顶层设计的具体方法论
从底层逻辑到顶层设计，从顶层设计到底线思维（最有效的变革）
一什么是有效的执行1、核心思想是增值，组织利益最大化；2、没有降低成本、没有改善品质、没有提高效率，没有建立规则、没有增强团队的事就没必要做；3、执行三要素：底层逻辑不能乱、顶层设计不能偏、底线思维不能穿。
二什么是底层逻辑1、遵循本质、规律、原理、常识、人性、因果、进化的逻辑就是底层逻辑；2、违反底层逻辑的案例：寺庙破产的故事、江湖大盗埋藏BP机的故事、某空调企业遭遇经营困境的故事、李天一的故事、国民党败退台湾的事实、朱元璋反腐的故事、秦朝志高迅速灭亡的例子；3、具体的底层逻辑：人性本自私、人性本懒、欲望无止境、本性难移、经营的本质是效率、管理的本质是稳定、社会发展的本质是进化、基础的本质是持久、文化的本质是简单、水满则溢、月盈则亏、聚焦产生力量、选择决定路径、排序决定效果、没有设计的都会变成问题。
4、底层逻辑思维就是我们在思考问题的时候的第一个核心切入点，从这个点开始思考所作出之后的决定，当围绕着底层逻辑思考时，做出的决定才是和初心一致，最贴合内心的，也是真实的人性反馈。
三什么是顶层设计1、顶层设计的概念，包含了愿景、使命、价值观，同样包含目标、方向、路径，也包含了战略、运营、文化，既有目标，又有结构，还有选择和顺序。
2、反面的案例：重庆罢工的案例、武汉罢工的案例、烟灶变革的案例。
3、正面例子：轻商一家人的案例，华为的备胎、邯郸逆袭的案例、芜湖突破创新争第一的案例、空调海外交付的案例、重庆螺杆机战斗机的案例、洗碗机变革的案例。
四什么是底线思维1、底线思维的概念，就是不能逾越的原则，突破了底线就会影响组织的生存与发展，也会影响到人价值取向；2、反面案例，安然破产、三聚氰胺、袁世凯称帝3、正面案例，日航重生、三星变革、美的转型、华为称雄4、具体的底线：品质底线、成本底线、效率底线、变革底线、人性底线、组织底线五最基本原则十一大管理原则：1、公司利益最大化2、组织运作简单化3、流程运行高效化4、责任担当唯一化5、价值导向增值化6、规则明确刚性化7、遇到问题向内求8、解决问题硬道理9、不待扬鞭自奋蹄10、看到差距不止步11、所有行为先设计六逆袭1、逆袭的本质，其实是学会“底层能力”和改变思维方式。
顶层设计的学校课程设计
顶层设计的学校课程设计一、教学目标本课程的教学目标是让学生掌握XX学科的基本概念、原理和方法，能够运用所学知识解决实际问题。
具体来说，知识目标包括：了解XX学科的基本概念和原理，掌握XX学科的基本方法，了解XX学科的发展趋势。
技能目标包括：能够运用XX学科的基本方法分析问题和解决问题，能够进行XX学科的实验操作，能够运用XX学科的知识进行创新性研究。
情感态度价值观目标包括：培养对XX学科的兴趣和热情，培养科学思维和科学态度，培养团队合作和沟通能力。
二、教学内容根据课程目标，教学内容主要包括XX学科的基本概念、原理和方法，以及实际应用案例。
教学大纲将按照教材的章节进行安排，每个章节都会有相应的教学内容和教学目标。
具体的教学内容如下：1.第一章：XX学科的基本概念和原理本章将介绍XX学科的基本概念和原理，包括XX概念的定义，XX原理的阐述，以及XX方法的应用。
2.第二章：XX学科的基本方法本章将介绍XX学科的基本方法，包括XX方法的原理和操作步骤，以及XX方法在实际问题中的应用。
3.第三章：XX学科的实际应用案例本章将通过具体的案例分析，让学生了解XX学科在实际问题中的应用，包括XX方法在XX领域的应用，以及XX方法在XX领域的应用。
三、教学方法为了实现课程目标，将采用多种教学方法，包括讲授法、讨论法、案例分析法和实验法等。
具体的教学方法如下：1.讲授法：通过教师的讲解，向学生传授XX学科的基本概念、原理和方法。
2.讨论法：通过小组讨论，让学生深入理解XX学科的基本概念、原理和方法，并培养学生的团队合作和沟通能力。
3.案例分析法：通过具体的案例分析，让学生了解XX学科在实际问题中的应用，培养学生的分析和解决问题的能力。
4.实验法：通过实验操作，让学生掌握XX学科的基本方法，并培养学生的实验操作能力和科学思维。
四、教学资源为了支持教学内容和教学方法的实施，将选择和准备适当的教学资源，包括教材、参考书、多媒体资料和实验设备等。
论城乡关系一体化发展的系统结构与顶层设计
2013年4月第4期总第230期理论学刊T heor y Jour na lA pr．2013N o．4Ser．N o．230论城乡关系一体化发展的系统结构与顶层设计‘王忠武，朱冬梅(山东大学哲学与社会发展学院，山东济南250100；济南社会科学院社会学所，山东济南250099)【摘要】城乡关系一体化发展是解决“三农”问题的根本途径和拉动经济增长的重要引擎，对于实现社会和谐与公平正义也有重大意义。
为了科学有序推动城乡关系健康持续的一体化发展，需要完整准确地把握城乡关系一体化的基本内涵与系统结构．在此基础上对城乡关系一体化发展的原则规范、控制目标和目标模型进行总体构划与顶层设计。
现代城市和农村都是由人口、经济、政治、文化、社会与生态构成的整体系统，城乡关系一体化发展的系统结构就是促进和实现城乡之间的人口关系均衡化、经济关系协调化、政治关系平等化、文化关系共荣化、社会关系和谐化以及生态关系互补化。
而对其进行顶层设计的关键是明确统领城乡一体化发展的总体原则规范、界定实现城乡一体化发展的基本控制目标、建立指导城乡一体化发展的预期目标模型。
[关键词】城乡关系一体化；系统结构；顶层设计[中圈分类号】D616；K02【文献标识码]A[文章编号)1002-3909(2013)04-0077-08中共十八大报告提出，要推动城乡发展一体化，形成以工促农、以城带乡、工农互惠、城乡一体的新型城乡关系，这是解决“三农”问题的根本途径和改善民生与扩大内需的必然选择，对于实现社会和谐与公平正义具有重大意义。
长期以来，我们人为地刚性割裂城乡之间相互依存的有机联系，以损减农业、农村和农民的发展能力为代价来推进工业化与城市化，在城市和工业快速发展的同时也造成了严重的城乡巨大差距和发展失衡。
破除长期形成的城乡二元思维定势和二元结构现状，确立保障支持城乡一体化发展的新理念、体制机制和政策模式成为现实需要，但在当前全国范围内大规模城镇化热潮蓬勃兴起的形势下，更为关键和迫切的问题是需要完整准确地把握城乡关系一体化的基本内涵和系统结构，在此基础上对实现城乡关系一体化发展的原则规范、控制目标和目标模式进行总体构划与顶层设计。
顶层设计与公司治理培训课件课件(103张)
3、顶层设计的落地突破
高管理念
突破 战略方向
• •
组织能力
•
其中，高管理念的突破是最难的!!!
4、回归根本：什么是企业？
• 企业发展的唯一价值就是为了社会而发展，发展的终极目标，是为利 益相关者而发展。因此，企业发展必须从纷繁复杂的事物表象中把准 发展的轨迹，寻找内在规律。
• 企业发展呼唤顶层设计。顶层设计是企业发展的大局观。
董之解字：
EMBA课程
1、监督——懂之用威。（出自尚书）
2、正、修正、管理——董道，正其道，董，正也（楚辞）
3、深藏、资历老道——董谓深藏，年六十以上气当大董（史记）
董事的英文：director,就是导师，就是指引方向的人 董事的日文：取缔役，取缔，就是管理、管制之意，役——官员、官吏。
顶层设计与《公司治理》
延伸理解：中国的先哲古典人生观
• 儒家、道家与墨家可以并列三大宗：老子论道、孔子谈元（易经上乾元坤元之元）， 墨子主爱。他们对宇宙的共同看法有三：
• 一、宇宙不仅是机械物质活动的场合，而是普遍生命流行的境界。亦即宇宙是一个 保罗万象的大生机，无一刻不发育创造，无一地不流动贯通。
• 二、宇宙是一种冲虚中和的系统，其形质虽属有限，而功用却是无穷。亦即，我们 观察宇宙，万物相互感应，彼此全无阻隔，生出无穷和悦。
• 一个企业家的生命资源也是这样。如果说我的身体很棒、智商很高而且还很 年轻，但是，如果这一切没有统率的话，其结果就非常难说了，有时很有可 能被白白浪费掉。很多企业家的一生，其资源完全是无序的，在无序中挣扎、 寻找所谓各种商机，从不研究规律的共性和差异性，等到最后终于慢慢搞清 楚了，人也已经老矣了。
• 人们判断有用和无用的尺度，都是以金钱、财富和利益作为标准。赚钱即有 用，没有利益则无用。犹太人一生嗜书如命，将绝大部分时间用在买书和读 书上了，这在我们看来很多时候是无用之举，可也正因为如此，才造就了庞 大的犹太精英人群。一个具有战略思维和长远眼光的人，之所以会钟情于读 无用书、做无用的事，花无用的时间，就是为了在现实和已知之外寻找超越 自己的机会。
赢在顶层设计
《赢在顶层设计》这本书为我提供了宝贵的启示和指导。它让我认识到顶层 设计的重要性，并教会了我如何在实际工作中运用顶层设计的理念和方法。我相 信，只有真正掌握了顶层设计的精髓，才能在未来的市场竞争中立于不败之地。
目录分析
《赢在顶层设计》是中国著名企业家、阿里巴巴集团创始人马云所著的一本 商业管理书籍。这本书是马云商业智慧的总结与分享，通过深入浅出的语言，阐 述了企业顶层设计的核心理念和成功关键。
第六章“领导力：引领企业未来”，从领导力的角度探讨了企业顶层设计的 问题。这一章强调了领导力在企业发展中的重要性，提出了领导者应该具备的素 质和能力，以及如何通过提升领导力来引领企业的发展。
总体来说，《赢在顶层设计》这本书的目录结构清晰，内容全面系统。通过 阅读这本书，读者可以深入了解企业顶层设计的核心理念和成功关键，掌握顶层 设计的原则和方法，提升自己的商业智慧和管理能力。这本书也为企业家和管理 者提供了一个全面而系统的视角来审视和优化企业的顶层设计，帮助企业在激烈 的市场竞争中立于不败之地。
在书中，作者首先阐述了顶层设计的基本概念和意义，强调了顶层设计在企业发展中的重要性。 作者认为，顶层设计是企业发展的灵魂和核心，它不仅决定了企业的方向和战略定位，更决定了 企业的未来和命运。因此，企业家和创业者必须要有顶层设计的意识和思维，从长远的角度出发， 科学规划企业的发展路径和方向。
接下来，作者详细介绍了顶层设计的核心要素和方法。其中包括如何确定企业的发展战略、品牌 定位、产品策略、市场推广、组织架构、人力资源、财务管理等方面。作者通过大量的案例和实 践经验，详细阐述了这些要素之间的关系和作用，以及如何通过顶层设计来实现这些要素的优化 和整合。
“企业的竞争已经从产品层面上升到了品牌层面，而品牌竞争的背后则是顶 层设计的竞争。”
AI人工智能顶层设计及介绍
AI研究的长期投资战略；（基础研究战略） 开发有效的人类与人工智能合作措施战略；（人机交互战略） AI的伦理、法律和社会学研究战略；（社会学战略） 确保AI系统的安全战略；（安全战略） 开发适用于AI培训和测试的公共共享数据集和环境战略；（数据和环境战略） 通过标准和基准测量和评估AI技术战略；（标准战略） 更好的了解国家AI研发人力需求战略。（人力战略）
一、人工智能顶层设计—解读《新一代人工智能发展规划》
三、重点任务
一、人工智能顶层设计—解读《新一代人工智能发展规划》
三、重点任务
一、人工智能顶层设计—解读《新一代人工智能发展规划》
三、重点任务
一、人工智能顶层设计—解读《新一代人工智能发展规划》
三、重点任务
一、人工智能顶层设计—解读《新一代人工智能发展规划》
第三应用层的应用平台
在人工智能应用平台领域，中、美两国的互联网企业均推出基于人工智能技术的垂直应用平台。在语音平台上，美国有谷歌的Google assistant、亚马逊的Alexa、IBM的Watson、微软的Cortana、Facebook的D在开放平台的数量上中国不及美国，但从整体布局来看，基本与美国并驾齐驱。
四、资源配置
五、保障措施
一、人工智能顶层设计—解读《新一代人工智能发展规划》
六、组织实施
一、人工智能顶层设计—解读《新一代人工智能发展规划》
一、人工智能顶层设计—美国AI战略家战略层面来布局AI领域的技术研发。卓越的技术研发机构，理论学科以及各类实验室为人工智能的发展奠定了雄厚的技术基础，并且也取得了大批令人瞩目的研发成果。表明政府在推动人工智能技术发展的过程中发挥着重要作用。反过来，人工智能技术能给当今以及未来的美国社会带来巨大的效益，不仅会提高美国的经济活力和生产力，而且能改善民众福利。
技术顶层设计的概念
技术顶层设计的概念顶层设计是个近来频现坊间的热词，它甚至进入了中央文件。
顶层设计一词出现的背景在于：随着改革越来越进入深水区，从前那种自下而上“摸着石头过河”的改革路径，已经越走越窄，自上而下进行重点突破、系统谋划的意义凸显。
按照著名经济学家吴敬琏的说法，经过30多年的改革，我们国家有了非常大的发展，但在新的平台上又面临新的选择。
应该从哪里着手呢？首先就要有顶层设计。
今年在科技界听到的一个比较多的“成语”是“顶层设计”。
什么是顶层设计？顶层设计就是“计划科学”，就是“顶层”把科研项目和实验给你规划设计好了，下面照着去做。
顶层是谁？顶层是政府领导、两院院士、973首席、863组长、还有海外归来的千、百人计划人才。
为什么要顶层设计？据说是领导在总结了中国科学技术的发展历史后做出的选择。
中国靠“顶层设计”制造了两弹一星，合成了胰岛素，也发现了青蒿素，拿了美国人的拉斯克科学大奖。
似乎是中国人的“大科学”成就都是靠了顶层设计才取得的。
社会主义制度的优势就体现在“顶层设计”上。
今天要和美国人搞科技竞赛，不搞“顶层设计”怕是赢不了美国人。
这听起来有理有据，顺理成章，应该是英明决策。
可是想来想去总觉得哪里有点不对。
于是就想起了世界科学的最高荣誉“诺贝尔”奖。
“诺贝尔”奖从1901年颁发以来，已经颁发了（2012－1901）X 3＝333个科学发现和科学发明的大奖。
把这333个科学发现和发明一个个仔细研究了似乎没有一个是靠“顶层设计”设计出来的。
发明PCR技术而荣获1993年诺贝尔化学奖的公司职工穆里斯当年怎么排大概也排不到中国式的“顶层”。
想到这里就自然而然产生了一个疑问：科学发现是能设计出来的吗？设计出来了的还叫科学发现吗？科学有大小之分吗？那些诺贝尔奖得主当年知道他们的工作是大科学还是小科学吗？中国的两弹一星靠顶层设计出来的是没错，但那些成就按科学发现的定义来说还真不能算是“发明创造”。
拿我们研发药物的行话来说差不多就是“仿制药”。
高建华老师微博摘录
1.理解顶层设计最近这一段时间，大家开始谈论“顶层设计”这个话题，这是我期盼已久的时刻，我等了很多年，总算等到了这一天。
我坚信这将是中国企业转型与升级的突破口，因为有了“顶层设计”，才能让中国企业少走弯路，少缴学费，逐渐从微利经营转向厚利经营，从后知后觉到先知先觉，才会涌现一大批具有国际竞争力的中国企业，实现质的飞跃。
“顶层设计”这个概念并不是什么新鲜事物，只是过去大家忙于低头拉车，而忘了抬头看路，更不愿意花时间做基础性的工作，什么“大鱼吃小鱼”，什么“快鱼吃慢鱼”，大家把关注点都放在了速度指标上，而忽视了质量指标，结果必然是欲速则不达，付出了沉重的代价。
“顶层设计”这个源于工程学的概念，早在30多年前已经被跨国公司普遍采纳，作为经营管理的指导方针，通过“顶层设计”这样一个系统性思考的方法论，可以有效地解决错综复杂的市场问题和企业内部的经营管理难题，为企业的健康发展奠定坚实的基础。
简单说来，“顶层设计”就是用科学的方法论对企业未来五年的发展做出系统性的规划，即按照“以终为始”的原则，基于对目标市场的理解，对用户需求的把握，对竞争格局的认知，通过系统的分析把经营管理目标设定好，把用户心目中理想的完整产品描述清楚，把实现目标的关键要素和主要挑战罗列出来，把潜在的问题和风险预见到，从而根据目标去配置资源，缺什么，补什么，倒排时间表，形成一个通俗易懂的“剧本”，然后让各个职能的管理者按照“剧本”上的分工扮演好自己的角色。
而在执行过程中，各级经理人扮演着导演和助理导演的角色，需要给执行者“说戏”，这样才能让战略落地。
当然，仅仅意识到“顶层设计”的重要性还不行，必须让更多的中国企业掌握进行“顶层设计”的方法论，通过“顶层设计”实现企业的转型与升级。
当然，转型意味着中国企业不得不经历一次痛苦的“蜕变”，这是成长过程中最艰难的时刻，因为在某些方面甚至要否定自己过去的成功，这是很多人不情愿做的一件事。
进行“顶层设计”，需要企业家们既要有前瞻的眼光，还要有顽强的毅力和执着的精神，更要有科学的方法论。
顶层设计
“顶层设计”的魅力和价值张霞几乎是一气呵成的读完高建华先生的《赢在顶层设计》，此书带给的是我的不仅仅系统论革新，更是心灵的震撼。
这种震撼尤其在我来到南丰的伟隆公司更为强烈。
高建华先生认为顶层设计简而言之就是四个字：“系统规划。
”不是简单的局部变革，也不是针对某个基础层面的规划，而是站在企业管理者的高度制定整体企业战略。
“顶层设计”不是领导设计，而是集中方方面面智慧，经过周密详细论证的设计，这样的设计才能坚持系统论，理顺各方面关系，凝聚各方面力量。
伟隆公司2013建成、投产，刚刚经历完成股东变更，现由设备公司控股，公司目前处于企业生存期，这个阶段工作重点就是养活员工，让公司活下去，发现机会，把握机会，等业务稳定下来，尽快把经营模式、思路和方法固化下来，把成功的逻辑总结出来，使之成为可以复制的体系。
伟隆公司目前是复制设备公司部分经营模式，业务关系和品牌使用大多也都源于设备公司。
在设备公司投资伟隆的可行报告中，徐洪总裁已清晰地为伟隆规划未来五年发展战略，并且高标准、严要求地提出伟隆公司投资第3年要实现产值2亿。
为了实现这个宏伟目标，伟隆公司由上至下的全体同仁就必须踏踏实实从基础入手，运用科学的方法，认真地梳理公司战略规划。
五年规划，乃至更高的三年达2亿产值目标的产生，基于集团高管与设备公司对入户门及钢质防火门前瞻性的预判，使命般的目标就鞭策着伟隆公司各位同仁从现在开始要学会运用“从后往前看”的方法，把终点想清楚了才开始去做，把问题想透了才开始去做。
顶层设计的魅力与价值就是能让企业与员工有清楚的终极目标，接下来就是系统划思考、方法论支撑、数据化分析和科学化分解。
什么情况下能达成目标？必须满足哪些前提边界条件？要实现终极目标，哪些要素是充分条件，哪些要素是必要条件。
这种思考，绝对不是靠股东、董事或几个高管可以完成或制定方案，一定把各项任务做详细分解后与各职能部门负责人共同讨论出结果和方案。
由上至下每个人都要参与思考、制定方案并得以实施。
顶层设计 问题导向 提升方案
顶层设计问题导向提升方案《顶层设计与问题导向：解锁问题，提升方案》1. 引言在当今社会，我们所面临的问题层出不穷，而解决问题往往需要一套系统性的方法和方案。
而顶层设计与问题导向则成为了解决问题、提升方案的关键因素之一。
在本文中，我们将探讨顶层设计和问题导向的含义及其在提升方案中的应用。
2. 顶层设计的概念顶层设计是指在解决问题或制定方案时，从宏观的角度出发，对整体进行规划和设计的过程。
它包括了对问题的全面分析、对问题背后的本质原因进行探究，并找出最优解决方案的过程。
顶层设计强调的是对整体的把握和思考，以及对问题的深入理解。
3. 问题导向的意义问题导向是指在解决问题或提升方案时，关注的是问题本身及其产生的原因，而非急功近利地寻求表面上的解决方案。
它强调的是要善于发现问题、分析问题，并从根本上解决问题，而非简单地用临时的措施去应对问题。
4. 顶层设计与问题导向的结合顶层设计与问题导向是相辅相成的，二者结合起来可以更好地解决问题、提升方案。
顶层设计让我们能够全面地把握问题，从整体上进行规划和设计；而问题导向则让我们能够深入地思考问题的本质，找出问题的根源并加以解决。
通过结合顶层设计和问题导向，我们能够制定更加有效的方案，解决更加复杂的问题。
5. 应用实例以企业管理为例，企业在面临问题时，如果能够运用顶层设计和问题导向，那么就能够更好地解决问题、提升方案。
在制定业务发展规划时，企业可以通过顶层设计对整体进行规划，并通过问题导向找出阻碍发展的根本问题，并加以解决。
这样一来，企业在发展过程中就能够减少不必要的弯路和损失，以更加顺畅的方式提升方案。
6. 个人观点在我看来，顶层设计和问题导向是解决问题、提升方案的关键。
只有在充分理解问题的前提下，才能够制定出系统性、有效的方案。
而顶层设计和问题导向，则为我们提供了一种全新的思考方式和方法论，让我们能够更好地应对各种挑战。
7. 总结与回顾通过本文的阐述，我们了解到顶层设计和问题导向在解决问题、提升方案中的重要性，以及二者相辅相成的关系。
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顶层设计的具体方法论
顶层设计是一种规划和管理方法，旨在为组织、项目或政策制定一个全面和一致的战略框架。
顶层设计的具体方法论包括以下几个方面：
1. 确定组织的愿景和使命
顶层设计的第一步是确定组织的愿景和使命。
这涉及到了解组织的核心价值和目标，以及组织所希望实现的长期目标。
愿景和使命的定义将为制定战略提供一个明确的框架。
2. 分析组织的内外部环境
在确定组织使命和愿景之后，需要进行内外部环境分析，以了解组织所处的当前状况和未来可能面临的机会和挑战。
这涉及到对市场、竞争对手、政治和法律环境、社会文化和技术趋势等因素的评估。
3. 确定关键成功因素
在了解内外部环境之后，需要确定组织的关键成功因素。
这些因素是组织实现其愿景和使命所必需的要素。
例如，对于一家制造企业来说，关键成功因素可能包括生产效率、质量保证和供应链管理等。
4. 制定长期战略
基于对组织愿景、使命、内外部环境和关键成功因素的了解，需要制定长期战略。
这些战略应该是具体、可执行的，并且与组织的愿景和使命相一致。
制定长期战略是为组织提供一个明确的方向，以便实现其长期目标。
5. 制定短期计划和目标
制定长期战略之后，需要制定短期计划和目标。
这些计划和目标应该与长期战略相一致，并能够实现长期目标。
制定短期计划和目标是为了确保组织能够逐步实现其长期目标。
6. 监测和评估
制定完长期战略和短期计划之后，需要建立监测和评估机制，以确保组织能够按照计划实现其目标。
这些机制应该能够及时检测到问题，以便在问题变得严重之前进行调整。
监测和评估也可以提供有关组织绩效的反馈，以便进行必要的改进。