市场需求和销售订单，制定存货出库计划，确保存货及时准确地供应到需要的地方。
- 对存货进行出库操作时，进行准确的记录和标识，防止存货混淆或错误发货。
- 在存货出库后，及时更新存货台账和库存管理系统，确保存货数量和价值的准确反映。
5. 存货报废处理- 定期对存货进行检查和评估，及时发现存货损坏、过期或滞销的情况。
库存管理制度规定范文（5篇）
库存管理制度规定范文一、目的：1、为加强库存及在借物品管理、明确物品出、入库手续及流程，提高公司资金、物品使用率，保证仓库安全，特制定以下管理制度。
2、制度中所指的物品是因销售、生产、工程及研发所需而储存的各种成品、半成品及原材料。
二、程序：1、物品入库管理：1.1所有物品购入、退回、测试、样品、借用、归还及生产完工成品等，均应经质量部检验合格后入库。
1.2物品入库单为。
《外购入库单》由事业部、产品制造部等相关部门办理物品入库手续时负责填写；《成品入库单》由产品制造部办理物品入库手续时负责填写。
1.3仓库人员根据质量部出具的验收合格后的物品入库单及时核对物品编号、名称、规格型号、数量，最长不超过一个工作日核对完毕，如相符，填写物品入库单实收栏，根据物品入库单登记物料卡及台帐；如不符，则仓库人员予以拒收并立即告知质量部。
1.4《外购入库单》第一联由仓库存档，第二联送财务部报账，第三联由质量部存档，第四联由采购部门存档；《成品入库单》第一联由仓库存档，第二联由仓库交递财务部，第三联由产品制造部经办人存档。
2、物品出库、发货管理：2.1物品出库。
持有物品最终使用部门经理或主管部门领导审批后和综合部经理核准后的相关单据方可提货(领导授权亦可)，相关单据上必须说明领货原因；套料发放应附《生产通知单》或《生产计划单》和(套料清单)，仓库人员按单的紧急程度及时发料，最长不得超过____个工作日。
2.2物品发货(正式合同)。
发货通知单必须经合同执行部门经理和主管部门领导审批后、综合部经理核准后(领导授权亦可)，仓库人员复核上述手续后方可发货。
2.3物品发货(非正式合同)。
发货通知单必须经合同执行部门经理和主管部门领导审批后并经财务管理部经理、综合部经理核准后(领导授权亦可)，仓库人员复核上述手续后方可发货。
2.4物品发货(个人借用、返修)。
发货通知单必须经所需部门经理、主管部门领导审批、综合部经理核准后(领导授权亦可)，仓库人员复核上述手续后方可发货。
公司存货管理制度范文
公司存货管理制度范文第一章总则第一条为规范公司存货管理，提高企业资产利用效率，保证企业业务稳健发展，制定本制度。
第二条公司存货管理制度适用于公司内部各部门、各单位，负责存货采购、仓储、销售等工作的员工及相关管理人员。
第三条公司存货主管负责管理公司的存货，其职责如下：1. 负责公司存货的采购计划的编制、实施和监督；2. 组织实施存货的验收、入库和核对，确保资产安全；3. 组织实施存货的调拨、销售和报废处理；4. 负责定期做好存货清点和盘点工作，确保存货账实相符；5. 定期向公司领导汇报存货管理情况，提出改进建议。
第四条公司存货管理制度的执行机构为公司财务部门和各部门的负责人，他们有权对存货管理过程进行监督和检查。
第五条公司存货管理制度的制定和修改必须经公司领导部门审批后方可施行。
第二章存货的采购管理第六条存货采购应当严格按照公司的采购程序进行，具体操作步骤如下：1. 制定存货采购计划，根据公司实际业务需求确定采购数量和品种；2. 根据采购计划，向供应商发送采购订单，并签订采购合同；3. 对供应商交货的存货进行验收，确保存货质量符合要求；4. 按照公司的入库标准，将验收合格的存货安全入库；5. 对采购的存货进行登记和分类管理，建立详细的存货档案。
第七条存货采购应当遵循公开、公平、公正的原则，避免与供应商发生不正当交易关系，确保公司的合法权益。
第八条存货采购时，要充分考虑存货的质量、价格、交货期等因素，做到合理采购，避免存货闲置和过剩。
第九条存货采购的资金支出应当符合公司的财务预算，不得私自使用公司资金。
对于超出预算的采购支出，需要经过相关领导的批准。
第十条存货采购过程中，如遇到存货质量问题、交期延误等情况，应及时向公司领导汇报，采取有效的应对措施，减少损失。
第三章存货的仓储管理第十一条存货的仓储管理是保证存货质量和安全的重要环节，具体要求如下：1. 仓库要保持整洁、干净的工作环境，按照相关标准进行存货摆放和分类；2. 配备专职的仓库管理员，负责存货的保管、清点和盘点工作；3. 对仓库存货进行定期的检查和保养，确保存货状态良好；4. 对仓库内部进行安全管理，定期进行防火、防盗等安全检查。
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安踏公司存货管理制度表范文
安踏公司存货管理制度
第一章总则
第一条为了规范安踏公司的存货管理，提高存货的利用效率
和管理水平，根据《中华人民共和国公司法》等相关法律法规，制定本管理制度。
第二条安踏公司存货管理制度适用于公司内所有与存货相关
的部门和人员，包括采购部门、仓储部门、销售部门以及其他相关部门和人员。
第三条安踏公司存货管理的核心目标是确保存货的合理配备、高效使用和科学管理，以减少浪费和损失，提高存货周转率和利润率。
第二章存货的分类和计量
第四条安踏公司的存货分为原材料、在制品、成品和商品四类。
第五条存货的计量应以实物数量为准，以购买货款支付的金
额为基础，按照货值原则计量存货的成本，并按照货值原则计量存货的实时价值。
第六条安踏公司存货成本的计算应包括购货价款、进货相关
的税费、运输费用、装卸费用等直接发生的和与存货有关的费用。
第三章存货的采购和入库
第七条安踏公司的存货采购应根据市场需求和销售计划制定
采购计划，并进行供应商的选择和谈判，以获得合理的采购价格和供货周期。
第八条存货采购的验收应严格按照质量标准进行，将合格的
存货进行入库登记，记载存货的基本信息和实时价值，并做好存货的防护和保管工作。
第九条存货入库时应按照类别和规格进行分区存放，采取“先
进先出”原则，确保存货的质量和有效期。
第四章存货的销售和出库
第十条安踏公司的存货销售应根据市场需求和销售计划进行，确保存货的销售量和销售额达到预期目标。
第十一条存货的销售应按照销售出库单进行，出库时应核对
存货数量和实时价值，记录存货的出库信息，并做好存货的防护和保管工作。
第十二条存货销售和出库应遵循“先进先出”原则，确保存货
的库存周转率和销售利润率。
第五章存货的盘点和处理
第十三条安踏公司应定期进行存货盘点，确保存货的真实性和准确性，发现存货的差异并及时处理。
第十四条存货盘点应由专人负责，分区域、分部门进行，核对存货的实际数量和实时价值，并比对财务账面和实物库存的一致性。
第十五条对于盘点发现的存货差异，应及时查明原因并采取相应的处理措施，如调整账面库存，调整成本，追溯责任等。
第六章存货的报废和报损
第十六条安踏公司应建立存货报废和报损制度，对过期和质量不合格的存货进行及时处理，防止存货质量的下降和影响公司的形象和效益。
第十七条存货报废和报损应先由相关部门进行确认和评估，编制相应的报告并上报公司领导，最终由公司决定处理方案。
第十八条存货报废和报损的处理应合理、规范、透明，采取合适的方式，如销毁、返工等，确保对公司损失的最小化。
第七章存货的财务核算
第十九条安踏公司应建立科学、规范的存货财务核算制度，准确计量存货的成本和实时价值，并及时反映在财务报表中。
第二十条存货财务核算的要求包括存货的计量、分类和账务
处理等方面，确保财务信息的真实性和完整性。
第八章附则
第二十一条安踏公司的部门和人员应严格遵守本管理制度的
规定，对存货的采购、入库、销售、出库、盘点、报废和报损等各环节进行规范管理。
第二十二条安踏公司应建立健全相关的绩效考核和奖惩机制，激励和约束存货管理的责任人员，提高存货管理的效率和水平。
第二十三条对于存货管理中的违规行为，安踏公司将依法依
规进行处理，并追究相关责任人的责任，包括内部纪律处分和法律责任。
第二十四条本管理制度的解释权归安踏公司所有，并由公司
负责人负责解释和修订。
以上即是安踏公司存货管理制度，希望能够起到规范存货管理、提高运营效率的作用，确保公司的可持续发展。