招标投标项目策划选择方法与技巧

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招标投标项目选择方法与技巧

目录

第一章以市场为中心选择招标投标项目

第二章招标投标项目选择相关因素分析

第一章以市场为中心选择招标投标项目

我国现在是社会主义市场经济,企业成了自主经营,自负盈亏的独立法人。假如投资项目选择不行。可能工程一上马就注定为亏损破产企业。更况且建设工程是一种耗资大、周期长、涉及面广的重大固定资产投资活动,搞不行损失会相当巨大。因此,关于投资活动的决策来不得半点随意性,要认真搞好调查研究,要通过逐级严格把关审批。原国家打算委员会曾于 1992发文,要求建设项目必须纳入规范化程序,业要紧全面负责,按规定程序搞好各时期的报批分析:

选择投资项目,不但对投标人(业主),而且对投标人(承包商)差不多上十分重要的,为此,要熟悉投资项目选择的差不多方法,掌握其中的技巧,显得十分必要。

第一节认真搞好市场供求的调查研究

一、什么叫市场供求调查

在投资项目的可行性研究评价和评估工作中,市场供求调查是指依照项目可行性研究报告、项目建议书或其他有关投资机会研究报告中所提出的项目产品纲领和项目建设规模的建议,对投资项目拟生产的某一种或几种产品在一定时期内,从生产者到达消费者过程中有关市场需求和供应问题信息资料的了解和收集。其中包括对产品的国内、国际市场的现有生产能力、产量及消费量、产品的性能特点、用途、价格情况,进出口情况,产品在市场上的竞争力等情况,进行全面系统的收集、分析研究的工作过程,据以了解该产品的现实市场和潜在市场,并得出有无市场和市场大小的结论,旨在为进行市场需求预测和制订产品生产方案、研究项目建设规模提出信息资料。

投资项目评估工作中所进行的市场需求调查,确实是查找投资机会的过程。机会找准了,项目就有了成功的前提。机会找错了,找得不准,项目就会失败。人们办任何情况,都离不开主客观条件,离不开一定的机会。《孙子兵法》中有如此两句:“善战者,求之于势,不责于人”。其意思是“善于作战的人,要依靠有利的态势取胜,而不苛求将吏”。

中国还有一句成语:“顺时者昌,逆时者亡。”那个地点的“时”与“势”也差不多上一种机会。搞项目投资也是如此,要依势而取胜,利用有利的机会,择势顺时而行。

进行项目投资活动的“时”与“势”,确实是投资机会,即产生投资效益的良好条件和客观可能性。项目建设是否成功,能否取得较好的经济效益,在专门大程度上取决于投资者项目决策人能否通过市场需求调查,查找并利用有效的有利的投资机会。

二、什么缘故要搞市场供求调查

对拟投资项目不管是进行机会研究,依旧进行可行性研究或评估工作,差不多上从分析项目建设的必要性开始的,即从分析项目拟生产产品的市场需求和供应开始的,这是市场需求调查预测和项目规模分析的首要内容。假如对市场需求调查预测分析的结果,是该项目全然没有建设的必要,项目不能成立,那么各项有关可行性的分析,就没有必要再接着进行。通过进行市场需求调查,首先分析项目拟定中的产品是否有市场销路,是否为国民经济所需要,以确定是否有必要建设。即使是以提高产品质量、节约能源、提高资源综合利用率、治理“三废”

为要紧目的,而不是以增加产品为要紧目标的技术改造项目,也应建立在产品有市场需求这一前提上,否则就没有必要进行改造。

在社会主义市场经济条件下,投资项目的产出物,不论是物质产品的产出,依旧服务性非实物产品的产出;不论是生产资料依旧生活资料,差不多上通过市场调节的,依照市场信号进行转移的。

建设项目的投资,总是以市场对某一种或某几种特定产出特的总需求为前提的。假如项目产出物没有市场需求,建设项目投资资金就不能真正发挥效益。因此,市场调查工作质量如何,信息资料是否准确可靠,对提高建设项目投资效益关系极大。

市场需求调查是工业投资项目评价与决策工作的纲,是实现投资项目决策科学化和民主化的重要支持系统。投资项目决策的科学性要求建立严格的检验标准。那个标准确实是项目所生产的产品是否有销路,是否符合消费者需求。符合那个检验标准的投资决策便是科学的决策,成功的决策;反之,则是失败的决策。因此讲,对产品的市场需求和供应情况进行调查,是投资决策和项目评估工作所必需的。它对投资效益的高低、项目的成败,起着决定性的作用。具体地讲,在投资项目评

价与决策工作中,市场需求调查的必要性和意义要紧体现在以下几个方面:

第一,是建立社会主义市场经济机制的差不多要求。在社会主义市场经济条件下,凡是商品,不论是消费资料依旧生产资料,不论是产品依旧生产要素,其交换和流通差不多上通过市场进行转移的;在资源配置中,市场起着基础性作用,大量的经济活动也是由市场进行调节的。改革开放以来,市场调节在社会经济生活中起着日益重要的作用。假如以价格的定价方式作为区分计划调控与市场调节的要紧标志的话,依照有关统计资料,事实上际情况是,在全国社会商品零售总额中,国家定价(即指国家实行指令性打算价格)部分,由1978年的97%降低到1998年的8%左右,国家指导价的比重由1978年的零上升到1998年10%左右,市场调节价的比重由197 8年的3%上升到1998年的80%以上;能够预见,随着我国经济体制改革的不断深化,社会主义市场经济体制的不断进展和完善,市场对经济活动调节的作用将越来越大,市场调节将在国民经济和人民生活中处于越来越重要的地位。毫无疑问,投资项目不能不置于市场环境中进行评价和决策。

第二,是不断提高产品质量,增加花色品种,以满足人民群众消费需求的差不多措施。从广义上讲,市场问题,事实上质确实是需求和供应问题。即使是通过国家打算分配的物资,也存在着市场问题,即供求平衡问题,也确实是我们常讲的产品是“长线”依旧“短红”问题。而且即使从总的数量来讲,供求是平衡了,但由于品种规格是否对路,质量是否符合要求,也还存在着专门大问题。过去我国专门多产品年年增产,但供应都专门紧张。其缘故就在于只求数量,而忽视了产品的品种、规格和质量,使专门多产品积压在物资部门、商业部门或生产企业的仓库中,没有发挥效益,形成了“工作报喜、商业报忧”的局面。而符合生产急需和人民生活消费需要的产品却又严峻不足。那个问题,不仅在高度集中的打算经济体制下存在,而且在改革开放以后,在市场经济机制的建立过程中也同样存在,并没有得到专门好的解决。据有关专家和权威部门的调查分析,自1988年至1990年我国存在的市场疲软问题,专门大一部分缘故是由于产品品种规格不对路,产品质量不符合消费者需求的结构性失调造成的。通过对1990年下半年630种要紧商品供求情况排队分析,属于供不应求的商品有109种,占

17.4%,属于供过于求的商品有141种,占22.4%。

第三,是现实经济对投资项目评价和决策工作的客观要求。通过改革开放20年来的进展,我国的经济差不多从长期的广泛的供不应求(即卖方市场),进展到了一个生产能力与社会需求开始适应的新时期,开始形成了买方市场,尤其是一部分加工工业产品的生产能力超过了社会需求。在这种情况下,要求用新的观念、新的思路来考虑分析经济进展的问题,体现在投资建设中,要求按照市场的需求组织生产和建设,即由过去的按“产供销”的思维方式组织生产和建设,转变为按“销供产”的思维方式生产和建设,在投资项目评价和决策阶段,通过市场需求调查,了解和掌握产品的市场销售状况,据此确定项目是否有投资建设的必要。

第四,我国实行对外开放政策,要积极进展国际贸易,开拓国外市场,增加出口创汇,特不是有些利用外资项目的产品,有的是向国外销售,出口创汇的,也有的是能够代替进口、节约外汇支出的。因而不但要调查预测国内市场需求状况,还要调查预测国际市场,才能弄清哪些产品能够外销,能外销多少;哪些产品能够代替进口,潜力有多大。

与此同时,在对外开放的情况下,还有为数众多的产品通过多种渠道和途径涌入国内市场,增加了国内市场供应量,尤其是今后我国恢复“关贸总协定”缔约国地位以后,我国除了享受各缔约国给予的无条件最惠国待遇,并要求一些要紧发达国家改变对我国的卑视性数量限制、卑视性反倾销和技术出口等限制外,我国也将逐步取消进口调节税、降低关税,取消一切不符合关贸总协定规则的贸易爱护政策,国门放开,将会有更多的外国商品涌入国内市场,增加国内市场供应量。因此,投资项目的建设必须将其置于国际市场的大环境中进行评价,通过市场供求调查,充分考虑参与国际市场交换和国际市场竞争以猎取比较利益这一因素后予以决策。

三、市场供求调查的差不多功能

市场供求调查在投资项目评价和决策工作中的重要性和必要性,是由市场供求调查所具有的基本功能所决定的。通过市场供求调查所获得的市场需求信息,确实是关心人们提高对项目投资活动的历史、现状和进展趋势的正确认识,使投资活动能够沿着人们所期望的方向进展,幸免盲目建设,减少决策失误,提高投资效益。对投资活动而言,

市场供求调查具有以下三个差不多功能:

1智能功能,或叫释疑功能。人们通过投资信息,能够了解固定资产投资活动,把握以后固定资产投资方向。项目投资活动是一个错综复杂的经济活动。在项目投资活动的过程中,各种复杂的经济和社会现象对我们来讲,既不是完全看不清的“黑色系统”,也不是一目了然的“白色系统”,它是一个能认识又未能完全认识并在生活实践中不断加深认识的“灰色世界。”通过市场供求调查,掌握大量可靠而准确的投资信息,能够消除或减少对市场供求的误解和以后前景趋势的模糊认识。

随着世界范围内科学技术日新月异的进展,新工艺、新技术、新材料、新产品和新设备不断涌现,使市场竞争更加激烈。面对这种形势,项目投资者要进行科学决策,幸免或减少决策失误,确保项目投资的成功,就要求进行市场供求调查,利用和发挥投资信息的智能作用和释疑功能。

2治理功能。在固定资产投资活动的全过程中,投资信息都在发挥治理功能。固定资产投资的成效取决于投资信息掌握与利用的程度,

打算决策、组织实施、操纵监督三个管理环节都离不开投资信息。一个新的投资决策开始执行之时,项目业主就能够通过投资信息了解打算的执行情况、相关条件、关键环节、经济效益和社会效益。项目业主通过投资信息能够了解需要进行调控的部位和调控的手段,下达调控指令。

3增值功能。诺贝尔经济学奖获得者,美国经济学家肯尼思·阿罗教授在《信息经济学》序言中指出:“从来没有一个经济学家会否认,大多数经济决策差不多上在具有相当的不确定性条件下做出的。然而,在最近几十年,大约从1950年开始,明确地分析不确定性下的经济行为的工具才得以运用。一旦不确定性的存在,在形式上是能够分析的,信息的经济作用就变得重要了。人们能够花费人力及财力来改变经济领域(以及社会生活的其他方面)所面临的不确定性,这种改变恰好是信息的获得。不确定性具有经济成本,因而,不确定性的减少确实是一项收益”。这项收益确实是由市场需求调查所获得的确定性信息所带来的。

在投资活动中,市场供求调查的增值功能要紧体现为:(1)有益于

合理配置资源和生产要求,节约资源,使有效生产获得利润收益;(2)有益于实现供求平衡,防止市场自发性和盲目性;(3)有益于促使投资更加合理,从而提高投入产出效益;(4)有益于充分、合理地利用人才。一个不通过市场调查就盲目上马的项目,不仅花费了宝贵的时刻、财力,而且会导致许多人才的白费。据了解,在我国许多科技开发项目中,还有大半未转化为生产能力。其缘故,是由于对市场需求缺乏调查,或开发不对路,或对了路的项目不能及时找到出路。通过市场供求调查,发挥人才优势,赢得人力资源、资本,获得智力产业的创收增值,以及人才、信息科技等软经济效益。

在实际经济生活中,在投资项目建设前期工作时期,由于忽视对产品市场供求未进行调查,丧失投资机会,导致项目投资决策失误,造成了大量复建设和盲目建设,带来了不良的后果。这类事例是专门多的。

事例1:我国彩色电视工业从猴年到猴年的戏剧性变化。1980年,中国农历属猴年。当迎春的鞭炮声炸响之后,第一条从国外引进的彩色电视机生产线在天津712厂启动了。当年,全中国彩电的总产量仅有35万台。关于当时千千万万的一般的中国人来讲,流水线上源源流

出的一台台彩电,犹如一个漂亮的梦,诱人但又遥远,可望而不可即。

由于当时彩色电视机能为地点财政带来丰厚的利润,加之对国内彩电需求市场缺乏科学的调查预测,各地纷纷投资彩电生产线,打算内的上,打算外的也上,致使彩电产业的进展出现失控局面,重复建设、盲目建设十分严峻。1980年起步的彩电产业,到1985年就有了113条彩电装配线,年装配能力达到1588万台。此后又有许多地点利用合资、合作经营等方式先后引进了几十条彩电生产线。1990年,全国彩电的年生产能力竟达2279万台,在世界名列前茅,而这一年的实际产量是1033万台,生产能力利用率仅为453%。1991年,中国农历辛未年又是猴年,一个轮回过去了,由于重复建设、盲目建设,中国彩电的命运发生了极富骊剧性的变化——

80年代初期,中国彩电“寥若晨星”;

90年代初期,中国彩电“多如牛毛”;

80年代初期,彩电是家电商品中的“贵族”;

90年代初期,彩电沦为家电商品中的“平民”;

80年代初期,彩电价高利厚,成为生产厂家的“摇钞票树”;

90年代初期,彩电降价甩卖,成为生产厂家的“苦菜花”。

事例2:重复建设、盲目建设造成大量社会资源闲置白费。自80年代初期以来的近十年中,由于重复建设的存在,有限的建设资金过度集中在少数几个行业和少数几个产品上,这些产品生产能力的增长速度大大超过这些产品市场需求的增长速度,使供求关系严峻失衡,供远大于求,致使生产能力严峻过剩,使新增固定资产成为闲置资产。依照统计资料分析,家用洗衣机生产能力利用率1985年仅为66%,1990

年降低到41.9%,约有900万台的洗衣机生产能力闲置,那个数字相当于“七五”期间全民所有制差不多建设和更新改造投资新增生产能力23 9万台的3.77倍。啤酒生产能力利用率1985年为82.1%,1990年降低到71.3%。1990年,全国约有280万吨啤酒生产能力闲置。那个数字比“七五”期间全民所有制差不多建设投资新增啤酒生产能力201万吨还多79万吨。后来的VCD生产线,也出现供大于求的状况。

第二节市场调研的简单方法

科学的方法和正确的调查步骤是提高市场供求调查工作效率,保证市场供求调查工作质量的重要措施;同时,调查资料的来源是否广泛,

调查资料是否全面,对市场供求调查结论的正确与否起着直接的制约和阻碍作用。

一、市场供求调查资料的要紧来源渠道

进行产品市场供求调查时,一般能够从以下渠道获得信息资料:1国家各级政府的综合打算部门的材料、报告、报表;

2各级商业部门的统计资料;

3各级工业主管部门、行业协会的信息资料、统计资料、专题研究报告;

4各级统计部门的统计资料、专项调查报告;

5生产企业的报表、信息资料;

6专业咨询机构、信息服务机构的信息资料;

7金融机构的信息调查资料;

8报刊文献及其他新闻媒体的信息资料;

9国外的信息资料;

10其他渠道的信息资料。

二、市场供求调查的要紧方法

除了从上述渠道收集较为完整的信息资料外,还需要大面积的广泛的调查。市场调查的方法比较多,一般可依照调查对象、调查内容和调查目的,分不采纳不同的方法,或几种方法同时采纳。

1全面调查。全面调查是指通过采取专门的组织登记的方式,或在单位核算资料、报表资料的基础之上进行汇总统计,对某一时刻的某一社会经济现象(调查对象内容)进行的调查。从理论上讲,采取全面调查的方法,其准确性好。然而,全面调查工作量大,方法和步调要取得一致,还需要有大量的熟悉业务的工作人员,需要较多的费用。

2重点调查。重点调查是在被调查的对象中,选择一部分重点单位进行调查。所谓重点,确实是这些被调查单位的信息数据资料,对全局阻碍专门大,在反映全局情况时占专门大比重。例如,全国的钢铁产量就集中于为数不多的几个大型钢铁企业,如鞍钢、宝钢、武钢、包钢、太钢及上钢等,它们的钢铁产量占了全国总产量的大多数,调查这几个单位就能掌握全国钢铁生产的差不多情况和全貌。

再如,建筑陶瓷企业,全国有500多家,1989年生产卫生瓷约1170万件,而建行只对43个重点企业进行调查,卫生陶瓷占总量43%,占

全国釉面砖产量的38%(6179万平方米),墙地砖产量的15%,调查后得出结论:卫生陶瓷市场前景乐观,但目前能力差不多满足要求,应贯彻提高产品质量,实行工贸结合,增加出口的进展方针。

又如,为了扶持我国制糖工业的进展,缓解我国食糖供不应求的矛盾,合理选择制糖加工项目,1988年,建设银行曾组织力量对甘蔗制糖的重点产区进行了调查。依照统计资料,1987 年全国某蔗制糖日处理甘蔗生产能力为42万吨,其中广东、广西、福建、云南、海南等五省 (区)日处理甘蔗总生产能力占全国总数的87%。据此,建设银行选择广东、广西、福建、云南、海南等五省区作为甘蔗制糖业的调查重点。通过重点调查发觉,蔗糖原料供应严峻不足,使五省区1987—1988年榨季的榨蔗生产能力利用率只达到78%,造成大量固定资产的闲置

白费,使五省区少生产蔗糖106万吨。依照调查资料,建设银行认为,进展我国制糖业,增加食糖供应量的关键重点应放在增加蔗源供应方面,而不是上新的加工项目。

重点调查适用于只要求差不多掌握情况,又有明显的重点单位的情况,它能够用较少的人力、物力在较短的时刻内完成。

3典型调查。典型调查确实是通过若干典型情况,来讲明全体的情况,因此调查对象一定要有代表性,通常我们所讲的“解剖麻雀”确实是典型调查。

这种方法由于调查范围小,调查的单位少,容易深入实际、掌握第一手资料,获得资料快,省人、省钞票。正确选择典型,对调查效果的好坏起着决定性的作用。因此,能否选择真正有代表性的单位专门关键,典型调查的缺点是误差较大,因为典型调查的特点是用部分推断全体,因此不仅有登记误差,还存在推断误差。

在一般调查中,大多数采纳重点调查和典型调查相结合的方法。这种方法花费劲量较少,效果较好。例如,在有关农副产品产量调查中,棉花是我国的重要纺织原料,在全国有15个省区市种植棉花,其中山东、江苏、湖北、河南、河北等省的产棉量占全国总产量的80%以上,因此重点调查这5个省的产量能够差不多上掌握情况。在重点省中又采纳“划类选点”的方法,将调查对象分成若干类型,然后再从每一类型中选出几个有代表性的“点”进行划分。

4抽样调查。抽样调查是在全体中按一定规则,抽取一部分单位

做为样本进行调查,以所取得数据推断研究全体情况。

抽样的方法分为随机抽样和非随机抽样,所谓随机抽样,是指抽样时,每个单位被抽取的机会相同,不加任何限制条件,完全靠“机遇”,排除人为的阻碍,所谓非随机抽样,确实是总体中的每个单位被抽取的机会是不等同的,而且是通过调查者的考虑之后有意识地抽取的。

抽样调查本身是用抽取样本的方法来推断整体,所得样本统计量与总体参数,只能是相近,不可能完全相同。这确实是抽样调查误差。误差的大小取决于抽样单位的多少。抽样单位越多,误差越小,但成本越高。为了恰到好处,选取适当的样本,既能花较少的代价,又能达到较高的准确性,因而在项目可行性研究和项目评估工作中使用得较普遍。

三、市场供求调查的步骤

市场供求调查能够分为四个时期:既定题、打算、实施和总结。这四个时期也是调查的四个步骤,进行市场需求调查也应按照这四个步骤开展工作。

市场供求调查的第一步是定题时期,即研究调查主题。初看起来,

定题大概专门简单,但实际做起来并不容易。就市场供求调查整体而论,凡涉及到与市场供求有关的一切相关因素和相关资料都要进行调查和收集。然而具体到某一个人,某一个单位对某一个拟建项目的产品市场供求状况进行调查时,就应有所侧重,抓住重点和关键,牵住“牛鼻子”。那个“牛鼻子”确实是所要确定的调查主题。

市场供求调查的第二步是,在确定主题之后,要有一个制定确定打算、方案的时期。制定研究打算时期的首要任务,确实是要深入实际,对具体的调查对象做认真详尽的观看,从一点或几个点的经验来作为研究制定打算的依据。这叫做探究性的调查,即先探探路子,为大规模的全面调查做先导。有了点上的经验,制定研究打算的工作也就好办了。

市场供求调查的第三步是收集有关原始信息资料的实施时期。这是全部调查工作的关键环节,也是一项艰巨的工作。这一时期的要紧任务是依照所研究确定的调查主题、打算和方案,采用适宜的调查方法,对有关市场需求和供应问题的资料进行全面系统的调查收集和分析研究。

市场供求调查的第四步是整理资料,分析资料和得出结论的总结时

期。

四信息资料的分析处理方法

(一)对信息资料进行加工处理的必要性

对通过市场调查得到的信息资料进行分析处理,为市场需求预测制造前提条件。原始信息资料有时受到偶发事件的阻碍而失真,而偶发事件的出现是在某一专门条件下的专门产物,其本身则没有必定性和进展规律。通过对信息资料的分析处理,剔除偶发事件所引起的市场供求变化波动等非正常因素,找出制约和阻碍产品市场供求变化进展规律的必定因素。

另一方面,信息资料的来源是多渠道的。有时甚至是零散的,缺乏系统性。零散的信息资料反映的是局部现象,进行市场需求预测需要集中的、宏观的、全局的综合信息,而不能是各种原始信息的简单累加。只有采纳科学的方法对大量的调查资料进行分析处理,才能使之符合进行市场需求预测的要求。

信息的使用价值首先取决于信息反映事物属性的深度和广度。关于收集来的信息,必须给予加工处理后,才能提供预测和决策使用。其理

创意思考法

创意思考法:"创意十二诀"的检核表法 「创意十二诀」由国内学者张立信等依据检核表法的原则,创出十二种改良物品的方法,概要如下(引自陈龙安,1997,页148): 核心概念内容概要 增添、增强、附加在某些东西(或物品)可以加添些什么呢?或可以如何提高其功能? 例如:手提电话上加添「微型防狼发声器」及「电子游戏」等功能。 删除,减省在某些东西(物品)上可以减省或除掉些什么呢?也许会给人耳目一新的感觉。 例如:长袖的防风褛在两肩加上拉链,便可随时变成背心。 变大,扩张伸延令到某些东西(物品)变得更大或加以扩展。 例如:扩大一辆汽车变成「七人家庭」的旅行车。或把一把伞子扩大成为露天茶座的太阳伞。 压缩,收细缩细、缩窄或压缩某些东西或物品。 例如:将电视机或手提电话变得更薄更轻巧。 改良,改善改良某些东西(物品)从而减少其缺点。例如:皮鞋的底部混入「防震软胶」,从而减少对足部的劳伤。 变换,改组考虑改变某些东西(物品)的排列次序、颜色、气味等。 例如:将无色清淡的碱性饮品变成「蓝色」带「草莓」味的健怡饮品。 移动,推移把某些东西(物品)搬到其它地方或位置,也许会有别的效果或用处。 例如:将计算机键盘的输入键位置设计具可调校的功能,使它更接近人体双手的活动位置,从而更方便用者使用。 学习,模仿考虑学习或模仿某些东西或事物,甚至移植或引用某些别的概念或用途。 例如:「轻」而「硬」的钛金属本应用于太空飞行工具之上,但商人善用其它特色,应用于制造手表外壳的技术上。 替代,取代有什么东西(物品)可以替代或更换。 例如:利用「光盘」代替「磁盘」来记载数据

连结,加入考虑把东西(物品)联结起来或可加入另一些想法。例如:将三支短棍以金属链相连,变成三截棍。 反转,颠倒可否把某些东西(物品)的里外、上下、前后、横直等作颠倒一下,产生换然一新的果效。 例如:设计一件底面两用的风褛,风褛的内里也可成为另一件不同颜色图案的新「衣裳」。 规定、规限考虑在某些东西或事物上加以规限或规定,从而可以改良事物或解决问题。 例如:某些政府严格限制外汇的出入境数额,从而减少被「国际投机者」冲击其金融市场。 某些国营的大企业严格限制外资拥有其股份数量,从而阻止自己国家的经济命脉落入外资的手中。 总结而言,以上简介了一些较常用的检核表。不过这几种检核表虽然形式相同,但各有不同的功能。教师在使用时,因应不同的教学目标,而引入合适的检核表法,以达致预期的学习果效。 创意十二诀 目前,受到应试教育的影响,使得学生的创新意识匮乏,创新能力萎缩。现在,我们实施新课程标准,在新课标三维标准的要求下,我们进行初级的创新教育活动。下面引入创造学中的“创意十二诀”法来启发学生的创新意识,激发学生的创新灵感,从而使得创新教育能在物理教学中灵活运用。 “创意十二诀是依据检核表法的原则创出创意发明的十二条思路,可以用十二个字来概括,即:加、减、扩、缩、变、改、联、学、代、搬、反、定。具体而言就是: 1、加一加:在这件物体上添加些什么,会有什么结果? 2、减一减:在这件物体上减去些什么,会有什么结果? 3、扩一扩:把这件物体放大、扩展,结果会如何呢? 4、缩一缩:把这件物体压缩、缩小,结果会如何呢? 5、变一变:改变一下形状、颜色、次序,会怎么样? 6、改一改:这个物体有什么缺点,有什么办法改进这些缺点? 7、联一联:把某些物体或事情联系起来,会有什么效果? 8、学一学:有什么事物可以模仿、学习的吗? 9、代一代:有什么事物能代替另一样事物吗? 10、搬一搬:把这个物体搬到别的地方,还能有别的用处吗? 11、反一反:把一个物体正反、上下、左右、前后、里外、横竖颠倒一下,会有怎样的结果? 12、定一定:为了解决某一个问题或改进一件东西,为提高学习、工作效率和防止可能发生的疏漏,需要规定些什么吗?

创意思维训练的九种方法

创意思维训练的九种方法 想像与联想思维训练 想像和联想思维在视觉艺术思维中是不可缺少的重要成分,是决定艺术创作成功与否的重要条件之一。视觉艺术思维的训练首先要从想像和联想的训练人手。艺术家的想像力除了天赋之外,后天的训练也是举足轻重的。因此,要让艺术家积极地开动脑筋,针对艺术创作中的主题、类型、手法、思想内涵、形式美感和色彩表现等方面,充分展开想像的翅膀,发挥艺术创作的想像能力,不拘束于个别的经验和现实的时空,而让自己的思维遨游于无限的未知世界之中。爱因斯坦说:“想像力比知识更重要,因为知识是有限的,而想像力概括着世界上的一切,推动着进步,并且是知识进化的源泉”。与科学一样,没有想像力的艺术创作,是不可能有永恒的艺术生命力和艺术感染力的。 我们在作画时注重视觉对象与周围环境关系的处理,这种知觉选择性与知觉对象的转化关系在现代视觉艺术的平面艺术中称为图(视觉对象)地(周围环境)反转。这是对视觉艺术家普遍进行的思维训练方法之一。最早研究图地转化关系的鲁宾(E. Rubin),他的著名的“Rubin之杯”(图)图形表现的是在一个长方形画面中画着一只对称的黑色杯,如果仔细观察杯子的左右空白部位,则发现是相对着的两人侧面像。随着视觉的转换,杯和人的侧面像相互交替出现,形成特殊的画面。这类图形在视觉艺术作品中被广泛地应用。如染织美术中的“千鸟纹”,广告、装演艺术中的各种画面等。图地反转变化的理论强调了人们的感觉不是孤立存在的,它要受到周围环境的影响。因此,利用这个方法加以训练,有助于丰富我们的艺术想像力。在此基础上,要求被训练者表达出与众不同、具有独创性的见解。在视觉艺术领域里,这样的训练是培养人们充分发挥艺术想像力而进行创作的必不可少的环节之一。 联想是人的头脑中记忆和想像联系的纽带。由人对事物的记忆而引发出思维的联想,记忆的许多片段通过联想形式进行衔接,转换为新的想法。主动的、有意识的联想能够积极而有效地促进人的记忆与思维。 美学家王朝闻说:“联想和想像当然与印象或记忆有关,没有印象和记忆,联想或想像都是无源之水,无本之木。但很明显,联想和想像,都不是印象或记忆的如实复现。”在艺术创作的过程中,联想与想像是记忆的提炼、升华、扩展和创造,而不是简单的再现。从这个过程中产生的一个设想导致另外一个设想或更多的设想,从而不断地设计创作出新的作品。 视觉艺术思维中的想像离不开联想这个心理过程。联想是通过赋予若干对象之间一种微妙的关系,从中展开想像而获得新的形象的心理过程。人们在日常生活中对事物产生的美感形成了特有的印象,而对视觉形象的记忆又随着人的思维活动形成了知觉与感觉形象的联系。因此,当某个对象出现时,人们的大脑会立即兴奋起来,随着它进行一系列的联想。例如,由“速度”这个概念,人们头脑中会闪现出呼啸而过的飞机、奔驰的列车、自由下落的

SAP实施方法与过程

一、SAP实施方法与过程——ASAP ASAP是SAP公司为使R/3项目的实施更简单、更有效的一套完整的快速实施方法。ASAP 优化了在实施过程中对时间、质量和资源的有效使用等方面的控制。它是一个包括了使得项目实施得以成功所有基本要素的完整的实施方法,主要包括:ASAP路线图、SAP工具包、SAP技术支持和服务、SAP培训和SAP参考模型。 ASAP路线图 ASAP提供了面向过程的,清晰和简明的项目计划,在实施R/3的整个过程中提供一步一步的指导。路线图共有五步,包括项目准备、业务蓝图、实现过程、最后准备、上线与技术支持。 具体每个阶段的主要工作内容如下: 项目准备: 建立项目组织 确立项目日程安排 项目队伍培训 网络环境和硬件准备 项目启动 业务蓝图: 业务流程现状分析(组织结构、流程) 未来业务流程确定(组织结构、流程) 确定项目文档标准 SAP系统安装 管理层批准业务蓝图 实现过程: 系统基本配置 项目组的高级培训 流程测试 设计接口和报表 系统测试确定与完善(Finetuningsystem) 外部接口及报表开发方案 建立用户权限和系统管理机制 准备最终用户培训 最后准备: 确定配置系统 最终用户培训 基本数据准备 初始数据的准备(Openingbalancepreparation) 上线计划设计 上线与技术支持: 系统上线 不间断的支持 持续的业务流程优化 项目评估及回顾 SAP工具包

正确的工具产生与众不同的效果。工具包指的是ASAP中用到的所有工具,包括R/3业务工程(R/3BusinessEngineering);一些其它软件产品,如MS-Project;ASAP的“估算师”(BestEstimator)工具使用户能精确测算实施中所需的资源,成本和时间;ASAP的“实施助理”(ImplementationAssistant)是一个“如何做”的指导书,可以伴随用户走过实施中的每一个阶段,包括调查表和项目计划。ASAP还充分发挥了R/3企业设计的强大配置能力。在这个似乎无限大的工具箱里有建模、实施,改进和建立技术文件等工具,利用公认的企业模型和行业模板将有效地加速对企业的实施。 SAP技术支持和服务 SAP的技术支持和服务网络对用户在实施和使用过程中可能出现的问题进行解答。它是用户的助手,所以用户永远放心,在实施过程中总会有一个朋友随时来帮助。用户将得到从项目开始到成功实施及其后续方面的支持,服务包括咨询和培训。ASAP提升了服务与支持的范围,即所有与SAP环境相关的服务。“早期预警”(EarlyWatch),概念评估和启动检查是其中的一部分,可用来保证整体的品质并让用户用主动的方式来调整R/3系统。 SAP培训 SAP的培训策略包含了对项目小组和最终用户的培训。一般来讲,项目组的培训是混合了标准1-3级课程和现场培训,对最终用户是由已受训的项目小组成员作为教员将知识传授给最终用户。详见后面SAP培训支持。 R/3参考模型 SAP开发的R/3参考模型以商业术语描述了在R/3系统所支持的标准应用功能与业务过程.此信息帮助企业识别应用中可见的不同过程以及应用之间的集成关系,因此企业能够运用SAP软件为他们自己获取最大利益。R/3的参考模型集成在R/3的系统中.此集成版本被认为是商业的领航者。 二、Oracle实施方法——PJM/AIM OracleApplications实施方法论是一套建立整体解决方案的方法,主要由AIM(应用系统实施方法论)和PJM(整体项目管理方法论)等各自独立的方法论组成。这些方法论可以提高工作效率及项目实施质量。顾问在项目实施过程中,将用OracleApplications实施方法论及实施工具来帮助实施,并将此方法论技术作为技术转移的一部分。 PJM-项目管理方法论 项目管理方法(PJM)的目标是提供一个主框架,使其能够对所有项目用一致的手段进行计划、评估、控制和跟踪。 图2 PJM的过程和生命周期分类 AIM-应用系统实施方法论 Oracle公司在全球经过多年的应用产品实施而提炼好的结构化实施方法,它能满足用户的各种需求,从定义用户的实施方法、策略到新的系统上线运行,AIM包含了所有不可缺少的实施步骤。因而尽可能地减少用户的实施风险,以保证快速、高质量地实施Oracle应用系统。 AIM分为七个阶段, 第一阶段:建立实施策略 主要从商务和技术上来计划项目的范围,并确定项目的目标。这一阶段的工作,包括建立由公司主要领导为首的项目实施领导小组和各部门有关人员参加的项目实施小组,并开始对员工进行初步的业务管理观念和方法培训。具体制定出企业实施应用管理的策略和目标。 第二阶段:业务流程分析 主要是定义项目的内容,即对现行的管理进行仔细地回顾和描述,从而认识项目的业务和技术上的具体要求。一般在这个分阶段要编写一个项目定义分析报告,可以更多地是借助于

创新思维的四个基本方法

创新思维: 创新与创新思维。什么叫创新呢?创新是在当今世界,在我们国家出现频率非常高的一个词,同时,创新又是一个非常古老的词。在英文中,这个创新Innovation,它这个词起源于拉丁语。它原意有三层含义,一个,更新。第二,创造新的东西。第三,改变。创新作为一种理论,它的形成是在20世纪的事情。由一个学经济学、学管理学,大家比较熟悉的一个人,美国哈佛大学教授熊彼特,他在1912年,第一次把创新引入了经济领域。 创新思维是指以新颖独创的方法解决问题的思维过程,通过这种思维能突破常规思维的界限,以超常规甚至反常规的方法、视角去思考问题,提出与众不同的解决方案,从而产生新颖的、独到的、有社会意义的思维成果。 什么是创新: 创新的定义:创新是指:以现有的思维模式提出有别于常规或常人思路的见解为导向,利用现有的知识和物质,在特定的环境中,本着理想化需要或为满足社会需求,而改进或创造新的事物、方法、元素、路径、环境,并能获得一定有益效果的行为。 一个产品创新,就是生产一种新的产品,要采取一种新的生产方法。工艺创新,要开辟市场,市场开拓的创新。要采用新的生产要素,要素创新。制度管理体制、管理机制,制度的创新,他提出了五个方面。美国另外还有个管理学大师,学经济学管理的,大家非常熟悉,这个人叫德鲁克。他第一次在20世纪50年代,上一个世纪的50年

代,把创新引进管理领域,有了管理创新。他认为创新就是赋予资源以新的创造财富能力的行为。“创新”两个字扩展到了社会的方方面面。比如我们讲的理论创新、制度创新、经营创新、技术创新、教育创新、分配创新。我们同学们的学习方法也要创新。 那么对创新我们有多方面的理解,说别人没说过的话叫创新,做别人没做过的事叫创新,想别人没想的东西叫创新。我们有的东西之所以叫它创新,就是因为它改善了我们的工作质量,改善了我们生活质量,有的是因为它提高了我们的工作效率,有的是因为它巩固了我们的竞争地位,有的是对我们经济,对社会、对技术产生了根本影响。所以我们叫它创新,但是创新不一定非得是全新的东西,我旧的东西以新的形式包装一下,包装旧的东西叫创新。我旧的东西以新的切入点叫创新,我总量不变改变结构叫创新,结构不变改变总量叫创新。

路演活动策划技巧.

路演活动策划技巧 顾名思义,路演是在马路上进行的演示活动。早期华尔街股票经纪人在兜售手中的债券 时,为了说服别人,总要站在街头声嘶力竭地叫卖。路演(road show)一词就是由此而来的。到后来,虽然有了交易大厅、有了先进的电子交易手段,但路演的习惯还是保留了下来,而且,路演已经成为国际上广泛采用的股票发行推介方式。 发展到现在,路演已经不仅仅是为发行新股而进行的推介活动。时下盛行企业“路演”。路演不仅被企业成功地移用,其概念和内涵已改变和延伸,成为包括媒体发布会、产品发布会、产品展示、产品试用、优惠热卖、以旧换新、现场咨询、填表抽奖、礼品派送、有奖问 答、卡拉ok比赛、文艺表演、游戏比赛等多项内容的现场活动。现在很多企业的产品或服 务都开始积极采用路演的形式通过和消费者面对面的交流来宣传推广产品,相对动辄几十, 上百万的广告费用来讲,路演的费用要低廉的多,但对于提高产品知名度和促进产品销售却 有不可估量的作用。 路演的效果如此好,如何策划一次成功的路演活动呢? 一、路演的时间,地点选择恰当 至于什么样的时间,地点才算恰当,要看企业路演活动所针对的目标公众而定。并非周末,节假日才是恰当的时间,也并非市内黄金地段才算恰当的地点,要充分考虑目标受众的 活动习惯,活动地点。如中国移动2004年为推广动感地带策划了很多路演活动,地点更多的选择在大学校园内。 二、活动现场的气氛吸引人 路演活动现场吸引的人群越多,效果越好。如何才能吸引更多的人前来观看甚至参与活 动呢? 首先,活动现场的布置必须有吸引力,近可能用气球,彩带,音响来提高现场气氛,如 果所推广的产品外包装比较耀眼,也可将包装拼起来美化现场或直接制作一大型包装。 活动开始前先来一段吸引人的节目(如活动针对老年人可先来一段京剧,活动针对年轻人可先来一段活力四射的街舞)将人群聚集到活动周围,主持人趁机介绍企业,产品及开展此次活动的目的。 活动进行当中,可派人到活动周围散发精美的DM单,吸引消费者到活动现场;更好的办法则是制作大型的产品气模,请人穿上在活动周围四处游动,吸引人群。蒙牛集团在重庆的某次路演活动就曾经请了两头“奶牛”,大大聚集了活动现场的人气。 活动的内容最好有创新,不要一味的唱歌,跳舞或是模仿电视上的游戏节目。 三、产品与活动有效融合

ERP实施方法论与过程

ERP实施方法论与过程(推荐) 2004-6-1 23:06:07 一、SAP实施方法与过程--ASAP ASAP是SAP公司为使R/3项目的实施更简单、更有效的一套完整的快速实施方法。ASAP优化了在实施过程中对时间、质量和资源的有效使用等方面的控制。它是一个包括了使得项目实施得以成功所有基本要素的完整的实施方法,主要包括:ASAP路线图、SAP工具包、SAP技术支持和服务、SAP 培训和SAP参考模型。 ASAP提供了面向过程的,清晰和简明的项目计划,在实施R/3的整个过程中提供一步一步的指导。路线图共有五步,包括项目准备、业务蓝图、实现过程、最后准备、上线与技术支持。 ASAP路线图 具体每个阶段的主要工作内容如下: 项目准备: ·建立项目组织 ·确立项目日程安排 ·项目队伍培训 ·网络环境和硬件准备 ·项目启动 业务蓝图: ·业务流程现状分析(组织结构、流程) ·未来业务流程确定(组织结构、流程) ·确定项目文档标准 ·SAP系统安装 ·管理层批准业务蓝图 实现过程:

·系统基本配置 ·项目组的高级培训 ·流程测试 ·设计接口和报表 ·系统测试确定与完善(Fine tuning system) ·外部接口及报表开发方案 ·建立用户权限和系统管理机制? ·准备最终用户培训 最后准备: ·确定配置系统 ·最终用户培训 ·基本数据准备 ·初始数据的准备(Opening balance preparation) ·上线计划设计 上线与技术支持: ·系统上线 ·不间断的支持 ·持续的业务流程优化 ·项目评估及回顾 SAP工具包 正确的工具产生与众不同的效果。工具包指的是ASAP中用到的所有工具,包括R/3业务工程 (R/3BusinessEngineering);一些其它软件产品,如MS-Project;ASAP的"估算师"(BestEstimator)工具使用户能精确测算实施中所需的资源,成本和时间;ASAP的"实施助理"(ImplementationAssistant)是一个"如何做"的指导书,可以伴随用户走过实施中的每一个阶段,包括调查表和项目计划。ASAP还充分发挥了R/3企业设计的强大配置能力。在这个似乎无限大的工具箱里有建模、实施,改进和建立技术文

策划技巧

策划技巧 大型活动策划和实施是公关工作常用的技术手段。要有效地进行大型活动策划与实施,首先要弄清楚几个基本问题,例如:如何界定大型活动?哪些单位或在什么样的情况下使用大型活动?大型活动策划有什么技巧?策划的程序、方法是怎样的?这样有利于我们把大型活动组织的更加完善。 大型活动的定义 大型活动是一项有目的、有计划、有步骤地组织众多人参与的社会协调活动。这一定义要把握三个重要概念: 大型活动要有鲜明的目的性。大型活动往往耗费很多资源,包括人力、物力。如一个产品要进入一个中心城市,恐怕要花数百万元的传播费用。我们最近在深圳为山西一个公司做上市公关,费用开支达数百万元。这样大的花费,为什么还要组织这样的大型活动呢?当然是为了企业的传播需要,为了吸引更多的人去购买他的股票,这是大型活动的目标。没有目的而耗费资金做活动是不可能的,目的不鲜明也是不值得的。我们经常遇到这样一些厂家,看到人家公司庆典活动,他也要做庆典活动,而且要求活动更热闹,规模更大、规格更高,但不知为什么,在活动中要传播什么信息也不清楚,显然没有目的性。 要有计划性。凡事都应有计划,大型活动更不例外,而且更要求有周密的计划。 众多人参与是大型活动重要的概念。既然是大型活动,就应该有众多的人参与,但并不是参与人数多就是大型活动。一个单位有一万个职工,要开一个全体大会,也是众多人参与,你能说这是大型活动吗?大型活动和小型活动的根本区别不仅在于参与人的数量,而是在于活动的社会化程度。 策划的技巧。 策划的技巧很多,今天只讨论两种方法。 一、是创造活动的“眼”,“眼”的概念是从文章的文眼、歌曲的歌眼中引伸出来的。我们上中学时读过朱自清的散文《背影》,他用白描的手法写出父亲买橘子的一段,是最具传神的地方,这就是文眼。我们唱歌的朋友知道,有很多歌你可能不会全部唱出,但是你一听就能记下一两句,你记下的就是最精彩之处,说明了这是最具有传播性的地方,这就是歌眼所在。大型活动策划同样需要创造这样一个非常精彩的地方,要有高潮,要把这个环节设计得更有传播性,这是大型活动创意的核心和关键。 二、是应该有一个比较能够表达我们主题的氛围设计,今天大家在大会

创新思维方法有什么作用和意义

创新思维方法有什么作用和意义创新是人类的希望,民族的希望。创新思维能力与其方法有着重要的作用和意义。下面为你整理创新思维方法介绍,希望能帮到你。 创新思维方法的作用和意义 创新是一个民族进步的灵魂,是一个国家兴旺发达的动力,也是一个人在工作乃至事业上永葆生机和活力的源泉。 实践告诉我们;; 在学习上,谁善于创新思维,谁的脑子就灵; 在工作上,谁善于创新思维,谁的办法就多; 在事业上,谁善于创新思维,谁的天地就宽; 在修养上,谁善于创新思维,谁的形象就好。具体说来,创新思维对我们个人的直接影响、重要作用、乃至积极意义,可归纳以下几点。 1、创新思维能力的有与无,将决定一个人的发展前途。 两个大学毕业生同时被分配到一个公司。两年过后,A大学生被提拔为副科长。B大学生对此心理很不平衡,他找到公司老总说:“我们两个不是一块来的吗工作上我们都非常努力,怎么提拔了他,没提拔我啊”老总非常有耐心,说:“小B,那好吧,我要给你说清楚了。但是,你来了这么久,你帮我干一件事吧。现在是下午四点整,你到街上隔壁的自由市场去一趟,看有什么东西卖的没有,回来跟我说一声。”小B说,“那好,我去看一下。”说完咚咚下楼了,不一会回来说:“老总,市场上有个农民推着手推车,正在卖土豆(马铃薯)。”老总问:“这一车土豆大概有多少斤啊”“老总,我没问,我去问一下。”

小B又转身跑下楼去,回来后说:“老总,这车土豆300多斤。”老总问,“大概多少钱一斤呢”“噢,我还真没问,我再去问一下吧。”不一会回来说,“老总,八角钱一斤。”老总又问:“要是全部都买了,能便宜点不”“老总,您等一会,让我再去问一下吧。”过有一会工夫,小B气喘吁吁地上楼说:“老总,我问好了,6角钱一斤就卖的。”老总看小B前后跑了四趟,汗水出来了,端一杯热茶过去,说:“小B 你先坐下,休息一会,”于是,又把提了副科长的小A叫了过来,说:“小A,你到隔壁市场去看一下,有什么东西要卖没有,回来给我讲一下。”小A既稳重又迅速地下楼了。不一会儿回来了,对老总汇报说:“有个农民推着一车土豆在卖。”“大约有多少斤啊”“我顺便打听了一下,300斤多一点。”“那多少钱一斤呢”“我还真问了一下,8角钱一斤。”“要是全部包了都买呢,他能不能少一点啊”“我也问那位老农啦,他说6角钱一斤就卖。”老总说:“叫他进院里来吧,我们都买了。”小A紧接答道,“我已经叫到门口了,老总,就等您一句话啦。”……小B一看到这个过程和结果,心里明白啦,气消了,走人了。 不言而喻,由于创新思维能力上的差异,导致了不同的结果或结局,踏实肯干固然重要,但从某种意义说来,有无创新思维能力,即应变思维的能力,超前思维的能力,联想思维的能力等更为关键。 这个故事深刻启示我们,只用体力工作的员工,只能够得上基本称职的员工,既用体力又用脑力工作的员工,才算得上合格的、优秀的员工。2、创新思维能力的高与低(大与小),将决定一个人的事业

大型活动策划方案的要素及注意事项

大型活动策划方案的要素及注意事项 要有效地进行大型活动策划与实施,首先要弄清楚几个基本问题,例如:如何界定大型活动?哪些单位或在什么样的情况下使用大型活动?大型活动策划有什么技巧?策划的程序、方法是怎样的?这样有利于我们把大型活动组织的更加完善。 一、大型活动的定义 大型活动策划是一项有目的、有计划、有步骤地组织众多人参与的社会协调活动。这一定义要把握三个重要概念: 第一,大型活动要有鲜明的目的性。大型活动往往耗费很多资源,包括人力、物力。如一个产品要进入一个中心城市,恐怕要花数百万元的传播费用。我们最近在深圳为山西一个公司做上市公关,费用开支达数百万元。这样大的花费,为什么还要组织这样的大型活动呢?当然是为了企业的传播需要,为了吸引更多的人去购买他的股票,这是大型活动的目标。没有目的而耗费资金做活动是不可能的,目的不鲜明也是不值得的。我们经常遇到这样一些厂家,看到人家公司庆典活动,他也要做庆典活动,而且要求活动更热闹,规模更大、规格更高,但不知为什么,在活动中要传播什么信息也不清楚,显然没有目的性。 第二,要有计划性。凡事都应有计划,大型活动更不例外,而且更要求有周密的计划。 第三,众多人参与是大型活动重要的概念。既然是大型活动,就应该有众多的人参与,但并不是参与人数多就是大型活动。一个单位有一万个职工,要开一个全体大会,也是众多人参与,你能说这是大型活动吗?大型活动和小型活动的根本区别不仅在于参与人的数量,而是在于活动的社会化程度。 二、大型活动的特点 1、必须有鲜明的目的性。不是一般的目的,而应该是围绕整个组织机构的组织形象策略和近期公关目标而确立的目的。我们在一些院校讨论这个问题的时候,很多学生喜欢问:假如一个机构的公关目标跟社会需求发生矛盾时,你作为该机构的公关顾问,应该怎样处理这个问题?其实这样的问题非常简单,一个组织的形象只有永远与社会协调同步,才有可能在社会环境中树立起它的良好组织形象,如果靠欺骗的手法,即使一时占领了销售市场,或者说提高了市场占有率,但最终还是要退出这个市场的。 国内过去有这样一个案例:商场为了促销,组织工作人员提着商品,在商场里走来走去,这绝对不符合我们公关的职业道德,这是一种欺骗行为,对树立企业的良好形象绝没有好处。因此,活动的目的性应该站在社会综合的立场上,并不仅仅是站在我们某一个企业的立场上。

(完整版)关于创新思维的基本方法

关于创新思维的基本方法 为大家介绍的关于创新思维的基本方法,希望对您有帮助哦。 关于创新思维的基本方法(1)联想思维 联想思维,是在原先并不相关的事物之间,搭配(起)一座认识的桥梁,将表面看来互不相关的事物联系起来,从而达到创新思维的境地。 这种联想思维,可以使我们扩展思路,升华认识,把握规律。 ①接近联想。即由一事物容易联想到在时间上或空间上相接近的另一事物。如:我们由阳春三月容易想到桃花,由天安门容易想到人民大会堂。看到大雁南飞,容易想到我是不是能像大雁那样,也回到我南方的故乡?由三角形的外角和是360,容易想到四边形、多边形的外角和是不是也都是360?一些重大发明,可以说就是联想思维的结果。如:鲁班从山上可以割破人皮肤的野草中受到启发,创造了锯子;人们从鸟和蜻蜓的飞行中受到启发,发明了飞机,从鱼儿可以在水中有升有浮中受到启发,发明了??艇,等等。 ②对比联想。即由一事物联想到和它具有相反特点的另一事物。如:由朋友想到敌人,由水想到火,由战争想到和平等。 ③相似联想。即由一事物想到另一个在与它性质上接近或相似的事物。如:由大海想到海浪,想到鱼群,想到轮船,想到海底电缆,想到资源的开发和利用等。

④关系联想。即由事物所具有的各种关系而形成的联想思维。如《钱的来历与联想》。 古时候,最早做生意用的钱是贝壳。其价值按贝壳大小、优劣、多少而定。《说文》中讲,至秦废贝行钱(秦朝,秦帝国公元前221年)。贝壳虽已废止,但汉字中的贝字,做偏旁时仍然与钱有关。 货物的货。由化与贝组成。化者,变也;货就是变钱的。商谚云:货不停留钱自来,薄利多销照样能发财。 赚钱的赚。由贝与兼组成。辞典讲兼可作加位、合并解,赚就是使钱加位、成倍、翻番。 贪由今和贝组成。今指现在、眼前。急功近利者只求眼前,不顾将来;只管捞钱,不问后果,这是由于自私所致。今日有钱今日花,贪是万恶之源,人为财死就是由贪而来。 贫字由分和贝组成,有钱乱花,把钱分了,分散了,就会一贫如洗,导致贫穷、贫困。 赌博的赌,贝者,钱也;者者,人也。人在无所事事时,和钱在一起,玩钱,耍钱,就是赌博。 玩味钱的结构,给人的启发实在不小。钱,用明人郑暄的话说:金旁着戈,而且两个,真杀人之物,而人不自悟也。君子爱才,要取之有道。取之无道而贪,迟早会有被杀的一天。从来有名士,不用无名钱,说的就是这个道理。 (2)逆向思维 逆向思维,是指对现有事物或理论相反方向的一种创新思维方

创意思维的九种方法

挑战自我创意思维训练的九种方法 想像与联想思维训练 想像和联想思维在视觉艺术思维中是不可缺少的重要成分,是决定艺术创作成功与否的重要条件之一。视觉艺术思维的训练首先要从想像和联想的训练人手。艺术家的想像力除了天赋之外,后天的训练也是举足轻重的。因此,要让艺术家积极地开动脑筋,针对艺术创作中的主题、类型、手法、思想涵、形式美感和色彩表现等方面,充分展开想像的翅膀,发挥艺术创作的想像能力,不拘束于个别的经验和现实的时空,而让自己的思维遨游于无限的未知世界之中。爱因斯坦说:“想像力比知识更重要,因为知识是有限的,而想像力概括着世界上的一切,推动着进步,并且是知识进化的源泉”。与科学一样,没有想像力的艺术创作,是不可能有永恒的艺术生命力和艺术感染力的。 我们在作画时注重视觉对象与周围环境关系的处理,这种知觉选择性与知觉对象的转化关系在现代视觉艺术的平面艺术中称为图(视觉对象)地(周围环境)反转。这是对视觉艺术家普遍进行的思维训练方法之一。最早研究图地转化关系的鲁宾(E. Rubin),他的著名的“Rubin之杯”(图)图形表现的是在一个长方形画面中画着一只对称的黑色杯,如果仔细观察杯子的左右空白部位,则发现是相对着的两人侧面像。随着视觉的转换,杯和人的侧面像相互交替出现,形成特殊的画面。这类图形在视觉艺术作品中被广泛地应用。如染织美术中的“千鸟纹”,广告、装演艺术中的各种画面等。图地反转变化的理论强调了人们的感觉不是孤立存在的,它要受到周围环境的影响。因此,利用这个方法加以训练,有助于丰富我们的艺术想像力。在此基础上,要求被训练者表达出与众不同、具有独创性的见解。在视觉艺术领域里,这样的训练是培养人们充分发挥艺术想像力而进行创作的必不可少的环节之一。 联想是人的头脑中记忆和想像联系的纽带。由人对事物的记忆而引发出思维的联想,记忆的许多片段通过联想形式进行衔接,转换为新的想法。主动的、有意识的联想能够积极而有效地促进人的记忆与思维。 美学家王朝闻说:“联想和想像当然与印象或记忆有关,没有印象和记忆,联想或想像都是无源之水,无本之木。但很明显,联想和想像,都不是印象或记忆的如实复现。”在艺术创作的过程中,联想与想像是记忆的提炼、升华、扩展和创造,而不是简单的再现。从这个过程中产生的一个设想导致另外一个设想或更多的设想,从而不断地设计创作出新的作品。 视觉艺术思维中的想像离不开联想这个心理过程。联想是通过赋予若干对象之间一种微妙的关系,从中展开想像而获得新的形象的心理过程。人们在日常生活中对事物产生的美感形成了特有的印象,而对视觉形象的记忆又随着人的思维活动形成了知觉与感觉形象的联系。因此,当某个对象出现时,人们的大脑会立即兴奋起来,随着它进行一系列的联想。例如,由“速度”这个概念,人们头脑中会闪现出呼啸而过的飞机、奔驰的列车、自由下落的重物等,随之还会产生“战争”、“爆炸”、“闪光”、“粉碎”等一系列联想,这些联想引导我们去体验它的力度、色彩和线条的组合。以图形创意训练为例,我们选取自然界中的一片树叶作为创作题材,通过艺术家的观察、思考和一系列的联想,创作出众多别具特色的艺术造型。由叶产生形的联想,如手、花、小鸟和山脉等;由叶的质感产生意的联想,如轻柔、双逸、旋转、甜美、润泽和生命等。

SAP项目管理方法论

SAP项目管理方法论 在实施ERP系统的过程中,项目管理是一个极其关键的环节。因为,项目管理的成功与否最终决定着软件产品理念的充分体现。据不完全统计,我国目前已有近千家各类企业购买了各种ERP或者管理软件。而在大部分的软件系统实施应用中,存在三种情况:有好的项目管理并且成功实施并实现系统集成的只占10%- 20%;没有好的项目管理并且没有实现系统集成或实现部分集成的只有30%-40%;而失败的却占50%。如此高的失败的事实向我们表明: ERP项目实施管理已经成为制约ERP经济效益发挥的一大瓶颈因素。 项目管理就是把各种知识、技能、手段和技术应用于项目活动之中,以达到项目的要求,项目管理就是通过应用例如项目启动、规划、实施、监控和收尾等项目管理过程来进行的。以下结合卧龙公司SAPERP项目实施案例分阶段详细介绍一下SAPERP项目管理的方法论,希望可以通过这个案例给正在实施SAP的或者将要实施SAP的公司一些参考。 一般SAPERP项目实施共分5个大的阶段,分别为前期准备、业务蓝图、系统实现、系统上线、运行支持。业务流程重组、变革管理、项目管理的三大活动始终贯穿着整个项目。 图1SAPERP项目实施路线图 卧龙集团作为一家国内民营上市企业,其管理信息化过程有其独特的要求。本次项目的顺利实施,和整个公司的高层领导对项目的高度重视是分不开的,卧龙集团SAPERP二期项目实施周期为8个月,从2005年10月份开始,2006年5月底结束,主要分为5个阶段,第一阶段为项目前期准备阶段,主要为项目规划、培训、需求分析。第二阶段为业务蓝图阶段,主要包括系统环境开发,业务流程优化,系统总体架构设计。第三阶段为系统实现阶段,主要包括参数设计、程序开发、接口开发、集成测试、数据迁移。第四阶段为系统上线阶段。第五阶段为运行支持阶段主要包括系统正式使用和技术支持。 图2卧龙SAPERP项目实施总览图 以上这些阶段都是密切相关的,一个阶段没有做好,决不可操之过急进入下一个阶段。值得我们自豪的是,在整个卧龙项目实施进程中,培训工作是贯彻始终的。不管是前面对第一个阶段的领导层、关键用户的培训。还是贯穿于业务蓝图、单元测试、集成测试及最终用户培训过程中的有关培训,我们都做了详细的计划和培训效果的评估,各个阶段里程碑完成的都相当好。 第一阶段:项目前期准备 该阶段主要包括6大活动主要为实施队伍的建立、实施策略的确定、实施范围的确定、实施规划的确定、关键用户的培训、启动大会的召开。 为了成立一个行之有效、富有团队合作的队伍,最关键一点就是明确项目组成员的职责,通过与客户公司的高层领导的充分沟通,分别针对项目实施的各个阶段人员的要求,通过客户方推荐人选,并且由双方进行综合评估后确定其职责和范围,最后组建项目组管理架构,确立职责和归属关系。 卧龙公司SAP项目经理由卧龙集团CIO和咨询公司的项目总监共同担任,负责整个项目的推进,进度的控制,风险的管理,项目组成员的管理,指导委员会由卧龙集团总经理,财务总监、物流总监、研发总监、销售总监组成,主要负责项目进行过程中的问题协调和战略协调,并提供必要的建议。业务模块主要由技术部门、物流部门、销售部门、财务部门、生产部门的部门经理和咨询公司相关模块顾问组成,主要负责需求分析、原型设计、应用培训、系统测试等。每个单元下主要由开发组、测试组、业务流程组、配置组、程序组组成,项目组职责请参考表1。 表1卧龙SAPERP项目组职责表

八个方法教你如何做好活动策划

"活动看了千千万,还是不会写方案。策划出了一个个,活动还是没效果。”这是很多校长在做活动时经常会面临的问题。为什么我们总是看到别人活动做得风生水起,有了想法,自己做却做不好呢?很多情况下,活动做不好,并不仅仅是我们没有好点子、好创意。创意的确是整个活动策划中相当重要的一部分,用户感不感兴趣就看你的创意是否能够吸引他。但是,有好创意的同时,我们还需要一套系统的思考策划方案。 我们有时候在节日前几天,还会看到有校长在微信、QQ群中跪求活动方案。有些校长拿到一些活动思路之后,并不知道怎么去具体策划执行。这都是因为在活动策划时没有进行过系统化、结构性的思考。我们看别的机构做方案,不能仅仅看活动的表现形式,更需要看后端的机制和逻辑,多多研究整个活动流程,看得多了就能明白活动设计的整体思路,以后自己做活动的时候也能得到足够的长进了。什么样的活动策划是清晰系统的呢?其实,一个完整系统的活动策划案就是一个好的活动思路的体现。今天我们就通过了解“如何写一份完整的活动策划”来具体分析一下如何策划一场活动。

一、活动主题和意义 活动一定要有一个主题,要让用户看的懂,明白你的活动是做什么的,是否对 他有吸引力。这个主题可以是活动举办的创意也可以是活动目的,如何明确活动的创意和目的,关于活动目的后面会具体分析。主题要清晰简洁,尽量减少商业化的味道,避免“五一感恩回馈,报名立减300”这样的主题。 二、活动对象 在做活动之前,首先确定活动的对象,明确活动是针对谁来做的。很多人会说,这谁都知道,必然是家长啊。培训机构的活动目标受众主要就是家长,这没错。但是我们做策划,不能粗略的把目标人群定位在家长这个大群体上。家长那么多,我们不可能用一个活动把所有的家长都吸引过来。所以,做活动必须将目标受众进行细分,做出一个清晰的画像。弄清楚这次活动针对的是低年龄段还是高年龄段的孩子家长,是高端消费的家长还是中端消费的家长。例如,郑州一个1对1机构准备做一场中考讲座,对于这场讲座的目标受众的画像关键词就是“郑州、初三孩子家长、有一定消费能力、升学期望高”。 三、活动目的 确定了活动对象之后,接下来需要了解的是,活动的目的。我们不能毫无意义的去做活动,有时候运营活动做的多了,就会忘了到底是为什么而做的活动,只是到时候觉得需要做了,最后就演变成了为了活动而活动。我们需要想清楚的是我们做这个活动想得到什么样的收获?推广品牌?引流拉新?促进老用户续班? 对于培训机构来说,在整个招生流程中,需要先在受众聚集的地方(公立校、社区、商圈和各类社群),吸引目标受众到培训机构的蓄水池中(公众号、个人工作微信号、电话簿等),然后将蓄水池中的流量进行进一步转化(咨询、入门班,公开课、低价课等方式)成正式学员,最终通过教学和服务促成续班。

SAP项目实施的5个阶段-OK要常看

SAP项目实施的5个阶段 通常来讲,不论采用什么样的项目实施方法论,整体的项目实施过程基本上是一样的,那就是项目实施的五个阶段:项目准备,蓝图设计,系统实现,上线准备,系统切换及上线支持。下面我分别介绍各个阶段对FICO来讲的任务有哪些: (我把我们作为外部顾问,按照CG实施的时候的做法,做了一个概述)1.项目准备:这个阶段通常来讲算是项目前期工作的一个总结,以项目启动大会为结束标志,它包括了项目计划,项目章程,组织结构,人员职责,项目工作环境等等的设定,这个时候,顾问甚至还没有完全进入项目,通常开项目启动大会的时候,顾问到场出席即可。 (和西安测井项目一样,先搭个架子,给人家以我们都准备好了的印象)2.蓝图设计:这个阶段主要完成客户未来流程的设计,作为FICO顾问,要做的事情主要有如下几点: A. 概念培训:对关键用户和内部顾问进行SAP FICO OVERVIEW的一个培训,此培训通常基于IDES系统,主要让客户掌握SAP的基本概念,对SAP的操作和运行方式有个基本的了解。 (我们已经掌握了足够的资料,完全有能力进行这个阶段的培训) B. 现状调研:对总帐,应收,应付,固定资产,成本计划以及核算等财务子职能的现状进行调查,详细了解客户各方面的需求,这个阶段顾问间要经常沟通,从而可以更全面地掌握客户需求。

(上次已经有了一个问题的汇总的表,我们可以按照由精细的细节到整体的顺序,也可以从整体入手,慢慢了解细节。看具体情况决定访谈方法。前者能够通过迅速的切入细节,让对方知道本人是这个行业,这个方面的专业人士,迅速建立信任) C. 蓝图设计:对比现有流程与SAP标准流程间的差距,通常财务流程较为标准,对于特殊需求,特别考虑一下即可。这个阶段的顾问要写出蓝图文档,也是客户与顾问冲突最大的阶段,成功的关键是引导客户需求,降低客户对项目不切实际的期望等等。 (这个阶段对新人来讲,极其痛苦,你不得不在业余花费大量的时间去准备好多未知的东西,让客户相信你,只有充分的准备,而这些需要大量的精力投入。同事,做蓝图涉及的时候,一定要看前一个阶段的访谈。很多时候身边未必有熟悉业务并且非常配合的关键用户作为顾问的工具书。而很多问题,其实在现状调研的时候对方已经详细的说明过了。反复的询问,容易让对方产生厌烦情绪,甚至是认为自己的话没有得到过重视的印象,影响后期合作。何况,不看文档,大量反复的无用沟通,影响工作效率,影响进度、休息、生活。在这个阶段的文档的数量也是庞大的,而且需要绘制流程图。快速文档制作——包括内容和格式——以及流程图美观规范的绘制都是顾问必备的技能,不用多说。) 3. 系统实现:此阶段要将蓝图设计中涉及到的流程,在SAP系统里给予实现,更多的是技术方面的工作,也就是系统配置,配置结束后要进行顾问内部的测试,将基本流程测试无问题后进行单元测试和集成测试,单元测试过程是内部顾问和关键用户掌握SAP详细功能的起点,针对本业务范围内的所有业务场景进行

ERP项目实施方法论

ERP及企业资源管理计划,它涵盖的范围非常广,从企业的计划到实施,采购、生产到销售,物料管理到人员管理都包含在其中,用于企业管理的各类软件我们都可以称之为ERP,是基于网络经济时代的新一代信息系统,主要用于改善企业业务流程以提高企业核心竞争力。 但是,在企业的项目管理过程中,出于项目管理的规范,软件供应商都会针对本企业软件特点,及客户群特点,制定不同的项目实施方法,今天,我们就一起来下ERP的实施方法。ERP的项目实施划分为6个阶段,分别是:项目准备、业务蓝图、项目实现、最终准备、启动和支持、运营。每个阶段的工作内容简单的可以概括如下: 一、项目准备 在这个阶段中,要开始组建项目团队,并开始确定、搜集、开发和管理项目实施所需的各种资源与工具。完成一些里程碑工作:获得高层管理及相关干系人支持;明确项目目标;建立有效的决策流程;创造有利于变更和重新设计的工作环境;组织一支合格、有能力的项目团队。 二、业务蓝图 业务蓝图设计阶段,旨在提取实施公司的相关信息,然后把现有机构的业务流程,映射到行业最佳实践中去。设计信息通过一些列调研问卷,挖掘出具体的业务数据。具体工具主

要是问答数据库和解决方案管理程序(SolMan)。 三、实现 将业务蓝图变成现实,分别在两个工作包中完成,“基线配置”和“细化配置”,80%工作在“基线配置”,除此之外还进行一些培训、功能测试、集成测试、性能测试、压力测试等工作。 基线配置:由咨询团队配置一个具有基本功能的系统,用作之后细化设计的基础系统。 细化配置:基础系统建立后,由实施团队对系统进行细化,以满足蓝图提出的具体业务流程需求等。 四、最终准备 最终准备阶段包括,启用计算机平台以及SAP应用程序的最终准备和微调工作;把旧系统的数据迁移到新系统;同时,剩余的功能、集成和压力测试都必须在此阶段完成。最终准备阶段,还需对系统进行功能检查,是否系统最优,符合上线要求,为下一阶做好充足的准备和规划。 五、启用支持 系统启用这个里程碑事件,只是一个时点,只需扣动扳机,用户就可以开始使用新系统

活动策划方案的要素及注意事项

活动策划方案的要素及注意事项 要有效地进行活动策划与实施,首先要弄清楚几个基本问题,例如:如何界定大型活动?哪些单位或在什么样的情况下使用大型活动?活动策划有什么技巧?策划的程序、方法是怎样的?这样有利于我们把活动组织的更加完善。 一、活动的定义 活动策划是一项有目的、有计划、有步骤地组织众多人参与的社会协调活动。 这一定义要把握三个重要概念: 第一,活动要有鲜明的目的性。大型活动往往耗费很多资源,包括人力、物力。如一个产品要进入一个中心城市,要花数百万元的传播费用。组织大型活动是为了企业的传播需要,为了吸引更多的人去购买他的商品,这是大型活动的目标。没有目的而耗费资金做活动是不可能的,目的不鲜明也是不值得的。 第二,要有计划性。凡事都应有计划,活动更不例外,而且更要求有周密的计划。 第三,众多人参与是大型活动重要的概念。既然是大型活动,就应该有众多的人参与,但并不是参与人数多就是大型活动。大型活动和小型活动的根本区别不仅在于参与人的数量,而是在于活动的社会化程度。 二、活动的特点 1、必须有鲜明的目的性。不是一般的目的,而应该是围绕整个组织机构的组织形象策略和近期公关目标而确立的目的。一个组织的形象只有永远与社会协调同步,才有可能在社会环境中树立起它的良好组织形象,如果靠欺骗的手法,即使一时占领了销售市场,或者说提高了市场占有率,但最终还是要退出这个市场。 国内过去有这样一个案例:商场为了促销,组织工作人员提着商品,在商场里走来走去,这绝对不符合我们公关的职业道德,这是一种欺骗行为,对树

立企业的良好形象绝没有好处。因此,活动的目的性应该站在社会综合的立场上,并不仅仅是站在我们某一个企业的立场上。 2、广泛的社会传播性。活动本身就是一个传播媒体,其作用像一个大众传播媒介,只不过这个传播媒介在活动没有组织之前是不发生传播作用的,一旦这个活动开展起来,就能产生良好的传播效果,我们还应该注意到活动本身吸引了 1公众与媒介的参与,因此,活动的信息是通过媒介或者是通过公众传播的,这是我们在策划活动的过程中必须考虑到一个很重要的特点。 3、严密的操作性。在组织活动的过程中,给我们成功与失败的机会只有一次。因为活动不同拍电影、电视,拍电影、电视能拍三、四组镜头,最后再重新编辑,但是策划大型活动每一次都是现场直播,一旦出现失误就无法弥补。所以,大型活动的策划与实施的周密性,绝对不能掉以轻心. 4、高投资性。一个活动往往要投入的资金和费用都是比较大的,绝对不可能用很少的资金做出很大的活动。我们可以提倡一个铜板掰成两个甚至是多个来花的精神,但高投资是最基本的特点。 三、活动策划程序 从程序上说,大型活动策划和实施,要完全按照公关四步工作法的要求执行: 第一、立项,就是要把活动作为一个项目确定下来,这个活动要不要做?为什么做?一定要很清晰。 第二,进行调查和可行性研究。做调查,大家很清楚,不详细阐述,但活动策划调查有其特殊性,例如调查的内容:国家关于大型活动方面的政策和法规、公众关注的热点、历史上同类个案的资讯、场地状况和时间的选择性,都是调查的内容。 可行性研究,是一个十分重要的工作步骤。研究范围包括大型活动的社会适应性,包括社会环境和目标公众的适应性。财力适应性、效益的可行性。从效益的角度考虑,做这样的活动是否有利于我们宣传方面节省费用?还有社会

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