项目角色岗位职责

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项目角色岗位职责

项目经理(PM)岗位职责

1、全面承担项目管理目标所确定的责任,严格项目管理责任制度,确保项目目标全面实现;

2、在授权的围、工作容和期限,履行管理责任,对项目实施全过程的全面管理,对项目的设计成果、设计服务质量承担领导责任;

3、对项目团队建设负责,负责培养团队精神,培育和谐团队氛围,统一团队思想,营造集体观念,注重管理绩效,定期评估团队运作绩效,有效发挥和调动各成员的工作积极性和责任感,充分利用成员集体的协作成果,全面提高项目运作效率;

4、主持编制《项目管理计划》,对项目目标进行系统管理并负责组织实施;对资源进行动态管理,承担风险、规避风险,协调各专业有序高效运作;自我检查、自我监督、自我评价、自我总结,为公司项目法管理积累经验并提供改进依据;

5、制定部计酬办法,进行授权围的利益分配;表彰和鼓励业绩突出的人员,并推荐公司年度评先;有权对表现不佳的人员提出批评或适当的经济处罚,有对其进行其他处理的建议权;

6、负责组织项目成员全面贯彻执行法律法规、标准规和公司管理规定,确保设计人员树立守法意识,设计水平达到“精益化”的要求和符合合同要求;确保交付的项目能为公司扬名赢得各方赞誉;

7、组织项目人员主动与各方(建设方、监理方、施工方及社会方)人员配合,积极做好职责围的设计成果提供、设计问题的解决,确保设计服务质量让各方满意;

8、负责组织、监督和检查本项目工程文件的形成、积累、立卷。

1、对所主持工程设计项目的方案设计、初步设计和施工图设计进行策划、组织、协调、落实,直至工程完成;

2、对该项目的设计质量、水平、进度、工程造价控制负主要责任;

3、负责做好各专业之间相互配合的指导工作,防止出现重视配合、不重视综合的现象;

4、代表公司与甲方建立并保持顺畅的工作关系,统筹协调对外事宜,保障设计“依据”的全面性和准确性;及时传达甲方意图,组织各专业负责人对甲方提供的设计资料进行验证,并及时与甲方协商设计中的问题,达成一致;

5、如发生甲方委托的其他设计单位包括变电、外线、景观、幕墙、弱电、室、钢结构等二次设计时,及时主动地与其联系,做好配合,确保顺利完成本项目设计任务;

6、制定《项目设计控制计划》,确保项目在技术、管理、质量上有新的提升;定期召开项目设计协调会,掌握工作进展,协调专业进度,研究解决问题;

7、搜集同类工程设计的质量信息,进行可比性分析研究,针对项目设计中已预知的重大关键性问题制订出适宜有效的预防措施及解决方案,努力提高设计水平与设计质量;

8、协助并组织各专业负责人进行技术经济分析和综合比较,制定技术先进、经济合理、安全适用的专业设计方案;

9、组织、指导、监督、检查设计过程中的各项活动,包括设计前的收集整理详尽的方案设计基础资料、全面了解创作意图、向各专业介绍设计构思、建筑使用性质及特殊需要说明的问题,组织设计人员踏勘现场,确定对设计制约的因素、对外来设计资料验证等;组织各专业设计人员及时、有效地互提设计资料;严格“三校两审”制度,组织好各专业之间的对图、会审,审查设计成果,按月检查“施工图作业指导书”的记录情况。必要时,开展设计评审和验证活动,对设计成品质量承担监督责任;

10、在项目设计过程中,负责与政府部门及外审部门的沟通与协调,及时组织项目所有报审、报批文件的编制工作,负责外部送审工作;

11、配合项目经理制定《项目服务计划》,组织实施,及时做好施工图技术交底、现场配合、工程验收等活动;参加工程回访活动;

12、组织各专业负责人整理、保管设计过程中形成的文件、记录,及时形成归档文件,

移交图档室。

1、确定项目设计风格和设计特点,准确定位,确保客户接受并超越客户期望;

2、准确将设计理念、关键点传达到项目部,确保其在设计成果中体现。

专业负责人岗位职责

1、参与设计方案论证;针对客户要求和工程特征,优化方案和制定专业技术措施;

2、配合工程主持人办理本专业必须申报审批的工作,使手续完备,文件齐全;

3、对本项目专业设计和计算进行审核并负有主要责任;对本项目专业设计进度负主要责任。

4、统计本项目设计工作人员的工作量比例,为业绩考核提供客观证据;

5、与工程主持人协商设计进度、确定设计人(与室主任协商);指导设计人工作;

6、制定本专业统一设计深度和统一出图标准;负责校对本项目专业图纸;负责本项目专业设计文件、计算书、设计变更的管理、归档工作;负责本项目专业图纸的归档(底图、电子版);负责本项目作业指导书的保管;

7、协调与其他专业的技术配合与接口问题;牵涉其他专业的技术改动应及时通知相关专业;发现专业间的协调问题,及时解决并与各专业保持一致;负责依据《项目设计控制计划》中时间节点要求,及时对其他相关专业提供专业资料,并对其正确性负责;负责验证其他专业所提资料的正确性;负责本专业与相关专业对图、管线综合,避免错、漏、碰、缺;负责对其他专业的图纸进行会签;有权在施工现场签署设计变更或工程洽商单,承担其责任;

8、负责与客户沟通,索要本专业技术条件,验证所提资料的正确性;确定本专业的设计要求、设计标准;负责技术交底、负责配合施工、参与验收;负责处理技术变更,解决施工现场问题,负责项目技术总结。

专业设计人岗位职责

在专业负责人指导下完成设计任务,对其设计深度、进度和质量负责,做到:

1、设计(计算)准确无误,计算书齐全有序,符合规和技术措施,与其他专业在设计上无矛盾,对所作设计(计算)进行全面自校;

2、设计图纸容齐全,索引清楚,尺寸无错漏,符合制图规定和技术措施。说明合理通顺,线条清晰,图面紧凑;

3、对工程助理(制图人)交底清楚,校对其所绘图纸;

4、按进度计划完成设计计算、图纸绘制、文件编写等工作;校对本专业其他设计人的图纸,认真改图,保证图纸完整、清晰、差错少、资料齐全;

5、本着认真负责的态度参与与其他专业的对图会审工作;

6、参与设计交底和现场服务工作,及时传递相关技术问题,向专业负责人汇报;在未被授权之前,无权擅自处理设计变更;当被授权在施工现场处理技术问题或审核设计变更时,对其结果负直接责任;

7、积极协助专业负责人收集、保管设计过程中形成的来往文件和记录,施工图归档前的整理和移交;工程竣工验收后两周,整理本专业在施工过程中形成的设计变更和质量记录并移交专业负责人。

企业公司人力资源部的工作职责概括

企业人力资源部的工作职责概括 1、人力资源战略规划和计划:根据公司的发展战略、经营计划和人力资源管理现状拟订人力资源战略规划和年度工作计划,提出保障战略实施和业务发展、持续优化人力资源管理体制和员工队伍的方案并组织实施,建立和维持公司在市场竞争中的人力资源管理优势和人力资源优势。 2、人力资源制度:拟订并持续优化、完善合法、规范、有效的人力资源管理规章制度和工作流程,宣传、推动、检查、保障各项人力资源管理制度和流程的实施。 3、定岗定编与招聘调配:会同相关部门设计公司组织结构,明确各部门职责、人员编制,指导编制岗位说明书;根据编制和人员空缺情况招聘、调配员工,满足公司用人需求。 4、培训培养:制定并组织实施员工职系职级体系和培训培养体系,提升员工专业能力和管理人员的领导力。 5、绩效管理:设计绩效管理工具,会同有关部门组织各部门的绩效管理工作;组织实施、监督各部门的员工绩效管理,提高员工生产力。 6、薪酬福利:制定并组织实施符合公司价值理念和业务特点的薪酬福利方案,有效激励员工。

7、骨干管理:协助总经理进行骨干员工的选拔、培养和管理,建立后备人才梯队,为骨干员工提供特别的培训培养、薪酬激励方案。 8、员工关系与企业文化:管理与员工的劳动关系,办理各种劳动关系手续;建立员工信息系统,及时保存、更新、提供人员信息;防范、处理法律风险与劳动争议;组织员工活动,提供员工帮助,增强组织凝聚力;建立维护员工沟通渠道,了解员工需求,维护员工合法权益;宣传、贯彻公司价值理念,对模范遵守公司价值观的员工实施奖励,对违反公司价值观的行为实施处罚。

1 总则 1.1 为规范公司人力资源部的职责,以便于人力资源部建立和规范公司人力资源管理体系,特制订本标准。 1.2 本标准规定了人力资源部的职责范围及其部门员工的岗位职责。 1.2 本标准适用于本公司的人力资源管理部及员工。 2 部门职责 2.1 制定人力资源规划 2.1.1 根据公司发展战略,依据公司的年度经营目标及经营计划,拟定公司年度人力资源管理目标与年度工作规划,编制并控制部门年度财务成本预算,配合公司的“目标管理责任制”,确保公司人力资源与公司发展相适用。 2.1.2 依据公司人力资源发展规划、人力资源现状和外部人才市场环境,组织拟订人力资源需求预测,开发短、中、长期人力资源,合理调配公司的人力资源。 2.1.3 组织制定公司人力资源管理标准,审核人力资源实施方案,组织解决实施过程中产生的问题,确保各项人力资源管理制度的系统性,科学性,能满足业务部门的需要。2.1.4 根据本部门的年度人力资源管理目标与年度工作规划,拟定并实施部门的年度、月度、周工作计划,每月准时提交本部门的工作计划与工作总结给总经理。

项目管理公司岗位职责

项目经理: 1、为公司派驻工程项目施工现场的负责人,隶属工程管理部,负责工程现场业主方的日常管理及现场工作安排协调,必须严格遵循公司管理制度,努力提高现场管理水平和工作质量,树立公司良好的形象。 2、根据业主批准的施工总进度计划,审核工程项目施工组织设计,监督控制工程项目的现场施工进度,确保工程项目按计划进度完成。 3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求,严格监督工程项目施工质量,参加组织工程项目检查验收,组织进行材料设备进场检查验收,对工程质量负管理责任。 4、根据业主批准的工程项目总施工预算书,严格监督控制工程项目施工成本,参加工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认,确保工程项目成本控制目标的实现。 5、负责进行现场合同管理,严格执行合同规定,确保合同履约完成,协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜。 6、负责现场业主、监理工程师、承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜。 7、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系。 8、负责组织现场项目部的日常管理工作,协调安排各专业工程师的现场配合工作,完成现场施工日志的准确记录。 9、负责组织参加每周的现场施工协调会议,审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其他文件资料; 10、项目主管要在日常工作中加强工作责任心,计划性,不断提高自己的专业水平和管理素质,及时准确提供工程建设信息。 项目副经理职责 1、认真贯彻执行国家有关法律、法规、规程、规范、标准和公司技术质量管理制度,管控施工单位对新材料、新工艺、新技术的推广应用,保证工程质量。 2、审核施工单位编制的施工组织设计和施工方案。 3、组织并会同专业工程师进行工程的图纸会审工作,审核施工单位上交的技术核定单。 4、审核技术质量资料,保证资料整理的真实性、及时性、完整性。 5、协助业主解决工程当中的技术问题,对一般技术问题做出处理方案,对疑难问题会同业主现场负责人

工程项目部人员岗位职责

项目经理岗位职责 1、负责公司质量方针在项目的贯彻实施,确保项目质量目标的实现。 2、确保项目的工期,成本目标的实现,合同履约率达到100%。 3、负责项目质量职责的分配,确保项目部各岗位质量职责的落实。 4、参与项目质量职责的分配,确保项目部各岗位质量职责的落实。 5、组织编制施工组织设计。 6、负责组织项目安全生产和文明施工规章制度的编制及实施。 7、负责组织项目施工准备工作。 8、组织项目施工计划编制及实施。 9、负责组织对桩机实施维修与保养。 10、参加签订分包工程合同并组织对分包方实施控制。 11、负责收集竣工资料并参与工程的竣工验收。 12、负责建立项目与业主沟通渠道,并实施有效沟通。 13、组织工程交付和工程保修并参加工程回访。

技术负责人岗位职责 1、负责项目的技术质量管理工作。 2、组织编制施工方案、专用作业指导书。 3、组织参加图纸会审,负责落实图纸会审遗留问题的解决。 4、组织对关键过程、特殊过程实施控制。 5、负责向施工技术人员及分包方进行技术交底。 6、负责组织工程配套设备的验证。 7、负责组织对业主财产的验证并负责检查其贮存、维护情况。 8、负责项目产品标识的控制。 9、负责组织编制特殊物资的搬运方案。 10、负责组织编制防护措施,组织防护工作的检查。 11、负责制订冬雨季施工措施及特殊气候对施工环境影响的相应措施。 12、负责按规定组织施工过程中不合格品的评审及处置。 13、负责组织项目检验试验的实施。

14、负责组织分项、分部工程评定。 15、负责组织工程竣工资料的收集、整理和报审。 16、负责工程预验收的申报并参加预验收。 17、负责进行本项目的质量监控。 18、负责执行项目经理分配的其他职责。

公司人事部岗位职责

5.2.人事部 人事部在公司领导下,在上级人事部门指导下,主管承办公司人事劳资和有关业务的综合性工作部门,其主要业务职责范围是: 521.人事劳资工作方面 A.计划、统计管理 (1)负责公司一年一度人事劳资计划的编制和按要求向上级呈报工作。 (2 )负责人事、劳资的季度、年度统计报表。 (3)建立健全人事卡片、员工花名册、人员增减名册等基础工作,保证随时向总经理提供完整、准确的人事劳资信息,以供 总经理在用人与分配方面决策。 (4)绘制公司方面的方案图表,以满足公司队伍建设及各项工作的需要。 B.调配管理 (1)准确领会总经理意图,学习掌握上海市人事劳动调配制度改革政策,促进调配工作规范化;有计划、有重点、多渠道地调入 (吸收)德才兼备、年富力强、具有专业知识和管理能力的人 才,更好地服务于本公司的发展需 (2)承办借调员工的协商、联系、见工、考察和签约,会同财务部支付借调管理费。

(3)承办聘用员工见工、考核、签约手续。 (4)承办吸收大学毕业生的指标申请、人员选拔、接收、签约、见习等手续。 (5)承办招聘员工事宜。 C.考核、转正、任免、奖惩管理 (1)组织实施对公司员工半年一次考核,并将其素质现实表现及人员功能全面情况报总经理, 为人才公平正确地任用、升降、奖惩、培训提供依据。考核 内容:员工的政治态度、思品德、遵纪守法、廉洁奉公、遵守职 业道德和社会公德的情况。员工适应本职工作及 本公司运作等组织领导能力和专业技术知识水平。员工 的出勤情况和工作态度。员工的工作数量、质量和效率。 (2)会同有关部门负责人,实施借调、聘用员工试用期满时的考核,为确定其是否按期转正和新金标准检讨提供依据。 (3 )会同部门负责人,实施见习期满大学生的考核,确定其是否如期转正,为其专业技术职称评定,定级提供依据。 (4 )根据公司董事会、总经理办公会的决定,承办职权范围内行政人员职务任免事宜和行政奖惩事宜。 D.劳动考勤、请销假管理 (1)拟订公司劳动纪律,全面了解掌握员工出勤情况,作为公司计

工程类公司岗位职责 全

资料员岗位职责 一、按照甲方及监理工程师的要求提供各种施工资料,同时配合项目经理做好行政后勤事务。 二、对于甲方及监理工程师要求补填的工程项目资料或者相关资料的签批手续,要在规定的时间内要保质保量的完成。 三、对于工程施工过程中所需的各种材料物资及设备,要求生产厂家(或者供应商)提供产品质量合格证。 四、对于自已收集整理的各项工程资料进行妥善保管,未经项目经理批准,不得随意出借给他人。 五、按照公司行政部的统一要求,做好项目部各种劳务分包合同及物资采购合同的保管工作。 六、每月5日前,将项目部出纳员传来的财务票据递送到公司财务部入账。 七、做好项目部的保密工作,未经允许不得擅自把自己知悉的内部机密轻易泄露给他人。 八、工程项目结束后,应将自已经管的各种档案资料及时传递到公司总部统一归档。 九、负责记录和整理项目部组织召开的各项会议内容,并将项目部的会议纪要定期向公司行政部上报。 十、每月初负责收集项目部各工段提供的材料采购计划单,并对其进行汇总整理后上报公司工程部审核。 十一、对于公司总部上级领导的工作部署和有关会议精神做好上传下达工作。 十二、负责项目部日常办公用品采购计划的提出、库存保管以及定期发放工作。 十三、负责项目部各种印鉴的保管和使用登记工作。 十四、积极配合项目经理做好其他日常行政管理工作。

一、在项目经理及主管负责人的领导下,具体负责现场材料管理,制定材料管理规划,及时提供用料信息,组织料具进场,加强现场材料的验收、保管、发放、核算,保证生产需要,努力做到降低消耗,场容整洁,现场文明。 二、做好材料计划管理工作,及时编制材料计划并提出材料加强计划,经审批后送有关部门单位,并做好供应工作。 三、按材料采购权限,做好选择采购方式,了解市场信息,参照公司制定的材料单位表,实行“三比一算”的择优选购,落实采购降本的目标动态管理,参与和加强材料采购合同管理。 四、编制工程耗用材料的控制指标,提供材料的降本目标,并做好验收日记,发现短缺、次等及时索赔。 五、做好材料进场调拨、转移领用等工作,现场耗用材料都实行限额领料制,待分部分项工程结束算限额单,分析节超原因。 六、做好与文明施工有关的材料堆放管理工作,加强对班组工作的检查、督促、整改。 七、严格执行仓库管理制度,堆放整齐、合理,帐、物、卡相符。做好材料核算管理工作,准确及时地完成各类报表、台帐等工作,核算用料节超,单位工程技术经济资料,不弄虚作假。 八、协助做好工程竣工工作,余料及时整理退库或转移。

项目部各部门职责及岗位职责

第一部分项目经理部管理组织机构 为加强工程项目现场施工管理,完善项目管理组织机构,项目经理部均设置“五部两室”(试验室可根据项目大小及工程自身特点考虑是否设置)进行项目管理,项目经理部组织机构图如下: 项目经理部组织机构图 说明:组织图底层根据项目组成而划分,如市政工程划分:桩基施工队、路基施工队、桥梁施工队、路面施工队、照明施工队、绿化施工队等;房建工程划分:土方施工队、基坑支护施工队、桩基施工队、防水施工队、主体施工队、安装施工队、装修施工队、人防施工

队、消防施工队、景观绿化施工队等。 第二部分管理人员岗位职责项目部人员根据“五部两室”设置情况相应配置管理岗位,具体岗位职责如下: 项目经理岗位职责 一、认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司制定的各项规章制度。 二、在公司授权范围内对项目质量、进度、成本、安全和文明施工等管理工作,负责各项目标的实现。 三、负责工程项目从工程施工准备开始直至验收交工,以及签证结算的全过程施工管理工作。 四、组织制定项目部各项管理制度和岗位职责、权限,并监督实施和考核。 五、参与公司内部分包合同评审,负责协调项目内分包单位之间的关系。 六、参与公司项目部组建和人员配置,组织项目前期策划并编制《项目策划书》。 七、组织制定工程项目施工组织设计,包括工程进度计划和技术方案,制定安全生产和质量保证措施,并组织实施。 八、科学组织和管理进入项目工地的材料、机械、劳动力等生产要素,确保工程安全生产。

九、建立健全工作联系制度,与政府主管部门、建设单位、设计单位、监理单位、总分包单位等保持良好的协调关系。 十、组织编制年度、季度、月度项目管理报告,定期向公司反馈项目执行情况。 十一、严格执行公司财务制度,加强项目预算、成本管理,对各项工程资金的回收、开支进行有效控制。 十二、负责工程竣工验收申请和报审,参与竣工验收至合格,完善竣工后的工程保修和项目管理工作的经验总结。 十三、完成上级领导交代其他事项。 项目副经理岗位职责 一、负责项目生产的进度、质量、安全和文明施工等各项管理工作。 二、负责现场组织贯彻落实施工技术方案和施组的实施,参与方案和施组的策划、检查、评比等工作。 三、负责审核年、季、月度施工进度计划,施工工程中定期组织分析评价。 四、负责现场施工前准备工作,临时设施现场准备,组织劳动力及机械设备进场,协调材料购置进场,落实合同工期、质量目标等各项生产目标。 五、领导现场安全生产工作,组织安全生产例会,定期安全生产检查、安全生产教育活动。 六、负责现场文明施工,组织建立文明施工管理制度、文明施工

关于项目经理岗位职责

关于项目经理岗位职责 下面是为你整理的一些关于项目经理的岗位职责,希望对你有 帮助。项目经理岗位职责(租赁) 1.负责项目的市场开拓。 2.完成下达的租赁业务规模及利润指标。 3.在项目立项、信息收集、项目评估、论证到合同签订的全过程中,负责公司内部及外部程序的推进和管理。 4.负责签约项目租赁期结束前的具体执行、管理和监控,包括对承租人、租赁项目及租赁物件跟进等信息的收集反馈,时刻关注项 目所处行业或区域的动态信息并及时报告。 5.负责在租赁期间对承租人不间断地协调管控,确保到期租金按期足额收回。 6.负责发展、维护和协调各种业务合作关系,确保项目的积极拓展和正常运行。 7.与其他部门就项目的运行积极协调与合作,包括项目调研安排、资金安排、商务运作、信息收集和信用调査安排及出险后期处理等 方面工作。 宽带应用开发项目经理岗位职责 1.负责跟踪研究业界各种宽带互联网应用的业务模式。 2.负责各种宽带互联网应用的产品发展规划。 3.负责宽带互联网应用产品的规范、设计和开发。 4.负责基于各种宽带视频终端开发适合市场需求的宽带内容和应用。 5.负责组织业内宽带视频终端厂家的定制化生产。

6.负责定制化生产的各种宽带视频终端的市场推广。 高级项目经理岗位职责(机械机器设备) 1.协助公司技术发展战略规划、技术团队建设、产品规划、设计和开发总体管理,以及公司项目流程体系和质量体系的建立与监督执行等。 2.指导、审核项目总体技术方案,组织制定和实施重大技术决策和技术方案。 3.检查、监督、指导、考核项目工作,为项目提供技术支持。 4.收集和分析产品市场信息,为公司产品立项、设计提供意见方案。 5.跟踪项目,及时发现项目风险并正确处理。 公司运营管理项目经理岗位职责 1.部门职责、岗位职责及描述、运营管理流程的制定、完善和执行监督。 2.公司MBOS管理体系的完善和执行,包括KPI指标、PPO(个人绩效目标)、SDA(技能开发活动)项目的执行跟踪;市场部担任市场部经理助理。 3.公司业务信息系统、LotiKsNotes办公系统及网站的日常运营维护。

人事部岗位编制及岗位职责

(四)人事部:岗位编制3个,即人事部部长、薪酬社保专员、招聘培训专员。 人事部工作职能 一、组织规划职能 1、负责制订人力资源规划,根据公司现有组织架构,结合公司战略发展规划,对组织架构进行分析、评估,提供组织架构调整建议;做好部门职能的界定。 2、制订及完善人力资源管理制度、流程、规范,并组织实施与监督。 二、招聘与配置管理职能 1、根据公司发展战略,做好人员需求及供给分析,提出人员储备规划。 2、根据各部门人员需求,负责组织员工招聘、测评、面试。 3、负责人员录用手续办理。 4、根据人员能力及公司发展要求,对现有人员进行不定期评估并据此进行合理的角色调整及配 置。5、招聘、测评、人员晋级及转正试题库的组织与建立。6、试用人员工作引导及人员管理。 三、绩效管理职能 1、参与各部门年度、季度、月度工作计划的审核。 2、组织、实施月度、季度、年度绩效考核管理工作。 3、进行各类评估、考核工作。 4、对年度、季度、月度考核复议及人事监察工作。 5、在绩效考核的基础上,分析、评估现有人力资源能力、状态,提出人员结构调整建议。 四、培训管理职能 在诚信管理的基础上,做好人力资源的开发与培训,建立公司培训体系,不断改进员工思想观念,提高员工素质和技能,创建学习型组织。1、新员工入职培训的组织、实施。2、在职员工岗位技能培训及考试的组织。3、年度、月度培训需求调查、分析,培训计划的制定。4、培训考核评估的组织、培训档案的建立。5、培训教材库的组织及建立。 五、薪酬管理职能 1、收集同行业薪酬信息,做好外部薪酬调查,为公司薪酬决策提供依据。 2、公司薪酬体系建立和维护。 3、薪酬异动管理。 4、考勤管理。 5、薪资表制定。 六、员工关系管理职能 1、代表公司与员工签订劳动合同。 2、劳资关系的维护。 3、建立顺畅的员工沟通渠道,了解员工工作及生活情况,掌握员工思想动态。 4、人力资源政策咨询和投诉问题处理。 七、企业文化建设职能 企业文化建设:通过各种形式建立永达公司企业文化体系,促成企业的核心价值观,提炼企业精神,发挥企业文化牵引作用。推动公司的文化价值理念,加强与员工各种形式的交流,做好员工的工作与生活辅导工作。 八、综合事务处理职能1、员工社会保险管理。2、人事关系转移:各类员工调迁手续办理、职称申报与管理。3、员工人事档案的建立、维护与管理。4、员工各类劳动证件的办理:如居住证、人才居住证办理。5、各类人事报表的编制,人力资源结构分析。6、OA办公权限的管理。7、涉密人员异动管理。

项目岗位职责

项目经理岗位职责 一、项目经理对本工程的质量、形象进度计划和安全生产负全部责任,比对公司总经理负责。 二、认真贯彻执行国家有关安全生产方针,劳动保护政策,法规和上级有关决议,并负责检查实施,确保工程安全生产。 三、对本工程必须严格执行国家和地方有关工程施工标准和技术规范,确保本工程质量全面达到优良。 四、组织编制、部署、审批本工程的施工进度计划及具体实施情况。督促检查本工程各职能部门人员的执行情况,并安排有关的计划及调整措施,确保本工程按时完成。 五、负责组织生产例会制度,并及时向公司领导汇报。 1每天下午主持召开生产协调会,协调材料,劳动力,机械设备,各工种、各工序之间关系,检查当月计划执行情况,布臵次日作业计划。 2每周一上午抽半小时召开施工现场职工大会,总结上周的工程形象进度,质量安全执行情况,布臵本周各项任务,落实各项措施,明确施工目标。 3每周同甲方及监理单位召开工程例会,负责汇报本周工程情况以及需要解决的一些问题。 六、协助公司领导和公司有关部门依据合同条款规定,对本工程有关条款的回收和使用工作。 七、坚持'求实创新,至诚服务'的原则,带领项目部全体员工恪守?廉洁奉公,终于职守?的工作规范,加强项目部内部廉正建设,,严格财务制度,加强财务管理,杜绝项目部不正之风和腐败现象。 项目经理安全生产岗位责任制 1)工程项目经理对工程项目的安全生产负有全面责任; 2)建立和健全项目体安全管理网络,确定安全管理目标,组织编制安全保证计划; 3)根据工程特点,加强对分包单位的控制和管理; 4)认真执行各项安全生产规章制度,明确项目体各管理岗位的安全生产职责,负责检查项目体的安全生产责任制落实情况; 5)适时组织对工程项目部的安全体系评审和协调; 6)落实安全保证计划的资源配臵; 7)依据施工组织设计,落实各项安全技术措施,对分部分项工程必须派人进行安全技术交底。 8)落实专人负责检查特种作业人员持证情况,对新的分包单位进入工地,要有针对地进行安全教育,制止违章操作。 9)发生工伤事故成立即时组织抢救,保护现场,迅速如实上报,并参加事故调查处理,按?四不放过?的原则,落实各项整改工作。 10)自觉接受上级安全生产部门的监督和管理。 技术负责人岗位职责 一、对施工生产中的安全、质量、进度等一切技术问题负全面责任,并协助项目经理加强本工程的全面管理。 二、组织项目部有关人员进行施工图自审及交底工作。 三、负责施工项目的技术、质量、计量的标化管理工作,组织学习和贯彻执行有关的技术标准、规范及质量检验标准。 四、负责与业主、设计单位洽谈施工项目的有关技术问题,并负责技术资料的签证。 五、负责对重要分项工程和关键部位进行技术交底,负责技术协调、技术难关处理,并

销售项目经理岗位职责

销售项目经理岗位职责 项目经理在工程项目施工中处于中心地位,起着举足轻重的作用。以下是我为您整理销售项目经理岗位职责,供您参考,希望对你有所帮助。 销售项目经理岗位职责1 (一)项目合约责任人 1、项目创收任务(销售业绩、结算) 2、现场销售管理 3、销售反馈总结 4、参与配合策划 (二)服务质量代言人 1、保证客户服务质量稳定 2、销售目标的沟通与执行 3、处理客户问题、纠纷及投诉 (三)团队管理代言人 1、清晰沟通销售目标 2、参与、指导、跟踪销售过程 3、人员分工、流程把控 4、人员考评、晋升、降级及反馈 5、人员培养(指导培训),综合成长 6、传达宣讲公司政策及制度 销售项目经理岗位职责2

1.负责客户关系的建立与维护。 2.负责项目信息的收集与反馈,及时了解客户需求和变化,竞争对手的情况。 3.处理产品售前和售中事宜,例如协调产品到货验收、办理回款,协调仓储转运和产品配送等。 4.协调、监督、处理售后服务系统与项目客户的关系和问题。 5.完成公司安排的其他工作。 销售项目经理岗位职责3 1、根据下达的计划、任务进行业务工作,保证计划任务有力的完成 2、黄鹂实施部门各项营销推广活动,采用一定的宣传广告开拓市场,寻找新客户,扩大业务量 3、负责团队的建设和全面管理;合理控制团队的各项费用支出和审核 4、负责组织营销活动方案的实施,指导、监督、反馈并控制其发展;分析总结经营活动效果,保证活动顺利实施;负责自营渠道、社会渠道的管理,部门各项任务的完成 5、负责协调营销活动中人员、物料等方面的调配工作;配合销售人员做销售工作 6、随时了解和掌握市场信息及竞争对手的动态,了解客户需求和相关信息,为公司决策提供参考 7、经常与经销商联系,衔接与落实货源,协商与控制零售价 8、负责对海报、单页等宣传资料的设计,营销活动的策划,并对营销活动执行情况跟踪检查 9、及时传达公司各项营销策略,搜集各客户经理提出的营销建议,有效沟

人事部岗位职责和工作范围

人事部岗位职责和工作范围 一、人事部负责制定、完善各项人事劳动管理制度,并负责全面具体贯彻实施 1、根据公司发展战略的需要,人事部应不断进行人力开发以及为公司各部门增加、补充合格的职工,并要适当调剂公司和商场内部人员余缺,保证职工有较高素质。 2、做好职工的考核工作为各级领导用人提供依据;负责公司的考勤,并执行人事劳动管理纪律,实施奖惩条例,同时处理职工投诉; 3、处理职工离职手续和安排; 4、根据有关规定,办理职工各类保险、有效证件和入户迁移工作。 二、全面负责公司的各级各类培训管理工作 1、根据公司实际需要,制定培训计划; 2、做好培训组织工作,确定培训讲师、教材,安排好培训内容、时间、要求、考核; 3、负责新职工岗位培训; 4、负责组织提高职工素质的各类专业培训班。 三、人事部经理岗位职责 1、全面负责处理人事部日常管理工作; 2、负责组织制定各项人事管理制度,并负责监督工作; 3、负责组织制定实施职工招聘、培训、计划、编制劳动工资福利实施方案; 页脚内容1

4、负责组织建立完整的职工人事档安,为职工办理有效证件; 5、负责执行劳动纪律,实施奖惩措施。 四、人事部主管岗位职责 1、协助经理制定各项人事规章制度,并具体负责实施,在执行过程应及时向店长汇报; 2、调查公司各部门人员使用情况,及时提出人员调配建议; 3、协助经理做好职工招聘、培训、考核、奖惩工作,为离职职工办好手续并根据规定妥善安排; 4、检查职工的出勤情况,制定月工资表; 5、建立公司职工档案、落实劳动合同的实施; 6、组织职工的培训、学习计划实施,负责安排培训讲师、教材等项目。 五、人事部文员岗位职责 1、整理保管人事档案资料以及各类人事文件; 2、具体办理招聘、培训、考核、奖惩事宜,并做好有关登记和记录; 3、负责考勤机的清机,并将考勤数据输入电脑,然后整理出每日的考勤日报表; 4、办理招聘、调节器动的具体工作以及公司职工的各类常务事件; 5、协助本部门经理、主管进行每月职工的工资结算和抄写工资条; 6、随时听从本部门经理、主管的任何工作安排,协助处理各类事务工作。 六、人事部管理工作纲要 页脚内容2

项目部岗位职责牌

项目经理职责 1、认真执行国家的方针、政策和企业的质量管理体系文件,保证企业的行为符合国家和社会的公共利益,努力完成各项经济指标; 2、负责对工程项目实施全过程管理,履行项目管理目标责任书规定的任务; 3、明确项目部岗位人员职责、权限分工; 4、组织编制施工预算,确定项目的计划目标成本; 5、对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理; 6、认真执行承包合同,加强对工程质量、安全施工及工程进度的管理,争创优质、文明工程; 7、加强资金管理,合理支配和使用资金,保护集体财产不受侵犯; 8、组织项目管理策划,建立质量、环境安全管理体系; 9、全面落实施工组织设计,合理组织和调度生产资源; 10、按项目管理目标责任书处理项目部与企业、分包单位及职工的利益分配; 11、组织工程质量、安全等验收。 有限公司

项目技术负责人职责 1、组织人员熟悉图纸、设计文件;参加图纸会审,及时提出疑难问题;负责工艺技术、安全措施,质量标准等技术工作; 2、负责组织编制质量计划书、施工组织设计和专项施工技术方案、质量、安全技术措施,制订特殊作业的技术措施;处理一切技术问题及质量事故; 3、协助项目经理组织质量策划、成本策划; 4、负责向施工员和分包人进行书面技术交底; 5、做好原材料质保书、复验单等保证资料的收集工作; 6、负责整理技术档案,及时收集工程质量评定资料和施工技术总结资料工作; 7、负责技术培训和技术革新工作,不断改进施工工艺和操作方法,推广和应用新技术; 8、组织竣工资料收集、整理质量记录; 9、协助项目经理组织做好质量验收、检查工作,按最终检验和试验规定,根据合同要求进行全面验证。 有限公司

建筑公司项目经理岗位职责(正式)

编订:__________________ 单位:__________________ 时间:__________________ 建筑公司项目经理岗位职 责(正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑

文件编号:KG-AO-1603-84 建筑公司项目经理岗位职责(正式) 使用备注:本文档可用在日常工作场景,通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范,从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作,使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 1、在董事长、副总经理的领导下,认真贯彻落实项目的工程计划目标和部门职责范围内的各项管理工作。 2、全面主持工程部的日常管理工作,按计划组织实施项目的工程建设;对项目的工程建设进行全面管理、过程监督;保证按进度、保质量、控成本完成建设任务。 3、在副总经理的指导下,对项目的工程技术和施工情况进行质量控制、成本控制、进度控制及目标管理;负责对公司所开发项目的建设工期、工程质量、施工安全、各方协调、工程成本等进行全面的控制、管理、监督。 4、参加图纸会审、工程施工组织设计及重大施工方案的讨论和审定,审定设计方案、设计图纸和设计

文件,主持技术会议,参与和审定主要材料及设备的选型,审核重大设计和工程施工合同,对项目设计方案和工程建设的重大技术问题进行审核把关,并提出合理的建议。 5、协助公司处理和解决设计、施工、质量、验收等环节出现的技术难题,从技术上提出降低工程造价和成本费用的建议和措施,积极研究和采用新技术、新材料,并在建设过程中严格控制把关,降低建设成本,争取最大的投资效益。 6、严格执行国家、当地的法律、法规、政策和公司规定,根据公司标准工作程序,结合工程所在地的实际,主持制订、修订工程部职责范围、管理制度和有关规定。 7、组织编制月度、季度、年度工作计划和组织实施,并向公司领导及上级主管部门报告计划的实施情况,组织编制年度工作总结。 8、参加对重大质量事故,重大安全事故的调查处理和审查施工单位编制的事故整改方案。

人事部门工作职责及工作内容

人事部门工作职责及工作内容 1、负责建立、健全公司人事管理体系,确保人事工作按照公司发展目标日趋科学化,规范化。 2、负责制定部门的各项规章制度和工作流程,经批准后组织实施。 3、制定和实施人事部工作目标和工作计划,根据公司经营目标及人员需求计划审核公司岗位及人员编制。 4、根据公司的人员需求计划,建立多种招聘渠道,定期收集用工及市场招聘信息,组织开展招聘工作,依据岗位要求进行人员面试、聘用、选拔及配置。 5、负责公司各级管理人员和项目单位人员的劳动合同签署、对人员档案、从业资格证进行分类登记管理。 6、负责公司各级管理人员和项目人员的薪酬、考核、奖惩方案的制定、实施和修订。 7、负责公司各级管理人员和项目人员的社保与福利管理。 6、负责公司各级管理人员和项目人员的异动、账离职管理,依据战略发展要求,组建管理干部阶梯晋升体系及竞聘上岗机制。 7、负责公司级管理人员和项目人员的培训管理,制定培训计划,并对培训工作进行监督和考核,建立、完善员工职业

生涯发展平台。 8、负责公司各级管理人员和项目人员的绩效管理,制定绩效考核方案,并安排落实。 9、负责与员工进行积极沟通,促进公司与员工关系和谐发展,协助处理公司发生的员工劳动纠纷。 10、研究和分析国家、地区人事类相关政策、法规,保障公司政策合法性;与相关政府机构(当地的社会保障局、社保中心、职介服务中心等机构)建立良好的关系。 11、负责下属各独立单位人事相关工作的统计、协调、指导、考核。 12、负责人事配置与战略信息搜集,为相关决策提供支持。 13、领导交办的其他工作。 人事部门工作包括: 1、考勤(各级打卡记录,配合财务核算员工的工资) 2、招聘(面试邀请、面试考试、招聘人员) 3、培训(员工培训、在职培训、岗前培训) 4、绩效(员工绩效考核) ①组织。即制定、修改关于权限和项目责任的组织结 构,建立双轨的、相互的、纵向及横向的信息交流系统。 ②计划。即预测对于工作人员的需求,做出人员投入计划,并对所需要的管理政策和计划做出预先设想。 ③人员的配备和使用。即按照工作需要,对工作人员进行录

建设公司项目管理部岗位职责

项目管理部经理职责 1、主持项目管理部全面工作,协助分管副总经理履行业主方管理职责。 2、组织工程项目的招标,负责项目质量、安全监督手续并配合政府行政部门开展监督检查工作。负责对检查中提出的问题整改回复。 3 、组织办理建设工程施工许可证,签发开工报告等批复性意见,督促办理与政府有关的行政方面相关手续。 4、贯彻执行国家、省、市颁发的与施工、监理和质量、安全生产相关的法规、标准,组织编制各项与施工、监理和质量、安全生产相关的制度、措施、要求和专项报告。 5、组织召开第一次工地例会,组织监理召开项目现场工程例会。组织相关单位和部门召开现场办公会议,协调解决施工中出现的问题。 6、督促落实工程项目施工进度计划、年度施工计划、季度施工计划、月度施工计划的审批。负责监督检查进度计划落实情况,提出和采取措施保障计划落实。 7、负责审查批复监理单位上报的监理大纲和监理实施细则。检查施工单位的开工报告、施工组织设计及专项施工方案的审批情况,落实审批手续,监督施工和监理单位按批复的方案和标准实施。 8、负责组织工程的竣工验收和工程量现场计量工作。负责

变更工程量和签证工程量的现场审核工作。 9、负责工程的安全生产、文明施工管理工作。监督各单位落实安全生产责任制,定期开展安全生产、文明施工检查,对出现的问题组织整改验收。 10、代表本公司牵头处理工程质量事故和安全事故。 11、组织竣工资料的收集、整理和归档等工作。牵头组织工程的交、竣工验收及移交工作。 12、协助配合其他部门做好计划、技术性审查和工程量审核、评选优质工程等工作。 13、负责与示范区管委会及有关局委等行政部门的联系工作,配合解决工程沿线所涉及的区、镇(街)、村、厂企等的协调工作。 14、负责协调项目建设所涉及的水、电、气、暖、通讯、广电、园林、水利、交警等部门配合做好设施迁改、管理服务的工作。 项目副经理岗位职责 1、协助项目经理组织项目部的正常管理工作,协助项目经理抓好安全、质量、进度及投资成本控制。 2、负责项目的安全、质量、进度、环境保护等管理工作,组织编制项目部的管理办法和文明施工管理规则,并负责督促施工单位进行落实。 3、负责协调各方关系,督促设计、监理单位及有关部门下达指令的

项目经理岗位职责

一、项目经理岗位职责 1、项目经理为整个项目的第一责任人。 2、项目经理对《质量检查报告》中的所有细则负首要责任。 3、项目经理必须有效掌控项目开发的各个环节,协助、指导项目组成员的工作,及时发现 并处理项目中存在的问题,并对项目组成员的工作进行合理的评价。 4、负责管理和控制项目全过程的质量、进度。分析偏差,采取纠正措施。如果发现项目实 际进展显著偏离计划,则及时采取纠正措施。 5、根据项目规范建立项目组内部管理和沟通机制。 6、可根据需要调配组内人员等资源。 7、有权对项目组成员提出奖惩建议。 8、项目经理负责组织需求分析工作,并组织对需求文档和需求变更文档进行复审。 9、分配系统设计任务,包括体系结构设计、模块设计、用户界面设计、数据库设计等。 10、组织对体系结构设计、模块设计、用户界面设计、数据库设计进行评审。 11、负责组织项目开发小组会议并编写会议纪要。开发小组会议每周至少举行一次(可与项 目例会合并),对难点、疑点问题进行分析、解决,保证小组内成员充分沟通。 12、负责每周对开发人员的代码进行检查。 13、负责提交测试版本、搭建符合实际的集成测试环境,每个项目只能有一个测试环境,开 发环境不可与测试环境混合。 14、所需提交文档: 立项后制定《项目计划》并保证该计划的合理性和现实性。组织项目组内对《项目计划》进行评审,《项目计划》制定或变更后必须发邮件通知部门经理、测试部及 项目相关人员。 每周五下班前提交项目的《项目周报》至TFS上项目相关目录。 协助设计人员编写《体系结构设计报告》、《模块设计报告》、《用户界面设计报告》、《数据库设计报告》 提交《内部验收表》。项目成果交付用户前项目经理必须组织内部验收,并签字生效。 结项前向项目管理部门提交《结项申请书》。 负责组织开发设计人员、需求分析人员、测试人员,根据《用户需求说明书》提交

人事部岗位职责

岗位名称人事部经理岗位编号YH-RS-001 所属部门人事部直接上司分管副总经理工资级别直接下属 岗位目的负责公司人事部日常管理工作,组织本部门员工做好公司人事招聘、教育培训、工资和保险、绩效考核、劳动关系等各方面人事管理工作。 工作内容: ★计划类: 1、组织、制定本部门的管理制度和规范以及本部门工作流程,报上级批准后,组织实施。 2、定期向分管副总汇报部门工作的开展情况,及时总结经验并与部门人员进行内部交流。 3、负责编制年、季、月度员工分配计划和工资计划。抓好劳动力调配的基础管理工作,严格实 行岗位制度,抓好员工合理安排。 4、组织建立和健全人事、劳资统计核算标准。定期编制劳资、人事统计报表,及时择写劳动力 利用、劳动报酬统计分析报告。 5、根据公司发展战略制定公司人力资源需求计划和编制定员定岗方案,提出机构调整和岗位增 减的议案,组织拟定、实施公司人力资源配置方案。 ★管理类: 1、组织好公司各部门行政机构的设置、调整工作以及各部门职责范围划分、调整和落实等管理方面工作。 2、负责抓好公司员工纪律管理工作。严格考勤制度,定期检查工作纪律。 3、负责组织公司员工的招聘、录用、合同签订、建档、辞退、考勤、差假、调动、考核、保险金缴纳、考查、推荐等劳动人事系列化基础管理工作; 4、做好工资管理、奖金分配以及员工基本养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等社会基本保险的审核工作。 5、组织培训教育管理工作。配合各部门做好专业技术培训教育组织工作。 6、做好相关保密工作。 7、组织做好员工劳动合同、岗位职能、任职要求和专业技术职务评聘的管理工作。 8、审核公司年度员工教育培训工作计划,确保岗位员工符合岗位任职要求。 ★协调类: 1、配合行政部发放节假日福利。 2、会同公司相关部门做好员工的思想工作,提高员工的职业道德素质,增强员工使命感。 3、协助公司做好中层干部的考察、考核、选拔、任免等管理工作; ★执行类: 1、负责处理下属处理不了的事务,并快速推进任务,促使保质保量完成任务。 2、负责绩效考核、各种培训活动方案、人事任免命令的实施。 ★其他类: 1、组织做好本部门资料收集、整理、归档工作。 2、完成领导交办的其他工作和临时性工作。 工作职责: 1.对人员招聘质量、渠道开发负责。 2.对员工考勤、考核公正性负责。 3.对培训计划落实、员工培训质量负责。 4.对部门架构、岗位合理划分、人员合理利用负责。

公司项目经理岗位职责

项目经理岗位职责 一、认证贯彻落实国家、省、市的政策法规和企业的各项规章制度,代表公司履行工程承包合同的有关条款,对项目工程管理负全面责任。 二、建立完善项目部组织机构和专项目标管理保证体系,组织制定项目部各项规章制度,明确管理人员职责,充分发挥项目施工人员的积极性。 三、对项目工程施工人员及材料、机具的综合管理负领导责任。及时组织召开生产、质量、安全、成本等会议,协调好各方面关系,组织参加工程例会,接待上级检查。 四、负责项目工程内外承包工作及其主要材料、机具等的价格控制,维护企业和职工的根本利益,定期分析生产情况和各项指标的完成情况。采取针对性的措施,确保项目部各项经济技术目标的全面控制。 五、负责组织编制、实施施工组织设计、质量计划、质量安全保证措施、创建优良工程和安全文明工地的措施。对工程消防、综合治理等工作负领导责任。 六、根据合同工期和公司下达的季、月度施工生产计划、组织编制工程项目的季、月度的施工计划(包括劳力、材料、构配件、机械设备等)与有关部门签订供需、租赁合同,并严格履行。 七、搞好与分供方等有关单位的业务联系,服从上级单位的监督检查,定期向有关领导回报工作。 八、严守财经制度、加强财务、预算管理、正确处理好国家、企业、集体和个人四者之间的利益关系。 九、组织并协助预算员、财务人员与建设单位办理竣工决算及资金回收工作。 十、按合同规定和公司承诺,积极做好工程交付后的回访服务工作。

项目工程师岗位职责 一、认真贯彻执行国家和上级有关部门颁发的技术规程、规范及技术文件。 二、全面负责本项目的技术工作,制定本项目的技术管理办法承担技术领导责任。 三、承担技术经济指标,组织技术准备工作,指定技术节约计划,并组织落实。 四、负责审核施工组织设计、施工方案、技术措施、安全技术措施、质量保证措施、冬雨期施工措施。 五、负责组织图纸会审工作,审核加工订货计划。 六、认真贯彻《质量手册》和程序文件,按照《质量手册》和《程序文件》的要求,搞好项目质量体系运行工作。 七、负责测量、试验、技术培训考核及新技术的推广应用,参加经营管理决策,参与指定施工计划、施工部署。 八、负责组织技术交底,及时解决施工中存在的技术问题。 九、组织单位工程的测量定位、抄平、放线工作。 十、组织隐蔽工程验收、结构验收、分部工程验收、单位工程预验,参与单位工程竣工验收。 十一、检查督促施工技术资料的完成情况。

公司项目部各部门职责及各部门岗位职责

公司项目部各部门职责及各部门岗位 职责

项目部各部门职责及各部门岗位职责 第一章机构设置 中铁十七局集团有限公司南昆铁路南百段增建二线施工2标项目经理部设经理1人、党工委书记1人、总工程师1人、副经理4人、安全总监1人。经理部设工程管理部、安全质量部、计划合同部、财务会计部、设备物资部、办公室、试验室、测量队”五部两室一队”。下设3个工区和2各拌合站,负责日常施工生产管理工作。 第二章项目经理部职责 第一条项目经理部是施工生产的责任主体,对所承担工程的工期、质量、安全、成本、环保和文明施工负直接责任。 第二条负责施工生产要素合理配置并有效管理,确保实现项目部制定的各项目标。 第三条负责本项目施工组织设计、质量预控方案、安全防护方案和应急预案的编制、报审并实施。 第四条配合做好征拆工作,具体负责乡、镇、村的关系协调。配合做好永久用地勘界、地上附着物清点工作,负责临时用地的租用。 第五条按照培训计划,负责本项目管理、技术和作业人员的培训工作,确保培训率100%。 第六条强化作业队管理机制,完善劳务用工管理,保障劳务工资按时兑现。 第七条处理好与沿线各方关系,创造和谐施工环境。 第八条负责做好与驻地监理组的协调配合工作。

第九条自觉接受政府监督部门、建设、咨询、设计和监理单位的监督检查。 第十条负责原始基础资料的编制、收集和报签工作。 第十一条负责工程技术资料的收集整理和竣工文件的编制工作。 第十二条完成上级交办的其它工作。 第三章主要部(室)职责 第十三条工程管理部职责 1、认真贯彻执行国家、铁道部及集团公司有关技术、质量、安全、建设管理方面的政策、法规、标准、办法,并监督检查贯彻执行情况。 2、负责工程变更和设计优化工作,做好变更和优化的日常管理工作。 3、编制实施性施工组织设计、做好工程调度工作,为工程管理的科学化、标准化、规范化服务,确保工程项目进度、质量、成本控制目标的实现。 4、负责技术管理工作。做好施工图的复核审查、现场核对工作,做到内业资料管理标准化,组织重大技术方案评审、主要设备及系统选型的研究审查工作。 5、组织编制本标段的指导性施工组织设计,审批各工区的实施性施工组织设计实施并进行动态管理;组织重大施工方案的审查。

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