工程项目管理目标责任书(标准版)

工程项目管理目标责任书(标准版)项目管理目标责任书甲方：***乙方：*** 身份证号：*******根据《***合同》（以下简称“施工合同”）的规定，甲方组建XXX（以下简称项目部），经由XXX招标（选评）评议后，任命乙方为***工程（以下简称“项目”）项目负责人（或项目经理）。

乙方负责本项目的施工质量、安全、工期进度、文明施工、成本核算、收支、内业管理、竣工验收与结算、质量保修、成本盈亏以及上交甲方管理费等事务，甲方对工程施工全过程及质量安全等进行管理，并在技术、设备、资金、人力等方面给予支持。

为明确双方权利、义务、责任，经双方平等协商，结合本项目实际，签订本责任书，共同遵守执行。

乙方不得以甲方或项目部名义对外擅自承认、放弃、变更本项目所签订合同的权利和义务。

一、工程概况工程名称：（请填写）工程地址：（请填写）总承包单位：（请填写）结构形式：（请填写）暂定合同价（含税）：（请填写）暂定合同价（不含含税）：（请填写）合同工期：（请填写，如360日历天）竣工日期：（请填写，如同总包合同）质量等级：（请填写，如合格）开工日期：（请填写，如期以甲方开工令为准）备注：允许工期顺延的条件同业主合同，并由业主签证确认。

否则，工期延误造成的损失由乙方全部承担。

二、施工范围（责任范围）以甲方和施工总包单位签定的《***施工合同》的承包内容为准。

三、项目考核模式一）项目考核模式：甲方任命乙方担任项目负责人（或项目经理），授权乙方对本项目工程从启动至项目收尾实行全过程管理，实行项目管理目标责任制。

本项目实行独立核算、按实缴纳税费、固定比例上缴甲方费用、乙方全额自负盈亏的方式考核。

二）本项目前期需投入资金/万元，乙方出资/万元，该部分资金项目部不负担任何利息；乙方无权也不得以甲方或项目部名义对外借款、筹资，且应保证自筹投入项目的资金均为自有合法资金，并对筹资行为独立承担责任。

三）乙方在实施过程中产生的费用报销必须真实有效，严格按照税收政策和税务部门的查账要求，以及甲方财务的要求执行。

材料、劳务、租赁款项的支付和费用报销必须等待项目进度款到账后再行支付。

各种应交的税费按国家税收政策由公司从进度款中同步扣缴，实际进入项目成本。

四）在施工过程中，如果施工总承包单位（或业主）资金拨付不到位，乙方首先应自筹资金垫资发放工人工资和支付材料、机械等费用。

其次，甲乙双方应协商一致后，甲方可给予项目部不超过/万元的资金支持。

但项目部应承担的资金利息按甲方相关规定计算执行。

一）根据甲方《项目考核管理办法（修订）》的规定和本项目的实际情况，乙方在本责任书签订前应向甲方缴纳总额为人民币/万元（大写：/整）的风险抵押金或提供《履约担保承诺书》。

二）风险抵押金应以现金方式缴纳。

缴纳后，甲方财务部应向乙方开具收据作为责任书签订的附件。

三）风险抵押金的退还应按照《项目考核管理办法（修订）》的相关文件执行。

四）乙方须在进场开工前向甲方交付资料保证金5万元，该保证金必须打入甲方指定的银行帐户。

如果未缴纳，甲方有权从本项目工程进度款（工程进度款第一笔或第二笔）中暂扣。

工程完工资料完善全部移交后5日内，乙方无违约行为，甲方应全额无息退还乙方。

一）乙方必须完成的项目管理经济责任指标为：本项目合同价****万元（含税，暂定价，合同价格形式为固定单价合同，最终以与建设单位审定的工程结算金额为准），乙方必须完成的上缴甲方管理费及计划利润责任指标为结算总价的2.5%（含预缴企业所得税0.5%）。

项目应缴纳的增值税及附加税和乙方及项目管理人员的个人所得税、项目部管理人员薪酬的社会保险公司部分均由项目部按实承担。

二）工期、质量、安全、文明施工管理目标：工期管理目标应满足甲方签订的专业分包合同约定的工期目标。

允许工期顺延的条件应根据施工合同约定执行，并由施工总承包单位（或业主）签证确认。

质量、技术管理目标应达到施工合同约定的质量验收规范合格标准。

一次交验合格率应为100%。

不得出现因质量、安全、工期导致的客户投诉。

安全、环保管理目标应杜绝死亡、重伤事故发生，轻伤频率控制在**.5‰以内。

2.实现零重大事故目标，包括机械事故、交通事故、火灾事故和急性中毒事故的杜绝，同时职业病工种体检率达到100%，并建立职业健康监护档案。

3.管理危险性较大的工程合规达到100%，重大事故隐患整改率达到100%以上，一般事故隐患整改率达到80%以上。

4.无重大刑事、治安案件和不稳定事件发生，保持安全稳定的环境。

5.避免环境污染和破坏事故的发生。

6.符合甲方有关现场标准化和文明形象管理相关规定，完成施工合同中对业主的承诺，达到文明形象管理目标。

4.竣工结算管理目标在工程竣工验收合格后的3个月内，乙方应锁定工程成本并完成内部结算的编制，同时将内部结算签字盖章完整的封面原件和完整内部结算书电子版报甲方造价成本控制中心。

2.工程竣工验收合格后，乙方应在合同约定的时限内向施工总包单位（或业主）报送竣工结算书，并将总包单位（或业主）签字的“工程结算送审资料签收表”原件交回所属单位结算管理部门保存。

3.积极主动配合业主和审计单位，在合同约定的时限内完成工程结算审计，并将审计报告原件交回所属单位结算管理部门保存。

三）农民工工资发放管理目标：乙方负责实名制登记、考勤、制作工资表并按时足额发放工资，积极协调处理综合服务平台系统预警（若有），并将业主拨付至民工专户的资金全额取出，向民工足额发放工资，乙方不得挪用或拖欠民工工资。

四）其他指标目标本项目诉讼、仲裁等纠纷案件标的额不得超过合同总额的0%。

2.本项目财务资料和竣工资料档案归档率达到100%。

3.债权回收率达到100%。

六、考核指标一）经济责任指标本项目管理费及计划利润责指标为结算总价的2.5%。

若本项目财务决算完成、债务、债权锁定按公司管理制度完成施工合同中公司的履约义务，经审计后2.5%进行考核。

由项目制订分配方案，报甲方审批后发放。

乙方及项目团队人员绩效考核奖金发放所涉及的个人所得税由甲方代扣代缴。

二）工期指标达到合同约定标准的，不奖不惩，因工期提前，业主给予的工期奖励列入合同结算收入。

2.未达到合同约定标准造成工期延误的，业主给予的处罚全部由乙方承担。

另外，无论业主是否处罚，甲方均按业主已罚款或应罚款额的10-20%对乙方另行处罚。

1.农民工工资未按时足额发放的，甲方按未发放工资总额的2%对乙方另行处罚；2.农民工工资拖欠时间超过15天的，甲方按未发放工资总额的5%对乙方另行处罚；3.如发生农民工维权事件，甲方按照相关规定给予乙方处罚，并要求乙方及时解决问题，保障农民工合法权益。

同时，甲方还将追究乙方及其所属工程公司领导的责任。

农民工工资必须按时足额发放。

如果由于乙方原因导致农民工工资未能按月足额支付、引发农民工工资争议纠纷、被投诉举报、聚集讨薪等事件，则会记录一次一般不良行为记录。

这种情况会影响到甲方及其它经营机构的经营，因此乙方需要赔偿甲方5万元/次，直接从乙方缴纳的保证金中扣除。

除此之外，还有其他指标需要注意。

如果财务资料和竣工资料档案未按照甲方的要求归档，则会扣罚3-30万元，并责令立即整改。

在符合甲方相关规定归档完毕之前，一切款项都会被停止支付。

如果由于乙方原因引发纠纷或相关人员到甲方及政府部门上访等事件，则每发生一次，甲方会对乙方罚款2万元，并由乙方承担全部责任。

如果发生重大刑事治安案件，则甲方会按总造价的0.5-**%/次给予处罚。

如果因工程质量、安全、对外债务、劳务纠纷或劳动关系、工伤、伤亡事故等原因，引起仲裁、诉讼、民工讨薪等纠纷或行政处罚和处理措施，则乙方需要积极协商解决，并承担由此产生的一切经济损失。

乙方同意甲方以诉讼（仲裁）标的额上浮**0%暂扣诉讼风险抵押金和收取诉讼（仲裁）标的额**%—**0%的案件处理费。

暂扣诉讼风险抵押金在案件处理完结未给甲方带来任何损失的前提下解除，案件处理费作为甲方处理诉讼事务所花费的成本，不予退回。

如果由上述原因给甲方造成经济损失（包括但不限于本金、诉讼费用、保全费用、律师费用等），则乙方同意以甲方受损额为基础上浮20%赔偿给甲方。

在此经济责任书中，甲方也有一些权利和义务。

按照国家有关法律法规、地方政府有关规定和甲方有关规章制度以及本责任书相应条款等，甲方或项目所属工程公司有权对乙方的生产经营活动进行检查、监督。

如果乙方违反了相关规定，甲方除了按照本责任书相应条款执行经济处罚、责令限期整改外，还有权提出批评、警告直至追究法律责任。

在施工期间内，甲方或项目所属工程公司每月对项目质量、安全、进度、文明、成本、财务等方面工作进行检查。

如果发现履约能力差的情况，甲方有权视情节单方面决定更换乙方。

对于重要项目，要对工程成本进行重点监控，发现问题及时处理，直至追究法律责任。

如果连续两个月月结成本考核为亏损，属于项目管理责任，且没有有效扭亏措施的，甲方有权解除乙方的职务。

如果乙方无法履行责任，甲方有权解除本经济责任书，另行聘任责任人负责本工程的施工。

在办理交接的同时完成内部结算，造成的经济损失由乙方全额承担。

5.甲方应积极协助乙方解决生产经营中的问题，保护乙方的合法权益，为乙方创造良好的内外部条件和环境。

6.甲方应负责物资采购、设备租赁、劳务分包、专业分包等招标、评标、商务竞争性谈判及合同评审、签订，主要管理人员调配；协助乙方加强成本控制，提供法律咨询；协助乙方催收工程款。

7.甲方应完成其他应该由其完成的工作，具体按照公司各项管理办法执行。

二）乙方责任、权利、义务1.乙方应在施工合同规定的范围内代表甲方履行与发包人签订的施工合同中应承担的责任、权利、义务，维护甲方的正当权益。

2.乙方是该工程施工生产、质量、安全、文明、进度、经济效益、社会信誉等的第一责任人，带领项目团队严格执行国家的方针、政策、法令、法规和地方政府的有关规定以及企业的各项规章制度，全面履行本《项目经营管理责任书》。

3.乙方有权对进入施工现场的管理人员和各专业人员进行统一指挥、调度和安排；项目管理人员薪酬待遇按照甲方薪酬管理有关规定由乙方拟定初始方案，报所属工程公司人力资源处审核批准后执行。

4.乙方及项目部应接受甲方各职能部门和建设单位、监理单位、质监站以及其它有关部门的监督、检查、指导，并及时向甲方有关部门反映情况和报送有关资料，协调和处理好内部及外部公共关系。

5.项目开工后三个月内，乙方必须编制施工图预算、成本预算报送相关职能部门和分管领导进行审核确认。

造价成本控制中心将确认后的成本预算指标与项目施工过程中月结成本和节点成本的实际指标进行追踪对比，不断修正完善预算指标。

审核确认后的成本预算将作为项目责任考核的依据。

未及时编制成本预算的，按照甲方相关规定进行处罚且项目一律不得预发各项奖金、绩效及进行项目完工兑现奖励。