2020年关于保洁服务行业的创业报告
家政服务公司创业计划书
家政服务公司创业计划书家政服务公司创业计划书一、执行总结易能家政服务有限责任公司是一个提议中的公司，我们提倡以人为本的优质生活新理念，为人们提供高质量、全方位的家政服务。
我们通过建立培训部来提高家政人员素质，建立各社区的营业网点来扩大公司的市场份额，争取更广泛的潜在客户群。
公司注重短期目标与长远战略的结合，中长期目标将逐步拓宽高级家政服务的市场领域，形成以普通家政为基础，高级家政为特色的多元化经营的全国连锁性公司。
目前，我国的家政服务公司90％是中介形式，其提供的服务大都集中在传统意义上的清洁，保姆之类，家政服务人员的素质较低，中介公司不能有效保障用户及员工双方面的权益，导致市场混乱。
易能家政将就这一切入点推出高级家政服务进入市场，填补高级家政从事人员数量几乎是空白的市场空缺。
公司将在北京逐年设立社区营业网点，到第五年时，总数预计达到16个。
当市场分额达到5%时，公司目标市场再扩展到全国，树立全新的家政行业领头人形象。
二、投资与财务公司成立初期共需资金50万元人民币，其中风险投资18万元，创业小组及下属管理层人员出资30万元，短期借款2万元。
其中用于固定资产3.48万元，流动资金46.52万元。
股本规模及结构暂定为：公司注册资本50万元人民币。
外来风险投资18万（36%）；曾宇博士技术入股2万（4%）；资金入股30万（60%）。
网点由加盟合作者出资，合作者只有经营权，总公司统一管理、核算，每年支付网点赢利的40%作为投资回报。
第二年估计赢利53万元，以后每年营业利润率50%左右，投资回收期为一年零四个月。
三、组织与人力资源公司是有限责任公司，初期采取职能型组织结构。
总经理下设市场部经理，财务部经理，人力资源部经理。
创业小组成员分别担任此职，曾宇博士将出任营销顾问。
以上就是我们易能家政服务有限责任公司的创业计划书，我们相信，我们的公司将会成为家政服务行业的领头人，提供高质量、全方位的家政服务，为人们创造更好的生活。
大学生家政服务项目创业计划书
大学生家政服务项目创业计划书一、项目概述随着社会的发展和人们生活水平的提高，家政服务市场的需求量逐渐增加。
特别是在大城市，许多家庭因为工作繁忙和时间不够充裕，无法保持家庭的整洁和卫生，需要寻求家政服务的帮助。
本项目旨在利用大学生的闲暇时间和学习之余，提供优质的家政服务，解决家庭需求与人力资源之间的匹配问题，同时为大学生提供一种创业就业的机会。
二、目标市场分析1. 市场规模：根据统计数据分析，大城市家政服务市场规模已达到数十亿元人民币，未来仍有进一步扩大的趋势。
2. 客户群体：主要包括拥有双职工家庭、老人孤寡家庭、独居人士以及有特殊需求的家庭群体。
3. 竞争环境：目前市场上已存在一些家政服务公司，但大多数存在服务品质不高、服务员素质参差不齐等问题。
与其竞争的主要还有其他新兴的家政服务创业项目。
三、服务内容1. 日常保洁：提供家庭的清洁、卫生打扫、地面清理、厨房卫生等服务。
2. 烹饪家政：为家庭提供饭菜制作、特色烹调、膳食调配、食材采购等服务。
3. 老人陪护：为老年人提供陪伴、日常护理、健康监测等服务。
4. 快递代收：代为收取家庭成员不在家时的快递并保管妥善。
5. 家庭看管：在家庭成员外出旅游或出差期间，对家庭财产及设备进行看管。
四、运营模式1. 人力资源：招募大学生志愿者作为服务人员，通过筛选、培训、考核等环节确保其服务质量和服务态度。
2. 互联网平台：建立一个家政服务的在线平台，家庭可以通过平台在线预约选择自己所需的服务项目和时间。
3. 客户评价机制：建立客户评价制度，客户可以对服务人员的服务态度和质量进行评价，对评价结果较好的人员进行奖励，并作为服务能力的重要参考指标。
五、市场推广1. 线上推广：通过在社交媒体、网络论坛、微信公众号等渠道展示服务内容和优势，吸引潜在客户的关注。
2. 线下推广：与大学、社区、企事业单位等机构合作，开展宣传推广活动，提高项目知名度。
3. 口碑营销：不断提升服务品质，争取客户口口相传的效果。
2023年保洁服务行业市场需求分析
2023年保洁服务行业市场需求分析随着人们生活水平的提高和城市化进程的加速，保洁服务行业市场需求不断增长。
保洁服务行业是一种以提供家庭或商业场所清洁、卫生和维护为主要任务的服务业。
该行业包括家庭清洁、商业清洁、医疗卫生清洁、工业清洁等多个分支，服务对象包括企事业单位、家庭、社区等。
一、市场需求趋势1. 城市人口增长。
随着城市化的加速，城市人口数量不断增加，建筑面积不断扩大，保洁服务需求更为广泛。
尤其是像大型商场、广场、写字楼、酒店等高人流量场所，需要更加频繁和精细的清洁卫生服务。
2. 人们生活水平提高。
随着人们生活水平的提高，人们对家居环境和生活品质的要求越来越高，很多家庭已经开始把保洁服务作为日常必需的品质生活服务项目。
3. 医疗卫生意识增强。
在当前全球疫情严峻且预防疾病和病毒传播日益重要的背景下，人们对公共场所和家庭生活环境的卫生安全要求越来越高，对保洁服务行业提出了更高的要求。
4. 企业需求增加。
随着企业数量不断增加，公司办公场所、厂房等也增加了保洁服务的需求量。
企业对办公场所的清洁和卫生要求往往更高，往往需要聘请专业的保洁公司提供专业的服务二、市场规模及特点保洁服务行业市场规模庞大，涉及企业、住户等多个市场。
随着市场需求的增加，保洁服务行业的规模不断扩大。
据统计，保洁服务行业年复合增长率达到19.6%，市场规模已达数百亿元。
该行业有以下特点：1. 市场垄断程度低。
当前，保洁服务行业竞争激烈，市场垄断程度较低，因此市场竞争对于行业内和新进企业来说具有很大的机会。
2. 同质化竞争严重。
随着市场需求的不断增加，保洁服务行业的发展迅猛，但由于服务产品的同质化竞争严重，价格压力很大，因此企业要在服务质量、品牌形象、客户服务等方面进行差异化发展。
3. 品质管理和人力成本显著。
保洁服务的物质投入主要是人力、时间和清洁用品，因此在品质管理和人力成本方面需要进行严格把控，确保服务质量的高规范经营。
三、市场需求拓展方向1. 精准定位服务。
家政服务中心创业计划书
家政服务中心创业计划书家政服务是指将部分家庭事务社会化、职业化、市场化，属于民生范畴。
以下是店铺为大家整理的关于家政服务中心创业计划书，给大家作为参考，欢迎阅读!家政服务中心创业计划书篇1一、企业概况天津市奥丽洁家政服务中心主要经营：家政服务、家庭保洁、家庭保姆、月嫂、陪护老人、照看幼儿、洗衣做饭，计时服务。
承担企事业单位、小区保洁及装修后开荒等。
上门服务清洗饮水机、抽油烟机、疏通下水道、安装洗手间洁具及水电暖维修。
二、创业计划作者的个人情况1980年参加工作，先后在天津华利汽车有限公司、燕隆物业、宏榕家政工作任职。
2001年下岗，2005年2月自己创办成立天津市奥丽洁家政服务中心。
三、市场评估目标顾客描述：通过市场调查，走访了部分各阶层的需求人群，了解到了由于时代发展的速度较快，在现实的社会中人们的生活水平，物质水平提高了，生活质量较以前有了巨大的变化。
人们正朝着快捷、便利、具有个性化、理性化上发展，一些白领阶层、高薪阶层、双职工事业型阶层，由于忙于事业对于家庭中的家务、老人和孩子无暇照顾，给家庭带来一些麻烦和困难。
为这些人群提供家政服务，解决他们的实际生活中和困难，正是我们的目标市场和顾客。
市场容量或本企业预计市场占有率：通过市场调查，从中可以发现家政服务业正在趋于成熟，也被人们认可。
希望由繁琐家务中解放自己的人群越来越多。
因此，家政服务在市场的占有率也相应有了一定规模，她的潜在市场发展会有一定发展。
市场容量的变化趋势：家政服务是近几年产生的并逐步发展的新的服务业，今年天津成立8890热线的开通，为家政服务搭建桥梁和社会服务平台，使家政服务具有良好的空间，其市场潜在容量与市场发展趋势将会是越来越好。
竞争对手的主要优势：1.干得早，已形成了户订的客户;2.服务标准与模式也以形成;3.管理经验与流程较清晰;4.资金相对可有一定的积累;竞争对手的主要劣势：1.在同一类服务中价格2.服务质量一般;3.服务内容偏少;本企业相对竞争对手的主要优势：1.价格适合各阶层次及大多数人群;2.服务质量好，讲诚信，守信誉，提供快捷方便的服务;3.经营项目逐渐增多，贴近老百姓生活;4.定期向顾客回访听取意见，创品牌服务;本企业相对竞争对手的主要劣势：1.起步晚，需求人群还需要一定的适应期;2.从业经验少，还需不断的积累经验;3.经营理念还需加强;四、市场营销计划1.产品或服务：家庭保姆-看孩子、照顾老人、洗衣做饭。
2023年保洁服务行业市场分析现状
2023年保洁服务行业市场分析现状保洁服务是指为客户提供卫生、清洁、整理等服务的行业。
随着人们生活水平的提高和时间压力的增加，越来越多的人开始寻求保洁服务，市场需求持续增长。
本文将对保洁服务行业市场的现状进行分析。
一、市场规模保洁服务市场规模庞大，呈现增长趋势。
根据统计数据显示，中国保洁服务市场从2015年起开始快速增长，年均增长率超过20%。
预计到2025年，保洁服务市场规模将达到3000亿元以上。
这主要是因为人们生活水平提高，对生活环境的要求也随之提高，愿意花钱购买保洁服务。
二、市场竞争保洁服务市场竞争激烈，竞争主要集中在服务质量和价格方面。
市场上有大量保洁公司提供各类保洁服务，竞争激烈。
在竞争中，服务质量是保洁服务公司获取客户的关键。
优质的服务可以帮助公司树立良好的口碑，吸引更多客户。
另外，价格也是客户选择保洁服务的重要因素，保洁服务公司需要在价格上与竞争对手保持一定的竞争优势。
三、市场发展趋势1.个性化服务需求增加：随着人们对服务质量要求的不断提高，越来越多的人希望能获得个性化的保洁服务。
保洁服务公司需要针对不同客户的需求，提供个性化的服务方案，增加竞争优势。
2.绿色环保意识增强：随着环保意识的普及，越来越多的人开始注重环保的选择。
保洁服务行业也需要转型升级，采用绿色环保的清洁剂和工艺，满足客户的环保需求。
3.技术创新推动行业发展：随着科技的发展，保洁服务行业也开始引入智能化技术，如机器人保洁和智能化管理系统，提高工作效率和服务质量，降低成本。
4.线上线下融合：保洁服务行业逐渐与互联网相结合，通过线上平台提供在线预约和支付等服务，提升用户体验。
四、市场发展前景保洁服务行业市场发展前景广阔。
一方面，随着人们生活水平的提高和生活节奏的加快，对保洁服务的需求将继续增长。
另一方面，随着社会老龄化的加剧，老年人对保洁服务的需求也将增加。
同时，城市化进程的加快，将带来更多的商业和居住区域，保洁服务市场将有更大的发展空间。
家政行业服务创业方案
家政行业服务创业方案随着城市化的不断推进，现代人的工作压力越来越大，时间越来越紧张，家务和生活服务成为了现代都市人难以避免的问题。
因此，家政服务行业正在逐渐走入人们的视野，成为创业者们关注的领域之一。
本文就针对家政行业服务创业方案进行探讨。
一、行业分析随着社会的发展，家政服务业得到越来越多的重视。
行业发展趋势明显，市场潜力巨大。
从行业门类来看，家政服务业包括以下几个方面：1.家庭保洁：家庭保洁是主流的家政服务项目之一。
家庭清洁、家具、墙壁、地面、卫生间、厨房等家庭家务细节的清洁、消毒和保养。
2.家电维修：随着智能家居的发展，家电维修也成为了一个非常重要的业务。
家电维修主要包括电器维修、家电维修、水暖维修等。
3.家庭护理：对于老年人、病人和残疾人等人群，家庭护理服务越来越受到关注。
包括床上护理、生活护理、心理关爱等方面。
4.家庭教育：随着社会竞争的加剧和家长的教育压力，家庭教育也成为一种服务需求。
包括学科辅导、兴趣培训、家庭教育咨询等。
5.社区服务：社区服务是家政服务行业中的一个分支。
小区物业维修、婚庆庆典、葬礼服务、代购代送、汽车保养等都属于社区服务范畴。
二、市场需求分析如今，越来越多的人开始注重生活品质，家政服务成为他们解决生活问题的一个重要途径。
另外，过去由于受传统观念的影响，很多人认为家政服务是奢侈品，不需求，但随着社会的不断发展和人们观念的不断变化，越来越多的人意识到家政服务的重要性。
市场需求也日益增长。
根据数据显示，目前中国家政服务业已经进入到快速发展的阶段。
未来五年内，中国家政服务市场规模有望达到2万亿元人民币，增长率将超过30%。
市场潜力巨大。
三、创业方案1.定位针对客户群体的分析，可以把目光瞄准在白领、上班族和老人的群体。
这个客户群体有着相对稳定的收入来源，但生活节奏快，时间相对不足，对家庭服务的需求比较大。
2.服务内容家政服务内容应该根据不同客户群体需求制定。
如白领和上班族可能需要日常清洁、换床等服务，而老人则需要护理服务和一些家居修缮服务等。
清洁工创业的思维方法(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，城市规模不断扩大，人们对生活品质的要求也越来越高。
清洁工这一职业，虽然看似平凡，却承载着城市美好生活的基石。
在这个背景下，清洁工创业成为了一种新的趋势。
本文将从以下几个方面探讨清洁工创业的思维方法，帮助更多有志于从事清洁服务行业的创业者找到自己的发展方向。
二、市场调研与分析1. 了解市场需求在创业之前，首先要对市场需求进行深入了解。
可以通过以下途径：（1）调查周边社区、企事业单位、学校等对清洁服务的需求情况；（2）了解竞争对手的优劣势，分析市场需求的变化趋势；（3）关注国家政策，了解政府对清洁服务行业的扶持力度。
2. 分析目标客户群体根据市场需求，确定目标客户群体。
一般来说，目标客户群体包括：（1）住宅小区、写字楼、商场等物业管理部门；（2）企事业单位、学校、医院等公共机构；（3）个人家庭等。
3. 确定服务内容根据目标客户群体的需求，确定服务内容。
常见的清洁服务包括：（1）日常保洁；（2）深度保洁；（3）专业保洁（如石材翻新、地毯清洗等）；（4）绿化养护等。
三、创业团队建设1. 选拔人才创业团队是创业成功的关键。
在选拔人才时，应注重以下几个方面：（1）具备一定的专业知识和技能；（2）有较强的责任心和执行力；（3）具备良好的沟通能力和团队合作精神；（4）有创业激情和进取心。
2. 明确分工在团队中，明确每个人的职责和分工，确保各项工作有序进行。
以下是一些建议：（1）项目经理：负责项目整体规划、进度控制、成本管理等；（2）业务员：负责客户开发、合同签订、回款等工作；（3）技术员：负责技术指导、现场施工、质量控制等；（4）后勤保障：负责车辆、设备、物料等后勤保障工作。
3. 培训与激励对团队成员进行定期培训，提高其专业素养和业务能力。
同时，建立激励机制，激发团队成员的积极性和创造力。
四、营销策略1. 制定品牌策略在清洁服务行业中，品牌建设至关重要。
可以从以下几个方面入手：（1）提炼品牌核心理念；（2）设计品牌形象；（3）制定品牌传播策略。
家政服务公司创业计划书
家政服务公司创业计划书（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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关于保洁服务行业的创业报告篇一：保洁服务投资建设项目商业计划书保洁服务创业项目书一、企业概况（2）二、市场评估（3）三、市场营销计划（4）四、企业组织结构（5）五、固定资产（6）六、流动资金（7）七、预测收入（7）目录一、企业概况主要经营范围：1、面向家庭、企事业单位、写字楼、商场、宾馆、医院、银行、学校、工矿、车站、生活小区等客户输送专业驻场保洁员。
2、高空外墙清洗，真皮及布艺沙发清洗和地毯清洗、保养。
3、家庭保洁服务，石材、地面打蜡、抛光、晶面处理及各种材质挂牌清洗、环卫工程全面处理。
二、市场评估目标客户描述：1、立足淮北，面向社会。
面向家庭、企事业单位、写字楼、商场、宾馆、医院、银行、学校、工矿、车站、生活小区等。
2、待条件成熟后在周边地区设立分支机构。
市场的容量/本企业预计市场占有率：1、驻场保洁随着文明城市建设的不断发展，频繁的各级卫生大检查将导致着各位领导操心费神又耗资，卫生也始终不能达标。
取而代之的将是专业性强，无需自己管理的专业化保洁队伍，既化解了使用内部保洁的风险程度，又树立了单位现象，何乐而不为呢。
2、家庭保洁、家庭开荒随着高收入人群的不断增加，中低收入人群上班的时间关键不断增强，他（她）们所面临的繁重的家务和干家务所需的时间逐步吃紧。
在者，新房打扫更令人心旷神怡。
面对刚装饰好的新房，那不堪入眼的垃圾，自己又心有余而力不足。
在这些看来，与其自己操心费力，倒不如每月少吸几包烟、少喝几瓶酒，找一家专业保洁。
因此该项目所提供的服务项目是家庭、单位乃至全社会各个场所都有所求有所用，而服务范围又覆盖面广，加上专业上的优势、市场竞争力小，价格相对稳定容易形成大的规模，在用人方面是不封顶的，所以解决下岗在就业人员是其他行业无法比拟的。
预计我们所提供的服务项目的市场占有率将会达到98%以上，特别是输送专业保洁员。
市场容量的变化趋势：随着市场经济的不断发展，社会对保洁方面需求的不断上升，竞争对手不断增加、不久的将来趋势于饱和，这就需要我们无论是规模上，专业化程度上，特别是管理方面要有超前认识，否则将会出现“大鱼”吃“小鱼”的现象，这就需要政府部门先扶持起一个专门的组织，以后再设立分之机构，向周边地区发展，市场潜力就更大了。
竞争对手的主要优势：1、家政方面的单项服务占领一小部分市场。
2、从事物业管理者占领一定的保洁市场。
3、清洁公司有一整套的清洁设备。
竞争对手的主要劣势：1、管理跟不上，组织不健全。
2、专业化程度不高，从业人员不经过正规培训。
3、价格过低,利润小，难以吸收过多的专业人员从业。
4、单一经营不易形成规模，正规单位不认可。
本企业相对于竞争对手的主要优势：1、管理模式独特，组织机构健全，固定从业人数多。
2、专业化程度高，从业人员经过专业培训，在用人上实行双向管理，签订劳动合同，实行人性化管理。
3从业人员参加养老保险和意外保险，从业人员稳定。
4、有固定的经营场所，有网站和传真电话作宣传和通讯工具。
5、能满足大部分行业和单位的需求服务，现有众多客户为依托，满足客户24小时服务。
本企业相对竞争对手的主要劣势：1、企业组织形式与客户的认可程度不协调3、企业步伐快，管理跟不上。
篇二：宝洁公司案例分析案例分析报告宝洁公司案例分析一、案例概要（一）案例本案例课堂学习教材，案例内容详见附录资料。
（二）案例背景概要宝洁公司在全球140个国家中向近50亿消费者销售其产品。
此外，宝洁公司在全球70多个国家中拥有超过11万名员工。
公司内部，差异性被看做是“宝洁公司竞争优势的一个丰富源泉”，一种能够“提供更广泛、更充足、更丰富的环境进行创造性思维和创新”的财富。
不仅如此，宝洁公司还寻求吸引和深入开发多种才能的资源，为其未来的领导阶层补充力量。
宝洁公司只在公司内部提升领导，而不从外面招收中层管理人员。
被招聘的员工们都被灌输了宝洁公司的文化理念和强烈而坚定的义务感。
企业的基本原则构成了其文化内涵，基本原则表明了公司对差异性的重视，这些原则同时也反映出对优秀表现的重视，无论是在个人层面还是企业层面，以及对开发个人和企业取得优秀成绩的能力的重视。
19世纪90年代，宝洁公司女性员工流失严重，经过一番调查研究成立了“女性发展特别小组”并且开发出一套富有创新性的“顾问”项目。
通过这个项目，基本上，女性员工“开始改变了宝洁公司过去的那种‘经理就是男性’的文化”。
“女性发展特别小组”还利用其他渠道处理性别问题并重新包装了“家庭友善津贴”以及其他一些公司已经提供，但许多员工还不知道的福利项目。
通过一系列措施，女性发展特别小组的努力已经开始奏效，女员工的流失现象减少了。
内部调查还显示：女性的工作满意度提高了，相当数量的女性被提升到了管理高层，比1992年的5%提高了许多。
此外，在1998年，宝洁公司一些最重要的业务也是由女性总经理和副总经理负责的。
宝洁公司长期致力于公司与员工个人的高绩效准则，在1998年后期，再次提高了这个“门槛”的高度。
在“组织xx”行动计划中，宝洁公司总裁强调了三个不断提升的目标：扩张、创新和速度，速度是从扩张和创新中全面获益的必要条件。
在“组织xx”行动方案中，经理们的奖金将在综合考虑经济环境和其他市场条件作用的前提下，以他们完成各自扩张目标的年末审议结果为基础。
这使宝洁公司能够依据具体的市场环境、挑战和机会来奖励工作业绩。
二、案例分析存在的问题及解决方案宝洁内部八条基本原则形成了公司企业的内涵文化，企业因此得以健康运作：“我们尊重每一位员工、公司与员工的利益休戚相关、有策略地着眼于我们的工作、创新是我们成功的基石、我们关注公司外部环境的变化和发展、我们珍视个人的专长、我们力求做到最好、互助友爱是生活之道”。
正是因为这些原则的存在和员工们的遵守，使得员工差异化得到公司更多的重视，每个人都被视作公司发展的重要角色。
员工的工作态度和工作行为也因此变得更加认真，坦诚相待，仔细的完成每一项与自己相关的工作，为企业的发展忠诚贡献自己的力量。
因为，他们懂得，公司的利益就是自己的利益，公司的强大就是自己的责任。
在在这里，互帮互助，团结友爱，学习奋进。
只要自己有特长、有理想、肯吃苦，就一定会获得属于自己的成功。
宝洁公司极其注重企业文化的多样性。
从案例中我们不难发现，其实际重视程度是很大的。
其体现在性别多样性一基本问题上。
20世纪90年代中期，女性很少有人能做到高层管理者的位置，导致女性工作者大量流失。
公司调查分析后立马采取有效措施，成立“女性发展特别小组”发现现存的一系列问题采取多种手段处理关于此方面的性别问题并且努力解决，最终使得女性流失率大大降低，一些表现优秀的女性员工也因此坐上了管理高层的职位。
此事件充分表现出宝洁公司在性别多样化问题上的重视程度，由此可见，注重文化多样性是促进公司发展进步的一项极好的措施，时刻激励鼓舞着员工为了自己和公司目标努力工作。
21世纪的发展潮流揭示经济的发展是全球化的，全球化导致了文化多样性的存在和技术的交叉以及伦理的相互影响，这些都对当今的企业组织形成了极其巨大的生存挑战。
在这个机遇与挑战并存的现实世界，企业必须要能抓住机遇，迎接挑战，适应潮流的发展。
宝洁公司很清楚的看到了这一点，力争紧跟这一世界潮流，把握机遇，迎接挑战，创造新的奇迹。
顺应这种全球化趋势，宝洁公司根据自己的企业文化和企业目标，强化发展，提出了“组织xx”行动计划，将企业的目标分为三个发展档次：扩展、创新和速度。
扩张包括努力在公司所有机会上尽可能取得最好的业绩。
由扩张目标所带来的绩效标准是与创新目标相联系的。
宝洁公司的创新目标是为其产品确立“世界上最严格的绩效标准”，然后“在世界上的每个角落”都达到或者超越“这些标准”。
宝洁公司的速度目标是使其产品比任何地方的竞争对手都更快地进入全球市场。
因为全球化、多样性、技术和伦理的挑战，全公司上下众志成城、全力以赴，每个人都怀着十分热忱的心投入到公司的发展中去，给公司注入了一股强大的生命力量，促进了宝洁公司更快更强的发展，扩展、创新和速度都以极其最大化迈进，在全球范围内让自己的公司获得世界的认可，达到每个角落都覆盖住宝洁的味道的地步，同时不断拓展创新，加快步伐完成自己的终极目标。
从宝洁公司新的奖金制度中，我们会发现经理们的奖金以他们完成扩张目标的程度为基础，扩张的范围越大，经理们的收入相应的就会越多。
仔细分析可以说明这一制度的实施，对宝洁公司迎接全球化、多样性、技术和伦理挑战将产生深远的影响。
经理是公司对外宣传和扩张的王牌，是决定一个公司运营状态的有力砝码，经理们是否工作努力、认真负责同样决定着公司经营的成败。
所以，在全球化到来之际，面临多样性和技术以及伦理等多方面的挑战，对于经理的有效任用是公司做出重大决策的关键一步。
宝洁公司以奖金作为“诱饵”，以完成各自扩张目标的程度为奖励程度，让经理们各自占山为王，扩大自己的所属领土，代领各自所属团队竭尽所能，倾尽所力完成自己的扩张目标，极大程度上把自己业务上的综合经济环境和其他市场条件做大最强，年末收获属于自己的丰硕果实。
挑战越大，任务越重，经理们的干劲越是十足，因为这和自己的利益有关，是实现自我价值的绝佳途径。
在这一不断“杀戮”过程中。
公司将会开启全面迎接全球化、多样性、技术和伦理挑战的最佳模式，导致内部结构更加多样化，对外发展越发迅猛，技术不断升级，伦理关系更加复杂，公司全面发展，从而共同实现个人和公司利益最大化。
三、分析总结从对宝洁公司的简单案例分析中可以看出，宝洁公司之所以在世界范围之内如此强大和成功和他本身具有的企业文化和其不断发展差异性以及追求卓越进取的精神是离不开的。
对其企业全局来说，企业文化的基本原则是激励员工全面发展的基点，该原则充分体现出公司对每一位员工的负责和尊重，真实表达出以人为本的管理理念。
创新驱动发展，能力铸造实力，每个人在宝洁公司都能发挥出自己的专长，对内自由平等公平竞争，对外努力拼搏积极进取向上，内外协调，全面发展，提升自己价值，创造自我佳绩。
公司大力注重差异性是另一个成功的基础，差异性被宝洁公司看做是提供更广泛、更充足、更丰富的环境进行创造性思维和创新的财富，资源的不断开发和深入发展为其未来创造了更强大的财富。
宝洁公司员工对工作的卓越追求也是公司发展壮大的根本，不论是管理层还是基层都恪尽职守，遵守公司规章制度，努力认真强化自我工作，最大化完成目标工作任务，不断提升自我价值，创造自我财富。
因为奖金制度是建立在员工个人工作绩效和经理有效目标扩张的前提下，所以每个人都尽可能的发挥出自己最大的实力，追求卓越，不仅是为了公司的整体利益，同样也是为了实现自我利益和价值的提升，多样性尽显其中，整体化全面发展。
总体而言，宝洁公司注重多样性、追求卓越的公司价值观非常符合我的个人人生价值观念。